Spis treści[Ukryć][Pokazać]
Podejścia zwinne stały się preferowaną opcją dla firm chcących skutecznie i wydajnie realizować projekty w dzisiejszym dynamicznym środowisku tworzenia oprogramowania.
Agile to coś więcej niż tylko slogan; to sposób myślenia, który priorytetowo traktuje pracę zespołową, wkład klientów i stopniowy rozwój.
Problem w tym, że Agile nie jest podejściem uniwersalnym. Struktura Twojego projektu może to zmienić lub zepsuć, mając wpływ na wszystko, od morale zespołu po wyniki finansowe.
Z tego powodu istotne jest zrozumienie subtelnych różnic pomiędzy różnymi frameworkami Agile. Scrum i SAFe (Scaled Agile Framework) to dwa z najbardziej znanych.
Scrum priorytetowo traktuje dostarczanie wartości stopniowo i najlepiej nadaje się dla małych i średnich zespołów.
Jest bardzo konfigurowalny i nastawiony na współpracę i krótką pętlę informacji zwrotnej, dlatego najlepiej sprawdza się w przypadku prostszych zadań. SAFe, czyli Scaled Agile Framework, został stworzony z myślą o dużych firmach pracujących nad skomplikowanymi, wzajemnie powiązanymi projektami.
Zwinne koncepcje są uwzględnione w SAFe, ale można je skalować w wielu zespołach i synchronizować z celami biznesowymi.
Zapewnia lepiej zorganizowaną strategię, pieniądze na inwestycje, sprawne zarządzanie portfelem i oszczędne zarządzanie.
Wybór odpowiednich ram jest wyborem strategicznym, niezależnie od tego, czy jesteś firmą z listy Fortune 500 próbującą uprościć operacje, czy start-upem mającym nadzieję zrewolucjonizować branżę.
W tym artykule przyjrzymy się bliżej Scrumowi i SAFe, a także niektórym jego kluczowym funkcjom i komponentom.
Rozumienie Scrum
Scrum to coś więcej niż tylko slogan w świecie komputerów; jest to gruntowna struktura, która całkowicie zmieniła sposób, w jaki zespoły podchodzą do trudnych projektów.
Ta technika Agile ma na celu promowanie współpracy i stopniowe dostarczanie wartości.
Jak w takim razie działa Scrum? Scrum jest wyjątkowy ze względu na kilka podstawowych idei, które stanowią jego podstawę.
Przede wszystkim kluczowa jest współpraca. Scrum umożliwia zespołom interdyscyplinarnym ścisłą współpracę, likwidując silosy i promując kulturę wspólnej odpowiedzialności.
Koncepcja przejrzystości to kolejna kwestia. Widoczność wszystkiego, od backlogu po przeglądy sprintów, gwarantuje, że wszyscy są na tej samej stronie.
To prowadzi nas do następującej zasady: elastyczność. Wewnętrzna elastyczność Scruma umożliwia zespołom dokonywanie szybkich dostosowań w reakcji na wkład klientów lub zmiany w środowisku biznesowym.
Wiąże się to z przyjęciem mentalności i przestrzeganiem zestawu zasad. Scrum kładzie duży nacisk na dzielenie pracy na łatwe do wykonania „sprinty”, które zazwyczaj trwają od dwóch do czterech tygodni.
Procedura jest łatwiejsza do przeprowadzenia dzięki zastosowaniu metody przyrostowej, która umożliwia również szybką zmianę przebiegu.
Nie zapomnij również o pętlach sprzężenia zwrotnego; są niezbędne dla Scruma i gwarantują ciągły postęp. Dlatego Scrum może być Twoim pierwszym wyborem, jeśli szukasz frameworka promującego współpracę, otwartość i zdolność adaptacji.
Ramy Scruma
Role, zdarzenia i artefakty stanowią rdzeń umiejętnie skonstruowanej architektury Scrum. Zrozumiesz to, gdy zaczniesz go używać. Oto ich lista.
role
Role są podstawowymi elementami każdego projektu Scrum. Trzej główni gracze to Zespół Deweloperski, Właściciel Produktu i Scrum Master.
Granice w zespole zostają przełamane, a facylitator, czyli Scrum Master, czuwa nad tym, aby zespół przestrzegał zasad Scruma.
Właściciel Produktu zarządza backlogiem produktu i ustala priorytety zadań zgodnie z prawdopodobieństwem uzyskania dochodu.
Zespół zorientowany na działanie, który realizuje wizję podczas sprintów, to Zespół Deweloperski po przeciwnej stronie.
Eventy
Omówmy teraz ostatnie wydarzenia. Scrum działa w oparciu o ograniczone czasowo „sprinty”, czyli cykle trwające średnio od dwóch do czterech tygodni.
Te sprinty obejmują szereg działań, takich jak planowanie sprintu, codzienne stand-upy i przeglądy sprintu.
Okazje te pełnią rolę punktów kontrolnych i dają zespołowi szansę na koordynację, ocenę postępów i wprowadzenie zmian w razie potrzeby.
Artefakty
Wreszcie istnieją artefakty, które są fizycznymi wynikami procesu Scrum. Backlog Produktu, Backlog Sprintu i Przyrost to trzy najważniejsze z nich.
Backlog Produktu to stale zmieniająca się lista funkcji, ulepszeń i rozwiązań problemów, dla których Właściciel Produktu potraktował priorytetowo.
Część Backlogu Produktu, która koncentruje się na pracy do wykonania w bieżącym sprintu, nazywana jest Backlogiem Sprintu.
Całkowita ilość ukończonej pracy, która jest dostępna do kontroli i ostatecznej wysyłki, nazywana jest przyrostem.
Kluczowe cechy Scruma
Scrum jest wyjątkowy wśród frameworków Agile z wielu powodów.
Scrum różni się od poprzednich metodologii pod kilkoma ważnymi względami, które mogą zrewolucjonizować tworzenie oprogramowania i zarządzanie projektami.
Zbadajmy te aspekty bliżej.
Dostawa przyrostowa
Koncentracja na dostarczaniu przyrostowym jest jedną z największych zalet Scruma.
Scrum zachęca zespoły do dostarczania użytecznych porcji produktu na zakończenie każdego sprintu, zamiast opóźniać dostawę całego produktu miesiącami.
Strategia ta zmniejsza ryzyko, jednocześnie skracając czas wprowadzenia produktu na rynek. Uczysz się szybciej, jeśli coś nie działa, co umożliwia szybkie zmiany bez marnowania zasobów.
Współpraca
Siła wspólnego wysiłku to kolejny punkt. Scrum to sport zespołowy, a nie pojedyncze przedsięwzięcie.
Ramy zachęcają do stworzenia środowiska, w którym zespoły wielofunkcyjne współpracują, aby osiągnąć wspólny cel.
Eliminowanie silosów i wspieranie kultury wspólnej odpowiedzialności to cele wspólne dla Scrum Mastera, Właściciela Produktu i Zespołu Deweloperskiego.
Scrum wyróżnia się generowaniem dóbr wysokiej jakości, ponieważ zachęca do pracy zespołowej.
Eksperymenty i pętle sprzężenia zwrotnego
Scrum to framework, który opiera się na eksperymentach; nie jest ono utwierdzone w kamieniu. Zachęca się zespoły do eksperymentowania z nowymi pomysłami, wyciągania wniosków ze swoich błędów i wprowadzania niezbędnych poprawek.
W tej sytuacji przydatne są pętle sprzężenia zwrotnego. Zespoły mogą ocenić, co zadziałało, a co nie i jak ulepszyć, uczestnicząc w działaniach takich jak Przeglądy Sprintu i Retrospektywy.
Zespół Scrumowy pozostaje zwinny i staje się coraz lepszy dzięki cyklowi eksperymentów, informacji zwrotnej i adaptacji.
Certyfikaty uznawane na całym świecie
Wreszcie, Scrum zapewnia certyfikaty cieszące się międzynarodowym uznaniem, które potwierdzają Twoją biegłość w posługiwaniu się frameworkiem.
Certyfikat jest dostępny dla każdego, w tym dla Scrum Masterów, Właścicieli Produktu i członków Zespołu Deweloperskiego.
Certyfikaty te służą jako świadectwo Twojej wiedzy i umiejętności skutecznego wdrażania koncepcji Scrum, a nie służą jedynie jako odznaki do dodania do Twojego profilu LinkedIn.
Rozumienie Bezpieczny
Scaled Agile Framework (SAFe) jest często używany do skalowania koncepcji Agile w dużych przedsiębiorstwach. SAFe ma na celu uwzględnienie współzależności i złożoności często występujących w dużych firmach.
Ale czym jest SAFe?
SAFe to platforma do zwinnego rozwoju, która rozszerza konwencjonalne podejście Agile, aby sprostać wymaganiom dużych firm z kilkoma zespołami i portfelami.
Aby pomyślnie osiągnąć cele organizacyjne, potrzeba czegoś więcej niż tylko zwiększania skali; wymaga również koordynacji wielu ruchomych elementów.
Nacisk SAFe na podstawowe umiejętności elastyczności biznesowej jest jedną z jego wyróżniających cech.
Fundament frameworka składa się z kilku kompetencji, które kierują przedsiębiorstwami w osiąganiu prawdziwej zwinności poza zwykłymi zespołami programistycznymi.
Przywództwo Lean-Agile, zwinność zespołowa i techniczna oraz zwinne dostarczanie produktu to tylko niektóre z tych umiejętności.
Każda kompetencja składa się z grupy powiązanej wiedzy, umiejętności i zachowań, które pomagają organizacjom osiągnąć ich cele strategiczne.
Na przykład Agile Product Delivery promuje skupienie się na kliencie i ciągłe dostarczanie wartości, podczas gdy Lean-Agile Leadership kładzie nacisk na wzmacnianie pozycji zespołu i wspieranie kultury ciągłego doskonalenia.
Dlatego SAFe może być rozwiązaniem, jeśli pracujesz dla dużej firmy, która chce korzystać z koncepcji Agile, ale uważa, że standardowe frameworki, takie jak Scrum, są zbyt ograniczone dla Twoich potrzeb.
Konfiguracje SAFe
Dostosowanie jest niezbędne podczas pracy z tak kompletnym środowiskiem jak SAFe. Aby sprostać różnym wymaganiom organizacyjnym, SAFe zapewnia cztery alternatywne konfiguracje. Przyjrzyjmy się tym konfiguracjom, aby dowiedzieć się, jak najlepiej je wykorzystać.
Niezbędny SAFe
Podstawą frameworka jest niezbędny SAFe, który zaczyna się od samego początku. Zapewnia Agile Release Trains (ART) niezbędne komponenty potrzebne do dostarczania rozwiązań.
W przypadku firm, które dopiero zaczynają korzystać z SAFe, często warto zacząć od tej konfiguracji. Jest idealny dla tych, którzy chcą poznać smak ekosystemu SAFe bez obciążania personelu.
Duże rozwiązanie SAFe
Następną opcją jest Large Solution SAFe, który jest przeznaczony dla firm opracowujących duże, skomplikowane rozwiązania bez konieczności stosowania skomplikowanych procedur zarządzania portfelem.
Dodatkowa warstwa współpracy i przygotowań dodana przez tę konfigurację sprawia, że jest ona idealna dla firm posiadających kilka zespołów pracujących nad współzależnymi rozwiązaniami.
Portfel BEZPIECZNY
Portfolio SAFe to najlepsza opcja dla firm, które muszą łączyć różne strumienie wartości w ramach jednego portfela. Ta konfiguracja wprowadza zwinne operacje portfela, zarządzanie Lean oraz strategię i finansowanie inwestycji.
Duże firmy, które muszą koordynować kilka projektów lub produktów ze strategią organizacyjną, uznają to za idealne rozwiązanie.
Pełny BEZPIECZEŃSTWO
Ostatnią opcją jest najbardziej rozbudowany wariant frameworka Full SAFe. To rozwiązanie jest przeznaczone dla przedsiębiorstw, które są nie tylko znaczne, ale także bardzo skomplikowane i obejmują kilka portfeli.
Najlepszą opcją dla firm poszukujących kompleksowej transformacji Agile jest Full SAFe, który obejmuje wszystkie poprzednie konfiguracje.
Kluczowe cechy SAFe
Scaled Agile Framework (SAFe) oferuje kompleksowy zbiór cech, które czynią go wyjątkowym, jeśli chodzi o skalowanie Agile.
Przyjrzyjmy się tym kluczowym elementom, które sprawiają, że SAFe jest atrakcyjną opcją dla dużych firm.
Zwinność biznesowa
Pierwszym i najważniejszym celem SAFe jest elastyczność biznesowa. Sprawienie, że zespoły programistów będą elastyczne, to tylko jeden z aspektów zapewnienia, że cała firma będzie mogła szybko i skutecznie reagować na zmiany rynkowe.
Ramy zwinności biznesowej SAFe oferują kompleksowe podejście do zwinności organizacji, obejmujące wszystko, od przywództwa Lean-Agile po zwinne dostarczanie produktu.
Zwinne operacje portfelowe
Kolejnym komponentem jest Agile Portfolio Operations, który umożliwia firmom koordynację strategii i jej realizacji. Dla dużych firm, w których aktywnych jest kilka projektów i produktów jednocześnie.
Wszystkie te ruchome elementy są skoordynowane i zgodne ze strategicznymi celami organizacji dzięki zwinnym operacjom portfelowym.
szczupłe zarządzanie
Wreszcie, Lean Governance jest zawarte w SAFe i oferuje zestaw wytycznych i procedur do zarządzania wieloma portfelami.
Lean Governance w SAFe jest elastyczne i daje się dostosować, w przeciwieństwie do tradycyjnych modeli zarządzania, które mogą być nieelastyczne i biurokratyczne, umożliwiając szybsze podejmowanie decyzji i bardziej efektywną alokację zasobów.
Porównanie techniczne: Scrum i SAFe
W poruszaniu się po obszarze metodyk Agile często wyróżniają się dwa tytuły: Scrum i SAFe.
Chociaż każdy z nich ma zalety, jak mają się do siebie pod względem technicznym?
Rozpocznijmy dokładne porównanie, korzystając z informacji zarówno ze strony internetowej Scaled Agile Framework, jak i Scrum.org.
Skalowalność
Jeśli chodzi o skalowalność, Scrum jest generalnie przeznaczony dla mniejszych zespołów lub pojedynczych zespołów. Jego struktura jest idealna do projektów, w których zgrane zespoły mogą dobrze współpracować na rzecz wspólnego celu.
Przeciwnie, SAFe jest przeznaczony dla przedsiębiorstw. Często korzystają z niego projekty na dużą skalę, ponieważ rozszerza koncepcje Agile na kilka zespołów, działów, a nawet całych przedsiębiorstw.
Elastyczność i zdolność adaptacji
Zarówno Scrum, jak i SAFe wyróżniają się pod względem możliwości adaptacji, ale na różne sposoby. Prostota Scruma pozwala zespołom działać płynnie i szybko reagować na wprowadzane informacje.
SAFe oferuje bardziej zorganizowane podejście, a jednocześnie jest adaptacyjne, zapewniając, że wszystkie obszary ogromnej firmy pozostają w zgodzie, nawet gdy zachodzą zmiany.
Złożoność i krzywa uczenia się
Scrum ma mniej stromą krzywą uczenia się i jest dość prosty pod względem złożoności. Jego dostępność dla zespołów, które nie znają Agile, wynika z jego prostoty.
SAFe jest z natury bardziej wyrafinowany, ponieważ kładzie nacisk na przedsiębiorstwa. Biorąc pod uwagę wiele poziomów i obowiązków, opanowanie tego wymaga głębszego zrozumienia i poświęcenia.
Narzędzia i infrastruktura
Scrum jest mniej nakazowy pod względem narzędzi, umożliwiając zespołom wybór opcji, które najlepiej odpowiadają ich wymaganiom.
Ze względu na swoją wielkość firma SAFe często korzysta z dostosowanych do indywidualnych potrzeb rozwiązań narzędziowych, które odpowiadają jej unikalnym potrzebom i gwarantują bezbłędną koordynację między ogromnymi zespołami i portfelami.
Certyfikacja i szkolenia
Zarówno SAFe, jak i Scrum zapewniają certyfikaty o międzynarodowej renomie. Certyfikaty Scruma, udostępniane za pośrednictwem stron internetowych takich jak Scrum.org, potwierdzają znajomość jego struktury i założeń.
Z drugiej strony certyfikaty SAFe odzwierciedlają jego kompleksowy charakter, obejmując szerszy zakres, od obowiązków na poziomie zespołu po obowiązki w całym przedsiębiorstwie.
Plusy Scruma
- Scrum doskonale sprawdza się w dynamicznych projektach ze zmieniającymi się potrzebami, gdyż umożliwia zespołom szybkie dostosowywanie się do zmian.
- Ramy zachęcają do otwartej komunikacji i grupowego podejmowania decyzji, wzmacniając poczucie współpracy.
- Scrum zapewnia spójne dostarczanie użytecznych przyrostów produktu poprzez swoją metodologię opartą na sprintach, zwiększając satysfakcję klienta.
- Regularne stand-upy, recenzje i retrospektywy sprawiają, że wszyscy w zespole są na tej samej stronie, a wszelkie problemy są natychmiast rozwiązywane.
- Scrum w dużym stopniu opiera się na ciągłym wprowadzaniu danych, aby umożliwić szybkie dostosowywanie kursu i postępy.
Wady Scruma
- Scrum wymaga dużego zaangażowania od każdego członka zespołu, co może być trudne do utrzymania.
- Elastyczność Scruma może nie być korzystna dla wszystkich projektów, szczególnie tych z ustalonymi kryteriami.
- Umiejętności i przywództwo Scrum Mastera są często kluczowymi czynnikami sukcesu Scruma.
Plusy SAFe
- SAFe to najlepszy framework do skomplikowanych, wielozespołowych projektów, ponieważ został stworzony, aby rozszerzać koncepcje Agile w dużych firmach.
- SAFe gwarantuje, że wszystkie poziomy organizacyjne są zgodne z nadrzędnym celem poprzez nacisk na zwinne operacje portfelowe i Lean Governance.
- SAFe zachęca do elastyczności całego przedsiębiorstwa, włączając wszystkie procesy biznesowe oprócz tworzenia oprogramowania.
- Kompletna struktura oferowana przez SAFe zmniejsza niepewność dzięki jasno zdefiniowanym rolom i obowiązkom.
- Certyfikaty SAFe są powszechnie akceptowane i obejmują różnorodne zawody, co zwiększa wartość Twojego profilu zawodowego.
Wady SAFe
- SAFe może być skomplikowany i wymagać długiego uczenia się ze względu na swój kompletny charakter.
- SAFe jest mniej odpowiedni dla mniejszych przedsiębiorstw, ponieważ jego wdrożenie często wymaga znacznych inwestycji w narzędzia i szkolenia.
- Pomimo tego, że jest adaptacyjne, zorganizowane podejście SAFe czasami okazuje się nieelastyczne, szczególnie w porównaniu do frameworków zapewniających większą swobodę, takich jak Scrum.
Wnioski
Podsumowując, zarówno Scrum, jak i SAFe zapewniają mocne ramy do stosowania technik Agile w praktyce, chociaż odpowiadają różnym wymaganiom i rozmiarom.
Mniejsze zespoły i projekty, które wymagają dużej elastyczności i zwinności, idealnie nadają się do scrumu. Wyróżnia się zachęcaniem do współpracy i stopniowym dostarczaniem wartości.
Z kolei SAFe jest przeznaczony dla dużych firm pracujących nad skomplikowanymi, wzajemnie powiązanymi projektami. Zapewnia bardziej zorganizowane podejście, kładąc nacisk na zarządzanie i dostosowanie kilku zespołów i portfeli.
Decyzja pomiędzy Scrumem a SAFe dla zespołów i organizacji powinna opierać się na Twoich unikalnych wymaganiach, wielkości Twoich projektów i celach strategicznych.
Scrum jest prawdopodobnie najlepszą opcją, jeśli jesteś małym lub średnim zespołem poszukującym elastycznego podejścia opartego na współpracy.
Jednakże kompletne środowisko SAFe byłoby lepszym wyborem, jeśli jesteś dużą firmą chcącą w pełni wdrożyć Agile.
Aby dokonać świadomego, strategicznego wyboru, ważne jest zrozumienie subtelności każdego frameworka i jego związku z celami organizacji.
Dodaj komentarz