Inhoudsopgave[Zich verstoppen][Laten zien]
Agile-benaderingen zijn de voorkeursoptie gebleken voor bedrijven die projecten effectief en efficiënt willen uitvoeren in de snelle softwareontwikkelomgeving van vandaag.
Agile is meer dan alleen een slogan; het is een manier van denken die prioriteit geeft aan teamwerk, input van de klant en stapsgewijze vooruitgang.
Het probleem is dat Agile geen universeel toepasbare aanpak is. De structuur van uw project kan het maken of breken en heeft invloed op alles, van het teammoreel tot het bedrijfsresultaat.
Daarom is het essentieel om de subtiele verschillen tussen verschillende Agile-frameworks te begrijpen. Scrum en SAFe (Scaled Agile Framework) zijn twee van de bekendste.
Scrum geeft prioriteit aan het geleidelijk leveren van waarde en is het meest geschikt voor kleine tot middelgrote teams.
Het is zeer aanpasbaar en gericht op samenwerking en korte feedbackloops, waardoor het het beste werkt voor eenvoudigere taken. SAFe, wat staat voor Scaled Agile Framework, is gemaakt voor grote bedrijven die aan ingewikkelde, onderling verbonden projecten werken.
Agile-concepten zijn opgenomen in SAFe, maar ze worden over meerdere teams geschaald en gesynchroniseerd met bedrijfsdoelen.
Het biedt een beter georganiseerde strategie, geld voor investeringen, flexibel portefeuillebeheer en gestroomlijnd bestuur.
Het kiezen van het juiste raamwerk is een strategische keuze, ongeacht of u een Fortune 500-bedrijf bent dat zijn activiteiten probeert te vereenvoudigen of een startup bent die de sector wil ontwrichten.
In dit artikel gaan we dieper in op Scrum en SAFe, evenals enkele van de belangrijkste functies en componenten ervan.
Begrip Worsteling om de bal
Scrum is meer dan alleen een slogan in de computerwereld; het is een grondige structuur die de manier waarop teams uitdagende projecten benaderen volledig heeft veranderd.
Deze Agile-techniek heeft tot doel de samenwerking te bevorderen en geleidelijk waarde te bieden.
Hoe functioneert Scrum dan? Scrum is uniek vanwege een aantal onderliggende ideeën die de basis vormen.
In de eerste plaats is samenwerking cruciaal. Scrum stelt cross-functionele teams in staat nauw samen te werken, silo's te ontmantelen en een cultuur van gedeelde verantwoordelijkheid te bevorderen.
Het idee van transparantie is een ander idee. De zichtbaarheid van alles, van de backlog tot de sprintreviews, garandeert dat iedereen op dezelfde pagina zit.
Dit brengt ons bij het volgende uitgangspunt: flexibiliteit. De intrinsieke flexibiliteit van Scrum stelt teams in staat snel aanpassingen door te voeren als reactie op de input van klanten of veranderingen in de zakelijke omgeving.
Het gaat om het aannemen van een mentaliteit en het gehoorzamen aan een reeks regels. Scrum legt sterk de nadruk op het opdelen van werk in beheersbare ‘sprints’, die doorgaans twee tot vier weken duren.
Door gebruik te maken van een incrementele werkwijze wordt de procedure beter beheersbaar gemaakt, waardoor ook snelle koerswijzigingen mogelijk zijn.
Vergeet ook de feedbackloops niet; ze zijn essentieel voor Scrum en garanderen voortdurende vooruitgang. Daarom kan Scrum uw eerste keuze zijn als u op zoek bent naar een raamwerk dat samenwerking, openheid en aanpassingsvermogen bevordert.
Het Scrum-framework
Rollen, gebeurtenissen en artefacten vormen de kern van de vakkundig geconstrueerde Scrum-architectuur. U zult dit begrijpen nadat u het gaat gebruiken. Hier is een lijst ervan.
rollen
De rollen zijn de belangrijkste bouwelementen van elk Scrum-project. De drie belangrijkste spelers zijn het Development Team, de Product Owner en de Scrum Master.
De grenzen binnen het team worden doorbroken en de facilitator, oftewel Scrum Master, zorgt ervoor dat het team zich aan de Scrumregels houdt.
De Product Owner beheert de productachterstand en prioriteert taken op basis van de kans dat ze inkomsten genereren.
Het actiegerichte team dat tijdens de sprints de visie implementeert, is het Ontwikkelteam aan de andere kant.
Evenementen
Laten we nu recente gebeurtenissen bespreken. Scrum draait op time-boxed ‘sprints’, dit zijn cycli die gemiddeld twee tot vier weken beslaan.
Deze sprints bevatten een aantal activiteiten, zoals Sprintplanning, Daily Stand-ups en Sprint Reviews.
Deze gelegenheden fungeren als controlepunten en bieden het team de kans om te coördineren, hun voortgang te evalueren en indien nodig te veranderen.
Artifacts
Ten slotte zijn er artefacten, die de fysieke resultaten zijn van het Scrum-proces. De Product Backlog, Sprint Backlog en Increment zijn de drie meest prominente.
De Product Backlog is een steeds veranderende lijst met functies, verbeteringen en probleemoplossingen die de Product Owner prioriteit heeft gegeven.
Een deel van de Product Backlog dat zich richt op het werk dat tijdens de huidige sprint moet worden gedaan, wordt de Sprint Backlog genoemd.
De totale hoeveelheid voltooid werk dat beschikbaar is voor inspectie en eventuele verzending, wordt de opslag genoemd.
Belangrijkste kenmerken van Scrum
Scrum is om een aantal redenen uniek onder de Agile-frameworks.
Scrum verschilt op een aantal belangrijke punten van eerdere methodologieën, die het potentieel hebben om een revolutie in softwareontwikkeling en projectmanagement teweeg te brengen.
Laten we deze aspecten verder onderzoeken.
Incrementele levering
Het focussen op incrementele levering is een van de sterkste voordelen van Scrum.
Scrum moedigt teams aan om aan het einde van elke sprint bruikbare delen van het product op te leveren, in plaats van de levering van het hele product maandenlang uit te stellen.
Deze strategie vermindert de risico's en verkort tegelijkertijd de time-to-market. U leert sneller als iets niet werkt, waardoor u snel kunt schakelen zonder middelen te verspillen.
Samenwerking
De kracht van de gezamenlijke inspanning is het volgende punt. Scrum is een teamsport en geen eenmalige onderneming.
Het raamwerk stimuleert een omgeving waarin multifunctionele teams samenwerken om een gemeenschappelijk doel te bereiken.
Het elimineren van silo’s en het bevorderen van een cultuur van gedeelde verantwoordelijkheid zijn doelstellingen die worden gedeeld door de Scrum Master, de Product Owner en het Ontwikkelteam.
Scrum blinkt uit in het genereren van hoogwaardige goederen omdat het teamwerk stimuleert.
Experimentatie en feedbackloops
Scrum is een raamwerk dat leeft van experimenteren; het ligt niet in steen vast. Teams worden aangemoedigd om met nieuwe ideeën te experimenteren, lessen te trekken uit hun fouten en indien nodig aanpassingen aan te brengen.
In deze situatie zijn feedbackloops nuttig. Teams kunnen evalueren wat werkte en wat niet, en hoe ze kunnen verbeteren door deel te nemen aan activiteiten zoals Sprint Reviews en Retrospectives.
Een Scrum-team blijft wendbaar en wordt steeds beter dankzij deze cyclus van experimenteren, feedback en aanpassing.
Wereldwijd erkende certificeringen
Last but not least biedt Scrum certificaten met internationale erkenning die getuigen van uw vaardigheid met het raamwerk.
Er is een certificering voor iedereen, inclusief Scrum Masters, Product Owners en leden van het Ontwikkelteam.
Deze certificaten dienen als een getuigenis van uw kennis van en geschiktheid voor het succesvol implementeren van Scrum-concepten, en dienen niet alleen als badges om toe te voegen aan uw LinkedIn-profiel.
Begrip Veilig
Het Scaled Agile Framework, of SAFe, wordt vaak gebruikt om Agile-concepten binnen grote ondernemingen te schalen. SAFe is bedoeld om rekening te houden met de onderlinge afhankelijkheden en complexiteit die vaak aanwezig zijn in grote bedrijven.
Maar wat is VEILIG?
SAFe is een raamwerk voor agile ontwikkeling dat voortbouwt op conventionele Agile-benaderingen om te voldoen aan de eisen van grote bedrijven met verschillende teams en portefeuilles.
Er is meer nodig dan alleen opschalen om de organisatiedoelen succesvol te bereiken; het vergt ook de coördinatie van veel bewegende stukken.
De nadruk die SAFe legt op de fundamentele vaardigheden van zakelijke wendbaarheid is een van de onderscheidende kenmerken.
De basis van het raamwerk bestaat uit verschillende competenties, die bedrijven aansturen bij het bereiken van echte flexibiliteit buiten de ontwikkelingsteams om.
Lean-Agile leiderschap, team- en technische wendbaarheid en Agile productlevering zijn enkele van deze vaardigheden.
Elke competentie bestaat uit een groep gekoppelde kennis, vaardigheden en gedragingen die organisaties helpen hun strategische doelen te bereiken.
Agile Product Delivery bevordert bijvoorbeeld klantgerichtheid en voortdurende waardelevering, terwijl Lean-Agile Leadership de nadruk legt op teamempowerment en het bevorderen van een cultuur van voortdurende verbetering.
Daarom zou SAFe de oplossing kunnen zijn als u voor een groot bedrijf werkt dat Agile-concepten wil gebruiken, maar vindt dat standaardframeworks zoals Scrum te beperkt zijn voor uw behoeften.
De SAFe-configuraties
Maatwerk is essentieel als je werkt met een raamwerk dat zo compleet is als SAFe. Om aan de verschillende organisatorische eisen te voldoen, biedt SAFe vier alternatieve configuraties. Laten we deze opstellingen onderzoeken om te leren hoe u er het beste gebruik van kunt maken.
Essentieel VEILIG
Essential SAFe, dat bij het begin begint, dient als basis voor het raamwerk. Het geeft Agile Release Trains (ARTs) de essentiële componenten die ze nodig hebben om oplossingen te bieden.
Voor bedrijven die nieuw zijn bij SAFe is deze configuratie vaak het startpunt. Het is perfect voor degenen die willen proeven van het SAFe-ecosysteem zonder hun personeel te overbelasten.
Grote oplossing VEILIG
De volgende optie is Large Solution SAFe, bedoeld voor bedrijven die grote, gecompliceerde oplossingen ontwikkelen zonder ingewikkelde procedures voor portfoliobeheer.
De extra laag van samenwerking en voorbereiding die door deze opzet wordt toegevoegd, maakt het ideaal voor bedrijven met meerdere teams die aan onderling afhankelijke oplossingen werken.
Portefeuille VEILIG
Portfolio SAFe is de beste optie voor bedrijven die verschillende waardestromen onder één portfolio moeten brengen. Deze configuratie introduceert Agile portfoliooperaties, Lean governance en strategie- en investeringsfinanciering.
Grote bedrijven die verschillende projecten of producten moeten coördineren met de organisatiestrategie zouden dit ideaal vinden.
Volledig VEILIG
De meest uitgebreide variant van het framework, Full SAFe, is de laatste optie. Deze regeling is bedoeld voor bedrijven die niet alleen substantieel van omvang zijn, maar ook zeer complex en meerdere portefeuilles omvatten.
De beste optie voor bedrijven die op zoek zijn naar een uitgebreide Agile-transformatie is Full SAFe, dat alle voorgaande configuraties omvat.
Belangrijkste kenmerken van SAFe
Het Scaled Agile Framework (SAFe) biedt een uitgebreide verzameling kenmerken die het uniek maken als het gaat om het opschalen van Agile.
Laten we eens kijken naar deze cruciale componenten die SAFe tot een aantrekkelijke optie maken voor grote bedrijven.
Zakelijke flexibiliteit
De eerste en grootste focus van SAFe is Business Agility. Het wendbaar maken van uw ontwikkelteams is slechts één aspect om ervoor te zorgen dat het hele bedrijf snel en effectief kan reageren op marktontwikkelingen.
Het Business Agility-framework van SAFe biedt een alomvattende benadering van organisatorische wendbaarheid en omvat alles van Lean-Agile Leadership tot Agile Product Delivery.
Agile portfoliobewerkingen
Het volgende onderdeel is Agile Portfolio Operations, waarmee bedrijven hun strategie en uitvoering kunnen coördineren. Voor grote bedrijven waar meerdere projecten en producten tegelijk actief zijn.
Al deze bewegende stukken worden gecoördineerd en in lijn met de strategische doelstellingen van de organisatie dankzij flexibele portfoliooperaties.
Lean bestuur
Last but not least is Lean Governance opgenomen in SAFe en biedt het een reeks richtlijnen en procedures voor het beheer van talrijke portefeuilles.
Lean Governance in SAFe is flexibel en aanpasbaar, in tegenstelling tot traditionele bestuursmodellen die inflexibel en bureaucratisch kunnen zijn, waardoor snellere besluitvorming en effectievere toewijzing van middelen mogelijk zijn.
Technische vergelijking: Scrum & SAFe
Twee titels vallen vaak op als je het domein van Agile-methodologieën doorkruist: Scrum en SAFe.
Hoewel elk voordelen heeft, hoe verhouden ze zich technisch gezien tot elkaar?
Laten we beginnen met een grondige vergelijking met behulp van informatie van zowel de Scaled Agile Framework-website als Scrum.org.
Schaalbaarheid
Qua schaalbaarheid is Scrum over het algemeen gemaakt voor kleinere teams of individuele teams. De structuur is perfect voor projecten waarbij hechte teams goed kunnen samenwerken aan een gemeenschappelijk doel.
Integendeel, SAFe is ontworpen voor de onderneming. Grootschalige projecten maken er vaak gebruik van omdat het Agile-concepten uitbreidt naar verschillende teams, afdelingen en zelfs hele ondernemingen.
Flexibiliteit en aanpassingsvermogen
Zowel Scrum als SAFe blinken uit in aanpassingsvermogen, maar op verschillende manieren. De eenvoud van Scrum zorgt ervoor dat teams soepel kunnen werken en snel kunnen schakelen als reactie op input.
SAFe biedt een meer georganiseerde aanpak en toch aanpassingsvermogen, waardoor ervoor wordt gezorgd dat alle onderdelen van een groot bedrijf op één lijn blijven, zelfs als er veranderingen plaatsvinden.
Complexiteit en leercurve
Scrum heeft een minder steile leercurve en is qua complexiteit redelijk eenvoudig. De toegankelijkheid ervan voor teams die nieuw zijn bij Agile is een voordeel van de eenvoud ervan.
SAFe is intrinsiek geavanceerder omdat het de nadruk legt op ondernemingen. Gezien de vele niveaus en verantwoordelijkheden die ermee gemoeid zijn, vereist het beheersen ervan een dieper begrip en toewijding.
Gereedschappen en infrastructuur
Scrum is minder prescriptief qua tooling, waardoor teams de opties kunnen selecteren die het beste bij hun vereisten passen.
Vanwege zijn omvang maakt SAFe vaak gebruik van op maat gemaakte tooloplossingen die aan zijn unieke behoeften voldoen en een onberispelijke coördinatie tussen grote teams en portfolio's garanderen.
Certificering en training
SAFe en Scrum bieden beide internationaal gerenommeerde certificeringen. De certificeringen van Scrum, beschikbaar gesteld via websites als Scrum.org, getuigen van kennis van de structuur en principes ervan.
De certificeringen van SAFe weerspiegelen daarentegen het alomvattende karakter ervan door een breder scala te bestrijken, van taken op teamniveau tot bedrijfsbrede verantwoordelijkheden.
Voordelen van Scrum
- Scrum is perfect voor dynamische projecten met veranderende behoeften, omdat het teams in staat stelt zich snel aan te passen aan veranderingen.
- Het raamwerk stimuleert open communicatie en groepsbesluitvorming, waardoor het gevoel van samenwerking wordt versterkt.
- Scrum biedt consistente levering van bruikbare productstappen via de op sprints gebaseerde methodologie, waardoor de klanttevredenheid toeneemt.
- Regelmatige stand-ups, reviews en retrospectives zorgen ervoor dat iedereen in het team op één lijn zit en dat eventuele problemen meteen worden aangepakt.
- Scrum is sterk afhankelijk van continue input om snelle koersaanpassingen en vooruitgang mogelijk te maken.
Nadelen van Scrum
- Scrum vereist een hoge mate van toewijding van elk teamlid, wat lastig kan zijn om vast te houden.
- De flexibiliteit van Scrum is mogelijk niet voor alle projecten voordelig, vooral niet voor projecten met vaste criteria.
- De vaardigheid en het leiderschap van de Scrum Master zijn vaak sleutelfactoren in het succes van Scrum.
Voordelen van SAFe
- SAFe is het beste raamwerk voor ingewikkelde projecten met meerdere teams, omdat het is gemaakt om Agile-concepten uit te breiden naar grote bedrijven.
- SAFe garandeert dat alle organisatieniveaus in lijn zijn met het overkoepelende doel door de nadruk op Agile Portfolio Operations en Lean Governance.
- SAFe stimuleert wendbaarheid in de hele onderneming door naast softwareontwikkeling alle bedrijfsprocessen erbij te betrekken.
- De volledige structuur die SAFe biedt, vermindert de onzekerheid doordat rollen en verantwoordelijkheden duidelijk zijn gedefinieerd.
- SAFe-certificaten worden breed geaccepteerd en bestrijken een verscheidenheid aan beroepen, waardoor uw professionele profiel meer waarde krijgt.
Nadelen van SAFe
- SAFe kan ingewikkeld zijn en kan een lange leercurve hebben vanwege de volledige aard ervan.
- SAFe is minder geschikt voor kleinere ondernemingen, omdat de implementatie ervan vaak een aanzienlijke investering in tools en training vergt.
- Ondanks dat het adaptief is, komt de georganiseerde aanpak van SAFe af en toe als inflexibel over, vooral in contrast met raamwerken met een grotere speelruimte, zoals Scrum.
Conclusie
Concluderend bieden zowel Scrum als SAFe sterke raamwerken voor het in de praktijk brengen van Agile-technieken, hoewel ze tegemoetkomen aan verschillende eisen en maten.
Kleinere teams en projecten die veel flexibiliteit en wendbaarheid nodig hebben, zijn perfect voor de scrum. Het blinkt uit in het aanmoedigen van samenwerking en het geleidelijk toevoegen van waarde.
SAFe is daarentegen bedoeld voor grote bedrijven die aan ingewikkelde, onderling verbonden projecten werken. Het biedt een meer georganiseerde aanpak, waarbij de nadruk ligt op bestuur en afstemming tussen verschillende teams en portefeuilles.
De beslissing tussen Scrum en SAFe voor teams en organisaties moet gebaseerd zijn op uw unieke vereisten, de omvang van uw projecten en uw strategische doelen.
Scrum is waarschijnlijk de beste optie als u een klein tot middelgroot team bent en op zoek bent naar een flexibele, op samenwerking gerichte aanpak.
Het volledige raamwerk van SAFe zou echter een betere keuze zijn als u een groot bedrijf bent dat Agile volledig wil implementeren.
Om een weloverwogen, strategische keuze te kunnen maken, is het van cruciaal belang om de subtiliteiten van elk raamwerk te begrijpen en hoe deze zich verhouden tot de doelstellingen van uw organisatie.
Laat een reactie achter