Inhoudsopgave[Zich verstoppen][Laten zien]
- 1. Kunt u kort uw beroepservaring toelichten?
- 2. Kunt u iets meer vertellen over de meest recente baan die u heeft voltooid?
- 3. Wat is de functie van een projectanalist in projectmanagement?
- 4. Hoe moeten projecttaken in prioriteit worden gerangschikt?
- 5. Wat zijn volgens jou de acties die een projectorganisator het meest serieus moet nemen?
- 6. Hoe kunt u er zeker van zijn dat u elke belangrijke variabele in het project bewaakt en evalueert?
- 7. Bent u vertrouwd met gegevens?
- 8. Hoe los je geschillen binnen je team op?
- 9. Welke van uw vaardigheden zouden u het beste van pas komen in een carrière als projectanalist?
- 10. Hoe organiseer en beheer je alle informatie die je nodig hebt om te analyseren?
- 11. Welke maatregelen moet u nemen als uw project ontspoord?
- 12. Wat gaat u doen als een van de verantwoordelijkheden van het project langer duurt dan u had verwacht?
- 13. Wat beschouw je als het meest cruciale onderdeel om een projectanalist te worden?
- 14. Hoe vaak brengt u wijzigingen aan in projectplannen?
- 15. Wat vind je aantrekkelijker als je een project bekijkt: het heden, het verleden of de toekomst?
- 16. Werk je graag aan één project of aan meerdere projecten tegelijk?
- 17. Wat zou u doen om taken op afstand te beheren terwijl u thuis werkt?
- 18. Leg de stappen uit die je gebruikt om opdrachten aan anderen toe te wijzen.
- 19. Geef een voorbeeld van een project dat je succesvol hebt afgerond.
- 20. Geef een overzicht van de stappen van een project van begin tot eind.
- 21. Waarom zouden we jou verkiezen boven andere analisten?
- 22. Wanneer zou je een probleem escaleren?
- 23. Wat moet er gebeuren als de consumenten aan het einde van het project niet tevreden zijn met de kwaliteit of de resultaten van het product?
- 24. Ons doel is om ons voltooiingspercentage te verhogen. Wat zou jij doen om onze kans op succes te vergroten?
- 25. Stel je voor dat je een belangrijke wijziging wilt aanbrengen in een (nieuw) project en dat je vertrouwen hebt in de verandering, maar de leidinggevenden zijn er tegen. Hoe ga je verder?
- Conclusie
Een professional in projectmanagement is een projectanalist. Ze bieden kritische informatiehulp aan projectmanagers, waardoor ze het project met succes kunnen plannen, organiseren en uitvoeren.
Als projectvertegenwoordigers zijn projectanalisten het eerste aanspreekpunt voor eventuele moeilijkheden of geschillen die van binnenuit de hoofden van verschillende afdelingen in een bedrijf komen voordat de zaak bij de hogere autoriteiten komt.
De taken van een projectmanager worden af en toe uitgevoerd door projectanalisten.
Op andere momenten werken ze samen met projectmanagers. Ze nemen zelden rechtstreeks deel aan taken die resultaten opleveren. In plaats daarvan werken ze aan het ondersteunen van vooruitgang en samenwerkingstaken tussen verschillende partijen die de kans op algehele mislukking verkleinen, de voordelen vergroten en de kosten verlagen.
Het assisteren van projectmanagers bij het managen en coördineren van projecten zijn projectanalisten. Ze helpen bij het maken, onderhouden en plannen van projectdocumentatie.
De projectanalist bekijkt ook de financiën en contracten, houdt de voortgang van het project in de gaten en beoordeelt de totale werkdruk. Projectmanagers en projectanalisten werken samen om verschillende verantwoordelijkheden te organiseren en ervoor te zorgen dat projecten succesvol zijn.
Het zijn verkeersregelaars die taken organiseren, het budget van een project beoordelen en het tijdschema bepalen. De projectanalist geeft ook voortgangsupdates aan het management en belanghebbenden. Ze gebruiken ook databases en spreadsheets om gegevensvisualisatie te bieden voor betere besluitvorming.
Als je als projectanalist aan de slag wilt, moet je vragen kunnen beantwoorden over je ervaring, vaardigheden en opleiding. Je moet ook je vermogen om kritisch te analyseren en problemen op te lossen kunnen tonen.
In deze gids vindt u vragen en antwoorden voor sollicitatiegesprekken met projectanalisten om u voor te bereiden op uw volgende interview.
1. Kunt u kort uw beroepservaring toelichten?
In bepaalde interviews dient het vragen naar ervaring als een ijsbrekervraag, maar dit is niet het geval voor toekomstige projectanalisten. Je moet enige expertise hebben met haalbaarheidsstudies, projectplanning en budgettering, en natuurlijk data-analyse en projectbeheer.
Als je nog niet veel ervaring hebt of net begint, raad ik je aan een portfolio te maken van je grootste werk, of van alle projecten die je ooit hebt geleid of waaraan je hebt deelgenomen.
U kunt uw capaciteiten snel demonstreren aan wervingsmanagers als u een portfolio als dit beschikbaar heeft.
Je kunt duidelijk aantonen dat je ervaring hebt en bereid bent om deze in je nieuwe functie te gebruiken door de doelstellingen van elk project, je betrokkenheid erbij, de haalbaarheidsstudies en analyses die je gaandeweg hebt uitgevoerd, een of twee belangrijke suggesties die je hebt gedaan, te schetsen in elk project, enz.
2. Kunt u iets meer vertellen over de meest recente baan die u heeft voltooid?
De recruiter wil misschien meer weten over het soort projecten waaraan je in het verleden hebt gewerkt, je achtergrond, je gewoonten, de methoden die je in het verleden hebt gebruikt, de grootte van je team en andere relevante informatie.
Hier kunt u de belangrijkste elementen van een project bespreken, zoals het halen van de deadline en het behalen van het uiteindelijke doel. Het kan op dit moment verstandig zijn om metrieken te bespreken of hoe u het project als geheel hebt verbeterd.
3. Wat is de functie van een projectanalist in projectmanagement?
Dit is een moeilijk onderwerp om te beantwoorden, omdat uw functiebeschrijving van bedrijf tot bedrijf kan verschillen op basis van hoe hun projecten zijn gestructureerd en wie aan elk project werkt.
Je moet in ieder geval altijd je best doen om je werk proactief te benaderen en anderen vanaf het begin te laten weten dat je erbij betrokken wilt zijn. Overweeg dit:
Je draagt bij aan het creëren van de ideale tijdlijn en doelstellingen van een nieuw project nadat je je analytische werk hebt gedaan. Zodra het project aan de gang is, evalueert u voortdurend de voortgang ervan en overlegt u met de projectmanager en andere teamleden om de mijlpalen, de tijdlijn en de middelen van het project indien nodig opnieuw te beoordelen.
Door het project van een afstand te bekijken en er niet actief aan deel te nemen, kun je jezelf zelfs een soort 'controller' noemen, waardoor je details kunt zien die anderen niet opmerken of die je anders niet zou opmerken als een waarnemer.
4. Hoe moeten projecttaken in prioriteit worden gerangschikt?
Het prioriteren van het werk is een van de meest cruciale dingen om te ondernemen. Het vergemakkelijkt het effectief op tijd afronden van opdrachten. Onderstaande punten kunnen gebruikt worden om de taken van een project te ordenen:
- Identificeer het verschil tussen urgente en belangrijke taken.
- Maak een lijst van de taken en verantwoordelijkheden.
- De taken moeten in oplopende volgorde van gewaardeerde inspanningen staan.
- Bepaal de betekenis van elke activiteit.
- Blijf aanpasbaar en flexibel.
- Het vermogen om te herkennen wanneer je nee moet zeggen
Praat over de meest effectieve manier om de verantwoordelijkheden van een bepaald project te prioriteren.
5. Wat zijn volgens jou de acties die een projectorganisator het meest serieus moet nemen?
Als uw interviewer meer wil weten over uw projectcoördinatieprocedure, kan hij u een soortgelijke vraag stellen. Uw reactie kan hen laten zien wat u het meest waardeert in uw bedrijf en hoe u uw dagen efficiënt plant.
Ter illustratie: "Sommige van de belangrijke stappen die ik neem bij het coördineren van een project zijn onder meer het houden van vergaderingen met projectmedewerkers en belanghebbenden, het communiceren van updates en andere ontwikkelingen aan projectteams en klanten, en inchecken bij taakhouders om ervoor te zorgen dat iedereen de middelen heeft die ze nodig hebben om hun werk op tijd af te hebben.”
6. Hoe kunt u er zeker van zijn dat u elke belangrijke variabele in het project bewaakt en evalueert?
Deze vraag meet vooral hoe attent je bent op details (een belangrijke eigenschap van elke goede analist). Om ervoor te zorgen dat u niets cruciaals in uw onderzoek over het hoofd ziet, kunt u het volgende beloven:
- Vaststelling van specifieke doelstellingen en KPI's aan het begin van het project
- Duidelijke vermelding van uw proces, frequentie van analyse en techniek voor voortgangsbewaking
- Het hebben van een controlesysteem, zoals een tweede werknemer of mogelijk uw assistent, zal de nauwkeurigheid van uw werk verifiëren.
- Aanvullende gegevens in uw onderzoek opnemen, zoals cijfers en gegevens van het project, maar ook regelmatige één-op-één gesprekken met teamleden, evenals historische gegevens van eerdere soortgelijke projecten.
Ze zullen blij zijn met je reactie zolang ze kunnen zien dat je een methode volgt en goed op details let.
7. Bent u vertrouwd met gegevens?
Dit onderzoek kan werkgevers helpen om te bepalen of u over de vaardigheden beschikt die nodig zijn om uw werkverantwoordelijkheden uit te voeren. Geef voorbeelden uit uw eerdere ervaring om aan te tonen dat u bekend bent met het interpreteren en omgaan met gegevens.
Bijvoorbeeld: “Ik heb veel ervaring met het omgaan met data, vooral als het gaat om het ordenen van enorme hoeveelheden data in een beter verteerbare stijl.
In mijn vorige functie was ik verantwoordelijk voor het produceren van rapporten als projectanalist. Belangrijke criteria zoals budgettering, tijdigheid en toewijzing van middelen werden in deze rapporten opgenomen.
Om ervoor te zorgen dat deze rapporten betrouwbaar waren, zou ik ze genereren met behulp van informatie uit onze interne databases.
8. Hoe los je geschillen binnen je team op?
Hoewel conflicten onvermijdelijk zijn, hoeven ze niet altijd schadelijk te zijn. Het is uw beslissing hoe u met het geschil omgaat, niet het feit dat er een is. Conflict moedigt verschillende ideeën aan als het positief wordt behandeld.
Er is geen one-size-fits-all methode om conflicten aan te pakken, omdat ze allemaal anders zijn. Welke benadering van conflictoplossing het beste is, hangt af van een aantal verschillende factoren. Zeg tegen de interviewer dat je een uitstekende luisteraar bent die andere gezichtspunten kan accepteren zonder van streek te raken om deze vraag effectief te beantwoorden.
Om teamconflicten op te lossen, begint u met een informele vergadering met elk teamlid. Luisteren naar de zorgen van mensen in een veilige setting is beter om aannames te vormen. De belangen van alle partijen moeten in overweging worden genomen wanneer u de oorsprong van het conflict opspoort en probeert het op te lossen.
9. Welke van uw vaardigheden zouden u het beste van pas komen in een carrière als projectanalist?
Door deze vraag te beantwoorden, kunt u de interviewer laten zien dat u volledig begrijpt wat er nodig is om succesvol te zijn in deze rol. Denk bij het reageren na over de vaardigheden die het belangrijkst zijn voor uw succes en hoe deze zich verhouden tot de functiebeschrijving.
Bijvoorbeeld: aangezien ik ervoor moet zorgen dat iedereen in mijn team op de hoogte is van veranderingen en updates, denk ik dat effectieve communicatie een van de meest cruciale vaardigheden is voor een projectanalist.
Omdat ik tijdens het hele proces alle relevante informatie moet bijhouden, is de organisatie een andere essentiële vaardigheid voor mij.
Verder denk ik dat dit vak uitstekende probleemoplossende vaardigheden vereist, omdat projecten regelmatig onvoorziene uitdagingen met zich meebrengen.
10. Hoe organiseer en beheer je alle informatie die je nodig hebt om te analyseren?
Door u deze vraag te stellen, kunnen interviewers een beter begrip krijgen van uw organisatiebenadering en de informatie die u nodig hebt om taken uit te voeren.
Geef voorbeelden van eerdere ontmoetingen om te illustreren hoe u alle details bijhoudt, inclusief deadlines, budgetten en andere belangrijke gegevens.
Voorbeeld: Voor elke klant waarmee ik te maken heb, kan ik een unieke map maken met behulp van de projectbeheertool die ik gebruik. Ik heb verschillende documenten voor elk van de projecten waaraan ik werk die ik in deze mappen bewaar.
Dit stelt me in staat om georganiseerd te blijven en gemakkelijk alle informatie te vinden die ik wil. Ik gebruik ook een online agenda om afspraken met klanten te regelen en herinneringen in te stellen om belangrijke datums bij te houden.
11. Welke maatregelen moet u nemen als uw project ontspoord?
Nadat u tot de conclusie bent gekomen dat uw project het budget, de planning of de doelstellingen zal overschrijden, moet u de volgende stappen ondernemen.
- Onderzoek de onderliggende problemen.
- Beschikbare bronnen maximaliseren
- Gesprekken met klanten en belanghebbenden zijn welkom.
U kunt een voorbeeld geven van een tijd in het verleden waarin u de leiding had over een project en het fout begon te gaan om op deze vraag te reageren. Gebruikmakend van de kans, praat je over hoe je team en jij het project konden heroriënteren.
12. Wat gaat u doen als een van de verantwoordelijkheden van het project langer duurt dan u had verwacht?
Om realistische deadlines te stellen, overschrijdingen van de planning te voorkomen en vertragingen te verminderen, zijn nauwkeurige tijdschattingen noodzakelijk. Het is niet altijd eenvoudig om van tevoren in te schatten hoe lang projectactiviteiten zullen duren.
Zelfs als u over alle informatie beschikt die nodig is om een betrouwbare schatting te krijgen, kunnen er nog steeds fouten worden gemaakt en kan uw eigen geest u voor de gek houden om de verkeerde keuze te maken.
De planningsfout is een bekende neiging om tijden verkeerd in te schatten, en het blijkt de belangrijkste oorzaak te zijn van het veelvuldig niet halen van deadlines. Om planningsfouten te voorkomen, dient bij de schattingsprocedure de inbreng van extra specialisten te worden betrokken.
Door samen met anderen deel te nemen aan projecttijdschattingen, kunt u nadenken over een reeks problemen en kansen die u anders niet zou kunnen. Het maken van nauwkeurige tijdschattingen vereist ook het gebruik van hoogwaardige, betrouwbare gegevens.
13. Wat beschouw je als het meest cruciale onderdeel om een projectanalist te worden?
De interviewer kan meer ontdekken over uw waarden als projectanalist door u deze vraag te stellen. In uw reactie moet u uw waarde voor de organisatie, de dialoog en het teamwerk aantonen.
"Ik geloof dat het hebben van uitstekende organisatorische vaardigheden het meest cruciale onderdeel is om een projectanalist te worden." Ik vind het van cruciaal belang om alle projectgerelateerde informatie bij te houden, zodat alle betrokkenen er toegang toe hebben wanneer dat nodig is.
Communicatie is een ander cruciaal vermogen, omdat het me helpt om samen te werken met mijn teamleden en alle relevante informatie met hen te delen.”
14. Hoe vaak brengt u wijzigingen aan in projectplannen?
Het antwoord op deze vraag zal de interviewer onthullen hoe vaak u uw plannen wijzigt, evenals de mate van informatie die u verstrekt.
Om aan te tonen dat u bekend bent met deze procedure, kunt u uw kennis demonstreren door een voorbeeld te noemen waarin u projectplannen hebt gewijzigd.
Voorbeeld: "Normaal gesproken breng ik doordeweeks kleine wijzigingen aan, maar ik werk de projectplannen minstens één keer per week bij. Ik pas het plan bijvoorbeeld direct aan als ik zie dat er iets niet goed gaat of niet zoals gepland, zodat we eventuele problemen in de toekomst kunnen voorkomen.
Ik heb in mijn vorige functie de deadlines van iedereen gewijzigd, omdat ik zag dat een van onze teamleden achterliep op hun opdrachten.
15. Wat vind je aantrekkelijker als je een project bekijkt: het heden, het verleden of de toekomst?
Een interviewer kan meer te weten komen over uw projectprioritering en tijdmanagementtechnieken door u deze vraag te stellen. Uw reactie moet blijk geven van uw aandacht voor detail, vaardigheden om deadlines te halen en organisatorische vaardigheden.
Voorbeeld: “Bij de beoordeling van een project concentreer ik me graag op het hier en nu, omdat ik dan meteen kan beslissen wat er moet gebeuren.
Deze strategie houdt me, naar mijn ervaring, scherp en gefocust, zodat ik projecten snel kan afronden. Ik geniet er ook van om aan het eind van elke dag wat tijd door te brengen om terug te denken aan mijn prestaties. Dit vergemakkelijkt een effectievere planning voor mijn naderende verantwoordelijkheden.
16. Werk je graag aan één project of aan meerdere projecten tegelijk?
Als je liever aan één project tegelijk werkt of aan meerdere projecten tegelijk, wees dan eerlijk en vertel het de interviewer. Geen enkele oplossing is goed of onjuist; het hangt allemaal af van uw voorkeuren en managementstijl.
Ik denk dat het werken aan een enkel project me zal helpen productiever te zijn. Indien nodig ben ik echter bereid om af en toe meerdere projecten op mij te nemen.
17. Wat zou u doen om taken op afstand te beheren terwijl u thuis werkt?
Vooral als u op afstand gaat werken, is de interviewer geïnteresseerd in uw managementstijl. Maak een lijst van de technieken die u moet gebruiken om ervoor te zorgen dat de samenwerking van het team op afstand leidt tot de tijdige voltooiing van alle taken.
Typische reactie “Ik leg veel nadruk op tijdige communicatie met elk teamlid.
Om ervoor te zorgen dat mijn teamleden productief zijn, zelfs als ze niet fysiek op kantoor aanwezig zijn, stel ik wekelijkse doelen en normen voor werken op afstand vast.
Om de doelstellingen, ontwikkelingen en problemen van de week te bespreken, hield ik wekelijkse vergaderingen.”
18. Leg de stappen uit die je gebruikt om opdrachten aan anderen toe te wijzen.
Als projectanalist moet je opdrachten aan anderen toewijzen. Werkgevers informeren naar uw delegatievaardigheden door deze vraag te stellen om er zeker van te zijn dat u hiertoe in staat bent.
Geef in je reactie aan hoe je de teamleden selecteert die het meest effectief zijn bij elke activiteit. Probeer bij het verdelen van verantwoordelijkheden uw aandacht voor detail en communicatieve vaardigheden te benadrukken.
Voorbeeld: “Ik begin met het beoordelen van ieders vaardigheden en hoeveelheid expertise. Ik houd dan rekening met het soort werk dat zij prefereren. Sommige mensen kunnen bijvoorbeeld uitstekend zijn in het invoeren van gegevens, terwijl anderen goed zijn in informatie-analyse.
Ik bied elke persoon de juiste instructies en informatie over hun specifieke taken nadat ik heb besloten wie wat moet doen. Zo kan worden gegarandeerd dat iedereen vooruit blijft gaan en op tijd klaar is met zijn taken.
19. Geef een voorbeeld van een project dat je succesvol hebt afgerond.
Dit onderzoek is bedoeld om de interviewer meer te vertellen over uw achtergrond en capaciteiten. Zodat ze kunnen beoordelen hoe u hun bedrijf ten goede kunt komen, willen ze horen wat u al hebt bereikt.
Het is cruciaal om een project te kiezen waar je graag aan werkte en dat succesvol was bij het beantwoorden van deze vraag.
20. Geef een overzicht van de stappen van een project van begin tot eind.
Het geven van een hypothetische projectbeschrijving en een toelichting op de fasen is de beste methode om op deze vraag te antwoorden. Hoe zou je elke stap aanpakken? De interviewer wil het weten.
Voorbeeld: “Initiatie, planning, uitvoering, monitoring en controle, en afsluiting zijn de verschillende fasen van een project.
Het is mijn plicht als projectanalist om ervoor te zorgen dat mijn team elk van deze fasen effectief, binnen het budget en op schema voltooit.”
21. Waarom zouden we jou verkiezen boven andere analisten?
Werkgevers informeren naar uw specifieke capaciteiten en kwaliteiten als ze u deze vraag stellen. Ze zijn geïnteresseerd om erachter te komen wat jou tot een belangrijke aanwinst voor hun bedrijf maakt.
Overweeg de meest waardevolle eigenschappen die u helpen bij het succesvol analyseren van projecten wanneer u deze vraag beantwoordt. Als je certificaten of trainingsprogramma's op zak hebt, neem deze dan ook op.
Ik ben enthousiast over wat ik doe en probeer constant mijn best te doen. Ik blijf op de hoogte van alle opdrachten omdat ik extreem georganiseerd en gefocust ben op de details.
Ik beloof ook om continu te blijven leren en verbeteren. Ik heb me zojuist aangemeld voor de certificeringscursus voor projectmanagement van mijn lokale community college. Dankzij dit curriculum zal mijn bekwaamheid als projectanalist groeien.
22. Wanneer zou je een probleem escaleren?
Uw antwoord moet de interviewer ervan overtuigen dat u over de kennis en competentie beschikt die nodig zijn om problemen aan te pakken zonder ze voortdurend te vergroten.
Een voorbeeld van een reactie zou zijn: "Als ik de middelen heb, zou ik het probleem oplossen met mijn directe team. Als de situatie om goedkeuring op hoog niveau vraagt en gevoelig ligt, breng ik eerst het management op de hoogte voordat ik de klant informeer.
Uiteindelijk denk ik dat mijn fractie en ik zouden moeten proberen het probleem op te lossen zonder het te laten escaleren.
23. Wat moet er gebeuren als de consumenten aan het einde van het project niet tevreden zijn met de kwaliteit of de resultaten van het product?
Handige tips voor het omgaan met een ontevreden klant:
- Overweeg om te proberen hun ongeluk te begrijpen.
- Klantwaardering moet door u worden getoond en gevoeld.
- Als er een kans is, probeer dan de wijzigingen door te voeren.
- Het soort aanpassingen dat zij wensen, moet door u worden bepaald.
- De consument proberen te overtuigen en uit te leggen is een optie als dat niet mogelijk is.
24. Ons doel is om ons voltooiingspercentage te verhogen. Wat zou jij doen om onze kans op succes te vergroten?
Aan de hand van deze vraag kunt u aantonen dat u probleemoplossend bent en hoe u uw talenten kunt inzetten voor de organisatie.
Het is van vitaal belang om uw actieplan te overwegen om het voltooiingspercentage van projecten te verhogen wanneer u deze vraag beantwoordt.
Bovendien wilt u nadenken over het krijgen van suggesties van andere leden van het bedrijf die zouden kunnen weten hoe ze de slagingspercentages kunnen verhogen.
Om ons slagingspercentage te verhogen, zou ik bijvoorbeeld eerst informeren bij mijn management of andere stakeholders. Dan zou ik een lijst maken van elke optie die we hadden om ons succespercentage te verbeteren.
Ik zou de suggesties rangschikken na het maken van een lijst op basis van hoe betaalbaar en eenvoudig ze zijn om uit te voeren.
Daarna zou ik elke suggestie in de praktijk gaan brengen, tenzij we een verbetering in ons slagingspercentage laten zien.
25. Stel je voor dat je een belangrijke wijziging wilt aanbrengen in een (nieuw) project en dat je vertrouwen hebt in de verandering, maar de leidinggevenden zijn er tegen. Hoe ga je verder?
Ze moeten twee dingen in het bijzonder zien:
- Je geeft niet snel op.
- Je respecteert de organisatiestructuur.
U zou kunnen beginnen met te zeggen dat u zich zult inspannen om uw punten op een correcte manier aan de beslissers over te brengen.
Dat vereist dat ze moeten aantonen hoe de veranderingen (of hun onwil om ze door te voeren) de financiën van het bedrijf (inkomsten, inkomsten, enz.) zouden beïnvloeden, want dat is uiteindelijk waar de besluitvormers in geïnteresseerd zijn.
U spreekt met hen op een manier die bij hen past en u illustreert uw punten aan de hand van voorbeelden uit het echte leven. Als er weerstand ontstaat, ga je door en geef je niet op.
Echter, nadat je alles hebt gedaan wat je kon, zul je uiteindelijk hun beslissing accepteren.
Aangezien u uiteindelijk een analist bent, is het uw taak om situaties te onderzoeken en aanpassingen voor te stellen, maar de uiteindelijke keuze moet door een andere persoon worden gemaakt.
Door het op deze manier te presenteren, maakt u het aan de wervingsmanagers overduidelijk dat u zich bewust bent van zowel uw functie binnen de organisatie als uw plaats binnen de hiërarchie.
Conclusie
Sollicitatiegesprekken met projectanalisten behoren tot de moeilijkheidsgraad. Voor deze niet-chique functie heb je normaal gesproken slechts concurrentie van een klein aantal sollicitanten.
Aan de andere kant kan het een uitdaging zijn om te praten over het daadwerkelijke werk dat je hebt gedaan (analyses die je in het verleden hebt uitgevoerd, projecten die je hebt geleid of waaraan je hebt deelgenomen), vooral als je geen ervaring hebt of niet erg succesvol was in je vorige functie.
Check out Hashdork's interviewserie voor hulp bij het voorbereiden van interviews
Laat een reactie achter