Inhoudsopgave[Zich verstoppen][Laten zien]
- 1. Wat bedoel je met "FinOps"?
- 2. Wat zijn de mogelijkheden van FinOps?
- 3. Wat is volgens jou het verschil tussen DevOps en FinOps?
- 4. Wat zijn de belangrijkste principes van FinOps?
- 5. Wat zijn de taken en verantwoordelijkheden van FinOps?
- 7. Wat is jouw persoonlijke ervaring met een bepaalde public cloud?
- 8. Welke afdeling is verantwoordelijk voor Finops?
- 9. Hoe kan informatie over cloudkosten worden gebruikt om slimme zakelijke beslissingen te nemen?
- 10. Hoe verbetert FinOps een product, dienst of branche?
- 11. Welke rol speelt uw ervaring in technologie (IT) in FinOps?
- 12. Welke platforms of tools heb je gebruikt om FinOps aan te drijven?
- 13. Hoe plan je de capaciteit en schat je de kosten voor de cloud in?
- 15. Hebben we een formele opleiding of FinOps-certificering nodig?
- 16. Hoe werk je samen en werk je als FinOps-teamlid?
- 17. Gaat FinOps vooral over financiële besparingen?
- 18. Wat zijn de beste FinOps-methoden voor het beheersen van clouduitgaven?
- Conclusie
FinOps is vooral de erkenning van het feit dat het gebruik van de cloud verschillende benaderingen van traditioneel infrastructuurbeheer vereist.
Om het beheer van cloudleveranciers te stroomlijnen, combineert FinOps business, finance en technologie.
FinOps is zowel een financiële als culturele activiteit; het ontwikkelt aanbevolen werkwijzen voor cloudgebruik voordat het op iedereen vertrouwt om persoonlijke verantwoordelijkheden op zich te nemen.
Om cloudleveranciers, tarieven en kortingen in een cloudomgeving beter te beheren, FinOps brengt multifunctionele teams van business, finance en technologie samen.
Dit vervangt het traditionele model van discrete, afzonderlijke inkoopteams die in silo's opereren om uitgaven te identificeren en goed te keuren.
Een potentiële FinOps-sollicitant kan de beste case voor zijn volgende functie presenteren door goed voorbereid te zijn.
Om je te helpen bij het voorbereiden van eventuele vragen die je zou kunnen krijgen terwijl je op zoek bent naar je perfecte baan, zal dit bericht je door een aantal FinOps-interviewvragen leiden, variërend van eenvoudig tot moeilijk.
1. Wat bedoel je met “FinOps"?
De best practices voor financiële organisaties staan bekend als financiële operaties of FinOps en zijn van toepassing op de cloud waarin de gegevens voor uw bedrijf zijn ondergebracht.
Als het gaat om het beheersen van de financiële activiteiten van een bedrijf, symboliseert het het ontmoetingspunt van mensen, procedures en technologie.
Het doel is om het rendement van uw bedrijf op cloudinvesteringen te maximaliseren.
Dit kan onder meer bestaan uit onderhandelen over prijzen met uw leveranciers, het monitoren en verbeteren van gratis proefversies, het beoordelen van licenties en gebruik en het projecteren van kosten.
FinOps is de techniek om financiële verantwoording toe te voegen aan het variabele uitgavenparadigma van de cloud, waardoor teams op afstand snelheid, kosten en kwaliteit kunnen inruilen in het voordeel van het bedrijf.
2. Wat zijn de mogelijkheden van FinOps?
Wanneer FinOps op de juiste manier wordt geïmplementeerd, doen ze meer dan alleen de organisatie heroriënteren. Het biedt ondernemingen een gedefinieerde set functies voor financieel beheer in de cloud. Ze bestaan uit het volgende:
- Correcte kostenanalyse: FinOps stelt bedrijven in staat om nauwkeuriger bij te houden waar hun uitgaven vandaan komen door recente en historische uitgaven te vergelijken om de belangrijkste bijdragers te identificeren.
- Verbeterde planning voor middelen: inzicht in welke middelen een organisatie nodig heeft en wanneer dit essentieel is voor effectieve planning en budgettering. FinOps' analyse van historische gegevens stelt bedrijven in staat om het gebruik van middelen nauwkeuriger te voorspellen voor een betere planning.
- Direct beslissingen nemen: bedrijven moeten in staat zijn om exacte financiële prognoses en keuzes in een fractie van een seconde te maken in een op gebruik gebaseerde cloudomgeving. FinOps produceert realtime data-inzichten waarmee bedrijven snel en nauwkeurig kunnen reageren.
3. Wat is volgens jou het verschil tussen DevOps en FinOps?
Ontwikkeling en exploitatie worden gecombineerd in DevOps.
Het is een reeks procedures en richtlijnen, samen met technologieën die zijn ontwikkeld om ze te ondersteunen, die bedrijven helpen om software snel en met weinig onderbrekingen op de markt te brengen.
Bij DevOps draait alles om automatisering, het ontmantelen van silo's, samenwerking en "naar links verschuiven", wat verwijst naar acties die worden ondernomen om mogelijke softwareproblemen vroeg in het ontwikkelingsproces te identificeren en te voorkomen.
FinOps is een culturele en praktijkverschuiving, vergelijkbaar met DevOps, mogelijk gemaakt door nieuwe soorten tools.
Het doorbreken van silo's en samenwerken in teams zijn de eerste stappen. De resultaten, zoals een betere samenwerking en communicatie, zijn vergelijkbaar.
De taken van FinOps zijn echter heel verschillend.
Softwareontwikkeling is de belangrijkste focus van DevOps, maar kostenbeheersing en optimalisatie zijn de belangrijkste onderwerpen van FinOps.
Engineering en financiën werken samen om ervoor te zorgen dat er voldoende kostenzichtbaarheid is om betere zakelijke beslissingen over de hele linie te beïnvloeden.
4. Wat zijn de belangrijkste principes van FinOps?
FinOps is in hoge mate afhankelijk van zelfsturend gedrag om verantwoordelijkheid en bedrijfsflexibiliteit aan te moedigen, omdat het zo sterk afhankelijk is van individueel eigendom en toewijding.
In het licht hiervan is FinOps gebaseerd op een aantal fundamentele principes.
- Planning voor capaciteit en middelen: Bedrijven moeten zich goed bewust zijn van de middelen die ze tot hun beschikking hebben en hard werken om deze verstandig in te zetten.
- Beslissingen op basis van bedrijfswaarden: bedrijven zouden meer nadruk moeten leggen op op waarden gebaseerde maatregelen en eenheidseconomie dan op de totale uitgaven. FinOps moedigt bewuste besluitvorming aan waarbij vaak een afweging van snelheid, kosten en kwaliteit nodig is.
- beleid en bestuur: bedrijven die FinOps gebruiken, moeten beleid opstellen voor hoe ze alle cloudbronnen zullen gebruiken. Prognoses worden verbeterd door duidelijke richtlijnen op te stellen voor wie bepaalde cloudfuncties kan gebruiken en wanneer.
- De cloud gebruiken met gedeeld eigendom: gedecentraliseerd resourcebeheer en optimalisatie leggen de verantwoordelijkheid voor het beheersen van het cloudgebruik binnen vooraf bepaalde limieten bij individuele functie- en productteams.
- Beveiliging: FinOps-bedrijven moeten ook verantwoordelijk zijn voor beveiligingsgerelateerde taken, hoewel bijna alle cloudleveranciers een bepaald niveau van bescherming bieden. Het kan daarbij onder meer gaan om sleutelbeheer, taakscheiding en risicobeheersing.
- Gecentraliseerd beheer: FinOps moet worden geleid door een gecentraliseerd team dat samenwerkt met cloudproviders om cloudfinanciën te beheren, hoewel buy-in door de hele onderneming moet plaatsvinden. Andere teams kunnen zich nu concentreren op verbruik en optimalisatie in plaats van op tarieven.
- Modellen van variabele kosten: vanwege de variabele kosten die gepaard gaan met cloudgebaseerde technologie, is flexibele, iteratieve kostenplanning aanzienlijk efficiënter dan langetermijnprognoses. Dit wordt door FinOps als een voordeel gezien, omdat het bedrijven in staat stelt om de cloudkosten continu te optimaliseren door middel van voortdurende veranderingen en koerscorrecties.
- Samenwerking: de realtime toegankelijkheid van de cloud vereist voortdurende samenwerking, voortdurende innovatie en ontwikkeling tussen de financiële en technologische teams.
5. Wat zijn de taken en verantwoordelijkheden van FinOps?
Dit zijn de vijf belangrijkste rollen in een FinOps-team:
- Beoefenaars: Toegewijde FinOps-beoefenaars huren vaak gediplomeerde specialisten in die gespecialiseerd zijn in FinOps-methoden. FinOps-teams worden vaak geleid door professionals, die ook toezicht houden op bedrijfsbrede initiatieven.
- Financiën: deze mensen kunnen richting en advies geven voor het coördineren van FinOps-uitgaven, cloudbudgettering en kostenbesparingen. Deze samenwerking zal nuttige financiële informatie opleveren die geschikt is voor juridische bedrijfsrapportage.
- Leidinggevenden: Elk FinOps-team moet een lid van de zakelijke afdeling hebben. Deze leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor budgettering en voorspelling van cloudkosten.
- Stakeholders: Afdelingshoofden of projectmanagers die verantwoordelijk zijn voor de in de cloud geïmplementeerde software of services zijn voorbeelden van belanghebbenden. FinOps-activiteiten hebben een directe impact op hun werk.
- Engineering: De cloudingenieurs en architecten die de cloudinfrastructuur bouwen voor software- en service-implementaties vallen onder engineering. Deze mensen hebben vaak het beste technische inzicht in het potentieel van public clouds. Zij zijn in een goede positie om de groep te begeleiden en FinOps-inspanningen te vertalen naar aanpassingen in het cloudgebruik.
6. Wat is precies de FinOps-levenscyclus?
De FinOps-levenscyclus kan worden gezien als een continu proces van drie stappen, aangezien FinOps een iteratieve benadering hanteert voor het beheer van cloudgeld.
informeren
FinOps is afhankelijk van duidelijk inzicht in middelen, budgettering, benchmarking en andere factoren om het vermogen van organisaties en teams om realtime beslissingen te nemen te ondersteunen.
De organisatie zal beter toegerust zijn om clouduitgaven te beheersen naarmate ze beter geïnformeerd zijn over zichtbaarheid en toewijzing.
Optimaliseer
Na het verzamelen van de benodigde gegevens, moet het bedrijf nu de uitgaven verminderen en de capaciteit correct schalen zonder de effectiviteit van de cloud te verminderen.
Optimaliseren is het kritisch bekijken van benutting en tarieven en het doorvoeren van de benodigde aanpassingen.
Opereren
Organisaties moeten de werkzaamheid evalueren na het elimineren van externe items. Ze meten de efficiëntie, kosten en kwaliteit van cloudcapaciteit en vergelijken de bevindingen met vooraf bepaalde benchmarks.
Om de FinOps-optimalisatie voort te zetten, herstart het bedrijf de cyclus herhaaldelijk terwijl er wijzigingen worden aangebracht en getest.
Het is van cruciaal belang om te onthouden dat deze cyclus afhangt van het team en niet alleen zichzelf herhaalt.
Een organisatie kan zich in verschillende fasen in verschillende afdelingen en op verschillende tijdstippen bevinden.
7. Wat is jouw persoonlijke ervaring met een bepaalde public cloud?
Een grondig begrip van een bepaalde cloudprovider kan nodig zijn voor werklastontwerpen, implementaties, optimalisaties en kostenbeheer.
Een bedrijf dat AWS gebruikt, zal bijvoorbeeld geïnteresseerd zijn in de bekendheid van een kandidaat met de middelen, services en prijzen die aan die cloud zijn gekoppeld.
Als het bedrijf FinOps snel wil opbouwen, kan het hebben van dit inzicht u een voorsprong geven op andere aanvragers.
8. Welke afdeling is verantwoordelijk voor Finops?
FinOps onderscheidt zich doordat het wordt beheerd door het financiële team, maar van invloed is op alle divisies van het bedrijf die verantwoordelijk zijn voor de financiële toekomst, inclusief verkoop, klantensucces, het directieteam en externe belanghebbenden zoals investeerders.
Projecties, omzetherkenning en A/R-beheer zijn allemaal gebieden waar mensen van vele afdelingen en niveaus bij FinOps betrokken zijn.
9. Hoe kan informatie over cloudkosten worden gebruikt om slimme zakelijke beslissingen te nemen?
Om de directe ervaring van een kandidaat te onderzoeken, duikt dit type onderzoek in meer gedetailleerde FinOps-procedures.
In Answers wordt vaak de kostenrapportage van cloudproviders vergeleken met workloadprestaties, beschikbaarheid en overweging van gepoolde/beschikbare cloudresources en -services.
Hoe wordt bijvoorbeeld een workload beoordeeld in vergelijking met de prestatie- en beschikbaarheidsdoelen?
Hoe kunnen op dezelfde manier cloudkosten worden verlaagd terwijl de prestaties en beschikbaarheid behouden of verbeterd worden om toekomstige groei te ondersteunen, bijvoorbeeld door minder instances te gebruiken of toegewijde gebruiksmodellen te gebruiken?
10. Hoe verbetert FinOps een product, dienst of branche?
Als je ervaring hebt met FinOps, kunnen potentiële werkgevers geïnteresseerd zijn in de resultaten die je in het verleden hebt behaald.
Ze kunnen informeren naar hoe u de cloudkosten hebt verlaagd, cloudbeslissingen hebt genomen, de workloadprestaties en betrouwbaarheid hebt verbeterd en het cloudgebruik hebt afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen.
11. Welke rol speelt uw ervaring in technologie (IT) in FinOps?
FinOps is een combinatie van kennis op het gebied van business, finance en technologie.
Een kandidaat die solliciteert naar een specifieke FinOps-functie zal waarschijnlijk expertise hebben op een of meer van deze drie gebieden.
Hier ligt de nadruk op hoe gespecialiseerde expertise op die gebieden het leiderschap van FinOps beïnvloedt.
Kandidaten kunnen ook aantonen dat ze in staat zijn om samen te werken door te schetsen hoe de gespecialiseerde expertise van anderen in het FinOps-team de FinOps-resultaten kan verbeteren.
12. Welke platforms of tools heb je gebruikt om FinOps aan te drijven?
FinOps-oplossingen zijn breed toegankelijk, inclusief native point-producten van cloudserviceproviders zoals de Google Cloud Pricing Calculator, AWS Cost Explorer, Azure Invoices en budgetwaarschuwingen voor Oracle Cloud Infrastructure.
Native tools ondersteunen vaak alleen de bijbehorende cloudprovider, dus het kan de moeite waard zijn om ergens anders te zoeken.
Voor multi-cloudinitiatieven kunnen uitgebreide FinOps-technologieën van externe leveranciers twee of meer cloudproviders aan.
Voorbeelden van FinOps-tools van derden zijn NetApp Spot, Apptio Cloudability, Flexera en Neos CloudVane.
Het is voordelig als een kandidaat al vertrouwd is met de software en hardware die het potentiële bedrijf al in dienst heeft.
Gemeenschappelijke gereedschapsvaardigheden, waaronder het gebruik van weergaven en het vermogen om te budgetteren en te voorspellen, zijn echter vaak overdraagbaar.
13. Hoe plan je de capaciteit en schat je de kosten voor de cloud in?
Voor nauwkeurige schattingen van cloudkosten en werklastbehoeften, die van invloed zijn op toekomstige uitgaven, moeten FinOps-professionals ook bekwaam zijn in werklaststatistieken en cloudrapportage.
Overwegingen om de implementatie op te schalen en budgetten aan te passen, kunnen bijvoorbeeld worden gemaakt in het geval van een werklast met een consistente geschiedenis van toenemend verbruik.
Een afname van cloudresources en -services om de kosten te verlagen, kan het gevolg zijn van een afnemend gebruik.
Een sollicitant voor een FinOps-functie moet kunnen praten over de rapportage- en gegevensbronnen die bij deze voorspelling worden gebruikt.
14. Hoe zijn de resultaten van FinOps gemeten?
Talloze metrische gegevens worden vaak gebruikt om de efficiëntie van FinOps te beoordelen. Een sollicitant moet zich bewust zijn van het belang van het monitoren en rapporteren van FinOps-resultaten.
Hoewel er geen reeks FinOps-statistieken is die algemeen wordt erkend, zijn er een aantal standaardstatistieken, waaronder toewijzing, prognoses en inschakelen.
Hieronder volgen enkele typische FinOps-statistieken:
Cloud distributie.
Dit vertegenwoordigt een deel van de totale cloudkosten die worden betaald door eigenaren van echte workloads.
Ervoor zorgen dat cloudkosten worden gekoppeld aan werkelijke bedrijfsbehoeften, zoals workloads en afdelingen, is een cruciaal onderdeel van FinOps.
Deze maat geeft de toegankelijkheid van de kennis weer.
Een laag percentage geeft aan dat veel variabelen voor cloudprijzen onbekend zijn.
Kosten voorspellen:
Deze indicator vergelijkt de werkelijke clouduitgaven met de verwachte uitgaven. Werkelijke en geprojecteerde uitgaven zijn gelijk naarmate deze verhouding dichter bij 1 komt, en prognoses zijn vaak de meest nauwkeurige methode.
De werkelijke bestedingen zijn lager dan verwacht als dit aantal lager is dan 1. De bestedingen overtreffen de verwachtingen als het groter is dan 1.
Verhoudingen die verschillen van 1 duiden in beide scenario's op onnauwkeurige prognoses of een gebrek aan factureringsexpertise.
Cloud-gereedheid
Het aandeel van de bedrijfsleiders van een bedrijf dat een FinOps-training heeft gevolgd, wordt weergegeven door dit cijfer.
Deze indicator meet het verantwoordelijkheidsniveau van de organisatie en FinOps-ondersteuning.
Een groter deel duidt op een grotere acceptatie van FinOps en begrip van de bedrijfsresultaten van FinOps.
15. Hebben we een formele opleiding of FinOps-certificering nodig?
Hoewel formele FinOps-training en -certificering normaal gesproken niet vereist zijn door werkgevers, kunnen ze ervoor zorgen dat een kandidaat voor een FinOps-beoefenaar of een andere toegewijde FinOps-specialiteit zich onderscheidt van andere werkzoekenden.
FinOps Certified Practitioner, FinOps Certified Platform en FinOps Certified Service Provider behoren tot de trainings- en certificeringsprogramma's die worden aangeboden door de FinOps Foundation.
16. Hoe werk je samen en werk je als FinOps-teamlid?
De technische knowhow van een cloudingenieur, de perceptie van een financieel expert en de duidelijkheid van belanghebbenden bij het project kunnen allemaal nuttig zijn voor zelfs de meest ervaren FinOps-beoefenaar.
Dit type gesprek is bedoeld om samenwerking te bespreken en te onderzoeken hoe een kandidaat een FinOps-team opricht en met anderen samenwerkt om een waardevol FinOps-team op te bouwen.
Zonder team is er geen buy-in en zal FinOps niet erg effectief werken.
17. Gaat FinOps vooral over financiële besparingen?
Besparingen kunnen het ultieme gevolg zijn van FinOps, maar dit is geen must.
In veel gevallen kan FinOps ook leiden tot hogere uitgaven of een bewuste keuze om de kosten onder andere factoren, zoals levertijd, te plaatsen.
FinOps heeft tot doel verschillende belanghebbenden het inzicht en het kostenbewustzijn te geven dat ze nodig hebben om de bedrijfsresultaten te verbeteren.
Geld verdienen is de belangrijkste focus van FinOps, volgens de FinOps foundation
Deze strategische keuzes kunnen van alles zijn, van weten waar u kosten kunt besparen om de algehele marges te vergroten terwijl u een bedrijfscrisis doorstaat, tot het kiezen van items met een hoge marge om meer aan marketing uit te geven.
18. Wat zijn de beste FinOps-methoden voor het beheersen van clouduitgaven?
FinOps is, zoals eerder gezegd, een culturele transformatie die voortdurende ondersteuning en verantwoordelijkheid voor het hele bedrijf nodig heeft.
Hier zijn tal van best practices die kunnen worden gevolgd op verschillende niveaus, teams en afdelingen om FinOps-succes te garanderen.
- Verwijder onnodige uitgaven: beperk onnodige uitgaven wanneer ze worden ontdekt. FinOps-bedrijven moeten lean kunnen draaien, met weinig ruimte voor overbodige cloudkosten.
- Bepaal waar uw geld naartoe gaat: Bepaal welke bronnen worden gebruikt door bepaalde apps, teams en afdelingen. Inzicht in bestaande uitgaven geeft een duidelijk startpunt voor kostenreductie zonder afbreuk te doen aan de prestaties.
- Voorkom dat u afhankelijk bent van één enkele leverancier: bedrijven vergroten hun flexibiliteit en bieden een grotere keuze aan cloudoplossingen door samen te werken met tal van leveranciers.
- Maak gebruik van gereserveerde instanties: overweeg ze aan te schaffen voor toekomstig gebruik zodra ze beschikbaar komen. In vergelijking met on-demand keuzes, worden gereserveerde instanties vaak tegen lagere prijzen aangeboden.
- Zoek naar en profiteer van de verkoop: hoewel het nuttig kan zijn om met verschillende providers te werken, bieden bepaalde leveranciers bulkkortingen aan, wat kan resulteren in aanzienlijke besparingen op cloudservices.
- Maak gebruik van automatisch schalen: gebruik instellingen voor automatisch schalen om computerresources automatisch aan te passen aan de huidige services wanneer de workloads onzeker zijn.
Conclusie
Elk bedrijf dat cloudkosten moet beheersen, kan het handig vinden om een FinOps-platform te gebruiken.
Vroegtijdige acceptatie van de juiste procedures en richtlijnen is vooral cruciaal als u verwacht dat uw cloudgebruik binnenkort zal toenemen.
U kunt het gebruik van cloudbronnen maximaliseren en ervoor zorgen dat uw cloudgebaseerde activiteiten een schone en betrouwbare gegevensstroom hebben door FinOps op te nemen in uw algemene bedrijfsstrategie, waaronder uw financiële modellering en bedrijfscommunicatiestrategieën.
Omdat netwerken een lastig onderwerp is, moet men voorzichtig zijn bij het beantwoorden van vragen in een interview.
U zult geen enkel probleem hebben om door het interview te komen als u zich voorbereidt op de bovenstaande vragen.
Vervolgens dient u te werk te gaan in overeenstemming met uw doelstellingen. Bezoek Hashdork's Interview serie klaar zijn voor sollicitatiegesprekken.
Laat een reactie achter