မာတိကာ[ဖျောက်][ရှိုး]
- 1. သင်၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အတွေ့အကြုံကို အတိုချုံး ရှင်းပြနိုင်ပါသလား။
- 2. သင်ပြီးမြောက်ခဲ့သော လတ်တလောအလုပ်အကြောင်းကို အသေးစိတ်ရှင်းပြနိုင်ပါသလား။
- ၃။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ပရောဂျက်လေ့လာသူ၏ လုပ်ဆောင်ချက်က အဘယ်နည်း။
- 4. ပရောဂျက်တာဝန်များကို ဦးစားပေးအဖြစ် မည်သို့အဆင့်သတ်မှတ်သင့်သနည်း။
- 5. ပရောဂျက်စီစဉ်သူသည် အလေးအနက်ထားသင့်သည်ဟု သင့်ထင်မြင်ယူဆချက်မှာ အဘယ်နည်း။
- 6. ပရောဂျက်ရှိ သိသာထင်ရှားသောပြောင်းလဲမှုတိုင်းကို စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်ရန် သင်မည်သို့သေချာနိုင်မည်နည်း။
- 7. Data နဲ့ အဆင်ပြေပါသလား။
- 8. သင့်အဖွဲ့အတွင်း အငြင်းပွားမှုများကို သင်မည်သို့ဖြေရှင်းမည်နည်း။
- ၉။ ပရောဂျက်လေ့လာသူ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းတွင် သင့်အား မည်သည့်အရည်အချင်းများက အကောင်းဆုံးဆောင်ရွက်ပေးမည်နည်း။
- 10. သင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် လိုအပ်သော အချက်အလက်အားလုံးကို သင်မည်ကဲ့သို့ စီမံစီမံသနည်း။
- 11. သင့်ပရောဂျက်သည် လမ်းကြောင်းလွဲသွားပါက မည်သည့်အတိုင်းအတာများကို ချမှတ်သင့်သနည်း။
- 12. ပရောဂျက်၏တာဝန်များထဲမှတစ်ခုသည် သင်မျှော်မှန်းထားသည်ထက် ပိုကြာသွားပါက သင်ဘာလုပ်မည်နည်း။
- 13. ပရောဂျက်လေ့လာသုံးသပ်သူဖြစ်ရန် အရေးကြီးဆုံးအစိတ်အပိုင်းအဖြစ် သင်ဘာကိုယူဆသနည်း။
- 14. ပရောဂျက်အစီအစဥ်များကို မည်မျှမကြာခဏ အပြောင်းအလဲလုပ်သနည်း။
- ၁၅။ ပစ္စုပ္ပန်၊ အတိတ်၊ အနာဂတ် ပရောဂျက်တစ်ခုကို ဆန်းစစ်ကြည့်တဲ့အခါ ဘယ်ဟာက ပိုဆွဲဆောင်မှုရှိသလဲ။
- 16. ပရောဂျက်တစ်ခု သို့မဟုတ် ပရောဂျက်များစွာကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း လုပ်ဆောင်ခြင်းကို သင်နှစ်သက်ပါသလား။
- 17. ကျေးဇူးပြု၍ အိမ်မှအလုပ်လုပ်နေစဉ်အဝေးမှအလုပ်များကိုစီမံခန့်ခွဲရန် သင်ဘာလုပ်မည်နည်း။
- 18. အခြားသူများကို တာဝန်ပေးအပ်ရန် သင်အသုံးပြုသည့် အဆင့်များကို ရှင်းပြပါ။
- 19. သင်အောင်မြင်စွာပြီးမြောက်ခဲ့သော ပရောဂျက်တစ်ခုကို ဥပမာတစ်ခုပေးပါ။
- 20. ပရောဂျက်တစ်ခု၏ အဆင့်များကို အစမှအဆုံးအထိ အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြပါ။
- 21. ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်အား အခြားသော လေ့လာသုံးသပ်သူများထက် အဘယ်ကြောင့် ရွေးချယ်သင့်သနည်း။
- 22. ပြဿနာကို ဘယ်အချိန်မှာ တိုးမလဲ။
- ၂၃။ ပရောဂျက်အဆုံးတွင် စားသုံးသူများသည် ထုတ်ကုန်၏ အရည်အသွေး သို့မဟုတ် ရလဒ်များကို မကျေနပ်ပါက မည်သို့လုပ်ဆောင်သင့်သနည်း။
- 24. ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်မှန်းချက်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ ပြီးမြောက်မှုနှုန်းကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အောင်မြင်နိုင်ခြေကို မြှင့်တင်ရန် သင်ဘာလုပ်မည်နည်း။
- 25. သင်သည် ပရောဂျက်တစ်ခု (သို့မဟုတ် ပရောဂျက်အသစ်) ကို သိသာထင်ရှားသော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတစ်ခု ပြုလုပ်လိုကြောင်းနှင့် ပြောင်းလဲမှုအပေါ် သင်ယုံကြည်မှုရှိကြောင်း စိတ်ကူးကြည့်ပါ၊ သို့သော် အမှုဆောင်အရာရှိများက ၎င်းကို ကန့်ကွက်ပါသည်။ ဘယ်လိုဆက်လုပ်မလဲ။
- ကောက်ချက်
ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးသည် ပရောဂျက်လေ့လာသုံးသပ်သူဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ပရောဂျက်မန်နေဂျာများအား အရေးကြီးသောအချက်အလက်များကို ပံ့ပိုးပေးကာ ပရောဂျက်ကို အောင်မြင်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်စေရန်၊ စီစဉ်ရန်၊ စီစဉ်ရန်နှင့် လုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။
ပရောဂျက်ကိုယ်စားလှယ်များအနေဖြင့်၊ စီမံကိန်းလေ့လာသုံးသပ်သူများသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုရှိ ဌာနဆိုင်ရာအသီးသီး၏ အကြီးအကဲများအတွင်းမှ ရောက်ရှိလာသော အခက်အခဲများ သို့မဟုတ် အငြင်းပွားမှုများအတွက် ကနဦးဆက်သွယ်ရမည့်အချက်ဖြစ်သည်။
ပရောဂျက်မန်နေဂျာတစ်ဦး၏ တာဝန်များကို ပရောဂျက်လေ့လာသုံးသပ်သူများမှ အခါအားလျော်စွာ ကိုင်တွယ်ဆောင်ရွက်ပါသည်။
အခြားအချိန်များတွင် ပရောဂျက်မန်နေဂျာများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ရလဒ်များထုတ်လုပ်သည့် လုပ်ငန်းများတွင် တိုက်ရိုက်ပါဝင်လေ့မရှိပေ။ ယင်းအစား၊ ၎င်းတို့သည် အလုံးစုံပျက်ကွက်နိုင်ခြေကို လျှော့ချပေးသည့် မတူကွဲပြားသော ပါတီများအကြား တိုးတက်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး တာဝန်များကို တည်တံ့စေရန် လုပ်ဆောင်ပါသည်။
ပရောဂျက်များအား စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ရာတွင် ပရောဂျက်မန်နေဂျာများအား ကူညီပေးခြင်းသည် ပရောဂျက်လေ့လာသုံးသပ်သူများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ပရောဂျက်စာရွက်စာတမ်းများကို ဖန်တီးခြင်း၊ ထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့် စီစဉ်ခြင်းများတွင် ကူညီပေးသည်။
ပရောဂျက်ကို လေ့လာဆန်းစစ်သူသည် ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စာချုပ်များကို ကြည့်ရှုကာ စီမံကိန်း၏ တိုးတက်မှုကို စောင့်ကြည့်ကာ စုစုပေါင်းလုပ်ငန်းခွင်ကို အကဲဖြတ်ပါသည်။ ပရောဂျက်မန်နေဂျာများနှင့် ပရောဂျက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူများသည် တာဝန်အမျိုးမျိုးကို စုစည်းပြီး ပရောဂျက်များ အောင်မြင်ကြောင်း သေချာစေရန် အတူတကွ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ပါ။
၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို စုစည်းရန်၊ ပရောဂျက်တစ်ခု၏ ဘတ်ဂျက်ကို အကဲဖြတ်ကာ ၎င်း၏အချိန်ဘောင်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် ယာဉ်ထိန်းစနစ်များဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်လေ့လာသူသည် စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် သက်ဆိုင်သူများကို တိုးတက်မှု အပ်ဒိတ်များကိုလည်း ပေးပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အတွက် ဒေတာကို မြင်သာထင်သာရှိစေရန်အတွက် ဒေတာဘေ့စ်များနှင့် စာရင်းဇယားများကို အသုံးပြုပါသည်။
အကယ်၍ သင်သည် ပရောဂျက်လေ့လာသူအဖြစ် လုပ်ကိုင်လိုပါက သင်၏ အတွေ့အကြုံ၊ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ပညာရေးဆိုင်ရာ မေးခွန်းများကို ဖြေဆိုနိုင်ရပါမည်။ ပိုင်းခြားဝေဖန်ပိုင်းခြားပြီး အခက်အခဲများကိုဖြေရှင်းရန် သင်၏စွမ်းရည်ကိုလည်း ပြသနိုင်ရမည်။
သင့်နောက်လာမည့်အင်တာဗျူးအတွက် ပြင်ဆင်ရာတွင် ကူညီရန် ဤလမ်းညွှန်တွင် ပရောဂျက်လေ့လာသူ အင်တာဗျူးမေးခွန်းများနှင့် အဖြေများကို သင်ရှာဖွေတွေ့ရှိမည်ဖြစ်ပါသည်။
1. သင်၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အတွေ့အကြုံကို အတိုချုံး ရှင်းပြနိုင်ပါသလား။
အချို့သော အင်တာဗျူးများတွင် အတွေ့အကြုံအကြောင်းမေးခြင်းသည် ရေခဲခွဲသည့်မေးခွန်းတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း၊ အနာဂတ်ပရောဂျက်လေ့လာသုံးသပ်သူများအတွက်မူ ထိုသို့မဟုတ်ပါ။ ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုများ၊ ပရောဂျက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုအချို့ရှိပြီး၊ ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုအချို့ရှိသင့်သည်။
သင့်တွင် အတွေ့အကြုံများစွာမရှိပါက သို့မဟုတ် ယခုမှစတင်လုပ်ဆောင်နေပါက၊ သင်၏အကြီးမြတ်ဆုံးအလုပ်အစုစု သို့မဟုတ် သင်စီမံခန့်ခွဲခဲ့ဖူးသော သို့မဟုတ် ပါဝင်လုပ်ဆောင်ခဲ့ဖူးသည့် ပရောဂျက်များအားလုံးကို ဖန်တီးရန် အကြံပြုလိုပါသည်။
ဤကဲ့သို့သောအစုစုရှိပါက သင့်တွင် မန်နေဂျာများကို အလုပ်ခန့်ရန် သင့်အရည်အချင်းများကို အမြန်ပြသနိုင်ပါသည်။
ပရောဂျက်တစ်ခုစီ၏ ရည်မှန်းချက်များ၊ ၎င်းတွင် သင်၏ပါဝင်ပတ်သက်မှု၊ သင်လျှောက်လှမ်းခဲ့သော ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုများနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများ၊ သင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သော အဓိကအကြံပြုချက်တစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုကို ဖော်ပြခြင်းဖြင့် သင့်တွင် အတွေ့အကြုံရှိပြီး ၎င်းကို သင့်ရာထူးအသစ်တွင် အသုံးပြုရန် ပြင်ဆင်ထားကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြသနိုင်သည် ပရောဂျက်တစ်ခုစီတွင် စသည်တို့ဖြစ်သည်။
2. သင်ပြီးမြောက်ခဲ့သော လတ်တလောအလုပ်အကြောင်းကို အသေးစိတ်ရှင်းပြနိုင်ပါသလား။
စုဆောင်းသူသည် ယခင်က သင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည့် ပရောဂျက်အမျိုးအစားများ၊ သင့်နောက်ခံ၊ သင့်အလေ့အထများ၊ ယခင်က သင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည့် နည်းလမ်းများ၊ သင့်အဖွဲ့၏ အရွယ်အစားနှင့် အခြားသက်ဆိုင်ရာအချက်အလက်များအကြောင်း ပိုမိုသိရှိလိုပေမည်။
ဤတွင်၊ သင်သည် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ အဓိကကျသော အစိတ်အပိုင်းများဖြစ်သည့် နောက်ဆုံးသတ်မှတ်ရက်ကို ပြည့်မီအောင် မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို အဆုံးစွန်သော ရည်မှန်းချက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင်လည်း ဆွေးနွေးနိုင်ပါသည်။ မက်ထရစ်များ သို့မဟုတ် ပရောဂျက်တစ်ခုလုံးကို သင်မည်ကဲ့သို့ မြှင့်တင်ထားသည်ကို ဆွေးနွေးခြင်းသည် ဤအချက်တွင် ပညာရှိကောင်းဖြစ်နိုင်သည်။
၃။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ပရောဂျက်လေ့လာသူ၏ လုပ်ဆောင်ချက်က အဘယ်နည်း။
သင့်အလုပ်ဖော်ပြချက်သည် ၎င်းတို့၏ပရောဂျက်များကို မည်သို့ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် တစ်ခုစီတွင်မည်သူလုပ်ဆောင်နေပုံပေါ်အခြေခံ၍ လုပ်ငန်းတစ်ခုနှင့်တစ်ခု ကွဲပြားနိုင်သောကြောင့် ဤအကြောင်းအရာသည် အဖြေရခက်သောအကြောင်းအရာတစ်ခုဖြစ်သည်။
မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ သင်သည် သင်၏အလုပ်ကို တက်ကြွသောသဘောထားဖြင့် ချဉ်းကပ်ရန် အမြဲကြိုးစားပြီး သင်အစကတည်းက ပါဝင်လိုကြောင်း အခြားသူများကို အသိပေးပါ။ ဒါကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ-
သင်၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုလုပ်ငန်းကို လုပ်ဆောင်ပြီးနောက် ပရောဂျက်အသစ်၏ စံပြအချိန်ဇယားနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို ဖန်တီးရာတွင် သင်သည် အထောက်အကူဖြစ်စေမည်ဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်စတင်ပြီးသည်နှင့်၊ ပရောဂျက်၏မှတ်တိုင်များ၊ အချိန်ဇယားနှင့် အရင်းအမြစ်များကို လိုအပ်သလို ပြန်လည်အကဲဖြတ်ရန် ပရောဂျက်မန်နေဂျာနှင့် အခြားအဖွဲ့၀င်များနှင့် တိုင်ပင်ပြီး ၎င်း၏တိုးတက်မှုကို ဆက်လက်အကဲဖြတ်ပါမည်။
ပရောဂျက်ကို အဝေးမှကြည့်ရှုပြီး ၎င်းတွင်တက်ကြွစွာမပါဝင်ခြင်းကြောင့် သင်သည် အခြားသူများသတိမထားမိသောအသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုကြည့်ရှုနိုင်စေသည့် “controller” အမျိုးအစားတစ်ခုအဖြစ်ပင် ရည်ညွှန်းနိုင်သည်။ လေ့လာသူ။
4. ပရောဂျက်တာဝန်များကို ဦးစားပေးအဖြစ် မည်သို့အဆင့်သတ်မှတ်သင့်သနည်း။
အလုပ်ကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ခြင်းသည် အရေးကြီးဆုံးအရာများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် တာဝန်များကို အချိန်မီ ပြီးမြောက်အောင် ကူညီပေးသည်။ အောက်ဖော်ပြပါ အချက်များကို ပရောဂျက်တစ်ခု၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို စီစဥ်ရန်အတွက် အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။
- အရေးတကြီးနှင့် အရေးကြီးသောအလုပ်များကြား ခြားနားချက်ကို ဖော်ထုတ်ပါ။
- တာဝန်နှင့် တာဝန်များကို စာရင်းပြုစုပါ။
- လုပ်ငန်းတာဝန်များသည် လေးမြတ်သော ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုဖြင့် ကြီးကြီးမားမားဖြစ်သင့်သည်။
- လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီ၏ အရေးပါမှုကို ဆုံးဖြတ်ပါ။
- လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။
- မပြောရတဲ့အခါ အသိအမှတ်ပြုနိုင်စွမ်းရှိတယ်။
ပရောဂျက်တစ်ခု၏ တာဝန်ဝတ္တရားများကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ရမည့် အထိရောက်ဆုံးနည်းလမ်းကို ဆွေးနွေးပါ။
5. ပရောဂျက်စီစဉ်သူသည် အလေးအနက်ထားသင့်သည်ဟု သင့်ထင်မြင်ယူဆချက်မှာ အဘယ်နည်း။
အကယ်၍ သင့်အင်တာဗျူးသူသည် သင့်ပရောဂျက်ညှိနှိုင်းရေးလုပ်ထုံးလုပ်နည်းအကြောင်း ပိုမိုလေ့လာရန် စိတ်ဝင်စားပါက၊ ၎င်းတို့သည် သင့်အား ဤမေးခွန်းနှင့် အလားတူမေးခွန်းမျိုး မေးနိုင်ပါသည်။ သင့်တုံ့ပြန်မှုသည် သင့်လုပ်ငန်းတွင် သင်တန်ဖိုးအရှိဆုံးအရာနှင့် သင့်နေ့ရက်များကို ထိရောက်စွာစီမံပုံတို့ကို ၎င်းတို့အား သရုပ်ပြနိုင်သည်။
သရုပ်ဖော်ပုံအနေဖြင့် "ပရောဂျက်တစ်ခုကို ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ရာတွင် ကျွန်ုပ်လုပ်ဆောင်သော အရေးကြီးသောအဆင့်အချို့တွင် ပရောဂျက်ဝန်ထမ်းများနှင့် သက်ဆိုင်သူများနှင့် တွေ့ဆုံခြင်း၊ ပရောဂျက်အဖွဲ့များနှင့် ဖောက်သည်များအား အပ်ဒိတ်များနှင့် အခြားတိုးတက်မှုများကို ဆက်သွယ်ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ လူတိုင်းလိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များရှိကြောင်း သေချာစေရန် တာဝန်ကိုင်ဆောင်သူများနှင့် စစ်ဆေးခြင်း ပါဝင်သည်။ သူတို့အလုပ်တွေကို အချိန်မီပြီးအောင်လုပ်ဖို့။”
6. ပရောဂျက်ရှိ သိသာထင်ရှားသောပြောင်းလဲမှုတိုင်းကို စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်ရန် သင်မည်သို့သေချာနိုင်မည်နည်း။
ဤမေးခွန်းသည် အဓိကအားဖြင့် သင်မည်မျှ ဂရုပြုသည်ကို အသေးစိတ်တိုင်းတာခြင်း (အကဲခတ်ကောင်းသူတိုင်း၏ အရေးကြီးသော အရည်အသွေး)။ သင်၏ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုတွင် အရေးကြီးသည့်အရာများကို လျစ်လျူမရှုကြောင်း သေချာစေရန်၊ အောက်ပါတို့ကို လုပ်ဆောင်ရန် ကတိပြုနိုင်ပါသည်။
- ပရောဂျက်အစတွင် သတ်မှတ်ထားသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် KPI များကို ထူထောင်ခြင်း။
- သင်၏ လုပ်ငန်းစဉ်၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ကြိမ်နှုန်းနှင့် တိုးတက်မှု စောင့်ကြည့်ခြင်းအတွက် နည်းပညာကို ရှင်းလင်းစွာ ဖော်ပြခြင်း။
- ဒုတိယဝန်ထမ်း သို့မဟုတ် သင့်လက်ထောက်ကဲ့သို့သော ထိန်းချုပ်မှုစနစ်တစ်ခုရှိခြင်းသည် သင့်အလုပ်၏တိကျမှုကို စစ်ဆေးမည်ဖြစ်သည်။
- ပရောဂျက်မှ ကိန်းဂဏန်းများနှင့် ဒေတာများကဲ့သို့သော သင်၏လေ့လာမှုတွင် ထပ်လောင်းဒေတာကို ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းခြင်းသာမက အဖွဲ့၀င်များနှင့် ပုံမှန်တွေ့ဆုံမှုများအပြင် အလားတူသဘောသဘာဝရှိသော ယခင်ပရောဂျက်များမှ သမိုင်းအချက်အလက်များကိုပါ ထည့်သွင်းခြင်း။
သင်နည်းလမ်းတစ်ခုကို လိုက်နာပြီး အသေးစိတ်အချက်အလတ်များကို ဂရုပြုနိုင်သရွေ့ ၎င်းတို့သည် သင့်တုံ့ပြန်မှုနှင့်အတူ ပျော်ရွှင်နေမည်ဖြစ်သည်။
7. Data နဲ့ အဆင်ပြေပါသလား။
ဤစုံစမ်းမေးမြန်းမှုသည် သင့်အလုပ်တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန် လိုအပ်သော အရည်အချင်းများ ရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ရာတွင် အလုပ်ရှင်များအား ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ဒေတာကို ဘာသာပြန်ခြင်းနှင့် ၎င်းနှင့်ဆက်ဆံရာတွင် သင်ရင်းနှီးကြောင်းပြသရန် သင့်အရင်အတွေ့အကြုံမှ ဥပမာများကိုပေးပါ။
ဥပမာအားဖြင့်- "ကျွန်ုပ်မှာ ဒေတာနဲ့ပတ်သက်တဲ့ အတွေ့အကြုံအများကြီးရှိပါတယ်၊ အထူးသဖြင့် ဒေတာပမာဏအမြောက်အမြားကို ပိုမိုကြေညက်လွယ်တဲ့ပုံစံဖြစ်အောင် စီစဉ်ပေးခြင်းနဲ့ပတ်သက်လာတဲ့အခါ၊
ကျွန်ုပ်သည် ယခင်ရာထူးတွင် ပရောဂျက်လေ့လာသူအဖြစ် အစီရင်ခံစာများထုတ်ရန် တာဝန်ယူခဲ့ပါသည်။ ဘတ်ဂျက်လျာထားမှု၊ အချိန်မီမှု၊ နှင့် အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှု အပါအဝင် အရေးကြီးသောစံနှုန်းများကို ဤအစီရင်ခံစာများတွင် ထည့်သွင်းထားသည်။
ဤအစီရင်ခံစာများသည် ယုံကြည်စိတ်ချရကြောင်း သေချာစေရန်အတွက်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အတွင်းပိုင်းဒေတာဘေ့စ်များမှ အချက်အလက်များကို အသုံးပြု၍ ၎င်းတို့ကိုထုတ်ပေးမည်ဖြစ်သည်။
8. သင့်အဖွဲ့အတွင်း အငြင်းပွားမှုများကို သင်မည်သို့ဖြေရှင်းမည်နည်း။
ပဋိပက္ခများသည် ရှောင်လွှဲ၍မရသော်လည်း အမြဲတမ်း အန္တရာယ်ဖြစ်ရန် မလိုအပ်ပါ။ အငြင်းပွားမှုအား မည်ကဲ့သို့ စီမံခန့်ခွဲရမည်ဆိုသည့်အချက်မှာ တစ်ခုတည်းရှိနေသည့်အချက်မဟုတ်ပေ။ ပဋိပက္ခသည် အပြုသဘောဆောင်သော ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည့်အခါ မတူညီသော အယူအဆများကို အားပေးသည်။
တစ်ခုနှင့်တစ်ခု မတူညီသောကြောင့် ပဋိပက္ခများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အရွယ်အစား-ကိုက်ညီ-အားလုံး နည်းလမ်းမရှိပါ။ ပဋိပက္ခဖြေရှင်းခြင်းအတွက် မည်သည့်ချဉ်းကပ်နည်းသည် ကွဲပြားသောအချက်များပေါ်တွင် မူတည်သည်။ သင်သည် ဤမေးခွန်းကို ထိထိရောက်ရောက် ဖြေဆိုနိုင်ရန် စိတ်မဆိုးဘဲ အခြားအမြင်များကို လက်ခံနိုင်သည့် အကောင်းဆုံး နားထောင်သူဖြစ်ကြောင်း အင်တာဗျူးသူအား အခိုင်အမာပြောဆိုပါ။
အဖွဲ့၏ပဋိပက္ခများကိုဖြေရှင်းရန်၊ အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးစီနှင့် ပေါ့ပေါ့ပါးပါးတွေ့ဆုံခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ ဘေးကင်းသောအခြေအနေတွင် လူအများ၏စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို နားထောင်ခြင်းသည် ယူဆချက်ဖန်တီးရန် ပိုကောင်းသည်။ ပဋိပက္ခ၏ဇာစ်မြစ်ကို သင်ခြေရာခံပြီး ၎င်းကိုဖြေရှင်းရန် ကြိုးပမ်းသောအခါတွင် ပါတီအားလုံး၏ အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွားကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်။
၉။ ပရောဂျက်လေ့လာသူ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းတွင် သင့်အား မည်သည့်အရည်အချင်းများက အကောင်းဆုံးဆောင်ရွက်ပေးမည်နည်း။
ဤမေးခွန်းကို ဖြေကြားခြင်းဖြင့်၊ ဤအခန်းကဏ္ဍတွင် အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သည်များကို အပြည့်အစုံ နားလည်ကြောင်း အင်တာဗျူးသူအား သင်ပြသနိုင်သည်။ တုံ့ပြန်သည့်အခါ သင့်အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးဆုံးသော အရည်အချင်းများနှင့် ၎င်းတို့သည် အလုပ်ဖော်ပြချက်နှင့် မည်သို့သက်ဆိုင်ကြောင်းကို စဉ်းစားပါ။
ဥပမာ- ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့ရှိလူတိုင်းသည် အပြောင်းအလဲများနှင့် အပ်ဒိတ်များကို သိရှိနားလည်ကြောင်း သေချာစေရမည်ဖြစ်သောကြောင့် ထိရောက်သောဆက်သွယ်မှုသည် ပရောဂျက်လေ့လာသူအတွက် အရေးကြီးဆုံးစွမ်းရည်တစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါတယ်။
လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးအတွင်း သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်အားလုံးကို ခြေရာခံရန် လိုအပ်သောကြောင့် အဖွဲ့အစည်းသည် ကျွန်ုပ်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော စွမ်းရည်တစ်ခုဖြစ်သည်။
ထို့အပြင်၊ ဤအလုပ်လိုင်းသည် ပရောဂျက်များ ပုံမှန်မမျှော်မှန်းနိုင်သော စိန်ခေါ်မှုများကို ကြုံတွေ့နေရသောကြောင့် အလွန်ကောင်းမွန်သော ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်မှုစွမ်းရည် လိုအပ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါသည်။
10. သင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် လိုအပ်သော အချက်အလက်အားလုံးကို သင်မည်ကဲ့သို့ စီမံစီမံသနည်း။
သင့်အား ဤမေးခွန်းကို မေးခြင်းဖြင့်၊ တွေ့ဆုံမေးမြန်းသူများသည် သင်၏ စည်းရုံးရေး ချဉ်းကပ်ပုံနှင့် အလုပ်များကို ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်သည့် အချက်အလက်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
သတ်မှတ်ရက်၊ ဘတ်ဂျက်များနှင့် အခြားအရေးကြီးသောဒေတာများအပါအဝင် အသေးစိတ်အချက်အလက်များအားလုံးကို သင်မည်သို့ထိန်းသိမ်းထားပုံကို ဖော်ပြရန်အတွက် ယခင်တွေ့ဆုံမှုများမှ သာဓကများကို ပေးပါ။
ဥပမာ- client တစ်ခုစီအတွက်၊ ကျွန်တော်သုံးတဲ့ project management tool ကိုသုံးပြီး ထူးခြားတဲ့ folder တစ်ခုကို ဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တွင် ဤဖိုင်တွဲများတွင် သိမ်းဆည်းထားသည့် လုပ်ဆောင်နေသော ပရောဂျက်တစ်ခုစီအတွက် သီးခြားစာရွက်စာတမ်းများရှိသည်။
၎င်းသည် ကျွန်ုပ်အား စနစ်တကျ သိမ်းဆည်းထားနိုင်ပြီး ကျွန်ုပ်လိုချင်သော အချက်အလက်များကို အလွယ်တကူ ရှာဖွေနိုင်စေပါသည်။ ကျွန်ုပ်သည် ဖောက်သည်ချိန်းဆိုမှုများကို စီစဉ်ရန်နှင့် အရေးကြီးသောရက်စွဲများကို ခြေရာခံရန် သတိပေးချက်များကို သတ်မှတ်ရန် အွန်လိုင်းပြက္ခဒိန်ကိုလည်း အသုံးပြုပါသည်။
11. သင့်ပရောဂျက်သည် လမ်းကြောင်းလွဲသွားပါက မည်သည့်အတိုင်းအတာများကို ချမှတ်သင့်သနည်း။
သင့်ပရောဂျက်သည် ဘတ်ဂျက်၊ အချိန်ဇယား သို့မဟုတ် ၎င်း၏ရည်မှန်းချက်များကို ပြီးမြောက်စေမည်ဟု ကောက်ချက်ချပြီးနောက်၊ သင်သည် နောက်ထပ်လုပ်ဆောင်မှုများစွာကို လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။
- အရင်းခံပြဿနာများကို ဆန်းစစ်ပါ။
- ရနိုင်သောအရင်းအမြစ်များကို တိုးမြှင့်ခြင်း
- ဖောက်သည်များနှင့် အစုအဖွဲ့များ၏ စကားဝိုင်းများကို ကြိုဆိုပါသည်။
သင်သည် ပရောဂျက်တစ်ခုကို တာဝန်ယူခဲ့စဉ်က ပြီးခဲ့သောအချိန်တစ်ခု၏ ဥပမာတစ်ခုနှင့် ဤမေးခွန်းကို တုံ့ပြန်ရန်အတွက် အရာများ မှားယွင်းသွားတော့သည်။ အခွင့်အလမ်းကို အသုံးချပြီး သင့်အဖွဲ့ကို သင်မည်ကဲ့သို့ အာရုံစိုက်နိုင်ခဲ့ကြောင်းနှင့် ပရောဂျက်ကို ပြန်လည်အာရုံစိုက်နိုင်ခဲ့ကြောင်း သင်ပြောဆိုပါ။
12. ပရောဂျက်၏တာဝန်များထဲမှတစ်ခုသည် သင်မျှော်မှန်းထားသည်ထက် ပိုကြာသွားပါက သင်ဘာလုပ်မည်နည်း။
လက်တွေ့ကျသော သတ်မှတ်ရက်များကို သတ်မှတ်ရန်၊ အချိန်ဇယား ကျော်လွန်ခြင်းကို တားဆီးရန်နှင့် နှောင့်နှေးမှုများကို လျှော့ချရန်၊ တိကျသော အချိန်ခန့်မှန်းမှုများ လိုအပ်ပါသည်။ ပရောဂျက်လုပ်ငန်းများ မည်မျှကြာမည်ကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန် အမြဲမလွယ်ကူပါ။
ယုံကြည်စိတ်ချရသော ခန့်မှန်းချက်တစ်ခုရယူရန် လိုအပ်သော အချက်အလက်အားလုံးရှိသော်လည်း၊ အမှားအယွင်းများ ရှိနိုင်ဆဲဖြစ်ပြီး သင့်စိတ်သည် သင့်အား မှားယွင်းသောရွေးချယ်မှုကို ရွေးချယ်ရန် လှည့်စားလာနိုင်သည်။
အစီအစဥ်မှားယွင်းမှုသည် အချိန်များကို မှားယွင်းစွာ ခန့်မှန်းရန် လူသိများသော လိုလားချက်ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ မကြာခဏ သတ်မှတ်ရက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် မကြာခဏ ပျက်ကွက်ခြင်း၏ အဓိကအကြောင်းရင်း ဖြစ်လာသည်။ ခန့်မှန်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် စီစဉ်မှုအမှားအယွင်းများကို ကာကွယ်ရန် ကျွမ်းကျင်သူများထံမှ ထည့်သွင်းမှုများ ပါဝင်သင့်သည်။
ပရောဂျက်အချိန်ကို အခြားသူများနှင့် ခန့်မှန်းခြင်းတွင် ပါဝင်ခြင်းသည် သင်မဟုတ်ပါက သင်မရနိုင်သည့် ပြသနာများနှင့် အခွင့်အလမ်းများစွာကို တွေးတောနိုင်စေပါသည်။ တိကျသောအချိန်ခန့်မှန်းချက်များကိုပြုလုပ်ရာတွင်လည်း အရည်အသွေးမြင့်ပြီး ယုံကြည်စိတ်ချရသောဒေတာကို အသုံးပြုရန်လိုအပ်ပါသည်။
13. ပရောဂျက်လေ့လာသုံးသပ်သူဖြစ်ရန် အရေးကြီးဆုံးအစိတ်အပိုင်းအဖြစ် သင်ဘာကိုယူဆသနည်း။
အင်တာဗျူးသူသည် ဤမေးခွန်းကို မေးခြင်းဖြင့် ပရောဂျက်လေ့လာသူအနေဖြင့် သင့်တန်ဖိုးများအကြောင်း ပိုမိုရှာဖွေတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ သင်၏တုံ့ပြန်မှုတွင်၊ သင်သည် အဖွဲ့အစည်းအတွက် သင်၏တန်ဖိုး၊ ဆွေးနွေးမှုနှင့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကို ပြသရမည်ဖြစ်သည်။
"ကောင်းမွန်သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စွမ်းရည်ရှိခြင်းသည် ပရောဂျက်လေ့လာဆန်းစစ်သူ ဖြစ်လာရန် အရေးကြီးဆုံး အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်ပါသည်။" ပါဝင်ပတ်သက်သူတိုင်းက လိုအပ်တဲ့အခါ ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်စေဖို့ ပရောဂျက်နဲ့ပတ်သက်တဲ့ အချက်အလက်အားလုံးကို ခြေရာခံထိန်းသိမ်းထားနိုင်ဖို့ အရေးကြီးတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
အသင်းသားတွေနဲ့ ပူးပေါင်းပြီး သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်တွေကို သူတို့နဲ့ ဝေမျှဖို့ ကူညီပေးတဲ့အတွက် ဆက်သွယ်ရေးက အရေးကြီးတဲ့ စွမ်းရည်တစ်ခုပါ။”
14. ပရောဂျက်အစီအစဥ်များကို မည်မျှမကြာခဏ အပြောင်းအလဲလုပ်သနည်း။
ဤမေးခွန်း၏အဖြေသည် သင့်အစီအစဉ်များကို မည်ကဲ့သို့မကြာခဏပြောင်းလဲခြင်းနှင့် သင်ပေးဆောင်သည့်အချက်အလက်ပမာဏကို အင်တာဗျူးသူအား ဖော်ပြပေးပါမည်။
ဤလုပ်ထုံးလုပ်နည်းကို သင်အကျွမ်းတဝင်ရှိကြောင်း သက်သေပြရန်အတွက်၊ သင်သည် ပရောဂျက်အစီအစဥ်များကို မွမ်းမံထားသည့် ဥပမာကို ကိုးကားခြင်းဖြင့် သင့်အသိပညာကို သရုပ်ပြနိုင်ပါသည်။
ဥပမာ- "ပုံမှန်အားဖြင့် ကျွန်ုပ်သည် ရက်သတ္တပတ်အတွင်း လိုအပ်သလို ပြုပြင်မွမ်းမံမှုအနည်းငယ် ပြုလုပ်သော်လည်း ပရောဂျက်အစီအစဉ်များကို တစ်ပတ်လျှင် အနည်းဆုံးတစ်ကြိမ် အပ်ဒိတ်လုပ်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အနာဂတ်တွင် ပြဿနာတစ်စုံတစ်ရာကို ကာကွယ်နိုင်စေရန် တစ်စုံတစ်ခု မှားယွင်းနေသည် သို့မဟုတ် အစီအစဉ်မကျကြောင်း တွေ့ရှိပါက အစီအစဉ်ကို ချက်ချင်းပြင်ပါမည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏တာဝန်များနောက်တွင် နောက်ကျကျန်နေသေးသည်ကို မြင်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်၏ယခင်ရာထူးတွင် လူတိုင်း၏သတ်မှတ်ရက်များကို ပြောင်းလဲခဲ့သည်။
၁၅။ ပစ္စုပ္ပန်၊ အတိတ်၊ အနာဂတ် ပရောဂျက်တစ်ခုကို ဆန်းစစ်ကြည့်တဲ့အခါ ဘယ်ဟာက ပိုဆွဲဆောင်မှုရှိသလဲ။
အင်တာဗျူးသူသည် သင့်အား ဤမေးခွန်းမေးခြင်းဖြင့် သင့်ပရောဂျက်ကို ဦးစားပေးခြင်းနှင့် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်များအကြောင်း ပိုမိုလေ့လာနိုင်ပါသည်။ သင်၏တုံ့ပြန်မှုသည် အသေးစိတ်အချက်အလက်များ၊ နောက်ဆုံးရက်အတွင်း တွေ့ဆုံမှုစွမ်းရည်နှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစွမ်းရည်များအပေါ် သင့်အာရုံစိုက်မှုကို ပြသသင့်သည်။
ဥပမာ- “ပရောဂျက်တစ်ခုကို အကဲဖြတ်တဲ့အခါ၊ ဒီနေရာကို အာရုံစိုက်ပြီး အခုလုပ်ရမယ့်အရာကို ချက်ချင်းဆုံးဖြတ်နိုင်တဲ့အတွက်ကြောင့်၊
ဤနည်းဗျူဟာ၊ ကျွန်ုပ်၏အတွေ့အကြုံအရ၊ ကျွန်ုပ်သည် ပရောဂျက်များကို လျင်မြန်စွာ အပြီးသတ်နိုင်စေရန် ရည်မှန်းပြီး အာရုံစူးစိုက်ထားစေသည်။ နေ့ရက်တိုင်းရဲ့ အဆုံးမှာ ငါ့ရဲ့အောင်မြင်မှုတွေကို ပြန်တွေးတောရင်း အချိန်တစ်ခုကုန်ဆုံးရတာကိုလည်း နှစ်သက်တယ်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်၏ဆောင်ရွက်မည့်တာဝန်များအတွက် ပိုမိုထိရောက်သော စီစဉ်မှုကို ကူညီပေးပါသည်။
16. ပရောဂျက်တစ်ခု သို့မဟုတ် ပရောဂျက်များစွာကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း လုပ်ဆောင်ခြင်းကို သင်နှစ်သက်ပါသလား။
တစ်ကြိမ်လျှင် ပရောဂျက်တစ်ခု သို့မဟုတ် ပရောဂျက်များစွာကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း လုပ်ကိုင်လိုလျှင် ရိုးသားစွာ အင်တာဗျူးသူကို ပြောပြပါ။ မည်သည့်ဖြေရှင်းချက်မျှ ကောင်းမွန်သည် သို့မဟုတ် မှားယွင်းနေသည်; ၎င်းအားလုံးသည် သင်၏ စိတ်ကြိုက်ရွေးချယ်မှုများနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံပေါ်တွင် မူတည်သည်။
ပရောဂျက်တစ်ခုတည်းတွင် လုပ်ဆောင်ခြင်းက ပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းစေမည်ဟု ထင်ပါတယ်။ သို့သော်လည်း လိုအပ်ပါက၊ ပရောဂျက်များစွာကို အခါအားလျော်စွာ လုပ်ဆောင်ရန် ပြင်ဆင်ထားပါသည်။
17. ကျေးဇူးပြု၍ အိမ်မှအလုပ်လုပ်နေစဉ်အဝေးမှအလုပ်များကိုစီမံခန့်ခွဲရန် သင်ဘာလုပ်မည်နည်း။
အထူးသဖြင့် သင်သည် အဝေးမှ အလုပ်လုပ်မည်ဆိုပါက တွေ့ဆုံမေးမြန်းသူသည် သင်၏စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံအကြောင်း လေ့လာရန် စိတ်ဝင်စားပါသည်။ အဖွဲ့၏အဝေးမှပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် အလုပ်အားလုံးကို အချိန်မီပြီးစီးကြောင်းသေချာစေရန် သင်အသုံးပြုရမည့်နည်းပညာများကို စာရင်းပြုစုပါ။
ပုံမှန်တုံ့ပြန်မှု “အသင်းအဖွဲ့ဝင်တိုင်းနဲ့ အချိန်မီ ဆက်သွယ်မှုအပေါ် ကျွန်တော် အလေးထားပါတယ်။
ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့သားများသည် ရုံးတွင် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာမရှိသည့်တိုင် စွမ်းဆောင်ရည်ပြည့်ဝစေရန်အတွက် အဝေးထိန်းအလုပ်အတွက် အပတ်စဉ်ရည်မှန်းချက်များနှင့် စံနှုန်းများကို ချမှတ်ပါသည်။
သီတင်းပတ်၏ ရည်မှန်းချက်များ၊ တိုးတက်မှုများနှင့် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် အပတ်စဉ် အစည်းအဝေးများကို ကျင်းပပါမည်။”
18. အခြားသူများကို တာဝန်ပေးအပ်ရန် သင်အသုံးပြုသည့် အဆင့်များကို ရှင်းပြပါ။
ပရောဂျက်လေ့လာသူဖြစ်ရန် သင့်အား အခြားသူများအား တာဝန်များပေးအပ်ရန် လိုအပ်သည်။ အလုပ်ရှင်များသည် သင်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းရှိမရှိသေချာစေရန် ဤမေးခွန်းကိုမေးခြင်းဖြင့် သင်၏ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကျွမ်းကျင်မှုအကြောင်း မေးမြန်းပါ။
လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီတွင် အထိရောက်ဆုံးအဖွဲ့၀င်များကို သင်မည်သို့ရွေးချယ်မည်ကို သင်၏တုံ့ပြန်မှုတွင် ညွှန်ပြပါ။ တာဝန်တွေကို ခွဲဝေပေးတဲ့အခါ အသေးစိတ်နဲ့ ဆက်သွယ်ရေးစွမ်းရည်တွေကို အလေးထားဖို့ ကြိုးစားပါ။
ဥပမာ- “လူတစ်ဦးချင်းစီရဲ့ အရည်အချင်းသတ်မှတ်မှုနဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုပမာဏကို အကဲဖြတ်ခြင်းအားဖြင့် စတင်ပါတယ်။ ပြီးတော့ သူတို့နှစ်သက်တဲ့ အလုပ်အမျိုးအစားကို စဉ်းစားပေးတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အချို့သောသူများသည် ဒေတာထည့်သွင်းခြင်းတွင် ထူးချွန်သော်လည်း အခြားသူများမှာ အချက်အလက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းတွင် ထူးချွန်ကြသည်။
ဘယ်သူက ဘာလုပ်သင့်တယ်ဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ပြီးရင် လူတစ်ဦးချင်းစီရဲ့ သင့်လျော်တဲ့ ညွှန်ကြားချက်တွေနဲ့ အချက်အလက်တွေကို ပေးဆောင်ပါတယ်။ ယင်းက လူတိုင်းရှေ့ဆက်ပြီး ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို အချိန်မီပြီးမြောက်စေကြောင်း အာမခံနိုင်စေသည်။
19. သင်အောင်မြင်စွာပြီးမြောက်ခဲ့သော ပရောဂျက်တစ်ခုကို ဥပမာတစ်ခုပေးပါ။
ဤစုံစမ်းမေးမြန်းမှုသည် အင်တာဗျူးသူအား သင်၏နောက်ခံနှင့် အရည်အချင်းများအကြောင်း ပိုမိုဖော်ပြရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။ ဒါမှ သူတို့လုပ်ငန်းကို မင်းဘယ်လိုအကျိုးရှိအောင် အကဲဖြတ်နိုင်မလဲ၊ မင်းအောင်မြင်ပြီးသားဆိုတာကို သူတို့ကြားချင်ကြတယ်။
သင်နှစ်သက်သော ပရောဂျက်တစ်ခုကို ရွေးချယ်ရန် အရေးကြီးပြီး ဤမေးခွန်းကို ဖြေကြားရာတွင် အောင်မြင်ပါသည်။
20. ပရောဂျက်တစ်ခု၏ အဆင့်များကို အစမှအဆုံးအထိ အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြပါ။
တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ပရောဂျက်တစ်ခု၏ ဖော်ပြချက်နှင့် ၎င်း၏ အဆင့်များအကြောင်း ရှင်းလင်းချက် ပေးခြင်းသည် ဤမေးခွန်းကို တုံ့ပြန်ရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ခြေလှမ်းတိုင်းကို ဘယ်လိုချဉ်းကပ်မလဲ။ အင်တာဗျူးသူ သိချင်သည်။
ဥပမာ- “အစပြုခြင်း၊ စီစဉ်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်းနှင့် ပိတ်ခြင်းများသည် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ အဆင့်များစွာဖြစ်သည်။
ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့သည် ဤအဆင့်တစ်ခုစီကို ဘတ်ဂျက်အောက်တွင်၊ အချိန်ဇယားအလိုက် ထိထိရောက်ရောက် ပြီးမြောက်အောင် သေချာစေရန် ပရောဂျက်လေ့လာသူအဖြစ် ကျွန်ုပ်၏တာဝန်ဖြစ်သည်။”
21. ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်အား အခြားသော လေ့လာသုံးသပ်သူများထက် အဘယ်ကြောင့် ရွေးချယ်သင့်သနည်း။
အလုပ်ရှင်များသည် သင့်အား ဤမေးခွန်းကို မေးသောအခါတွင် သင်၏ သီးခြားအရည်အချင်းများနှင့် အရည်အသွေးများကို မေးမြန်းပါသည်။ သူတို့သည် သင့်လုပ်ငန်းအတွက် အရေးကြီးသော ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုဖြစ်စေသည့်အရာကို ရှာဖွေရန် စိတ်ဝင်စားကြသည်။
ဤမေးခွန်းကို သင်တုံ့ပြန်သောအခါတွင် ပရောဂျက်များကို အောင်မြင်စွာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် ကူညီပေးသည့် တန်ဖိုးအရှိဆုံး စရိုက်လက္ခဏာများကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။ သင့်ခါးပတ်အောက်တွင် လက်မှတ်များ သို့မဟုတ် လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များရှိပါက ၎င်းတို့ကိုလည်း ထည့်သွင်းပါ။
ငါလုပ်တဲ့အရာအတွက် စိတ်အားထက်သန်ပြီး အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် အမြဲကြိုးစားတယ်။ ကျွန်ုပ်သည် အလွန်စည်းရုံးပြီး အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို အထူးအာရုံစိုက်ထားသောကြောင့် တာဝန်အားလုံး၏ ထိပ်ဆုံးတွင် ဆက်လက်ရှိနေပါသည်။
ဆက်လက်၍ သင်ယူမှုနှင့် တိုးတက်မှုတို့ကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်သွားမည်ဟုလည်း ကတိပြုပါသည်။ ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်၏ဒေသခံလူထုကောလိပ်၏ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု အသိအမှတ်ပြုသင်တန်းအတွက် ယခုလေးတင် စာရင်းသွင်းလိုက်ပါသည်။ ဤသင်ရိုးညွှန်းတမ်းကြောင့် ပရောဂျက်လေ့လာသူအဖြစ် ကျွန်ုပ်၏စွမ်းရည် တိုးလာပါမည်။
22. ပြဿနာကို ဘယ်အချိန်မှာ တိုးမလဲ။
သင်၏တုံ့ပြန်မှုသည် ၎င်းတို့ကို အဆက်မပြတ်မတိုးဘဲ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် လိုအပ်သော အသိပညာနှင့် အရည်အချင်းများ ပိုင်ဆိုင်ကြောင်း တွေ့ဆုံမေးမြန်းသူအား ဆွဲဆောင်နိုင်ရမည်။
ဥပမာအားဖြင့် တုံ့ပြန်မှုမှာ “ကျွန်တော့်မှာ အရင်းအမြစ်တွေရှိရင်၊ ကျွန်တော့်ရဲ့ ချက်ချင်းအဖွဲ့နဲ့ ပြဿနာကို ဖြေရှင်းပေးမယ်။ အကယ်၍ အခြေအနေသည် အဆင့်မြင့်အတည်ပြုချက်ကို တောင်းဆိုပြီး ထိလွယ်ရှလွယ်ဖြစ်ပါက၊ ဖောက်သည်အား အသိပေးခြင်းမပြုမီ ကျွန်ုပ်သည် စီမံခန့်ခွဲမှုအား ဦးစွာအကြောင်းကြားပါသည်။
အဆုံးမှာတော့ ကျွန်တော့်အဖွဲ့နဲ့ ကျွန်တော်ဟာ ပြဿနာကို အရှိန်မမြှင့်ဘဲ ဖြေရှင်းဖို့ ကြိုးစားရမယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
၂၃။ ပရောဂျက်အဆုံးတွင် စားသုံးသူများသည် ထုတ်ကုန်၏ အရည်အသွေး သို့မဟုတ် ရလဒ်များကို မကျေနပ်ပါက မည်သို့လုပ်ဆောင်သင့်သနည်း။
မကျေမနပ်ဖြစ်နေသော client နှင့်ဆက်ဆံရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေသော အရိပ်အမြွက်များ-
- သူတို့ရဲ့ မကျေနပ်မှုတွေကို နားလည်ဖို့ ကြိုးစားပါ။
- သုံးစွဲသူ၏ လေးမြတ်မှုကို သင်ပြသပြီး ခံစားရမည်ဖြစ်သည်။
- အခွင့်အလမ်းရှိရင် အပြောင်းအလဲတွေကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ ကြိုးစားပါ။
- သူတို့အလိုရှိသော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုအမျိုးအစားကို သင်က ဆုံးဖြတ်ရပါမည်။
- စားသုံးသူကို ဆွဲဆောင်ပြီး ရှင်းပြရန် ကြိုးစားခြင်းသည် မဖြစ်နိုင်လျှင် ရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
24. ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်မှန်းချက်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ ပြီးမြောက်မှုနှုန်းကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အောင်မြင်နိုင်ခြေကို မြှင့်တင်ရန် သင်ဘာလုပ်မည်နည်း။
ဤမေးခွန်းကိုအသုံးပြု၍ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းအတွက် သင့်စွမ်းရည်နှင့် သင့်အရည်အချင်းများကို အဖွဲ့အစည်းအကျိုးအတွက် မည်သို့အသုံးချနိုင်သည်ကို သင်ပြသနိုင်သည်။
ဤမေးခွန်းကို သင်ဖြေကြားသောအခါတွင် ပရောဂျက်ပြီးစီးမှုနှုန်းကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် သင်၏လုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် အရေးကြီးပါသည်။
ထို့အပြင်၊ အောင်မြင်မှုနှုန်းကို မြှင့်တင်နည်းကို သိနိုင်သော ကုမ္ပဏီ၏ အခြားအဖွဲ့ဝင်များထံမှ အကြံပြုချက်များကို ရယူရန် သင်စဉ်းစားလိုပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏အောင်မြင်မှုနှုန်းကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်၏စီမံခန့်ခွဲမှု သို့မဟုတ် အခြားသက်ဆိုင်သူများထံ ဦးစွာမေးမြန်းပါမည်။ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့၏အောင်မြင်မှုရာခိုင်နှုန်းတိုးတက်စေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့ရရှိထားသော ရွေးချယ်မှုတိုင်းကို စာရင်းပြုစုပါမည်။
စာရင်းတစ်ခုပြုလုပ်ပြီးနောက် အကြံပြုချက်များကို မည်မျှတတ်နိုင်သည်၊ ရိုးရှင်းသည်နှင့်အညီ ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ရန် အကြံပြုချက်များကို အဆင့်သတ်မှတ်ပါမည်။
ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့၏ အောင်မြင်မှုနှုန်းမှာ တိုးတက်မှုကို မပြပါက၊ အကြံပြုချက်တစ်ခုစီကို လက်တွေ့တွင် စတင်လုပ်ဆောင်ပါမည်။
25. သင်သည် ပရောဂျက်တစ်ခု (သို့မဟုတ် ပရောဂျက်အသစ်) ကို သိသာထင်ရှားသော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတစ်ခု ပြုလုပ်လိုကြောင်းနှင့် ပြောင်းလဲမှုအပေါ် သင်ယုံကြည်မှုရှိကြောင်း စိတ်ကူးကြည့်ပါ၊ သို့သော် အမှုဆောင်အရာရှိများက ၎င်းကို ကန့်ကွက်ပါသည်။ ဘယ်လိုဆက်လုပ်မလဲ။
အထူးသဖြင့် ၎င်းတို့သည် အရာနှစ်ခုကို မြင်ရန်လိုအပ်သည်-
- မင်း လွယ်လွယ်နဲ့ အရှုံးမပေးဘူး။
- အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ဖွဲ့စည်းပုံကို လေးစားတယ်။
သင့်အချက်များကို ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများထံ သင့်လျော်သောပုံစံဖြင့် ပေးပို့ရန် ကြိုးပမ်းမည်ဟု သင်စတင်ပြောဆိုခြင်းဖြင့် စတင်နိုင်သည်။
၎င်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများ စိတ်ဝင်စားသည့်အရာဖြစ်သောကြောင့် ကုမ္ပဏီ၏ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ (ဝင်ငွေများ၊ ဝင်ငွေစသည်ဖြင့်) အပြောင်းအလဲများ (သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ဆန္ဒကို မဖြစ်စေရန်) မည်ကဲ့သို့ အကျိုးသက်ရောက်မည်ကို ၎င်းတို့အား ပြသရန် လိုအပ်သည်။
သူတို့နဲ့ လိုက်ဖက်တဲ့ပုံစံနဲ့ စကားပြောမှာဖြစ်ပြီး လက်တွေ့ဘဝထဲက ဥပမာတွေကိုသုံးပြီး သင့်အမှတ်တွေကို သရုပ်ဖော်ပါလိမ့်မယ်။ ခုခံမှု ပေါ်ပေါက်လာသောအခါတွင် သင်သည် ဆက်လက်၍ အရှုံးမပေးဘဲ ဖြတ်သန်းနေမည်ဖြစ်သည်။
သို့သော် တတ်နိုင်သမျှလုပ်ပြီးနောက် နောက်ဆုံးတွင် သူတို့၏ဆုံးဖြတ်ချက်ကို သင်လက်ခံလိမ့်မည်။
သင်သည် နောက်ဆုံးတွင် အကဲခတ်သူတစ်ဦးဖြစ်သောကြောင့်၊ သင့်အလုပ်မှာ အခြေအနေများကို ဆန်းစစ်ရန်နှင့် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို အကြံပြုရန်ဖြစ်သော်လည်း နောက်ဆုံးရွေးချယ်မှုကို အခြားသူတစ်ဦးမှ ပြုလုပ်ရမည်ဖြစ်သည်။
ဤနည်းဖြင့် တင်ပြခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ သင်၏အလုပ်နှင့် အထက်တန်းအဆင့်ရှိ သင့်နေရာနှစ်ခုလုံးကို သိရှိကြောင်း စုဆောင်းရေးမန်နေဂျာများအား ထင်ရှားစွာ ထင်ရှားစေသည်။
ကောက်ချက်
ပရောဂျက်လေ့လာသူ အလုပ်အင်တာဗျူးများသည် အလယ်အလတ်အခက်အခဲရှိသူများဖြစ်သည်။ ပုံမှန်အားဖြင့် သင်သည် ဤပုံစံမဟုတ်သောရာထူးအတွက် လျှောက်ထားသူအနည်းစုမှ ယှဉ်ပြိုင်မှုသာရှိလိမ့်မည်။
အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ သင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သော အမှန်တကယ်အလုပ်အကြောင်း (ယခင်က သင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ သင်စီမံထားသော သို့မဟုတ် ပါဝင်ခဲ့သည့် ပရောဂျက်များ) အကြောင်းကို ပြောဆိုခြင်းသည် အထူးသဖြင့် သင့်တွင် အတွေ့အကြုံမရှိခြင်း သို့မဟုတ် သင့်ယခင်ရာထူးတွင် အလွန်အောင်မြင်မှုမရှိပါက စိန်ခေါ်မှုဖြစ်နိုင်သည်။
ထွက်ခွာသည် Hashdork ၏အင်တာဗျူးစီးရီး အင်တာဗျူးအတွက် ပြင်ဆင်မှုအကူအညီအတွက်
တစ်ဦးစာပြန်ရန် Leave