अनुक्रमणिका[लपवा][दाखवा]
FinOps ही वस्तुस्थितीची स्वीकार्यता आहे की क्लाउडचा लाभ घेण्यासाठी पारंपरिक पायाभूत सुविधा व्यवस्थापनासाठी पर्यायी पद्धती आवश्यक आहेत.
FinOps क्लाउड विक्रेता व्यवस्थापन सुव्यवस्थित करण्यासाठी व्यवसाय, वित्त आणि तंत्रज्ञान एकत्र आणते. FinOps ही एक आर्थिक आणि सांस्कृतिक क्रियाकलाप आहे जी प्रत्येक व्यक्तीवर स्वतःची जबाबदारी घेण्यापूर्वी क्लाउड वापरण्यासाठी सुचविलेल्या पद्धती स्थापित करते.
क्लाउड वातावरणात क्लाउड पुरवठादार, दर आणि सूट अधिक प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यासाठी FinOps व्यवसाय, वित्त आणि तंत्रज्ञानातील क्रॉस-फंक्शनल टीम्सना एकत्र करते.
हे पारंपारिक प्रतिमानाची जागा घेते जेथे स्वतंत्र, स्वतंत्र खरेदी संघांनी खर्च शोधण्यासाठी आणि मंजूर करण्यासाठी एकाकी काम केले. चांगली तयारी केल्यामुळे संभाव्य FinOps उमेदवाराला त्यांच्या भविष्यातील रोजगारासाठी सर्वात मजबूत केस बनवता येते.
"FinOps" हा शब्द "फायनान्शिअल ऑपरेशन्स" साठी लहान आहे, सर्वात अलीकडील साधने आणि तंत्रांच्या संयोजनाचा संदर्भ देते जे कंपन्यांना त्यांचे आर्थिक ऑपरेशन्स प्रभावीपणे आणि योग्यरित्या स्केल करण्यात मदत करतात.
FinOps ची मूलतत्त्वे, त्याची तत्त्वे, जीवनचक्र आणि इतर विषयांसह या ब्लॉग लेखात कव्हर केले जातील.
तर, काय आहे FinOps?
वित्तीय ऑपरेशन्स, ज्यांना काहीवेळा FinOps म्हणून संबोधले जाते, या वित्तीय संस्थांसाठी सर्वोत्तम पद्धती आहेत आणि त्या क्लाउडवर लागू होतात जिथे तुमच्या कंपनीचा डेटा संग्रहित केला जातो.
जेव्हा व्यवसायाच्या आर्थिक ऑपरेशन्स व्यवस्थापित करण्याचा विचार येतो तेव्हा ते लोक, प्रक्रिया आणि तंत्रज्ञानाच्या छेदनबिंदूचे प्रतिनिधित्व करते. तुमच्या व्यवसायासाठी क्लाउड गुंतवणुकीवर परतावा वाढवा.
यामध्ये, इतर गोष्टींबरोबरच, तुमच्या पुरवठादारांशी सौदेबाजीचे दर, विनामूल्य चाचण्यांचे परीक्षण आणि अपग्रेड करणे, परवाना आणि वापराचे परीक्षण करणे आणि खर्चाचा अंदाज घेणे यांचा समावेश असू शकतो.
क्लाउडच्या व्हेरिएबल खर्चाच्या पॅराडाइममध्ये आर्थिक जबाबदारी जोडण्याची पद्धत, ज्याला FinOps म्हणून ओळखले जाते, रिमोट संघांना संस्थेच्या फायद्यासाठी वेग, किंमत आणि गुणवत्ता यांच्यात तडजोड करण्यास सक्षम करते.
FinOps जीवनचक्र
FinOps लाइफसायकलमध्ये तीन प्रमुख टप्पे आहेत. कृतीचे हे टप्पे सतत आणि वारंवार लागू केले जातात; ते अनुक्रमिक नाहीत किंवा फक्त एकदाच कार्यरत नाहीत.
आणि हेच FinOps व्यवसायांना त्यांच्या क्लाउड सेवांच्या मागणीनुसार लवकर बदलण्यास सक्षम करते.
त्यामुळे, जर एखाद्या कॉर्पोरेशनला त्याच्या क्लाउड स्ट्रक्चरमध्ये त्याची कार्यक्षमता आणि चपळता वाढवायची असेल तर सायकलच्या तीन टप्प्यांचे सतत मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.
खाली सूचीबद्ध केलेल्या चरणांचा उपयोग विविध विभागांमधील व्यक्तींची एकत्रित टीम तयार करण्यासाठी आणि क्लाउड FinOps ची उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी केला जाऊ शकतो.
आता प्रत्येक तीन टप्प्यांचा तपशीलवार विचार करूया.
माहिती द्या
माहिती ही प्रक्रियेची सुरुवातीची पायरी आहे. या टप्प्यात सर्व क्लाउड ऑपरेशन्स, त्यांच्या संबंधित खर्चासह, हायलाइट करून आणि दस्तऐवजीकरण करून, संघांची खर्चाची दृश्यमानता वर्धित केली जाते.
या टप्प्यात, नंतरचे अंदाजपत्रक आणि अंदाज यासाठी खर्चाची संपूर्ण माहिती आवश्यक आहे. जेव्हा घाईघाईने किंवा अनपेक्षित निर्णय घेणे आवश्यक असते, तेव्हा हे देखील सुनिश्चित करते की माहिती वर्तमान आहे.
अतिरिक्त खर्च कोठे केला जात आहे हे ओळखणे खूप सोपे आहे आणि सर्व संघांचे अपेक्षित खर्च एकत्रित केले जातात आणि नियमितपणे राखले जातात तेव्हा विशिष्ट लोक, संघ किंवा विभागांवर जबाबदारी निश्चित केली जाऊ शकते.
अचूक अंदाज आणि ट्रॅकिंग प्रणाली दोन्ही तयार करण्यासाठी, असे मानले जाते की विविध प्रकारच्या तंत्रांचा वापर केला जातो, ज्यासाठी कोर टॅगिंग आणि रेकॉर्डिंग धोरण वापरणे आवश्यक आहे.
अनुकूल
ऑप्टिमाइझ केलेला टप्पा म्हणजे जेव्हा व्यवसाय उत्तम प्रकारे त्यांची संसाधने खर्च करू शकतात आणि खर्च कमी करू शकतात. FinOps फाउंडेशनच्या मते, “स्ट्रिपिंग द फॅट” पद्धत रिअल-टाइम निर्णय घेण्यावर आधारित आहे.
यामध्ये कमी वापरल्या गेलेल्या सेवा शोधणे आणि काढून टाकणे, संसाधनांना पुरेशा प्रमाणात वित्तपुरवठा केला जातो की नाही हे निर्धारित करणे आणि कार्यक्षमतेत वाढ करण्यासाठी जेथे असे करणे व्यावहारिक असेल तेथे संसाधने स्वयंचलित करणे समाविष्ट आहे.
दुसरीकडे, प्रक्षेपण ही ऑप्टिमाइझची मुख्य चिंता आहे. संघ क्लाउड फूटप्रिंट कमी करण्यासाठी आगाऊ योजना तयार करतात आणि क्लाउड शुल्क कमी करण्यासाठी "अंदाज, योजना आणि खरेदी" प्रक्रियेचे अनुसरण करतात.
हे किमतीचे मूल्यांकन करण्यात मदत करते आणि "क्लाउड स्टोरेज किती आहे?" यासारख्या प्रश्नांची उत्तरे देते.
ऑपरेट
ऑपरेट, क्विक-मूव्हिंग FinOps मॉडेल अॅप्लिकेशन, हा तिसरा टप्पा आहे. तथापि, ते नेहमीच शेवटचे नसते. ऑप्टिमायझेशन टप्प्याची उद्दिष्टे केवळ कार्यपद्धतींच्या थेट वापरानेच साध्य करता येतात.
येथे, अधिकारी, आयटी, वित्त आणि इतर विभाग उच्च कार्यप्रदर्शन साध्य करण्यासाठी संपर्काची एक ओळ स्थापित करतात.
कंपनीच्या उद्दिष्टांशी निगडीत KPI चे निरीक्षण करण्यासाठी सतत मूल्यमापन केले जात असल्याने कार्यपद्धतीच्या टप्प्यात कार्यक्षमता आणि नावीन्य या दोन्ही दिशेने कार्यसंघ सतत सुधारणा करू शकतात.
FinOps चे मुख्य प्रिन्सिपल
मानवी मालकी आणि बांधिलकीवर अवलंबून राहिल्यामुळे, FinOps उत्तरदायित्व आणि संस्थात्मक चपळता प्रदान करण्यासाठी स्वयं-शासित वर्तनावर मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून आहे.
परिणामी, FinOps अनेक अत्यावश्यक तत्त्वांभोवती बांधले गेले आहे.
व्यावसायिक मूल्यांवर आधारित निवडी करणे
व्यवसायांनी एकूण खर्चापेक्षा एकक अर्थशास्त्र आणि मूल्य-आधारित मेट्रिक्सवर अधिक भर दिला पाहिजे. FinOps ज्या विचारपूर्वक निर्णय घेण्यास प्रोत्साहन देते त्यामध्ये गती, किंमत आणि गुणवत्ता यांच्यातील समतोल राखणे समाविष्ट असते.
संसाधने आणि क्षमतेची तयारी:
व्यवसायांनी त्यांच्या विल्हेवाटीवर असलेल्या संसाधनांचा सर्वोत्तम वापर करण्यासाठी कठोर परिश्रम केले पाहिजेत. त्यांना त्या संसाधनांबद्दल देखील अत्यंत जागरूक असले पाहिजे.
सहयोग:
क्लाउडच्या रिअल-टाइम ऍक्सेसिबिलिटीचा परिणाम म्हणून वित्त आणि तांत्रिक संघांनी सहयोग करणे, नाविन्य आणणे आणि विकसित करणे सुरू ठेवले पाहिजे.
केंद्रीकृत व्यवस्थापन
जरी बोर्डभर खरेदी-इन करण्याची आवश्यकता असली तरीही, FinOps हे क्लाउड फायनान्स हाताळण्यासाठी क्लाउड प्रदात्यांसोबत काम करणाऱ्या केंद्रीकृत टीमद्वारे व्यवस्थापित केले जावे.
आता, इतर संघ दरांऐवजी ऑप्टिमायझेशन आणि वापरावर लक्ष केंद्रित करू शकतात.
परिवर्तनीय खर्च मॉडेल
क्लाउड-आधारित तंत्रज्ञानाशी संबंधित परिवर्तनीय खर्चामुळे चपळ, पुनरावृत्ती खर्चाचे नियोजन दीर्घकालीन अंदाजापेक्षा अधिक प्रभावी आहे.
FinOps हे एक फायदा म्हणून पाहते कारण ते कंपन्यांना वाढीव समायोजनांद्वारे सतत क्लाउड खर्च ऑप्टिमाइझ करण्याची क्षमता देते.
क्लाउडमध्ये सामायिक मालकी वापरणे:
क्लाउडचा वापर परिभाषित मर्यादेत ठेवण्याची जबाबदारी विकेंद्रित संसाधन व्यवस्थापन आणि ऑप्टिमायझेशनमुळे वैयक्तिक वैशिष्ट्य आणि उत्पादन संघांवर येते.
धोरण आणि प्रशासन:
FinOps वापरणाऱ्या कंपन्यांनी सर्व क्लाउड संसाधने कशी वापरतील यासाठी धोरणे स्थापित केली पाहिजेत. विशिष्ट क्लाउड वैशिष्ट्ये कोण वापरू शकतात आणि अंदाज कधी सुधारेल यासाठी अचूक नियम स्थापित करणे.
सुरक्षा:
जरी अक्षरशः सर्व क्लाउड प्रदाते काही स्तराची सुरक्षा प्रदान करतात, तरीही FinOps कंपन्यांनी देखील सुरक्षा-संबंधित जबाबदाऱ्या सांभाळल्या पाहिजेत.
यामध्ये इतर गोष्टींबरोबरच, मुख्य व्यवस्थापन, कर्तव्य वेगळे करणे आणि जोखीम व्यवस्थापनाचा समावेश असू शकतो.
फायदे
- अधिक प्रभावी टीमवर्क
- ऑपरेशनल स्वातंत्र्याची महत्त्वपूर्ण पातळी
- क्लाउड खर्चात कपात
- रिअल-टाइममध्ये अहवाल देणे
- अधिक प्रभावी प्रक्रिया
- सुधारित संसाधन आणि खर्च दृश्यमानता
आव्हाने
स्प्रेडशीट्स आणि फायनान्स सॉफ्टवेअर हे आर्थिक ऑपरेशन्स हाताळण्यासाठी जलद दृष्टीकोन म्हणून सुरुवातीच्या टप्प्यातील व्यवसायांमध्ये वारंवार एकत्र केले जातात.
तथापि, या कॉन्फिगरेशनसाठी आवश्यक असलेल्या मॅन्युअल प्रक्रियांमुळे आर्थिक नोंदी अनियमित किंवा चुकीच्या असतात. तुम्ही पटकन FinOps कर्ज जमा करता.
तुमच्या सिस्टीममधील अंतर अखेरीस प्रशासकीय डोकेदुखी बनते आणि तुमची कंपनी टिकून राहण्यासाठी व्यवस्थापित करताना त्यांचे निराकरण कसे करावे याबद्दल तुमचे नुकसान होते.
हे केवळ कंपनीच्या आर्थिक परिस्थितीची चुकीची छाप देत नाही तर संभाव्य गुंतवणूकदारांमध्ये गंभीर चिंता देखील वाढवते.
प्रारंभिक SaaS कंपन्या सामान्यत: रोख-आधारित लेखामधून जमा-आधारित लेखांकनाकडे शिफ्ट होण्यास विलंब करण्याच्या समस्येचा सामना करतात.
तुम्ही GAAP अनुपालन राखू शकत नाही जोपर्यंत तुमच्याकडे एकापेक्षा जास्त आवर्ती कमाईच्या प्रवाहांना सामावून घेण्यासाठी जमा प्रक्रिया होत नाही. तुम्हाला तुमच्या आर्थिक ऑपरेशन्ससह कॅच-अप खेळण्याची सक्ती करायची नाही.
जसजसा वेळ निघून जाईल तसतसे तुमचे वित्त अधिक आव्हानात्मक होईल आणि तुम्ही दीर्घकाळ रोख-आधारित खाते प्रणाली वापरत असल्यास संक्रमणास जास्त वेळ लागेल.
FinOps सर्वोत्तम पद्धती
FinOps कल्चर मेकओव्हरसाठी संपूर्ण फर्मकडून सतत समर्थन आणि जबाबदारी आवश्यक आहे. FinOps प्रभावी आहे याची खात्री करण्यासाठी, संघ, विभाग आणि स्तर खालील सर्वोत्तम पद्धती वापरु शकतात.
आवश्यकतेपेक्षा कमी खर्च करा.
ते अनावश्यक आहेत हे निर्धारित केल्यामुळे खर्च कमी करा. FinOps मध्ये गुंतलेले व्यवसाय प्रभावीपणे कार्य करण्यास सक्षम असले पाहिजेत, अतार्किक क्लाउड खर्चासाठी जागा नाही.
पैसे कुठे जात आहेत ते शोधा
कोणते संघ, अॅप्स आणि विभाग कोणती संसाधने वापरत आहेत ते ठरवा.
कार्यक्षमतेचा त्याग न करता खर्चात कपात करण्याचा प्रयत्न करताना विद्यमान खर्चामध्ये दृश्यमानता असणे आपल्याला प्रारंभ करण्यासाठी एक स्पष्ट स्थान देईल.
राखीव परिस्थितींचा वापर करा
आरक्षित उदाहरणे उपलब्ध झाल्यावर विकत घेण्याचा विचार करा जेणेकरून तुम्ही त्यांचा नंतर वापर करू शकता. आरक्षित उदाहरणे ऑन-डिमांड निवडीशी तुलना केल्यास, आरक्षित उदाहरणे वारंवार अधिक परवडणारी असतात आणि खर्च कमी करण्यात मदत करू शकतात.
पहा आणि सवलतींचा लाभ घ्या
विविध प्रदात्यांसह कार्य करणे फायदेशीर ठरू शकते, परंतु काही मोठ्या प्रमाणात सूट देतात, ज्यामुळे क्लाउड सेवांवर लक्षणीय बचत होऊ शकते.
ऑटोस्केलिंगचा वापर करा
वर्कलोड अनिश्चित असताना वर्तमान सेवा पूर्ण करण्यासाठी स्वयंचलितपणे संगणकीय संसाधने बदलण्यासाठी ऑटोस्केलिंग पर्यायांचा वापर करा.
केवळ एका विक्रेत्यावर अवलंबून राहणे टाळा
व्यवसाय त्यांची लवचिकता वाढवतात आणि असंख्य विक्रेत्यांसह सहयोग करून क्लाउड सोल्यूशन्सची विस्तृत निवड प्रदान करतात.
निष्कर्ष
शेवटी, क्लाउड खर्च नियंत्रित करण्याची आवश्यकता असलेल्या प्रत्येक व्यवसायाला FinOps आर्किटेक्चर वापरणे उपयुक्त ठरू शकते.
जर तुम्हाला तुमचा क्लाउड वापर लवकरच वाढेल असे वाटत असेल तर योग्य प्रक्रिया आणि मार्गदर्शक तत्त्वे लवकर स्वीकारणे विशेषतः महत्वाचे आहे.
तुम्ही क्लाउड संसाधनांचा जास्तीत जास्त वापर करू शकता आणि तुमच्या क्लाउड-आधारित ऑपरेशन्समध्ये तुमच्या एकूण व्यवसाय धोरणामध्ये FinOps समाविष्ट करून स्वच्छ आणि विश्वासार्ह डेटा प्रवाह असल्याचे सुनिश्चित करू शकता, ज्यामध्ये तुमचे आर्थिक मॉडेलिंग आणि व्यवसाय संप्रेषण धोरणांचा समावेश असावा.
FinOps ही व्यवस्थापन शैलीतील एक संपूर्ण सुधारणा आहे जी केवळ एकच बदल म्हणून नव्हे तर सातत्याने वापरली जावी आणि नियमितपणे अपडेट केली जावी.
प्रत्युत्तर द्या