Өгөгдлийн шинжлэх ухаан бол бизнес эрхлэхэд ашиглах гайхалтай хэрэгсэл юм.
Гэсэн хэдий ч аналитик нь зөвхөн нөлөөллийг бий болгодог тохиолдолд л тусална. Энэ нөлөөлөл нь компанийн өсөлт, илүү сайн бүтээгдэхүүн, орлого нэмэгдэх зэрэг юу ч байж болно.
Бизнестээ шийдвэр гаргахдаа аналитик ашиглах нь өгөгдөлд суурилсан шийдвэр гаргах гэж нэрлэгддэг. Үүнд өгөгдөл цуглуулах, зүй тогтол, баримтыг гаргаж авах, дүгнэлт гаргах зэрэг орно.
Компанийнхаа шийдвэрийн дийлэнх хувийг өгөгдөлд тулгуурлан гаргахын тулд цаг хугацаа, нөөц хөрөнгө оруулалт хийх нь одоо илүү алдартай болсон.
Гэсэн хэдий ч судалгаанууд үүнийг харуулж байна гэдэсний мэдрэмж шийдвэр гаргах үйл явцад нөлөөлөх хүчин зүйл хэвээр байна.
Үүнд нөлөөлж буй гол хүчин зүйл нь тухайн байгууллагад зөв шийдвэр гаргах тогтолцоо байхгүй байгаа явдал юм.
Энэ нийтлэл нь BADIR хүрээг танилцуулах бөгөөд та үүнийг хэрхэн ашиглаж болохуйц, өгөгдөлд тулгуурласан бүтээхэд ашиглах болно таны бизнест зориулсан ойлголт.
BADIR Data to Decision Framework
The БАДИР framework нь бизнесийн асуудлуудыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан өндөр үр дүнтэй өгөгдлөөс шийдвэр гаргах тогтолцоо юм.
Энэ нь дасан зохицоход хялбар бөгөөд аль ч салбарт ажиллах болно. Энэ нь өгөгдлийн шинжлэх ухаан, шийдвэр гаргах шинжлэх ухааныг нэгтгэн дагаж мөрдөхөд хялбар нэг тогтолцоонд оруулах зорилготой.
Арин, Мэдээллийн шинжлэх ухааны зөвлөх, сургалт, зөвлөгөө өгдөг алдартай компани энэхүү шийдвэр гаргах тогтолцоог зохион бүтээжээ.
Өнөөдөр Fortune 500-ийн төрөл бүрийн компаниуд дижитал өөрчлөлт хийх санаачлагадаа зориулж BADIR-ийг баталсан.
Өгөгдөлөөс шийдвэр гаргах хүрээний үндсэн шинж чанарууд
- Үйлдэл хийх боломжтой өгөгдөлд тулгуурласан ойлголтыг өгөх
- Таамаглалд тулгуурласан шинжилгээний төлөвлөгөөг боловсруулах
- Өгөгдөл үүсгэхийн тулд өгөгдлийн тодорхойлолтыг хөнгөвчилдөг
- онд хэв маягийг таних техникээс олж авсан ойлголтууд Машины сургалт болон статистик
- Оролцогч талуудад хэрэгжүүлэх боломжтой зөвлөмжүүдийг танилцуулах
Өгөгдөлөөс шийдвэр гаргах хүрээний таван алхам
BADIR өгөгдлөөс шийдвэр гаргах хүрээ нь дарааллаар нь дагаж мөрдөх ёстой таван алхмыг агуулдаг.
Бизнесийн асуулт
Бид ямар нэгэн төрлийн өгөгдөл задлах, дүн шинжилгээ хийхээсээ өмнө эхлээд шийдвэрлэх гэж буй асуудлынхаа нөхцөл байдлыг ойлгох ёстой. Энэ нь шаардлагатай давталтын тоог багасгахад тусална.
Энэ нь зөв асуулт асуух явдал юм. Энэхүү тогтолцоо нь биднийг үндсэн зургаан асуултыг (хэн, юу, хаана, хэзээ, яагаад, яаж) асуухад урамшуулдаг.
Жишээлбэл, бид ямар шийдвэр гаргах ёстойг ойлгох хэрэгтэй.
Энэ шийдвэр яаралтай байна уу?
Бид эцсийн зөвлөмжийг хэзээ гаргах ёстойг мэдэх хэрэгтэй.
Эцэст нь бид оролцогч талууд хэн бэ гэдгийг мэдэх хэрэгтэй.
Мэдээллийг маркетингийн баг болон логистикийн багтай хуваалцах ёстой юу?
Бидний хийсэн шинжилгээний үр дүнг мэдэх ёстой хэдэн оролцогч тал шаардлагатай вэ?
Үнэндээ бид маш энгийн асуултуудыг зөв асуулт болгон хувиргахыг хичээдэг. Жишээлбэл, танд дараах өгөгдлийн хүсэлт байж болно: "хэрэглэгчийн мэдээлэл улс, бүтээгдэхүүн, онцлогоор".
Илүү сайн, илүү хэрэгцээтэй хүсэлт нь дараах байдлаар харагдах ёстой: "Бид ашиглалтад орсны дараа үйлчлүүлэгчээ алдаж байгаа шалтгаан юу вэ? Энэ алдагдлыг арилгахын тулд борлуулалт, маркетингийн алба ямар арга хэмжээ авч чадах вэ?"
Шинжилгээний төлөвлөгөө
Бизнесийн тодорхой асуултыг шийдсэний дараа бидний дараагийн алхам бол шинжилгээний төлөвлөгөө боловсруулах явдал юм.
Бид SMART зорилтуудыг бий болгох ёстой. SMART гэдэг нь тодорхой, хэмжигдэхүйц, хүрэх боломжтой, хамааралтай, цаг хугацааны хязгаар гэсэн үгийн товчлол юм.
Дараа нь бид таамаглалаа боловсруулах хэрэгтэй. Эдгээр нь бидний өгөгдлийг ашиглан нотлох эсвэл үгүйсгэхийг зорьж буй мэдэгдэл юм. Эдгээр таамаглалуудын зэрэгцээ бид тус бүрийг батлахад шаардлагатай шалгууруудыг тавих ёстой.
Бид мөн өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх явцад шаардлагатай аргачлалыг судлах хэрэгтэй. Нийтлэг арга зүйд дараахь зүйлс орно.
-
Дүүргэгч
-
Харилцаа холбоо
-
чиг хандлага
-
Тооцоолол
Аргачлалаа шийдсэний дараа бид өгөгдлийн тодорхойлолтыг шийдэх хэрэгтэй.
Бид өнгөрсөн жилийн өгөгдөл эсвэл бүх цаг үеийн өгөгдлийг ашиглах уу?
Бид санхүүгийн мэдээлэл эсвэл маркетингийн өгөгдлийг голчлон ашиглах уу?
Эдгээр асуултууд нь чухал бөгөөд учир нь энэ нь дараа нь мэдээлэл цуглуулах үйл явцыг хөнгөвчлөх болно.
Энэ алхамын эцсийн үр дүн нь төслийн төлөвлөгөө юм. Үүнд энэхүү шинжилгээг явуулахад шаардлагатай бүх нөөц, түүнчлэн үйл явцын алхам бүрийн цаг хугацааны хуваарь орно. Төслийн төлөвлөгөөнд оролцогч талууд хэн бэ, мөн баг доторх янз бүрийн үүрэг роль тодорхойлогдоно.
Жишээлбэл, "Манай компани өнгөрсөн улиралд амжилттай маркетингийн кампанит ажил явуулснаас болж үйлчлүүлэгчээ алдаж байна" гэсэн таамаглал байна гэж бодъё.
Энэхүү дүн шинжилгээг батлах эсвэл үгүйсгэхийн тулд бид өнгөрсөн жилийн маркетингийн өгөгдлийг татах шаардлагатай болно.
Бид CTR гэх мэт хэмжигдэхүүнүүд хамааралтай эсэхийг тодорхойлохын тулд корреляцийн аргачлалыг ашиглаж эсвэл улирал бүрийн хэрэглэгчдийн тоог урьдчилан таамаглаж чадна.
Өгөгдөл цуглуулах
Бид дүн шинжилгээ хийх төлөвлөгөөний үе шатанд өгөгдлийн тодорхойлолтыг тайлбарлаж чадсан тул мэдээлэл цуглуулах нь илүү хялбар болсон. Энэ нь шаардлагагүй өгөгдлийг олж авахаас сэргийлнэ.
Энэ нь бидний сонгосон аргачлалыг хэрэгжүүлэхэд цаг хэмнэх тул ихээхэн хэмжээний өгөгдөлтэй харьцаж байгаа бол энэ нь ялангуяа чухал юм.
Мэдээлэл цуглуулах үе шат нь мөн өгөгдлийг цэвэрлэх, баталгаажуулах явдал юм. Өгөгдлийн цэвэрлэгээ гэдэг нь өгөгдлийг ашиглах боломжтой болгохын тулд өгөгдлийг өөрчлөхийг хэлнэ.
Бидэнд байгаа өгөгдөл үнэн зөв эсэхийг шалгахын тулд өгөгдлийн баталгаажуулалт хийх шаардлагатай.
Үзэл баримтлалыг олж авах
Бидний дараагийн алхам бол бидний өгөгдлөөс бодитой ойлголт авах явдал юм.
Энэ алхамд бид өгөгдөл дэх хэв маягийг хянана.
Жишээлбэл, корреляцийн шинжилгээнд бид гол хэмжүүрүүдийн тархалтыг хардаг нэг хувьсагчтай шинжилгээнээс эхэлж болно. Боломжтой бол бид тест болон хяналтын популяцийн хооронд ялгаа байгаа эсэхийг олж мэдэх боломжтой.
Хоёр дахь шатанд тавьсан шалгууруудаа ашиглан бид таамаглалаа баталж, үгүйсгэхийг хичээдэг.
Эцэст нь хэлэхэд, энэ алхамын үр дүн нь бидний олж мэдсэн зүйл байх ёстой. Тоон нөлөөллийн талаарх дүгнэлтээ бид танилцуулах ёстой.
Жишээлбэл, та сонирхогч талуудаа татан оролцуулахын тулд тодорхой хувиар буурсан долларын нөлөөллийг дурдаж болно.
Үйлчлүүлэгчийн худалдан авалт хэдэн хувиар буурах нь 1 сая долларын орлого буурахад хүргэж болзошгүй гэж та хэлж болно.
Зөвлөмж
Зөвлөмжүүд нь BADIR хүрээний хамгийн чухал алхам юм. Эдгээр зөвлөмжүүд нь хэрэгжүүлэх боломжтой байх ёстой.
Эдгээр нь бидний энэ хүрээнд алхам бүрийг туулсан гол шалтгаан юм.
Энэ сүүлчийн алхамд бид олон зүйлд хүрэхийг хүсч байна. Юуны өмнө бид зорилтот үзэгчидтэй харилцах ёстой. Энэ нь та товч бөгөөд ойлгомжтой зөвлөмж өгөх ёстой гэсэн үг юм.
Найдвартай, найдвартай зөвлөмж нь таныг үр дүнтэй бизнесийн түнш гэж үзэхэд хүргэнэ.
Эцэст нь хэлэхэд, таны зөвлөмж үзэгчдийг үйлдэл рүү хөтлөх ёстой.
Хэрэв та зөвлөмжийг танилцуулах үүрэгтэй бол таны бүх дүгнэлтийг агуулсан слайдын тавцан барих нь чухал юм.
Слайд тавцан үүсгэх нь таны бүх олдворуудаас эхлээд давталттай бөгөөд тавцангийн урсгалыг аажмаар сайжруулдаг.
Слайдын эцсийн тавцан нь товч дүгнэлттэй байх ёстой. Бид нэмэлт мэдээллийг хавсралтад нэмж болно.
Дүгнэлт
Өгөгдөлөөс шийдвэр гаргах тогтолцоог батлах нь бизнесийн өгөгдлөөсөө хэрэгжүүлэх боломжтой ойлголтыг олж авах гайхалтай арга юм.
Өгөгдлийн шинжлэх ухааныг шийдвэр гаргах шинжлэх ухаантай хослуулах нь холбогдох бүх талуудын хооронд харилцан яриа өрнүүлэх боломжийг олгодог. BADIR өгөгдлөөс шийдвэр гаргах тогтолцооны алхам бүр нь үр дүнтэй эцсийн үр дүнд хүргэдэг: хэрэгжүүлэх боломжтой зөвлөмжүүд.
Танай бизнес эсвэл баг ийм төрлийн хүрээнээс хэрхэн ашиг тус хүртэх талаар бидэнд мэдэгдээрэй!
хариу үлдээх