ഉള്ളടക്ക പട്ടിക[മറയ്ക്കുക][കാണിക്കുക]
കമ്പ്യൂട്ടർ വ്യവസായം അവ്യക്തമായ ഭാഷ, കഠിനമായ പദപ്രയോഗങ്ങൾ, സങ്കീർണ്ണമായ ആശയങ്ങൾ എന്നിവയാൽ സമ്പന്നമാണ്, അത് മനസിലാക്കാൻ പ്രയാസമാണ്, നിങ്ങളുടെ മനസ്സിനെ കമ്പ്യൂട്ടേഷണൽ ബഫറിംഗിന്റെ ഉന്മാദത്തിലേക്ക് അയയ്ക്കാൻ കഴിയും.
വെള്ളച്ചാട്ടം? സ്ക്രം? ചടുലമോ?
ഈ ശൈലികൾ നിങ്ങൾക്ക് തികച്ചും അന്യമാണെങ്കിൽ, വിഷമിക്കേണ്ട; വികസന പ്രക്രിയയുടെ ഈ നിർണായക ഘട്ടങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നതിന് HashDork ടെക് ഗീക്കുകളുടെ നിങ്ങളുടെ സഹായകരമായ ടീം ഇവിടെയുണ്ട്, അതുവഴി നിങ്ങൾക്ക് അറിവുള്ളവരാകാൻ കഴിയും.
ചടുലമായ, സ്ക്രം, വെള്ളച്ചാട്ട സാങ്കേതികതകൾ എന്നിവയെല്ലാം ഈ ബ്ലോഗ് പോസ്റ്റിൽ ഉൾപ്പെടുത്തും, ഒപ്പം ഓരോന്നിനും നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ മൊത്തത്തിൽ എങ്ങനെ സഹായിക്കാനാകും.
നമുക്ക് ചുറുചുറുക്കോടെ ആരംഭിക്കാം, ബാക്കിയുള്ളവ ഞങ്ങൾ കൊണ്ടുപോകും.
എന്താണ് അജൈൽ?
ചടുലമായ സോഫ്റ്റ്വെയർ വികസനം ഒരു ആവർത്തന, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സമീപനം പിന്തുടരുന്നു. ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ തുടക്കത്തിൽ വിപുലമായ തയ്യാറെടുപ്പിനുപകരം, എജൈൽ ടെക്നിക്കുകൾ കാലത്തിനനുസരിച്ച് മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ആവശ്യങ്ങൾക്ക് വഴങ്ങുകയും അന്തിമ ഉപയോക്താക്കളിൽ നിന്നുള്ള തുടർച്ചയായ ഫീഡ്ബാക്ക് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ ടീമുകൾ കാലക്രമേണ ഉൽപ്പന്ന ആവർത്തനങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഈ ജോലിയെ ഒരു ബാക്ക്ലോഗായി തരംതിരിക്കുകയും ബിസിനസ് അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്തൃ മൂല്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മുൻഗണന നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. ഓരോ ആവർത്തനത്തിന്റെയും ഉദ്ദേശ്യം ഉപയോഗയോഗ്യമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്.
എജൈൽ മെത്തഡോളജികളിൽ നേതൃത്വം സഹകരണം, ഉത്തരവാദിത്തം, മുഖാമുഖ ആശയവിനിമയം എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.
ഉൽപ്പന്നം ഉപഭോക്താവിന്റെ ആവശ്യങ്ങളും കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും നിറവേറ്റുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ബിസിനസ്സ് പങ്കാളികളും ഡെവലപ്പർമാരും സഹകരിക്കണം.
"ചടുലമായ വികസനം" എന്ന പദപ്രയോഗം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. എജൈൽ മാനിഫെസ്റ്റോ.
സോഫ്റ്റ്വെയർ ഡെവലപ്മെന്റിനെ സമീപിക്കുമ്പോൾ ഒരു പ്രത്യേക പരിതസ്ഥിതിയിൽ സ്വീകരിക്കേണ്ട ശരിയായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഗൈഡായി അവ ഉപയോഗിക്കാനും ചടുലമായ തത്വങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും പാലിക്കാനും വിദഗ്ധർ ഉപദേശിക്കുന്നു.
ചടുലമായ സോഫ്റ്റ്വെയർ ഡെവലപ്മെന്റ് കമ്മ്യൂണിറ്റിയുടെ പ്രധാന മേഖലകളാണ് സഹകരണവും സ്വയം-സംഘാടന സംഘവും.
ഒരു പ്രത്യേക പ്രോജക്റ്റ് എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യണമെന്ന് സ്വയം തീരുമാനിക്കാൻ ടീമുകളെ അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ സൂപ്പർവൈസർമാർ ഇല്ലെന്ന് ഇതിനർത്ഥമില്ല. അതിനാൽ അജൈൽ ടീമുകൾ ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ ആണ്.
ചടുലമായ മാതൃകയിൽ, മാനേജർമാർ ഇപ്പോഴും ആവശ്യമാണ്. ഓരോ ടീം അംഗത്തിനും പ്രോജക്റ്റിന് ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ ഉണ്ടെന്ന് അവർ ഉറപ്പാക്കുന്നു.
ഒരു ചടുലമായ ചട്ടക്കൂടിലെ മാനേജർമാർ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ടീമിലെ ഏറ്റവും മികച്ചവരെ പുറത്തെടുക്കുന്ന അന്തരീക്ഷം വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിലൂടെയാണ്. എന്നാൽ ലീഡ് എടുക്കുന്നതിനുപകരം, അവർ ഇടയ്ക്കിടെ പിൻസീറ്റ് എടുക്കുകയും കാര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നൽകണമെന്ന് തീരുമാനിക്കാൻ ടീമിനെ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
വിജയിക്കാതെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ടീമുകൾ ആവർത്തിച്ച് ശ്രമിക്കുമ്പോൾ മാത്രമേ മാനേജർമാർ ഇടപെടുകയുള്ളൂ.
ചടുലമായ വികസന ചക്രം
ചടുലമായ വികസന ചക്രത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ ചുവടെ പട്ടികപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. ഈ ഘട്ടങ്ങൾ ക്രമത്തിൽ നടക്കാൻ പാടില്ല എന്നത് ഓർത്തിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, കാരണം അവ വഴക്കമുള്ളതും നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നതുമാണ്. ഈ ഘട്ടങ്ങളിൽ പലതും ഒരേസമയം നടക്കുന്നു.
- ആസൂത്രണം: ഒരു ആശയം പ്രായോഗികവും പ്രവർത്തനക്ഷമവുമാണെന്ന് ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ടീം തീരുമാനിച്ച ശേഷം, അവർ സവിശേഷതകൾക്കായി തിരയാൻ തുടങ്ങുന്നു. ഈ ഘട്ടം ഓരോ ഫീച്ചറിനും മുൻഗണന നൽകുകയും ആശയത്തെ ചെറിയ വർക്ക്പീസുകളായി (സവിശേഷതകൾ) വിഭജിച്ചതിന് ശേഷം ഒരു ആവർത്തനത്തിലേക്ക് നിയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- ആവശ്യകതകളുടെ വിശകലനം: ബിസിനസ് ആവശ്യകതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന്, മാനേജർമാർ, ഓഹരി ഉടമകൾ, ഉപയോക്താക്കൾ എന്നിവരുമായി ഈ ഘട്ടം നിരവധി ചർച്ചകൾ നടത്തുന്നു. ഉൽപ്പന്നം ആരൊക്കെ ഉപയോഗിക്കും, അവർ അത് എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കും എന്നത് ടീം ശേഖരിക്കേണ്ട വിശദാംശങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിർദ്ദിഷ്ടവും ബാധകവും അളവ്പരവുമായിരിക്കണം.
- ഡിസൈൻ: സിസ്റ്റവും സോഫ്റ്റ്വെയർ രൂപകൽപ്പനയും തയ്യാറാക്കാൻ മുൻ ഘട്ടത്തിൽ കണ്ടെത്തിയ ആവശ്യകതകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ സൊല്യൂഷന്റെയോ രൂപത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പരിഗണനകൾ ടീം നടത്തണം. ടെസ്റ്റിനുള്ള ഒരു തന്ത്രമോ പദ്ധതിയോ ടെസ്റ്റ് ടീം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്.
- നടപ്പിലാക്കൽ, കോഡിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ വികസനം: ഈ ഘട്ടത്തിന്റെ ശ്രദ്ധ സവിശേഷതകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിലും വിലയിരുത്തുന്നതിലും ആവർത്തനങ്ങളുടെ വിന്യാസം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിലും ആണ് (ആവർത്തനപരവും വർദ്ധിച്ചുവരുന്നതുമായ വികസന സമീപനം [IID] പിന്തുടർന്ന്). ഫീച്ചറുകളൊന്നും നൽകാത്തതിനാൽ, വികസന കാലയളവിന്റെ ആവർത്തനം 0 ആരംഭിക്കുന്നു. കരാർ ചെയ്യൽ, ക്രമീകരണങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കൽ, ഫണ്ടിംഗ് തുടങ്ങിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നതിലൂടെ, ഈ ആവർത്തനം ഭാവിയിലെ വളർച്ചയ്ക്ക് അടിസ്ഥാനം നൽകുന്നു.
- ടെസ്റ്റിംഗ്: കോഡ് സൃഷ്ടിച്ച ശേഷം, ഉൽപ്പന്നം യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉപയോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നുവെന്നും ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നുവെന്നും ഉറപ്പാക്കാൻ ആവശ്യകതകൾക്കെതിരെ ഇത് പരീക്ഷിക്കുന്നു. യൂണിറ്റ്, ഇന്റഗ്രേഷൻ, സിസ്റ്റം, സ്വീകാര്യത പരിശോധന എന്നിവ ഈ ഘട്ടത്തിൽ നടത്തുന്നു.
- വിന്യാസ: പരിശോധനയ്ക്ക് ശേഷം, ഉൽപ്പന്നം ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അയയ്ക്കുന്നതിനാൽ അവർക്ക് അത് ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. വിന്യസിച്ചിട്ടും പദ്ധതി പൂർത്തിയായിട്ടില്ല. ഉൽപ്പന്നം ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങിയതിന് ശേഷം ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് കൂടുതൽ പ്രശ്നങ്ങൾ നേരിടാം, ഇതിന് പ്രോജക്റ്റ് ടീം ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്.
പ്രയോജനങ്ങൾ
- വേഗതയേറിയതും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതുമായ ഡെലിവറി: പ്രോജക്റ്റിനെ ആവർത്തനങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്നതിലൂടെ (നിയന്ത്രിത യൂണിറ്റുകൾ), ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സഹകരണം, വികസനം, പരിശോധന എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ടീമിന് കഴിയും. ഓരോ ആവർത്തനത്തിലും പരിശോധന നടത്തുമ്പോൾ, പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടെത്തി കൂടുതൽ വേഗത്തിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടും. കൂടാതെ, നിരന്തരമായ, തുടർന്നുള്ള പുനരവലോകനങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്, ഈ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സോഫ്റ്റ്വെയർ കൂടുതൽ വേഗത്തിൽ വിതരണം ചെയ്യാൻ കഴിയും.
- മാറ്റം സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നു: പ്ലാനിംഗ് സൈക്കിളുകൾ ചെറുതാണെങ്കിലും, പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഏത് ഘട്ടത്തിലും മാറ്റങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നതും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതും ലളിതമാണ്. ബാക്ക്ലോഗ് എല്ലായ്പ്പോഴും മെച്ചപ്പെടുത്താനും വീണ്ടും മുൻഗണന നൽകാനും കഴിയും, ഇത് രണ്ടാഴ്ചയ്ക്കുള്ളിൽ പ്രോജക്റ്റിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ ടീമുകളെ അനുവദിക്കുന്നു.
- ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം അറിയില്ലായിരിക്കാം: അന്തിമ ലക്ഷ്യം വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെടാത്തപ്പോൾ പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് എജൈൽ മികച്ചതാണ്. പദ്ധതി കൂടുതൽ മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തമാകും, വികസനത്തിന് ഈ മാറുന്ന ആവശ്യങ്ങൾ എളുപ്പത്തിൽ ഉൾക്കൊള്ളാൻ കഴിയും.
- തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ: ചുറുചുറുക്കുള്ള പ്രോഗ്രാമുകൾ പ്രോജക്റ്റിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും ഉപയോക്താവിനെയും ടീം ഇൻപുട്ടിനെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, അടുത്ത ആവർത്തനത്തെ മികച്ചതാക്കാൻ പഠിച്ച കാര്യങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.
- ഉപഭോക്താക്കളുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ വിലമതിക്കുന്നു: ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ജോലി പൂർത്തിയാകുന്നത് കാണാനും ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകാനും അന്തിമ ഫലത്തെ ശരിക്കും ബാധിക്കാനും നിരവധി അവസരങ്ങളുണ്ട്. പ്രോജക്റ്റ് ടീമുമായി വളരെ അടുത്ത് ഇടപഴകുന്നതിലൂടെ, അവർക്ക് ഉടമസ്ഥാവകാശബോധം വളർത്തിയെടുക്കാം.
- ശക്തമായ ടീം വർക്ക്: എജൈൽ പതിവ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും വ്യക്തിഗത ഏറ്റുമുട്ടലുകളുടെയും പ്രാധാന്യം ഊന്നിപ്പറയുന്നു. ടീമുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ ആളുകൾക്ക് ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാനും ചില പ്രോജക്റ്റ് ഘടകങ്ങൾ സ്വന്തമാക്കാനും കഴിയും.
സഹടപിക്കാനും
- ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് അറിവുണ്ടായിരിക്കണംഇ: ചടുലമായ ടീമുകൾ പലപ്പോഴും ചെറുതാണ്. അതിനാൽ, ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് വിപുലമായ കഴിവുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. കൂടാതെ, തിരഞ്ഞെടുത്ത എജൈൽ ടെക്നിക് ഉപയോഗിച്ച് അവർ മനസ്സിലാക്കുകയും സുഖം അനുഭവിക്കുകയും വേണം.
- ആസൂത്രണം കുറച്ചുകൂടി കൃത്യതയുള്ളതാകാം: കൃത്യമായ ഡെലിവറി തീയതി നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഇടയ്ക്കിടെ വെല്ലുവിളിയായേക്കാം. ടൈം ബോക്സ്ഡ് ഡെലിവറിയിലാണ് എജൈൽ നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്, കൂടാതെ പ്രൊജക്റ്റ് മാനേജർമാർ ടാസ്ക്കുകളുടെ മുൻഗണനകൾ ഇടയ്ക്കിടെ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഡെലിവറിക്കായി തുടക്കത്തിൽ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്തിരുന്ന ചില ഡെലിവറികൾ കൃത്യസമയത്ത് പൂർത്തിയാകാതിരിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. കൂടാതെ, പദ്ധതിയിലുടനീളം ഏത് ഘട്ടത്തിലും കൂടുതൽ സ്പ്രിന്റുകൾ ചേർക്കപ്പെട്ടേക്കാം, ഇത് മുഴുവൻ ഷെഡ്യൂളും ദൈർഘ്യമേറിയതാണ്.
- ഡോക്യുമെന്റേഷൻ അവഗണിക്കാം: എജൈൽ മാനിഫെസ്റ്റോ സമഗ്രമായ ഡോക്യുമെന്റേഷനു മുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സോഫ്റ്റ്വെയറിനെ അനുകൂലിക്കുന്നതിനാൽ ഡോക്യുമെന്റേഷനിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് നിർണായകമല്ലെന്ന് ചില ടീം അംഗങ്ങൾ വിശ്വസിച്ചേക്കാം. സമഗ്രമായ ഡോക്യുമെന്റേഷന് സ്വന്തമായി പ്രോജക്റ്റ് വിജയം ഉറപ്പുനൽകാൻ കഴിയില്ലെങ്കിലും, എജൈൽ ടീമുകൾ ഡോക്യുമെന്റേഷനും ഡയലോഗും തമ്മിൽ അനുയോജ്യമായ സന്തുലിതാവസ്ഥ കൈവരിക്കണം.
- അന്തിമ ഔട്ട്പുട്ട് വളരെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടേക്കാം: പ്രാരംഭ എജൈൽ പ്രോജക്റ്റിന് വ്യക്തമായ ഒരു തന്ത്രം ഉണ്ടായിരുന്നിരിക്കില്ല, അതിനാൽ പൂർത്തിയായ ഫലം ആദ്യം പ്രതീക്ഷിച്ചതിൽ നിന്ന് വളരെയധികം മാറിയേക്കാം. എജൈൽ വളരെ അഡാപ്റ്റബിൾ ആയതിനാൽ, മാറുന്ന ക്ലയന്റ് ഇൻപുട്ടിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പുതിയ ആവർത്തനങ്ങൾ ചേർക്കുന്നതിലൂടെ കാര്യമായ വ്യത്യസ്തമായ അന്തിമ ഔട്ട്പുട്ട് ഉണ്ടായേക്കാം.
- ഡെവലപ്പർമാരുടെ സമയ പ്രതിബദ്ധത: ചടുലത ഫലപ്രദമാകുന്നതിന് വികസന സംഘം പദ്ധതിയിൽ പൂർണ്ണമായും പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരായിരിക്കണം. ഒരു പരമ്പരാഗത സമീപനത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ സമയമെടുക്കുന്ന എജൈൽ രീതിക്ക് നിരന്തരമായ സജീവ പങ്കാളിത്തവും സഹകരണവും ആവശ്യമാണ്. കൂടാതെ, പ്രോജക്റ്റിന്റെ മുഴുവൻ ദൈർഘ്യവും ഡെവലപ്പർമാർ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാക്കണമെന്ന് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
എന്താണ് വെള്ളച്ചാട്ടം?
സോഫ്റ്റ്വെയർ എഞ്ചിനീയറിംഗിനും ഐടി പ്രോജക്റ്റുകൾക്കുമായി സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഡെവലപ്മെന്റ് ലൈഫ് സൈക്കിളിന്റെ (SDLC) ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ ആവർത്തനത്തെ “വെള്ളച്ചാട്ട സമീപനം” എന്ന് വിളിക്കുന്നു, ഇത് തുടർച്ചയായ, രേഖീയ നടപടിക്രമം പിന്തുടരുന്നു.
ഓരോ ജോലിയുടെയും ആരംഭ-അവസാന തീയതികൾ കാണിക്കുന്ന ബാർ ചാർട്ടിന്റെ ഒരു രൂപമായ ഗാന്റ് ചാർട്ട്, അത് ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ ഇടയ്ക്കിടെ ഉപയോഗിക്കുന്നു.
എട്ട് ഘട്ടങ്ങളിൽ ഒന്ന് പൂർത്തിയായതിന് ശേഷം ഡെവലപ്മെന്റ് ടീം ഇനിപ്പറയുന്ന തലത്തിലേക്ക് മുന്നേറുന്നു. മുഴുവൻ നടപടിക്രമങ്ങളും പുനരാരംഭിക്കാതെ ടീമിന് മുൻ ഘട്ടത്തിലേക്ക് മടങ്ങാൻ കഴിയില്ല.
കൂടാതെ, ടീം അടുത്ത ലെവലിലേക്ക് പോകുന്നതിന് മുമ്പ് ക്ലയന്റ് ആവശ്യകതകൾ വിലയിരുത്തുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതായി വന്നേക്കാം.
നിർമ്മാണ, നിർമ്മാണ മേഖലകളിലെ ഉയർന്ന സംഘടിത പരിതസ്ഥിതിയിലാണ് വെള്ളച്ചാട്ട മാതൃക വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്, അവിടെ ക്രമീകരണങ്ങൾ വളരെ ചെലവേറിയതോ അസാധ്യമോ ആയേക്കാം.
വെള്ളച്ചാട്ടം ഒരു വെള്ളച്ചാട്ടം പോലെ ഒരു ദിശയിൽ മാത്രം ഒഴുകാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ് വെള്ളച്ചാട്ടത്തിന്റെ സാങ്കേതികതയ്ക്ക് ഈ പേര് ലഭിച്ചത്. അതിന്റെ ഘട്ടങ്ങളിൽ വിശകലനം, തുടക്കം, പരിശോധന, ഡിസൈൻ, കെട്ടിടം, വിന്യാസം, പരിപാലനം, പരിശോധന എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.
മറ്റേതൊരു തന്ത്രത്തെയും പോലെ വെള്ളച്ചാട്ടത്തിന്റെ സാങ്കേതികതയ്ക്ക് നിരവധി ഗുണങ്ങളുണ്ട്. പദ്ധതി ആസൂത്രണത്തിന്റെയും രൂപകല്പനയുടെയും ഘട്ടങ്ങൾ കൂടുതൽ സുസ്ഥിരമാണ് എന്നതാണ് ഒന്ന്.
വെള്ളച്ചാട്ട സോഫ്റ്റ്വെയർ ഡെവലപ്മെന്റ് ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ പ്രൊജക്റ്റ് ഡെലിവറബിളുകളുടെ കാര്യത്തിൽ ഉപഭോക്താക്കളും ഡെവലപ്മെന്റ് ടീമും കൂടുതൽ യോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രോജക്റ്റിന്റെ വ്യാപ്തിയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ആദ്യം മുതൽ അറിയാവുന്നതിനാൽ, വെള്ളച്ചാട്ട വികസനം പുരോഗതി നിരീക്ഷിക്കുന്നത് എളുപ്പമാക്കുന്നു.
വെള്ളച്ചാട്ട പ്രക്രിയ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, ഡവലപ്പർമാർ, അനലിസ്റ്റുകൾ, ടെസ്റ്റർമാർ എന്നിവരെ ഉപയോഗിച്ച് മുഴുവൻ ടീമും ഒരു ഘട്ടത്തിൽ ഊന്നൽ നൽകുന്നതിനേക്കാൾ പ്രോജക്റ്റിലെ അവരുടെ ജോലികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
വെള്ളച്ചാട്ടത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ
വെള്ളച്ചാട്ടത്തിന്റെ ആറ് പടവുകളും ഒന്നിനുപുറകെ ഒന്നായി സംഭവിക്കണം:
- ആവശ്യകതകൾ ശേഖരിക്കുകയും സംഭരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു: ഈ സമയത്ത് ഈ പ്രോജക്റ്റ് ആവശ്യപ്പെടുന്ന കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ സമഗ്രമായ അറിവ് ശേഖരിക്കണം. അഭിമുഖങ്ങൾ, സർവേകൾ, സഹകരിച്ച് മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ ഈ ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുന്നതിന് നിരവധി സാങ്കേതിക വിദ്യകളുണ്ട്. ഈ ഘട്ടം പൂർത്തിയാകുമ്പോഴേക്കും പ്രോജക്റ്റ് ആവശ്യകതകൾ വ്യക്തമായിരിക്കണം, കൂടാതെ നിങ്ങളുടെ ടീമിന് ആവശ്യകതകളുടെ രേഖയുടെ ഒരു പകർപ്പ് ലഭിച്ചിരിക്കണം.
- ഒരു സിസ്റ്റത്തിന്റെ രൂപകൽപ്പന: മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ച സ്പെസിഫിക്കേഷനുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ ടീം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തതാണ് സിസ്റ്റം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു കോഡിംഗും ചെയ്യപ്പെടുന്നില്ല, പക്ഷേ ഹാർഡ്വെയറിനും പ്രോഗ്രാമിംഗ് ഭാഷയ്ക്കും ടീം ആവശ്യകതകൾ സജ്ജമാക്കുന്നു.
- നടപ്പിലാക്കൽ: ഈ ഘട്ടത്തിൽ കോഡിംഗ് ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉപയോഗയോഗ്യമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കാൻ പ്രോഗ്രാമർമാർ മുൻ ഘട്ടത്തിലെ ഡാറ്റ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരു ഘട്ടത്തിന്റെ അവസാനത്തിലോ മറ്റൊരു ഘട്ടത്തിന്റെ തുടക്കത്തിലോ സംയോജിപ്പിക്കുന്ന ചെറിയ കഷ്ണങ്ങളിലാണ് കോഡ് പലപ്പോഴും നടപ്പിലാക്കുന്നത്.
- ടെസ്റ്റിംഗ്: കോഡ് പൂർത്തിയായതിന് ശേഷം ഉൽപ്പന്നം പരീക്ഷിച്ചു തുടങ്ങാം. ഏത് പ്രശ്നവും ടെസ്റ്റർമാർ സൂക്ഷ്മമായി കണ്ടെത്തി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു. കാര്യമായ പ്രശ്നങ്ങൾ കാണിക്കുകയാണെങ്കിൽ, പുനർമൂല്യനിർണ്ണയത്തിനായി നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റ് ഒന്നാം ഘട്ടത്തിലേക്ക് മടങ്ങേണ്ടി വന്നേക്കാം.
- ഡെലിവറി/വിന്യാസം: ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഉൽപ്പന്നം പൂർത്തിയായി, വിന്യാസത്തിനോ റിലീസിനോ വേണ്ടി നിങ്ങളുടെ ടീം ഡെലിവർ ചെയ്യാവുന്നവ സമർപ്പിക്കുന്നു.
- പരിപാലനം: ഉപഭോക്താവിന് ഉൽപ്പന്നം ലഭിച്ചു, അത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. പ്രശ്നങ്ങൾ കാണുമ്പോൾ അവ പരിഹരിക്കുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ ടീമിന് പരിഹാരങ്ങളും അപ്ഡേറ്റുകളും വികസിപ്പിക്കേണ്ടി വന്നേക്കാം. വീണ്ടും, കാര്യമായ പ്രശ്നങ്ങൾ ആദ്യ ഘട്ടത്തിലേക്ക് മടങ്ങാൻ ആവശ്യപ്പെടാം.
പ്രയോജനങ്ങൾ
- പ്രവർത്തിപ്പിക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനും ലളിതം: ഓരോ പ്രോജക്റ്റും ഒരേ ക്രമത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനാൽ വെള്ളച്ചാട്ടത്തിന്റെ സമീപനം ഉപയോഗിക്കാനും മനസ്സിലാക്കാനും ലളിതമാണ്. ഒരു വെള്ളച്ചാട്ട പദ്ധതി ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ടീമിന് മുൻകൂർ വൈദഗ്ധ്യമോ പരിശീലനമോ ആവശ്യമില്ല. വെള്ളച്ചാട്ട സമീപനം വളരെ കർശനമാണ്; ഓരോ ഘട്ടത്തിലും ഒരു കൂട്ടം ഡെലിവറികളും ഒരു അവലോകനവും ഉണ്ട്, ഇത് നിയന്ത്രിക്കുന്നതും പരിപാലിക്കുന്നതും ലളിതമാക്കുന്നു.
- നന്നായി രേഖപ്പെടുത്തപ്പെട്ട ഒരു രീതിശാസ്ത്രം ആവശ്യമാണ്: വെള്ളച്ചാട്ടത്തിന്റെ രീതിശാസ്ത്രത്തിന് ആവശ്യമായ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ ടെസ്റ്റുകളുടെയും കോഡിന്റെയും പിന്നിലെ ന്യായവാദം വ്യക്തമാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഒരു നിശ്ചിത ഘട്ടത്തെക്കുറിച്ചോ ഭാവിയിലെ ഏതെങ്കിലും സംരംഭങ്ങളെക്കുറിച്ചോ പങ്കാളികൾക്ക് കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ വേണമെങ്കിൽ ഇത് ഒരു പേപ്പർ ട്രയൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
- അച്ചടക്കം നടപ്പിലാക്കൽ: ഒരു വെള്ളച്ചാട്ട പ്രോജക്റ്റിലെ ഓരോ ഘട്ടത്തിനും ഒരു തുടക്കവും അവസാനവുമുണ്ട്, ഇത് പങ്കാളികളോടും ക്ലയന്റുകളോടും പുരോഗതി അറിയിക്കുന്നത് ലളിതമാക്കുന്നു. കോഡ് നിർമ്മിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ആവശ്യകതകളും രൂപകൽപ്പനയും ആദ്യം നൽകിക്കൊണ്ട് ടീമിന് ഒരു സമയപരിധി നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത കുറയ്ക്കാനാകും.
സഹടപിക്കാനും
- കൃത്യമായ ആവശ്യകതകൾ ശേഖരിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും: ഒരു വെള്ളച്ചാട്ട പദ്ധതിയുടെ പ്രാരംഭ ഘട്ടങ്ങളിലൊന്നാണ് ഉപഭോക്താക്കളുമായും പങ്കാളികളുമായും അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ സംസാരിക്കുന്നത്. പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഈ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ, അവരുടെ പ്രത്യേക ആവശ്യകതകൾ കണ്ടെത്തുന്നത് വെല്ലുവിളിയായേക്കാം. പ്രോജക്റ്റ് വികസിക്കുമ്പോൾ ഉപഭോക്താക്കൾ അവരുടെ ആവശ്യകതകളെക്കുറിച്ച് മുൻകൂട്ടി പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിനുപകരം പതിവായി പഠിക്കുന്നു.
- മാറ്റങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളാൻ പ്രയാസമാണ്: ഒരു ഘട്ടം പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം ക്രൂവിന് ജോലി പുനരാരംഭിക്കാനാകില്ല. ആവശ്യകതാ പ്രക്രിയയ്ക്കിടെ പ്രവർത്തനക്ഷമത നഷ്ടപ്പെട്ടതായി അവർ ടെസ്റ്റിംഗ് ഘട്ടത്തിൽ മനസ്സിലാക്കിയാൽ തിരികെ പോയി അത് നന്നാക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും ചെലവേറിയതുമാണ്.
- സോഫ്റ്റ്വെയർ അതിന്റെ അവസാന തീയതിക്ക് ശേഷം നൽകുന്നു: യഥാർത്ഥ കോഡിംഗ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് പ്രോജക്റ്റിന്റെ രണ്ടോ നാലോ ഘട്ടങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കിയിരിക്കണം. തൽഫലമായി, ലൈഫ് സൈക്കിളിന്റെ അവസാനം വരെ സ്റ്റേക്ക്ഹോൾഡർമാർ ഫങ്ഷണൽ സോഫ്റ്റ്വെയർ കാണില്ല.
എന്താണ് Scrum?
എജൈലിനെ പ്രാവർത്തികമാക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും നന്നായി ഇഷ്ടപ്പെട്ട പ്രോസസ്സ് ചട്ടക്കൂടുകളിലൊന്നാണ് എജൈലിന്റെ ഉപവിഭാഗമായ സ്ക്രം.
സങ്കീർണ്ണമായ സോഫ്റ്റ്വെയറിന്റെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും നിർമ്മാണം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു ആവർത്തന മാതൃകയാണിത്. ഒന്നോ രണ്ടോ ആഴ്ച വരെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്പ്രിന്റ്സ്, ഒരു സാധാരണ ഷെഡ്യൂളിൽ സോഫ്റ്റ്വെയർ റിലീസ് ചെയ്യാൻ ടീമിനെ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു.
ഓരോ സ്പ്രിന്റിനും ശേഷവും അടുത്ത ഘട്ടങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാൻ പങ്കാളികളും ടീം അംഗങ്ങളും ഒത്തുചേരുന്നു. സ്ക്രമിലെ റോളുകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും മീറ്റിംഗുകളും സ്ഥിരമായി തുടരുന്നു.
ഉദാഹരണത്തിന്, ഓരോ സ്പ്രിന്റ് ഘടനയും നൽകുന്ന നാല് ആചാരങ്ങളായി സ്ക്രം സ്പ്രിന്റ് പ്ലാനിംഗ്, ഡെയ്ലി സ്റ്റാൻഡ്-അപ്പ്, സ്പ്രിന്റ് ഡെമോ, സ്പ്രിന്റ് റിട്രോസ്പെക്റ്റീവ് എന്നിവ വ്യക്തമാക്കുന്നു.
പുരോഗതി പ്രകടമാക്കുന്നതിനും വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഫീഡ്ബാക്ക് ലഭിക്കുന്നതിനും ഓരോ സ്പ്രിന്റിലും ടാസ്ക് ബോർഡുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ബേൺഡൗൺ ചാർട്ടുകൾ പോലുള്ള വിഷ്വൽ ആർട്ടിഫാക്റ്റുകൾ ടീം ഉപയോഗിക്കും.
സ്ക്രമിൽ, സിസ്റ്റം പ്രവർത്തനക്ഷമത തിരിച്ചറിയുന്നതിനും മുൻഗണന നൽകുന്നതിനും ടീമും ഉൽപ്പന്ന ഉടമയും ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഉദ്ദേശിച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സോഫ്റ്റ്വെയർ നിർമ്മിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ എല്ലാ ടാസ്ക്കുകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു ഉൽപ്പന്ന ബാക്ക്ലോഗ് സൃഷ്ടിച്ചാണ് അവർ ഇത് നേടുന്നത്.
ബഗ് പാച്ചുകൾ, പ്രവർത്തനരഹിതമായ ആവശ്യകതകൾ, ഫീച്ചറുകൾ എന്നിവയെല്ലാം ക്യൂവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം. ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, സാധാരണ 30 ദിവസം നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന തുടർച്ചയായ സ്പ്രിന്റുകളിലുടനീളം സോഫ്റ്റ്വെയർ ഇൻക്രിമെന്റുകൾ നൽകുന്നതിന് ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ ടീമുകൾ കണക്കാക്കുകയും സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുകയും വേണം.
ആ സ്പ്രിന്റിന്റെ ബാക്ക്ലോഗ് ചെയ്തതിന് ശേഷം ടീമിന് മാത്രമേ സ്പ്രിന്റിലേക്ക് പ്രവർത്തനം ചേർക്കാൻ കഴിയൂ.
അടുത്ത സ്പ്രിന്റ് ഡെലിവറി, ഉൽപ്പന്ന ബാക്ക്ലോഗ് വിലയിരുത്തുകയും, ആവശ്യമെങ്കിൽ, വീണ്ടും മുൻഗണന നൽകുകയും, ഇനിപ്പറയുന്ന ഡെലിവറി ചെയ്യാവുന്ന സെറ്റ് ഇനിപ്പറയുന്ന സ്പ്രിന്റിന്റെ ഭാഗമായി തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
സ്ക്രം പ്രക്രിയ
- ഉൽപ്പന്ന ബാക്ക്ലോഗ്: ഉൽപ്പന്ന ബാക്ക്ലോഗിലെ ഇനങ്ങൾ ഓർഡർ ചെയ്യുന്നതിന്, ഉൽപ്പന്ന ഉടമയും സ്ക്രം ടീമും കണ്ടുമുട്ടുന്നു (ഉൽപ്പന്ന ബാക്ക്ലോഗിന്റെ പ്രവർത്തനം ഉപയോക്തൃ സ്റ്റോറികളിൽ നിന്നും ആവശ്യകതകളിൽ നിന്നും വരുന്നു). ഉൽപ്പന്ന ബാക്ക്ലോഗ് എന്നത് പൂർത്തിയാക്കേണ്ട ജോലികളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റിനേക്കാൾ ഉൽപ്പന്നത്തിന് ആവശ്യമായ എല്ലാ സവിശേഷതകളുടേയും ഒരു ലിസ്റ്റാണ്. അതിനെ തുടർന്ന്, ഓരോ സ്പ്രിന്റിലുടനീളം എക്സിക്യൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനായി ഡെവലപ്മെന്റ് ടീം ഉൽപ്പന്ന ബാക്ക്ലോഗിൽ നിന്ന് ടാസ്ക്കുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.
- സ്പ്രിന്റ് ആസൂത്രണം: ഓരോ സ്പ്രിന്റിനും മുമ്പ്, ഉൽപ്പന്ന ഉടമ ഒരു സ്പ്രിന്റ് പ്ലാനിംഗ് മീറ്റിംഗിൽ ബാക്ക്ലോഗിലെ മികച്ച ഇനങ്ങൾ ടീമിന് കൈമാറുന്നു. സ്പ്രിന്റ് സമയത്ത് പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയുന്ന ഉൽപ്പന്ന ബാക്ക്ലോഗിൽ നിന്ന് ഗ്രൂപ്പ് ഇനങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത് അവയെ സ്പ്രിന്റ് ബാക്ക്ലോഗിലേക്ക് നീക്കുന്നു (ഇത് സ്പ്രിന്റിൽ പൂർത്തിയാക്കേണ്ട ജോലികളുടെ പട്ടികയാണ്).
- ബാക്ക്ലോഗിന്റെ പരിഷ്ക്കരണം/വളർത്തൽ: ഇനിപ്പറയുന്ന സ്പ്രിന്റിനായി ബാക്ക്ലോഗ് തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ, ടീമും ഉൽപ്പന്ന ഉടമയും ഒരു സ്പ്രിന്റിന്റെ സമാപനത്തിൽ കണ്ടുമുട്ടുന്നു. ടീമിന് മേലിൽ പ്രസക്തമല്ലാത്ത ഉപയോക്തൃ സ്റ്റോറികൾ നിരസിക്കാനും പുതിയവ ചേർക്കാനും അവ അഭിസംബോധന ചെയ്യേണ്ട ക്രമം പരിഷ്കരിക്കാനും അല്ലെങ്കിൽ ഉപയോക്തൃ സ്റ്റോറികൾ ചെറിയ ടാസ്ക്കുകളായി വിഭജിക്കാനും കഴിയും. ഈ “ഗ്രൂമിംഗ്” മീറ്റിംഗിൽ, ബാക്ക്ലോഗിൽ പ്രസക്തവും ആഴത്തിലുള്ളതും പ്രോജക്റ്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് അനുസൃതവുമായ കാര്യങ്ങൾ മാത്രമേ ഉൾപ്പെട്ടിട്ടുള്ളൂവെന്ന് ഉറപ്പാക്കും.
- എല്ലാ ദിവസവും സ്ക്രം മീറ്റിംഗുകൾ: ഡെയ്ലി സ്ക്രം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന 15 മിനിറ്റ് സ്റ്റാൻഡ്-അപ്പ് മീറ്റിംഗിൽ, ഓരോ ടീം അംഗവും അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉയർന്നുവന്ന പ്രശ്നങ്ങളും ചർച്ച ചെയ്യുന്നു. സ്പ്രിന്റിലുടനീളം എല്ലാ ദിവസവും, ടീം ഡെയ്ലി സ്ക്രമിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു, അത് എല്ലാവരേയും ചുമതലയിൽ നിലനിർത്തുന്നു.
- സ്പ്രിൻ വിലയിരുത്താൻ യോഗംt: ഓരോ സ്പ്രിന്റിന്റെയും സമാപനത്തിൽ ഒരു സ്പ്രിന്റ് അവലോകന യോഗത്തിൽ ടീം അവരുടെ ജോലി അവതരിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു റിപ്പോർട്ടിനോ പവർപോയിന്റ് അവതരണത്തിനോ പകരം, ഈ മീറ്റിംഗിൽ ഒരു യഥാർത്ഥ പ്രദർശനം ഉൾപ്പെടുത്തണം.
- മുൻകാല സ്പ്രിന്റ് മീറ്റിംഗ്: താഴെപ്പറയുന്ന സ്പ്രിന്റിൽ വരുത്തേണ്ട എന്തെങ്കിലും പരിഷ്ക്കരണങ്ങളും ഓരോ സ്പ്രിന്റിന്റെയും സമാപനത്തിൽ Scrum അവർക്കായി എത്ര നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും ടീം ചർച്ച ചെയ്യുന്നു. ടീമിന് സ്പ്രിന്റിന്റെ പോസിറ്റീവ് വശങ്ങൾ, നെഗറ്റീവ് വശങ്ങൾ, മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള മേഖലകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യാം.
പ്രയോജനങ്ങൾ
- ടീമിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്തം: എന്ത്, എപ്പോൾ ചെയ്യണം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് സ്ക്രം ടീമിന് നിർദ്ദേശം നൽകുന്ന പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ ഇല്ല. ഓരോ സ്പ്രിന്റിലും പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയുന്ന ജോലി പകരം ടീം മൊത്തത്തിൽ തീരുമാനിക്കുന്നു. അവരെല്ലാം സഹകരിക്കുകയും പരസ്പരം കൈകോർക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ടീം വർക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ഓരോ ടീം അംഗത്തിലും വ്യക്തിത്വം വളർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
- മെച്ചപ്പെട്ട പ്രോജക്റ്റ് ദൃശ്യപരതയും സുതാര്യതയും: അടിക്കടിയുള്ള സ്റ്റാൻഡ്-അപ്പ് മീറ്റിംഗുകൾക്ക് നന്ദി, ടീമിലെ എല്ലാവർക്കും അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബോധ്യമുള്ളതിനാൽ തെറ്റിദ്ധാരണകളും അനിശ്ചിതത്വങ്ങളും കുറവാണ്. പ്രശ്നങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കണ്ടതിനാൽ നിയന്ത്രണാതീതമാകുന്നതിന് മുമ്പ് ടീമിന് പ്രശ്നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും.
- മെച്ചപ്പെട്ട ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ: നിരന്തരമായ ആശയവിനിമയം, എന്തെങ്കിലും പ്രശ്നങ്ങളോ മാറ്റങ്ങളോ സംഭവിച്ചാലുടൻ ടീമിനെ അറിയിക്കുന്നു, ഇത് ചെലവ് ലാഭിക്കാനും ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താനും സഹായിക്കുന്നു. ചെറിയ ഫീച്ചർ ചങ്കുകൾ തുടർച്ചയായ ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുകയും വലിയ പിശകുകൾ പരിഹരിക്കാൻ വളരെ ചെലവേറിയതായിത്തീരുന്നതിന് മുമ്പ് നേരത്തെയുള്ള പിശക് തിരുത്താൻ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ ലളിതമാണ്: ഇടയ്ക്കിടെയുള്ള ഫീഡ്ബാക്ക് ലൂപ്പുകളും ഷോർട്ട് സ്പ്രിന്റുകളും ഉണ്ടാകുമ്പോൾ മാറ്റങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതും പൊരുത്തപ്പെടുന്നതും ലളിതമാണ്. ഒരു ചിത്രീകരണമെന്ന നിലയിൽ, ഒരു സ്പ്രിന്റിനിടെ ടീം പുതിയൊരു ഉപയോക്തൃ സ്റ്റോറി കാണുകയാണെങ്കിൽ, ബാക്ക്ലോഗ് റിഫൈൻമെന്റ് മീറ്റിംഗിൽ അവർക്ക് ആ ഫീച്ചർ ഇനിപ്പറയുന്ന സ്പ്രിന്റിലേക്ക് വേഗത്തിൽ ചേർക്കാനാകും.
സഹടപിക്കാനും
- സ്കോപ്പ് ക്രീപ്പ് അപകടം: ഒരു നിശ്ചിത പൂർത്തീകരണ തീയതി ഇല്ലാത്തതിനാൽ, ചില സ്ക്രം പ്രോജക്റ്റുകൾ സ്കോപ്പ് ക്രീപ്പ് നേരിടേണ്ടി വന്നേക്കാം. പൂർത്തിയാക്കാനുള്ള സമയപരിധി ഇല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ ഫീച്ചറുകൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നത് തുടരാൻ പങ്കാളികളെ വശീകരിക്കാം.
- ഒരു മോശം സ്ക്രം മാസ്റ്റർ എല്ലാം പാളം തെറ്റിച്ചേക്കാം: ഒരു പ്രോജക്ട് മാനേജർ ഒരു സ്ക്രം മാസ്റ്ററിന് തുല്യമല്ല. സ്ക്രം മാസ്റ്റർ അവർ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്ന ടീമിനെ വിശ്വസിക്കുകയും അവർക്ക് നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകാതിരിക്കുകയും വേണം. സ്ക്രം മാസ്റ്ററിന് ടീമിന്റെ മേൽ അധികാരമില്ല. സ്ക്രം മാസ്റ്റർ ടീമിനെ നിയന്ത്രിക്കാൻ ശ്രമിച്ചാൽ പദ്ധതി പരാജയപ്പെടും.
- മോശമായി പ്രസ്താവിച്ച ടാസ്ക്കുകളുടെ ഫലമായി കൃത്യത പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം: ടാസ്ക്കുകൾ വ്യക്തമായി വ്യക്തമാക്കിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ, പ്രോജക്റ്റ് ചെലവുകളും ഷെഡ്യൂളുകളും കൃത്യമാകില്ല. ആസൂത്രണം വെല്ലുവിളിയാകുന്നു, പ്രാരംഭ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിച്ചില്ലെങ്കിൽ സ്പ്രിന്റുകൾ പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും കൂടുതൽ സമയമെടുത്തേക്കാം.
- ഒരു ടീമിന് പരിചയവും അർപ്പണബോധവും ആവശ്യമാണ്: ടീം വിജയിക്കണമെങ്കിൽ, റോളുകളും ചുമതലകളും വ്യക്തമായി നിർവചിച്ചിരിക്കണം. സ്ക്രം ടീമിന് സാങ്കേതിക വൈദഗ്ധ്യമുള്ള ടീം അംഗങ്ങളെ ആവശ്യമുണ്ട്, കാരണം വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട റോളുകളൊന്നുമില്ല (എല്ലാവരും എല്ലാം ചെയ്യുന്നു). ദൈനംദിന സ്ക്രം സെഷനുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിനും പ്രോജക്റ്റിന്റെ ജീവിതത്തിനായി ഒരുമിച്ച് നിൽക്കുന്നതിനും ടീം പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരായിരിക്കണം.
എജൈൽ Vs സ്ക്രം
എജൈലും സ്ക്രമ്മും ഒരേ രീതിയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നതെങ്കിലും, രണ്ടും തമ്മിൽ ചില വ്യത്യാസങ്ങളുണ്ട്. എജൈൽ മാനിഫെസ്റ്റോ ആവർത്തന വികസനത്തിലൂടെ സോഫ്റ്റ്വെയർ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം തത്ത്വങ്ങളുടെ രൂപരേഖ നൽകുന്നു.
മറുവശത്ത്, എജൈൽ സോഫ്റ്റ്വെയർ ഡെവലപ്മെന്റ് നടത്തുമ്പോൾ പാലിക്കേണ്ട ഒരു കൂട്ടം മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളാണ് സ്ക്രം. എജൈൽ എന്നത് ഒരു ആശയമാണ്, അതേസമയം സ്ക്രം അത് പ്രായോഗികമാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സാങ്കേതികതയാണ്.
സ്ക്രം എന്നത് എജൈൽ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു രീതിയാണ്, അതിനാൽ അവ രണ്ടിനും പൊതുവായ നിരവധി കാര്യങ്ങളുണ്ട്. രണ്ട് സമീപനങ്ങളും ആവർത്തനപരമാണ്, നേരത്തെയുള്ളതും ഇടയ്ക്കിടെയുള്ളതുമായ സോഫ്റ്റ്വെയർ ഡെലിവറിക്ക് മുൻഗണന നൽകുകയും മാറ്റം അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അവർ തുറന്നതയെയും തുടർച്ചയായ വികസനത്തെയും പിന്തുണയ്ക്കുന്നു.
എജൈൽ Vs വെള്ളച്ചാട്ടം
റിജിഡ് വേഴ്സസ് ഫ്ലെക്സിബിൾ, വെള്ളച്ചാട്ട പ്രക്രിയയും എജൈലും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ മികച്ച രീതിയിൽ വിവരിക്കുന്നു. എജൈൽ ദ്രാവകവും നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നതുമായിരിക്കുമ്പോൾ, വെള്ളച്ചാട്ടം കൂടുതൽ ഇറുകിയതും കൂടുതൽ കർക്കശവുമായ രീതിശാസ്ത്രമാണ്.
അവ തമ്മിലുള്ള ഈ കൂടുതൽ വ്യത്യാസങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:
- എജൈലിന് ഒരു രേഖീയ സമീപനം ആവശ്യമില്ല, അതേസമയം വെള്ളച്ചാട്ടം ക്രമാനുഗതമാണ്.
- വെള്ളച്ചാട്ട പദ്ധതികളിൽ ആവശ്യങ്ങൾ പലപ്പോഴും മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, അവ എജൈൽ സംരംഭങ്ങളിൽ മാറ്റം വരുത്താനും പൊരുത്തപ്പെടാനും പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.
- എജൈലിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, മുൻ ഘട്ടത്തിൽ പൂർത്തിയാക്കിയ ജോലികളിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ വെള്ളച്ചാട്ട പദ്ധതികൾ അനുവദിക്കുന്നില്ല.
- വെള്ളച്ചാട്ടം ഒരു സംഘടിത നടപടിക്രമമാണ്, അതിൽ നിങ്ങൾ അടുത്തതിലേക്ക് പോകുന്നതിന് മുമ്പ് ഓരോ ഘട്ടവും പൂർത്തിയാക്കണം. എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം വേഗതയിൽ പദ്ധതിയുമായി മുന്നോട്ട് പോകാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു വഴക്കമുള്ള രീതിശാസ്ത്രമാണ് എജൈൽ.
എജൈൽ Vs വെള്ളച്ചാട്ടം Vs സ്ക്രം
- വെള്ളച്ചാട്ടം ആസൂത്രണം ചെയ്തതിന് ശേഷം ഉടൻ തന്നെ നൽകപ്പെടുന്നതിൽ വിശ്വാസം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. എജൈൽ ഒരു വികസന പരിസ്ഥിതിയുടെ മികച്ച സമ്പ്രദായങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുന്നു. ഇവിടെ, ഫലങ്ങൾ തുടർച്ചയായി വിലയിരുത്തുന്നതിനാൽ നിരവധി പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ നന്നായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും.
- ടീമും പ്രോജക്റ്റും ഒരേ സ്ഥലത്ത് അധിഷ്ഠിതമാകുമെന്ന് വെള്ളച്ചാട്ടം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നില്ല. സ്ക്രമ്മിനും ചടുലതയ്ക്കും ജീവനക്കാരുടെ കോ-ലൊക്കേഷൻ ആവശ്യമാണ്.
- പ്രോജക്റ്റ് പുനർനിർമ്മാണം കുറയ്ക്കുന്നതിൽ എജൈൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും മാറ്റങ്ങൾ വളരെ നേരത്തെ ഉൾപ്പെടുത്താൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വ്യത്യസ്തമായി പ്രതികരിക്കുന്ന വെള്ളച്ചാട്ടത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, മാറ്റങ്ങൾ നേരത്തെ കണ്ടെത്താനും സ്ക്രം സഹായിക്കുന്നു.
- അന്തിമ ഉൽപ്പന്നത്തിന് കൂടുതൽ ഒതുക്കമുള്ള ബ്ലൂപ്രിന്റ് നൽകുന്നത് അജൈലും സ്ക്രമ്മും ആണ്. ഇത് വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് നൽകിയ വാഗ്ദാനങ്ങളിൽ ഒരു പ്രശ്നം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. നേരെമറിച്ച്, വെള്ളച്ചാട്ടത്തിന്റെ ഗ്രാഫിക് ക്ലയന്റുകൾക്കും ഡെവലപ്പർമാർക്കും പൂർത്തിയായ ഫലത്തെക്കുറിച്ച് മികച്ച മതിപ്പ് നൽകുന്നു.
- ഈ സാങ്കേതികതകളിൽ ഓരോന്നിനും അവയുടെ സൃഷ്ടിയിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ജോലികൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും അനുകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു കൂട്ടം ഉപകരണങ്ങൾ ഉണ്ട്.
തീരുമാനം
നിങ്ങൾ ഇതുവരെ പിന്തുടരുകയും വെള്ളച്ചാട്ടം, എജൈൽ, സ്ക്രം പ്രക്രിയകൾ എന്നിവയ്ക്കിടയിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ അറിവിൽ ആത്മവിശ്വാസമുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ ടീമിനും ഏറ്റവും മികച്ച തന്ത്രം ഏതെന്ന് നിങ്ങൾ ഇതിനകം അറിഞ്ഞിരിക്കണം.
കൃത്യമായ വ്യാപ്തിയും സമയപരിധിയും ബജറ്റും ഉള്ള പ്രോജക്റ്റുകൾക്കുള്ള വെള്ളച്ചാട്ട സാങ്കേതികത, നിങ്ങൾക്ക് കഠിനമായ നിയമങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും ഇഷ്ടപ്പെടുകയും അവ വ്യക്തത നൽകുന്നുണ്ടെന്ന് കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്താൽ നിങ്ങളുടെ മികച്ച ഓപ്ഷനായിരിക്കും.
മറുവശത്ത്, എജൈൽ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന സ്വാതന്ത്ര്യവും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും നിങ്ങളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ട സ്ഥലമാണിത്.
വഴക്കമുള്ള ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ അൽപ്പം അച്ചടക്കം നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, പോകാനുള്ള വഴിയാണ് സ്ക്രം.
എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രോജക്റ്റിന്റെയും ആത്യന്തിക ഫലത്തിന്റെയും വെളിച്ചത്തിൽ ഈ സമീപനങ്ങൾ നിങ്ങൾ പരിഗണിക്കണം.
നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുക