Ny indostrian'ny informatika dia feno fiteny manjavozavo, teny masiaka ary hevitra saro-takarina izay sarotra takarina ary afaka mandefa ny sainao ao anatin'ny tabataban'ny buffering kajy.
riandrano? Scrum? Malalaka?
Raha vahiny tanteraka aminao ireo fehezanteny ireo dia aza manahy; eto ny ekipanao manampy anao amin'ny teknolojia HashDork hanampy anao hahatakatra ny fahasamihafana misy eo amin'ireo dingana manan-danja amin'ny dingan'ny fampandrosoana mba hahatonga anao ho mahay.
Ny teknika agile, scrum ary riandrano dia horesahina ato amin'ity lahatsoratra bilaogy ity, miaraka amin'ny fomba ahafahan'ny tsirairay manampy ny ekipanao manontolo.
Andeha isika hanomboka amin'ny faingana, ary hitondra ny ambiny.
Inona no atao hoe Agile?
Ny fampivoarana logiciel agile dia manaraka fomba fiasa miverimberina. Raha tokony ho fiomanana mivelatra amin'ny fanombohan'ny tetikasa iray, ny teknika Agile dia mora miova amin'ny filàna miova rehefa mandeha ny fotoana ary mampiroborobo ny fanehoan-kevitra mitohy avy amin'ny mpampiasa farany.
Ny ekipa cross-functional dia miasa amin'ny famerimberenan'ny vokatra rehefa mandeha ny fotoana, ary ity asa ity dia sokajiana ho backlog ary laharam-pahamehana mifototra amin'ny sandan'ny orinasa na mpanjifa. Ny tanjon'ny fanavaozana tsirairay dia ny hamorona vokatra azo ampiasaina.
Ny fitarihana dia mampiroborobo ny fiaraha-miasa, ny andraikitra ary ny fifandraisana mivantana amin'ny fomba Agile.
Tsy maintsy miara-miasa ny mpandray anjara amin'ny fandraharahana sy ny mpamorona mba hahazoana antoka fa mahafeno ny fangatahan'ny mpanjifa sy ny tanjon'ny orinasa ny vokatra.
Ny andian-teny hoe "fampandrosoana mavitrika" dia manondro fomba sy rafitra isan-karazany izay mifototra amin'ny idealy sy ny foto-kevitra voasoritra ao amin'ny Manifesto mailaka.
Ny manam-pahaizana dia manoro hevitra ny hifikitra amin'ny fitsipika sy soatoavina mavitrika ary hampiasa azy ireo ho mpitari-dalana hanapahan-kevitra ny hetsika mety hatao amin'ny tontolo iray manokana eo am-panatonana ny fampivoarana rindrambaiko.
Ny ekipa miara-miasa sy mandamina tena no sehatra ifantohan'ny vondrom-piarahamonina fampiroboroboana rindrambaiko mavitrika.
Avela hanapa-kevitra samirery ny fomba handaminana tetikasa manokana ny ekipa, saingy tsy midika izany fa tsy misy ny mpanara-maso. Noho izany, ny ekipa mavitrika dia mifamatotra.
Amin'ny paradigma mavitrika, mbola ilaina ny mpitantana. Ataon'izy ireo antoka fa manana na mahazo ny fahaiza-manao ilaina amin'ny tetikasa ny mpikambana tsirairay ao amin'ny ekipa.
Ny mpitantana ao amin'ny rafitra mavitrika dia miasa amin'ny alàlan'ny fananganana atmosfera izay mamoaka ny tsara indrindra ao amin'ny ekipa. Fa toy izay hitarika azy ireo, dia matetika izy ireo no maka seza aoriana ary mamela ny ekipa hanapa-kevitra ny amin'ny fomba hanaterana zavatra.
Ny mpitantana ihany no tafiditra rehefa miezaka mamaha olana imbetsaka ny ekipa nefa tsy nahomby.
Cycle Fampandrosoana Agile
Ny dingana amin'ny tsingerin'ny fampandrosoana Agile dia voatanisa etsy ambany. Zava-dehibe ny mitadidy fa ireo dingana ireo dia tsy tokony hilamina satria miovaova sy miova tsy tapaka. Maro amin'ireo dingana ireo no mitranga miaraka.
- Planning: Rehefa nanapa-kevitra ny ekipan'ny tetikasa fa azo ampiharina sy azo ampiharina ny hevitra iray, dia manomboka mitady endri-javatra izy ireo. Ity dingana ity dia mikendry ny hanome laharam-pahamehana ny endri-javatra tsirairay ary manendry azy amin'ny famerimberenana aorian'ny fandravana ny hevitra ho lasa fitaovana kely kokoa (ireo endri-javatra).
- Fanadihadiana takina: Mba hamaritana ny fepetra takian'ny fandraharahana, ity dingana ity dia mitaky fifanakalozan-kevitra maromaro miaraka amin'ny mpitantana, ny mpandray anjara ary ny mpampiasa. Iza no hampiasa ny vokatra sy ny fomba hampiasan'izy ireo izany no anisan'ny antsipirian'ny angonin'ny ekipa. Ireo fenitra ireo dia tsy maintsy voafaritra manokana, azo ampiharina, ary isany.
- Design: Ny fepetra hita tamin'ny dingana teo aloha dia ampiasaina hanomanana ny rafitra sy ny famolavolana rindrambaiko. Ny fiheverana ny vokatra na ny endriky ny vahaolana dia tsy maintsy ataon'ny ekipa. Misy paikady na drafitra ho an'ny fitsapana ihany koa novolavolain'ny ekipa fitsapana.
- Fampiharana, coding, na fampandrosoana: Ny fifantohana amin'ity dingana ity dia ny fananganana sy ny fanombanana ireo endri-javatra ary ny fandrafetana ny fametrahana ny famerimberenana (manaraka ny fomba fampivoarana miverimberina sy incremental [IID]). Satria tsy misy endri-javatra omena, manomboka ny 0 ny vanim-potoana fampandrosoana. Amin'ny famitana ny hetsika toy ny fifanarahana, ny fametrahana rindran-damina ary ny famatsiam-bola, ity fanavaozana ity dia manome fototra ho an'ny fitomboana ho avy.
- Testing: Rehefa vita ny kaody, dia asedraina amin'ny fepetra takiana mba hahazoana antoka fa tena mahafa-po ny filan'ny mpampiasa ny vokatra ary mahafeno ny tanjon'ny orinasa. Ny fitiliana unit, fampidirana, rafitra ary azo ekena dia atao amin'ity dingana ity.
- fanapariahana: Aorian'ny fitiliana dia alefa any amin'ny mpanjifa ny vokatra mba hahafahan'izy ireo mampiasa izany. Tsy vita ny tetikasa aorian'ny fametrahana azy. Afaka miatrika olana fanampiny ny mpanjifa rehefa manomboka mampiasa ny vokatra, izay mila ny ekipan'ny tetikasa hitady vahaolana.
tombony
- Fanaterana haingana kokoa, kalitao avo lenta: Amin'ny famongorana ny tetikasa ho famerimberenana (singa azo fehezina), ny ekipa dia afaka mifantoka amin'ny fiaraha-miasa, fampandrosoana ary fitsapana avo lenta kokoa. Rehefa vita ny fitiliana isaky ny famerimberenana dia hita ny olana ary amboarina haingana kokoa. Fanampin'izany, miaraka amin'ny fanavaozana tsy tapaka sy manaraka, ity rindrambaiko avo lenta ity dia azo omena haingana kokoa.
- Raisina tsara ny fiovana: Na dia fohy kokoa aza ny tsingerin'ny fandrindrana, dia mora ny manaiky sy mandray ireo fiovana amin'ny fotoana rehetra amin'ny tetikasa. Azo hatsaraina sy atao laharam-pahamehana foana ny backlog, ahafahan'ny ekipa manao fanovana amin'ny tetikasa ao anatin'ny herinandro vitsivitsy.
- Mety tsy ho fantatra ny tanjona farany: Tena tsara ho an'ny tetikasa ny Agile rehefa tsy voafaritra mazava ny tanjona farany. Rehefa mandroso ny tetikasa dia hazava ny tanjona, ary ho afaka handraisana mora foana ireo filàna miovaova ireo ny fampandrosoana.
- Fanatsarana tsy tapaka: Mampiroborobo ny fandraisan'anjaran'ny mpampiasa sy ny ekipa amin'ny dingana rehetra amin'ny tetikasa ny fandaharan'asa Agile, mamela ny fampiharana ny zavatra nianarana mba hanatsara ny fanavaozana manaraka.
- Sarobidy ny hevitry ny mpanjifa: Misy fahafahana maro ho an'ny mpanjifa mba hijery ny asa vita, manome valiny, ary tena misy fiantraikany amin'ny vokatra farany. Amin'ny fifandraisany akaiky amin'ny ekipan'ny tetikasa dia mety hanana fahatsapana ho tompon'andraikitra izy ireo.
- Fiaraha-miasa matanjaka: Agile dia manantitrantitra ny maha-zava-dehibe ny fifandraisana tsy tapaka sy ny fihaonan'ny olona. Ny olona dia afaka mandray andraikitra ary manana singa sasany amin'ny tetikasa rehefa miasa ao anaty ekipa.
fatiantoka
- Ny mpikambana ao amin'ny ekipa dia tsy maintsy manana fahalalanae: Kely matetika ny ekipa mahay. Noho izany, ny mpikambana ao amin'ny ekipa dia tsy maintsy manana fahaiza-manao isan-karazany. Fanampin'izany, tsy maintsy mahazo sy mahazo aina izy ireo amin'ny fampiasana ny teknika Agile voafantina.
- Mety ho tsy dia mazava loatra ny drafitra: Mety ho sarotra indraindray ny mamaritra ny daty fanaterana marina. Ny Agile dia miorina amin'ny fanaterana amin'ny fotoana voafetra, ary ireo mpitantana ny tetikasa dia mandamina matetika ny laharam-pahamehana amin'ny asa. Noho izany, azo inoana fa tsy ho vita ara-potoana ny sasany amin'ireo fanaterana izay nokasaina hanaterana voalohany. Ho fanampin'izany, dia azo ampiana sprints bebe kokoa amin'ny fotoana rehetra mandritra ny tetikasa, manitatra ny fandaharam-potoana manontolo.
- Mety ho tsinontsinoavina ny antontan-taratasy: Ny mpikambana sasany ao amin'ny ekipa dia mety mino fa ny fifantohana amin'ny antontan-taratasy dia tsy dia zava-dehibe loatra satria ny Agile Manifesto dia mankasitraka ny rindrambaiko miasa mihoatra ny antontan-taratasy feno. Ny ekipa mavitrika dia tokony hanao fifandanjana tsara eo amin'ny antontan-taratasy sy ny fifanakalozan-kevitra, na dia tsy afaka miantoka ny fahombiazan'ny tetikasa samirery aza ny antontan-taratasy feno.
- Mety tsy hitovy be ny vokatra farany: Mety tsy nisy tetika mazava ho an'ny tetikasa Agile voalohany, ary noho izany dia mety hiova be ny vokatra vita amin'ny zavatra nantenaina voalohany. Ny vokatra farany tena hafa dia mety ho vokatry ny fampidirana iterations vaovao mifototra amin'ny fanovana ny fampidiran'ny mpanjifa, satria ny Agile dia azo ampifanarahana.
- Ny fanoloran-tenan'ny mpamorona: Ny ekipan'ny fampandrosoana dia tsy maintsy manolo-tena tanteraka amin'ny tetikasa mba hahombiazana. Ny fomba Agile, izay maharitra kokoa noho ny fomba fanao mahazatra, dia mitaky fandraisana anjara mavitrika sy fiaraha-miasa tsy tapaka. Ankoatra izany, midika izany fa tsy maintsy manolo-tena amin'ny halavan'ny tetikasa manontolo ny mpamorona.
Inona no atao hoe riandrano?
Ny famerimberenana malaza indrindra amin'ny tsingerin'ny fiainan'ny fampandrosoana ny rafitra (SDLC) ho an'ny injeniera rindrambaiko sy tetikasa IT dia fantatra amin'ny anarana hoe "fomba riandrano", izay manaraka fomba fiasa misesy.
Ny tabilao Gantt, endrika tabilao bar izay mampiseho ny daty fanombohana sy fiafaran'ny asa tsirairay, dia ampiasaina indraindray hanomanana azy.
Ny ekipa fampandrosoana dia mandroso amin'ny ambaratonga manaraka rehefa vita ny iray amin'ireo dingana valo. Tsy afaka miverina amin'ny dingana teo aloha ny ekipa raha tsy mila mamerina ny dingana manontolo.
Fanampin'izany, mety mila manombana sy manaiky ny fepetra takiana ny mpanjifa alohan'ny handehanan'ny ekipa amin'ny ambaratonga manaraka.
Ny modelin'ny riandrano dia novolavolaina tao amin'ny tontolo voalamina tsara amin'ny sehatry ny famokarana sy ny fanorenana, izay mety ho lafo be na tsy ho vita mihitsy ny fanitsiana.
Ny teknikan'ny riandrano dia nomena anarana toy izany satria natao hikoriana amin'ny lalana iray fotsiny — midina — toy ny riandrano. Ny dingana misy azy dia ny famakafakana, ny fanombohana, ny fitsapana, ny famolavolana, ny fananganana, ny fametrahana, ny fikojakojana ary ny fitsapana.
Ny teknikan'ny riandrano dia manana tombony maro, toy ny tetika hafa rehetra. Ny iray dia ny fizotry ny drafitra sy ny famolavolana tetikasa dia miorina tsara kokoa.
Mifanaraka kokoa ny mpanjifa sy ny ekipan'ny fampandrosoana raha ny momba ny fanaterana tetikasa rehefa mampiasa ny rindrankajy riandrano. Satria fantatrao hatrany am-piandohana ny sehatry ny tetikasa, ny fampandrosoana ny riandrano dia manamora kokoa ny fanaraha-maso ny fandrosoana.
Ny fizotry ny riandrano dia mampiasa manam-pahaizana manokana, mpamorona, mpandinika ary mpanandrana mba hifantoka amin'ny asany amin'ny tetikasa fa tsy ny hanamafisana ny ekipa iray manontolo.
Dingan'ny riandrano
Ny dingana enina amin'ny riandrano dia tsy maintsy miseho tsirairay avy:
- Fanangonana sy fitehirizana fepetra: Tokony hanangona fahalalana feno momba ny zavatra takian'ity tetikasa ity amin'izao fotoana izao ianao. Misy teknika maromaro hanangonana ireo angona ireo, ao anatin'izany ny dinidinika, ny fanadihadiana ary ny fiaraha-miombon'antoka. Ny filan'ny tetikasa dia tokony ho hita amin'ny fotoana hifaranan'ity dingana ity, ary ny ekipanao dia tokony ho nahazo ny dika mitovy amin'ny antontan-taratasy takiana.
- Famolavolana rafitra iray: Ny rafitra dia novolavolain'ny ekipanao amin'ny fampiasana ireo fepetra voafaritra mialoha. Amin'ity dingana ity dia tsy misy coding atao, fa ny ekipa dia mametraka fepetra ho an'ny hardware na ny fiteny fandaharana.
- fampiharana: Tafiditra ao anatin'ity dingana ity ny coding. Ny angon-drakitra amin'ny dingana teo aloha dia ampiasain'ny mpandrindra mba hananganana vokatra azo ampiasaina. Ny fehezan-dalàna dia matetika ampiharina amin'ny ampahany kely izay mitambatra amin'ny famaranana ny dingana iray na fanombohana iray hafa.
- Testing: Afaka manomboka andrana ny vokatra rehefa vita ny kaody. Ny olana rehetra dia hita sy taterin'ny mpanandrana. Mety mila miverina amin'ny dingana voalohany ny tetikasanao mba hanombanana indray raha misy olana lehibe miseho.
- Fanaterana/fametrahana: Vita amin'izao fotoana izao ny vokatra, ary ny ekipanao dia manolotra ny entana azo alefa na avoaka.
- Maintenance: Nahazo ny vokatra ny mpanjifa ary mampiasa izany. Mety mila manamboatra fanamboarana sy fanavaozana ny ekipanao rehefa miseho ny olana hamahana azy ireo. Averina indray, ny olana lehibe dia mety mitaky fiverenana amin'ny dingana voalohany.
tombony
- Tsotra ny miasa sy mitantana: Tsotra ny fampiasana sy takarina ny fomba fiasa amin'ny riandrano satria ny tetikasa tsirairay dia mizotra amin'ny fomba mitovy. Alohan'ny hanombohan'ny tetikasa Waterfall, ny ekipa dia tsy voatery hanana fahaizana na fiofanana mialoha. Henjana tokoa ny fomba fiasan'ny riandrano; Ny dingana tsirairay dia manana andiana fanaterana sy famerenana, ka mahatonga azy io ho mora ny fitantanana sy fikojakojana.
- Ilaina ny fomba fiasa voarakitra tsara: Ny antontan-taratasy takian'ny metodôlôjia riandrano dia manampy amin'ny fanazavàna ny hevitra ao ambadiky ny andrana sy ny kaody. Ho fanampin'izany, mamorona dian-taratasy izy io raha toa ka mila fampahalalana fanampiny momba ny dingana iray na ho an'ny hetsika ho avy ny mpandray anjara.
- Fampiharana ny fitsipi-pifehezana: Ny dingana rehetra amin'ny tetikasa riandrano dia misy fiandohana sy fiafarana, ka mahatonga azy ho tsotra ny fampitana ny fandrosoana amin'ny mpandray anjara sy ny mpanjifa. Ny ekipa dia afaka mampihena ny mety ho tsy fahampian'ny fe-potoana amin'ny fametrahana ny fepetra sy ny famolavolana aloha alohan'ny hamokarana kaody.
fatiantoka
- Mety ho sarotra ny manangona fepetra voafaritra tsara: Ny fifampiresahana amin'ny mpanjifa sy ny mpiara-miombon'antoka mba hamaritana ny filany dia iray amin'ireo dingana voalohany amin'ny tetikasa Waterfall. Amin'ity dingana voalohan'ny tetikasa ity dia mety ho sarotra ny hamantatra ny fepetra takian'izy ireo manokana. Matetika ny mpanjifa no mianatra momba ny zavatra takiany rehefa mivoatra ny tetikasa fa tsy maneho izany mialoha.
- Sarotra ny mandray ny fiovana: Tsy afaka manohy ny asany ny mpiasa rehefa vita ny dingana iray. Tena sarotra sy lafo ny miverina sy manamboatra izany raha mianatra mandritra ny dingana fitsapana fa tsy ampy ny fiasa mandritra ny dingana takiana.
- Ny logiciel dia omena aorian'ny daty voatondro: Ny dingana roa na efatra amin'ny tetikasa dia tsy maintsy vita alohan'ny hanombohan'ny tena coding. Ny mpandray anjara dia tsy hahita rindrambaiko miasa raha tsy amin'ny faran'ny tsingerin'ny fiainana vokatr'izany.
Inona no atao hoe Scrum?
Iray amin'ireo rafitra ankafizina indrindra amin'ny fampiharana ny Agile ny Scrum, izay ampahany amin'ny Agile.
Izy io dia paradigma miverimberina amin'ny fitantanana ny famoronana rindrambaiko sy vokatra sarotra. Sprints, izay famerimberenana maharitra maharitra iray na roa herinandro, dia ahafahan'ny ekipa mamoaka rindrambaiko amin'ny fandaharam-potoana mahazatra.
Miara-midinika ny dingana manaraka aorian'ny sprint tsirairay ny mpandray anjara sy ny mpikambana ao amin'ny ekipa. Ny andraikitra, ny andraikitra ary ny fivoriana ao amin'ny Scrum dia tsy miova.
Ohatra, ny Scrum dia mamaritra ny drafitry ny sprint, ny fijoroana isan'andro, ny demo sprint ary ny retrospective sprint ho fombafomba efatra izay manome rafitra sprint tsirairay.
Ny ekipa dia hampiasa artifact hita maso toy ny tabilao asa na tabilao mirehitra mandritra ny sprint tsirairay mba hanehoana ny fandrosoana sy hahazoana valiny fanampiny.
Ao amin'ny scrum, ny ekipa sy ny tompon'ny vokatra dia miara-miasa akaiky mba hamantatra sy hanao laharam-pahamehana ny fiasan'ny rafitra. Manatontosa izany izy ireo amin'ny famoronana backlog vokatra, izay mirakitra ny asa rehetra ilaina amin'ny famokarana rindrambaiko izay miasa araka ny tokony ho izy.
Ny patch bug, ny fepetra tsy miasa ary ny endri-javatra dia tokony ho tafiditra ao amin'ny filaharana. Tsy maintsy manombatombana sy misoratra anarana ny ekipa cross-functional mba hanaterana ny fisondrotry ny rindrambaiko mandritra ny Sprints mitohy, izay maharitra 30 andro matetika, rehefa tafapetraka ny tanjona.
Ny ekipa ihany no afaka manampy fampiasa amin'ny Sprint rehefa avy nanao ny backlog ho an'io sprint io.
Fanaterana Sprint manaraka, tombanana ny tohin'ny vokatra ary, raha ilaina, averina amin'ny laharam-pahamehana, ary ity andiany azo aterina manaraka ity dia voafidy ho anisan'ny sprint manaraka.
Scrum process
- Product backlog: Mba hanafatra ireo entana ao amin'ny laharan'ny vokatra, dia mihaona ny Tompon'ny vokatra sy ny ekipa Scrum (ny asa momba ny famerenana ny vokatra dia avy amin'ny tantaran'ny mpampiasa sy ny zavatra takina). Ny backlog vokatra dia lisitr'ireo endri-javatra irina rehetra ho an'ny vokatra fa tsy lisitry ny asa tsy maintsy vita. Aorian'izany dia misafidy asa avy amin'ny backlog vokatra ny ekipan'ny fampandrosoana hotanterahina mandritra ny sprint tsirairay.
- Drafitrasa pika: Alohan'ny sprint tsirairay dia aterin'ny tompon'ny vokatra amin'ny ekipa ireo entana ambony ao amin'ny backlog mandritra ny fivoriana fandrindrana ny sprint. Avy eo ny vondrona dia mifidy zavatra avy amin'ny vokatra backlog izay azon'izy ireo vita mandritra ny sprint ary mamindra azy ireo any amin'ny sprint backlog (izay lisitry ny asa hovitaina amin'ny sprint).
- Fanatsarana / fikarakarana ny backlog: Mba hahazoana antoka fa voaomana amin'ity hazakazaka manaraka ity ny backlog, ny ekipa sy ny tompon'ny vokatra dia mihaona amin'ny famaranana ny sprint iray. Ny ekipa dia afaka manary ny tantaran'ny mpampiasa izay tsy manan-danja intsony, manampy vaovao, manavao ny filaharan'ny tokony hiresahana azy, na mizara ny tantaran'ny mpampiasa ho asa kely kokoa. Amin'ity fivoriana "fikarakarana" ity dia ho azo antoka fa ny zavatra ao ambadik'izany dia tsy misy afa-tsy ny zavatra manan-danja, lalina ary mifanaraka amin'ny tanjon'ny tetikasa.
- Fivoriana Scrum isan'andro: Ao anatin'ny fivoriana maharitra 15 minitra antsoina hoe Daily Scrum, ny mpikambana tsirairay ao amin'ny ekipa dia mifanakalo hevitra momba ny tanjony sy ny olana rehetra nipoitra. Isan'andro mandritra ny sprint, ny ekipa dia mandray anjara amin'ny Daily Scrum, izay mitazona ny rehetra amin'ny asa.
- Fihaonana hanombanana ny sprint: Ny ekipa dia manolotra ny asany amin'ny fivoriana famerenana amin'ny sprint amin'ny famaranana ny sprint tsirairay. Raha tokony ho tatitra na famelabelarana PowerPoint, ity fivoriana ity dia tokony ahitana fampisehoana tena izy.
- Retrospective sprint meeting: Ny ekipa dia miresaka momba ny fanovana tokony hatao amin'ity sprint manaraka ity ary koa ny fomba fiasan'ny Scrum ho azy ireo amin'ny fiafaran'ny sprint tsirairay. Ny ekipa dia afaka mifanakalo hevitra momba ny lafy tsaran'ny sprint, ny lafy ratsin'ny lafy ratsin'ny sprint, ary ny lafiny tokony hohatsaraina.
tombony
- Andraikitra bebe kokoa avy amin'ny ekipa: Tsy misy mpitantana tetikasa manome toromarika ny ekipa scrum momba ny tokony hatao sy ny fotoana. Ny asa azo vita isaky ny sprint kosa no tapa-kevitra ny ekipa iray manontolo. Izy rehetra dia miara-miasa sy mifanome tanana, manatsara ny fiaraha-miasa ary mampivelatra ny maha-izy azy ao amin'ny ekipa tsirairay.
- Nohatsaraina ny fahitana ny tetikasa sy ny mangarahara: Mihena ny tsy fifankahazoan-kevitra sy ny tsy fahazoana antoka satria fantatry ny rehetra ao amin'ny ekipa ny andraikiny noho ny fivoriana mitsangana matetika. Ny ekipa dia afaka miatrika olana alohan'ny tsy hifehezana azy ireo satria efa hita mialoha ny olana.
- Fampihenana ny fandaniana: Ny fifandraisana tsy tapaka dia mampahafantatra ny ekipa ny olana na ny fiovana raha vao mitranga izany, izay manampy amin'ny fitsitsiana ny fandaniana sy ny fanatsarana ny kalitao. Ny ampahany kely amin'ny endri-javatra dia manome valiny tsy tapaka ary mamela ny fanitsiana ny lesoka aloha alohan'ny hahatongavan'ny lesoka lehibe ho lafo loatra tsy ho voavaha.
- Tsotra ny mampifanaraka ny fiovana: Mora kokoa ny miatrika sy mampifanaraka amin'ny fiovana rehefa misy tsipika fanehoan-kevitra matetika sy sprint fohy. Ho fanoharana, raha mahita tantaran'ny mpampiasa vaovao ny ekipa mandritra ny sprint iray, dia afaka manampy haingana an'io endri-javatra io amin'ity sprint manaraka ity izy ireo amin'ny fivoriana fanatsarana ny backlog.
fatiantoka
- Sarona mandady loza: Noho ny tsy fisian'ny daty fahavitan'ny fotoana, ny tetikasa Scrum sasany dia mety hianjera. Ny mpandray anjara dia mety ho voataona hanohy hitaky endri-javatra bebe kokoa raha tsy misy fe-potoana hanatanterahana izany.
- Ny Scrum Master ratsy dia mety hanimba ny zava-drehetra: Tsy mitovy amin'ny scrum master ny mpitantana tetikasa. Ny Scrum Master dia tsy maintsy matoky ny ekipa tandremany ary tsy manome toromarika azy ireo mihitsy. Ny Scrum Master dia tsy manana fahefana amin'ny ekipa. Tsy hahomby ny tetikasa raha miezaka mitantana ny ekipa ny master scrum.
- Ny olana momba ny fahitsiana dia mety ho vokatry ny asa tsy voalaza: Raha tsy voafaritra mazava tsara ny asa dia tsy ho marina ny fandaniana amin'ny tetikasa sy ny fandaharam-potoana. Lasa sarotra ny fandrindrana ary mety haharitra ela kokoa noho ny noheverina ny sprint raha tsy voafaritra ny tanjona voalohany.
- Ny traikefa sy ny fanoloran-tena dia ilaina amin'ny ekipa iray: Mba hahombiazan'ny ekipa dia tsy maintsy faritana mazava tsara ny andraikitra sy ny adidy. Ny Ekipa Scrum dia mitaky ny ekipa manana fahaiza-manao ara-teknika satria tsy misy andraikitra voafaritra mazava (samy manao ny zava-drehetra). Tsy maintsy manolo-tena ihany koa ny ekipa handray anjara amin'ny fivoriana Scrum isan'andro ary hifikitra amin'ny fiainan'ny tetikasa.
Agile vs Scrum
Na dia mampiasa fomba mitovy aza ny Agile sy Scrum, dia misy fiovaovana eo amin'izy roa. Ny Manifesto Agile dia manoritra fitsipika maromaro amin'ny famoronana rindrambaiko amin'ny alàlan'ny fampandrosoana miverimberina.
Scrum, etsy ankilany, dia tondrozotra tsy maintsy arahina rehefa manao ny fampivoarana rindrambaiko Agile. Hevitra iray ny Agile, raha ny Scrum kosa dia teknika hampiharana izany.
Scrum dia fomba iray amin'ny fampiharana ny Agile, noho izany dia samy manana zavatra iraisan'izy ireo izy ireo. Ireo fomba roa ireo dia miverimberina, manao laharam-pahamehana ny fandefasana rindrambaiko mialoha sy matetika, ary manaiky ny fanovana. Izy ireo koa dia manohana ny fisokafana sy ny fampandrosoana mitohy.
Agile Vs riandrano
Ny rigid vs. flexible dia mamaritra tsara indrindra ny fanavahana ny fizotran'ny riandrano sy ny Agile. Raha mikoriana sy miova tsy tapaka ny Agile, ny Waterfall dia fomba fiasa henjana kokoa sy henjana kokoa.
Ireto fanavahana fanampiny ireto dia toy izao manaraka izao:
- Tsy mila fomba fiasa tsipika ny Agile, fa ny riandrano kosa dia misesy.
- Na dia efa voafaritra mialoha aza ny filana ao amin'ny tetikasa Waterfall, dia antenaina hiova sy hifanaraka amin'ny hetsika Agile izy ireo.
- Mifanohitra amin'ny Agile, ny tetikasa Waterfall dia tsy mamela ny fanovana ny asa vita tamin'ny dingana teo aloha.
- Ny riandrano dia fomba iray voalamina izay tsy maintsy mamita ny dingana tsirairay alohan'ny hirosoana amin'ny manaraka. Na izany aza, ny Agile dia metodôlôjia mora ampiasaina izay ahafahanao manohy ny tetikasa amin'ny hafainganam-pandehanao manokana.
Agile Vs riandrano Vs Scrum
- Ny riandrano dia mampitombo ny fahatokisana amin'izay homena tsy ho ela aorian'ny drafitra. Miantehitra amin'ny fomba fanao tsara indrindra amin'ny tontolo fampandrosoana ny Agile. Eto, misy risika maro amin'ny tetikasa azo tantana tsara satria tombanana tsy tapaka ny vokatra.
- Waterfall dia tsy manantena ny ekipa sy ny tetikasa hiorina amin'ny toerana iray ihany. Raha ny scrum sy agile dia mila fiaraha-miasa amin'ny mpiasa.
- Mifantoka amin'ny fampihenana ny fanavaozana ny tetikasa ny Agile ary mamporisika ny fanovana hampidirina aloha kokoa. Mifanohitra amin'ny riandrano, izay mamaly amin'ny fomba hafa, ny scrum koa dia manome fahafahana hahita mialoha ny fiovana.
- Ny drafitra mirindra kokoa ho an'ny vokatra farany dia omen'ny agile sy scrum. Miteraka olana amin'ny fampanantenana natao tamin'ny mpividy izany. Mifanohitra amin'izany kosa, ny sarin'ny riandrano dia manome fahatsapana tsara kokoa ny mpanjifa sy ny mpamorona ny vokatra vita.
- Ny tsirairay amin'ireo teknika ireo dia manana karazana fitaovana handaminana sy fanaovana simulation ny asa tafiditra amin'ny famoronana azy.
Famaranana
Raha efa nanaraka hatramin'izao ianao ary matoky ny fahalalanao ny fahasamihafana misy eo amin'ny fizotran'ny Waterfall, Agile, ary Scrum, dia tokony ho efa fantatrao izay tetika mety tsara ho anao sy ny ekipanao.
Ny teknikan'ny Waterfall, izay natao ho an'ny tetikasa manana sehatra voafaritra, fe-potoana ary teti-bola, dia mety ho safidy tsara indrindra ho anao raha tianao ny fitsipika sy fomba fiasa sarotra ary hitanao fa mitondra mazava izy ireo.
Amin'ny lafiny iray, raha manome aingam-panahy anao ny fahalalahana sy ny fampifanarahana atolotry ny Agile, dia mety ho eo amin'ny toerana tokony hametrahanao ny sainao izany.
Scrum no lalana tokony haleha, na izany aza, raha tianao ny fifehezana kely ao anatin'ny rafitra malefaka.
Na izany aza, tsy maintsy mandinika ireo fomba fiasa ireo ianao amin'ny alàlan'ny tetikasa iasanao sy ny vokatrao farany.
Leave a Reply