ສາລະບານ[ເຊື່ອງ][ສະແດງ]
- 1. ເຈົ້າສາມາດອະທິບາຍສັ້ນໆກ່ຽວກັບປະສົບການອາຊີບຂອງເຈົ້າໄດ້ບໍ?
- 2. ເຈົ້າສາມາດໃຫ້ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວຽກຫຼ້າສຸດທີ່ເຈົ້າສໍາເລັດບໍ?
- 3. ໜ້າທີ່ຂອງນັກວິເຄາະໂຄງການໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
- 4. ວຽກງານໂຄງການຄວນຖືກຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນແນວໃດ?
- 5. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າ, ຜູ້ຈັດໂຄງການຄວນປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງແນວໃດ?
- 6. ທ່ານສາມາດກວດສອບແລະປະເມີນທຸກຕົວແປທີ່ສໍາຄັນໃນໂຄງການໄດ້ແນວໃດ?
- 7. ທ່ານສະດວກສະບາຍກັບຂໍ້ມູນບໍ?
- 8. ເຈົ້າແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງພາຍໃນທີມຂອງເຈົ້າແນວໃດ?
- 9. ທັກສະອັນໃດຂອງເຈົ້າຈະຮັບໃຊ້ເຈົ້າໄດ້ດີທີ່ສຸດໃນອາຊີບນັກວິເຄາະໂຄງການ?
- 10. ເຈົ້າຈັດລະບຽບ ແລະຈັດການຂໍ້ມູນທັງໝົດທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການວິເຄາະແນວໃດ?
- 11. ເຈົ້າຄວນໃຊ້ມາດຕະການອັນໃດຖ້າໂຄງການຂອງເຈົ້າບໍ່ຖືກທາງ?
- 12. ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດຖ້າຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງໂຄງການສິ້ນສຸດລົງໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ເຈົ້າຄາດໄວ້?
- 13. ເຈົ້າຄິດວ່າອັນໃດເປັນອົງປະກອບທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງການເປັນນັກວິເຄາະໂຄງການ?
- 14. ເຈົ້າປ່ຽນແປງແຜນການໂຄງການເລື້ອຍໆສໍ່າໃດ?
- 15. ເຈົ້າພົບວ່າອັນໃດທີ່ໜ້າສົນໃຈກວ່າເມື່ອກວດເບິ່ງໂຄງການ: ປະຈຸບັນ, ອະດີດ, ຫຼືອະນາຄົດ?
- 16. ເຈົ້າມັກເຮັດວຽກໃນໂຄງການດຽວ ຫຼືຫຼາຍໂຄງການພ້ອມກັນບໍ?
- 17. ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດເພື່ອຈັດການວຽກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຈາກບ້ານ, ກະລຸນາ?
- 18. ອະທິບາຍຂັ້ນຕອນທີ່ເຈົ້າໃຊ້ໃນການມອບໝາຍວຽກໃຫ້ຄົນອື່ນ.
- 19. ໃຫ້ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງການທີ່ທ່ານສໍາເລັດສົບຜົນສໍາເລັດ.
- 20. ໃຫ້ລາຍລະອຽດຂອງຂັ້ນຕອນຂອງໂຄງການຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນຈົບ.
- 21. ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຄວນເລືອກເອົາເຈົ້າຫຼາຍກວ່ານັກວິເຄາະອື່ນໆ?
- 22. ເມື່ອໃດທີ່ເຈົ້າຈະເລັ່ງບັນຫາ?
- 23. ສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດຖ້າຫາກວ່າ, ໃນຕອນທ້າຍຂອງໂຄງການ, ຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ພໍໃຈກັບຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືຜົນໄດ້ຮັບ?
- 24. ເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອເພີ່ມທະວີອັດຕາການສໍາເລັດຂອງພວກເຮົາ. ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດເພື່ອປັບປຸງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງພວກເຮົາໃນຄວາມສໍາເລັດ?
- 25. ຈິນຕະນາການວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນກັບໂຄງການ (ຫຼືໂຄງການໃຫມ່) ແລະວ່າທ່ານຫມັ້ນໃຈໃນການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ຜູ້ບໍລິຫານແມ່ນຕໍ່ຕ້ານມັນ. ທ່ານຈະດໍາເນີນການແນວໃດ?
- ສະຫຼຸບ
ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນນັກວິເຄາະໂຄງການ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະຫນອງການຊ່ວຍເຫຼືອຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດວາງແຜນ, ຈັດຕັ້ງ, ແລະດໍາເນີນໂຄງການຢ່າງສໍາເລັດຜົນ.
ໃນຖານະຜູ້ຕາງຫນ້າໂຄງການ, ນັກວິເຄາະໂຄງການແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງການຕິດຕໍ່ສໍາລັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼືຂໍ້ຂັດແຍ້ງທີ່ມາຈາກພາຍໃນຫົວຫນ້າພະແນກຕ່າງໆໃນບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງກ່ອນທີ່ເລື່ອງຈະເກີດຂື້ນກັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ຊັ້ນສູງ.
ໜ້າທີ່ຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນເປັນບາງຄັ້ງຄາວໂດຍນັກວິເຄາະໂຄງການ.
ພວກເຂົາຮ່ວມມືກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການໃນເວລາອື່ນໆ. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຄ່ອຍມີສ່ວນຮ່ວມໃນວຽກງານສ້າງຜົນໄດ້ຮັບໂດຍກົງ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາເຮັດວຽກເພື່ອຍືນຍົງຄວາມກ້າວຫນ້າແລະຫນ້າທີ່ຮ່ວມມືລະຫວ່າງພາກສ່ວນຕ່າງໆທີ່ຫຼຸດລົງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວໂດຍລວມ, ເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ການຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ຈັດການໂຄງການໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການປະສານງານໂຄງການແມ່ນນັກວິເຄາະໂຄງການ. ພວກເຂົາຊ່ວຍໃນການສ້າງ, ຮັກສາ, ແລະການວາງແຜນເອກະສານໂຄງການ.
ນັກວິເຄາະໂຄງການຍັງເບິ່ງດ້ານການເງິນແລະສັນຍາ, ຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການ, ແລະປະເມີນຈໍານວນວຽກທັງຫມົດ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະນັກວິເຄາະໂຄງການຮ່ວມມືກັນເພື່ອຈັດຕັ້ງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຫລາກຫລາຍແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໂຄງການປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ພວກເຂົາເປັນຕົວຄວບຄຸມການຈະລາຈອນທີ່ຈັດຕັ້ງວຽກງານ, ປະເມີນງົບປະມານຂອງໂຄງການ, ແລະກໍານົດໄລຍະເວລາຂອງມັນ. ນັກວິເຄາະໂຄງການຍັງໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງປັບປຸງຄວາມຄືບໜ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ຈ້າງຖານຂໍ້ມູນແລະຕາຕະລາງເພື່ອສະຫນອງການເບິ່ງເຫັນຂໍ້ມູນສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າ.
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເຮັດວຽກເປັນນັກວິເຄາະໂຄງການ, ທ່ານຕ້ອງສາມາດຕອບຄໍາຖາມກ່ຽວກັບປະສົບການ, ທັກສະແລະການສຶກສາຂອງທ່ານ. ທ່ານຍັງຕ້ອງສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການວິເຄາະສໍາຄັນແລະແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.
ທ່ານຈະຄົ້ນພົບຄໍາຖາມສໍາພາດນັກວິເຄາະໂຄງການແລະຄໍາຕອບໃນຄູ່ມືນີ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກະກຽມສໍາລັບການສໍາພາດຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ.
1. ເຈົ້າສາມາດອະທິບາຍສັ້ນໆກ່ຽວກັບປະສົບການອາຊີບຂອງເຈົ້າໄດ້ບໍ?
ໃນການສໍາພາດທີ່ແນ່ນອນ, ການຖາມກ່ຽວກັບປະສົບການແມ່ນເປັນຄໍາຖາມ icebreaker, ແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີສໍາລັບນັກວິເຄາະໂຄງການໃນອະນາຄົດ. ທ່ານຄວນມີຄວາມຊໍານານບາງຢ່າງກັບການສຶກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້, ການວາງແຜນໂຄງການແລະງົບປະມານ, ແລະ, ແນ່ນອນ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ມີປະສົບການຫຼາຍຫຼືພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາໃຫ້ທ່ານສ້າງຫຼັກຊັບຂອງວຽກງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ຫຼືໂຄງການທັງຫມົດທີ່ທ່ານເຄີຍຈັດການຫຼືເຂົ້າຮ່ວມ.
ເຈົ້າສາມາດສະແດງຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າໃນການຈ້າງຜູ້ຈັດການໄດ້ໄວ ຖ້າເຈົ້າມີຫຼັກຊັບແບບນີ້ມີຢູ່.
ທ່ານສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນວ່າທ່ານມີປະສົບການແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະໃຊ້ມັນໃນຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ຂອງທ່ານໂດຍການກໍານົດຈຸດປະສົງຂອງແຕ່ລະໂຄງການ, ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທ່ານໃນມັນ, ການສຶກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະການວິເຄາະທີ່ທ່ານດໍາເນີນໄປ, ຫນຶ່ງຫຼືສອງຄໍາແນະນໍາທີ່ສໍາຄັນທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດ. ໃນແຕ່ລະໂຄງການ, ແລະອື່ນໆ.
2. ເຈົ້າສາມາດໃຫ້ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວຽກຫຼ້າສຸດທີ່ເຈົ້າສໍາເລັດບໍ?
ຜູ້ຮັບສະໝັກອາດຢາກຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບປະເພດຂອງໂຄງການທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກໃນອະດີດ, ປະຫວັດຄວາມເປັນມາຂອງທ່ານ, ນິໄສຂອງທ່ານ, ວິທີການທີ່ເຈົ້າເຄີຍມີໃນອະດີດ, ຂະໜາດຂອງທີມຂອງເຈົ້າ ແລະຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆ.
ທີ່ນີ້, ທ່ານສາມາດປຶກສາຫາລືອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງການ, ເຊັ່ນ: ວິທີການຕອບສະຫນອງເສັ້ນຕາຍໃນຂະນະທີ່ຍັງບັນລຸຈຸດປະສົງສູງສຸດ. ການສົນທະນາກ່ຽວກັບ metrics ຫຼືວິທີທີ່ທ່ານໄດ້ປັບປຸງໂຄງການໂດຍລວມອາດຈະສະຫລາດໃນຈຸດນີ້.
3. ໜ້າທີ່ຂອງນັກວິເຄາະໂຄງການໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
ນີ້ແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ຍາກທີ່ຈະຕອບໄດ້ເພາະວ່າຄໍາອະທິບາຍວຽກຂອງທ່ານອາດຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຈາກທຸລະກິດໄປຫາບໍລິສັດໂດຍອີງໃສ່ວິທີການໂຄງການຂອງພວກເຂົາມີໂຄງສ້າງແລະຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນແຕ່ລະຄົນ.
ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຄວນພະຍາຍາມເຂົ້າຫາວຽກຂອງເຈົ້າດ້ວຍທັດສະນະທີ່ຕັ້ງຫນ້າແລະໃຫ້ຜູ້ອື່ນຮູ້ວ່າເຈົ້າຢາກມີສ່ວນຮ່ວມຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ພິຈາລະນານີ້:
ທ່ານຈະປະກອບສ່ວນໃນການສ້າງໄລຍະເວລາທີ່ເຫມາະສົມຂອງໂຄງການໃຫມ່ແລະຈຸດປະສົງຫຼັງຈາກເຮັດວຽກການວິເຄາະຂອງທ່ານ. ເມື່ອໂຄງການກໍາລັງດໍາເນີນ, ທ່ານຈະສືບຕໍ່ປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງມັນ, ໃຫ້ຄໍາປຶກສາກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະສະມາຊິກທີມງານອື່ນໆເພື່ອຊ່ວຍປະເມີນຈຸດສໍາຄັນຂອງໂຄງການ, ໄລຍະເວລາແລະຊັບພະຍາກອນຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
ເປັນຜົນມາຈາກການເບິ່ງໂຄງການຈາກໄລຍະໄກແລະບໍ່ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງໃນມັນ, ທ່ານສາມາດອ້າງເຖິງຕົວທ່ານເອງເປັນປະເພດຂອງ "ຕົວຄວບຄຸມ", ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນລາຍລະອຽດທີ່ຄົນອື່ນບໍ່ສັງເກດເຫັນຫຼືທ່ານຈະບໍ່ສັງເກດເຫັນເປັນຢ່າງອື່ນ. ນັກສັງເກດການ.
4. ວຽກງານໂຄງການຄວນຖືກຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນແນວໃດ?
ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານແມ່ນເປັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະປະຕິບັດ. ມັນອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ສໍາເລັດການມອບຫມາຍໃຫ້ທັນເວລາ. ຈຸດທີ່ລະບຸໄວ້ຂ້າງລຸ່ມນີ້ສາມາດໃຊ້ເພື່ອສັ່ງໃຫ້ວຽກງານຂອງໂຄງການ:
- ກໍານົດຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງວຽກງານຮີບດ່ວນແລະສໍາຄັນ.
- ລາຍຊື່ໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
- ວຽກງານຄວນຈະຢູ່ໃນລໍາດັບສູງສຸດຂອງຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຊື່ນຊົມ.
- ກໍານົດຄວາມສໍາຄັນຂອງແຕ່ລະກິດຈະກໍາ.
- ສືບຕໍ່ປັບຕົວໄດ້ ແລະປ່ຽນແປງໄດ້.
- ຄວາມສາມາດໃນການຮັບຮູ້ເວລາທີ່ຈະເວົ້າວ່າບໍ່
ສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດທີ່ເຈົ້າຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງໂຄງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.
5. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າ, ຜູ້ຈັດໂຄງການຄວນປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງແນວໃດ?
ຖ້າຜູ້ສໍາພາດຂອງເຈົ້າສົນໃຈຢາກຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການປະສານງານໂຄງການຂອງເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດຖາມເຈົ້າຄໍາຖາມທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບອັນນີ້. ຄໍາຕອບຂອງເຈົ້າອາດຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງສິ່ງທີ່ເຈົ້າມີຄ່າທີ່ສຸດໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ ແລະວິທີທີ່ເຈົ້າວາງແຜນມື້ຂອງເຈົ້າໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ.
ໃນຖານະເປັນຕົວຢ່າງ, "ບາງຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ຂ້ອຍປະຕິບັດໃນເວລາປະສານງານໂຄງການປະກອບມີການປະຊຸມກັບພະນັກງານໂຄງການແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ການສື່ສານການປັບປຸງແລະການພັດທະນາອື່ນໆໃຫ້ກັບທີມງານແລະລູກຄ້າຂອງໂຄງການ, ແລະກວດສອບກັບຜູ້ຮັບຜິດຊອບວຽກງານເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນມີຊັບພະຍາກອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ. ເພື່ອໃຫ້ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າສຳເລັດຕາມເວລາ.”
6. ທ່ານສາມາດກວດສອບແລະປະເມີນທຸກຕົວແປທີ່ສໍາຄັນໃນໂຄງການໄດ້ແນວໃດ?
ຄໍາຖາມນີ້ຕົ້ນຕໍແມ່ນວັດແທກວິທີການທີ່ເຈົ້າເອົາໃຈໃສ່ໃນລາຍລະອຽດ (ຄຸນນະພາບທີ່ສໍາຄັນຂອງນັກວິເຄາະທີ່ດີແຕ່ລະຄົນ). ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານບໍ່ເບິ່ງຂ້າມສິ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນການສືບສວນຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະເຮັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ການສ້າງຕັ້ງຈຸດປະສົງສະເພາະແລະ KPIs ໃນຕອນຕົ້ນຂອງໂຄງການ
- ບອກຢ່າງຈະແຈ້ງຂະບວນການ, ຄວາມຖີ່ຂອງການວິເຄາະ, ແລະເຕັກນິກການຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານ
- ມີລະບົບການຄວບຄຸມຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ເຊັ່ນ: ພະນັກງານທີສອງຫຼືອາດຈະເປັນຜູ້ຊ່ວຍຂອງເຈົ້າ, ຈະກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງວຽກຂອງເຈົ້າ.
- ການລວມເອົາຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມເຂົ້າໃນການສຶກສາຂອງທ່ານ, ເຊັ່ນ: ຕົວເລກແລະຂໍ້ມູນຈາກໂຄງການ, ແຕ່ຍັງມີການປະຊຸມແບບຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງປົກກະຕິກັບສະມາຊິກໃນທີມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດຈາກໂຄງການທີ່ຜ່ານມາທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນ.
ເຂົາເຈົ້າຈະມີຄວາມສຸກກັບການຕອບຮັບຂອງເຈົ້າຕາບໃດທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດບອກໄດ້ວ່າເຈົ້າປະຕິບັດຕາມວິທີການໃດໜຶ່ງ ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ກັບລາຍລະອຽດ.
7. ທ່ານສະດວກສະບາຍກັບຂໍ້ມູນບໍ?
ການສອບຖາມນີ້ສາມາດຊ່ວຍນາຍຈ້າງໃນການກໍານົດວ່າເຈົ້າມີຄວາມສາມາດທີ່ຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງເຈົ້າ. ໃຫ້ຕົວຢ່າງຈາກປະສົບການທີ່ຜ່ານມາຂອງທ່ານເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຄຸ້ນເຄີຍຂອງທ່ານກັບການຕີຄວາມຂໍ້ມູນແລະການຈັດການກັບມັນ.
ຍົກຕົວຢ່າງ: "ຂ້ອຍມີປະສົບການຫຼາຍກ່ຽວກັບການຈັດການກັບຂໍ້ມູນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການຈັດລຽງຂໍ້ມູນຈໍານວນຫລາຍເຂົ້າໄປໃນຮູບແບບທີ່ຍ່ອຍໄດ້ຫຼາຍ.
ຂ້ອຍຮັບຜິດຊອບໃນການຜະລິດບົດລາຍງານເປັນນັກວິເຄາະໂຄງການໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຜ່ານມາຂອງຂ້ອຍ. ເງື່ອນໄຂທີ່ສໍາຄັນລວມທັງງົບປະມານ, ທັນເວລາ, ແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າໃນບົດລາຍງານເຫຼົ່ານີ້.
ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບົດລາຍງານເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ຂ້ອຍຈະສ້າງພວກມັນໂດຍໃຊ້ຂໍ້ມູນຈາກຖານຂໍ້ມູນພາຍໃນຂອງພວກເຮົາ.
8. ເຈົ້າແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງພາຍໃນທີມຂອງເຈົ້າແນວໃດ?
ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມຂັດແຍ້ງແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້, ພວກມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນອັນຕະລາຍ. ມັນເປັນການຕັດສິນໃຈຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບວິທີການຈັດການຂໍ້ຂັດແຍ້ງ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າມີຫນຶ່ງ. ການຂັດຂືນຊຸກຍູ້ແນວຄວາມຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເມື່ອຖືກຈັດການໃນທາງບວກ.
ບໍ່ມີວິທີການໃດນຶ່ງຂະໜາດພໍດີສຳລັບການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ເພາະວ່າແຕ່ລະອັນແຕກຕ່າງກັນ. ວິທີການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃດດີທີ່ສຸດແມ່ນຂຶ້ນກັບປັດໃຈຕ່າງໆ. ຢືນຢັນກັບຜູ້ສໍາພາດວ່າທ່ານເປັນຜູ້ຟັງທີ່ດີເລີດທີ່ສາມາດຍອມຮັບທັດສະນະອື່ນໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍໃຈເພື່ອຕອບຄໍາຖາມນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງຂອງທີມງານ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປະຊຸມແບບສະບາຍໆກັບສະມາຊິກແຕ່ລະທີມ. ການຟັງຄວາມກັງວົນຂອງປະຊາຊົນໃນບ່ອນທີ່ປອດໄພແມ່ນດີກວ່າທີ່ຈະສ້າງສົມມຸດຕິຖານ. ຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທຸກຝ່າຍຄວນຈະຖືກພິຈາລະນາເມື່ອທ່ານຕິດຕາມຕົ້ນກໍາເນີດຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະພະຍາຍາມແກ້ໄຂມັນ.
9. ທັກສະອັນໃດຂອງເຈົ້າຈະຮັບໃຊ້ເຈົ້າໄດ້ດີທີ່ສຸດໃນອາຊີບນັກວິເຄາະໂຄງການ?
ໂດຍການຕອບຄໍາຖາມນີ້, ທ່ານສາມາດສະແດງໃຫ້ຜູ້ສໍາພາດເຫັນວ່າທ່ານມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນພາລະບົດບາດນີ້. ເມື່ອຕອບສະຫນອງ, ຄິດກ່ຽວກັບທັກສະທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງເຈົ້າແລະວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າກ່ຽວຂ້ອງກັບຄໍາອະທິບາຍວຽກ.
ຕົວຢ່າງ - ເນື່ອງຈາກຂ້ອຍຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນໃນທີມຂອງຂ້ອຍຮູ້ເຖິງການປ່ຽນແປງແລະການປັບປຸງ, ຂ້ອຍຄິດວ່າການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄວາມສາມາດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບນັກວິເຄາະໂຄງການ.
ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕາມຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດໃນລະຫວ່າງຂະບວນການທັງຫມົດ, ອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຄວາມສາມາດທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງສໍາລັບຂ້ອຍ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າວຽກງານນີ້ຈໍາເປັນຕ້ອງມີທັກສະການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ດີເລີດເພາະວ່າໂຄງການມີສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດຄິດເປັນປະຈໍາ.
10. ເຈົ້າຈັດລະບຽບ ແລະຈັດການຂໍ້ມູນທັງໝົດທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການວິເຄາະແນວໃດ?
ໂດຍການຖາມຄໍາຖາມນີ້, ຜູ້ສໍາພາດສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບວິທີການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານແລະຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອເຮັດສໍາເລັດວຽກງານ.
ໃຫ້ຕົວຢ່າງຈາກການພົບກັນທີ່ຜ່ານມາເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີທີ່ທ່ານຮັກສາລາຍລະອຽດທັງຫມົດ, ລວມທັງກໍານົດເວລາ, ງົບປະມານ, ແລະຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆ.
ຕົວຢ່າງ: ສໍາລັບລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນ, ຂ້ອຍຈັດການກັບ, ຂ້ອຍສາມາດສ້າງໂຟນເດີທີ່ເປັນເອກະລັກໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ຂ້ອຍໃຊ້. ຂ້ອຍມີເອກະສານທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບແຕ່ລະໂຄງການທີ່ຂ້ອຍກໍາລັງເຮັດວຽກທີ່ຂ້ອຍເກັບໄວ້ໃນໂຟນເດີເຫຼົ່ານີ້.
ນີ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດຈັດລະບຽບແລະຊອກຫາຂໍ້ມູນໃດໆທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການ. ຂ້ອຍຍັງໃຊ້ປະຕິທິນອອນໄລນ໌ເພື່ອຈັດນັດລູກຄ້າແລະກໍານົດການແຈ້ງເຕືອນເພື່ອຕິດຕາມວັນທີທີ່ສໍາຄັນ.
11. ເຈົ້າຄວນໃຊ້ມາດຕະການອັນໃດຖ້າໂຄງການຂອງເຈົ້າບໍ່ຖືກທາງ?
ປະຕິບັດຕາມການສະຫລຸບຂອງທ່ານວ່າໂຄງການຂອງທ່ານຈະດໍາເນີນການເກີນງົບປະມານ, ກໍານົດເວລາ, ຫຼືບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງມັນ, ທ່ານຕ້ອງດໍາເນີນການຫຼາຍໆຄັ້ງຕໍ່ໄປ.
- ກວດເບິ່ງບັນຫາພື້ນຖານ.
- ຂະຫຍາຍຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ໃຫ້ສູງສຸດ
- ການສົນທະນາຂອງລູກຄ້າແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມແມ່ນຍິນດີຕ້ອນຮັບ.
ທ່ານສາມາດໃຫ້ຕົວຢ່າງຂອງເວລາທີ່ຜ່ານມາໃນເວລາທີ່ທ່ານຮັບຜິດຊອບໂຄງການແລະສິ່ງຕ່າງໆເລີ່ມຜິດພາດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄໍາຖາມນີ້. ການນໍາໃຊ້ໂອກາດ, ທ່ານສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທີມງານຂອງທ່ານແລະທ່ານສາມາດສຸມໃສ່ໂຄງການຄືນໃຫມ່.
12. ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດຖ້າຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງໂຄງການສິ້ນສຸດລົງໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ເຈົ້າຄາດໄວ້?
ເພື່ອກໍານົດເສັ້ນຕາຍຕົວຈິງ, ປ້ອງກັນການແລ່ນເກີນຕາຕະລາງ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມລ່າຊ້າ, ການຄາດຄະເນເວລາທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຈໍາເປັນ. ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍດາຍສະເໝີໄປທີ່ຈະຄາດຄະເນໄລຍະເວລາຂອງກິດຈະກໍາຂອງໂຄງການລ່ວງຫນ້າ.
ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຂໍ້ມູນທັງຫມົດທີ່ຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ການຄາດຄະເນທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖື, ຄວາມຜິດພາດຍັງສາມາດເຮັດໄດ້ແລະຈິດໃຈຂອງທ່ານເອງອາດຈະຫຼອກລວງໃຫ້ທ່ານເລືອກທາງເລືອກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ຄວາມຜິດພາດຂອງການວາງແຜນແມ່ນເປັນແນວໂນ້ມທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີໃນການຄາດຄະເນເວລາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະມັນກາຍເປັນສາເຫດຫຼັກທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາລົ້ມເຫລວເລື້ອຍໆໃນການປະຕິບັດເສັ້ນຕາຍ. ຂັ້ນຕອນການຄາດຄະເນຄວນຈະມີການເຂົ້າຮ່ວມຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານເພີ່ມເຕີມເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມຜິດພາດໃນການວາງແຜນ.
ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປະເມີນເວລາຂອງໂຄງການກັບຜູ້ອື່ນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າສາມາດຄິດກ່ຽວກັບບັນຫາຕ່າງໆ ແລະໂອກາດທີ່ເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້. ການຄາດຄະເນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ຖືກຕ້ອງຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນຄຸນນະພາບສູງ, ຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້.
13. ເຈົ້າຄິດວ່າອັນໃດເປັນອົງປະກອບທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງການເປັນນັກວິເຄາະໂຄງການ?
ຜູ້ສໍາພາດອາດຈະຄົ້ນພົບຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າຫຼາຍຂຶ້ນໃນຖານະນັກວິເຄາະໂຄງການໂດຍການຖາມເຈົ້າຄໍາຖາມນີ້. ໃນການຕອບສະຫນອງຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າຂອງທ່ານສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ການສົນທະນາ, ແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມ.
"ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າການມີຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງທີ່ດີເລີດແມ່ນສ່ວນປະກອບສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງການເປັນນັກວິເຄາະໂຄງການ." ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສາມາດຕິດຕາມຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການທັງຫມົດເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມສາມາດເຂົ້າເຖິງມັນໄດ້ເມື່ອຈໍາເປັນ.
ການສື່ສານແມ່ນຄວາມສາມາດອັນສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງ ເພາະມັນຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍຮ່ວມມືກັບສະມາຊິກທີມຂອງຂ້ອຍ ແລະ ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຂົາເຈົ້າ.”
14. ເຈົ້າປ່ຽນແປງແຜນການໂຄງການເລື້ອຍໆສໍ່າໃດ?
ຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມນີ້ຈະເປີດເຜີຍໃຫ້ຜູ້ສໍາພາດຮູ້ວ່າທ່ານປ່ຽນແປງແຜນການຂອງທ່ານເລື້ອຍໆເທົ່າໃດເຊັ່ນດຽວກັນກັບລະດັບຂອງຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານໃຫ້.
ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າຄຸ້ນເຄີຍກັບຂັ້ນຕອນນີ້, ເຈົ້າອາດຈະສະແດງຄວາມຮູ້ຂອງເຈົ້າໂດຍການອ້າງເຖິງຕົວຢ່າງທີ່ເຈົ້າແກ້ໄຂແຜນການໂຄງການ.
ຕົວຢ່າງ: "ປົກກະຕິຂ້ອຍເຮັດການດັດແກ້ເລັກນ້ອຍຕາມຄວາມຕ້ອງການໃນອາທິດ, ແຕ່ຂ້ອຍປັບປຸງແຜນການໂຄງການຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ອາທິດ. ຕົວຢ່າງ, ຂ້ອຍຈະປັບແຜນການທັນທີຖ້າຂ້ອຍເຫັນວ່າມີບາງຢ່າງຜິດພາດຫຼືບໍ່ຕາມແຜນການ, ເພື່ອວ່າພວກເຮົາຈະສາມາດປ້ອງກັນບັນຫາຕ່າງໆໃນອະນາຄົດ.
ຂ້ອຍໄດ້ປ່ຽນກຳນົດເວລາຂອງທຸກຄົນໃນຕຳແໜ່ງກ່ອນໜ້າຂອງຂ້ອຍ ເນື່ອງຈາກຂ້ອຍເຫັນວ່າສະມາຊິກທີມຄົນໜຶ່ງຂອງພວກເຮົາກຳລັງແລ່ນຕາມໜ້າວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
15. ເຈົ້າພົບວ່າອັນໃດທີ່ໜ້າສົນໃຈກວ່າເມື່ອກວດເບິ່ງໂຄງການ: ປະຈຸບັນ, ອະດີດ, ຫຼືອະນາຄົດ?
ຜູ້ສໍາພາດສາມາດຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງໂຄງການຂອງທ່ານແລະເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງເວລາໂດຍການຖາມຄໍາຖາມນີ້. ການຕອບສະ ໜອງ ຂອງທ່ານຄວນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຂອງທ່ານຕໍ່ລາຍລະອຽດ, ທັກສະການນັດພົບເສັ້ນຕາຍ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງ.
ຕົວຢ່າງ: “ເມື່ອປະເມີນໂຄງການ, ຂ້ອຍມັກສຸມໃສ່ຈຸດນີ້ ແລະດຽວນີ້ ເພາະມັນເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດຕັດສິນໃຈວ່າຈະຕ້ອງເຮັດອັນໃດຕໍ່ໄປໃນທັນທີ.
ຍຸດທະສາດນີ້, ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຢູ່ໃນເປົ້າຫມາຍແລະສຸມໃສ່ເພື່ອໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດສໍາເລັດໂຄງການຢ່າງໄວວາ. ຂ້ອຍຍັງເພີດເພີນກັບການໃຊ້ເວລາບາງຕອນໃນຕອນທ້າຍຂອງແຕ່ລະມື້ຄິດຄືນກັບຜົນສໍາເລັດຂອງຂ້ອຍ. ອັນນີ້ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການວາງແຜນທີ່ມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບທີ່ກຳລັງຈະມາຮອດຂອງຂ້ອຍ.
16. ເຈົ້າມັກເຮັດວຽກໃນໂຄງການດຽວ ຫຼືຫຼາຍໂຄງການພ້ອມກັນບໍ?
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເຮັດວຽກໃນໂຄງການຫນຶ່ງໃນເວລາຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍໂຄງການໃນເວລາດຽວກັນ, ຈົ່ງຊື່ສັດແລະບອກຜູ້ສໍາພາດ. ບໍ່ມີການແກ້ໄຂທີ່ດີຫຼືບໍ່ຖືກຕ້ອງ; ມັນທັງຫມົດແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມມັກແລະຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ.
ຂ້ອຍຄິດວ່າການເຮັດວຽກໃນໂຄງການດຽວຈະຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍມີຜົນຜະລິດຫຼາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າຈໍາເປັນ, ຂ້າພະເຈົ້າກຽມພ້ອມທີ່ຈະດໍາເນີນໂຄງການຈໍານວນຫນຶ່ງ.
17. ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດເພື່ອຈັດການວຽກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຈາກບ້ານ, ກະລຸນາ?
ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານຈະເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຜູ້ສໍາພາດມີຄວາມສົນໃຈໃນການຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ. ບອກເຕັກນິກທີ່ເຈົ້າຈະຕ້ອງໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຮ່ວມມືທາງໄກຂອງທີມງານນໍາໄປສູ່ການສໍາເລັດຕາມເວລາຂອງວຽກງານທັງຫມົດ.
ການຕອບສະ ໜອງ ແບບ ທຳ ມະດາ“ ຂ້ອຍເນັ້ນ ໜັກ ຫຼາຍໃນການສື່ສານທີ່ທັນເວລາກັບສະມາຊິກທີມທຸກຄົນ.
ເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງຂ້ອຍມີຜົນຜະລິດເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ຂ້ອຍສ້າງເປົ້າຫມາຍແລະມາດຕະຖານປະຈໍາອາທິດສໍາລັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
ເພື່ອແກ້ໄຂຈຸດປະສົງ, ການພັດທະນາ, ແລະບັນຫາຂອງອາທິດ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະຈັດກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດ.”
18. ອະທິບາຍຂັ້ນຕອນທີ່ເຈົ້າໃຊ້ໃນການມອບໝາຍວຽກໃຫ້ຄົນອື່ນ.
ການເປັນນັກວິເຄາະໂຄງການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າມອບວຽກໃຫ້ຄົນອື່ນ. ນາຍຈ້າງສອບຖາມກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ແທນຂອງເຈົ້າໂດຍການຖາມຄໍາຖາມນີ້ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້.
ຊີ້ບອກໃນຄໍາຕອບຂອງເຈົ້າວ່າເຈົ້າເລືອກສະມາຊິກທີມທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດໃນແຕ່ລະກິດຈະກໍາແນວໃດ. ໃນເວລາທີ່ການແຈກຢາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ພະຍາຍາມເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມເອົາໃຈໃສ່ໃນລາຍລະອຽດແລະຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານ.
ຕົວຢ່າງ: “ຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປະເມີນຊຸດທັກສະຂອງແຕ່ລະຄົນ ແລະຈຳນວນຄວາມຊ່ຽວຊານ. ແລ້ວຂ້ອຍກໍພິຈາລະນາເບິ່ງວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບາງຄົນສາມາດເປັນທີ່ດີເລີດໃນການປ້ອນຂໍ້ມູນໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນແມ່ນດີເລີດໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນ.
ຂ້າພະເຈົ້າສະເຫນີໃຫ້ແຕ່ລະຄົນຄໍາແນະນໍາທີ່ເຫມາະສົມແລະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວຽກສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼັງຈາກຕັດສິນໃຈວ່າໃຜຄວນເຮັດຫຍັງ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າແລະສໍາເລັດຫນ້າທີ່ຂອງຕົນຕາມເວລາ.
19. ໃຫ້ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງການທີ່ທ່ານສໍາເລັດສົບຜົນສໍາເລັດ.
ການສອບຖາມນີ້ແມ່ນມີຈຸດປະສົງເພື່ອເປີດເຜີຍເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມເປັນມາແລະຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າໃຫ້ກັບຜູ້ສໍາພາດ. ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດປະເມີນວິທີທີ່ເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາຕ້ອງການໄດ້ຍິນສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ບັນລຸແລ້ວ.
ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເລືອກໂຄງການທີ່ທ່ານມັກເຮັດວຽກແລະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດເມື່ອຕອບ ຄຳ ຖາມນີ້.
20. ໃຫ້ລາຍລະອຽດຂອງຂັ້ນຕອນຂອງໂຄງການຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນຈົບ.
ການສະຫນອງຄໍາອະທິບາຍຂອງໂຄງການສົມມຸດຕິຖານແລະຄໍາອະທິບາຍກ່ຽວກັບໄລຍະຂອງມັນແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄໍາຖາມນີ້. ເຈົ້າຈະເຂົ້າຫາແຕ່ລະບາດກ້າວແນວໃດ? ຜູ້ສໍາພາດຢາກຮູ້.
ຕົວຢ່າງ: “ການລິເລີ່ມ, ການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ການຕິດຕາມ ແລະ ການຄວບຄຸມ, ແລະການປິດແມ່ນຫຼາຍຂັ້ນຕອນຂອງໂຄງການ.
ມັນເປັນພັນທະຂອງຂ້ອຍໃນຖານະນັກວິເຄາະໂຄງການເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທີມງານຂອງຂ້ອຍເຮັດສໍາເລັດແຕ່ລະໄລຍະເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ພາຍໃຕ້ງົບປະມານ, ແລະຕາມກໍານົດເວລາ."
21. ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຄວນເລືອກເອົາເຈົ້າຫຼາຍກວ່ານັກວິເຄາະອື່ນໆ?
ນາຍຈ້າງສອບຖາມກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນສົມບັດສະເພາະຂອງເຈົ້າເມື່ອເຂົາເຈົ້າຖາມເຈົ້າຄໍາຖາມນີ້. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສົນໃຈໃນການຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານເປັນຊັບສິນທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ.
ພິຈາລະນາລັກສະນະທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານວິເຄາະໂຄງການສົບຜົນສໍາເລັດໃນເວລາທີ່ທ່ານຕອບຄໍາຖາມນີ້. ຖ້າທ່ານມີໃບຢັ້ງຢືນຫຼືໂຄງການການຝຶກອົບຮົມພາຍໃຕ້ສາຍແອວຂອງທ່ານ, ໃຫ້ໃສ່ພວກມັນເຊັ່ນກັນ.
ຂ້ອຍກະຕືລືລົ້ນໃນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຮັດຢູ່ສະເໝີ ແລະພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດ. ຂ້າພະເຈົ້າຢູ່ເທິງຂອງການມອບຫມາຍທັງຫມົດເນື່ອງຈາກວ່າຂ້າພະເຈົ້າມີການຈັດຕັ້ງທີ່ສຸດແລະສຸມໃສ່ການລາຍລະອຽດ.
ຂ້າພະເຈົ້າຍັງໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາວ່າຈະສືບຕໍ່ຮຽນຮູ້ ແລະປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຂ້ອຍຫາກໍ່ລົງທະບຽນຫຼັກສູດການຢັ້ງຢືນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງວິທະຍາໄລຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນຂອງຂ້ອຍ. ຄວາມສາມາດຂອງຂ້ອຍໃນຖານະນັກວິເຄາະໂຄງການຈະເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນຍ້ອນຫຼັກສູດນີ້.
22. ເມື່ອໃດທີ່ເຈົ້າຈະເລັ່ງບັນຫາ?
ຄໍາຕອບຂອງເຈົ້າຕ້ອງເຮັດໃຫ້ຜູ້ສໍາພາດຮູ້ວ່າເຈົ້າມີຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຄໍາຕອບຕົວຢ່າງຈະເປັນ, "ຖ້າຂ້ອຍມີຊັບພະຍາກອນ, ຂ້ອຍຈະແກ້ໄຂບັນຫາກັບທີມງານຂອງຂ້ອຍທັນທີ. ຖ້າສະຖານະການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອະນຸມັດໃນລະດັບສູງແລະມີຄວາມອ່ອນໄຫວ, ຂ້າພະເຈົ້າທໍາອິດແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານກ່ອນທີ່ຈະແຈ້ງລູກຄ້າ.
ໃນທີ່ສຸດ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າກຸ່ມຂອງຂ້າພະເຈົ້າແລະຂ້າພະເຈົ້າຈະຕ້ອງພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍບໍ່ມີການ resorting ກັບ escalating ມັນ.
23. ສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດຖ້າຫາກວ່າ, ໃນຕອນທ້າຍຂອງໂຄງການ, ຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ພໍໃຈກັບຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືຜົນໄດ້ຮັບ?
ຄໍາແນະນໍາທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການຈັດການກັບລູກຄ້າທີ່ບໍ່ພໍໃຈ:
- ພິຈາລະນາຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ການຍົກຍ້ອງຂອງລູກຄ້າຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະແດງໃຫ້ເຫັນແລະຮູ້ສຶກໂດຍທ່ານ.
- ຖ້າມີໂອກາດ, ພະຍາຍາມປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ.
- ປະເພດຂອງການປັບຕົວທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຈະຕ້ອງຖືກກໍານົດໂດຍທ່ານ.
- ການພະຍາຍາມຊັກຊວນແລະອະທິບາຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກເປັນທາງເລືອກຖ້າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້.
24. ເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອເພີ່ມທະວີອັດຕາການສໍາເລັດຂອງພວກເຮົາ. ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດເພື່ອປັບປຸງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງພວກເຮົາໃນຄວາມສໍາເລັດ?
ການນໍາໃຊ້ຄໍາຖາມນີ້, ທ່ານສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງທ່ານສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາແລະວິທີທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ພອນສະຫວັນຂອງທ່ານໃຫ້ກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງພິຈາລະນາແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານໃນການເພີ່ມອັດຕາການ ສຳ ເລັດໂຄງການເມື່ອທ່ານຕອບ ຄຳ ຖາມນີ້.
ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງການຄິດກ່ຽວກັບການໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາຈາກສະມາຊິກອື່ນໆຂອງບໍລິສັດທີ່ສາມາດຮູ້ວິທີການເພີ່ມອັດຕາຄວາມສໍາເລັດ.
ເພື່ອເພີ່ມອັດຕາຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຮົາ, ຕົວຢ່າງ, ທໍາອິດຂ້ອຍຈະສອບຖາມກັບຜູ້ບໍລິຫານຂອງຂ້ອຍຫຼືຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະລວບລວມບັນຊີລາຍຊື່ຂອງທຸກທາງເລືອກທີ່ພວກເຮົາມີສໍາລັບການປັບປຸງອັດຕາສ່ວນຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຮົາ.
ຂ້ອຍຈະຈັດອັນດັບຄໍາແນະນໍາຫຼັງຈາກເຮັດບັນຊີລາຍຊື່ຕາມວິທີການປະຕິບັດທີ່ເຫມາະສົມແລະງ່າຍດາຍ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນການປັບປຸງອັດຕາຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຮົາ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະເລີ່ມຕົ້ນເອົາຄໍາແນະນໍາແຕ່ລະຄົນເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດ.
25. ຈິນຕະນາການວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນກັບໂຄງການ (ຫຼືໂຄງການໃຫມ່) ແລະວ່າທ່ານຫມັ້ນໃຈໃນການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ຜູ້ບໍລິຫານແມ່ນຕໍ່ຕ້ານມັນ. ທ່ານຈະດໍາເນີນການແນວໃດ?
ພວກເຂົາຕ້ອງການເບິ່ງສອງຢ່າງໂດຍສະເພາະ:
- ເຈົ້າຈະບໍ່ຍອມແພ້.
- ທ່ານເຄົາລົບໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ເຈົ້າອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການລະບຸວ່າເຈົ້າຈະພະຍາຍາມສົ່ງຈຸດຂອງເຈົ້າໃຫ້ກັບຜູ້ຕັດສິນໃຈຢ່າງເໝາະສົມ.
ນັ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສະແດງອອກໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າການປ່ຽນແປງ (ຫຼືຄວາມບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ) ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເງິນຂອງບໍລິສັດ (ລາຍໄດ້, ລາຍໄດ້, ແລະອື່ນໆ), ຍ້ອນວ່າໃນທີ່ສຸດແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ຕັດສິນໃຈສົນໃຈ.
ເຈົ້າຈະເວົ້າກັບເຂົາເຈົ້າໃນແບບທີ່ເໝາະສົມກັບເຂົາເຈົ້າ, ແລະເຈົ້າຈະສະແດງຈຸດຂອງເຈົ້າໂດຍໃຊ້ຕົວຢ່າງຈາກຊີວິດຈິງ. ເມື່ອຄວາມຕ້ານທານເກີດຂື້ນ, ເຈົ້າຈະສືບຕໍ່ຜ່ານແລະບໍ່ຍອມແພ້.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຫຼັງຈາກເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້, ໃນທີ່ສຸດເຈົ້າຈະຍອມຮັບການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ເນື່ອງຈາກວ່າໃນທີ່ສຸດທ່ານເປັນນັກວິເຄາະ, ວຽກງານຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອກວດກາເບິ່ງສະຖານະການແລະແນະນໍາການປັບຕົວ, ແຕ່ທາງເລືອກສຸດທ້າຍຈະຕ້ອງເຮັດໂດຍຄົນອື່ນ.
ໂດຍການນໍາສະເຫນີມັນດ້ວຍວິທີນີ້, ທ່ານເຮັດໃຫ້ມັນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກັບຜູ້ຈັດການການຈ້າງງານວ່າທ່ານຮູ້ຈັກທັງວຽກຂອງເຈົ້າພາຍໃນອົງການແລະສະຖານທີ່ຂອງເຈົ້າພາຍໃນລໍາດັບຊັ້ນ.
ສະຫຼຸບ
ການສໍາພາດວຽກນັກວິເຄາະໂຄງການແມ່ນຢູ່ໃນບັນດາຜູ້ທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກປານກາງ. ປົກກະຕິເຈົ້າຈະມີການແຂ່ງຂັນຈາກຜູ້ສະໝັກຈຳນວນໜ້ອຍເທົ່ານັ້ນສຳລັບຕຳແໜ່ງທີ່ບໍ່ມັກນີ້.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການເວົ້າກ່ຽວກັບວຽກງານຕົວຈິງທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດ (ການວິເຄາະທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດໃນອະດີດ, ໂຄງການທີ່ທ່ານໄດ້ຈັດການຫຼືເຂົ້າຮ່ວມ), ອາດຈະເປັນສິ່ງທ້າທາຍ, ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານຂາດປະສົບການຫຼືບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຜ່ານມາ.
ກວດເບິ່ງ ຊຸດສໍາພາດຂອງ Hashdork ສໍາລັບການຊ່ວຍເຫຼືອການກະກຽມສໍາລັບການສໍາພາດ
ອອກຈາກ Reply ເປັນ