Inhaltsverzeechnes[Verstoppen][Show]
Agile Approche sinn entstanen als déi bevorzugt Optioun fir Firmen déi op der Sich no Projeten effektiv an effizient an der haitegen schnell-paced Software Entwécklungsëmfeld ausféieren.
Agile ass méi wéi nëmmen e Fanger; et ass e Wee fir ze denken deen d'Teamaarbecht, d'Clientinput an de inkrementelle Fortschrëtt prioritär setzt.
De Problem ass datt Agile net eng universell applicabel Approche ass. D'Struktur vun Ärem Projet kann et maachen oder briechen, en Impakt op alles hunn, vun der Teammoral bis zum Schluss.
Dofir ass et essentiell déi subtil Differenzen tëscht verschiddenen Agile Kaderen ze verstoen. Scrum a SAFe (Scaled Agile Framework) sinn zwee vun de bekanntste.
Scrum prioritärt Wäert progressiv ze liwweren an ass am Beschten gëeegent fir kleng bis mëttelgrouss Teams.
Et ass ganz personaliséierbar a fokusséiert op Kooperatioun a kuerze Feedback Loops, also funktionnéiert et am Beschten fir méi einfach Aufgaben. SAFe, dat steet fir Scaled Agile Framework, gouf fir grouss Geschäfter erstallt, déi un komplizéierten, interkonnektéierte Projeten schaffen.
Agile Konzepter sinn a SAFe agebaut, awer si ginn iwwer vill Teams skaléiert a mat Geschäftsziler synchroniséiert.
Et bitt eng besser organiséiert Strategie, Suen fir Investitiounen, agile Portfoliomanagement, a schlank Gouvernance.
De passende Kader ze wielen ass eng strategesch Wiel, egal ob Dir eng Fortune 500 Firma sidd déi probéiert Operatiounen ze vereinfachen oder e Startup an der Hoffnung d'Industrie ze stéieren.
An dësem Artikel wäerte mir en déiwe Bléck op Scrum a SAFe kucken, souwéi e puer vu senge Schlësselfeatures a Komponenten.
Versteesdemech Scrum
Scrum ass méi wéi nëmmen e Fanger an der Computerwelt; et ass eng grëndlech Struktur déi komplett geännert huet wéi d'Equipen usprochsvollen Projeten ugoen.
Dës Agile Technik zielt d'Zesummenaarbecht ze förderen a graduell Wäert ubidden.
Wéi funktionéiert Scrum dann? Scrum ass eenzegaarteg wéinst e puer ënnerierdesch Iddien déi seng Fondatioun bilden.
Virun allem ass d'Zesummenaarbecht de Schlëssel. Scrum erlaabt cross-functional Teams enk ze kollaboréieren, Siloen ofzebauen an eng Kultur vu gemeinsamer Verantwortung ze förderen.
D'Iddi vun Transparenz ass eng aner. D'Visibilitéit vun allem, vum Réckstand bis bei de Sprintrezensiounen, garantéiert datt jiddereen op der selwechter Säit ass.
Dëst bréngt eis op déi folgend Tenet: Flexibilitéit. Dem Scrum seng intrinsesch Flexibilitéit erlaabt Teams séier Upassungen ze maachen als Reaktioun op Clientinput oder Ännerungen am Geschäftsëmfeld.
Et ëmfaasst eng Mentalitéit unzehuelen souwéi eng Rei vu Reegelen ze befollegen. Scrum leet e staarken Akzent op d'Opzedeelen vun der Aarbecht an handhabbare "Sprints", déi typesch zwou bis véier Woche laang sinn.
D'Prozedur gëtt méi handhabbar gemaach andeems Dir eng inkrementell Method benotzt, déi och prompt Kursännerungen erméiglecht.
Vergiesst och d'Feedback-Schleifen net; si sinn essentiell fir Scrum a garantéieren kontinuéierlech Fortschrëtter. Dofir kann Scrum Ären éischte Choix sinn wann Dir e Kader sicht deen Kooperatioun, Oppenheet an Adaptabilitéit fördert.
De Scrum Framework
Rollen, Eventer an Artefakte bilden de Kär vun der kompetent gebauter Scrum Architektur. Dir wäert dat verstoen nodeems Dir et benotzt. Hei ass eng Lëscht vun hinnen.
Rollen
D'Rollen sinn d'Kärbauelementer vun all Scrum Projet. Déi dräi Haaptspiller sinn d'Entwécklungsteam, de Produktbesëtzer, an de Scrum Master.
D'Grenze bannent der Équipe sinn ofgebrach, an den Facilitator, oder Scrum Master, suergt dofir datt d'Team un d'Scrum Reegelen hält.
De Produktbesëtzer geréiert de Produktbacklog a prioritéiert Aufgaben no hirer Wahrscheinlechkeet Akommes ze verdéngen.
Dat actionorientéiert Team dat d'Visioun wärend de Sprint implementéiert ass d'Entwécklungsteam op der Géigendeel Säit.
Manifestatiounen
Loosst eis elo rezent Optriede diskutéieren. Scrum leeft op Time-boxed "Sprints", dat sinn Zyklen déi zwee bis véier Wochen am Duerchschnëtt spanen.
Dës Sprints enthalen eng Rei vun Aktivitéiten, wéi Sprint Planning, Daily Stand-ups, a Sprint Rezensiounen.
Dës Occasiounen handelen als Kontrollpunkten a bidden dem Team eng Chance fir ze koordinéieren, hire Fortschrëtt ze evaluéieren an z'änneren wéi néideg.
Artifacts
Schlussendlech ginn et Artefakte, déi kierperlech Resultater vum Scrum Prozess sinn. De Produktbacklog, Sprint Backlog, an Increment sinn déi dräi prominentst.
De Produktbacklog ass eng ëmmer verännerend Lëscht vu Featuren, Verbesserungen, a Problemfixer déi de Produktbesëtzer prioritär gesat huet.
En Deel vum Produktbacklog, deen sech op d'Aarbecht konzentréiert, déi am aktuelle Sprint gemaach gëtt, gëtt de Sprint Backlog genannt.
De Gesamtbetrag vun der fäerdeger Aarbecht déi verfügbar ass fir Inspektioun a eventuell Sendung ass bekannt als Inkrement.
Schlëssel Feature vu Scrum
Scrum ass eenzegaarteg ënner Agile Kaderen aus enger Rei vu Grënn.
Scrum ënnerscheet sech vu fréiere Methodologien op verschidde wichteg Weeër, déi d'Potenzial hunn fir Softwareentwécklung a Projektmanagement ze revolutionéieren.
Loosst eis dës Aspekter weider entdecken.
Inkrementell Liwwerung
De Fokus op inkrementell Liwwerung ass ee vun de stäerkste Virdeeler vum Scrum.
Scrum encouragéiert Teams fir benotzbar Portiounen vum Produkt um Enn vun all Sprint ze liwweren anstatt d'Liwwerung vum ganze Produkt fir Méint ze verzögeren.
Dës Strategie reduzéiert Risiken a gläichzäiteg d'Zäit op de Maart verkierzt. Dir léiert méi séier wann eppes net funktionnéiert, wat séier Pivot erméiglecht ouni Ressourcen ze verschwenden.
Zesummenaarbecht
D'Stäerkt vun der Zesummenaarbecht ass den nächste Punkt. Scrum ass en Teamsport, net eng eenzeg Bestriewung.
De Kader encouragéiert en Ëmfeld wou cross-funktionell Teams zesumme schaffen fir e gemeinsamt Zil z'erreechen.
D'Silos eliminéieren an eng Kultur vu gemeinsamer Verantwortung fërderen sinn Ziler gedeelt vum Scrum Master, Produktbesëtzer, an Entwécklungsteam.
Scrum excels beim Generéiere vu qualitativ héichwäerteg Wueren well et Teamwork encouragéiert.
Experimenter a Feedback Loops
Scrum ass e Kader deen op Experimenter lieft; et ass net am Steen fixéiert. Équipë ginn encouragéiert mat neien Iddien ze experimentéieren, Lektioune vun hire Feeler ze huelen an Upassungen ze maachen wéi néideg.
An dëser Situatioun sinn Feedback Loops nëtzlech. Équipë kënnen evaluéieren wat geschafft huet, wat net gemaach huet a wéi se sech verbesseren andeems se un Aktivitéite wéi Sprint Rezensiounen a Retrospektiven deelhuelen.
E Scrum Team bleift agil a gëtt ëmmer besser duerch dësen Zyklus vun Experimenter, Feedback an Adaptatioun.
Global unerkannt Zertifizéierungen
Lescht awer net zulescht, Scrum liwwert Zertifikater mat internationaler Unerkennung déi op Är Kompetenz mam Kader bestätegen.
Et gëtt eng Zertifizéierung fir jiddereen, dorënner Scrum Masters, Produktbesëtzer, a Membere vum Entwécklungsteam.
Dës Certificaten déngen als Zeegnes fir Äert Wësse vun an Aptitude fir erfollegräich Ëmsetzung vun Scrum Konzepter, anstatt nëmmen als Badges ze déngen fir op Äre LinkedIn Profil ze addéieren.
Versteesdemech SAFe
De Scaled Agile Framework, oder SAFe, gëtt dacks benotzt fir Agile Konzepter a grousse Firmen ze skaléieren. SAFe soll d'Interdependenzen an d'Komplexitéit berechnen, déi dacks a grousse Firmen präsent sinn.
Awer just wat ass SAFe?
SAFe ass e Kader fir agil Entwécklung, déi op konventionell Agile Approche erweidert fir d'Ufuerderunge vu grousse Geschäfter mat verschiddenen Teams a Portefeuillen z'erreechen.
Et dauert méi wéi just Skala bis erfollegräich organisatoresch Ziler erreechen; et hëlt och d'Koordinatioun vu ville bewegende Stécker.
Dem SAFe säi Schwéierpunkt op d'fundamental Fäegkeeten vun der Geschäftsbeweeglechkeet ass eng vu senge ënnerscheedleche Charakteristiken.
D'Fundament vum Kader besteet aus e puer Kompetenzen, déi d'Geschäfter dirigéieren fir echt Beweeglechkeet ausserhalb vun den Entwécklungsteams z'erreechen.
Lean-Agile Leadership, Team an Technesch Agilitéit, an Agile Produkt Liwwerung sinn e puer vun dëse Fäegkeeten.
All Kompetenz besteet aus enger Gruppéierung vu verbonne Wëssen, Fäegkeeten a Verhalen, déi Organisatiounen hëllefen hir strategesch Ziler z'erreechen.
Zum Beispill, Agile Product Delivery fördert Clientszentrizitéit a kontinuéierlech Wäertversuergung, wärend Lean-Agile Leadership d'Teamempowerment betount an eng Kultur vu kontinuéierlecher Verbesserung fërdert.
Dofir kéint SAFe d'Léisung sinn wann Dir fir eng grouss Firma schafft, déi Agile Konzepter benotze wëllt awer fënnt datt Standard Kaderen wéi Scrum ze limitéiert sinn fir Är Bedierfnesser.
D'SAFe Konfiguratiounen
Personnalisatioun ass wesentlech wann Dir mat engem Kader esou komplett wéi SAFe schafft. Fir déi verschidden organisatoresch Ufuerderunge gerecht ze ginn, bitt SAFe véier alternativ Konfiguratiounen. Loosst eis dës Setups ënnersichen fir ze léieren wéi een se am beschten notzt.
Essential SAFe
Essential SAFe, déi am Ufank ufänkt, déngt als Basis vum Kader. Et gëtt Agile Release Trains (ARTs) déi wesentlech Komponenten déi se brauchen fir Léisungen ze bidden.
Fir Geschäfter déi SAFe nei sinn, ass dës Konfiguratioun dacks d'Plaz fir unzefänken. Et ass perfekt fir déi, déi e Goût vum SAFe-Ökosystem wëllen kréien ouni hiert Personal ze iwwerlaascht.
Grouss Léisung SAFe
Déi nächst Optioun ass Large Solution SAFe, déi fir Geschäfter geduecht ass, déi grouss, komplizéiert Léisungen entwéckelen ouni déi komplizéiert Prozedure vum Portfoliomanagement ze brauchen.
Déi zousätzlech Schicht vun der Zesummenaarbecht an der Virbereedung, déi vun dësem Setup bäigefüügt gëtt, mécht et ideal fir Geschäfter mat verschiddenen Teams déi un interdependent Léisungen schaffen.
Portfolio SAFe
Portfolio SAFe ass déi bescht Optioun fir Geschäfter déi verschidde Wäertstroum ënner engem Portfolio musse bréngen. Dës Konfiguratioun stellt Agile Portfolio Operatiounen, Lean Gouvernance, a Strategie an Investitiounsfinanzéierung vir.
Grouss Entreprisen, déi verschidde Projeten oder Produkter mat der organisatorescher Strategie koordinéieren mussen, fannen et ideal.
Voll SAFe
Déi extensivst Variant vum Kader, Full SAFe, ass déi lescht Optioun. Dës Arrangement ass geduecht fir Geschäfter déi net nëmme substantiell a Gréisst sinn, awer och ganz komplizéiert, mat verschiddene Portefeuillen.
Déi bescht Optioun fir Geschäfter déi eng ëmfaassend Agile Transformatioun sichen ass Full SAFe, déi all déi viregt Setups enthält.
Schlëssel Fonctiounen vun SAFe
De Scaled Agile Framework (SAFe) bitt eng ëmfaassend Sammlung vu Charakteristiken, déi et eenzegaarteg maachen wann et drëm geet Agile opzebauen.
Loosst eis dës entscheedend Komponenten ënnersichen, déi SAFe eng attraktiv Optioun fir grouss Geschäfter maachen.
Geschäftschaîne Agility
Den éischten a gréisste Fokus vu SAFe ass Business Agility. Är Entwécklungséquipen agile maachen ass nëmmen een Aspekt fir ze garantéieren datt de ganze Geschäft séier an effektiv op Maartentwécklungen reagéiere kann.
SAFe's Business Agility Framework bitt eng ëmfaassend Approche fir organisatoresch Beweeglechkeet, déi alles vun Lean-Agile Leadership iwwer Agile Produkt Liwwerung ëmfaasst.
Agile Portfolio Operatiounen
Déi nächst Komponent ass Agile Portfolio Operations, wat d'Entreprisen erméiglecht Strategie an Ausféierung ze koordinéieren. Fir grouss Betriber wou verschidde Projeten a Produkter gläichzäiteg aktiv sinn.
All dës bewegt Stécker sinn koordinéiert an am Aklang mat de strategesche Ziler vun der Organisatioun dank agile Portfolio Operatiounen.
Lean Gouvernance
Lescht awer net zulescht ass Lean Governance a SAFe abegraff a bitt eng Rei vu Richtlinnen a Prozedure fir d'Gestioun vu ville Portefeuillen.
Lean Governance am SAFe ass flexibel an adaptéierbar, am Géigesaz zu traditionelle Gouvernance Modeller déi onflexibel a bürokratesch kënne sinn, wat méi séier Entscheedungsprozess a méi effektiv Ressourceallokatioun erméiglecht.
Technesch Verglach: Scrum & SAFe
Zwee Titele stinn dacks eraus wann Dir d'Räich vun Agile Methodologien duerchkreest: Scrum a SAFe.
Och wann jidderee Virdeeler huet, wéi vergläichen se technesch?
Loosst eis e grëndleche Verglach ufänken mat Informatioun vu béide Scaled Agile Framework Websäit an Scrum.org.
Skalierbarkeet
Wat d'Skalierbarkeet ugeet, ass Scrum allgemeng fir méi kleng Teams oder eenzel Teams gemaach. Seng Struktur ass perfekt fir Projeten wou enk-strécken Teams gutt zesumme kënnen un engem gemeinsamen Zil schaffen.
Am Géigesaz, SAFe ass fir d'Entreprise entworf. Grouss-Skala Projeten benotzen et dacks well et Agile Konzepter iwwer verschidden Teams, Departementer a souguer ganz Entreprisen erweidert.
Flexibilitéit an Adaptabilitéit
Béid Scrum a SAFe excel a punkto Adaptabilitéit, awer op verschidde Manéieren. D'Einfachheet vum Scrum erlaabt Teams flësseg ze sinn a séier ze pivotéieren an Äntwert op Input.
SAFe bitt eng méi organiséiert Approche wärend awer adaptiv ass, a garantéiert datt all Beräicher vun engem risege Geschäft an der Ausrichtung bleiwen och wann Ännerungen stattfannen.
Komplexitéit a Léierkurve
Scrum huet eng manner géi Léierkurve an ass zimmlech einfach wat d'Komplexitéit ugeet. Seng Accessibilitéit fir Teams nei bei Agile ass e Virdeel vu senger Einfachheet.
SAFe ass intrinsesch méi sophistikéiert well et e Betribsbetounung huet. Wéinst de villen Niveauen a Verantwortung déi involvéiert sinn, beherrschen se e méi déif Verständnis an Engagement.
Tooling an Infrastruktur
Scrum ass manner preskriptiv a punkto Tooling, wat Teams erlaabt d'Optiounen ze wielen déi am Beschten hir Ufuerderunge passen.
Wéinst senger Gréisst profitéiert SAFe dacks vu personaliséierte Tooling-Léisungen, déi seng eenzegaarteg Bedierfnesser entspriechen a flawless Koordinatioun iwwer riseg Teams a Portefeuillen garantéieren.
Zertifizéierung an Training
SAFe a Scrum bidden allebéid international renomméiert Zertifizéierungen. Dem Scrum seng Zertifizéierungen, déi iwwer Websäite wéi Scrum.org zur Verfügung gestallt ginn, bestätegen d'Wësse vu senger Struktur an Tenets.
Dem SAFe seng Zertifizéierungen, op der anerer Säit, reflektéieren säin ëmfaassenden Charakter andeems se eng méi breet Palette ofdecken, vun Teamniveau Flichten bis Entreprise breet Verantwortung.
Virdeeler vum Scrum
- Scrum ass perfekt fir dynamesch Projete mat verännerleche Bedierfnesser well et Teams erméiglecht sech séier un Ännerungen unzepassen.
- De Kader encouragéiert oppe Kommunikatioun a Gruppentscheedung, a stäerkt de Sënn vun der Kooperatioun.
- Scrum liwwert konsequent Liwwerung vun benotzbaren Produktinkremente duerch seng Sprint-baséiert Methodik, déi d'Client Zefriddenheet erhéijen.
- Regelméisseg Stand-ups, Rezensiounen an Retrospektive suerge fir datt jiddereen am Team op der selwechter Säit ass an datt all Probleemer direkt behandelt ginn.
- Scrum hänkt staark op kontinuéierlech Input fir prompt Kursanpassungen a Fortschrëtter z'erméiglechen.
Nodeeler vum Scrum
- Scrum erfuerdert en héije Grad vun Engagement vun all Teammember, wat schwéier ka sinn ze halen.
- D'Flexibilitéit vu Scrum ass vläicht net avantagéis fir all Projeten, besonnesch déi mat festgeluechte Critèren.
- D'Fäegkeet an d'Leedung vum Scrum Master sinn dacks Schlësselfaktoren am Scrum sengem Erfolleg.
Virdeeler vun SAFe
- SAFe ass dee beschte Kader fir komplizéiert, Multi-Team Projeten zënter datt et geschaf gouf fir Agile Konzepter iwwer riseg Geschäfter auszebauen.
- SAFe garantéiert datt all organisatoresch Niveauen am Aklang mat dem iwwergräifende Zil sinn duerch säi Schwéierpunkt op Agile Portfolio Operatiounen a Lean Governance.
- SAFe encouragéiert Beweeglechkeet duerch d'ganz Entreprise andeems all Geschäftsprozesser zousätzlech zur Softwareentwécklung abegraff sinn.
- Déi komplett Struktur, déi vum SAFe ugebuede gëtt, reduzéiert d'Onsécherheet andeems se Rollen a Verantwortung hunn, déi kloer definéiert sinn.
- SAFe Certificaten gi wäit akzeptéiert an decken eng Vielfalt vu Beruffer, wat Äre professionnelle Profil méi Wäert gëtt.
Nodeeler vun SAFe
- SAFe ka komplizéiert sinn a kann eng laang Léierkurve hunn wéinst senger kompletter Natur.
- SAFe ass manner gëeegent fir méi kleng Entreprisen well seng Implementatioun dacks eng bedeitend Investitioun an Tools an Training erfuerdert.
- Och wann et adaptiv ass, kënnt dem SAFe seng organiséiert Approche heiansdo als onflexibel eraus, besonnesch am Géigesaz zu Kaderen mat méi grousser Breedegrad, wéi Scrum.
Konklusioun
Als Conclusioun, souwuel Scrum wéi och SAFe bidden staark Kaderen fir Agile Techniken an d'Praxis ëmzesetzen, obwuel se verschidde Fuerderungen a Gréissten adresséieren.
Kleng Teams a Projeten déi vill Flexibilitéit a Beweeglechkeet brauchen si perfekt fir de Scrum. Et excelléiert d'Zesummenaarbecht ze encouragéieren an d'Wäert graduell ze liwweren.
SAFe, op der anerer Säit, ass geduecht fir grouss Geschäfter, déi un komplizéierten, vernetzten Projeten schaffen. Et bitt eng méi organiséiert Approche, ënnersträicht Gouvernance an Ausriichtung iwwer verschidden Teams a Portefeuillen.
D'Entscheedung tëscht Scrum a SAFe fir Teams an Organisatiounen soll op Är eenzegaarteg Ufuerderungen, der Gréisst vun Äre Projeten an Äre strategesche Ziler baséieren.
Scrum ass méiglecherweis Är bescht Optioun wann Dir e klengt bis mëttelgrouss Team sidd op der Sich no enger flexibeler, kollaborativer Approche.
Wéi och ëmmer, de komplette Kader vum SAFe wier e bessere Choix wann Dir eng grouss Firma sidd déi sicht Agile voll ëmzesetzen.
Fir eng gebilt, strategesch Auswiel ze maachen, ass et entscheedend d'Subtletien vun all Kader ze verstoen a wéi se mat den Ziler vun Ärer Organisatioun bezéien.
Hannerlooss eng Äntwert