Мазмуну[Жашыруу][Көрсөтүү]
- 1. Кесиптик тажрыйбаңызга кыскача токтоло кетсеңиз?
- 2. Эң акыркы аткарган жумушуңузга кененирээк токтоло кетсеңиз?
- 3. Долбоорду башкарууда долбоордун аналитикинин функциясы кандай?
- 4. Долбоордун тапшырмалары кандай артыкчылыкка ээ болушу керек?
- 5. Сиздин оюңузча, долбоордун уюштуруучусу кайсы аракеттерге олуттуу мамиле кылышы керек?
- 6. Долбоордогу ар бир маанилүү өзгөрмөлөргө мониторинг жүргүзүү жана баалоо үчүн кантип ишенсе болот?
- 7. Маалыматтар сизге ыңгайлуубу?
- 8. Командаңыздын ичиндеги талаш-тартыштарды кантип чечесиз?
- 9. Долбоор талдоочу карьерасында сиздин жөндөмүңүздүн кайсынысы сизге эң жакшы кызмат кылат?
- 10. Талдоо үчүн зарыл болгон бардык маалыматты кантип уюштуруп, башкарасыз?
- 11. Долбооруңуз жолдон чыгып кетсе, кандай чараларды көрүшүңүз керек?
- 12. Долбоордун милдеттеринин бири сиз күткөндөн көп убакытты талап кылса, эмне кыласыз?
- 13. Долбоордун талдоочусу болуунун эң маанилүү компоненти эмне деп эсептейсиз?
- 14. Долбоордун пландарына канчалык тез-тез өзгөртүүлөрдү киргизесиз?
- 15. Долбоорду карап жатканда кайсынысы көбүрөөк кызыктырат: азыркы учур, өткөн же келечек?
- 16. Сизге бир эле учурда же бир нече долбоорлордун үстүндө иштөө жагабы?
- 17. Сураныч, үйдөн иштөө учурунда тапшырмаларды алыстан башкаруу үчүн эмне кылат элеңиз?
- 18. Башкаларга тапшырмаларды берүү үчүн колдонгон кадамдарды түшүндүрүңүз.
- 19. Сиз ийгиликтүү аяктаган долбоордун мисалын келтириңиз.
- 20. Долбоордун башынан аягына чейин кадамдарынын схемасын бериңиз.
- 21. Эмне үчүн сизди башка аналитиктерден тандап алышыбыз керек?
- 22. Сиз көйгөйдү качан көтөрөт элеңиз?
- 23. Долбоордун аягында керектөөчүлөр продукциянын сапатына же натыйжаларына ыраазы болбосо, эмне кылуу керек?
- 24. Биздин максат - бүтүрүү көрсөткүчүбүздү жогорулатуу. Ийгиликке жетүү мүмкүнчүлүгүбүздү жакшыртуу үчүн эмне кылат элеңиз?
- 25. Долбоорго (же жаңы долбоорго) олуттуу өзгөртүүлөрдү киргизүүнү каалап жатканыңызды жана өзгөртүүгө ишенгениңизди, бирок жетекчилер ага каршы экениңизди элестетиңиз. Кантип улантасың?
- жыйынтыктоо
Долбоорду башкаруу боюнча профессионал - бул долбоордун талдоочусу. Алар долбоордун менеджерлерине маанилүү маалыматтык жардам көрсөтүп, долбоорду ийгиликтүү пландаштырууга, уюштурууга жана ишке ашырууга мүмкүндүк берет.
Долбоордун өкүлдөрү катары, долбоордун аналитиктери компаниянын ар кайсы бөлүмдөрүнүн жетекчилеринин ичинен келип чыккан кыйынчылыктар же талаш-тартыштар үчүн маселе жогорку бийликке чейин жеткенге чейин баштапкы байланыш чекити болуп саналат.
Долбоордун менеджеринин милдеттери кээде долбоордун аналитиктери тарабынан чечилет.
Алар башка учурларда долбоордун менеджерлери менен кызматташат. Алар сейрек жыйынтык чыгаруучу милдеттерге түздөн-түз катышат. Тескерисинче, алар жалпы ийгиликсиз болуу ыктымалдыгын төмөндөтүүчү, пайданы көбөйтүүчү жана чыгымдарды азайтуучу ар түрдүү тараптардын ортосундагы алдыга жылдыруу жана кызматташуу милдеттерин колдоо үчүн иштешет.
Долбоорлорду башкарууда жана координациялоодо долбоордун менеджерлерине жардам берүү - долбоордун аналитиктери. Алар долбоордук документтерди түзүүгө, сактоого жана пландаштырууга жардам беришет.
Долбоордун талдоочусу ошондой эле каржы жана контракттарды карап, долбоордун жүрүшүнө көз салып турат жана жалпы иш жүгүн баалайт. Долбоордун менеджерлери жана долбоордун аналитиктери ар кандай жоопкерчиликтерди уюштуруу жана долбоорлордун ийгиликтүү болушуна ынануу үчүн бирге иштешет.
Алар тапшырмаларды уюштурган, долбоордун бюджетин баалаган жана анын мөөнөттөрүн аныктаган жол кыймылын көзөмөлдөөчүлөр. Долбоордун талдоочусу ошондой эле жетекчиликке жана кызыкдар тараптарга прогресстин жаңыртууларын берет. Алар ошондой эле жакшыраак чечим кабыл алуу үчүн маалыматтарды визуализациялоо үчүн маалымат базаларын жана электрондук жадыбалдарды колдонушат.
Эгер сиз долбоордун аналитиги болуп иштегиңиз келсе, тажрыйбаңыз, көндүмдөрүңүз жана билимиңиз тууралуу суроолорго жооп беришиңиз керек. Сиз ошондой эле критикалык талдоо жана кыйынчылыктарды чечүү жөндөмдүүлүгүн көрсөтө алышы керек.
Сиз кийинки маегиңизге даярданууга жардам берүү үчүн бул колдонмодон долбоордун аналитик маегинде суроолорду жана жоопторду табасыз.
1. Кесиптик тажрыйбаңызга кыскача токтоло кетсеңиз?
Кээ бир интервьюларда тажрыйба жөнүндө суроо муз жаргыч суроосу катары кызмат кылат, бирок бул болочок долбоордун талдоочулары үчүн андай эмес. Сиз техникалык-экономикалык негиздемелер, долбоорду пландаштыруу жана бюджеттөө, жана, албетте, маалыматтарды талдоо жана долбоорду башкаруу боюнча кээ бир экспертиза болушу керек.
Эгерде сизде көп тажрыйба жок болсо же жаңыдан баштап жатсаңыз, мен сизге эң мыкты ишиңиздин, же сиз башкарган же катышкан долбоорлордун портфолиосун түзүүнү сунуштайм.
Эгер сизде ушундай портфолио бар болсо, менеджерлерди жалдоо боюнча жөндөмүңүздү тез көрсөтө аласыз.
Ар бир долбоордун максаттарын, ага катышууңузду, бул жол боюнча жүргүзгөн техникалык-экономикалык негиздемелериңизди жана анализдерди, бир же эки негизги сунушуңузду белгилеп, тажрыйбаңыз бар экенин жана аны жаңы кызматыңызда колдонууга даяр экениңизди ачык көрсөтө аласыз. ар бир долбоордо ж.б.
2. Эң акыркы аткарган жумушуңузга кененирээк токтоло кетсеңиз?
Жалдоочу сиз өткөндө кандай долбоорлордун үстүндө иштегениңиз, өзүңүздүн тажрыйбаңыз, адаттарыңыз, мурда колдонгон ыкмаларыңыз, командаңыздын көлөмү жана башка тиешелүү маалыматтар жөнүндө көбүрөөк билгиси келиши мүмкүн.
Бул жерде сиз долбоордун негизги элементтерин талкуулай аласыз, мисалы, акыркы максатка жетүү менен бирге мөөнөттү кантип аткаруу керек. Өлчөмдөрдү талкуулоо же бүтүндөй долбоорду кантип жакшыртканыңыз бул учурда акылдуулукка жатат.
3. Долбоорду башкарууда долбоордун аналитикинин функциясы кандай?
Бул суроого жооп берүү кыйын, анткени сиздин жумуш сыпаттамасы бизнестен фирмага алардын долбоорлорунун түзүлүшүнө жана ар биринде ким иштеп жатканына жараша өзгөрүшү мүмкүн.
Кандай болгон күндө да, сиз ар дайым ишиңизге жигердүү мамиле жасоого аракет кылып, башкаларга башынан эле катышууну каалап жатканыңызды билдириңиз. Муну карап көрөлү:
Сиз аналитикалык ишиңизди аткаргандан кийин жаңы долбоордун идеалдуу мөөнөтүн жана максаттарын түзүүгө салым кошосуз. Долбоор ишке ашырылып жаткандан кийин, сиз долбоордун этаптарын, мөөнөттөрүн жана зарыл болгон ресурстарды кайра баалоого жардам берүү үчүн долбоордун менеджери жана башка команда мүчөлөрү менен кеңешип, анын жүрүшүн дайыма баалайсыз.
Долбоорду алыстан кароонун жана ага активдүү катышпай коюунун натыйжасында сиз өзүңүздү “контролёрдун” бир түрү деп атасаңыз болот, бул сизге башкалар байкабаган же болбосо сиз байкабай турган деталдарды көрүүгө мүмкүндүк берет. байкоочу.
4. Долбоордун тапшырмалары кандай артыкчылыкка ээ болушу керек?
Ишке артыкчылык берүү - эң маанилүү иштердин бири. Ал өз убагында тапшырмаларды натыйжалуу бүтүрүүгө өбөлгө түзөт. Төмөндө саналып өткөн пункттарды долбоордун тапшырмаларын заказ кылуу үчүн колдонсо болот:
- Шашылыш жана маанилүү милдеттердин ортосундагы айырманы аныктоо.
- Милдеттерди жана жоопкерчиликтерди тизмектеңиз.
- Милдеттер бааланган аракеттердин өсүү тартибинде болушу керек.
- Ар бир иштин маанисин аныктоо.
- Ыңгайлуу жана ийкемдүү болууну улантыңыз.
- Качан жок деп айтууну түшүнүү
Белгилүү бир долбоордун милдеттерин биринчи орунга коюунун эң натыйжалуу жолу жөнүндө сүйлөшүңүз.
5. Сиздин оюңузча, долбоордун уюштуруучусу кайсы аракеттерге олуттуу мамиле кылышы керек?
Эгерде сиздин маектешиңиз сиздин долбоорду координациялоо жол-жобосу жөнүндө көбүрөөк билгиси келсе, алар сизге ушул сыяктуу суроо бериши мүмкүн. Сиздин жообуңуз аларга бизнесиңизде эмнени эң кымбат баалап жатканыңызды жана күнүңүздү кантип натыйжалуу пландаштырып жатканыңызды көрсөтүп бериши мүмкүн.
Иллюстрация катары, “Долбоорду координациялоодо мен жасаган маанилүү кадамдардын айрымдарына долбоордун кызматкерлери жана кызыкдар тараптар менен жолугушууларды өткөрүү, долбоордун командаларына жана кардарларына жаңыртууларды жана башка окуяларды жеткирүү жана ар бир адам керектүү ресурстарга ээ болушу үчүн тапшырма ээлери менен текшерүү кирет. жумушту өз убагында бүтүрүү».
6. Долбоордогу ар бир маанилүү өзгөрмөлөргө мониторинг жүргүзүү жана баалоо үчүн кантип ишенсе болот?
Бул суроо, негизинен, сиз майда-чүйдөсүнө чейин канчалык кунт коюп (ар бир жакшы аналитиктин маанилүү сапаты) өлчөйт. Тергөөңүздө маанилүү эч нерсени көз жаздымда калтырбоо үчүн, сиз төмөнкүлөрдү аткарууга убада берсеңиз болот:
- Долбоордун башында конкреттүү максаттарды жана KPIлерди белгилөө
- Процессиңизди, анализдин жыштыгын жана прогресске мониторинг жүргүзүү ыкмасын так көрсөтүү
- Экинчи кызматкер же балким сиздин жардамчыңыз сыяктуу башкаруу системасына ээ болуу жумушуңуздун тактыгын текшерет.
- Долбоордун сандары жана маалыматтары сыяктуу изилдөөңүзгө кошумча маалыматтарды киргизүү, ошондой эле команда мүчөлөрү менен үзгүлтүксүз жеке жолугушуулар, ошондой эле окшош мүнөздөгү мурунку долбоорлордун тарыхый маалыматтары.
Кандайдыр бир ыкманы карманып, майда-чүйдөсүнө чейин көңүл буруп жатканыңызды айтышса, алар сиздин жообуңузга ыраазы болушат.
7. Маалыматтар сизге ыңгайлуубу?
Бул суроо жумуш берүүчүлөргө сиздин жумуш милдеттериңизди аткаруу үчүн талап кылынган жөндөмдүүлүктөргө ээ экендигиңизди аныктоого жардам берет. Маалыматтарды чечмелөө жана алар менен иштөө менен тааныш экениңизди көрсөтүү үчүн мурунку тажрыйбаңыздан мисал келтириңиз.
Мисалы: "Менде маалыматтар менен иштөөдө көп тажрыйбам бар, айрыкча, маалыматтардын чоң көлөмүн сиңимдүү стилде уюштурууга келгенде.
Мен мурунку кызматымда долбоордун талдоочусу катары отчетторду даярдоого жооптуу болчумун. Бул отчеттордо бюджетти түзүү, өз убагында жана ресурстарды бөлүштүрүү сыяктуу маанилүү критерийлер камтылган.
Бул отчеттордун ишенимдүү экенине ынануу үчүн, мен аларды ички маалымат базаларыбыздагы маалыматтарды колдонуу менен түзмөкмүн.
8. Командаңыздын ичиндеги талаш-тартыштарды кантип чечесиз?
Конфликттерден кутулуу мүмкүн эмес болсо да, алар дайыма эле зыяндуу болушу керек эмес. Талаш-тартышты кантип чечүү керектиги сиздин чечимиңиз, анын бар экени эмес. Конфликт оң жагына чечилгенде ар кандай идеяларды кубаттайт.
Конфликттерди чечүүнүн бирдиктүү ыкмасы жок, анткени алардын ар бири ар башка. Конфликттерди чечүүнүн кайсынысы жакшыраак экендиги бир катар факторлордон көз каранды. Бул суроого натыйжалуу жооп берүү үчүн, сиз башка көз караштарды капа болбостон кабыл алган мыкты угуучу экениңизди интервью берүүчүгө ырастаңыз.
Командадагы чыр-чатакты чечүү үчүн, команданын ар бир мүчөсү менен кокус жолугушуу өткөрүү менен баштаңыз. Адамдардын тынчсызданууларын коопсуз жерде угуу божомолдорду түзүү үчүн жакшыраак. Чыр-чатактын келип чыгышын аныктоодо жана аны жөнгө салууга аракет кылууда бардык тараптардын кызыкчылыгын эске алуу керек.
9. Долбоор талдоочу карьерасында сиздин жөндөмүңүздүн кайсынысы сизге эң жакшы кызмат кылат?
Бул суроого жооп берүү менен сиз интервью берүүчүгө бул ролдо ийгиликтүү болуу үчүн эмне керек экенин толук түшүнгөнүңүздү көрсөтө аласыз. Жооп берип жатканда, сиздин ийгилигиңиз үчүн эң маанилүү болгон жөндөмдөр жана алардын жумуш сүрөттөмөсү менен кандай байланышы бар экенин ойлонуңуз.
Мисалы - Менин командамдагы ар бир адам өзгөрүүлөр жана жаңыртуулардан кабардар болушуна кепилдик беришим керек болгондуктан, эффективдүү баарлашуу долбоордун талдоочусу үчүн эң маанилүү жөндөмдөрдүн бири деп ойлойм.
Мен бүткүл процесстин жүрүшүндө бардык тиешелүү маалыматты көзөмөлдөп турушум керек болгондуктан, уюштуруу мен үчүн дагы бир маанилүү жөндөм.
Мындан тышкары, мен ойлойм, бул жумуш линиясы көйгөйлөрдү чечүүнүн эң сонун көндүмдөрүн талап кылат, анткени долбоорлор дайыма күтүлбөгөн кыйынчылыктарды жаратат.
10. Талдоо үчүн зарыл болгон бардык маалыматты кантип уюштуруп, башкарасыз?
Сизге бул суроону берүү менен интервью алуучулар сиздин уюштуруу мамилеңизди жана тапшырмаларды аткаруу үчүн керектүү маалыматты жакшыраак түшүнө алышат.
Бардык деталдарды, анын ичинде мөөнөттөрдү, бюджеттерди жана башка маанилүү маалыматтарды кантип көзөмөлдөп жатканыңызды көрсөтүү үчүн мурунку жолугушуулардан мисал келтириңиз.
Мисал: Мен колдонгон ар бир кардар үчүн долбоорду башкаруу куралын колдонуп уникалдуу папканы түзө алам. Менде иштеп жаткан долбоорлордун ар биринин өзүнчө документтери бар, аларды мен бул папкаларда сактайм.
Бул мага тартипти сактоого жана каалаган маалыматты оңой табууга жардам берет. Мен ошондой эле кардарлардын жолугушууларын уюштуруу жана маанилүү даталарга көз салуу үчүн эскертүүлөрдү коюу үчүн онлайн календарды колдоном.
11. Долбооруңуз жолдон чыгып кетсе, кандай чараларды көрүшүңүз керек?
Долбооруңуз бюджетти, графикти же анын максаттарын ишке ашырат деген тыянакыңыздан кийин, кийинки бир нече иш-аракеттерди жасашыңыз керек.
- Негизги маселелерди карап көрүңүз.
- Колдо болгон ресурстарды максималдуу көбөйтүү
- Кардар жана кызыкдар тараптардын сүйлөшүүлөрү кабыл алынат.
Бул суроого жооп берүү үчүн сиз кайсы бир долбоорду жетектеп турганыңызда жана иштер туура эмес болуп баштаганда мисал келтире аласыз. Мүмкүнчүлүктөн пайдаланып, сиз өзүңүздүн командаңыз жана сиз долбоорго кантип көңүл бура алганыңыз жөнүндө сүйлөшөсүз.
12. Долбоордун милдеттеринин бири сиз күткөндөн көп убакытты талап кылса, эмне кыласыз?
Реалдуу мөөнөттөрдү коюу, графиктин ашыкча болушун алдын алуу жана кечигүүлөрдү азайтуу үчүн убакытты так эсептөө керек. Долбоордун иш-чаралары канча убакытка созулаарын алдын ала эсептөө дайыма эле оңой боло бербейт.
Ишенимдүү баа алуу үчүн зарыл болгон бардык маалыматтарга ээ болгон күндө да, каталар дагы эле жасалышы мүмкүн жана өзүңүздүн акылыңыз сизди туура эмес тандоого алдап коюшу мүмкүн.
Пландоо катасы - бул убакытты туура эмес эсептөөгө болгон белгилүү ык жана бул биздин мөөнөттөрдү көп аткарбай калышыбыздын негизги себеби болуп чыкты. Баалоо жол-жобосу пландаштырууда каталарды болтурбоо үчүн кошумча адистердин салымын камтышы керек.
Башкалар менен бирге долбоордун убактысын баалоого катышуу сизге бир катар маселелер жана мүмкүнчүлүктөр жөнүндө ойлонууга мүмкүндүк берет, бирок сиз башка учурда жасай албайсыз. Убакытты так эсептөө да жогорку сапаттагы, ишенимдүү маалыматтарды колдонууну талап кылат.
13. Долбоордун талдоочусу болуунун эң маанилүү компоненти эмне деп эсептейсиз?
Маектешиңиз сизге ушул суроону берүү аркылуу долбоордун талдоочусу катары баалуулуктарыңыз жөнүндө көбүрөөк биле алат. Жообуңузда сиз уюмга, диалогго жана командалык иш үчүн баалуу экениңизди көрсөтүшүңүз керек.
"Мен мыкты уюштуруучулук жөндөмгө ээ болуу долбоордун аналитиги болуунун эң маанилүү компоненти деп эсептейм." Долбоор менен байланышкан бардык маалыматка көз салып туруу абдан маанилүү деп эсептейм, ошондуктан ар бир катышуучу зарыл болгондо ага жете алат.
Байланыш дагы бир маанилүү жөндөм, анткени ал менин командамдын мүчөлөрү менен кызматташууга жана алар менен керектүү маалыматты бөлүшүүгө жардам берет.
14. Долбоордун пландарына канчалык тез-тез өзгөртүүлөрдү киргизесиз?
Бул суроонун жообу интервью берүүчүгө пландарыңызды канчалык тез-тез өзгөртүп жатканыңызды, ошондой эле сиз берген маалымат даражасын ачып берет.
Бул процедура менен тааныш экениңизди көрсөтүү үчүн, сиз долбоордун пландарын өзгөрткөн мисалды келтирип, өз билимиңизди көрсөтсөңүз болот.
Мисал: "Мен, адатта, жуманын ичинде зарыл болгон бир аз өзгөртүүлөрдү киргизем, бирок мен долбоордун пландарын жок дегенде жумасына бир жолу жаңыртамын. Мисалы, бир нерсе туура эмес болуп жатканын же пландалгандай болбой жатканын көрсөм, келечекте кандайдыр бир көйгөйлөрдүн алдын алуу үчүн планды дароо оңдойм.
Мен мурунку ордумда ар кимдин мөөнөттөрүн өзгөртүп койдум, анткени биздин команданын бир мүчөсү өз тапшырмасын аткаруудан артта калып жатканын көрдүм.
15. Долбоорду карап жатканда кайсынысы көбүрөөк кызыктырат: азыркы учур, өткөн же келечек?
Интервьюер сизге бул суроону берүү аркылуу сиздин долбоордун приоритети жана убакытты башкаруу ыкмалары жөнүндө көбүрөөк биле алат. Сиздин жообуңуз майда-чүйдөсүнө чейин көңүл бурууңузду, жолугушуунун мөөнөттөрүн жана уюштуруучулук жөндөмүңүздү көрсөтүшү керек.
Мисал: “Долбоорду баалоодо, мен бул жерде жана азыр дегенге көңүл топтогонду жакшы көрөм, анткени ал мага андан ары эмне кылуу керектигин дароо чечүүгө мүмкүнчүлүк берет.
Бул стратегия, менин тажрыйбам боюнча, долбоорлорду тез бүтүрө алышым үчүн, мени максаттуу жана көңүл топтоп турат. Ошондой эле ар бир күндүн аягында жетишкендиктерим жөнүндө ой жүгүрткөндү жакшы көрөм. Бул менин алдыда турган милдеттеримди натыйжалуураак пландаштырууга көмөктөшөт.
16. Сизге бир эле учурда же бир нече долбоорлордун үстүндө иштөө жагабы?
Эгер сиз бир эле учурда же бир нече долбоорлордун үстүндө иштөөнү кааласаңыз, чынчыл болуңуз жана интервью берүүчүгө айтыңыз. Эч кандай чечим жакшы же туура эмес; Мунун баары сиздин каалооңузга жана башкаруу стилиңизге көз каранды.
Бир долбоордун үстүндө иштөө мага жемиштүү болууга жардам берет деп ойлойм. Бирок, керек болсо анда-санда бир нече долбоорлорду ишке ашырууга даярмын.
17. Сураныч, үйдөн иштөө учурунда тапшырмаларды алыстан башкаруу үчүн эмне кылат элеңиз?
Айрыкча, эгер сиз алыстан иштей турган болсоңуз, маектешиңиз сиздин башкаруу стилиңизди билүүгө кызыкдар. Команданын алыскы кызматташуусу бардык тапшырмаларды өз убагында бүтүрүүгө алып келээрине ынануу үчүн колдонуу керек болгон ыкмаларды тизмектеңиз.
Кадимки жооп “Мен команданын ар бир мүчөсү менен өз убагында баарлашууга көп басым жасайм.
Менин командамдын мүчөлөрү кеңседе физикалык жактан жок болгондо да жемиштүү болушу үчүн, мен аралыктан иштөө үчүн жумалык максаттарды жана стандарттарды белгилейм.
Жуманын максаттарын, өнүгүүлөрүн жана көйгөйлөрүн чечүү үчүн мен жума сайын жолугушууларды өткөрмөкмүн».
18. Башкаларга тапшырмаларды берүү үчүн колдонгон кадамдарды түшүндүрүңүз.
Долбоордун талдоочусу болуу сизден башкаларга тапшырмаларды берүүнү талап кылат. Иш берүүчүлөр сиздин жөндөмүңүзгө ынануу үчүн бул суроону берүү менен сиздин делегацияңыздын көндүмдөрүн сурашат.
Ар бир иш боюнча эң натыйжалуу болгон команда мүчөлөрүн кантип тандай турганыңызды жоопуңузда көрсөтүңүз. Милдеттерди бөлүштүрүүдө деталдарга жана коммуникация жөндөмдүүлүктөрүнө көңүл бурганга аракет кылыңыз.
Мисал: “Мен ар бир адамдын жөндөмүн жана тажрыйбасын баалоо менен баштайм. Анан алар жактырган жумуштун түрүнө көңүл бурам. Мисалы, кээ бир адамдар маалыматтарды киргизүүдө мыкты болушу мүмкүн, ал эми башкалары маалыматты талдоодо мыкты.
Мен ар бир адамга ким эмне кылышы керектигин чечкенден кийин, алардын конкреттүү иштери боюнча тийиштүү көрсөтмөлөрдү жана маалыматты сунуштайм. Бул ар бир адамдын алдыга жылып, өз милдеттерин өз убагында бүтүрүүсүнө кепилдик берүүгө мүмкүндүк берет.
19. Сиз ийгиликтүү аяктаган долбоордун мисалын келтириңиз.
Бул сурамжылоо интервью берүүчүгө сиздин тек-жайыңыз жана жөндөмүңүз жөнүндө көбүрөөк ачып берүү үчүн арналган. Алар сиздин бизнесиңизге кандай пайда алып келе турганыңызды баалоо үчүн, алар буга чейин эмнеге жетишкениңизди уккусу келет.
Бул суроого жооп берип жатканда сиз жакшы көргөн жана ийгиликтүү болгон долбоорду тандоо абдан маанилүү.
20. Долбоордун башынан аягына чейин кадамдарынын схемасын бериңиз.
Гипотетикалык долбоордун сүрөттөлүшүн жана анын фазаларын түшүндүрүүнү камсыз кылуу бул суроого жооп берүүнүн эң жакшы ыкмасы болуп саналат. Ар бир кадамга кандай мамиле кылат элеңиз? Маектешкен адам билгиси келет.
Мисал: “Демилге, пландоо, аткаруу, мониторинг жана контролдоо жана жабуу – бул долбоордун бир нече этаптары.
Долбоордун талдоочусу катары менин милдетим, менин командам бул фазалардын ар бирин натыйжалуу, бюджеттин чегинде жана график боюнча бүтүрүшүн камсыз кылуу».
21. Эмне үчүн сизди башка аналитиктерден тандап алышыбыз керек?
Иш берүүчүлөр бул суроону бергенде сиздин өзгөчө жөндөмүңүз жана сапаттарыңыз жөнүндө сурашат. Алар сизди өз бизнеси үчүн эмне маанилүү активге айландырарын билүүгө кызыкдар.
Бул суроого жооп бергенде долбоорлорду ийгиликтүү талдап чыгууга жардам берген эң баалуу сапаттарды карап көрүңүз. Эгерде сизде кандайдыр бир сертификаттар же окуу программалары бар болсо, аларды да кошуңуз.
Мен кылган ишиме шыктанам жана дайыма колумдан келгендин баарын кылууга аракет кылам. Мен бардык тапшырмаларды аткарам, анткени мен абдан уюшканмын жана майда-чүйдөсүнө чейин көңүл бурам.
Мен ошондой эле үзгүлтүксүз окууга жана өркүндөтүүгө убада берем. Мен жаңы эле жергиликтүү жамааттык колледжимдин долбоорлорду башкаруу боюнча сертификаттоо курсуна жазылдым. Долбоордун талдоочусу катары менин жөндөмүм ушул окуу программасынын аркасында өсөт.
22. Сиз көйгөйдү качан көтөрөт элеңиз?
Сиздин жообуңуз интервьюерди көйгөйлөрдү тынымсыз көбөйтпөстөн чечүү үчүн зарыл болгон билимге жана компетенттүүлүккө ээ экениңизге ынандырышы керек.
Мисалы, мындай жооп: "Эгер менде ресурстар болсо, мен көйгөйдү түздөн-түз командам менен чечет элем. Эгерде кырдаал жогорку деңгээлдеги жактырууну талап кылса жана сезимтал болсо, мен кардарга кабарлоодон мурун, алгач жетекчиликке кабарлайм.
Акыр-аягы, мен жана менин тобум маселени курчутпай чечүүгө аракет кылышыбыз керек деп ойлойм.
23. Долбоордун аягында керектөөчүлөр продукциянын сапатына же натыйжаларына ыраазы болбосо, эмне кылуу керек?
Нааразы болгон кардар менен күрөшүү үчүн пайдалуу кеңештер:
- Алардын бактысыздыгын түшүнүүгө аракет кылыңыз.
- Кардардын ыраазычылыгы сиз тарабынан көрсөтүлүшү жана сезилиши керек.
- Мүмкүнчүлүк болсо, өзгөртүүлөрдү ишке ашырууга аракет кылыңыз.
- Алар каалаган оңдоолордун түрүн сиз аныкташыңыз керек.
- Керектөөчүгө ынандыруу жана түшүндүрүү аракети, эгерде мүмкүн болбосо, вариант.
24. Биздин максат - бүтүрүү көрсөткүчүбүздү жогорулатуу. Ийгиликке жетүү мүмкүнчүлүгүбүздү жакшыртуу үчүн эмне кылат элеңиз?
Бул суроону колдонуу менен сиз өзүңүздүн көйгөйдү чечүү жөндөмүңүздү жана таланттарыңызды уюмдун пайдасына кантип колдоно ала турганыңызды көрсөтө аласыз.
Бул суроого жооп бергенде, долбоордун аяктоо көрсөткүчтөрүн жогорулатуу боюнча иш-аракеттериңиздин планын эске алуу абдан маанилүү.
Кошумчалай кетсек, сиз ийгиликтин көрсөткүчтөрүн кантип жогорулатууну билген компаниянын башка мүчөлөрүнөн сунуштарды алуу жөнүндө ойлонгуңуз келет.
Мисалы, биздин ийгилигибизди жогорулатуу үчүн, мен адегенде өзүмдүн жетекчилигим же башка кызыкдар тараптар менен кайрылат элем. Анан мен биздин ийгилик пайызыбызды жакшыртуу үчүн болгон ар бир варианттын тизмесин түзмөкмүн.
Мен сунуштарды тизмени түзгөндөн кийин, аларды аткаруу үчүн канчалык жеткиликтүү жана жөнөкөй экендигине жараша бөлүштүрмөкмүн.
Ошондон кийин, эгерде биз ийгилигибиздин көрсөткүчү жакшырбаса, мен ар бир сунушту иш жүзүндө колдоно баштамакмын.
25. Долбоорго (же жаңы долбоорго) олуттуу өзгөртүүлөрдү киргизүүнү каалап жатканыңызды жана өзгөртүүгө ишенгениңизди, бирок жетекчилер ага каршы экениңизди элестетиңиз. Кантип улантасың?
Алар өзгөчө эки нерсени көрүшү керек:
- Сиз бат эле багынбайсыз.
- Сиз уюмдун структурасын сыйлайсыз.
Сиз өзүңүздүн упайларыңызды чечим кабыл алуучуларга туура жеткирүүгө аракет кыла турганыңызды айтуу менен баштасаңыз болот.
Бул аларга өзгөртүүлөр (же аларды киргизүүнү каалабагандыгы) компаниянын каржысына (кирешелерге, кирешелерге ж.б.) кандай таасир этээрин көрсөтүүнү талап кылат, анткени, акырында чечим кабыл алуучулар кызыкдар.
Сиз алар менен аларга ылайыктуу түрдө сүйлөшөсүз жана ойлоруңузду чыныгы жашоодон мисалдар менен түшүндүрөсүз. Каршылык пайда болгондо, сиз улантасыз жана багынбайсыз.
Бирок, колуңуздан келгендин баарын кылгандан кийин, сиз алардын чечимин кабыл аласыз.
Сиз талдоочу болгондуктан, сиздин милдетиңиз жагдайларды карап чыгуу жана оңдоолорду сунуштоо, бирок акыркы тандоону башка адам жасашы керек.
Муну ушундай жол менен көрсөтүү менен, сиз жалдоо боюнча менеджерлерге уюмдагы жумушуңузду жана иерархиядагы ордуңузду жакшы билесиз.
жыйынтыктоо
Долбоордун талдоочусу жумуш маектери орточо кыйынчылыкка дуушар болгондордун арасында. Сизде, адатта, бул кооз эмес кызматка аз сандагы талапкерлерден гана атаандаштык пайда болот.
Башка жагынан алып караганда, сиз жасаган иш жүзүндө (мурда жүргүзгөн талдоо, сиз башкарган же катышкан долбоорлор) айтуу кыйын болушу мүмкүн, айрыкча тажрыйбаңыз жок болсо же мурунку кызматыңызда ийгиликтүү болбосоңуз.
Текшерүү Хашдорктун маек сериясы интервьюга даярданууга жардам берүү үчүн
Таштап Жооп