Table of Contents[Veşartin][Rêdan]
Endezyarê 10X efsane ye?
Rastî ev e ku hin kes di bernamekirinê de ji yên din çêtir in.
Di pozîsyona min a berê de li pargîdaniyek teknolojiyê, ez ditirsim ku çawa hin kesên di tîmê min de xuya dikin ku dizanin meriv çawa her tiştî dike.
Tewra di dema min de li zanîngehê, beşdarî hackathon û stajyeran bûm, min karî bi çend pêşdebirên pir jêhatî re ku ez ji wan gelek fêr bûm, bibînim.
Di vê gotarê de, ez ê li ser hin têgînên xelet ku mirov di derbarê endezyarê 10X de hebin derbas bikim. Piştî ku em lê dinêrin ka endezyarek 10X çi ye ne, em ê li ser hin şîretên çêtirîn ên ku ez dikarim bidim we ku hûn bixwe bibin endezyarek 10X.
Endezyarek 10X çi ye?
Gelek pêşdebiran dê li ser pênaseya rastîn a endezyarek 10X nîqaş bikin. Lê ji bo zelalbûnê, em hewl bidin ku niha pênaseyek hêsan diyar bikin.
Endezyarek 10X pêşdebirek nermalavê ye ku dikare wekî deh hevalên xwe hilberîner be.
Dibe ku ramana endezyarê 10X ji ya ku hûn difikirin zûtir dest pê kiribe.
A kaxeza lêkolînê ji sala 1968-an de bi navê "Lêkolîn, lêkolînên ezmûnî yên ku performansa bernamesaziya serhêl û offline berhev dikin" yekem car ev fikir pêşniyar kir ku hin bernamenûsên çêtirîn rêzek mezinahiyê ji bernamenûsên herî xirab çêtir dikin. Digel ku ev ne pênaseya ku îro li ser hatî pejirandin e, ramana endezyar 10X zû li derveyî akademiyê belav bû.
Çend sal şûnda, pirtûka klasîk The Mythical Man-Month bêtir ramana endezyarê 10X diyar kir. Nivîskar Fred Brooks vê yekê pêşniyar dike pêşxistina nivîsbariyê Tîm dikarin mîna tîmên cerrahî werin saz kirin.
Di vê tîmê de, hûn ê bi bernamenûs an jî "hemşîre" piştgirî bidin bernamesazek sereke an "cerah"ek.
Digel ku ev analogî hêsan tê fêm kirin, ez bawer dikim dema ku li ser rewşa heyî ya pêşkeftina nermalavê tête sepandin ew hinekî sivik û kevnar e.
Dînamîkên tîmê di tîmek teknolojiyê de ji ya surgeon pir cûda ye. Vê ramana kesek tenê ku piraniya karan dike an tenê karê herî dijwar dike tiştê ku ez bawer dikim ku divê endezyarek 10X be xelet destnîşan kir.
Baweriyên çewt ên hevpar
Gava ku ramana endezyarê 10X li seranserê qada teknolojiyê belav dibe, pirraniya rêveberan bi gelemperî wateya ku em bi "10X" têne gotin xelet şîrove dikin.
Nerazîbûnek hevpar ev e ku endezyarên 10X ji hevalên xwe deh carî kodê kodê hilberînin. Ev bi tenê ne rast e.
Digel ku endezyarek 10X dikaribû ji hevkarên xwe bêtir kod hilberîne, hêjmar ne metrîka rast e. Bernamesazek bihesibînin ku hezar rêzikên kodê xerc dike ku tiştê ku di kêmtirî sed de dikare were kirin pêk tîne. Bi heman rengî, endezyarek 10X deh carî zûtir kodê nake!
Nerazîbûnek din a di derbarê endezyarên 10X de ev e ku ew bi tenê ji ber zanîna kodkirina wan mezin in. Dîsa, ev rewşek din e ku meriv li metrîka xelet mêze dike.
Tiştê ku endezyarek 10X ew qas bi qîmet dike ev e ku ew çawa deh carî nirxê tîmê û rêxistina xwe zêde dike. Endezyarek 10X ji ber kapasîteya wan a karanîna zanîna kodkirina xwe û wê bi hewcedariyên pargîdaniyê re hevahengiyek neçar e.
Gerînende divê li endezyarên ku dikarin pirsgirêkan çareser bikin û bi yên din re baş bixebitin bigerin. Ji zanîna kodkirinê wêdetir, endezyarên 10X divê karibin xebata her kesê li dora xwe bilind bikin.
Pênc Rêyên ku bibin Endezyarek 10x
Ev beş ji bo we ye ger hûn rêveberek in ku li kirêya xweya paşîn digerin, an jî bi tenê endezyarek ku dixwaze bibe endezyarek 10X.
Li vir çend adet û taybetmendiyên sereke yên endezyarek 10X hene:
Ew dizanin ka meriv çawa herî zêde ji stûna teknolojiya xwe çêdike
Naskirina amûrên we belkî şîreta herî eşkere ye ku ez dikarim bidim we. Lêbelê, gelek pêşdebiran hîn jî dikarin bi fêrbûna ka meriv çawa bi bandor bixebitin xebata xwe baştir bikin.
Piraniya endezyarên 10x ku min pê re xebitî, riya xwe li dora termînalê dizanin. Her çend dibe ku ew ji bo destpêkek piçek fêrbûnek be, têgihîştina meriv çawa fermanên şêlê li ser-firînê çêdike dê ji we re bibe alîkar ku hûn di demek dirêj de karê xwe pir zûtir bikin.
Endezyarên 10x jî dikarin ji hindek tembeliyê sûd werbigirin. Bihêle ez ji we re bêjim ka ez çi dibêjim.
Bifikirin ku pêdivî ye ku her roj rêzek fermanan bi destan pêk bînin da ku sozên nû ber bi hilberînê ve bikişînin. Endezyarek 10x divê ji kirina karên dubare dûr bisekine. Ew hewildana zêde dikin ku bi qasî ku mimkun be rojê bixweber bikin.
Divê endezyarên çêtirîn jî di demek dirêj de bifikirin. Ger hûn ji bo destpêkek bixebitin, dibe ku meriv bala xwe bide ser çareseriyên bilez û hêsan. Lêbelê, dibe ku ev çareserî ji rêzê nebin.
Ew qet dev ji hînbûnê bernadin
Pêşvebirek mezin qet dest ji fêrbûnê bernade. Endezyarên çêtirîn ji roja xebata xwe ya mijûl wextê dibînin ku têgîn, ziman û çarçoveyên nû biceribînin ku ew dikarin hewl bidin ku li xebata xwe bicîh bînin.
Endezyarek 10x pêdivî ye ku hestek meraqek tendurist biparêze. Ew pir caran ji xwe dipirsin, "Gelo ev çêtir dikare were kirin?" an "Gelo rêyek hêsantir an bikêrtir heye ku vê pirsgirêkê çareser bike?"
Ji ber vê yekê, endezyarek 10x pêdivî ye ku hunera fêrbûnê bixwe serdest be. Fêrbûna fêrbûnê awayê çêtirîn e ku meriv di hawîrdorek bilez de li ser piyan bimîne.
Ew dizanin ku çawa çêtirîn wextê xwe derbas bikin
Endezyarek nermalava mezin di girtina biryaran de, nemaze di derbarê dema xwe de çi bike, pir xweş e.
Endezyarên 10X kêm kêm hewce ne ku ji endezyarê navîn bêtir demjimêran bixebitin. Divê endezyar zanibin kengê paşde bixin û ji hin daxwazan re bibêjin na. Divê ew zanibin ku kîjan karan bi xwe bikin û kîjan karan bişînin.
Endezyarên bi bandor divê fêr bibin ka meriv çawa fêhm dike ka karek hêja ye ku zû were kirin. Yek modelek derûnî ya ku meriv di hişê xwe de bigire prensîba Pareto ye.
Prensîp dibêje ku 80% nirxa xebata we ji% 20 ji hewldana we tê. Bi gotineke din, hemû erk ne wekhev in.
Ew li şêwirmendiya rast digerin
Endezyarek mezin dikare ji dêrînek pispor a pîşesaziyê pir pir fêr bibe. Endezyarên 10X bi gelemperî xwe li kar û xebata li derveyî şêwirmendiyê digerin da ku zanîna xwe pêşde bibin.
Bi heman rengî, endezyarên 10X dê ji girtina rola şêwirmendiyê ji hevalên xwe re sûd werbigirin. Tevahiya tîmê bi vekirîbûna ji hevalên wî yên nûjen re tê hilanîn.
Ew karsaziyê fêm dikin
Bi gotinên zelal, endezyariya nermalavê tenê rêyek e ku komputeran pirsgirêkek cîhana rastîn çareser bike. Di hişê wê de, endezyarek bandorker divê di pirsgirêka ku ew hewl didin çareser bikin de bibe pispor.
Wekî endezyar, ramanek jîr e ku meriv hewil bide ku meriv têgihîştina karsazî an pîşesaziya ku hûn tê de ne. Endezyarek 10x divê di civînên bi beşên din re beşdarek çalak be.
Ger endezyar hewil bide ku fêm bike ka beşên din di çarçoweya karsaziyê de çi dikin, ew ê bibin danûstendinek bi bandor. Têkiliya bi bandor dê ji tîmê we re bibe alîkar ku hûn hewcedariyên karsaziyê û taybetmendiyên projeyê şaş fam nekin.
Xelasî
Hêvîdarim ku we naha wêneyek zelaltir heye ka endezyarek 10X çawa xuya dike. Di heman demê de divê hûn têgihîştinek hebe ka endezyarek 10X ne çi ye.
Şîreta li jor, bê guman, tenê rêbernameyek gelemperî ye ku dikare li ser her rola endezyariya nermalavê bicîh bîne. Ger hûn dixwazin fêr bibin ka hûn çawa dikarin bibin çêtirîn Endezyar DevOps, pêşdebirê stackê ya tevahî, an zanyarê daneyê, vebijarka weya çêtirîn ev e ku hûn fersendên fêrbûn û avakirinê bibînin.
Bifikirin ka pozîsyona weya heyî jîngehek fêrbûnê ya baş e. Dibe ku hûn dixwazin bêtir wext li ser projeyên alîgir bixebitin ku dê bihêle hûn teknolojiyên li derveyî stûna teknolojiya xweya heyî bigerin. Vana tenê hin serişteyên ku hûn dikarin bişopînin da ku di teknolojiyê de sûd werbigirin.
Li gorî we şîreta herî alîkar ji bo endezyarên dilxwaz çi ye?
Leave a Reply