Table of Contents[Veşartin][Rêdan]
Nêzîkatiyên Agile wekî vebijarka bijare ji bo pargîdaniyên ku dixwazin projeyan bi bandor û bikêrhatî di hawîrdora pêşkeftina nermalava bilez a îroyîn de bi cih bînin derketine.
Agile ji bêjeyek pirtir e; ew şêwazek ramanê ye ku pêşî li xebata tîmê, têketina xerîdar û pêşkeftina zêde digire.
Pirsgirêk ev e ku Agile ne nêzîkatiyek gerdûnî ye. Struktura projeya we dikare wê çêbike an bişkîne, bandorek li ser her tiştî ji moralê tîmê bigire heya xeta jêrîn.
Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku meriv cûdahiyên nazik ên di navbera çarçoveyên cihêreng ên Agile de fêm bikin. Scrum û SAFe (Scaled Agile Framework) du ji yên herî naskirî ne.
Scrum pêşî li peydakirina nirxê bi pêşkeftî digire û ji bo tîmên piçûk û navîn ên herî baş e.
Ew pir xwerû ye û balê dikişîne ser hevkarî û pêlên nerînên kurt, ji ber vê yekê ew ji bo karên hêsan çêtirîn çêtirîn dixebite. SAFe, ku ji bo Scaled Agile Framework radiweste, ji bo karsaziyên mezin ên ku li ser projeyên tevlihev, bi hev ve girêdayî dixebitin, hate afirandin.
Têgînên agile di nav SAFe de têne hev kirin, lê ew di nav gelek tîm de têne pîvandin û bi armancên karsaziyê re têne hevrêz kirin.
Ew stratejiyek çêtir-rêxistinkirî, drav ji bo veberhênanan, rêveberiya portfoliyoya guhêzbar, û rêveberiya bêhêz peyda dike.
Hilbijartina çarçoveyek guncan vebijarkek stratejîk e, bêyî ku hûn pargîdaniyek Fortune 500 in ku hewl dide ku operasyonan hêsan bike an destpêkek ku hêvî dike ku pîşesaziyê têk bibe.
Di vê gotarê de, em ê li Scrum û SAFe, û hem jî hin taybetmendî û hêmanên wê yên sereke binihêrin.
Lihevhat Scrum
Scrum di cîhana komputerê de ji bêjeyek pirtir e; ew avahiyek bêkêmasî ye ku bi tevahî guhezandiye ka tîm çawa nêzî projeyên dijwar dibin.
Ev teknîka Agile armanc dike ku hevkariyê pêşve bibe û hêdî hêdî nirx peyda bike.
Wê hingê Scrum çawa dixebite? Scrum ji ber çend ramanên bingehîn ên ku bingeha wê pêk tînin yekta ye.
Berî her tiştî, hevkarî girîng e. Scrum rê dide tîmên xaç-fonksiyonel ku ji nêz ve hevkariyê bikin, silo hilweşînin û çandek berpirsiyariya hevpar pêşve bibin.
Fikra şefafiyê tiştekî din e. Dîtina her tiştî, ji paşketinê bigire heya nirxandinên sprintê, garantî dike ku her kes li ser heman rûpelê ye.
Ev me digihîne xala jêrîn: nermbûn. Zelalbûna xwerû ya Scrum rê dide tîmê ku di berteka li ser têketina xerîdar an guhertinên di hawîrdora karsaziyê de sererastkirinên bilez bikin.
Di nav xwe de pejirandina zihniyetek û her weha guhdana rêzek rêgezan digire. Scrum giraniyek xurt dide dabeşkirina kar li "sprint"ên birêvebir, ku bi gelemperî du-çar hefte ne.
Pêvajo bi karanîna rêbazek zêdebûnê, ku di heman demê de guhertinên qursê yên bilez jî dihêle, bêtir rêve dibe.
Xalên bertekan jî ji bîr nekin; ew ji Scrum re bingehîn in û pêşkeftina domdar garantî dikin. Ji ber vê yekê, heke hûn li çarçoveyek ku hevkarî, vekirîbûn û adaptebûnê pêşve dike digerin, Scrum dikare bibe bijareya weya yekem.
Çarçoveya Scrum
Rol, Bûyer û Artifact bingeha mîmariya Scrum ya bi jêhatî hatî çêkirin pêk tîne. Piştî ku hûn dest bi karanîna wê bikin hûn ê vê yekê fêm bikin. Li vir lîsteya wan e.
Role
Rol hêmanên avakirina bingehîn ên her projeya Scrum ne. Sê lîstikvanên sereke Tîma Pêşveçûnê, Xwediyê Hilberê, û Scrum Master in.
Sînorên di nav tîmê de têne hilweşandin, û hêsankar, an Scrum Master, piştrast dike ku tîm bi qaîdeyên Scrum ve girêdayî ye.
Xwediyê Hilberê paşkêşiya hilberê bi rê ve dibe û li gorî îhtîmala wan a bidestxistina dahatiyê karan pêşanî dide.
Tîma çalak-oriented ku di dema spartekan de vîzyonê pêk tîne Tîma Pêşveçûnê li aliyê dijber e.
Events
Naha em li ser bûyerên dawîn nîqaş bikin. Scrum li ser "spartekên"-ê yên demkî dimeşîne, ku ev çerxên ku bi navînî du-çar hefte ne.
Di van sprintan de gelek çalakiyan hene, wek Plansazkirina Sprint, Rojane Stand-ups, û Sprint Reviews.
Van bûyeran wekî nuqteyên kontrolê tevdigerin û tîmê şansek peyda dikin ku hevrêz bikin, pêşkeftina xwe binirxînin û wekî ku hewce be biguhezînin.
berhemên
Di dawiyê de, huner hene, ku encamên laşî yên pêvajoya Scrum in. Hilbera Paşverû, Sprint Backlog, û Zêdebûn sê yên herî girîng in.
Backloga Hilberê navnîşek hergav-guhêrbar a taybetmendî, çêtirkirin, û rastkirinên pirsgirêkê ye ku Xwediyê Hilberê pêşî li wan girtiye.
Beşek ji Paşvekêşana Hilberê ku balê dikişîne ser xebata ku di dema sprinta heyî de were kirin, jê re Sprint Backlog tê gotin.
Tevahiya xebata qedandî ya ku ji bo vekolîn û şandina dawîn heye, wekî zêdebûnê tê zanîn.
Taybetmendiyên sereke yên Scrum
Scrum di nav çarçoveyên Agile de ji ber çend sedeman bêhempa ye.
Scrum bi çend awayên girîng ên ku potansiyela şoreşa pêşkeftina nermalavê û rêveberiya projeyê heye ji metodolojiyên berê cûda dibe.
Werin em van aliyan bêtir lêkolîn bikin.
Radestkirina zêde
Li ser radestkirina zêdebûyî yek ji avantajên Scrum-ê yên herî xurt e.
Scrum tîmê teşwîq dike ku di dawiya her sprintê de beşên bikêr ên hilberê radest bikin ne ku radestkirina tevahiya hilberê bi mehan dereng bikin.
Ev stratejî xetereyan kêm dike û di heman demê de dema bazarê kurt dike. Heke tiştek nexebite, hûn zûtir fêr dibin, ku ev pîvokên bilez bêyî windakirina çavkaniyan dike.
Hevkarî
Hêza hewldana hevkariyê xala din e. Scrum werzîşek tîmê ye, ne hewildanek yekane.
Çarçove hawîrdorek ku tîmên cross-fonksiyonel bi hev re dixebitin ku armancek hevbeş pêk bînin teşwîq dike.
Rakirina siloyan û xurtkirina çandek berpirsiyariya hevpar armancên ku ji hêla Scrum Master, Xwediyê Hilber û Tîma Pêşkeftinê ve têne parve kirin in.
Scrum di hilberîna tiştên bi kalîte de pêş dikeve ji ber ku ew xebata tîmê teşwîq dike.
Ceribandin û Feedback Loops
Scrum çarçoveyek e ku li ser ceribandinê dijî; ew di kevir de ne sabît e. Tîm têne teşwîq kirin ku bi ramanên nû biceribînin, ji xeletiyên xwe ders bistînin, û li gorî hewcedariyê sererast bikin.
Di vê rewşê de, lûkên bersivê bikêr in. Tîm dikarin bi beşdarbûna çalakiyên mîna Sprint Reviews û Retrospectives binirxînin ka çi xebitî, çi nekir, û çawa çêtir bikin.
Tîmek Scrum bi xêra vê çerxa ceribandinê, bertek, û adaptasyonê hêrek dimîne û çêtir dibe.
Sertîfîkayên Cîhanî Naskirî
Ya paşîn lê ne hindik, Scrum sertîfîkayên bi nasnameya navneteweyî peyda dike ku jêhatiya we bi çarçoweyê re piştrast dike.
Ji bo her kesî sertîfîkayek heye, tevî Scrum Masters, Xwediyên Hilberan, û endamên Tîma Pêşveçûnê.
Van sertîfîkayan wekî şahidiyek ji zanîn û jêhatiya we re xizmetê dikin ku hûn bi serfirazî têgînên Scrum bicîh bikin, li şûna ku tenê wekî nîşanan bixebitin ku hûn li profîla xweya LinkedIn zêde bikin.
Lihevhat Emîn
Çarçoveya Scaled Agile, an SAFe, bi gelemperî ji bo pîvandina têgehên Agile li seranserê pargîdaniyên mezin tê bikar anîn. SAFe armanc e ku ji bo vegirêdan û tevliheviya ku bi gelemperî di pargîdaniyên mezin de hene hesab bike.
Lê tenê SAFe çi ye?
SAFe çarçoveyek ji bo pêşkeftina bilez e ku li ser nêzîkatiyên Agile yên kevneşopî berfireh dibe da ku daxwazên karsaziyên mezin bi gelek tîm û portfoliyoyan re bicîh bîne.
Ji bo pêkanîna armancên rêxistinî bi serfirazî ji pîvandinê zêdetir hewce dike; di heman demê de koordînasyona gelek perçeyên tevgerê jî digire.
Zehfkirina SAFe li ser jêhatîbûna bingehîn a şiyana karsaziyê yek ji taybetmendiyên wê yên cihêreng e.
Bingeha çarçoveyê ji gelek jêhatîbûnê pêk tê, ku karsaziyan rê dide ku bigihîjin jêhatîbûna rastîn li derveyî tenê tîmên pêşkeftinê.
Serokatiya Lean-Agile, Tîm û Hêza Teknîkî, û Radestkirina Hilbera Agile çend ji van hêzan in.
Her jêhatîbûn ji komek zanîn, jêhatîbûn û tevgerên girêdayî pêk tê ku ji rêxistinan re dibe alîkar ku bigihîjin armancên xwe yên stratejîk.
Mînakî, Radestkirina Hilbera Agile navendiya xerîdar û radestkirina nirxê domdar pêş dixe, lê Lean-Agile Leadership tekezî li ser hêzkirina tîmê dike û çandek başkirina domdar xurt dike.
Ji ber vê yekê, SAFe dikare bibe çareserî ger hûn ji bo pargîdaniyek mezin bixebitin ku dixwaze têgehên Agile bikar bîne lê dibîne ku çarçoveyên standard ên mîna Scrum ji bo hewcedariyên we pir teng in.
Veavakirinên SAFe
Dema ku bi çarçoveyek bi qasî SAFe re bêkêmasî tê xebitandin, xweşkirin pêdivî ye. Ji bo bicihanîna daxwazên cihêreng ên rêxistinî, SAFe çar vesazên alternatîf peyda dike. Ka em van sazûmanan lêkolîn bikin da ku fêr bibin ka meriv çawa wan çêtirîn bikar tîne.
Essential SAFe
Essential SAFe, ku di destpêkê de dest pê dike, wekî bingeha çarçoveyê kar dike. Ew ji Agile Release Trains (ART) hêmanên bingehîn dide ku ew hewce ne ku çareseriyan peyda bikin.
Ji bo karsaziyên ku ji SAFe re nû ne, ev veavakirin bi gelemperî cîhê destpêkirinê ye. Ew ji bo kesên ku dixwazin tama ekosîstema SAFe bistînin bêkêmasî ye bêyî ku xebatkarên xwe zêde bikin.
Çareseriya Mezin SAFe
Vebijarka paşîn Çareseriya Mezin SAFe ye, ku ji bo karsaziyên ku çareseriyên mezin, tevlihev pêşdixin bêyî hewcedariya prosedurên tevlihev ên rêveberiya portfolioyê ye.
Pêveka hevkarî û amadekariyê ya ku ji hêla vê sazûmanê ve hatî zêdekirin, wê ji bo karsaziyên ku bi gelek tîmê re li ser çareseriyên bi hev ve girêdayî dixebitin re îdeal dike.
Portfolio SAFe
Portfolio SAFe vebijarka çêtirîn e ji bo karsaziyên ku divê di binê yek portfoliyoyê de rêjeyên cûda yên nirxan bînin. Ev veavakirin operasyonên portfoliyoya Agile, rêveberiya Lean, û fonên stratejî û veberhênanê destnîşan dike.
Karsaziyên mezin ên ku hewce ne ku çend proje an hilberan bi stratejiya rêxistinî re hevrêz bikin dê wê îdeal bibînin.
Full SAFe
Guhertoya herî berfireh a çarçoveyê, Full SAFe, vebijarka paşîn e. Ev rêkeftin ji bo karsaziyên ku ne tenê bi mezinahiyê girîng in lê di heman demê de pir tevlihev in, ku gelek portfolios jî tê de ne, tête armanc kirin.
Vebijarka çêtirîn ji bo karsaziyên ku li veguherînek Agile ya berfireh digerin Full SAFe e, ku hemî mîhengên berê vedihewîne.
Taybetmendiyên sereke yên SAFe
Çarçoveya Scaled Agile (SAFe) berhevokek berfireh a taybetmendiyan pêşkêşî dike ku dema ku ew tê pîvandina Agile yekta dike.
Werin em van hêmanên girîng ên ku SAFe ji bo karsaziyên mezin vebijarkek balkêş dikin lêkolîn bikin.
Karsaziya Karsaziyê
Yekem û herî mezin bala SAFe Karsaziya Karsaziyê ye. Amadekirina tîmên pêşkeftina we tenê yek aliyek e ku meriv pê ewle bike ku tevahiya karsazî dikare zû û bi bandor bertek nîşanî pêşkeftinên bazarê bide.
Çarçoveya Karsaziya Karsaziya SAFe rêgezek berfereh pêşkêşî lêhatiya rêxistinî dike, ku her tiştî ji Rêbertiya Lean-Agile heya Radestkirina Hilbera Agile vedihewîne.
Operasyonên Portfolio Agile
Pêveka paşîn Operasyonên Portfolio Agile ye, ku karsaziyan dihêle ku stratejî û darvekirinê hevrêz bikin. Ji bo karsaziyên mezin ên ku çend proje û hilber bi yekcarî çalak in.
Hemî van perçeyên tevgerê bi saya operasyonên portfoliyoyê yên guhêzbar bi mebestên stratejîk ên rêxistinê re hevrêz û li hev in.
Lean Governance
Dawî lê ne kêmasî, Rêvebiriya Lean di nav SAFe de ye û ji bo birêvebirina gelek portfoliyoyan komek rêbername û proseduran pêşkêşî dike.
Rêvebiriya Lean di SAFe de maqûl û adaptable e, berevajî modelên rêveberiya kevneşopî yên ku dikarin neguhezbar û burokratîk bin, biryargirtinê bileztir û veqetandina çavkaniyê bi bandortir dike.
Berhevdana Teknîkî: Scrum & SAFe
Dema ku di qada metodolojiyên Agile de derbas dibin du sernav bi gelemperî derdikevin: Scrum û SAFe.
Her çend her yek xwedan avantajên be jî, ew ji hêla teknîkî ve çawa didin hev?
Werin em dest bi danberhevek bêkêmasî bikin ku agahdariya hem ji malpera Scaled Agile Framework û hem jî ji Scrum.org bikar tînin.
Scalability
Di warê mezinbûnê de, Scrum bi gelemperî ji bo tîmên piçûk an tîmên yekane tête çêkirin. Struktura wê ji bo projeyên ku tîmên nêzik dikarin bi hev re ji bo armancek hevpar baş bixebitin bêkêmasî ye.
Berevajî vê, SAFe ji bo pargîdaniyê hatî çêkirin. Projeyên mezin bi gelemperî wê bikar tînin ji ber ku ew têgehên Agile li çend tîm, beşan, û tewra tevahiya pargîdaniyan berfireh dike.
Nermbûn û Guhêrbarî
Hem Scrum û hem jî SAFe di warê adaptasyonê de, lê bi awayên cihêreng, pêşde diçin. Hêsaniya Scrum dihêle ku tîm di bersiva têketinê de şil bibin û bi lez bizivirin.
SAFe di heman demê de ku di heman demê de adapteyî ye, rêgezek organîzetir pêşkêşî dike, û pêbawer dike ku hemî warên karsaziyek mezin di rêzê de bimînin her çend guhertin çêbibin.
Tevlihevî û Curve Fêrbûnê
Scrum xwedan qonaxek fêrbûnê ya hindiktir e û di warê tevliheviyê de bi maqûl hêsan e. Gihîştina wê ji bo tîmên nû yên Agile feydeyek ji sadebûna wê ye.
SAFe bi xwezayê sofîstîketir e ji ber ku ew xwedî girîngiyek pargîdanî ye. Ji ber gelek ast û berpirsiyariyên ku tê de hene, serwerkirina wê banga têgihiştin û dilsoziyek kûrtir dike.
Amûr û Binesaziyê
Scrum di warê amûrkirinê de kêmtir pêşnumaker e, ku tîmê dihêle ku vebijarkên ku herî baş li gorî daxwazên wan in hilbijêrin.
Ji ber mezinahiya xwe, SAFe bi gelemperî ji çareseriyên amûran ên birêkûpêk sûd werdigire ku hewcedariyên wê yên bêhempa bicîh tîne û hevrêziya bêkêmasî di nav tîm û portfoliyoyên mezin de garantî dike.
Sertîfîka û Perwerde
SAFe û Scrum her du sertîfîkayên navdar ên navneteweyî peyda dikin. Sertîfîkayên Scrum, ku bi navgîniya malperên mîna Scrum.org ve têne peyda kirin, zanîna struktur û bingehên wê piştrast dikin.
Sertîfîkayên SAFe, ji hêla din ve, karaktera wê ya berfereh bi vegirtinek berfirehtir, ji peywirên di asta tîmê heya berpirsiyariyên berfireh ên pargîdaniyê vedihewîne.
Prosên Scrum
- Scrum ji bo projeyên dînamîkî yên bi hewcedariyên guhêrbar bêkêmasî ye ji ber ku ew rê dide tîmê ku bi lez li gorî guhertinan rast bikin.
- Çarçove danûstendina vekirî û biryara komê teşwîq dike, hesta hevkariyê xurt dike.
- Scrum bi metodolojiya xweya sprint-based radestkirina domdar a zêdekirina hilberên bikêr peyda dike, razîbûna xerîdar zêde dike.
- Rawestandinên birêkûpêk, vekolîn û paşverûyan piştrast dikin ku her kesê tîmê di heman rûpelê de ye û her pirsgirêk di cih de têne çareser kirin.
- Scrum bi giranî xwe dispêre têketina domdar da ku verastkirin û pêşkeftinên qursa bilez çalak bike.
Kêmasiyên Scrum
- Scrum ji her endamek tîmê pêdiviya bilind hewce dike, ku girtina wê dijwar be.
- Dibe ku nermbûna Scrum ji bo hemî projeyan ne sûdmend be, nemaze yên bi pîvanên diyarkirî.
- Jêhatîbûn û serokatiya Scrum Master bi gelemperî di serkeftina Scrum de faktorên sereke ne.
Prosên SAFe
- SAFe çarçoveyek çêtirîn e ji bo projeyên tevlihev, pir-tîmê ji ber ku ew hate afirandin ku têgehên Agile li karsaziyên mezin berfireh bike.
- SAFe bi giraniya xwe ya li ser Operasyonên Portfolioya Agile û Rêvebiriya Lean garantî dike ku hemî astên rêxistinî li gorî armanca sereke ne.
- SAFe bi tevlêbûna hemî pêvajoyên karsaziyê ji bilî pêşkeftina nermalavê, li seranserê pargîdaniyê cesaretê teşwîq dike.
- Struktura bêkêmasî ya ku ji hêla SAFe ve hatî pêşkêş kirin bi hebûna rol û berpirsiyariyên ku bi zelalî têne diyar kirin, nezelaliyê kêm dike.
- Sertîfîkayên SAFe bi berfirehî têne pejirandin û cûrbecûr pîşeyan vedigirin, ku profîla weya pîşeyî bêtir nirx dide.
Kêmasiyên SAFe
- SAFe dikare tevlihev be û dibe ku ji ber cewhera wê ya bêkêmasî xwedan fêrbûnek dirêj be.
- SAFe ji bo pargîdaniyên piçûk hindiktir e ji ber ku pêkanîna wê bi gelemperî di amûr û perwerdehiyê de veberhênanek mezin hewce dike.
- Tevî ku adapteyî ye, nêzîkatiya rêxistinkirî ya SAFe carinan wekî neguhezbar derdikeve, nemaze dema ku berevajî çarçoveyên bi firehiya mezintir, mîna Scrum.
Xelasî
Di encamnameyê de, hem Scrum û hem jî SAFe çarçoveyek bihêz peyda dikin ji bo danasîna teknîkên Agile di pratîkê de, her çend ew daxwaz û mezinahiyên cihêreng çareser dikin.
Tîm û projeyên piçûktir ên ku hewceyê pir nermbûn û dilşewatî hewce ne ji bo scrumê bêkêmasî ne. Ew di teşwîqkirina hevkariyê û nirxa hêdî hêdî peyda dike.
SAFe, ji hêla din ve, ji bo karsaziyên mezin ên ku li ser projeyên tevlihev, bi hev ve girêdayî dixebitin têne armanc kirin. Ew nêzîkatiyek organîzetir peyda dike, ku li ser gelek tîm û portfoliyoyan giraniyê dide ser rêvebirin û hevrêziyê.
Biryara di navbera Scrum û SAFe de ji bo tîm û rêxistinan divê li gorî hewcedariyên weya yekta, mezinahiya projeyên we, û armancên weyên stratejîk be.
Scrum belkî vebijarka weya çêtirîn e heke hûn tîmek piçûk û navîn in ku li nêzîkatiyek maqûl, hevkar digerin.
Lêbelê, çarçoveyek bêkêmasî ya SAFe dê bijarek çêtir be heke hûn pargîdaniyek mezin in ku digerin ku Agile bi tevahî bicîh bikin.
Ji bo ku hûn hilbijartinek perwerdekirî, stratejîk çêbikin, girîng e ku meriv hûrguliyên her çarçoweyê fam bike û ka ew çawa bi armancên rêxistina we re têkildar in.
Leave a Reply