Table of Contents[Veşartin][Rêdan]
- 1. Hûn dikarin bi kurtî behsa serpêhatiya xwe ya pîşeyî bikin?
- 2. Tu dikarî li ser karê herî dawî yê ku te qedandî berfireh bikî?
- 3. Di rêveberiya projeyê de fonksiyona analîstê projeyê çi ye?
- 4. Divê karên projeyê çawa di pêşanî de bêne rêz kirin?
- 5. Kiryarên ku li gorî we divê organîzatorê pirojeyê herî zêde bi ciddî bigire çi ne?
- 6. Hûn çawa dikarin piştrast bin ku di projeyê de her guhêrbarek girîng bişopînin û binirxînin?
- 7. Ma hûn bi daneyan rehet in?
- 8. Hûn çawa nakokiyên di nav tîmê xwe de çareser dikin?
- 9. Kîjan jêhatîbûna we dê di karîyera analîstê projeyê de çêtirîn ji we re xizmet bike?
- 10. Hûn çawa hemî agahdariya ku hûn hewce ne ku hûn analîz bikin rêxistin û rêvebirin?
- 11. Ger projeya we ji rê derkeve divê hûn çi tedbîran bigirin?
- 12. Ger yek ji berpirsiyariyên projeyê ji ya ku we texmîn dikir dirêjtir bibe, hûn ê çi bikin?
- 13. Hûn çi dihesibînin ku hêmana herî girîng a ku hûn bibin analîstê projeyê?
- 14. Hûn çend caran di planên projeyê de guhertinan dikin?
- .
- 16. Ma hûn hez dikin ku li ser projeyek yek an çend projeyan bi hev re bixebitin?
- 17. Ji kerema xwe re dema ku ji malê dixebitin hûn ê çi bikin ku ji dûr ve karan birêve bibin?
- 18. Gavên ku hûn bikar tînin ji bo ku peywiran bidin kesên din rave bikin.
- 19. Mînakek projeyek ku we bi serfirazî qedandiye bide.
- 20. Ji destpêk heta dawiyê xêzeke gavên projeyekê bidin.
- 21. Çira em gerekê we ji analîstên din hilbijêrin?
- 22. Hûn ê kengê pirsgirêkek mezin bikin?
- 23. Ger di dawiya projeyê de, xerîdar ji kalîteya an encamên hilberê ne razî ne, divê çi were kirin?
- 24. Armanca me ew e ku em rêjeya qedandina xwe zêde bikin. Hûn ê çi bikin ku îhtîmala serkeftina me baştir bikin?
- 25. Bifikirin ku hûn dixwazin di projeyek (an projeyek nû) de guherînek girîng bikin û hûn bi guhertinê bawer in, lê rêvebir li dijî wê ne. Hûn ê çawa bimeşin?
- Xelasî
Di rêveberiya projeyê de pisporek analîstek projeyê ye. Ew arîkariya agahdariya krîtîk ji rêveberên projeyê re peyda dikin, ku wan dihêlin ku projeyê bi serfirazî plansaz bikin, birêxistin bikin û pêk bînin.
Wekî nûnerên projeyê, vekolerên projeyê xala destpêkê ya pêwendiyê ne ji bo her dijwarî an nakokiyên ku ji hundurê serokên beşên cihêreng ên pargîdaniyek derdikevin berî ku mijar bigihîje rayedarên bilind.
Karên rêveberê projeyê carinan ji hêla analîstên projeyê ve têne rêve kirin.
Ew di demên din de bi rêvebirên projeyê re hevkariyê dikin. Ew kêm caran rasterast beşdarî karên encam-hilberînê dibin. Di şûna wê de, ew dixebitin ku pêşkeftin û peywirên hevkariyê di navbera aliyên cihêreng de bidomînin ku îhtîmala têkçûna giştî kêm dikin, berjewendiyan zêde dikin, û lêçûn kêm dikin.
Alîkariya rêveberên projeyê di rêvebirin û hevrêzkirina projeyan de analîstên projeyê ne. Ew bi çêkirin, parastin û plansazkirina belgeyên projeyê re dibin alîkar.
Analîstê projeyê di heman demê de li darayî û peymanan dinêre, çavê xwe li pêşkeftina projeyê digire, û barê xebata giştî dinirxîne. Rêvebirên projeyê û vekolerên projeyê bi hev re hevkariyê dikin da ku cûrbecûr berpirsiyariyan organîze bikin û piştrast bikin ku proje serketî ne.
Ew kontrolkerên trafîkê ne ku karan organîze dikin, budceya projeyekê dinirxînin, û dema wê diyar dikin. Analîstê projeyê di heman demê de nûvekirinên pêşkeftinê yên rêveber û beşdaran jî dide. Ew di heman demê de databas û pelên berbelav bikar tînin da ku dîmendera daneyê ji bo biryargirtinê çêtir peyda bikin.
Ger hûn dixwazin wekî analîstê projeyê bixebitin, divê hûn li ser ezmûn, jêhatîbûn û perwerdehiya xwe bersiva pirsên xwe bidin. Her weha divê hûn bikaribin kapasîteya xwe ya analîzkirina rexneyî û çareserkirina dijwariyan nîşan bidin.
Hûn ê di vê rêbernameyê de pirs û bersivên hevpeyivîna analîstê projeyê kifş bikin da ku ji we re bibin alîkar ku hûn ji bo hevpeyivîna xweya pêşîn amade bibin.
1. Hûn dikarin bi kurtî behsa serpêhatiya xwe ya pîşeyî bikin?
Di hin hevpeyivînan de, pirsa li ser ezmûnê wekî pirsek qeşaşikestî ye, lê ev ji bo analîstên projeyê yên paşerojê ne wusa ye. Pêdivî ye ku hûn bi lêkolînên fîzîbîlîte, plansazkirina projeyê û budceyê, û, bê guman, analîzkirina daneyê û rêveberiya projeyê re hin pispor bin.
Heke hûn ne xwedî ezmûnek pir in an jî nû dest pê dikin, ez ji we re pêşniyar dikim ku hûn portfoliyoyek ji xebata xweya herî mezin, an ji hemî projeyên ku we heya niha birêve birin an beşdar bûne biafirînin.
Ger portfoliyoyek weya weha hebe hûn dikarin zû jêhatîyên xwe ji rêvebirên kirêkirinê re nîşan bidin.
Hûn dikarin bi zelalî nîşan bidin ku ezmûna we heye û amade ne ku wê di pozîsyona xweya nû de bikar bînin bi xêzkirina armancên her projeyê, tevlêbûna we di wê de, lêkolînên fîzîbîlîte û analîzên ku we di rê de kirine, yek an du pêşniyarên sereke yên ku we dane. di her projeyê de, hwd.
2. Tu dikarî li ser karê herî dawî yê ku te qedandî berfireh bikî?
Dibe ku peywirdar bixwaze li ser celeb projeyên ku we di paşerojê de li ser xebitiye, paşxaneya we, adetên we, rêbazên ku we di paşerojê de bikar aniye, mezinahiya tîmê we, û agahdariyên din ên têkildar de bêtir zanibe.
Li vir, hûn dikarin hêmanên sereke yên projeyek nîqaş bikin, wek mînak meriv çawa bi muhletê re di heman demê de bigihîje armanca dawîn. Nîqaşa metrîkan an we çawa proje bi tevahî çêtir kiriye dibe ku di vê xalê de aqilmend be.
3. Di rêveberiya projeyê de fonksiyona analîstê projeyê çi ye?
Ev mijarek dijwar e ku meriv bersiv bide ji ber ku danasîna karê we dibe ku ji karsazî heya pargîdaniyek cûda be li gorî ka projeyên wan çawa têne saz kirin û kî li ser her yekê dixebite.
Di her rewşê de, divê hûn her gav hewl bidin ku hûn bi helwestek aktîf nêzikî xebata xwe bibin û ji kesên din re bidin zanîn ku hûn ji destpêkê ve dixwazin tevlê bibin. Vê yekê bifikirin:
Piştî ku hûn karê xweya analîtîk bikin hûn ê beşdarî afirandina nexşeya îdeal û armancên projeyek nû bibin. Dema ku proje dest pê kir, hûn ê bi domdarî pêşkeftina wê binirxînin, bi rêvebirê projeyê û endamên tîmê din re şêwir bikin da ku ji nû ve binirxînin qonaxên projeyê, rêzika demê û çavkaniyên ku hewce ne.
Wekî encamek ku hûn projeyê ji dûr ve temaşe bikin û bi aktîvî beşdarî wê nebin, hûn dikarin xwe jî wekî celebek "kontrolker" binav bikin, ku dihêle hûn hûrguliyên ku yên din pê nahesin an ku hûn wekî din nabînin bibînin. çavdêrek.
4. Divê karên projeyê çawa di pêşanî de bêne rêz kirin?
Pêşniyarkirina xebatê di nav tiştên herî girîng ên ku divê werin kirin de ye. Ew bi bandor qedandina peywiran di wextê de hêsan dike. Xalên ku li jêr hatine rêz kirin dikarin werin bikar anîn da ku peywirên projeyek rêz bikin:
- Cûdahiya di navbera karên lezgîn û girîng de nas bikin.
- Kar û berpirsiyariyan navnîş bikin.
- Pêdivî ye ku peywir di rêza hewildanên binirx de bi rêkûpêk be.
- Girîngiya her çalakiyê diyar bikin.
- Berdewam bibin adaptable û nerm.
- Kapasîteya naskirina dema ku bêje na
Li ser awayê herî bibandor bipeyivin ku hûn ê berpirsiyariyên projeyek pêşîn bidin pêş.
5. Kiryarên ku li gorî we divê organîzatorê pirojeyê herî zêde bi ciddî bigire çi ne?
Ger hevpeyivîna we eleqedar e ku di derheqê prosedûra hevrêziya projeya we de bêtir fêr bibe, ew dikarin pirsek mîna vê yekê ji we bipirsin. Bersiva we dibe ku ji wan re nîşan bide ku hûn di karsaziya xwe de çi nirx dikin û hûn çawa rojên xwe bi bandor plan dikin.
Wekî mînakek, "Hin gavên girîng ên ku ez di dema koordînasyona projeyekê de diavêjim di nav de li darxistina civînan bi karmend û beşdarên projeyê re, ragihandina nûvekirin û pêşkeftinên din ji tîmên projeyê û xerîdaran re, û kontrolkirina bi xwedan peywiran re da ku piştrast bikim ku her kes çavkaniyên ku hewce dike hene. ku karê xwe di dema xwe de biqedînin.”
6. Hûn çawa dikarin piştrast bin ku di projeyê de her guhêrbarek girîng bişopînin û binirxînin?
Ev pirs bi giranî pîvandin ku hûn çiqas baldar in ji hûrguliyê (kalîteya girîng a her analîstek baş). Ji bo ku hûn di vekolîna xwe de tiştek girîng ji bîr nekin, dibe ku hûn soz bidin ku jêrîn bikin:
- Di destpêka projeyê de armanc û KPI-yên taybetî saz kirin
- Pêvajoya xwe, pirbûna analîzê, û teknîka ji bo şopandina pêşkeftinê bi eşkere diyar dike
- Hebûna pergalek kontrolê, wekî karmendek duyemîn an dibe ku arîkarê we, dê rastbûna karê we verast bike.
- Tevlîhevkirina daneyên zêde di lêkolîna xwe de, wek jimar û daneyên projeyê, lê di heman demê de civînên birêkûpêk yek bi yek bi endamên tîmê re, û her weha daneyên dîrokî yên ji projeyên berê yên bi heman rengî.
Ew ê ji bersiva we kêfxweş bibin heya ku ew dikarin bibêjin ku hûn rêbazek dişopînin û baldariyek hûrgulî didin.
7. Ma hûn bi daneyan rehet in?
Ev lêpirsîn dikare ji kardêran re bibe alîkar ku hûn diyar bikin ka hûn xwediyê şiyanên ku ji bo bicihanîna berpirsiyariyên xebata xwe ne hewce ne. Ji serpêhatiya xweya berê mînakan bidin da ku zanîna we bi şirovekirina daneyan û mijûlbûna bi wan re nîşan bidin.
Mînakî: "Ez gelek ezmûna min heye ku ez bi daneyan re mijûl dibim, nemaze dema ku ew tê ser rêkûpêkkirina cildên mezin ên daneyê bi şêwazek jêhatîtir.
Ez di pozîsyona xwe ya berê de wekî analîstê projeyê berpirsiyarê hilberîna raporan bûm. Di van raporan de pîvanên girîng ên di nav wan de budçe, demkî, û veqetandina çavkaniyê hene.
Ji bo ku ez piştrast bikim ku ev rapor pêbawer in, ez ê wan bi karanîna agahdariya ji databasên me yên navxweyî biafirînim.
8. Hûn çawa nakokiyên di nav tîmê xwe de çareser dikin?
Her çend nakokî neçar bin jî, ne hewce ye ku ew her gav zirardar bin. Biryara we ye ku meriv çawa nîqaşê birêve dibe, ne ku yek heye. Pevçûn dema ku bi erênî tê meşandin ramanên cûda teşwîq dike.
Ji bo çareserkirina nakokiyan rêbazek yek-size-guncav tune ji ber ku her yek cûda ye. Kîjan nêzîkatiya çareseriya nakokiyê çêtirîn e bi çend faktorên cihêreng ve girêdayî ye. Ji hevpeyvînerê re piştrast bikin ku hûn guhdarek hêja ne ku dikare nêrînên din qebûl bike bêyî ku aciz bibe da ku bi bandor bersiva vê pirsê bide.
Ji bo çareserkirina nakokiyên tîmê, bi her endamek tîmê re hevdîtinek bêserûber dest pê bikin. Guhdarîkirina xemên mirovan di cîhek ewledar de çêtir e ku meriv texmînan bike. Dema ku hûn eslê pevçûnê bişopînin û hewl bidin ku çareser bikin divê berjewendiya hemî aliyan were hesibandin.
9. Kîjan jêhatîbûna we dê di karîyera analîstê projeyê de çêtirîn ji we re xizmet bike?
Bi bersivdana vê pirsê, hûn dikarin hevpeyivînê nîşan bidin ku hûn têgihîştinek bêkêmasî ya ku hewce dike ku di vê rola de serketî be. Dema ku bersivê didin, li ser jêhatîbûnên ku ji bo serkeftina we herî girîng in û çawa ew bi ravekirina kar re têkildar in bifikirin.
Mînakî - Ji ber ku divê ez piştrast bikim ku her kesê tîmê min ji guhertin û nûvekirinan haydar e, ez difikirim ku pêwendiya bandorker ji bo analîstek projeyek yek ji jêhatîbûna herî girîng e.
Ji ber ku ez hewce dikim ku di tevahiya pêvajoyê de hemî agahdariya têkildar bişopînim, rêxistin ji bo min şiyanek din a girîng e.
Wekî din, ez difikirim ku ev rêza xebatê jêhatîbûnên çareseriya pirsgirêkê ya hêja hewce dike ji ber ku proje bi rêkûpêk pirsgirêkên nediyar derdixin holê.
10. Hûn çawa hemî agahdariya ku hûn hewce ne ku hûn analîz bikin rêxistin û rêvebirin?
Bi pirsîna vê pirsê ji we re, hevpeyivîn dikarin nêzîkatiya rêxistinkirina we û agahdariya ku hûn ji bo temamkirina karan hewce ne çêtir têgihiştinek bistînin.
Mînakên ji hevdîtinên berê bidin da ku destnîşan bikin ka hûn çawa hemî hûrguliyan dişopînin, di nav de muhlet, budce, û daneyên din ên girîng.
Mînak: Ji bo her xerîdar, ku ez pê re mijûl dibim, ez dikarim bi karanîna amûra rêveberiya projeyê ku ez bikar tînim peldankek bêhempa biafirînim. Ji bo her projeyên ku ez li ser dixebitim belgeyên min ên cihê hene ku ez di van peldankan de diparêzim.
Ev ji min re dihêle ku ez organîze bikim û bi hêsanî agahdariya ku ez dixwazim bibînim. Ez di heman demê de salnameyek serhêl bikar tînim da ku randevûyên xerîdar saz bikim û bîranînan saz bikim da ku tarîxên krîtîk bişopînim.
11. Ger projeya we ji rê derkeve divê hûn çi tedbîran bigirin?
Li dû encama weya ku projeya we dê li ser budce, bername, an armancên xwe pêk bîne, divê hûn çend çalakiyên din bavêjin.
- Pirsgirêkên bingehîn lêkolîn bikin.
- Zêdekirina çavkaniyên berdest
- Danûstandinên xerîdar û beşdaran têne pêşwazî kirin.
Ji bo ku hûn bersiva vê pirsê bidin, hûn dikarin mînakek demek berê pêşkêş bikin ku hûn berpirsiyarê projeyekê bûn û tişt dest pê kirin xelet diçin. Bi karanîna fersendê, hûn dipeyivin ka tîmê we û we çawa karîbûn projeyê ji nû ve balê bikşînin.
12. Ger yek ji berpirsiyariyên projeyê ji ya ku we texmîn dikir dirêjtir bibe, hûn ê çi bikin?
Ji bo danîna muhletên realîst, pêşîlêgirtina zêdekirina bernameyê, û kêmkirina derengan, texmînên demê yên rast hewce ne. Ew her gav ne hêsan e ku meriv texmîn bike ka dê çalakiyên projeyê çiqas pêşde biçin.
Tewra gava ku we hemî agahdariya ku ji bo bidestxistina texmînek pêbawer heye hebin, dîsa jî xeletî dikarin bêne kirin û hişê we dibe ku we bixapîne ku hûn bijartina xelet hilbijêrin.
Xeletiya plansaziyê meylek naskirî ye ku dem bi xeletî texmîn dike, û ew dibe sedema sereke ya têkçûna me ya pir caran ji bo bicihanîna maweyan. Pêvajoya texmînkirinê divê ji pisporên din ve têkevin da ku pêşî li xeletiyên plansaziyê bigire.
Beşdarbûna di texmînkirina dema projeyê de bi kesên din re dihêle hûn li ser cûrbecûr pirsgirêk û fersendên ku hûn nekaribin bifikirin bifikirin. Çêkirina texmînên wextê rast jî hewce dike ku daneyên pêbawer û kalîteyê bikar bînin.
13. Hûn çi dihesibînin ku hêmana herî girîng a ku hûn bibin analîstê projeyê?
Dibe ku hevpeyivîn li ser nirxên we wekî analîstek projeyê bi vê pirsê ji we re bêtir kifş bike. Di bersiva xwe de, divê hûn nirxa xwe ji bo rêxistin, diyalog û xebata tîmê nîşan bidin.
"Ez bawer dikim ku xwedan şiyanên rêxistinî yên hêja hêmana herî girîng e ku bibe analîstek projeyê." Ez hîs dikim ku ew krîtîk e ku meriv bikaribe hemî agahdariya têkildarî projeyê bişopîne da ku her kesê ku mijûl dibe dema ku hewce bike bigihîje wê.
Ragihandin şiyanek din a girîng e ji ber ku ew ji min re dibe alîkar ku ez bi endamên tîmê xwe re hevkariyê bikim û agahdariya têkildar bi wan re parve bikim.
14. Hûn çend caran di planên projeyê de guhertinan dikin?
Bersiva vê pirsê dê ji hevpeyvîner re eşkere bike ka hûn çiqas caran planên xwe diguhezînin û her weha asta agahdariya ku hûn didin.
Ji bo ku hûn nîşan bidin ku hûn bi vê prosedurê re dizanin, hûn dikarin zanîna xwe bi mînakek ku we plansaziyên projeyê guhezandiye nîşan bidin.
Mînak: "Ez bi gelemperî di nav hefteyê de li gorî hewcedariyên piçûk guheztinan çêdikim, lê ez herî kêm her hefte carekê plansaziyên projeyê nûve dikim. Mînakî, heke ez bibînim ku tiştek xelet diqewime an ne wekî ku hatî plansaz kirin, ez ê tavilê planê sererast bikim da ku em di pêşerojê de pêşî li pirsgirêkên pêşgiriyê bigirin.
Ji ber ku min dît ku yek ji endamên tîmê me li pey peywirên xwe dimeşe, min di pozîsyona xwe ya berê de demên dawîn guhert.
.
Hevpeyvînek dikare bi vê pirsê ji we re li ser pêşanîkirina projeya we û teknîkên rêveberiya demê bêtir fêr bibe. Bersiva we divê baldariya we li ser hûrgulî, jêhatîbûn-hevdîtina muhlet, û jêhatîyên rêxistinî nîşan bide.
Mînak: “Dema projeyekê dinirxînim, ez hez dikim ku li vir û niha bisekinim ji ber ku ew dihêle ku ez biryar bidim ka divê di cih de çi were kirin.
Ev stratejî, di ezmûna min de, min li ser armanc û baldar dihêle da ku ez zû projeyan biqedînim. Di heman demê de ez kêfxweş im ku di dawiya her rojê de hin dem derbas bikim û li ser destkeftiyên xwe difikirim. Ev ji bo berpirsiyariyên min ên nêzîk plansazkirina bandorker hêsantir dike.
16. Ma hûn hez dikin ku li ser projeyek yek an çend projeyan bi hev re bixebitin?
Ger hûn tercîh dikin ku li ser yek projeyek yekcar an jî çend projeyan bi yekcarî bixebitin, dilpak bin û ji hevpeyvîner re bibêjin. Tu çareserî ne baş û ne rast e; ew hemî xwe dispêre tercîh û şêwaza rêveberiya we.
Ez difikirim ku xebata li ser projeyek yekane dê ji min re bibe alîkar ku ez bêtir hilberîner bibim. Lêbelê, heke hewce bike, ez amade me ku carinan çend projeyan bigirim.
17. Ji kerema xwe re dema ku ji malê dixebitin hûn ê çi bikin ku ji dûr ve karan birêve bibin?
Bi taybetî heke hûn ê ji dûr ve bixebitin, hevpeyivîn eleqedar e ku li ser şêwaza rêveberiya we fêr bibe. Teknolojiyên ku hûn hewce ne ku bikar bînin navnîş bikin da ku pê ewle bin ku hevkariya dûr a tîmê rê li ber qedandina biwext a hemî karan vedike.
Bersiva tîpîk "Min gelek giranî da ser danûstendina biwext bi her endamê tîmê re.
Ji bo ku endamên tîmê min dema ku bi fizîkî li ofîsê nebin jî berhemdar bin, ez armanc û standardên heftane ji bo xebata ji dûr ve saz dikim.
Ji bo armanc, geşedan û pirsgirêkên hefteyê ez ê her hefte civînan li dar bixim.”
18. Gavên ku hûn bikar tînin ji bo ku peywiran bidin kesên din rave bikin.
Bûyîna analîstê projeyê hewce dike ku hûn peywiran bidin kesên din. Kardêr bi pirskirina vê pirsê li ser jêhatîbûna delegasyona we dipirsin da ku hûn pê ewle bin ku hûn dikarin wiya bikin.
Di bersiva xwe de destnîşan bikin ka hûn çawa endamên tîmê ku di her çalakiyê de herî bi bandor in hilbijêrin. Dema ku berpirsiyariyan belav dikin, hewl bidin ku bala xwe bidin hûrgulî û şiyanên ragihandinê.
Nimûne: “Ez dest bi nirxandina şarezatiya her kesî û rêjeya pisporiya wî dikim. Dûv re ez bala xwe didim celebê xebata ku ew hez dikin. Mînakî, hin kes dikarin di têketina daneyê de hêja bin lê yên din di analîzkirina agahdariyê de pir baş in.
Piştî ku biryar da ku kî çi bike, ez rêwerz û agahdariya rast li ser karên wan ên taybetî pêşkêşî her kesî dikim. Ev gengaz dike ku garantî bike ku her kes bi pêş ve diçe û erkên xwe di wextê xwe de biqedîne.
19. Mînakek projeyek ku we bi serfirazî qedandiye bide.
Armanca vê lêpirsînê ew e ku bêtir li ser paşeroj û jêhatîyên we ji hevpeyivîn re eşkere bike. Ji ber ku ew dikarin binirxînin ka hûn çawa dikarin ji karsaziya wan sûd werbigirin, ew dixwazin bibihîzin ku we berê bi dest xistiye.
Pir girîng e ku hûn projeyek ku we jê hez dikir hilbijêrin û dema ku bersiva vê pirsê da serketî bû.
20. Ji destpêk heta dawiyê xêzeke gavên projeyekê bidin.
Pêşkêşkirina ravekirina projeyek hîpotetîk û ravekirina qonaxên wê baştirîn rêbaz e ji bo bersivdana vê pirsê. Hûn ê çawa nêzîkî her gavê bibin? Hevpeyvîn dixwaze bizanibe.
Mînak: “Destpêkirin, plansazkirin, pêkanîn, şopandin û kontrolkirin û girtin çend qonaxên projeyekê ne.
Weke analîstê projeyê erkê min e ku ez piştrast bikim ku tîmê min her yek ji van qonaxan bi bandor, di binê budceyê û li gorî bernameyê de biqedîne."
21. Çira em gerekê we ji analîstên din hilbijêrin?
Kardêr gava ku ew vê pirsê ji we dikin, li ser jêhatîbûn û taybetmendiyên we yên taybetî dipirsin. Ew eleqedar in ku bibînin ka çi we ji karsaziya wan re sermayek girîng dike.
Taybetmendiyên herî bi qîmet ên ku ji we re dibe alîkar ku hûn projeyan bi serfirazî analîz bikin gava ku hûn bersiva vê pirsê didin bifikirin. Ger di binê we de sertîfîka an bernameyên perwerdehiyê hene, wan jî têxin nav xwe.
Ez ji tiştê ku ez dikim dilşewat im û bi berdewamî hewl didim ku çêtirîn xwe bikim. Ez li ser hemî peywiran disekinim ji ber ku ez pir bi rêxistin im û li ser hûrguliyan sekinîm.
Ez jî soz didim ku ez hînbûn û pêşkeftina domdar bişopînim. Min tenê ji bo qursa sertîfîkaya rêveberiya projeya zanîngehê ya civaka xweya herêmî îmze kir. Hêza min wekî analîstê projeyê dê bi saya vê qursê mezin bibe.
22. Hûn ê kengê pirsgirêkek mezin bikin?
Bersiva we pêdivî ye ku hevpeyivînkar razî bike ku hûn xwedan zanîn û jêhatîbûna hewce ne ku hûn pirsgirêkan çareser bikin bêyî ku bi domdarî wan zêde bikin.
Bersivek nimûne dê ev be, "Ger çavkaniyên min hebin, ez ê pirsgirêkê bi tîmê xweya tavilê re rast bikim. Ger rewş banga pejirandina asta bilind dike û hesas e, ez pêşî rêveberiyê agahdar dikim berî ku xerîdar agahdar bikim.
Di dawiyê de, ez difikirim ku koma min û ez ê hewl bidin ku pirsgirêkê çareser bikin bêyî ku em zêde bikin.
23. Ger di dawiya projeyê de, xerîdar ji kalîteya an encamên hilberê ne razî ne, divê çi were kirin?
Pêşniyarên alîkar ji bo mijûlbûna bi xerîdarek nerazî:
- Bifikirin ku hewl bidin ku bêbextiya wan fam bikin.
- Divê qedrê xerîdar ji hêla we ve were destnîşan kirin û hîs kirin.
- Ger derfet hebe, hewl bidin ku guhertinan pêk bînin.
- Cureyê verastkirinên ku ew dixwazin divê ji hêla we ve were destnîşankirin.
- Hewldana razîkirin û ravekirina ji xerîdar re vebijarkek e ku ew ne gengaz be.
24. Armanca me ew e ku em rêjeya qedandina xwe zêde bikin. Hûn ê çi bikin ku îhtîmala serkeftina me baştir bikin?
Bi karanîna vê pirsê, hûn dikarin kapasîteya xwe ya ji bo çareserkirina pirsgirêkê nîşan bidin û hûn çawa dikarin jêhatîyên xwe ji bo berjewendiya rêxistinê bicîh bînin.
Dema ku hûn bersiva vê pirsê didin, girîng e ku hûn plansaziya çalakiyê ya ji bo bilindkirina rêjeyên qedandina projeyê bifikirin.
Wekî din, hûn dixwazin li ser wergirtina pêşniyarên ji endamên din ên pargîdaniyê yên ku dikarin zanibin ka meriv çawa rêjeyên serfiraziyê zêde bike bifikirin.
Mînakî, ji bo ku rêjeya serfiraziya me zêde bike, ez ê pêşî ji rêveberiya xwe an aliyên peywendîdar re bipirsim. Dûv re ez ê navnîşek her vebijarka ku me ji bo baştirkirina rêjeya serkeftina me hebû berhev bikim.
Ez ê pêşniyaran piştî çêkirina navnîşek li gorî ka ew çiqas erzan û hêsan in rêz bikim.
Piştî wê, heya ku em di rêjeya serkeftina xwe de pêşkeftinek nîşan nedin, ez ê dest bi pêkanîna her pêşniyarê bikim.
25. Bifikirin ku hûn dixwazin di projeyek (an projeyek nû) de guherînek girîng bikin û hûn bi guhertinê bawer in, lê rêvebir li dijî wê ne. Hûn ê çawa bimeşin?
Ew hewce ne ku bi taybetî du tiştan bibînin:
- Hûn ê bi hêsanî dev jê bernedin.
- Hûn rêzê li avahiya rêxistinê digirin.
Dibe ku hûn bi gotinê dest pê bikin ku hûn ê hewl bidin ku xalên xwe bi rengek rast bigihînin biryarderan.
Ew hewce dike ku ji wan re nîşan bide ka guheztin (an nexwestina wan a ji wan re) dê çawa bandorê li darayîya pargîdanî bike (hatin, dahat, hwd.), ji ber ku di dawiyê de tiştê ku biryarder jê re eleqedar in ev e.
Hûn ê bi wan re bi rengek ku li gorî wan bipeyivin, û hûn ê xalên xwe bi karanîna mînakên ji jiyana rast diyar bikin. Dema berxwedan derkeve, hûn ê bi ser bikevin û dev jê bernedin.
Lêbelê, piştî ku hûn her tiştî bikin, hûn ê di dawiyê de biryara wan qebûl bikin.
Ji ber ku hûn di dawiyê de analîstek in, karê we ev e ku hûn rewşan vekolînin û sererastkirinan pêşniyar bikin, lê bijartina paşîn divê ji hêla kesek din ve were kirin.
Bi pêşkêşkirina wê ya bi vî rengî, hûn ji rêvebirên peywirdar re pir eşkere dikin ku hûn hem ji karê xwe di nav rêxistinê de hem jî ji cîhê xwe di nav hiyerarşiyê de agahdar in.
Xelasî
Hevpeyvînên kar ên analîstê projeyê di nav wan de ne ku bi dijwariya nerm in. Hûn ê bi gelemperî ji bo vê pozîsyona ne-fêlbaz tenê pêşbaziyek ji hejmarek piçûk serlêderan re hebin.
Ji hêla din ve, axaftina li ser xebata rastîn a ku we kiriye (analîzên ku we di paşerojê de pêk aniye, projeyên ku we rêvebirin an beşdar bûne), dibe ku dijwar be, nemaze heke hûn kêmasiya ezmûnê ne an jî di pozîsyona xweya berê de pir serketî nebin.
Lêkolîn Rêzeya Hevpeyvînê ya Hashdork ji bo alîkariya amadekirina hevpeyvînan
Leave a Reply