ಪರಿವಿಡಿ[ಮರೆಮಾಡಿ][ತೋರಿಸಿ]
- 1. ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀವು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬಹುದೇ?
- 2. ನೀವು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ತೀರಾ ಇತ್ತೀಚಿನ ಕೆಲಸದ ಕುರಿತು ನೀವು ವಿವರಿಸಬಹುದೇ?
- 3. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಕಾರ್ಯವೇನು?
- 4. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಬೇಕು?
- 5. ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ಸಂಘಟಕರು ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕ್ರಮಗಳು ಯಾವುವು?
- 6. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಹತ್ವದ ವೇರಿಯಬಲ್ ಅನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನೀವು ಹೇಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿರಬಹುದು?
- 7. ನೀವು ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದ್ದೀರಾ?
- 8. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಳಗಿನ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತೀರಿ?
- 9. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಯಾವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ?
- 10. ನೀವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಂಘಟಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ?
- 11. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಆಗುತ್ತಿದ್ದರೆ ನೀವು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು?
- 12. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಒಂದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
- 13. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಾಗಲು ನೀವು ಯಾವುದನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೀರಿ?
- 14. ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
- 15. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ ನಿಮಗೆ ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ: ವರ್ತಮಾನ, ಭೂತಕಾಲ ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯ?
- 16. ನೀವು ಒಂದೇ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಾ?
- 17. ದಯವಿಟ್ಟು ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ರಿಮೋಟ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
- 18. ಇತರರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ನೀವು ಬಳಸುವ ಹಂತಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
- 19. ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಯೋಜನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಿ.
- 20. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಕೊನೆಯವರೆಗೆ ಹಂತಗಳ ರೂಪರೇಖೆಯನ್ನು ನೀಡಿ.
- 21. ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇತರ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಿಗಿಂತ ಏಕೆ ಆರಿಸಬೇಕು?
- 22. ನೀವು ಯಾವಾಗ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ?
- 23. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತೃಪ್ತರಾಗದಿದ್ದರೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?
- 24. ನಮ್ಮ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
- 25. ನೀವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗೆ (ಅಥವಾ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗೆ) ಗಮನಾರ್ಹ ಮಾರ್ಪಾಡು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನೀವು ಹೇಗೆ ಮುಂದುವರೆಯುತ್ತೀರಿ?
- ತೀರ್ಮಾನ
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರರು ಯೋಜನಾ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾಹಿತಿ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು, ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಕಂಪನಿಯ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಒಳಗಿನಿಂದ ಬರುವ ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆಗಳು ಅಥವಾ ವಿವಾದಗಳಿಗೆ ವಿಷಯವು ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತಲುಪುವ ಮೊದಲು ಸಂಪರ್ಕದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಯೋಜನಾ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ಇತರ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ವಿರಳವಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಒಟ್ಟಾರೆ ವೈಫಲ್ಯದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವೆ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರಿ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು. ಯೋಜನಾ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ರಚನೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗೆ ಅವರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಯೋಜನಾ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣಿಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ವಿವಿಧ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸಹಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ, ಯೋಜನೆಯ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಂಚಾರ ನಿಯಂತ್ರಕಗಳು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪ್ರಗತಿ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಡೇಟಾ ದೃಶ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅವರು ಡೇಟಾಬೇಸ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್ಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ಕುರಿತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ತಯಾರಾಗಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಸಂದರ್ಶನದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವಿರಿ.
1. ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀವು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬಹುದೇ?
ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ, ಅನುಭವದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳುವುದು ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಯೋಜನಾ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಿಗೆ ಇದು ಅಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳು, ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್, ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಡೇಟಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಕೆಲವು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಇದೀಗ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕೆಲಸದ ಅಥವಾ ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಅಥವಾ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ನೀವು ಲಭ್ಯವಿರುವಂತಹ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದು.
ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಅದರಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ನೀವು ನಡೆಸಿದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳು, ನೀವು ಮಾಡಿದ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವಿರಿ ಎಂದು ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸಬಹುದು. ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.
2. ನೀವು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ತೀರಾ ಇತ್ತೀಚಿನ ಕೆಲಸದ ಕುರಿತು ನೀವು ವಿವರಿಸಬಹುದೇ?
ನೀವು ಹಿಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಯೋಜನೆಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಹಿನ್ನೆಲೆ, ನಿಮ್ಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು, ನೀವು ಹಿಂದೆ ಬಳಸಿದ ವಿಧಾನಗಳು, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯ ಕುರಿತು ನೇಮಕಾತಿದಾರರು ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಬಹುದು.
ಇಲ್ಲಿ, ಅಂತಿಮ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಾಗ ಗಡುವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸುವುದು ಎಂಬುದರಂತಹ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು. ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದು ಅಥವಾ ನೀವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದು ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬುದ್ಧಿವಂತವಾಗಿರಬಹುದು.
3. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಕಾರ್ಯವೇನು?
ಇದು ಉತ್ತರಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯು ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅವರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಯಾರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬದಲಾಗಬಹುದು.
ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ಸಮೀಪಿಸಲು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನೀವು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಇತರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಇದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:
ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯ ಆದರ್ಶ ಟೈಮ್ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ನೀವು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ. ಒಮ್ಮೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ಯೋಜನೆಯ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು, ಟೈಮ್ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಮರುಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಇತರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅದರ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ದೂರದಿಂದ ನೋಡುವ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒಂದು ರೀತಿಯ "ನಿಯಂತ್ರಕ" ಎಂದು ಸಹ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು, ಇದು ಇತರರು ಗಮನಿಸದ ಅಥವಾ ನೀವು ಗಮನಿಸದಿರುವ ವಿವರಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವೀಕ್ಷಕ.
4. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಬೇಕು?
ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಗೊಳಿಸಲು ಕೆಳಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು:
- ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಮಹತ್ವದ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.
- ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ.
- ಕಾರ್ಯಗಳು ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಆರೋಹಣ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿರಬೇಕು.
- ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
- ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ.
- ಯಾವಾಗ ಬೇಡ ಎನ್ನುವುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನದ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಿ.
5. ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ಸಂಘಟಕರು ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕ್ರಮಗಳು ಯಾವುವು?
ನಿಮ್ಮ ಸಂದರ್ಶಕರು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸಮನ್ವಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನಿಮಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದಿನಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದು.
ದೃಷ್ಟಾಂತವಾಗಿ, “ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಾಗ ನಾನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಯೋಜನಾ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳಿಗೆ ನವೀಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯ ಹೊಂದಿರುವವರ ಜೊತೆ ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಗಿಸಲು."
6. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಹತ್ವದ ವೇರಿಯಬಲ್ ಅನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನೀವು ಹೇಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿರಬಹುದು?
ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನೀವು ವಿವರಗಳಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ (ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ತಮ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಮಟ್ಟ). ನಿಮ್ಮ ತನಿಖೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾದ ಯಾವುದನ್ನೂ ನೀವು ಕಡೆಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ನೀವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರತಿಜ್ಞೆ ಮಾಡಬಹುದು:
- ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು KPI ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು
- ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆವರ್ತನ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದು
- ಎರಡನೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಯಶಃ ನಿಮ್ಮ ಸಹಾಯಕರಂತಹ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ.
- ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನಿಂದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಟಾದಂತಹ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸುವುದು, ಆದರೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತವಾದ ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಸಭೆಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಹಿಂದಿನ ಯೋಜನೆಗಳ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಡೇಟಾ.
ನೀವು ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿವರಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಕೊಡಿ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುವವರೆಗೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ.
7. ನೀವು ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದ್ದೀರಾ?
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಈ ವಿಚಾರಣೆಯು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಡೇಟಾವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುವ ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಪರಿಚಿತತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವದಿಂದ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ: "ದತ್ತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅನುಭವವಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಜೀರ್ಣವಾಗುವ ಶೈಲಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲು ಬಂದಾಗ.
ನನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ವಿಶ್ಲೇಷಕನಾಗಿ ವರದಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಾನು ಹೊಂದಿದ್ದೆ. ಬಜೆಟ್, ಸಮಯೋಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಈ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಈ ವರದಿಗಳು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಡೇಟಾಬೇಸ್ಗಳಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೇನೆ.
8. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಳಗಿನ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ವಿವಾದವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ, ಒಂದು ಇದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವಲ್ಲ. ಸಂಘರ್ಷವು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ ವಿಭಿನ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಕಾರಣ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಒಂದು-ಗಾತ್ರ-ಫಿಟ್ಸ್-ಎಲ್ಲ ವಿಧಾನಗಳಿಲ್ಲ. ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಯಾವ ವಿಧಾನವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಲು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳ್ಳದೆ ಇತರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೇಳುಗ ಎಂದು ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿ.
ತಂಡದ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಊಹೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸುರಕ್ಷಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಜನರ ಚಿಂತೆಗಳನ್ನು ಆಲಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ. ನೀವು ಸಂಘರ್ಷದ ಮೂಲವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಿದಾಗ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳ ಉತ್ತಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
9. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಯಾವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ?
ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಈ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಏನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ತೋರಿಸಬಹುದು. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗೆ ಅವು ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ - ನನ್ನ ತಂಡದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನವೀಕರಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದನ್ನು ನಾನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನವು ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಇಡೀ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ನನಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಯೋಜನೆಗಳು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಕಾರಣ ಈ ಕೆಲಸವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
10. ನೀವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಂಘಟಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ?
ನಿಮಗೆ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ, ಸಂದರ್ಶಕರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನಾ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.
ಡೆಡ್ಲೈನ್ಗಳು, ಬಜೆಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಡೇಟಾ ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ವಿವರಗಳ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಹಿಂದಿನ ಎನ್ಕೌಂಟರ್ಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ.
ಉದಾಹರಣೆ: ಪ್ರತಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ಗೆ, ನಾನು ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತೇನೆ, ನಾನು ಬಳಸುವ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಟೂಲ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಾನು ಅನನ್ಯ ಫೋಲ್ಡರ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ನಾನು ಈ ಫೋಲ್ಡರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗಳಿಗೆ ನಾನು ವಿಭಿನ್ನ ಡಾಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ.
ಸಂಘಟಿತವಾಗಿರಲು ಮತ್ತು ನಾನು ಬಯಸುವ ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಇದು ನನಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅಪಾಯಿಂಟ್ಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಜ್ಞಾಪನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ನಾನು ಆನ್ಲೈನ್ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಬಳಸುತ್ತೇನೆ.
11. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಆಗುತ್ತಿದ್ದರೆ ನೀವು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು?
ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯು ಬಜೆಟ್, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಅಥವಾ ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ನೀವು ಮುಂದಿನ ಹಲವಾರು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
- ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ.
- ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವುದು
- ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿದ್ದಾಗ ಹಿಂದಿನ ಸಮಯದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಒದಗಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ವಿಷಯಗಳು ತಪ್ಪಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಮತ್ತು ನೀವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮರುಕಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಮಾತನಾಡುತ್ತೀರಿ.
12. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಒಂದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
ವಾಸ್ತವಿಕ ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಅತಿಕ್ರಮಣಗಳನ್ನು ತಡೆಯಲು ಮತ್ತು ವಿಳಂಬಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ನಿಖರವಾದ ಸಮಯದ ಅಂದಾಜುಗಳು ಅವಶ್ಯಕ. ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಳವಲ್ಲ.
ನಂಬಲರ್ಹವಾದ ಅಂದಾಜನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮನಸ್ಸು ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಪ್ಪು ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಯೋಜನಾ ದೋಷವು ಸಮಯವನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಒಲವು, ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿಫಲತೆಗೆ ಇದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ದೋಷಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಅಂದಾಜು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತಜ್ಞರಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದರಿಂದ ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಖರವಾದ ಸಮಯದ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಡೇಟಾದ ಬಳಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
13. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಾಗಲು ನೀವು ಯಾವುದನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಸಂದರ್ಶಕರು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆ, ಸಂವಾದ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು.
"ಉತ್ತಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಯೋಜನಾ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಾಗಲು ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ." ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್-ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಇದರಿಂದ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಅದನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು.
ಸಂವಹನವು ಮತ್ತೊಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನನ್ನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
14. ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವು ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಒದಗಿಸುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು, ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಿದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದು.
ಉದಾಹರಣೆ: “ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಾರದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಪ್ರತಿ ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾಗುತ್ತಿದೆ ಅಥವಾ ಯೋಜಿಸಿದಂತೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಕಂಡರೆ ನಾನು ತಕ್ಷಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುತ್ತೇನೆ ಇದರಿಂದ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಾವು ತಡೆಯಬಹುದು.
ನಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಅಸೈನ್ಮೆಂಟ್ಗಳ ಹಿಂದೆ ಓಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ ಕಾರಣ ನಾನು ನನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಗಡುವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದ್ದೇನೆ.
15. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ ನಿಮಗೆ ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ: ವರ್ತಮಾನ, ಭೂತಕಾಲ ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯ?
ಸಂದರ್ಶಕರು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ವಿವರಗಳು, ಗಡುವು-ಸಭೆಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು.
ಉದಾಹರಣೆ: “ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ, ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಗಮನಹರಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ತಕ್ಷಣವೇ ಮುಂದೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನನಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಈ ತಂತ್ರವು, ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ನನ್ನನ್ನು ಗುರಿಯ ಮೇಲೆ ಇರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ನನ್ನ ಸಾಧನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾ ಪ್ರತಿ ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವುದನ್ನು ನಾನು ಆನಂದಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದು ನನ್ನ ಸನ್ನಿಹಿತವಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
16. ನೀವು ಒಂದೇ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಾ?
ನೀವು ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕರಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಯಾವುದೇ ಪರಿಹಾರವು ಒಳ್ಳೆಯದು ಅಥವಾ ತಪ್ಪಲ್ಲ; ಇದು ನಿಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ಒಂದೇ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಸಿದ್ಧನಿದ್ದೇನೆ.
17. ದಯವಿಟ್ಟು ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ರಿಮೋಟ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಸಂದರ್ಶಕರು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ತಂಡದ ದೂರಸ್ಥ ಸಹಯೋಗವು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಳಸಬೇಕಾದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ.
ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ "ನಾನು ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಮಯೋಚಿತ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತೇನೆ.
ನನ್ನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಭೌತಿಕವಾಗಿ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಲು, ನಾನು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತೇನೆ.
ವಾರದ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ನಾನು ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೇನೆ.
18. ಇತರರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ನೀವು ಬಳಸುವ ಹಂತಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನೀವು ಇತರರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ನಿಯೋಗ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಚಾರಿಸುತ್ತಾರೆ, ನೀವು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಿ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವಾಗ, ವಿವರ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.
ಉದಾಹರಣೆ: “ನಾನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೌಶಲ್ಯ ಸೆಟ್ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅವರು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ನಂತರ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇನೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲವು ಜನರು ಡೇಟಾ ಇನ್ಪುಟ್ನಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮರಾಗಿರಬಹುದು ಆದರೆ ಇತರರು ಮಾಹಿತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಯಾರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ ನಾನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅವರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಕುರಿತು ಸರಿಯಾದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮುಂದೆ ಸಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಾತರಿಪಡಿಸಲು ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
19. ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಯೋಜನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಿ.
ಈ ವಿಚಾರಣೆಯು ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಅವರ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಧಿಸಿರುವುದನ್ನು ಅವರು ಕೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವಾಗ ಅದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ.
20. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಕೊನೆಯವರೆಗೆ ಹಂತಗಳ ರೂಪರೇಖೆಯನ್ನು ನೀಡಿ.
ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಯೋಜನೆಯ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಹಂತಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಪ್ರತಿ ಹಂತವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನುಸರಿಸುತ್ತೀರಿ? ಸಂದರ್ಶಕನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ.
ಉದಾಹರಣೆ: “ಪ್ರಾರಂಭ, ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಾಗಿವೆ.
ಯೋಜನಾ ವಿಶ್ಲೇಷಕನಾಗಿ ನನ್ನ ತಂಡವು ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ, ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.
21. ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇತರ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಿಗಿಂತ ಏಕೆ ಆರಿಸಬೇಕು?
ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಚಾರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಆಸ್ತಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಅವರು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದಾಗ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಬೆಲ್ಟ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.
ನಾನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಇರುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನನ್ನ ಕೈಲಾದಷ್ಟು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಅತ್ಯಂತ ಸಂಘಟಿತವಾಗಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ವಿವರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿರುವ ಕಾರಣ ನಾನು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತೇನೆ.
ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ನಾನು ಪ್ರತಿಜ್ಞೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ನನ್ನ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯ ಕಾಲೇಜಿನ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಕೋರ್ಸ್ಗೆ ನಾನು ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಯೋಜನಾ ವಿಶ್ಲೇಷಕನಾಗಿ ನನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಈ ಪಠ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.
22. ನೀವು ಯಾವಾಗ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸದೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು.
ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ, "ನಾನು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನನ್ನ ತಕ್ಷಣದ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಕರೆದರೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿದ್ದರೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಮೊದಲು ನಾನು ಮೊದಲು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನನ್ನ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ನಾನು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸದೆ ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
23. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತೃಪ್ತರಾಗದಿದ್ದರೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?
ಅತೃಪ್ತ ಕ್ಲೈಂಟ್ನೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಸಹಾಯಕವಾದ ಸುಳಿವುಗಳು:
- ಅವರ ಅತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
- ಗ್ರಾಹಕರ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ನೀವು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅನುಭವಿಸಬೇಕು.
- ಅವಕಾಶವಿದ್ದರೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.
- ಅವರು ಬಯಸುವ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.
- ಅದು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಮನವೊಲಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.
24. ನಮ್ಮ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.
ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದಾಗ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ದರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಯಶಸ್ಸಿನ ದರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಯೋಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ನಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ಮೊದಲು ನನ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಇತರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ವಿಚಾರಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಂತರ ನಾನು ನಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಶೇಕಡಾವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಆಯ್ಕೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.
ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿದ ನಂತರ ನಾನು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಕೈಗೆಟುಕುವ ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಪ್ರಕಾರ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ.
ಅದರ ನಂತರ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ದರದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ತೋರಿಸದ ಹೊರತು, ನಾನು ಪ್ರತಿ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಆಚರಣೆಗೆ ತರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ.
25. ನೀವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗೆ (ಅಥವಾ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗೆ) ಗಮನಾರ್ಹ ಮಾರ್ಪಾಡು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನೀವು ಹೇಗೆ ಮುಂದುವರೆಯುತ್ತೀರಿ?
ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಎರಡು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡಬೇಕು:
- ನೀವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ.
- ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಅಂಕಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.
ಬದಲಾವಣೆಗಳು (ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವಿಕೆ) ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸು (ಆದಾಯಗಳು, ಗಳಿಕೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಜ ಜೀವನದ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿಮ್ಮ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಪ್ರತಿರೋಧವು ಉದ್ಭವಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಹೇಗಾದರೂ, ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವರ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು, ಆದರೆ ಅಂತಿಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಮಾಡಬೇಕು.
ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿಯೊಳಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನ ಎರಡರ ಬಗ್ಗೆಯೂ ತಿಳಿದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನೀವು ಹೇರಳವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.
ತೀರ್ಮಾನ
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಉದ್ಯೋಗ ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಮಧ್ಯಮ ತೊಂದರೆ ಇರುವವರಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ. ಈ ಅಲಂಕಾರಿಕವಲ್ಲದ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅರ್ಜಿದಾರರಿಂದ ಮಾತ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೀವು ಮಾಡಿದ ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು (ನೀವು ಹಿಂದೆ ನಡೆಸಿದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಅಥವಾ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ಯೋಜನೆಗಳು), ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಅನುಭವದ ಕೊರತೆಯಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗದಿದ್ದರೆ ಸವಾಲಾಗಿರಬಹುದು.
ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಹ್ಯಾಶ್ಡಾರ್ಕ್ ಅವರ ಸಂದರ್ಶನ ಸರಣಿ ಸಂದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ
ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರ ನೀಡಿ