ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಉದ್ಯಮವು ದ್ವಂದ್ವಾರ್ಥದ ಭಾಷೆ, ಕಠಿಣ ಪರಿಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿಚಾರಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದೆ, ಅದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟೇಶನಲ್ ಬಫರಿಂಗ್ನ ಉನ್ಮಾದಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಬಹುದು.
ಜಲಪಾತವೇ? ಸ್ಕ್ರಮ್? ಚಾಣಾಕ್ಷ?
ಈ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿದೇಶಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಚಿಂತಿಸಬೇಡಿ; ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಂತಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹ್ಯಾಶ್ಡಾರ್ಕ್ ಟೆಕ್ ಗೀಕ್ಸ್ನ ನಿಮ್ಮ ಸಹಾಯಕ ತಂಡವು ಇಲ್ಲಿದೆ, ಇದರಿಂದ ನೀವು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು.
ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿ, ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮತ್ತು ಜಲಪಾತದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಈ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ, ಮತ್ತು ಉಳಿದವುಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಸಾಗಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಅಗೈಲ್ ಎಂದರೇನು?
ಅಗೈಲ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಪುನರಾವರ್ತಿತ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ತಯಾರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅಗೈಲ್ ತಂತ್ರಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರಿಂದ ನಿರಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತವೆ.
ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ತಂಡಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ಗೆ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.
ನಾಯಕತ್ವವು ಅಗೈಲ್ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.
ಉತ್ಪನ್ನವು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಡೆವಲಪರ್ಗಳು ಸಹಕರಿಸಬೇಕು.
"ಅಗೈಲ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್" ಎಂಬ ಪದವು ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ವಿವರಿಸಿರುವ ಆದರ್ಶಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಪ್ರಣಾಳಿಕೆ.
ತಂತ್ರಾಂಶ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ತಜ್ಞರು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಸಹಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆಯ ತಂಡವು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಗಮನ ನೀಡುವ ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿವೆ.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅಗೈಲ್ ತಂಡಗಳು ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿವೆ.
ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನೂ ಅವಶ್ಯಕ. ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಯೋಜನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಚಾಣಾಕ್ಷ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹಿಂಬದಿಯ ಆಸನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಂಡವು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ.
ತಂಡಗಳು ಪದೇ ಪದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಭಾಗಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ.
ಅಗೈಲ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಸೈಕಲ್
ಅಗೈಲ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಕ್ರದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತಗಳು ಕ್ರಮವಾಗಿ ನಡೆಯಬಾರದು ಎಂದು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಈ ಹಲವು ಹಂತಗಳು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ.
- ಯೋಜನೆ: ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡವು ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಹಂತವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಕ್ಕೂ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಣ್ಣ ವರ್ಕ್ಪೀಸ್ಗಳಾಗಿ (ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು) ವಿಭಜಿಸಿದ ನಂತರ ಅದನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತನೆಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.
- ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ: ವ್ಯಾಪಾರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ಈ ಹಂತವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಹಲವಾರು ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಯಾರು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ತಂಡವು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಕಾದ ವಿವರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ಮಾನದಂಡಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬೇಕು.
- ಡಿಸೈನ್: ಹಿಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಪರಿಹಾರದ ನೋಟಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಗಣನೆಗಳನ್ನು ತಂಡವು ಮಾಡಬೇಕು. ಪರೀಕ್ಷೆಯ ತಂತ್ರ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಾ ತಂಡವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ.
- ಅನುಷ್ಠಾನ, ಕೋಡಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ಈ ಹಂತದ ಗಮನವು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು (ಪುನರಾವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು [IID]). ಯಾವುದೇ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸದ ಕಾರಣ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಧಿಯ ಪುನರಾವರ್ತನೆ 0 ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಗುತ್ತಿಗೆ, ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಧಿಯಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಈ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
- ಪರೀಕ್ಷೆ: ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದ ನಂತರ, ಉತ್ಪನ್ನವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಳಕೆದಾರರ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಇದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಘಟಕ, ಏಕೀಕರಣ, ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹತೆಯ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ನಿಯೋಜನೆ: ಪರೀಕ್ಷೆಯ ನಂತರ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅದನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಿಯೋಜನೆಗೊಂಡರೂ ಯೋಜನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನಂತರ ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು, ಇದಕ್ಕೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
- ವೇಗವಾದ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿತರಣೆ: ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಮೂಲಕ (ನಿರ್ವಹಣಾ ಘಟಕಗಳು), ತಂಡವು ಉನ್ನತ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಹಯೋಗ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಿರಂತರ, ನಂತರದ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಈ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಪೂರೈಸಬಹುದು.
- ಬದಲಾವಣೆ ಸ್ವಾಗತಾರ್ಹ: ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರಗಳು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದರೂ, ಯೋಜನೆಯ ಯಾವುದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮರುಪ್ರಾಶಸ್ತ್ಯಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಇದು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಒಂದೆರಡು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
- ಅಂತಿಮ ಗುರಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು: ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸದಿದ್ದಾಗ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅಗೈಲ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಮುಂದೆ ಸಾಗಿದಂತೆ, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಈ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
- ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ: ಅಗೈಲ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಕೆದಾರ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಮುಂದಿನ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
- ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಗ್ರಾಹಕರು ಕೆಲಸ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿರುವುದನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ಹಲವಾರು ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
- ಬಲವಾದ ತಂಡದ ಕೆಲಸ: ಅಗೈಲ್ ನಿಯಮಿತ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮುಖಾಮುಖಿಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಜನರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಯೋಜನೆಯ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು.
ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
- ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕುಇ: ಅಗೈಲ್ ತಂಡಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅವರು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಅಗೈಲ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸುಲಭವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅನುಭವಿಸಬೇಕು.
- ಯೋಜನೆ ಕಡಿಮೆ ನಿಖರವಾಗಿರಬಹುದು: ನಿಖರವಾದ ವಿತರಣಾ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸವಾಲಾಗಿರಬಹುದು. ಅಗೈಲ್ ಅನ್ನು ಸಮಯ-ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ವಿತರಣೆಗೆ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾದ ಕೆಲವು ವಿತರಣೆಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳದಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಯಾವುದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು, ಸಂಪೂರ್ಣ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.
- ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಹುದು: ಅಗೈಲ್ ಮ್ಯಾನಿಫೆಸ್ಟೋ ಸಂಪೂರ್ಣ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದರಿಂದ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಂದು ಕೆಲವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಂಬಬಹುದು. ಅಗೈಲ್ ತಂಡಗಳು ದಾಖಲಾತಿ ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಯ ನಡುವೆ ಆದರ್ಶ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಹೊಡೆಯಬೇಕು, ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ದಾಖಲಾತಿಯು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸ್ವತಃ ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
- ಅಂತಿಮ ಔಟ್ಪುಟ್ ಬಹಳ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು: ಆರಂಭಿಕ ಅಗೈಲ್ ಯೋಜನೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಗಿದ ಫಲಿತಾಂಶವು ಮೊದಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಕ್ಲೈಂಟ್ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಸ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದರಿಂದ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಅಂತಿಮ ಔಟ್ಪುಟ್ ಉಂಟಾಗಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅಗೈಲ್ ತುಂಬಾ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲದು.
- ಡೆವಲಪರ್ಗಳ ಸಮಯ ಬದ್ಧತೆ: ಅಗೈಲ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವು ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗೈಲ್ ವಿಧಾನವು ನಿರಂತರ ಸಕ್ರಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಡೆವಲಪರ್ಗಳು ಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಜಲಪಾತ ಎಂದರೇನು?
ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಐಟಿ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ (SDLC) ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯನ್ನು "ಜಲಪಾತ ವಿಧಾನ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅನುಕ್ರಮ, ರೇಖೀಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ.
ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್, ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯದ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಬಾರ್ ಚಾರ್ಟ್ನ ಒಂದು ರೂಪ, ಇದನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಎಂಟು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವು ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸದೆಯೇ ತಂಡವು ಮೊದಲಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ತಂಡವು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಮೊದಲು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಬಹುದು.
ಜಲಪಾತದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಘಟಿತ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳು ನಿಷೇಧಿತವಾಗಿ ದುಬಾರಿ ಅಥವಾ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಬಹುದು.
ಜಲಪಾತದ ತಂತ್ರವು ಕೇವಲ ಒಂದು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ-ಕೆಳಗೆ-ಜಲಪಾತದಂತೆ ಹರಿಯುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಇದನ್ನು ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದರ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಆರಂಭ, ಪರೀಕ್ಷೆ, ವಿನ್ಯಾಸ, ಕಟ್ಟಡ, ನಿಯೋಜನೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆ ಸೇರಿವೆ.
ಜಲಪಾತ ತಂತ್ರವು ಇತರ ಯಾವುದೇ ತಂತ್ರಗಳಂತೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸದ ಹಂತಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸುಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿವೆ.
ಜಲಪಾತ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೆಲಿವರಿಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವು ಹೆಚ್ಚು ಒಗ್ಗೂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ಕಾರಣ, ಜಲಪಾತದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಜಲಪಾತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪರಿಣಿತರು, ಅಭಿವರ್ಧಕರು, ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಕರನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಇಡೀ ತಂಡವು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಬದಲು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಜಲಪಾತದ ಹಂತಗಳು
ಜಲಪಾತದ ಆರು ಹಂತಗಳು ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದರಂತೆ ಸಂಭವಿಸಬೇಕು:
- ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು: ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಯೋಜನೆಯು ಏನನ್ನು ಬೇಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಕು. ಸಂದರ್ಶನಗಳು, ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಹಲವಾರು ತಂತ್ರಗಳಿವೆ. ಈ ಹಂತವು ಮುಗಿಯುವ ವೇಳೆಗೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ದಾಖಲೆಯ ನಕಲನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿರಬೇಕು.
- ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ: ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ವಿಶೇಷಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಿಂದ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಕೋಡಿಂಗ್ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಂಡವು ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್ ಅಥವಾ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಭಾಷೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.
- ಅನುಷ್ಠಾನ: ಈ ಹಂತವು ಕೋಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಹಿಂದಿನ ಹಂತದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಹಂತದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾದ ಚಿಕ್ಕ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಪರೀಕ್ಷೆ: ಕೋಡ್ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಕರು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಪತ್ತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಗಮನಾರ್ಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕಂಡುಬಂದರೆ ಮರುಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯು ಮೊದಲ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಬೇಕಾಗಬಹುದು.
- ವಿತರಣೆ/ನಿಯೋಜನೆ: ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ನಿಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಬಿಡುಗಡೆಗಾಗಿ ವಿತರಣೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ.
- ನಿರ್ವಹಣೆ: ಕ್ಲೈಂಟ್ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಗಮನಾರ್ಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮೊದಲ ಹಂತಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಕರೆ ನೀಡಬಹುದು.
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
- ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಜಲಪಾತದ ವಿಧಾನವು ಬಳಸಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಹಿಸಲು ಸರಳವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ಅನುಕ್ರಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜಲಪಾತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ತಂಡವು ಯಾವುದೇ ಪೂರ್ವ ಪರಿಣತಿ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಹೊಂದುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಜಲಪಾತದ ವಿಧಾನವು ತುಂಬಾ ಕಠಿಣವಾಗಿದೆ; ಪ್ರತಿ ಹಂತವು ವಿತರಣೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
- ಉತ್ತಮವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲಾದ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ಜಲಪಾತದ ವಿಧಾನದಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ದಾಖಲಾತಿಯು ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೋಡ್ನ ಹಿಂದಿನ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಭವಿಷ್ಯದ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ ಇದು ಕಾಗದದ ಹಾದಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.
- ಶಿಸ್ತು ಜಾರಿ: ಜಲಪಾತದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತವು ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಮೊದಲು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಮೊದಲು ಇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಂಡವು ಗಡುವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.
ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
- ನಿಖರವಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು: ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ಜಲಪಾತ ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಈ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಅವರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸವಾಲಾಗಿರಬಹುದು. ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಯೋಜನೆಯು ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಂಗಡವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಬದಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
- ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ: ಒಂದು ಹಂತವನ್ನು ಮುಗಿಸಿದ ನಂತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪುನರಾರಂಭಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯು ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರೀಕ್ಷಾ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅವರು ತಿಳಿದುಕೊಂಡರೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ.
- ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಅದರ ಅಂತಿಮ ದಿನಾಂಕದ ನಂತರ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ನಿಜವಾದ ಕೋಡಿಂಗ್ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಯೋಜನೆಯ ಎರಡರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಸ್ಕ್ರಮ್ ಎಂದರೇನು?
ಅಗೈಲ್ ಅನ್ನು ಆಚರಣೆಗೆ ತರಲು ಹೆಚ್ಚು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಸ್ಕ್ರಮ್, ಇದು ಅಗೈಲ್ನ ಉಪವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇದು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಒಂದರಿಂದ ಎರಡು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ನಡೆಯುವ ಸ್ಥಿರ-ಉದ್ದದ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳಾದ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗಳು, ನಿಯಮಿತ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ತಂಡವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ನಂತರ ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸೇರುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಕ್ರಮ್ನಲ್ಲಿನ ಪಾತ್ರಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ಕ್ರಮ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಯೋಜನೆ, ದೈನಂದಿನ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್-ಅಪ್, ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಡೆಮೊ ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರೆಟ್ರೋಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ನಾಲ್ಕು ಆಚರಣೆಗಳಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ತಂಡವು ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಟಾಸ್ಕ್ ಬೋರ್ಡ್ಗಳು ಅಥವಾ ಬರ್ನ್ಡೌನ್ ಚಾರ್ಟ್ಗಳಂತಹ ದೃಶ್ಯ ಕಲಾಕೃತಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಸ್ಕ್ರಮ್ನಲ್ಲಿ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ತಂಡ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಲೀಕರು ನಿಕಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಬಗ್ ಪ್ಯಾಚ್ಗಳು, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸರದಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕು. ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ತಂಡಗಳು ನಿರಂತರ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಏರಿಕೆಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಬೇಕು, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 30 ದಿನಗಳವರೆಗೆ, ಒಮ್ಮೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ.
ಆ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗೆ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ತಂಡವು ಮಾತ್ರ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗೆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು.
ಮುಂದಿನ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ವಿತರಣೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಮರುಪ್ರಾಧಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನ ಭಾಗವಾಗಿ ಕೆಳಗಿನ ಡೆಲಿವರಿ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸ್ಕ್ರಮ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
- ಉತ್ಪನ್ನ ಬ್ಯಾಗ್: ಉತ್ಪನ್ನ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ನಲ್ಲಿರುವ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಲು, ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡವು ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತದೆ (ಉತ್ಪನ್ನ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ನ ಕೆಲಸವು ಬಳಕೆದಾರರ ಕಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ). ಉತ್ಪನ್ನ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಿಂತ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ. ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವು ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಉತ್ಪನ್ನ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ನಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಯೋಜನೆ: ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗೆ ಮೊದಲು, ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾಲೀಕರು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಯೋಜನೆ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ನಲ್ಲಿರುವ ಉನ್ನತ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತಂಡಕ್ಕೆ ತಲುಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗುಂಪು ನಂತರ ಅವರು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮುಗಿಸಬಹುದಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ನಿಂದ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ (ಇದು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ).
- ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ನ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ / ಅಂದಗೊಳಿಸುವಿಕೆ: ಮುಂದಿನ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗಾಗಿ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ತಂಡ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಲೀಕರು ಒಂದು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ತಂಡವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಬಳಕೆದಾರರ ಕಥೆಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಬಹುದು, ಹೊಸದನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಬೇಕಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಬಳಕೆದಾರರ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಈ "ಗ್ರೂಮಿಂಗ್" ಸಭೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ ಮಾತ್ರ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ, ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಪ್ರತಿದಿನ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಸಭೆಗಳು: ಡೈಲಿ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ 15 ನಿಮಿಷಗಳ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್-ಅಪ್ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನಾದ್ಯಂತ ಪ್ರತಿದಿನ, ತಂಡವು ಡೈಲಿ ಸ್ಕ್ರಮ್ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ.
- ಸ್ಪ್ರಿನ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಭೆt: ತಂಡವು ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ವಿಮರ್ಶೆ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ವರದಿ ಅಥವಾ ಪವರ್ಪಾಯಿಂಟ್ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಬದಲಿಗೆ, ಈ ಸಭೆಯು ನೈಜ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
- ರೆಟ್ರೋಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಸಭೆ: ತಂಡವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅವರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ತಂಡವು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನ ಧನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು, ಋಣಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು.
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
- ತಂಡದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ: ಏನು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೂಚಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಮುಗಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಂಡವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಸಹಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಹಸ್ತವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತಾರೆ.
- ಸುಧಾರಿತ ಯೋಜನೆಯ ಗೋಚರತೆ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆ: ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್-ಅಪ್ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ತಂಡದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳಿವೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವುದರಿಂದ ತಂಡವು ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಮೊದಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು.
- ವರ್ಧಿತ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ: ನಿರಂತರ ಸಂವಹನವು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದ ತಕ್ಷಣ ತಂಡಕ್ಕೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದ ಭಾಗಗಳು ನಿರಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ದೋಷಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗುವ ಮೊದಲು ದೋಷ ತಿದ್ದುಪಡಿಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
- ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭ: ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಲೂಪ್ಗಳು ಮತ್ತು ಶಾರ್ಟ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗಳು ಇದ್ದಾಗ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ವಿವರಣೆಯಂತೆ, ತಂಡವು ಒಂದು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೊಚ್ಚಹೊಸ ಬಳಕೆದಾರ ಕಥೆಯನ್ನು ಕಂಡರೆ, ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಆ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸೇರಿಸಬಹುದು.
ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
- ವ್ಯಾಪ್ತಿ ತೆವಳುವ ಅಪಾಯ: ನಿಗದಿತ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ದಿನಾಂಕದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಕೆಲವು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಯೋಜನೆಗಳು ಸ್ಕೋಪ್ ಕ್ರೀಪ್ ಅನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು. ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಗಡುವು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಬಹುದು.
- ಕೆಟ್ಟ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹಳಿತಪ್ಪಿಸಬಹುದು: ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ನಂತೆಯೇ ಅಲ್ಲ. ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ಅವರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ತಂಡವನ್ನು ನಂಬಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬಾರದು. ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ ಯೋಜನೆಯು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
- ಸರಿಯಾಗಿ ಹೇಳಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ನಿಖರತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉಂಟಾಗಬಹುದು: ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸದಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು ನಿಖರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಯೋಜನೆಯು ಸವಾಲಿನದಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸದಿದ್ದರೆ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
- ತಂಡಕ್ಕೆ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಣೆ ಅಗತ್ಯ: ತಂಡವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು. ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡಕ್ಕೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಪಾತ್ರಗಳಿಲ್ಲ (ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ). ದೈನಂದಿನ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಸೆಷನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಲು ತಂಡವು ಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು.
ಅಗೈಲ್ Vs ಸ್ಕ್ರಮ್
ಅಗೈಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಒಂದೇ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಎರಡರ ನಡುವೆ ಕೆಲವು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ. ಅಗೈಲ್ ಮ್ಯಾನಿಫೆಸ್ಟೋ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ತತ್ವಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಸ್ಕ್ರಮ್ ಎನ್ನುವುದು ಅಗೈಲ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯು ಒಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅದನ್ನು ಆಚರಣೆಗೆ ತರುವ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅಗೈಲ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರಿಬ್ಬರೂ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಎರಡೂ ವಿಧಾನಗಳು ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗಿದ್ದು, ಆರಂಭಿಕ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ವಿತರಣೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರು ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಹ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅಗೈಲ್ Vs ಜಲಪಾತ
ಜಲಪಾತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಅಗೈಲ್ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ರಿಜಿಡ್ ವರ್ಸಸ್ ಫ್ಲೆಕ್ಸಿಬಲ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಗೈಲ್ ದ್ರವ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವಾಗ, ಜಲಪಾತವು ಹೆಚ್ಚು ಬಿಗಿಯಾದ, ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.
ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಈ ಮತ್ತಷ್ಟು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:
- ಅಗೈಲ್ಗೆ ರೇಖೀಯ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜಲಪಾತವು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದೆ.
- ಜಲಪಾತದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವುಗಳು ಅಗೈಲ್ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ಅಗೈಲ್ಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಜಲಪಾತದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮೊದಲಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
- ಜಲಪಾತವು ಒಂದು ಸಂಘಟಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಪ್ರತಿ ಹಂತವನ್ನು ಮುಗಿಸಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಗೈಲ್ ಒಂದು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು ಅದು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಗೈಲ್ Vs ಜಲಪಾತ Vs ಸ್ಕ್ರಮ್
- ಜಲಪಾತವು ಯೋಜಿಸಿದ ನಂತರ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಒದಗಿಸುವ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅಗೈಲ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪರಿಸರದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಹಲವಾರು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.
- ಜಲಪಾತವು ತಂಡ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಳ್ಳಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮತ್ತು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಹ-ಸ್ಥಳದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
- ಅಗೈಲ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ರಿವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಅಳವಡಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಜಲಪಾತಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಸ್ಕ್ರಮ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ಸಹ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
- ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಬ್ಲೂಪ್ರಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮೂಲಕ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ನೀಡಿದ ಭರವಸೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಜಲಪಾತದ ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಡೆವಲಪರ್ಗಳಿಗೆ ಮುಗಿದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಂತ್ರಗಳು ಅವುಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನುಕರಿಸಲು ಸಾಧನಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
ತೀರ್ಮಾನ
ನೀವು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಅನುಸರಿಸಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಜಲಪಾತ, ಅಗೈಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಯಾವ ತಂತ್ರವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.
ನೀವು ಕಠಿಣ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ತರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಕಾಲಮಿತಿ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಜಲಪಾತ ತಂತ್ರವು ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅಗೈಲ್ ನೀಡುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ನಿಮಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಇಡಬೇಕು.
ನೀವು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ಸ್ಕ್ರಮ್ ಹೋಗಲು ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ನೀವು ಈ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರ ನೀಡಿ