Bab lan Paragraf[Singidaken][Tampilake]
Pendekatan Agile wis muncul minangka pilihan sing disenengi kanggo perusahaan sing pengin nglakokake proyek kanthi efektif lan efisien ing lingkungan pangembangan piranti lunak sing cepet-cepet saiki.
Agile luwih saka mung catchphrase; Iki minangka cara mikir sing ngutamakake kerja tim, input klien, lan kemajuan tambahan.
Masalahe yaiku Agile dudu pendekatan sing bisa ditrapake sacara universal. Struktur proyek sampeyan bisa nggawe utawa ngrusak, duwe pengaruh ing kabeh saka semangat tim nganti garis ngisor.
Amarga iki, penting kanggo ngerti bedane subtle ing antarane macem-macem kerangka Agile. Scrum lan SAFe (Scaled Agile Framework) minangka loro sing paling kondhang.
Scrum menehi prioritas kanthi progresif lan paling cocog kanggo tim cilik nganti medium.
Bisa disesuaikan lan fokus ing kerjasama lan puteran umpan balik sing cendhak, mula paling apik kanggo tugas sing luwih gampang. SAFe, sing tegese Scaled Agile Framework, digawe kanggo bisnis gedhe sing nggarap proyek sing rumit lan saling nyambungake.
Konsep Agile digabungake ing SAFe, nanging ukurane ing pirang-pirang tim lan disinkronake karo tujuan bisnis.
Iki nyedhiyakake strategi sing luwih apik, dhuwit kanggo investasi, manajemen portofolio sing lincah, lan pamrentahan sing ramping.
Milih kerangka kerja sing cocog minangka pilihan strategis, preduli apa sampeyan perusahaan Fortune 500 sing nyoba nyederhanakake operasi utawa wiwitan sing ngarep-arep ngganggu industri kasebut.
Ing artikel iki, kita bakal nliti Scrum lan SAFe, uga sawetara fitur lan komponen utama.
pangerten Scrum
Scrum luwih saka mung catchphrase ing donya komputer; iku struktur pepek sing wis rampung diganti carane tim nyedhaki proyèk tantangan.
Teknik Agile iki nduweni tujuan kanggo ningkatake kerjasama lan kanthi bertahap menehi nilai.
Kepiye fungsi Scrum, banjur? Scrum unik amarga sawetara gagasan dhasar sing dadi dhasar.
Kaping pisanan, kolaborasi minangka kunci. Scrum mbisakake tim lintas fungsi kanggo kolaborasi rapet, mbongkar silo lan promosi budaya tanggung jawab bareng.
Gagasan transparansi liya. Visibilitas kabeh, saka backlog menyang review sprint, njamin kabeh wong ana ing kaca sing padha.
Iki nggawa kita menyang prinsip ing ngisor iki: keluwesan. Fleksibilitas intrinsik Scrum mbisakake tim nggawe pangaturan cepet ing reaksi kanggo input pelanggan utawa owah-owahan ing lingkungan bisnis.
Iku kalebu ngadopsi mentalitas uga manut sakumpulan aturan. Scrum nandheske banget kanggo ngilangi karya dadi "sprints" sing bisa diatur, sing biasane rong nganti patang minggu.
Prosedur kasebut luwih gampang diatur kanthi nggunakake metode tambahan, sing uga ngidini owah-owahan kursus kanthi cepet.
Aja lali puteran umpan balik; padha penting kanggo Scrum lan njamin kemajuan terus-terusan. Mula, Scrum bisa dadi pilihan pisanan sampeyan yen sampeyan nggoleki kerangka kerja sing ningkatake kerjasama, keterbukaan, lan adaptasi.
Kerangka Scrum
Peran, Acara, lan Artefak dadi inti saka arsitektur Scrum sing dibangun kanthi trampil. Sampeyan bakal ngerti iki sawise sampeyan miwiti nggunakake. Punika dhaptar mau.
Tumindak
Peran kasebut minangka unsur bangunan inti saka proyek Scrum. Telung pemain utama yaiku Tim Pengembangan, Pemilik Produk, lan Master Scrum.
Watesan ing tim dipecah, lan fasilitator, utawa Scrum Master, mesthekake yen tim manut aturan Scrum.
Pemilik Produk ngatur backlog produk lan menehi prioritas tugas miturut kemungkinan entuk penghasilan.
Tim berorientasi aksi sing ngetrapake visi sajrone sprint yaiku Tim Pengembangan ing sisih ngelawan.
Acara
Ayo saiki ngrembug kedadeyan anyar. Scrum mlaku ing "sprints", yaiku siklus sing rata-rata rong nganti patang minggu.
Sprint iki ngemot sawetara kegiatan, kayata Sprint Planning, Daily Stand-ups, lan Sprint Reviews.
Acara kasebut minangka papan pamriksa lan menehi tim kesempatan kanggo koordinasi, ngevaluasi kemajuan, lan ngganti yen perlu.
artefak
Pungkasan, ana artefak, yaiku asil fisik saka proses Scrum. Product Backlog, Sprint Backlog, lan Increment minangka telu sing paling penting.
Product Backlog minangka dhaptar fitur, perbaikan, lan masalah sing terus-terusan owah-owahan sing wis diprioritasake dening Pemilik Produk.
Bagean saka Product Backlog sing fokus ing karya sing kudu ditindakake sajrone sprint saiki diarani Sprint Backlog.
Jumlah total karya rampung sing kasedhiya kanggo inspeksi lan kiriman pungkasan dikenal minangka tambahan.
Fitur Utama Scrum
Scrum unik ing antarane kerangka Agile amarga sawetara alasan.
Scrum beda karo metodologi sadurunge ing sawetara cara penting sing duweni potensi kanggo ngrevolusi pangembangan piranti lunak lan manajemen proyek.
Ayo njelajah aspek kasebut luwih lanjut.
Pangiriman tambahan
Fokus ing pangiriman tambahan minangka salah sawijining kaluwihan paling kuat ing Scrum.
Scrum nyengkuyung tim supaya ngirim bagean produk sing bisa digunakake ing pungkasan saben sprint tinimbang nundha pangiriman kabeh produk nganti pirang-pirang wulan.
Strategi iki nyuda risiko nalika nyepetake wektu menyang pasar. Sampeyan sinau luwih cepet yen ana sing ora bisa digunakake, sing ngidini pivots cepet tanpa mbuang sumber daya.
Kolaborasi
Kekuwatan gaweyan kolaborasi minangka titik sabanjure. Scrum minangka olahraga tim, dudu usaha tunggal.
Kerangka kasebut nyengkuyung lingkungan ing ngendi tim lintas fungsi bisa kerja bareng kanggo nggayuh tujuan umum.
Ngilangi silo lan ngembangake budaya tanggung jawab bebarengan minangka tujuan sing dienggo bareng karo Scrum Master, Pemilik Produk, lan Tim Pengembangan.
Scrum unggul ing ngasilake barang sing bermutu amarga nyengkuyung kerja tim.
Eksperimen lan Umpan Balik Loops
Scrum minangka kerangka sing urip ing eksperimen; iku ora tetep ing watu. Tim disaranake kanggo eksperimen karo gagasan anyar, njupuk pelajaran saka kesalahane, lan nggawe pangaturan yen perlu.
Ing kahanan iki, puteran umpan balik migunani. Tim bisa ngevaluasi apa sing bisa digunakake, apa sing ora, lan carane nambah kanthi melu kegiatan kaya Sprint Review lan Retrospectives.
Tim Scrum tetep lincah lan dadi luwih apik amarga siklus eksperimen, umpan balik, lan adaptasi iki.
Sertifikasi sing Diakoni sacara Global
Paling ora, Scrum nyedhiyakake sertifikat kanthi pangenalan internasional sing mbuktekake keahlian sampeyan babagan kerangka kerja kasebut.
Ana sertifikasi kanggo kabeh wong, kalebu Scrum Master, Pamilik Produk, lan anggota Tim Pengembangan.
Sertifikat kasebut minangka paseksen kanggo kawruh lan bakat sampeyan kanggo ngetrapake konsep Scrum kanthi sukses, tinimbang mung dadi lencana kanggo ditambahake menyang profil LinkedIn sampeyan.
pangerten SAFE
Kerangka Agile Scaled, utawa SAFe, asring digunakake kanggo skala konsep Agile ing kabeh perusahaan gedhe. SAFe dimaksudake kanggo nyathet interdependensi lan kerumitan sing kerep ana ing perusahaan gedhe.
Nanging mung apa SAFe?
SAFe minangka kerangka kanggo pangembangan tangkas sing ngembangake pendekatan Agile konvensional kanggo nyukupi panjaluk bisnis gedhe kanthi sawetara tim lan portofolio.
Butuh luwih saka mung skala kanggo nggayuh tujuan organisasi; iku uga njupuk koordinasi akeh bêsik obah.
Penekanan SAFe babagan katrampilan dhasar babagan ketangkasan bisnis minangka salah sawijining ciri sing mbedakake.
Dasar kerangka kasebut dumadi saka sawetara kompetensi, sing ngarahake bisnis kanggo nggayuh ketangkasan asli ing njaba tim pangembangan.
Kepemimpinan Lean-Agile, Kelincahan Tim lan Teknis, lan Pangiriman Produk Agile minangka sawetara kabisan kasebut.
Saben kompetensi kasusun saka klompok kawruh, kabisan, lan tindak tanduk sing bisa mbantu organisasi nggayuh tujuan strategis.
Contone, Pangiriman Produk Agile nyengkuyung sentrisitas pelanggan lan pangiriman nilai sing terus-terusan, dene Kepemimpinan Lean-Agile nandheske pemberdayaan tim lan ngembangake budaya perbaikan sing terus-terusan.
Mulane, SAFe bisa dadi solusi yen sampeyan kerja ing perusahaan gedhe sing pengin nggunakake konsep Agile nanging nemokake yen kerangka standar kaya Scrum banget diwatesi kanggo kabutuhan sampeyan.
Konfigurasi SAFe
Kustomisasi penting nalika nggarap kerangka sing lengkap kaya SAFe. Kanggo nyukupi macem-macem panjaluk organisasi, SAFe nyedhiyakake papat konfigurasi alternatif. Ayo diselidiki persiyapan iki kanggo mangerteni carane nggunakake paling apik.
Sing penting SAFE
SAFe sing penting, sing diwiwiti ing wiwitan, dadi basis kerangka. Iki menehi Agile Release Trains (ARTs) komponen penting sing dibutuhake kanggo menehi solusi.
Kanggo bisnis sing anyar kanggo SAFe, konfigurasi iki asring dadi panggonan kanggo miwiti. Sampurna kanggo sing pengin ngrasakake ekosistem SAFe tanpa kakehan karyawan.
Solusi Gedhe SAFe
Opsi sabanjure yaiku Solusi Gedhe SAFe, sing dimaksudake kanggo bisnis ngembangake solusi sing gedhe lan rumit tanpa mbutuhake prosedur rumit manajemen portofolio.
Lapisan kolaborasi lan persiapan tambahan sing ditambahake dening persiyapan iki ndadekake becik kanggo bisnis karo sawetara tim sing nggarap solusi sing saling gumantung.
Portofolio SAFE
Portofolio SAFe minangka pilihan paling apik kanggo bisnis sing kudu nggawa aliran nilai sing beda ing siji portofolio. Konfigurasi iki ngenalake operasi portofolio Agile, pemerintahan Lean, lan pendanaan strategi lan investasi.
Bisnis gedhe sing kudu koordinasi sawetara proyek utawa produk kanthi strategi organisasi bakal cocog.
Lengkap SAFE
Varian paling ekstensif saka framework, Full SAFe, minangka pilihan pungkasan. Pengaturan iki ditujokake kanggo bisnis sing ora mung ukuran gedhe nanging uga rumit banget, kalebu sawetara portofolio.
Pilihan sing paling apik kanggo bisnis sing ngupaya transformasi Agile sing komprehensif yaiku Full SAFe, sing kalebu kabeh persiyapan sadurunge.
Fitur Utama SAFe
Scaled Agile Framework (SAFe) nawakake koleksi lengkap karakteristik sing nggawe unik nalika nerangake Agile.
Ayo priksa komponen penting iki sing nggawe SAFe dadi pilihan sing apik kanggo bisnis gedhe.
Ketangkasan Bisnis
Fokus pertama lan paling gedhe saka SAFe yaiku Ketangkasan Bisnis. Nggawe tim pangembangan sampeyan tangkas mung minangka salah sawijining aspek kanggo mesthekake yen kabeh bisnis bisa nanggepi kanthi cepet lan efektif kanggo pangembangan pasar.
Framework Agility Bisnis SAFe nawakake pendekatan sing komprehensif kanggo ketangkasan organisasi, nyakup kabeh saka Kepemimpinan Lean-Agile liwat Pangiriman Produk Agile.
Operasi Portofolio Agile
Komponen sabanjure yaiku Agile Portfolio Operations, sing ngidini bisnis koordinasi strategi lan eksekusi. Kanggo bisnis gedhe ing ngendi sawetara proyek lan produk aktif bebarengan.
Kabeh potongan obah kasebut dikoordinasi lan selaras karo tujuan strategis organisasi amarga operasi portofolio sing lincah.
Pamrentahan Lean
Paling ora, nanging paling ora, Lean Governance kalebu ing SAFe lan nawakake sakumpulan pedoman lan prosedur kanggo ngatur akeh portofolio.
Lean Governance ing SAFe fleksibel lan bisa adaptasi, beda karo model pemerintahan tradisional sing bisa dadi ora fleksibel lan birokratis, bisa nggawe keputusan sing luwih cepet lan alokasi sumber daya sing luwih efektif.
Perbandingan Teknis: Scrum & SAFe
Rong judhul asring tetep metu nalika ngliwati ranah metodologi Agile: Scrum lan SAFe.
Senajan saben duwe kaluwihan, carane padha mbandhingaké teknis?
Ayo miwiti perbandingan lengkap nggunakake informasi saka situs web Scaled Agile Framework lan Scrum.org.
Skalabilitas
Ing babagan skalabilitas, Scrum umume digawe kanggo tim cilik utawa tim tunggal. Struktur kasebut cocog kanggo proyek ing ngendi tim sing cedhak bisa kerja bareng kanthi apik kanggo tujuan umum.
Contrarily, SAFe dirancang kanggo perusahaan. Proyek skala gedhe kerep digunakake amarga ngembangake konsep Agile ing sawetara tim, departemen, lan malah kabeh perusahaan.
Fleksibilitas lan adaptasi
Scrum lan SAFe unggul ing babagan adaptasi, nanging kanthi cara sing beda. Kesederhanaan Scrum ngidini tim dadi cairan lan cepet muter kanggo nanggepi input.
SAFe nawakake pendekatan sing luwih teratur nalika isih adaptif, mesthekake yen kabeh area bisnis gedhe tetep selaras sanajan owah-owahan.
Kompleksitas lan Kurva Pembelajaran
Scrum nduweni kurva belajar sing kurang curam lan cukup prasaja babagan kerumitan. Aksesibilitas kanggo tim anyar Agile minangka mupangat saka kesederhanaan.
SAFe sacara intrinsik luwih canggih amarga nduweni penekanan perusahaan. Amarga akeh tingkat lan tanggung jawab sing ditindakake, nguwasani mbutuhake pangerten lan dedikasi sing luwih jero.
Perkakas lan Infrastruktur
Scrum kurang preskriptif babagan alat, ngidini tim milih opsi sing paling cocog karo kabutuhan.
Amarga ukurane, SAFe kerep njupuk kauntungan saka solusi perkakas sing nyukupi kabutuhan unik lan njamin koordinasi tanpa cacat ing tim lan portofolio gedhe.
Sertifikasi lan Pelatihan
SAFe lan Scrum loro-lorone nyedhiyakake sertifikasi internasional sing misuwur. Sertifikasi Scrum, kasedhiya liwat situs web kaya Scrum.org, mbuktekake kawruh babagan struktur lan prinsip.
Sertifikasi SAFe, ing sisih liya, nggambarake karakter sing komprehensif kanthi nutupi jangkauan sing luwih akeh, saka tugas tingkat tim nganti tanggung jawab perusahaan.
Pros saka Scrum
- Scrum sampurna kanggo proyek dinamis kanthi owah-owahan kabutuhan amarga ngidini tim kanthi cepet nyetel owah-owahan.
- Kerangka kasebut nyengkuyung komunikasi terbuka lan nggawe keputusan klompok, nguatake rasa kerjasama.
- Scrum nyedhiyakake pangiriman sing konsisten kanggo nambah produk sing bisa digunakake liwat metodologi basis sprint, ningkatake kepuasan klien.
- Stand-up, review, lan retrospektif reguler nggawe manawa kabeh wong ing tim ana ing kaca sing padha lan masalah apa wae bakal ditangani langsung.
- Scrum gumantung banget marang input sing terus-terusan kanggo ngaktifake pangaturan lan kemajuan kursus kanthi cepet.
Cons saka Scrum
- Scrum mbutuhake dedikasi sing dhuwur saka saben anggota tim, sing bisa uga angel dijaga.
- Fleksibilitas Scrum bisa uga ora nguntungake kanggo kabeh proyek, utamane sing duwe kriteria sing disetel.
- Katrampilan lan kepemimpinan Scrum Master asring dadi faktor kunci sukses Scrum.
Pros saka SAFe
- SAFe minangka kerangka paling apik kanggo proyek multi-tim sing rumit wiwit digawe kanggo ngembangake konsep Agile ing bisnis gedhe.
- SAFe njamin yen kabeh level organisasi selaras karo tujuan utama liwat penekanan ing Operasi Portofolio Agile lan Pemerintahan Lean.
- SAFe nyengkuyung ketangkasan ing saindhenging perusahaan kanthi nyakup kabeh proses bisnis saliyane pangembangan piranti lunak.
- Struktur lengkap sing ditawakake SAFe nyuda kahanan sing durung mesthi kanthi duwe peran lan tanggung jawab sing jelas.
- Sertifikat SAFe ditampa kanthi akeh lan nutupi macem-macem profesi, menehi profil profesional sampeyan luwih akeh.
Cons saka SAFe
- SAFe bisa rumit lan bisa uga duwe kurva sinau sing dawa amarga sifate lengkap.
- SAFe kurang cocok kanggo perusahaan cilik amarga implementasine asring mbutuhake investasi sing cukup gedhe kanggo alat lan latihan.
- Sanajan adaptif, pendekatan terorganisir SAFe kadhangkala ora fleksibel, utamane yen dibandhingake karo kerangka kerja kanthi garis lintang sing luwih gedhe, kayata Scrum.
kesimpulan
Kesimpulane, Scrum lan SAFe nyedhiyakake kerangka kerja sing kuat kanggo ngetrapake teknik Agile, sanajan padha ngatasi macem-macem panjaluk lan ukuran.
Tim lan proyek sing luwih cilik sing mbutuhake keluwesan lan ketangkasan sampurna kanggo scrum. Iku unggul kanggo nyengkuyung kerjasama lan nyedhiyakake nilai kanthi bertahap.
SAFe, ing sisih liya, ditujokake kanggo bisnis gedhe sing nggarap proyek sing rumit lan saling nyambungake. Iki nyedhiyakake pendekatan sing luwih teratur, nandheske pamrentahan lan keselarasan ing sawetara tim lan portofolio.
Kaputusan antarane Scrum lan SAFe kanggo tim lan organisasi kudu adhedhasar syarat unik, ukuran proyek, lan tujuan strategis sampeyan.
Scrum mbokmenawa minangka pilihan sing paling apik yen sampeyan tim cilik nganti medium sing nggoleki pendekatan sing fleksibel lan kolaboratif.
Nanging, kerangka lengkap SAFe bakal dadi pilihan sing luwih apik yen sampeyan perusahaan gedhe sing pengin ngetrapake Agile kanthi lengkap.
Kanggo nggawe pilihan strategis sing berpendidikan, penting banget kanggo ngerti subtleties saben kerangka kerja lan kepiye hubungane karo tujuan organisasi sampeyan.
Ninggalake a Reply