Bab lan Paragraf[Singidaken][Tampilake]
- 1. Apa sampeyan bisa njlentrehake kanthi ringkes babagan pengalaman profesional sampeyan?
- 2. Apa sampeyan bisa njlentrehake proyek paling anyar sing wis rampung?
- 3. Apa fungsi analis proyek ing manajemen proyek?
- 4. Kepiye tugas proyek kudu dadi prioritas?
- 5. Apa tindakan sing, miturut sampeyan, sing kudu ditindakake dening panitia proyek?
- 6. Kepiye carane sampeyan bisa ngawasi lan ngevaluasi saben variabel penting ing proyek kasebut?
- 7. Apa sampeyan kepenak karo data?
- 8. Kepriye cara sampeyan ngrampungake perselisihan ing tim sampeyan?
- 9. Katrampilan sampeyan endi sing paling apik kanggo karir analis proyek?
- 10. Kepiye sampeyan ngatur lan ngatur kabeh informasi sing kudu dianalisis?
- 11. Apa langkah-langkah sing kudu sampeyan lakoni yen proyek sampeyan ilang?
- 12. Apa sing bakal sampeyan lakoni yen salah sawijining tanggung jawab proyek bakal luwih suwe tinimbang sing sampeyan ngarepake?
- 13. Apa sing sampeyan anggep minangka komponen sing paling penting kanggo dadi analis proyek?
- 14. Sepira kerepe sampeyan ngowahi rencana proyek?
- 15. Apa sing luwih nyenengake nalika mriksa proyek: saiki, kepungkur, utawa mangsa ngarep?
- 16. Apa sampeyan seneng nggarap proyek siji utawa sawetara proyek bebarengan?
- 17. Apa sing bakal sampeyan lakoni kanggo ngatur tugas saka adoh nalika kerja saka omah?
- 18. Nerangake langkah-langkah sing sampeyan gunakake kanggo menehi tugas marang wong liya.
- 19. Menehi conto proyek sing kasil rampung.
- 20. Menehi njelaske nganggo bentuk garis langkah project saka wiwitan kanggo rampung.
- 21. Kenapa kita kudu milih sampeyan tinimbang analis liyane?
- 22. Nalika sampeyan bakal nambah masalah?
- 23. Apa sing kudu ditindakake yen, ing pungkasan proyek, konsumen ora seneng karo kualitas utawa asil produk kasebut?
- 24. Tujuan kita yaiku kanggo nambah tingkat rampung. Apa sing bakal sampeyan lakoni kanggo nambah kemungkinan sukses?
- 25. Mbayangno yen sampeyan pengin nggawe modifikasi sing signifikan kanggo proyek (utawa proyek anyar) lan sampeyan yakin karo owah-owahan kasebut, nanging para eksekutif nglawan. Kepiye sampeyan bakal nerusake?
- kesimpulan
Profesional ing manajemen proyek yaiku analis proyek. Dheweke menehi pitulung informasi kritis kanggo manajer proyek, supaya bisa ngrancang, ngatur, lan nindakake proyek kasebut kanthi sukses.
Minangka wakil proyek, analis proyek minangka titik kontak awal kanggo masalah utawa perselisihan sing teka saka kepala departemen sing beda ing perusahaan sadurunge masalah kasebut menyang panguwasa sing luwih dhuwur.
Tugas manajer proyek sok-sok ditangani dening analis proyek.
Dheweke kerja sama karo manajer proyek ing wektu liyane. Dheweke jarang melu tugas sing ngasilake asil kanthi langsung. Nanging, dheweke kerja kanggo njaga kemajuan lan tugas koperasi ing antarane macem-macem pihak sing nyuda kemungkinan gagal, nambah keuntungan, lan nyuda biaya.
Mbantu manajer proyek ing ngatur lan koordinasi proyek yaiku analis proyek. Dheweke mbantu nggawe, njaga, lan ngrancang dokumentasi proyek.
Analis proyek uga ndeleng babagan finansial lan kontrak, ngawasi kemajuan proyek, lan ngevaluasi beban kerja total. Manajer proyek lan analis proyek kerja sama kanggo ngatur macem-macem tanggung jawab lan mesthekake yen proyek sukses.
Iki minangka pengontrol lalu lintas sing ngatur tugas, netepake anggaran proyek, lan nemtokake wektu. Analis proyek uga menehi nganyari kemajuan manajemen lan stakeholder. Dheweke uga nggunakake database lan spreadsheet kanggo nyedhiyakake visualisasi data kanggo nggawe keputusan sing luwih apik.
Yen sampeyan pengin kerja minangka analis proyek, sampeyan kudu bisa mangsuli pitakon babagan pengalaman, katrampilan, lan pendhidhikan. Sampeyan uga kudu bisa nuduhake kapasitas kanggo nganalisa kritis lan ngatasi masalah.
Sampeyan bakal nemokake pitakonan lan jawaban wawancara analis proyek ing pandhuan iki kanggo mbantu sampeyan nyiapake wawancara sabanjure.
1. Apa sampeyan bisa njlentrehake kanthi ringkes babagan pengalaman profesional sampeyan?
Ing wawancara tartamtu, takon babagan pengalaman dadi pitakonan pemecah es, nanging iki ora kanggo calon analis proyek. Sampeyan kudu duwe sawetara keahlian babagan studi kelayakan, perencanaan lan penganggaran proyek, lan, mesthi, analisis data lan manajemen proyek.
Yen sampeyan ora duwe pengalaman akeh utawa lagi miwiti, aku nyaranake sampeyan nggawe portofolio karya paling gedhe, utawa kabeh proyek sing wis sampeyan atur utawa melu.
Sampeyan bisa kanthi cepet nduduhake kemampuan kanggo nyewa manajer yen sampeyan duwe portofolio kaya iki.
Sampeyan bisa kanthi jelas nuduhake yen sampeyan duwe pengalaman lan siyap nggunakake ing posisi anyar kanthi njlentrehake tujuan saben proyek, keterlibatan sampeyan, studi kelayakan lan analisa sing ditindakake ing dalan, siji utawa rong saran utama sing digawe ing saben proyek, lsp.
2. Apa sampeyan bisa njlentrehake proyek paling anyar sing wis rampung?
Recruiter bisa uga pengin ngerti luwih lengkap babagan jinis proyek sing wis sampeyan lakoni ing jaman kepungkur, latar mburi, kebiasaan sampeyan, metode sing bisa digunakake ing jaman kepungkur, ukuran tim sampeyan, lan informasi liyane sing relevan.
Ing kene, sampeyan bisa ngrembug unsur-unsur kunci proyek, kayata carane ngrampungake tenggat wektu nalika uga entuk tujuan utama. Ngrembug babagan metrik utawa carane sampeyan nambah proyek kanthi sakabehe bisa uga wicaksana ing wektu iki.
3. Apa fungsi analis proyek ing manajemen proyek?
Iki minangka topik sing angel dijawab amarga deskripsi proyek sampeyan bisa beda-beda saka bisnis menyang perusahaan adhedhasar cara proyek kasebut disusun lan sapa sing nggarap saben proyek.
Ing kasus apa wae, sampeyan kudu tansah ngupayakake pendekatan kanthi proaktif lan supaya wong liya ngerti yen sampeyan pengin melu wiwit wiwitan. Coba iki:
Sampeyan bakal nyumbang kanggo nggawe garis wektu lan tujuan sing cocog kanggo proyek anyar sawise nindakake pakaryan analitis. Sawise proyek ditindakake, sampeyan bakal terus-terusan ngevaluasi kemajuane, konsultasi karo manajer proyek lan anggota tim liyane kanggo mbantu ngevaluasi maneh tonggak sejarah, garis wektu, lan sumber daya yen dibutuhake.
Minangka asil ndeleng proyek kasebut saka kadohan lan ora melu kanthi aktif, sampeyan bisa uga nyebutake sampeyan minangka jinis "pengontrol", sing ngidini sampeyan ndeleng rincian sing ora dingerteni wong liya utawa sing ora bakal dingerteni. pengamat.
4. Kepiye tugas proyek kudu dadi prioritas?
Prioritas karya minangka salah sawijining perkara sing paling penting kanggo ditindakake. Iku nggampangake kanthi efektif ngrampungake tugas ing wektu. Titik ing ngisor iki bisa digunakake kanggo ngurutake tugas proyek:
- Ngenali bedane antarane tugas sing penting lan penting.
- Dhaptar tugas lan tanggung jawab.
- Tugas kudu ing urutan munggah saka efforts ngormati.
- Nemtokake pentinge saben kegiatan.
- Terus dadi adaptif lan fleksibel.
- Kemampuan kanggo ngenali nalika ngomong ora
Dhiskusi babagan cara paling efektif sampeyan bakal menehi prioritas tanggung jawab proyek tartamtu.
5. Apa tindakan sing, miturut sampeyan, sing kudu ditindakake dening panitia proyek?
Yen pewawancara sampeyan kepengin sinau luwih akeh babagan prosedur koordinasi proyek sampeyan, dheweke bisa takon pitakon sing padha karo iki. Tanggepan sampeyan bisa uga nuduhake apa sing paling sampeyan regane ing bisnis sampeyan lan carane sampeyan ngrancang dina sampeyan kanthi efisien.
Minangka ilustrasi, "Sawetara langkah penting sing ditindakake nalika koordinasi proyek kalebu nganakake rapat karo staf proyek lan pemangku kepentingan, komunikasi nganyari lan pangembangan liyane menyang tim proyek lan klien, lan mriksa karo sing duwe tugas kanggo mesthekake yen kabeh wong duwe sumber daya sing dibutuhake. kanggo ngrampungake karya ing wektu sing tepat."
6. Kepiye carane sampeyan bisa ngawasi lan ngevaluasi saben variabel penting ing proyek kasebut?
Pitakonan iki utamane ngukur sepira perhatian sampeyan kanggo rinci (kualitas penting saben analis sing apik). Kanggo mesthekake yen sampeyan ora nglirwakake apa wae sing penting ing investigasi, sampeyan bisa janji nindakake ing ngisor iki:
- Nggawe tujuan khusus lan KPI ing wiwitan proyek
- Cetha nyatakake proses, frekuensi analisis, lan teknik kanggo ngawasi kemajuan
- Nduwe sistem kontrol, kayata karyawan kapindho utawa bisa uga asisten sampeyan, bakal verifikasi akurasi proyek sampeyan.
- Nggabungake data tambahan menyang sinau, kayata tokoh lan data saka proyek, nanging uga rapat siji-siji biasa karo anggota tim, uga data sajarah saka proyèk sadurungé saka alam padha.
Dheweke bakal seneng karo tanggapan sampeyan anggere bisa ngandhani yen sampeyan ngetutake metode lan menehi perhatian kanthi rinci.
7. Apa sampeyan kepenak karo data?
Inquiry iki bisa mbantu majikan kanggo nemtokake manawa sampeyan duwe kabisan sing dibutuhake kanggo nindakake tanggung jawab kerja. Menehi conto saka pengalaman sadurunge kanggo nduduhake akrab karo interpretasi data lan dealing with.
Contone: "Aku duwe pengalaman akeh babagan data, utamane nalika ngatur volume data sing akeh dadi gaya sing luwih gampang dicerna.
Aku tanggung jawab kanggo ngasilake laporan minangka analis proyek ing posisi sadurunge. Kriteria penting kalebu penganggaran, ketepatan wektu, lan alokasi sumber daya kalebu ing laporan kasebut.
Kanggo mesthekake yen laporan kasebut bisa dipercaya, aku bakal ngasilake kanthi nggunakake informasi saka basis data internal.
8. Kepriye cara sampeyan ngrampungake perselisihan ing tim sampeyan?
Sanajan konflik ora bisa dihindari, nanging ora mesthi mbebayani. Iku kaputusan sampeyan babagan carane ngatur regejegan, ora kasunyatan sing ana siji. Konflik nyengkuyung gagasan sing beda nalika ditangani kanthi positif.
Ora ana cara siji-ukuran-cocok-kabeh kanggo ngatasi konflik amarga saben wong beda-beda. Pendekatan kanggo resolusi konflik sing paling apik gumantung saka sawetara faktor sing beda. Negesake marang pewawancara yen sampeyan minangka pamiyarsa sing apik banget sing bisa nampa sudut pandang liyane tanpa bingung supaya bisa mangsuli pitakon iki kanthi efektif.
Kanggo ngrampungake konflik tim, miwiti kanthi nganakake rapat santai karo saben anggota tim. Ngrungokake kuwatir wong ing setelan sing aman luwih apik kanggo nggawe asumsi. Kapentingan sing paling apik kanggo kabeh pihak kudu dianggep nalika sampeyan nglacak asal-usul konflik lan nyoba kanggo ngrampungake.
9. Katrampilan sampeyan endi sing paling apik kanggo karir analis proyek?
Kanthi mangsuli pitakon iki, sampeyan bisa nuduhake marang pewawancara yen sampeyan duwe pangerten lengkap babagan apa sing dibutuhake kanggo sukses ing peran iki. Nalika nanggapi, pikirake babagan katrampilan sing paling penting kanggo sukses lan kepiye hubungane karo deskripsi proyek.
Contone - Awit aku kudu mesthekake yen kabeh wong ing timku ngerti babagan owah-owahan lan nganyari, aku mikir komunikasi sing efektif minangka salah sawijining kemampuan sing paling penting kanggo analis proyek.
Amarga aku kudu nglacak kabeh informasi sing relevan sajrone kabeh proses, organisasi minangka kemampuan penting liyane kanggo aku.
Salajengipun, aku mikir yen baris kerja iki mbutuhake katrampilan pemecahan masalah sing apik amarga proyek ajeg menehi tantangan sing ora dikarepake.
10. Kepiye sampeyan ngatur lan ngatur kabeh informasi sing kudu dianalisis?
Kanthi takon pitakonan iki, pewawancara bisa luwih ngerti babagan pendekatan pangatur lan informasi sing dibutuhake kanggo ngrampungake tugas.
Menehi conto saka pertemuan sadurunge kanggo nggambarake carane sampeyan njaga kabeh rincian, kalebu tenggat wektu, anggaran, lan data penting liyane.
Conto: Kanggo saben klien, aku ngatasi, aku bisa nggawe folder unik nggunakake alat manajemen proyek sing aku gunakake. Aku duwe dokumen sing beda kanggo saben proyek sing dakgarap sing disimpen ing folder kasebut.
Iki ngidini aku tetep teratur lan gampang nemokake informasi sing dikarepake. Aku uga nggunakake tanggalan online kanggo ngatur janjian klien lan nyetel pangeling kanggo nglacak tanggal kritis.
11. Apa langkah-langkah sing kudu sampeyan lakoni yen proyek sampeyan ilang?
Sawise kesimpulan sampeyan yen proyek sampeyan bakal ngluwihi anggaran, jadwal, utawa ngrampungake tujuane, sampeyan kudu nindakake sawetara tindakan sabanjure.
- Nliti masalah sing ndasari.
- Ngoptimalake sumber daya sing kasedhiya
- Obrolan klien lan pemangku kepentingan disambut.
Sampeyan bisa menehi conto wektu kepungkur nalika sampeyan dadi tanggung jawab proyek lan ana kedadeyan sing salah kanggo nanggapi pitakonan iki. Nggunakake kesempatan kasebut, sampeyan bisa ngomong babagan carane tim lan sampeyan bisa fokus maneh proyek kasebut.
12. Apa sing bakal sampeyan lakoni yen salah sawijining tanggung jawab proyek bakal luwih suwe tinimbang sing sampeyan ngarepake?
Kanggo nyetel wates wektu sing nyata, nyegah jadwal overruns, lan nyuda wektu tundha, prakiraan wektu sing akurat dibutuhake. Ora gampang kanggo ngira-ngira suwene kegiatan proyek bakal ditindakake luwih dhisik.
Sanajan sampeyan duwe kabeh informasi sing dibutuhake kanggo entuk perkiraan sing bisa dipercaya, kesalahan isih bisa ditindakake lan pikiran sampeyan bisa ngapusi sampeyan milih pilihan sing salah.
Kesalahan perencanaan minangka kecenderungan sing misuwur kanggo ngira-ngira kaping kanthi salah, lan dadi panyebab utama kegagalan kita kanggo ngrampungake tenggat wektu. Prosedur ngira kudu kalebu input saka spesialis tambahan kanggo nyegah kesalahan perencanaan.
Melu ngira-ngira wektu proyek karo wong liya ngidini sampeyan mikir babagan macem-macem masalah lan kesempatan sing sampeyan ora bakal bisa. Nggawe perkiraan wektu sing akurat uga mbutuhake panggunaan data sing bisa dipercaya lan berkualitas tinggi.
13. Apa sing sampeyan anggep minangka komponen sing paling penting kanggo dadi analis proyek?
Pewawancara bisa nemokake luwih akeh babagan nilai sampeyan minangka analis proyek kanthi takon pitakonan iki. Ing respon sampeyan, sampeyan kudu nduduhake nilai sampeyan kanggo organisasi, dialog, lan kerja sama tim.
"Aku percaya yen duwe kabisan organisasi sing apik minangka komponen sing paling penting kanggo dadi analis proyek." Aku rumangsa penting supaya bisa nglacak kabeh informasi sing gegandhengan karo proyek supaya kabeh wong sing melu bisa ngakses nalika dibutuhake.
Komunikasi minangka kemampuan penting liyane amarga mbantu aku kerja sama karo anggota tim lan nuduhake informasi sing relevan karo dheweke.
14. Sepira kerepe sampeyan ngowahi rencana proyek?
Wangsulan pitakon iki bakal nuduhake marang pewawancara sepira kerepe sampeyan ngganti rencana lan tingkat informasi sing diwenehake.
Kanggo nduduhake manawa sampeyan wis ngerti prosedur iki, sampeyan bisa nuduhake kawruh kanthi nyebutake conto nalika sampeyan ngowahi rencana proyek.
Conto: "Aku biasane nggawe modifikasi cilik kaya sing dibutuhake sajrone minggu, nanging aku nganyari rencana proyek paling ora sepisan saben minggu. Contone, aku bakal langsung nyetel rencana yen aku weruh ana sing salah utawa ora kaya sing direncanakake supaya bisa nyegah masalah ing mangsa ngarep.
Aku ngganti tenggat wektu saben wong ing posisi sadurunge aku weruh yen salah sawijining anggota tim kita mlaku ing mburi tugas.
15. Apa sing luwih nyenengake nalika mriksa proyek: saiki, kepungkur, utawa mangsa ngarep?
Pewawancara bisa sinau luwih lengkap babagan prioritas proyek lan teknik manajemen wektu kanthi takon pitakonan iki. Tanggepan sampeyan kudu nduduhake perhatian sampeyan babagan rincian, katrampilan rapat tenggat, lan kemampuan organisasi.
Conto: "Nalika ngevaluasi proyek, aku seneng konsentrasi ing kene lan saiki amarga ngidini aku mutusake apa sing kudu ditindakake sabanjure.
Strategi iki, ing pengalamanku, nggawe aku target lan fokus supaya aku bisa ngrampungake proyek kanthi cepet. Aku uga seneng mbuwang sawetara wektu ing pungkasan saben dina mikir maneh prestasiku. Iki nggampangake perencanaan sing luwih efektif kanggo tanggung jawab sing bakal ditindakake.
16. Apa sampeyan seneng nggarap proyek siji utawa sawetara proyek bebarengan?
Yen sampeyan luwih seneng nggarap proyek siji-sijine utawa sawetara proyek sekaligus, jujur lan ngomong marang pewawancara. Ora ana solusi sing apik utawa salah; iku kabeh gumantung ing pilihan lan gaya manajemen.
Aku mikir yen nggarap proyek siji bakal mbantu aku dadi luwih produktif. Nanging, yen perlu, aku siap sok-sok njupuk sawetara proyek.
17. Apa sing bakal sampeyan lakoni kanggo ngatur tugas saka adoh nalika kerja saka omah?
Utamane yen sampeyan bakal kerja adoh, pewawancara kepengin sinau babagan gaya manajemen sampeyan. Dhaptar teknik sing kudu sampeyan gunakake kanggo mesthekake yen kolaborasi remot tim bisa ngrampungake kabeh tugas kanthi tepat.
Tanggepan khas "Aku menehi perhatian banget babagan komunikasi sing pas karo saben anggota tim.
Supaya anggota tim saya produktif sanajan ora ana ing kantor, aku nggawe target lan standar saben minggu kanggo kerja jarak jauh.
Kanggo ngatasi tujuan, perkembangan, lan masalah minggu kasebut, aku bakal nganakake rapat mingguan.
18. Nerangake langkah-langkah sing sampeyan gunakake kanggo menehi tugas marang wong liya.
Dadi analis proyek mbutuhake sampeyan menehi tugas marang wong liya. Pengusaha takon babagan katrampilan delegasi sampeyan kanthi takon pitakonan iki kanggo mesthekake yen sampeyan bisa nindakake.
Tuduhake ing tanggapan sampeyan carane milih anggota tim sing paling efektif ing saben kegiatan. Nalika mbagekke tanggung jawab, nyoba kanggo nandheske manungsa waé kanggo rincian lan kemampuan komunikasi.
Conto: "Aku miwiti kanthi ngevaluasi set katrampilan lan jumlah keahliane saben wong. Aku banjur menehi pertimbangan kanggo jinis karya sing disenengi. Umpamane, sawetara wong bisa dadi apik banget ing input data dene liyane apik ing analisis informasi.
Aku nawakake saben wong instruksi lan informasi sing tepat babagan pakaryan tartamtu sawise mutusake sapa sing kudu nindakake. Iki ndadekake bisa njamin yen kabeh wong terus maju lan ngrampungake tugase kanthi tepat.
19. Menehi conto proyek sing kasil rampung.
Inquiry iki dimaksudake kanggo mbukak luwih akeh babagan latar mburi lan kemampuan sampeyan marang pewawancara. Supaya dheweke bisa netepake kepiye sampeyan bisa entuk manfaat kanggo bisnis, dheweke pengin ngrungokake apa sing wis sampeyan lakoni.
Penting kanggo milih proyek sing sampeyan seneng nggarap lan sukses nalika mangsuli pitakon iki.
20. Menehi njelaske nganggo bentuk garis langkah project saka wiwitan kanggo rampung.
Nyedhiyakake deskripsi proyek hipotetis lan panjelasan babagan tahapan minangka cara paling apik kanggo nanggapi pitakonan iki. Kepiye carane sampeyan nyedhaki saben langkah? Wawancara kepengin ngerti.
Conto: "Inisiasi, perencanaan, eksekusi, pemantauan lan kontrol, lan penutupan minangka sawetara fase proyek.
Kuwajibanku minangka analis proyek kanggo mesthekake yen timku ngrampungake saben fase kasebut kanthi efektif, miturut anggaran, lan miturut jadwal.
21. Kenapa kita kudu milih sampeyan tinimbang analis liyane?
Majikan takon babagan kabisan lan kuwalitas tartamtu nalika takon sampeyan. Dheweke kepengin weruh apa sing ndadekake sampeyan dadi aset penting kanggo bisnis.
Coba sipat sing paling penting sing mbantu sampeyan nganalisa proyek kanthi sukses nalika sampeyan mangsuli pitakon iki. Yen sampeyan duwe sertifikat utawa program latihan ing sabuk, kalebu uga.
Aku antusias babagan apa sing aku lakoni lan terus-terusan ngupayakake sing paling apik. Aku tetep ing ndhuwur kabeh assignments amarga aku arang banget diatur lan fokus ing rincian.
Aku uga janji bakal terus sinau lan nambah. Aku mung ndhaptar kursus sertifikasi manajemen proyek komunitas komunitas lokal. Kemampuanku minangka analis proyek bakal tuwuh amarga kurikulum iki.
22. Nalika sampeyan bakal nambah masalah?
Tanggepan sampeyan kudu ngyakinake pewawancara yen sampeyan duwe kawruh lan kompetensi sing dibutuhake kanggo ngatasi masalah tanpa terus nambah.
Tanggepan conto bakal, "Yen aku duwe sumber daya, aku bakal ndandani masalah karo tim langsung. Yen kahanan kasebut mbutuhake persetujuan tingkat dhuwur lan sensitif, aku menehi kabar dhisik marang manajemen sadurunge menehi informasi marang pelanggan.
Pungkasane, aku lan klompokku kudu nyoba ngrampungake masalah kasebut tanpa kudu nambah.
23. Apa sing kudu ditindakake yen, ing pungkasan proyek, konsumen ora seneng karo kualitas utawa asil produk kasebut?
Petunjuk sing migunani kanggo ngatasi klien sing ora puas:
- Coba nyoba ngerteni rasa ora seneng.
- Apresiasi klien kudu dituduhake lan dirasakake dening sampeyan.
- Yen ana kesempatan, nyoba kanggo ngleksanakake owah-owahan.
- Jinis pangaturan sing dikarepake kudu ditemtokake dening sampeyan.
- Nyoba kanggo mbujuk lan nerangake marang konsumen minangka pilihan yen ora bisa.
24. Tujuan kita yaiku kanggo nambah tingkat rampung. Apa sing bakal sampeyan lakoni kanggo nambah kemungkinan sukses?
Nggunakake pitakonan iki, sampeyan bisa nduduhake kapasitas kanggo ngatasi masalah lan carane sampeyan bisa nggunakake bakat kanggo entuk manfaat saka organisasi.
Penting kanggo nimbang rencana tumindak sampeyan kanggo ngunggahake tingkat rampung proyek nalika sampeyan mangsuli pitakon iki.
Kajaba iku, sampeyan pengin mikir babagan entuk saran saka anggota perusahaan liyane sing bisa ngerti carane nambah tingkat sukses.
Kanggo ngedongkrak tingkat sukses, umpamane, aku bakal takon dhisik karo manajemen utawa pemangku kepentingan liyane. Banjur aku bakal ngumpulake dhaptar saben pilihan sing kita duwe kanggo nambah persentase sukses.
Aku bakal menehi peringkat saran sawise nggawe dhaptar miturut cara terjangkau lan gampang ditindakake.
Sawise iku, kajaba kita nuduhake asil dandan ing tingkat sukses kita, aku bakal miwiti sijine saben saran menyang laku.
25. Mbayangno yen sampeyan pengin nggawe modifikasi sing signifikan kanggo proyek (utawa proyek anyar) lan sampeyan yakin karo owah-owahan kasebut, nanging para eksekutif nglawan. Kepiye sampeyan bakal nerusake?
Dheweke kudu ndeleng rong perkara khusus:
- Sampeyan ora bakal gampang nyerah.
- Sampeyan ngurmati struktur organisasi.
Sampeyan bisa miwiti kanthi nyatakake yen sampeyan bakal ngupayakake kanggo ngirim poin menyang pembuat keputusan kanthi cara sing tepat.
Sing mbutuhake nuduhake marang wong-wong mau carane owah-owahan (utawa ora gelem nindakake) bakal mengaruhi keuangan perusahaan (penghasilan, penghasilan, lan sapiturute), amarga sing pungkasane dadi kapentingan para pembuat keputusan.
Sampeyan bakal ngomong karo wong-wong mau kanthi cara sing cocog karo dheweke, lan sampeyan bakal nggambarake poin sampeyan nggunakake conto saka urip nyata. Nalika resistance mengkene, sampeyan bakal terus liwat lan ora nyerah.
Nanging, sawise nindakake kabeh sing bisa, sampeyan bakal nampa keputusane.
Amarga sampeyan pungkasane dadi analis, tugas sampeyan yaiku mriksa kahanan lan menehi saran pangaturan, nanging pilihan pungkasan kudu ditindakake dening wong liya.
Kanthi nampilake kanthi cara iki, sampeyan bisa ngerteni manawa manajer rekrutmen ngerti babagan proyek sampeyan ing organisasi lan papan sampeyan ing hirarki.
kesimpulan
Wawancara proyek analis proyek kalebu ing antarane kangelan moderat. Sampeyan biasane mung duwe kompetisi saka sawetara pelamar kanggo posisi sing ora apik iki.
Ing sisih liya, ngomong babagan karya nyata sing wis ditindakake (analisis sing wis ditindakake sadurunge, proyek sing wis sampeyan atur utawa melu), bisa uga dadi tantangan, utamane yen sampeyan ora duwe pengalaman utawa ora sukses ing posisi sadurunge.
Deloken Seri Wawancara Hashdork kanggo bantuan nyiapake kanggo wawancara
Ninggalake a Reply