תעשיית המחשבים שופעת שפה לא ברורה, ז'רגון קשוח ורעיונות מורכבים שקשה להבין ויכולים לשלוח את דעתך לטירוף של חציצה חישובית.
מפל מים? Scrum? זָרִיז?
אם הביטויים האלה זרים לך לחלוטין, אל תדאג; הצוות המועיל שלך של חנוני הטכנולוגיה של HashDork כאן כדי לסייע לך להבין את ההבחנות בין השלבים המכריעים הללו של תהליך הפיתוח, כך שתוכל להיות בעל ידע.
טכניקות הזריזות, ה-scrum והמפלים יכוסו בפוסט זה בבלוג, יחד עם האופן שבו כל אחת מהן יכולה לעזור לצוות שלך בכללותו.
נתחיל בזריזות, ואנחנו נסחף את השאר.
מה זה זריז?
פיתוח תוכנה זריז פועל לפי גישה איטרטיבית, מצטברת. במקום הכנה מקיפה בתחילת פרויקט, טכניקות Agile גמישות לצרכים המשתנים לאורך זמן ומקדמות משוב רציף ממשתמשי קצה.
צוותים חוצי-פונקציונליים עובדים על איטרציות של מוצרים לאורך זמן, ועבודה זו מסווגת ל-backlog ומועדף על בסיס ערך עסקי או לקוח. מטרת כל איטרציה היא ליצור מוצר שמיש.
מנהיגות מקדמת שיתוף פעולה, אחריות ותקשורת פנים אל פנים במתודולוגיות Agile.
בעלי עניין ומפתחים עסקיים חייבים לשתף פעולה כדי להבטיח שהמוצר יעמוד בדרישות הצרכן ובמטרות החברה.
הביטוי "פיתוח זריז" מתייחס למגוון שיטות ומסגרות המבוססות על האידיאלים והעקרונות המפורטים ב מניפסט זריז.
מומחים מייעצים להקפיד על עקרונות וערכים זריזים ולהשתמש בהם כמדריך להחלטה על הפעולות הנכונות לנקוט בסביבה מסוימת תוך גישה לפיתוח תוכנה.
הצוות השיתופי והארגון העצמי הם תחומי המיקוד העיקריים של קהילת פיתוח התוכנה הזריזה.
מותר לצוותים להחליט באופן אוטונומי איך הם יתמודדו עם פרויקט מסוים, אבל זה לא אומר שהמפקחים אינם קיימים. לכן צוותים זריזים הם צולבים.
בפרדיגמה זריזה, מנהלים עדיין נחוצים. הם מוודאים שלכל חבר צוות יש או רוכש את היכולות הדרושות לפרויקט.
מנהלים במסגרת זריזה פועלים על ידי טיפוח אווירה שמביאה את המיטב בצוות. אבל במקום להוביל, הם לעתים קרובות מתיישבים במושב האחורי ונותנים לצוות להחליט איך הם יספקו דברים.
מנהלים מעורבים רק כאשר צוותים מנסים שוב ושוב לפתור בעיות ללא הצלחה.
מחזור פיתוח זריז
השלבים של מחזור הפיתוח Agile מפורטים להלן. חשוב לזכור ששלבים אלה לא צריכים להתרחש לפי הסדר מכיוון שהם גמישים ומשתנים כל הזמן. רבים מהשלבים הללו מתרחשים בו זמנית.
- תכנון: לאחר שצוות פרויקט החליט שרעיון מעשי ובר ביצוע, הם מתחילים לחפש תכונות. שלב זה נועד לתעדף כל תכונה ולהקצות אותה לאיטרציה לאחר פירוק הרעיון לחלקי עבודה קטנים יותר (התכונות).
- ניתוח דרישות: כדי לקבוע דרישות עסקיות, שלב זה כרוך במספר דיונים עם מנהלים, בעלי עניין ומשתמשים. מי ישתמש במוצר וכיצד ינצלו אותו הם בין הפרטים שעל הצוות לאסוף. תקנים אלה חייבים להיות ספציפיים, ישימים וכמותיים.
- עיצוב: הדרישות שנמצאו בשלב הקודם משמשות להכנת תכנון המערכת והתוכנה. שיקולים לגבי מראה המוצר או הפתרון חייבים להיעשות על ידי הצוות. אסטרטגיה או תוכנית למבחן מפותחת גם על ידי צוות המבחן.
- יישום, קידוד או פיתוח: ההתמקדות של שלב זה היא בבנייה והערכת מאפיינים ותכנון פריסת איטרציות (בעקבות גישת הפיתוח האיטרטיבי והאינקרמנטלי [IID]). מכיוון שאין תכונות מסופקות, איטרציה 0 של תקופת הפיתוח מתחילה. על ידי השלמת פעילויות כמו התקשרות, הגדרת הגדרות ומימון, איטרציה זו מספקת את הבסיס לצמיחה עתידית.
- בדיקות: לאחר יצירת הקוד, הוא נבדק מול הדרישות כדי לוודא שהמוצר באמת עונה על דרישות המשתמש ועומד ביעדים העסקיים. בדיקות יחידה, אינטגרציה, מערכת וקבילות מתבצעות בשלב זה.
- פְּרִיסָה: לאחר בדיקה, המוצר נשלח ללקוחות כדי שיוכלו להשתמש בו. עם זאת, הפרויקט לא הסתיים לאחר הפריסה. לקוחות יכולים להיתקל בבעיות נוספות לאחר שיתחילו להשתמש במוצר, מה שיזדקק לצוות הפרויקט כדי למצוא פתרון.
יתרונות
- משלוח מהיר יותר ואיכותי יותר: על ידי פירוק הפרויקט לאיטרציות (יחידות ניתנות לניהול), הצוות יכול להתרכז בשיתוף פעולה, פיתוח ובדיקות באיכות גבוהה יותר. כאשר מתבצעת בדיקה עם כל איטרציה, בעיות נמצאות ומתוקנות מהר יותר. בנוסף, עם תיקונים מתמשכים, עוקבים, ניתן לספק את התוכנה האיכותית הזו מהר יותר.
- שינוי יתקבל בברכה: למרות שמחזורי התכנון קצרים יותר, קל לקבל ולהתאים שינויים בכל נקודה בפרויקט. תמיד ניתן לשפר את הצבר ולתעדף מחדש, מה שמאפשר לצוותים לבצע שינויים בפרויקט תוך מספר שבועות.
- ייתכן שהשער הסיום אינו ידוע: Agile מצוין לפרויקטים כאשר המטרה הסופית אינה מוגדרת בבירור. ככל שהפרויקט מתקדם יותר, היעדים יתבררו, והפיתוח יוכל להתאים בקלות לצרכים המשתנים הללו.
- שיפור מתמשך: תוכניות זריזות מקדמות קלט של משתמשים וצוות בכל שלבי הפרויקט, ומאפשרות יישום של מה שנלמד כדי לשפר את האיטרציה הבאה.
- דעות הלקוחות מוערכות: ישנן מספר הזדמנויות ללקוחות לצפות בעבודה בהשלמה, להציע משוב ולהשפיע באמת על התוצאה הסופית. על ידי אינטראקציה אינטימית כל כך עם צוות הפרויקט, הם עשויים לפתח תחושת בעלות.
- עבודת צוות חזקה: Agile מדגיש את המשמעות של תקשורת קבועה ומפגשים אישיים. אנשים יכולים לקחת על עצמם אחריות ולהיות בעלי רכיבי פרויקט מסוימים כאשר הם עובדים בצוותים.
חסרונות
- חברי הצוות חייבים להיות בעלי ידעה: צוותים זריזים הם לרוב קטנים. לפיכך, חברי הצוות חייבים להיות בעלי מגוון רחב של כישורים. בנוסף, עליהם להבין ולהרגיש בנוח תוך שימוש בטכניקת Agile שנבחרה.
- התכנון יכול להיות פחות מדויק: לפעמים זה עשוי להיות מאתגר לקבוע תאריך אספקה מדויק. Agile בנויה על אספקה עם זמן, ומנהלי פרויקטים מסדרים לעתים קרובות מחדש את סדרי העדיפויות של המשימות. לפיכך, סביר להניח שחלק מהתוצרים שתוכננו בהתחלה לאספקה לא יסתיימו בזמן. בנוסף, ספרינטים נוספים עשויים להתווסף בכל נקודה במהלך הפרויקט, ולהאריך את לוח הזמנים כולו.
- ניתן להתעלם מהתיעוד: חלק מחברי הצוות עשויים להאמין שההתרכזות בתיעוד היא פחות חיונית מכיוון שהמניפסט Agile מעדיף תוכנה עובדת על פני תיעוד יסודי. צוותים זריזים צריכים למצוא את האיזון האידיאלי בין תיעוד לדיאלוג, גם בעוד תיעוד יסודי אינו יכול להבטיח הצלחת הפרויקט בפני עצמו.
- הפלט הסופי עשוי להיות שונה מאוד: אולי לא הייתה אסטרטגיה ברורה לפרויקט האג'ייל הראשוני, ולכן התוצאה המוגמרת עשויה להשתנות מאוד ממה שהיה צפוי מראש. פלט סופי שונה מהותית עשוי לנבוע מהוספת איטרציות חדשות המבוססות על שינוי קלט הלקוח, מכיוון ש-Agile כל כך ניתנת להתאמה.
- מחויבות זמן של מפתחים: צוות הפיתוח חייב להיות מחויב באופן מלא לפרויקט כדי שהאג'יל יהיה אפקטיבי. שיטת Agile, שאורכת זמן רב יותר מגישה קונבנציונלית, דורשת השתתפות פעילה ושיתוף פעולה מתמשכים. בנוסף, משתמע מכך שהיזמים חייבים להתחייב לכל אורך הפרויקט.
מה זה מפל?
האיטרציה הפופולרית ביותר של מחזור חיי הפיתוח של המערכת (SDLC) עבור הנדסת תוכנה ופרויקטי IT ידועה בשם "גישת המפל", העוקבת אחר הליך ליניארי רציף.
תרשים גנט, צורה של תרשים עמודות המציג את תאריכי ההתחלה והסיום של כל עבודה, משמש מדי פעם כדי לתכנן אותה.
צוות הפיתוח מתקדם לרמה הבאה לאחר סיום אחד משמונת השלבים. הצוות אינו יכול לחזור לשלב קודם ללא צורך להתחיל מחדש את כל ההליך.
בנוסף, ייתכן שהלקוח יצטרך להעריך ולקבל את הדרישות לפני שהצוות יוכל לעבור לשלב הבא.
מודל המפל פותח בסביבות המאורגנות מאוד של מגזרי הייצור והבנייה, שבהם התאמות עשויות להיות יקרות עד בלתי אפשריות או אפילו בלתי אפשריות.
טכניקת המפל נקראת כך מכיוון שהיא נועדה לזרום רק בכיוון אחד - כלפי מטה - ממש כמו מפל. שלביו כוללים ניתוח, התחלה, בדיקה, תכנון, בנייה, פריסה, תחזוקה ובדיקה.
לטכניקת המפל יש מספר יתרונות, בדיוק כמו לכל אסטרטגיה אחרת. האחד הוא שהשלבים של תכנון ועיצוב הפרויקט מבוססים יותר.
לקוחות וצוות הפיתוח מיושרים יותר בכל הנוגע לתוצרי הפרויקט תוך שימוש בפיתוח תוכנת Waterfall. מכיוון שאתם מודעים להיקפו של הפרויקט מלכתחילה, פיתוח מפלים גם מקל על מעקב אחר ההתקדמות.
תהליך המפל משתמש במומחים, מפתחים, אנליסטים ובודקים כדי להתרכז בעבודתם בפרויקט במקום שהצוות כולו ידגיש שלב אחד.
שלבי מפל
ששת השלבים של המפל חייבים להתרחש כולם בזה אחר זה:
- דרישות איסוף ואחסון: עליך לצבור ידע מעמיק לגבי מה שהפרויקט הזה דורש בשלב זה. ישנן מספר טכניקות לאיסוף נתונים אלה, כולל ראיונות, סקרים וסיעור מוחות שיתופי. צרכי הפרויקט צריכים להיות ברורים עד ששלב זה יסתיים, והצוות שלך היה צריך לקבל עותק של מסמך הדרישות.
- עיצוב של מערכת: המערכת תוכננה על ידי הצוות שלך תוך שימוש במפרטים שנקבעו מראש. בשלב זה לא נעשה קידוד, אך הצוות כן קובע דרישות לחומרה או לשפת התכנות.
- יישום: שלב זה כולל קידוד. הנתונים של השלב הקודם משמשים מתכנתים לבניית מוצר שמיש. קוד מיושם לעתים קרובות בחתיכות זעירות המשולבות בסיומו של שלב אחד או תחילתו של אחר.
- בדיקות: המוצר יכול להתחיל להיבדק לאחר השלמת הקוד. כל בעיות נמצאות בקפידה ומדווחות על ידי בודקים. ייתכן שהפרויקט שלך יצטרך לחזור לשלב ראשון לצורך הערכה מחדש אם יופיעו בעיות משמעותיות.
- מסירה/פריסה: המוצר הסתיים בשלב זה, והצוות שלך מגיש את התוצרים לפריסה או שחרור.
- תחזוקה: הלקוח קיבל את המוצר ומשתמש בו. ייתכן שהצוות שלך יצטרך לפתח תיקונים ועדכונים כשיופיעו בעיות כדי לתקן אותם. שוב, בעיות משמעותיות יכולות לדרוש חזרה לשלב הראשון.
יתרונות
- פשוט לתפעול ולניהול: גישת ה-Waterfall פשוטה לשימוש והבנה מכיוון שכל פרויקט מטופל באותו אופן רציף. לפני תחילת פרויקט Waterfall, הצוות אינו נדרש להיות בעל מומחיות או הכשרה מוקדמת כלשהי. גישת המפל קפדנית מאוד; לכל שלב יש קבוצה של תוצרים וסקירה, מה שהופך אותו לפשוט לניהול ולתחזוקה.
- נדרשת מתודולוגיה מתועדת היטב: התיעוד הנדרש על ידי מתודולוגיית המפל עוזר להבהיר את ההיגיון מאחורי הבדיקות והקוד. בנוסף, זה יוצר שובל נייר למקרה שבעלי עניין רוצים מידע נוסף על שלב מסוים או על יוזמות עתידיות כלשהן.
- אכיפת משמעת: לכל שלב בפרויקט מפל יש התחלה וסיום, מה שמקל על העברת התקדמות לבעלי עניין וללקוחות. הצוות יכול להוריד את האפשרות להחמיץ דד-ליין על ידי הצבת דרישות ועיצוב תחילה לפני הפקת קוד.
חסרונות
- זה יכול להיות קשה לאסוף דרישות מדויקות: שיחה עם צרכנים ובעלי עניין כדי לקבוע את הצרכים שלהם הוא אחד השלבים הראשוניים של פרויקט Waterfall. בשלב מוקדם זה של הפרויקט, זה עשוי להיות מאתגר לברר את הדרישות המיוחדות שלהם. לקוחות לומדים לעתים קרובות על הדרישות שלהם בזמן שהפרויקט מתפתח במקום לבטא אותן מראש.
- קשה להכיל שינויים: הצוות לא יכול לחדש את העבודה לאחר סיום שלב. זה מאוד קשה ויקר לחזור ולתקן אותו אם הם לומדים בשלב הבדיקה שחסרה פונקציונליות בתהליך הדרישות.
- התוכנה מסופקת לאחר תאריך היעד שלה: יש לסיים שניים עד ארבעה שלבים של הפרויקט לפני שהקידוד האמיתי עשוי להתחיל. מחזיקי עניין לא יראו תוכנה פונקציונלית עד מאוחר במחזור החיים כתוצאה מכך.
מה זה Scrum?
אחת ממסגרות התהליך האהובות ביותר ליישום Agile בפועל היא Scrum, שהיא תת-קבוצה של Agile.
זוהי פרדיגמה איטרטיבית לניהול יצירת תוכנות ומוצרים מורכבים. ספרינטים, שהם איטרציות באורך קבוע שנמשכים שבוע עד שבועיים, מאפשרים לצוות לשחרר תוכנה בלוח זמנים קבוע.
מחזיקי עניין וחברי צוות מתכנסים כדי לדון בשלבים הבאים לאחר כל ספרינט. התפקידים, האחריות והפגישות ב-Scrum נשארים קבועים.
לדוגמה, Scrum מציינת את תכנון הספרינט, הסטנד-אפ היומי, הדגמת ספרינט ורטרוספקטיבה של ספרינט כארבעת הטקסים המספקים כל מבנה ספרינט.
הצוות ישתמש בחפצים חזותיים כמו לוחות משימות או תרשימי שריפה במהלך כל ספרינט כדי להדגים התקדמות ולקבל משוב מצטבר.
ב-scrum, הצוות ובעל המוצר עובדים בשיתוף פעולה הדוק כדי לזהות ולתעדף את פונקציונליות המערכת. הם משיגים זאת על ידי יצירת צבר מוצרים, המכיל את כל המשימות הדרושות לייצור תוכנה שמתפקדת כמתוכנן.
תיקוני באגים, דרישות לא פונקציונליות ותכונות צריכים להיכלל כולם בתור. צוותים בין-תפקודיים חייבים להעריך ולהירשם כדי לספק תוספות תוכנה לאורך ספרינטים מתמשכים, הנמשכים בדרך כלל 30 יום, לאחר קביעת היעדים.
רק הצוות יכול להוסיף פונקציונליות לספרינט לאחר ביצוע הצבר לאותו ספרינט.
אספקת הספרינט הבאה, צבר המוצרים מוערך, ובמידת הצורך, מתועדף מחדש, וקבוצת ההספקים הבאה נבחרה להיות חלק מהספרינט הבא.
תהליך Scrum
- צבר מוצר: כדי להזמין את הפריטים בצבר המוצרים, בעלי המוצר וצוות Scrum נפגשים (העבודה על צבר המוצרים מגיעה מסיפורי משתמשים ודרישות). צבר המוצרים הוא רשימה של כל התכונות הרצויות למוצר ולא רשימה של משימות שצריך לסיים. לאחר מכן, צוות הפיתוח בוחר משימות מתוך צבר המוצר לביצוע לאורך כל ספרינט.
- תכנון ספרינט: לפני כל ספרינט, בעל המוצר מספק לצוות את הפריטים המובילים בצבר בפגישת תכנון ספרינט. לאחר מכן, הקבוצה בוחרת פריטים מתוך צבר המוצר שהם יכולים לסיים במהלך הספרינט ומעבירה אותם לצבר הספרינט (שהיא רשימה של משימות שיש לבצע בספרינט).
- חידוד/טיפול בפיגור: על מנת להבטיח שהצבר ערוך לקראת הספרינט הבא, הצוות ובעל המוצר נפגשים בסיומו של ספרינט אחד. הצוות יכול למחוק סיפורי משתמשים שאינם רלוונטיים עוד, להוסיף סיפורים חדשים, לשנות את הסדר שבו יש לטפל בהם, או לחלק את סיפורי המשתמש למשימות קטנות יותר. במהלך פגישת "טיפוח" זו, יוודא שהצבר יכלול רק דברים רלוונטיים, מעמיקים ועולים בקנה אחד עם מטרות הפרויקט.
- פגישות Scrum כל יום: בפגישת עמידה בת 15 דקות הנקראת Daily Scrum, כל חבר צוות דן ביעדים שלו ובכל בעיה שהתעוררה. כל יום לאורך הספרינט, הצוות משתתף ב-Daily Scrum, מה שמחזיק את כולם במשימה.
- פגישה להערכת הספיןt: הצוות מציג את עבודתו בפגישת סקירת ספרינט בסיום כל ספרינט. במקום דוח או מצגת PowerPoint, פגישה זו צריכה לכלול הדגמה אמיתית.
- מפגש ספרינט בדיעבד: הצוות דן בכל השינויים שצריך לעשות בספרינט הבא, כמו גם באיזו מידה Scrum עובד עבורם בסיום כל ספרינט. הצוות יכול לדון בהיבטים החיוביים של הספרינט, בהיבטים השליליים ובתחומים לשיפור.
יתרונות
- יותר אחריות מהצוות: אין מנהל פרויקט שמנחה את צוות הסקרום מה לעשות ומתי. העבודה שניתן לסיים בכל ספרינט נקבעת במקום זאת על ידי הצוות בכללותו. כולם משתפים פעולה ונותנים יד אחד לשני, משפרים את עבודת הצוות ומטפחים אינדיבידואליות בכל אחד מחברי הצוות.
- שיפור הנראות והשקיפות של הפרויקט: יש פחות אי הבנות ואי ודאות מכיוון שכולם בצוות מודעים לאחריותם הודות לפגישות סטנד-אפ תכופות. הצוות יכול להתמודד עם בעיות לפני שהן יוצאות משליטה מכיוון שבעיות מזוהות מראש.
- הפחתת עלויות משופרת: תקשורת מתמדת מעדכנת את הצוות בכל בעיה או שינויים ברגע שהם קורים, מה שעוזר לחסוך בעלויות ולשפר את האיכות. נתחי תכונה קטנים יותר מספקים משוב מתמשך ומאפשרים תיקון שגיאות מוקדם לפני שגיאות גדולות יותר הופכות יקרות מכדי לתקן אותן.
- פשוט להסתגל לשינויים: קל יותר להתמודד ולהסתגל לשינויים כאשר יש לולאות משוב תכופות וספרינטים קצרים. לשם המחשה, אם הצוות נתקל בסיפור משתמש חדש לגמרי במהלך ספרינט אחד, הם יכולים להוסיף במהירות את התכונה הזו לספרינט הבא בפגישת חידוד הצבר.
חסרונות
- סכנת זחילה היקף: בשל היעדר תאריך סיום מוגדר, פרויקטים מסוימים של Scrum עשויים לעמוד בפני קריפת היקף. בעלי עניין יכולים להתפתות להמשיך ולדרוש תכונות נוספות אם אין מועד אחרון להשלמה.
- Scrum Master גרוע עלול לדרדר הכל: מנהל פרויקט אינו זהה ל-Scrum Master. על ה-Scrum Master לסמוך על הצוות שעליו הם מפקחים ולעולם לא לתת להם הוראות. ל-Scrum Master אין כוח על הצוות. הפרויקט ייכשל אם ה-Scrum Master ינסה לנהל את הצוות.
- בעיות דיוק עשויות לנבוע ממשימות שצוינו בצורה גרועה: אם המשימות אינן מצוינות בבירור, הוצאות הפרויקט ולוחות הזמנים לא יהיו מדויקים. התכנון הופך למאתגר וספרינטים עשויים להימשך זמן רב מהצפוי אם המטרות הראשוניות לא יוגדרו.
- ניסיון ומסירות נחוצים לצוות: כדי שהצוות יצליח, תפקידים וחובות חייבים להיות מוגדרים בבירור. צוות Scrum דורש חברי צוות בעלי כישורים טכניים כי אין תפקידים מוגדרים בבירור (כולם עושים הכל). הצוות חייב גם להתחייב להשתתף במפגשי Scrum היומיים ולהיצמד לכל החיים של הפרויקט.
Agile Vs Scrum
למרות ש-Agile ו- Scrum משתמשים באותה מתודולוגיה, יש כמה וריאציות בין השניים. ה-Agile Manifesto מתווה אוסף של עקרונות ליצירת תוכנה באמצעות פיתוח איטרטיבי.
Scrum, לעומת זאת, היא קבוצה של קווים מנחים שיש להקפיד עליהם בזמן פיתוח תוכנה Agile. Agile הוא מושג, בעוד Scrum היא טכניקה ליישומו.
Scrum היא שיטה ליישום Agile, ולכן לשניהם יש הרבה דברים משותפים. שתי הגישות הן איטרטיביות, מתעדפות אספקת תוכנה מוקדמת ותכופה ומקבלות שינויים. הם גם תומכים בפתיחות ובפיתוח מתמשך.
זריז מול מפל
קשיח לעומת גמיש מתאר בצורה הטובה ביותר את ההבחנות בין תהליך המפל לבין זריז. בעוד ש-Agile זורמת ומשתנה ללא הרף, Waterfall היא מתודולוגיה הדוקה ונוקשה הרבה יותר.
ההבחנות הנוספות הללו ביניהן הן כדלקמן:
- זריזות אינה דורשת גישה ליניארית, ואילו מפל הוא רציף.
- בעוד שצרכים מוגדרים מראש בפרויקטים של Waterfall, הם צפויים להשתנות ולהסתגל ביוזמות Agile.
- בניגוד ל-Agile, פרויקטים של Waterfall אינם מאפשרים לבצע שינויים בעבודות שהושלמו בשלב קודם.
- המפל הוא הליך מאורגן בו יש לסיים כל שלב לפני המעבר לשלב הבא. עם זאת, Agile היא מתודולוגיה גמישה המאפשרת לך להמשיך עם הפרויקט בקצב שלך.
זריז נגד מפל נגד סקרום
- המפל מגביר את האמון במה שיינתן זמן קצר מאוד לאחר התכנון. Agile מסתמך על שיטות עבודה מומלצות של סביבת פיתוח. כאן, ניתן לנהל היטב מספר סיכונים בפרויקט מכיוון שהתוצאות מוערכות ללא הרף.
- Waterfall לא צופה שהצוות והפרויקט יהיו מבוססים באותו מיקום. בעוד Scrum וזריזים צריכים מיקום משותף של עובדים.
- Agile מתמקדת בצמצום העיבוד מחדש של הפרויקט ומעודדת שילוב שינויים הרבה יותר מוקדם. בניגוד למפל, שמגיב אחרת, Scrum מאפשר גם גילוי מוקדם של שינויים.
- שרטוט קומפקטי יותר למוצר הסופי מסופק על ידי זריז וסקרום. זה יוצר בעיה בהבטחות שניתנו לקונה. לעומת זאת, גרפיקת המפל נותנת ללקוחות ולמפתחים רושם טוב יותר מהתוצאה המוגמרת.
- לכל אחת מהטכניקות הללו יש מערכת כלים לארגון והדמיה של המשימות הכרוכות ביצירתן.
סיכום
אם עקבת אחריך עד כה ואתה בטוח בידע שלך על ההבחנות בין תהליכי Waterfall, Agile ו-Scrum, אתה כבר אמור לדעת איזו אסטרטגיה תעבוד הכי טוב עבורך ועבור הצוות שלך.
טכניקת המפל, המיועדת לפרויקטים עם היקף, מסגרת זמן ותקציב מוגדרים, יכולה להיות האפשרות הטובה ביותר שלך אם אתה אוהב כללים ונהלים קשוחים ומגלה שהם מביאים בהירות.
מצד שני, אם החופש וההסתגלות שמציעה Agile נותנים לך השראה, זה יכול להיות המקום שבו אתה צריך לשים את תשומת הלב שלך.
עם זאת, Scrum היא הדרך ללכת, אם אתה רוצה קצת משמעת בתוך מסגרת גמישה.
עם זאת, עליך לשקול גישות אלה לאור הפרויקט שאתה עובד עליו והתוצאה הסופית שלך.
השאירו תגובה