Endistri òdinatè a chaje ak langaj ki pa klè, jagon piman bouk, ak lide konplèks ki difisil pou konprann epi ki ka voye lide ou nan yon foli nan tanpon enfòmatik.
Kaskad? Scrum? Ajil?
Si fraz sa yo konplètman etranje pou ou, pa enkyete; ekip itil ou nan HashDork teknoloji geeks la pou ede w konprann distenksyon ki genyen ant etap enpòtan sa yo nan pwosesis devlopman pou ou ka vin gen konesans.
Tout teknik ajil, scrum, ak kaskad yo pral kouvri nan pòs blog sa a, ansanm ak fason chak ka ede ekip ou an antye.
Ann kòmanse ak ajil la, epi nou pral pote ansanm rès la.
Ki sa ki Agile?
Devlopman lojisyèl ajil swiv yon apwòch iteratif, incrémentielle. Olye ke anpil preparasyon nan kòmansman an nan yon pwojè, teknik Agile yo fleksib nan bezwen chanje sou tan epi ankouraje fidbak kontinyèl nan men itilizatè fen yo.
Ekip kwa-fonksyonèl yo travay sou iterasyon pwodwi yo sou tan, epi travay sa a klase nan yon reta ak priyorite ki baze sou valè biznis oswa kliyan. Objektif chak iterasyon se kreye yon pwodwi ki ka itilize.
Lidèchip ankouraje koperasyon, responsablite, ak kominikasyon fas-a-fas nan metodoloji Agile.
Moun ki gen enterè biznis yo ak devlopè yo dwe kolabore pou asire ke pwodwi a satisfè demand konsomatè a ak objektif konpayi an.
Fraz "devlopman ajil" la refere a yon varyete metòd ak kad ki baze sou ideyal ak prensip ki dekri nan Manifest Agile.
Ekspè konseye respekte prensip ak valè ajil epi sèvi ak yo kòm yon gid pou deside bon aksyon yo pran nan yon anviwònman patikilye pandan y ap apwoche devlopman lojisyèl.
Ekip kolaborasyon ak oto-òganize yo se domèn prensipal konsantre pou kominote devlopman lojisyèl ajil la.
Ekip yo gen dwa deside otonòm ki jan yo pral atake yon pwojè an patikilye, men sa pa vle di ke sipèvizè yo pa egziste. Se poutèt sa ekip ajil yo kwa-fonksyonèl.
Nan yon paradigm ajil, administratè yo toujou nesesè. Yo asire w ke chak manm ekip gen oswa jwenn kapasite ki nesesè pou pwojè a.
Manadjè yo nan yon kad ajil opere lè yo ankouraje yon atmosfè ki pote pi bon nan ekip la. Men, olye ke yo pran devan, yo souvan pran yon chèz dèyè epi kite ekip la deside ki jan yo pral delivre bagay sa yo.
Manadjè yo patisipe sèlman lè ekip yo eseye rezoud pwoblèm yo san siksè.
Sik devlopman ajil
Etap yo nan sik devlopman Agile yo ki nan lis anba a. Li enpòtan pou w sonje faz sa yo pa ta dwe fèt nan lòd paske yo fleksib epi yo toujou ap chanje. Anpil nan etap sa yo fèt an menm tan.
- Planifye: Apre yon ekip pwojè te deside ke yon lide se pratik ak travayabl, yo kòmanse chèche karakteristik. Faz sa a gen pou objaktif pou bay chak karakteristik priyorite epi bay li nan yon iterasyon apre yo fin kraze lide a nan pi piti moso (karakteristik yo).
- Analiz egzijans: Pou detèmine kondisyon biznis, etap sa a enplike plizyè diskisyon ak administratè, moun ki gen enterè yo, ak itilizatè yo. Ki moun ki pral sèvi ak pwodwi a ak ki jan yo pral itilize li pami detay ekip la gen pou kolekte. Estanda sa yo dwe espesifik, aplikab, ak quantitative.
- konsepsyon: Kondisyon yo te jwenn nan etap anvan an yo itilize pou prepare konsepsyon sistèm ak lojisyèl an. Konsiderasyon pou pwodwi oswa aparans solisyon an dwe fèt pa ekip la. Yon estrateji oswa plan pou tès la tou devlope pa ekip tès la.
- Aplikasyon, kodaj, oswa devlopman: Konsantre nan etap sa a se sou bati ak evalye karakteristik ak planifikasyon deplwaman iterasyon (swiv apwòch devlopman iteratif ak incrémentielle [IID]). Paske pa gen okenn karakteristik yo te bay, iterasyon 0 nan peryòd devlopman an kòmanse. Lè w konplete aktivite tankou kontra, etabli anviwònman, ak finansman, iterasyon sa a bay baz pou kwasans nan lavni.
- Tès: Apre yo fin kreye kòd la, li teste kont egzijans yo pou asire ke pwodwi a reyèlman satisfè demand itilizatè yo ak satisfè objektif biznis yo. Inite, entegrasyon, sistèm, ak tès akseptabilite yo te pote nan etap sa a.
- deplwaman: Apre tès la, yo voye pwodwi a bay kliyan pou yo ka itilize li. Pwojè a pa fini apre deplwaman, menm si. Kliyan yo ka rankontre pwoblèm adisyonèl apre yo kòmanse itilize pwodwi a, ki pral bezwen ekip pwojè a jwenn yon solisyon.
Avantaj
- Pi vit, pi bon kalite livrezon: Lè yo divize pwojè a an iterasyon (inite jere), ekip la kapab konsantre sou pi bon kalite kolaborasyon, devlopman, ak tès. Lè tès yo fè ak chak iterasyon, pwoblèm yo jwenn epi yo rezoud pi rapid. Anplis de sa, ak revizyon konstan, ki vin apre, yo ka bay lojisyèl kalite siperyè sa a pi vit.
- Chanjman akeyi: Malgre ke sik planifikasyon yo pi kout, li senp pou aksepte ak akomode chanjman nan nenpòt ki pwen nan pwojè a. Yo ka toujou amelyore ak repriyorite rès la, sa ki pèmèt ekip yo fè chanjman nan pwojè a nan yon koup de semèn.
- Fen-objektif ka pa konnen: Ajil se ekselan pou pwojè lè objektif final la pa defini klèman. Pandan pwojè a ap avanse pi lwen, objektif yo pral vin klè, epi devlopman yo pral kapab byen fasil akomode bezwen k ap chanje sa yo.
- Kontinyèl amelyorasyon: Pwogram ajil ankouraje itilizatè ak ekip opinyon nan tout etap nan pwojè a, sa ki pèmèt aplikasyon an nan sa yo aprann yo amelyore pwochen iterasyon an.
- Opinyon kliyan yo gen valè: Gen plizyè opòtinite pou kliyan yo gade travay yo ap fini, ofri fidbak, ak reyèlman afekte rezilta final la. Lè yo kominike konsa intimman ak ekip pwojè a, yo ta ka devlope yon sans de an komen.
- Bonjan travay ann ekip: Agile mete aksan sou siyifikasyon kominikasyon regilye ak rankont an pèsòn. Moun ka pran responsablite yo epi posede sèten eleman pwojè lè yo ap travay nan ekip.
Enkonvenyans
- Manm ekip yo dwe gen konesanse: Ekip ajil yo souvan piti. Kidonk, manm ekip yo dwe gen yon pakèt konpetans. Anplis de sa, yo dwe konprann epi santi yo alèz lè l sèvi avèk teknik Agile yo chwazi a.
- Planifikasyon ta ka mwens presi: Li detanzantan ka difisil pou detèmine yon dat livrezon egzak. Agile yo bati sou livrezon ki nan bwat tan, ak manadjè pwojè yo souvan reranje priyorite travay yo. Kidonk, li posib ke kèk nan liv ki te pwograme okòmansman pou livrezon yo pa pral fini alè. Anplis de sa, plis sprint yo ta ka ajoute nan nenpòt ki pwen nan tout pwojè a, alonje orè a tout antye.
- Yo ka neglije dokimantasyon: Gen kèk manm ekip yo ta ka kwè ke konsantre sou dokiman se mwens enpòtan paske Agile Manifès la favorize travay lojisyèl pi wo a dokiman bon jan. Ekip ajil yo ta dwe jwenn yon balans ideyal ant dokimantasyon ak dyalòg, menmsi dokimantasyon bon jan pa ka garanti siksè pwojè poukont li.
- Pwodiksyon final la ka diferan anpil: Gen dwa pa te gen yon estrateji klè pou premye pwojè Agile la, ak Se poutèt sa rezilta a fini ka chanje anpil nan sa ki te premye antisipe. Yon pwodiksyon final anpil diferan ka lakòz lè ajoute nouvo iterasyon ki baze sou chanje opinyon kliyan an, paske Agile se konsa adaptab.
- Angajman tan devlopè yo: Ekip devlopman an dwe konplètman angaje nan pwojè a pou ajil yo ka efikas. Metòd Agile a, ki pran plis tan pase yon apwòch konvansyonèl, mande pou konstan patisipasyon aktif ak koperasyon. Anplis de sa, sa vle di ke devlopè yo dwe angaje nan tout longè pwojè a.
Ki sa ki kaskad?
Iterasyon ki pi popilè nan sik lavi devlopman sistèm lan (SDLC) pou jeni lojisyèl ak pwojè IT yo ke yo rekonèt kòm "apwòch kaskad," ki swiv yon pwosedi sekans, lineyè.
Yon tablo Gantt, yon fòm tablo ba ki montre dat kòmansman ak fen chak travay, yo itilize detanzantan pou planifye li.
Ekip devlopman an avanse nan nivo sa a apre youn nan uit faz yo fini. Ekip la pa kapab retounen nan yon etap anvan san li pa oblije rekòmanse tout pwosedi a.
Anplis de sa, kliyan an ka bezwen evalye ak aksepte kondisyon yo anvan ekip la ka ale nan pwochen nivo.
Modèl kaskad la te devlope nan anviwònman ki trè òganize nan sektè fabrikasyon ak konstriksyon, kote ajisteman yo ta ka twò chè oswa menm enposib.
Teknik kaskad la yo rele konsa paske li gen entansyon koule nan yon sèl direksyon-anba-jis tankou yon kaskad. Faz li yo gen ladan analiz, kòmansman, tès, konsepsyon, konstriksyon, deplwaman, antretyen, ak tès.
Teknik kaskad la gen plizyè avantaj, menm jan ak nenpòt lòt estrateji. Youn nan se ke faz yo nan planifikasyon pwojè ak konsepsyon yo pi byen etabli.
Kliyan yo ak ekip devlopman an gen plis aliman lè li rive nan liv pwojè yo pandan y ap itilize devlopman lojisyèl kaskad. Paske ou okouran dimansyon pwojè a depi nan konmansman an, devlopman kaskad tou fè li pi fasil pou kontwole pwogrè.
Pwosesis kaskad la itilize espesyalis, devlopè, analis, ak tèsteur pou konsantre sou travay yo nan pwojè a olye ke tout ekip la mete aksan sou yon etap.
Etap nan kaskad
Sis etap kaskad yo dwe fèt youn apre lòt:
- Ranmase ak estoke kondisyon: Ou ta dwe rasanble bon jan konesans konsènan sa pwojè sa a mande nan moman sa a. Gen plizyè teknik pou kolekte done sa yo, tankou entèvyou, sondaj, ak brase lide kolaborasyon. Bezwen pwojè yo ta dwe parèt klè lè faz sa a fini, epi ekip ou a ta dwe resevwa yon kopi dokiman egzijans yo.
- Konsepsyon yon sistèm: Sistèm nan fèt pa ekip ou a lè l sèvi avèk espesifikasyon predetèmine. Pandan etap sa a, pa gen okenn kodaj ki fèt, men ekip la mete kondisyon pou pyès ki nan konpitè oswa langaj pwogramasyon an.
- Aplikasyon: Etap sa a enplike kodaj. Done etap anvan an yo itilize pa pwogramè yo bati yon pwodwi ka itilize. Kòd souvan aplike nan ti moso ki konbine nan konklizyon yon faz oswa kòmansman yon lòt.
- Tès: Pwodwi a ka kòmanse teste apre kòd la fini. Nenpòt pwoblèm yo metikulman jwenn ak rapòte pa tèsteur yo. Pwojè ou a ta ka bezwen tounen nan premye faz pou reevalyasyon si pwoblèm enpòtan parèt.
- Livrezon/deplwaman: Pwodwi a fini nan pwen sa a, epi ekip ou a soumèt liv yo pou deplwaman oswa lage.
- antretyen: Kliyan an te resevwa pwodwi a epi li ap itilize li. Ekip ou a ta ka bezwen devlope koreksyon ak mizajou lè pwoblèm parèt pou rezoud yo. Yon fwa ankò, pwoblèm enpòtan yo ka mande pou yon retounen nan etap yon sèl.
Avantaj
- Senp yo opere ak jere: Apwòch Cascade a senp pou itilize ak konprann paske chak pwojè yo trete nan menm fason sekans lan. Anvan yo kòmanse yon pwojè Waterfall, ekip la pa oblije gen okenn ekspètiz oswa fòmasyon anvan. Apwòch kaskad la trè strik; chak etap gen yon seri liv ak yon revizyon, ki fè li senp pou administre ak kenbe.
- Yon metodoloji byen dokimante obligatwa: Dokimantasyon metodoloji kaskad yo egzije a ede klarifye rezònman dèyè tès yo ak kòd. Anplis de sa, li kreye yon santye papye nan ka moun ki gen enterè yo vle plis enfòmasyon sou yon sèten faz oswa pou nenpòt inisyativ nan lavni.
- Ranfòsman disiplin: Chak etap nan yon pwojè kaskad gen yon kòmansman ak yon fini, ki fè li senp pou kominike pwogrè ak moun ki gen enterè yo ak kliyan yo. Ekip la ka diminye posiblite pou yo rate yon dat limit lè li mete kondisyon ak konsepsyon an premye anvan pwodwi kòd.
Enkonvenyans
- Li kapab difisil pou rasanble egzijans presi: Pale ak konsomatè yo ak moun ki gen enterè yo pou detèmine bezwen yo se youn nan premye etap yon pwojè Waterfall. Nan etap sa a byen bonè nan pwojè a, li ta ka difisil pou rann kont kondisyon patikilye yo. Kliyan yo souvan aprann sou kondisyon yo pandan pwojè a devlope olye yo eksprime yo davans.
- Chanjman yo difisil pou akomode: Ekipaj la pa ka rekòmanse travay apre yo fin fini yon faz. Li trè difisil ak chè pou retounen ak repare li si yo aprann pandan faz tès la ke fonctionnalités te manke pandan pwosesis kondisyon an.
- Yo bay lojisyèl apre dat limit li yo: De a kat faz nan pwojè a dwe fini anvan kodaj reyèl la ka kòmanse. Moun ki gen enterè yo pa pral wè lojisyèl fonksyonèl jiskaske an reta nan sik lavi a kòm yon rezilta.
Ki sa ki Scrum?
Youn nan kad pwosesis ki pi renmen yo pou mete Agile an pratik se Scrum, ki se yon ti gwoup Agile.
Li se yon paradigm iteratif pou jere kreyasyon lojisyèl ak pwodwi konplèks. Sprints, ki se iterasyon longè fiks ki kouri youn a de semèn, pèmèt ekip la lage lojisyèl sou yon orè regilye.
Moun ki gen enterè yo ak manm ekip yo reyini ansanm pou diskite sou pwochen etap yo apre chak sprint. Wòl yo, responsablite yo, ak reyinyon yo nan Scrum rete konstan.
Pou egzanp, Scrum presize planifikasyon sprint, kanpe chak jou, demonstrasyon sprint, ak retrospektiv sprint kòm kat rituèl ki bay chak estrikti sprint.
Ekip la pral itilize objè vizyèl tankou tablo travay oswa tablo boule pandan chak sprint pou demontre pwogrè ak jwenn fidbak enkreman.
Nan scrum, ekip la ak pwopriyetè pwodwi a travay ansanm pou idantifye ak priyorite fonksyonalite sistèm lan. Yo reyalize sa a lè yo kreye yon reta pwodwi, ki gen tout travay ki nesesè yo pwodwi lojisyèl ki fonksyone jan yo gen entansyon.
Patch ensèk, kondisyon ki pa fonksyonèl, ak karakteristik yo ta dwe tout dwe enkli nan keu la. Ekip kwa-fonksyonèl yo dwe estime epi enskri pou bay ogmantasyon lojisyèl pandan Sprints kontinyèl, ki anjeneral dire 30 jou, yon fwa objektif yo te etabli.
Se sèlman ekip la ki ka ajoute fonksyonalite nan Sprint la apre li fin komèt reta pou Sprint sa a.
Pwochen livrezon Sprint, yo evalye rès pwodwi a epi, si sa nesesè, yo repriyorite, epi yo chwazi seri sa ki annapre yo pou fè pati sprint sa a.
Pwosesis Scrum
- Reta pwodwi: Pou kòmande atik yo nan rès pwodwi a, Pwopriyetè pwodwi a ak Ekip Scrum rankontre (travay sou rès pwodwi a soti nan istwa itilizatè ak kondisyon). Reta pwodwi a se yon lis tout karakteristik yo vle pou pwodwi a olye ke yon lis travay ki bezwen fini. Apre sa, ekip devlopman an chwazi travay nan rès pwodwi a pou egzekite pandan chak sprint.
- Planifikasyon Sprint: Anvan chak sprint, Pwopriyetè pwodwi a bay ekip la pi gwo atik ki nan rès la nan yon reyinyon planifikasyon sprint. Lè sa a, gwoup la chwazi atik ki soti nan rès pwodwi yo ke yo ka fini pandan sprint la epi li deplase yo nan rès sprint la (ki se yon lis travay yo ranpli nan sprint la).
- Rafineman/goumen nan rès la: Yo nan lòd yo asire ke reta a prepare pou Sprint sa a, ekip la ak pwopriyetè pwodwi rankontre nan konklizyon yon sèl Sprint. Ekip la ka jete istwa itilizatè ki pa enpòtan ankò, ajoute nouvo, revize lòd kote yo ta dwe adrese, oswa divize istwa itilizatè an pi piti travay. Pandan reyinyon "grooming" sa a, yo pral asire w ke reta a sèlman gen ladan bagay ki enpòtan, pwofondè, ak nan liy ak objektif pwojè a.
- Reyinyon Scrum chak jou: Nan yon reyinyon kanpe 15 minit ki rele Daily Scrum, chak manm ekip diskite sou objektif yo ak nenpòt pwoblèm ki te parèt. Chak jou pandan tout Sprint la, ekip la patisipe nan Daily Scrum, ki kenbe tout moun sou travay.
- Reyinyon pou evalye sprin at: Ekip la prezante travay yo nan yon reyinyon revizyon sprint nan konklizyon chak sprint. Olye de yon rapò oswa yon prezantasyon PowerPoint, reyinyon sa a ta dwe gen ladan yon demonstrasyon reyèl.
- Reyinyon sprint retrospektiv: Ekip la diskite nenpòt modifikasyon ki bezwen fè nan sprint sa a ansanm ak kòman Scrum ap travay pou yo nan konklizyon chak sprint. Ekip la ka diskite sou aspè pozitif sprint la, aspè negatif, ak domèn pou amelyorasyon.
Avantaj
- Plis responsablite nan men ekip la: Pa gen okenn manadjè pwojè ki enstwi ekip scrum la sou sa pou yo fè ak ki lè. Travay la ki ka fini nan chak Sprint se olye deside pa ekip la kòm yon antye. Yo tout kolabore epi bay yon men youn lòt, amelyore travay ann ekip ak ankouraje endividyèlman nan chak manm ekip.
- Amelyore vizibilite pwojè ak transparans: Gen mwens enkonpreyansyon ak ensètitid depi tout moun nan ekip la okouran de responsablite yo gras a reyinyon kanpe souvan. Ekip la ka fè fas ak pwoblèm yo anvan yo soti nan kontwòl depi pwoblèm yo takte davans.
- Rediksyon pri amelyore: Kominikasyon konstan kenbe ekip la enfòme sou nenpòt pwoblèm oswa chanjman le pli vit ke yo rive, ki ede ekonomize depans ak amelyore kalite. Pi piti moso karakteristik bay fidbak kontinyèl epi pèmèt koreksyon erè bonè anvan pi gwo erè vin twò chè pou remèd.
- Senp pou adapte yo ak chanjman: Li pi senp pou fè fas ak adapte yo ak chanjman lè gen bouk fidbak souvan ak sprint kout. Kòm yon ilistrasyon, si ekip la vin atravè yon nouvo istwa itilizatè pandan yon sèl Sprint, yo ka byen vit ajoute karakteristik sa a nan Sprint sa a nan reyinyon rafineman an reta.
Enkonvenyans
- Dimansyon danje ranpe: Akòz mank de yon dat fini fiks, sèten pwojè Scrum ka fè fas a ranpe dimansyon. Moun ki gen enterè yo ta ka atire yo kontinye mande plis karakteristik si pa gen okenn dat limit pou fini.
- Yon move Scrum Master ka deraye tout bagay: Yon manadjè pwojè se pa menm jan ak yon mèt scrum. Scrum Master la dwe fè ekip y ap sipèvize a konfyans epi pa janm ba yo enstriksyon. Scrum Master pa gen pouvwa sou ekip la. Pwojè a ap echwe si mèt scrum la ap eseye jere ekip la.
- Pwoblèm presizyon yo ka soti nan travay ki mal deklare: Si travay yo pa byen presize, depans pwojè ak orè yo pa pral egzat. Planifikasyon vin difisil epi sprints yo ka pran plis tan pase yo prevwa si objektif inisyal yo pa defini.
- Eksperyans ak devouman nesesè pou yon ekip: Pou ekip la gen siksè, wòl ak devwa yo dwe defini aklè. Ekip Scrum la mande manm ekip ki gen ladrès teknik paske pa gen wòl klèman defini (tout moun fè tout bagay). Ekip la dwe angaje tou pou patisipe nan sesyon Scrum yo chak jou epi kenbe tèt ansanm pou lavi pwojè a.
Ajil vs Scrum
Menm si Agile ak Scrum itilize menm metodoloji a, gen kèk varyasyon ant de la. Manifès Agile a esplike yon seri prensip pou kreye lojisyèl atravè devlopman iteratif.
Scrum, nan lòt men an, se yon seri direktiv ki dwe respekte pandan y ap fè devlopman lojisyèl Agile. Agile se yon konsèp, pandan y ap Scrum se yon teknik pou mete l an pratik.
Scrum se yon metòd pou aplike Agile, kidonk yo tou de gen anpil bagay an komen. Tou de apwòch yo iteratif, priyorite livrezon lojisyèl bonè ak souvan, epi aksepte chanjman. Yo tou sipòte ouvèti ak devlopman kontinyèl.
Agile vs kaskad
Rijid vs fleksib dekri pi byen distenksyon ki genyen ant pwosesis Waterfall ak Agile. Pandan ke Agile se likid ak toujou ap chanje, Waterfall se yon metodoloji pi sere, pi rijid.
Sa yo plis distenksyon ant yo se jan sa a:
- Agile pa mande pou yon apwòch lineyè, tandiske kaskad se sekans.
- Pandan ke bezwen yo souvan predefini nan pwojè Waterfall, yo antisipe yo chanje ak adapte nan inisyativ Agile.
- Kontrèman ak Agile, pwojè Waterfall pa pèmèt modifikasyon yo dwe fè nan travay ki te fini nan yon etap anvan.
- Kaskad dlo a se yon pwosedi òganize kote ou dwe fini chak etap anvan ou ale nan pwochen an. Sepandan, Agile se yon metodoloji fleksib ki pèmèt ou kontinye ak pwojè a nan pwòp vitès ou.
Agile Vs Cascade Vs Scrum
- Kaskad dlo a ogmante konfyans nan sa yo pral bay trè byento apre li fin planifye. Agile depann sou pi bon pratik yon anviwònman devlopman. Isit la, yon kantite risk pwojè yo ka jere byen depi rezilta yo toujou ap evalye.
- Waterfall pa prevwa ekip la ak pwojè a dwe baze nan menm kote a. Pandan ke scrum ak ajil bezwen ko-kote anplwaye yo.
- Agile konsantre sou diminye retravay pwojè epi ankouraje chanjman yo dwe enkòpore pi bonè. Kontrèman ak kaskad dlo a, ki reponn yon fason diferan, scrum pèmèt tou dekouvèt bonè nan chanjman.
- Yon plan plis kontra enfòmèl ant pou pwodwi final la bay pa ajil ak scrum. Sa kreye yon pwoblèm ak pwomès yo te fè achtè a. Kontrèman, grafik kaskad la bay kliyan ak devlopè yon pi bon enpresyon sou rezilta a fini.
- Chak nan teknik sa yo gen yon seri zouti pou òganize ak similye travay ki enplike nan kreyasyon yo.
konklizyon
Si ou te swiv jiska prezan epi ou gen konfyans nan konesans ou sou distenksyon ki genyen ant pwosesis Waterfall, Agile, ak Scrum, ou ta dwe deja konnen ki estrateji ki pral pi bon pou ou ak ekip ou a.
Teknik Cascade a, ki se pou pwojè ki gen yon dimansyon definitif, delè, ak bidjè, ka pi bon opsyon ou si ou renmen règ difisil ak pwosedi epi jwenn ke yo pote klè.
Nan lòt men an, si libète ak adaptabilite Agile ofri enspire ou, li ta ka kote ou ta dwe mete atansyon ou.
Scrum se yon fason pou ale, sepandan, si ou vle yon ti disiplin andedan yon kad fleksib.
Sepandan, ou dwe konsidere apwòch sa yo nan limyè de pwojè w ap travay sou la ak rezilta final ou.
Kite yon Reply