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आज के तेज़ गति वाले सॉफ़्टवेयर विकास परिवेश में परियोजनाओं को प्रभावी ढंग से और कुशलता से निष्पादित करने की चाहत रखने वाली कंपनियों के लिए चुस्त दृष्टिकोण पसंदीदा विकल्प के रूप में उभरा है।
एजाइल सिर्फ एक तकियाकलाम से कहीं अधिक है; यह सोचने का एक तरीका है जो टीम वर्क, क्लाइंट इनपुट और वृद्धिशील उन्नति को प्राथमिकता देता है।
समस्या यह है कि एजाइल एक सार्वभौमिक रूप से लागू दृष्टिकोण नहीं है। आपके प्रोजेक्ट की संरचना इसे बना या बिगाड़ सकती है, जिसका टीम के मनोबल से लेकर निचली पंक्ति तक हर चीज़ पर प्रभाव पड़ता है।
इस वजह से, विभिन्न एजाइल फ्रेमवर्क के बीच सूक्ष्म अंतर को समझना आवश्यक है। स्क्रम और SAFe (स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क) दो सबसे प्रसिद्ध हैं।
स्क्रम उत्तरोत्तर मूल्य प्रदान करने को प्राथमिकता देता है और छोटी से मध्यम आकार की टीमों के लिए सबसे उपयुक्त है।
यह बहुत अनुकूलन योग्य है और सहयोग और संक्षिप्त फीडबैक लूप पर केंद्रित है, इस प्रकार यह सरल कार्यों के लिए सबसे अच्छा काम करता है। SAFe, जिसका पूरा नाम स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क है, जटिल, परस्पर जुड़ी परियोजनाओं पर काम करने वाले बड़े व्यवसायों के लिए बनाया गया था।
चंचल अवधारणाओं को SAFe के भीतर शामिल किया गया है, लेकिन उन्हें कई टीमों में बढ़ाया गया है और व्यावसायिक लक्ष्यों के साथ सिंक्रनाइज़ किया गया है।
यह एक बेहतर संगठित रणनीति, निवेश के लिए पैसा, चुस्त पोर्टफोलियो प्रबंधन और सुव्यवस्थित प्रशासन प्रदान करता है।
उपयुक्त ढांचा चुनना एक रणनीतिक विकल्प है, भले ही आप एक फॉर्च्यून 500 फर्म हैं जो संचालन को सरल बनाने की कोशिश कर रहे हैं या एक स्टार्टअप हैं जो उद्योग को बाधित करने की उम्मीद कर रहे हैं।
इस लेख में, हम स्क्रम और SAFe के साथ-साथ इसकी कुछ प्रमुख विशेषताओं और घटकों पर गहराई से नज़र डालेंगे।
समझ जमघट
कंप्यूटर की दुनिया में स्क्रम सिर्फ एक तकियाकलाम से कहीं अधिक है; यह एक संपूर्ण संरचना है जिसने चुनौतीपूर्ण परियोजनाओं के प्रति टीमों के दृष्टिकोण को पूरी तरह से बदल दिया है।
इस एजाइल तकनीक का उद्देश्य सहयोग को बढ़ावा देना और धीरे-धीरे मूल्य प्रदान करना है।
तो फिर स्क्रम कैसे कार्य करता है? स्क्रम कुछ अंतर्निहित विचारों के कारण अद्वितीय है जो इसकी नींव बनाते हैं।
सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, सहयोग महत्वपूर्ण है। स्क्रम क्रॉस-फंक्शनल टीमों को निकट सहयोग करने, साइलो को खत्म करने और साझा जवाबदेही की संस्कृति को बढ़ावा देने में सक्षम बनाता है।
पारदर्शिता का विचार दूसरा है. बैकलॉग से लेकर स्प्रिंट समीक्षाओं तक, हर चीज़ की दृश्यता यह गारंटी देती है कि हर कोई एक ही पृष्ठ पर है।
यह हमें निम्नलिखित सिद्धांत पर लाता है: लचीलापन। स्क्रम का आंतरिक लचीलापन टीमों को ग्राहक इनपुट या कारोबारी माहौल में बदलाव की प्रतिक्रिया में तेजी से समायोजन करने में सक्षम बनाता है।
इसमें एक मानसिकता अपनाने के साथ-साथ नियमों के एक सेट का पालन करना भी शामिल है। स्क्रम काम को प्रबंधनीय "स्प्रिंट" में विभाजित करने पर ज़ोर देता है, जो आम तौर पर दो से चार सप्ताह लंबे होते हैं।
वृद्धिशील पद्धति का उपयोग करके प्रक्रिया को अधिक प्रबंधनीय बनाया गया है, जो त्वरित पाठ्यक्रम परिवर्तन को भी सक्षम बनाता है।
फीडबैक लूप को भी न भूलें; वे स्क्रम के लिए आवश्यक हैं और निरंतर प्रगति की गारंटी देते हैं। इसलिए, यदि आप एक ऐसे ढांचे की तलाश कर रहे हैं जो सहयोग, खुलेपन और अनुकूलनशीलता को बढ़ावा देता है, तो स्क्रम आपकी पहली पसंद हो सकता है।
स्क्रम फ्रेमवर्क
भूमिकाएँ, घटनाएँ और कलाकृतियाँ कुशलता से निर्मित स्क्रम वास्तुकला का मूल हैं। इसका उपयोग शुरू करने के बाद आप इसे समझ जायेंगे। यहां उनकी एक सूची दी गई है.
भूमिकाओं
भूमिकाएँ किसी भी स्क्रम परियोजना के मुख्य निर्माण तत्व हैं। तीन मुख्य खिलाड़ी विकास टीम, उत्पाद स्वामी और स्क्रम मास्टर हैं।
टीम के भीतर की सीमाएँ टूट गई हैं, और फैसिलिटेटर, या स्क्रम मास्टर, यह सुनिश्चित करता है कि टीम स्क्रम नियमों का पालन करती है।
उत्पाद स्वामी उत्पाद बैकलॉग का प्रबंधन करता है और आय अर्जित करने की संभावना के अनुसार कार्यों को प्राथमिकता देता है।
क्रिया-उन्मुख टीम जो स्प्रिंट के दौरान दृष्टि को लागू करती है, वह विपरीत दिशा में विकास टीम है।
आयोजन
आइये अब हाल की घटनाओं पर चर्चा करते हैं। स्क्रम टाइम-बॉक्स्ड "स्प्रिंट्स" पर चलता है, जो ऐसे चक्र हैं जो औसतन दो से चार सप्ताह तक चलते हैं।
इन स्प्रिंट में कई गतिविधियाँ शामिल हैं, जैसे स्प्रिंट योजना, दैनिक स्टैंड-अप और स्प्रिंट समीक्षाएँ।
ये अवसर जांच बिंदुओं के रूप में कार्य करते हैं और टीम को समन्वय करने, उनकी प्रगति का मूल्यांकन करने और आवश्यकतानुसार बदलाव करने का मौका प्रदान करते हैं।
कलाकृतियों
अंत में, कलाकृतियाँ हैं, जो स्क्रम प्रक्रिया के भौतिक परिणाम हैं। उत्पाद बैकलॉग, स्प्रिंट बैकलॉग और इंक्रीमेंट तीन सबसे प्रमुख हैं।
उत्पाद बैकलॉग सुविधाओं, सुधारों और समस्या समाधानों की एक सतत बदलती सूची है जिसे उत्पाद स्वामी ने प्राथमिकता दी है।
उत्पाद बैकलॉग का वह भाग जो वर्तमान स्प्रिंट के दौरान किए जाने वाले कार्य पर केंद्रित होता है, स्प्रिंट बैकलॉग कहलाता है।
निरीक्षण और अंतिम शिपमेंट के लिए उपलब्ध तैयार कार्य की कुल मात्रा को वेतन वृद्धि के रूप में जाना जाता है।
स्क्रम की मुख्य विशेषताएं
स्क्रम कई कारणों से एजाइल फ्रेमवर्क के बीच अद्वितीय है।
स्क्रम पिछली पद्धतियों से कई महत्वपूर्ण तरीकों से भिन्न है जिनमें सॉफ्टवेयर विकास और परियोजना प्रबंधन में क्रांति लाने की क्षमता है।
आइए इन पहलुओं को आगे जानें।
वृद्धिशील वितरण
वृद्धिशील डिलीवरी पर ध्यान केंद्रित करना स्क्रम के सबसे मजबूत फायदों में से एक है।
स्क्रम टीमों को पूरे उत्पाद की डिलीवरी में महीनों की देरी करने के बजाय प्रत्येक स्प्रिंट के समापन पर उत्पाद के उपयोग योग्य हिस्से वितरित करने के लिए प्रोत्साहित करता है।
यह रणनीति जोखिमों को कम करती है और साथ ही बाजार में आने का समय भी कम करती है। यदि कोई चीज़ काम नहीं कर रही है तो आप अधिक तेज़ी से सीखते हैं, जो संसाधनों को बर्बाद किए बिना तेज़ गति से काम करने में सक्षम बनाता है।
सहयोग
सहयोगात्मक प्रयास की ताकत अगला बिंदु है। स्क्रम एक टीम खेल है, कोई एकल प्रयास नहीं।
यह ढाँचा एक ऐसे वातावरण को प्रोत्साहित करता है जहाँ क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमें एक सामान्य लक्ष्य को पूरा करने के लिए मिलकर काम करती हैं।
साइलो को खत्म करना और साझा जवाबदेही की संस्कृति को बढ़ावा देना स्क्रम मास्टर, उत्पाद स्वामी और विकास टीम द्वारा साझा किए गए लक्ष्य हैं।
स्क्रम उच्च-गुणवत्ता वाले सामान बनाने में उत्कृष्टता प्राप्त करता है क्योंकि यह टीम वर्क को प्रोत्साहित करता है।
प्रयोग और फीडबैक लूप्स
स्क्रम एक ढांचा है जो प्रयोग पर रहता है; यह पत्थर में स्थिर नहीं है. टीमों को नए विचारों के साथ प्रयोग करने, अपनी गलतियों से सबक लेने और आवश्यकतानुसार समायोजन करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
इस स्थिति में, फीडबैक लूप उपयोगी होते हैं। स्प्रिंट समीक्षा और रेट्रोस्पेक्टिव जैसी गतिविधियों में भाग लेकर टीमें मूल्यांकन कर सकती हैं कि क्या काम किया, क्या नहीं किया और कैसे सुधार किया जाए।
प्रयोग, फीडबैक और अनुकूलन के इस चक्र की बदौलत स्क्रम टीम चुस्त रहती है और बेहतर बनती रहती है।
विश्व स्तर पर मान्यता प्राप्त प्रमाणपत्र
अंतिम लेकिन महत्वपूर्ण बात, स्क्रम अंतरराष्ट्रीय मान्यता वाले प्रमाणपत्र प्रदान करता है जो ढांचे के साथ आपकी दक्षता को प्रमाणित करता है।
स्क्रम मास्टर्स, उत्पाद मालिकों और विकास टीम के सदस्यों सहित सभी के लिए एक प्रमाणन है।
ये प्रमाणपत्र केवल आपके लिंक्डइन प्रोफ़ाइल में जोड़ने के लिए बैज के रूप में काम करने के बजाय, स्क्रम अवधारणाओं को सफलतापूर्वक लागू करने के लिए आपके ज्ञान और योग्यता के प्रशंसापत्र के रूप में काम करते हैं।
समझ सुरक्षित
स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क, या SAFe, का उपयोग अक्सर बड़े उद्यमों में एजाइल अवधारणाओं को मापने के लिए किया जाता है। SAFe का उद्देश्य बड़ी कंपनियों में अक्सर मौजूद अन्योन्याश्रयता और जटिलता का ध्यान रखना है।
लेकिन SAFe क्या है?
SAFe तीव्र विकास के लिए एक रूपरेखा है जो कई टीमों और पोर्टफोलियो वाले बड़े व्यवसायों की मांगों को पूरा करने के लिए पारंपरिक Agile दृष्टिकोण पर विस्तार करता है।
संगठनात्मक लक्ष्यों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए केवल आगे बढ़ने से कहीं अधिक समय लगता है; इसमें कई गतिमान टुकड़ों के समन्वय की भी आवश्यकता होती है।
व्यावसायिक चपलता के बुनियादी कौशल पर SAFe का जोर इसकी विशिष्ट विशेषताओं में से एक है।
ढांचे की नींव कई दक्षताओं से बनी है, जो व्यवसायों को केवल विकास टीमों के बाहर वास्तविक चपलता प्राप्त करने के लिए निर्देशित करती है।
लीन-एजाइल लीडरशिप, टीम और तकनीकी चपलता, और एजाइल प्रोडक्ट डिलीवरी इनमें से कुछ क्षमताएं हैं।
प्रत्येक क्षमता में जुड़े हुए ज्ञान, क्षमताओं और व्यवहारों का एक समूह होता है जो संगठनों को उनके रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है।
उदाहरण के लिए, एजाइल प्रोडक्ट डिलीवरी ग्राहक केंद्रितता और निरंतर मूल्य वितरण को बढ़ावा देती है, जबकि लीन-एजाइल लीडरशिप टीम सशक्तिकरण और निरंतर सुधार की संस्कृति को बढ़ावा देने पर जोर देती है।
इसलिए, यदि आप एक बड़ी कंपनी के लिए काम करते हैं जो एजाइल अवधारणाओं का उपयोग करना चाहती है, लेकिन पाती है कि स्क्रम जैसे मानक ढांचे आपकी आवश्यकताओं के लिए बहुत सीमित हैं, तो SAFe समाधान हो सकता है।
सुरक्षित विन्यास
SAFe जैसे संपूर्ण ढांचे के साथ काम करते समय अनुकूलन आवश्यक है। विभिन्न संगठनात्मक मांगों को पूरा करने के लिए, SAFe चार वैकल्पिक कॉन्फ़िगरेशन प्रदान करता है। आइए इन सेटअपों की जांच करके जानें कि इनका सर्वोत्तम उपयोग कैसे किया जाए।
आवश्यक सुरक्षा
आवश्यक SAFe, जो बिल्कुल शुरुआत में शुरू होता है, ढांचे के आधार के रूप में कार्य करता है। यह एजाइल रिलीज़ ट्रेनों (एआरटी) को समाधान प्रदान करने के लिए आवश्यक आवश्यक घटक प्रदान करता है।
उन व्यवसायों के लिए जो SAFe में नए हैं, यह कॉन्फ़िगरेशन अक्सर शुरू करने का स्थान होता है। यह उन लोगों के लिए बिल्कुल उपयुक्त है जो अपने कर्मचारियों पर अधिक बोझ डाले बिना SAFe पारिस्थितिकी तंत्र का स्वाद लेना चाहते हैं।
बड़ा समाधान सुरक्षित
अगला विकल्प लार्ज सॉल्यूशन SAFe है, जिसका उद्देश्य पोर्टफोलियो प्रबंधन की जटिल प्रक्रियाओं की आवश्यकता के बिना बड़े, जटिल समाधान विकसित करने वाले व्यवसायों के लिए है।
इस सेटअप द्वारा जोड़ी गई सहयोग और तैयारी की अतिरिक्त परत इसे अन्योन्याश्रित समाधानों पर काम करने वाली कई टीमों वाले व्यवसायों के लिए आदर्श बनाती है।
पोर्टफोलियो SAFe
पोर्टफोलियो SAFe उन व्यवसायों के लिए सबसे अच्छा विकल्प है जिन्हें एक पोर्टफोलियो के तहत अलग-अलग मूल्य धाराएँ लानी होंगी। यह कॉन्फ़िगरेशन एजाइल पोर्टफोलियो संचालन, लीन गवर्नेंस और रणनीति और निवेश फंडिंग का परिचय देता है।
बड़े व्यवसाय जिन्हें संगठनात्मक रणनीति के साथ कई परियोजनाओं या उत्पादों का समन्वय करने की आवश्यकता होती है, उन्हें यह आदर्श लगेगा।
पूर्ण सुरक्षित
फ़्रेमवर्क का सबसे व्यापक संस्करण, पूर्ण SAFe, अंतिम विकल्प है। यह व्यवस्था उन व्यवसायों के लिए है जो न केवल आकार में बड़े हैं बल्कि बहुत जटिल हैं, जिनमें कई पोर्टफोलियो शामिल हैं।
व्यापक एजाइल परिवर्तन चाहने वाले व्यवसायों के लिए सबसे अच्छा विकल्प फुल सेफ है, जिसमें पिछले सभी सेटअप शामिल हैं।
SAFe की मुख्य विशेषताएं
स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क (SAFe) विशेषताओं का एक व्यापक संग्रह प्रदान करता है जो एजाइल को बढ़ाने की बात आने पर इसे अद्वितीय बनाता है।
आइए इन महत्वपूर्ण घटकों की जांच करें जो SAFe को बड़े व्यवसायों के लिए एक आकर्षक विकल्प बनाते हैं।
व्यापार चपलता
SAFe का पहला और सबसे बड़ा फोकस बिजनेस चपलता है। अपनी विकास टीमों को चुस्त बनाना यह सुनिश्चित करने का केवल एक पहलू है कि संपूर्ण व्यवसाय बाज़ार के विकास पर त्वरित और प्रभावी ढंग से प्रतिक्रिया कर सकता है।
SAFe का बिजनेस एजिलिटी फ्रेमवर्क संगठनात्मक चपलता के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण प्रदान करता है, जिसमें लीन-एजाइल लीडरशिप से लेकर एजाइल प्रोडक्ट डिलीवरी तक सब कुछ शामिल है।
चंचल पोर्टफोलियो संचालन
अगला घटक एजाइल पोर्टफोलियो ऑपरेशंस है, जो व्यवसायों को रणनीति और निष्पादन में समन्वय करने में सक्षम बनाता है। बड़े व्यवसायों के लिए जहां कई परियोजनाएं और उत्पाद एक साथ सक्रिय हैं।
ये सभी गतिशील टुकड़े समन्वित हैं और चुस्त पोर्टफोलियो संचालन के कारण संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों के अनुरूप हैं।
लीन गवर्नेंस
अंतिम लेकिन महत्वपूर्ण बात यह है कि लीन गवर्नेंस SAFe में शामिल है और कई पोर्टफोलियो के प्रबंधन के लिए दिशानिर्देशों और प्रक्रियाओं का एक सेट प्रदान करता है।
SAFe में लीन गवर्नेंस पारंपरिक शासन मॉडल के विपरीत लचीला और अनुकूलनीय है, जो अनम्य और नौकरशाही हो सकता है, जो तेजी से निर्णय लेने और अधिक प्रभावी संसाधन आवंटन को सक्षम बनाता है।
तकनीकी तुलना: स्क्रम और सेफ
एजाइल पद्धतियों के दायरे को पार करते समय दो शीर्षक अक्सर सामने आते हैं: स्क्रम और सेफ।
हालाँकि प्रत्येक के अपने फायदे हैं, तकनीकी रूप से उनकी तुलना कैसे की जाती है?
आइए स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क वेबसाइट और Scrum.org दोनों की जानकारी का उपयोग करके एक संपूर्ण तुलना शुरू करें।
अनुमापकता
स्केलेबिलिटी के संदर्भ में, स्क्रम आम तौर पर छोटी टीमों या एकल टीमों के लिए बनाया जाता है। इसकी संरचना उन परियोजनाओं के लिए बिल्कुल उपयुक्त है जहां एकजुट टीमें एक सामान्य उद्देश्य की दिशा में मिलकर अच्छा काम कर सकती हैं।
इसके विपरीत, SAFe को उद्यम के लिए डिज़ाइन किया गया है। बड़े पैमाने की परियोजनाएं अक्सर इसका उपयोग करती हैं क्योंकि यह कई टीमों, विभागों और यहां तक कि पूरे उद्यमों में एजाइल अवधारणाओं का विस्तार करती है।
नमनीयता और अनुकूलनीयता
स्क्रम और SAFe दोनों अनुकूलन क्षमता के मामले में उत्कृष्ट हैं, लेकिन अलग-अलग तरीकों से। स्क्रम की सादगी टीमों को इनपुट के जवाब में तरलता और तेज़ी से घूमने की अनुमति देती है।
SAFe अनुकूली होने के साथ-साथ एक अधिक संगठित दृष्टिकोण प्रदान करता है, यह सुनिश्चित करता है कि परिवर्तन होने पर भी एक विशाल व्यवसाय के सभी क्षेत्र संरेखण में रहें।
जटिलता और सीखने की अवस्था
स्क्रम में सीखने की प्रक्रिया कम कठिन है और जटिलता के मामले में काफी सरल है। एजाइल में नई टीमों के लिए इसकी पहुंच इसकी सादगी का एक लाभ है।
SAFe आंतरिक रूप से अधिक परिष्कृत है क्योंकि इसमें उद्यम पर जोर दिया गया है। इसमें शामिल कई स्तरों और जिम्मेदारियों को देखते हुए, इसमें महारत हासिल करने के लिए गहरी समझ और समर्पण की आवश्यकता होती है।
टूलींग और इंफ्रास्ट्रक्चर
टूलींग के मामले में स्क्रम कम निर्देशात्मक है, जिससे टीमों को उन विकल्पों का चयन करने में मदद मिलती है जो उनकी आवश्यकताओं के लिए सबसे उपयुक्त हैं।
अपने आकार के कारण, SAFe अक्सर विशिष्ट टूलींग समाधानों का लाभ उठाता है जो इसकी अनूठी जरूरतों को पूरा करते हैं और विशाल टीमों और पोर्टफोलियो में त्रुटिहीन समन्वय की गारंटी देते हैं।
प्रमाणीकरण और प्रशिक्षण
SAFe और Scrum दोनों अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रसिद्ध प्रमाणपत्र प्रदान करते हैं। Scrum.org जैसी वेबसाइटों के माध्यम से उपलब्ध कराए गए Scrum के प्रमाणपत्र, इसकी संरचना और सिद्धांतों के ज्ञान को प्रमाणित करते हैं।
दूसरी ओर, SAFe के प्रमाणपत्र टीम-स्तरीय कर्तव्यों से लेकर उद्यम-व्यापी जिम्मेदारियों तक की एक विस्तृत श्रृंखला को कवर करके इसके व्यापक चरित्र को दर्शाते हैं।
स्क्रम के पेशेवर
- स्क्रम बदलती जरूरतों के साथ गतिशील परियोजनाओं के लिए एकदम सही है क्योंकि यह टीमों को परिवर्तनों के साथ तेजी से समायोजित करने में सक्षम बनाता है।
- यह रूपरेखा सहयोग की भावना को मजबूत करते हुए खुले संचार और समूह निर्णय लेने को प्रोत्साहित करती है।
- स्क्रम अपनी स्प्रिंट-आधारित पद्धति के माध्यम से उपयोगी उत्पाद वृद्धि की लगातार डिलीवरी प्रदान करता है, जिससे ग्राहक संतुष्टि बढ़ती है।
- नियमित स्टैंड-अप, समीक्षाएं और पूर्वव्यापी निरीक्षण यह सुनिश्चित करते हैं कि टीम में हर कोई एक ही पृष्ठ पर है और किसी भी समस्या का तुरंत समाधान किया जाता है।
- त्वरित पाठ्यक्रम समायोजन और प्रगति को सक्षम करने के लिए स्क्रम निरंतर इनपुट पर बहुत अधिक निर्भर करता है।
स्क्रम के विपक्ष
- स्क्रम को प्रत्येक टीम सदस्य से उच्च स्तर के समर्पण की आवश्यकता होती है, जिसे बनाए रखना मुश्किल हो सकता है।
- स्क्रम का लचीलापन सभी परियोजनाओं के लिए लाभप्रद नहीं हो सकता है, विशेषकर निर्धारित मानदंडों वाली परियोजनाओं के लिए।
- स्क्रम मास्टर का कौशल और नेतृत्व अक्सर स्क्रम की सफलता में महत्वपूर्ण कारक होते हैं।
SAFe के पेशेवर
- जटिल, बहु-टीम परियोजनाओं के लिए SAFe सबसे अच्छा ढांचा है क्योंकि इसे विशाल व्यवसायों में एजाइल अवधारणाओं का विस्तार करने के लिए बनाया गया था।
- SAFe गारंटी देता है कि एजाइल पोर्टफोलियो ऑपरेशंस और लीन गवर्नेंस पर जोर देने के माध्यम से सभी संगठनात्मक स्तर व्यापक लक्ष्य के अनुरूप हैं।
- SAFe सॉफ्टवेयर विकास के अलावा सभी व्यावसायिक प्रक्रियाओं को शामिल करके पूरे उद्यम में चपलता को प्रोत्साहित करता है।
- SAFe द्वारा प्रस्तावित संपूर्ण संरचना स्पष्ट रूप से परिभाषित भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के कारण अनिश्चितता को कम करती है।
- SAFe प्रमाणपत्र व्यापक रूप से स्वीकार किए जाते हैं और विभिन्न प्रकार के व्यवसायों को कवर करते हैं, जिससे आपकी पेशेवर प्रोफ़ाइल को अधिक महत्व मिलता है।
SAFe के विपक्ष
- SAFe जटिल हो सकता है और इसकी संपूर्ण प्रकृति के कारण इसमें सीखने की अवधि लंबी हो सकती है।
- SAFe छोटे उद्यमों के लिए कम उपयुक्त है क्योंकि इसके कार्यान्वयन के लिए अक्सर उपकरण और प्रशिक्षण में बड़े निवेश की आवश्यकता होती है।
- अनुकूली होने के बावजूद, SAFe का संगठित दृष्टिकोण कभी-कभी अनम्य के रूप में सामने आता है, खासकर जब स्क्रम जैसे अधिक अक्षांश वाले ढांचे के विपरीत होता है।
निष्कर्ष
अंत में, स्क्रम और एसएएफई दोनों एजाइल तकनीकों को व्यवहार में लाने के लिए मजबूत रूपरेखा प्रदान करते हैं, हालांकि वे विभिन्न मांगों और आकारों को संबोधित करते हैं।
छोटी टीमें और परियोजनाएँ जिनमें बहुत अधिक लचीलेपन और चपलता की आवश्यकता होती है, स्क्रम के लिए बिल्कुल उपयुक्त हैं। यह सहयोग को प्रोत्साहित करने और धीरे-धीरे मूल्य प्रदान करने में उत्कृष्टता प्राप्त करता है।
दूसरी ओर, SAFe का उद्देश्य जटिल, परस्पर जुड़ी परियोजनाओं पर काम करने वाले बड़े व्यवसायों के लिए है। यह एक अधिक संगठित दृष्टिकोण प्रदान करता है, जिसमें कई टीमों और पोर्टफोलियो में शासन और संरेखण पर जोर दिया जाता है।
टीमों और संगठनों के लिए स्क्रम और SAFe के बीच निर्णय आपकी विशिष्ट आवश्यकताओं, आपकी परियोजनाओं के आकार और आपके रणनीतिक लक्ष्यों पर आधारित होना चाहिए।
यदि आप एक छोटी से मध्यम आकार की टीम हैं जो लचीले, सहयोगात्मक दृष्टिकोण की तलाश कर रहे हैं तो स्क्रम संभवतः आपका सबसे अच्छा विकल्प है।
हालाँकि, यदि आप एक बड़ी कंपनी हैं और एजाइल को पूरी तरह से लागू करना चाहते हैं तो SAFe का पूरा ढांचा एक बेहतर विकल्प होगा।
एक शिक्षित, रणनीतिक चयन करने के लिए, प्रत्येक ढांचे की बारीकियों को समझना और वे आपके संगठन के लक्ष्यों से कैसे संबंधित हैं, यह समझना महत्वपूर्ण है।
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