Kimiyyar bayanai babban kayan aiki ne don samun lokacin gudanar da kasuwanci.
Koyaya, nazari zai taimaka kawai idan yana haifar da tasiri. Wannan tasirin zai iya zama wani abu daga haɓakar kamfani, mafi kyawun samfura, ko ƙarin kudaden shiga.
Yin amfani da nazari don yanke shawara a cikin kasuwancin ku an san shi da yanke shawara na tushen bayanai. Wannan ya haɗa da tattara bayanai, zazzage ƙira da gaskiya, da yin abubuwan ban sha'awa.
Tabbas ya fi shahara a yanzu don saka lokaci da albarkatu don yin yawancin yanke shawara na kamfanin ku bisa bayanan.
Duk da haka, bincike ya nuna hakan jin hanji har yanzu abubuwan da ke cikin tsarin yanke shawara.
Babban abin da ke faruwa a wannan shine rashin ingantaccen tsarin yanke shawara a cikin kungiyar.
Wannan labarin zai gabatar da tsarin BADIR, da kuma yadda za ku iya amfani da shi don ƙirƙirar aiki mai aiki, bayanan bayanai fahimta don kasuwancin ku.
BADIR Data to Tsarin Yanke Shawara
The BADIR Tsarin tsari ne mai matukar tasiri na bayanai-zuwa yanke shawara wanda aka tsara don magance matsalolin kasuwanci.
Yana da sauƙi don daidaitawa kuma yana aiki ga kowace masana'antu. Yana nufin haɗa kimiyyar bayanai da kimiyyar yanke shawara tare zuwa tsari ɗaya mai sauƙin bi.
Arin, wani sanannen kamfanin tuntuɓar kimiyyar bayanai, horo da ba da shawara ya ƙirƙira wannan tsarin yanke shawara na bayanai.
A yau, kamfanoni daban-daban na Fortune 500 don yunƙurin canza canjin dijital su sun karɓi BADIR.
Mabuɗin Fasalolin Tsarin Bayanai-zuwa-hukunce-hukunce
- Samar da bayanan da za'a iya aiwatarwa
- Ƙirƙiri tsarin nazari wanda ke haifar da hasashe
- Yana sauƙaƙe ƙayyadaddun bayanai don yin dat
- Hanyoyi da aka samo daga dabarun gano ƙirar a ciki Kayan aiki da kididdiga
- Gabatar da shawarwarin aiki ga masu ruwa da tsaki
Matakai Biyar a cikin Tsarin Bayanai-zuwa-Yanke shawara
Tsarin bayanai-zuwa yanke shawara na BADIR ya ƙunshi matakai biyar waɗanda dole ne a bi su cikin tsari.
Tambayar Kasuwanci
Kafin mu yi kowane irin hakar bayanai ko bincike, dole ne mu fara fahimtar mahallin matsalar da muke ƙoƙarin warwarewa. Wannan zai taimaka rage yawan adadin abubuwan da ake buƙata a ƙasa.
Wannan ya ƙunshi yin tambayoyin da suka dace. Tsarin yana ƙarfafa mu mu yi tambayoyi na asali guda shida (wanda, menene, ina, yaushe, me yasa, da kuma ta yaya).
Alal misali, muna bukatar mu tabbata cewa mun fahimci shawarar da ya kamata a ɗauka.
Shin wannan shawarar ta gaggawa ce?
Muna buƙatar sanin lokacin da ake sa ran mu fito da shawarwarin ƙarshe.
A karshe, ya kamata mu san su waye masu ruwa da tsakinmu.
Ya kamata a raba bayanan tare da ƙungiyar tallace-tallace da kuma ƙungiyar dabaru?
Masu ruwa da tsaki nawa ne ke bukatar sanin sakamakon binciken mu?
A zahiri, muna ƙoƙarin musanya tambayoyi na asali zuwa tambayoyin da suka dace. Misali, kuna iya samun buƙatun bayanai masu zuwa: “bayanin abokin ciniki ta ƙasa, samfuri, da fasali”.
Buƙatar mafi inganci kuma mafi fa'ida yakamata tayi kama da wannan: “Mene ne dalilan da muke rasa abokan ciniki bayan ƙaddamarwa? Wadanne ayyuka sashen tallace-tallace da tallace-tallace za su iya yi don magance wannan asarar?"
Taswirar Tattaunawa
Bayan yanke shawara kan takamaiman tambayar kasuwanci, mataki na gaba shine tsara tsarin bincike.
Ya kamata mu ƙirƙiri SMART burin. SMART gajarta ce da ke tsaye ga Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time Bound.
Na gaba, ya kamata mu tsara hasashen mu. Waɗannan maganganun ne waɗanda muke nufin tabbatarwa ko karyata ta amfani da bayananmu. Tare da waɗannan hasashe, ya kamata mu tsara ma'auni da ake buƙata don tabbatar da kowannensu.
Muna kuma buƙatar duba hanyoyin da ake buƙata yayin binciken bayanai. Hanyoyin gama gari sun haɗa da:
-
Tara
-
Daidaitawa
-
Trend
-
Kimantawa
Bayan yanke shawara akan hanyoyin, muna kuma buƙatar yanke shawara akan ƙayyadaddun bayanai.
Shin za mu yi amfani da bayanai daga shekarar da ta gabata ko duk bayanan lokaci?
Za mu fara amfani da bayanan kuɗi ko bayanan tallace-tallace?
Wadannan tambayoyi suna da mahimmanci saboda wannan zai sa aikin tattara bayanai cikin sauƙi daga baya.
Sakamakon karshe na wannan mataki shine shirin aiki. Wannan ya haɗa da duk albarkatun da ake buƙata don gudanar da wannan bincike da kuma lokacin kowane mataki na tsari. Tsarin aikin ya kuma bayyana ko su wanene masu ruwa da tsaki da kuma ayyuka daban-daban a cikin kungiyar.
Misali, bari mu ce muna da hasashe mai zuwa: “Kamfaninmu yana rasa abokan ciniki saboda rashin nasarar kamfen ɗin talla a cikin kwata da suka gabata”.
Don tabbatarwa ko karyata wannan bincike, dole ne mu ja bayanan tallace-tallace daga shekarar da ta gabata.
Za mu iya amfani da hanyoyin daidaitawa don sanin ko ma'auni kamar CTR yana da alaƙa ko zai iya yin hasashen adadin abokan ciniki na kowane kwata.
data Collection
Tarin bayanai yanzu ya fi sauƙi tunda za mu iya bayyana ƙayyadaddun bayanai yayin matakin Shirin Binciken mu. Wannan zai hana a dawo da bayanan da ba dole ba.
Wannan yana da mahimmanci musamman idan muna ma'amala da adadi mai yawa na bayanai tunda zai adana lokaci yayin aiwatar da hanyoyin da muka zaɓa.
Matakin tattara bayanai kuma ya ƙunshi tsaftace bayanai da tabbatarwa. Tsabtace bayanai yana nufin sarrafa bayanai don yin amfani da shi.
Muna buƙatar aiwatar da ingantaccen bayanai don tabbatar da cewa bayanan da muke da su daidai ne.
Zazzage Hazaka
Mataki na gaba ya ƙunshi ainihin samun fahimta daga bayanan mu.
A cikin wannan matakin, muna duba alamu a cikin bayananmu.
Misali, a cikin bincike na daidaitawa za mu iya farawa tare da nazarin univariate wanda ke kallon rarraba ma'aunin ma'auni. Idan ya dace, za mu iya gano ko akwai bambanci tsakanin gwaji da yawan jama'a.
Ta hanyar amfani da ka'idojin da muka gindaya a mataki na biyu, muna kuma kokarin tabbatar da karyata hasashenmu.
A ƙarshe, fitowar wannan matakin yakamata ya zama bincikenmu. Ya kamata mu gabatar da bincikenmu game da tasirin ƙididdiga.
Misali, zaku iya ambaton tasirin dala na faɗuwar kashi na musamman don shiga cikin masu ruwa da tsaki.
Kuna iya cewa raguwar kashi na sayan abokin ciniki na iya haifar da raguwar kudaden shiga dala miliyan 1.
shawarwarin
Shawarwari sune mafi mahimmancin mataki a cikin tsarin BADIR. Dole ne waɗannan shawarwarin su kasance masu aiki.
Su ne babban dalilin da muka bi kowane mataki a cikin wannan tsarin.
A cikin wannan mataki na ƙarshe, muna son cimma abubuwa da yawa. Na farko, dole ne mu shiga tare da masu sauraro da aka yi niyya. Wannan yana nufin ya kamata ku gabatar da gajerun shawarwari masu ma'ana.
Shawarwari mai inganci kuma mai inganci kuma za ta kai ga gane ku a matsayin abokin kasuwanci mai tasiri.
A ƙarshe, shawararku yakamata ta motsa masu sauraron ku zuwa ga aiki.
Idan za ku kasance mai kula da gabatar da shawarwarin, yana da mahimmanci ku gina bene mai nunin faifai wanda ke da duk bincikenku.
Ƙirƙirar bene mai nunin faifai ne mai jujjuyawa, farawa da duk bincikenku, da ci gaba da daidaita kwararar benen.
Tushen nunin faifai na ƙarshe yakamata ya kasance yana da taƙaitaccen taƙaitaccen bayani na zartarwa. Za mu iya ƙara kowane ƙarin bayani a cikin kari.
Kammalawa
Karɓar tsarin yanke shawara-zuwa-bayyani babbar hanya ce don tabbatar da cewa za ku iya samun fa'ida mai aiki daga bayanan kasuwancin ku.
Haɗa kimiyyar bayanai tare da kimiyyar yanke shawara tana ba da damar tattaunawa tsakanin duk masu ruwa da tsaki da abin ya shafa. Kowane mataki a cikin tsarin bayanan-zuwa-hukunce-hukuncen BADIR yana kaiwa ga ingantaccen fitarwa na ƙarshe: shawarwarin aiki.
Bari mu san yadda kasuwancin ku ko ƙungiyar ku za su amfana daga irin wannan tsarin!
Leave a Reply