Índice analítico[Ocultar][Mostrar]
Os enfoques áxiles xurdiron como a opción preferida para as empresas que buscan executar proxectos de forma eficaz e eficiente no ambiente de desenvolvemento de software de ritmo acelerado actual.
Agile é máis que un eslogan; é unha forma de pensar que prioriza o traballo en equipo, a entrada do cliente e o avance incremental.
O problema é que Agile non é un enfoque de aplicación universal. A estrutura do teu proxecto pode facelo ou rompelo, tendo un impacto en todo, desde a moral do equipo ata o resultado final.
Por iso, é esencial comprender as sutís diferenzas entre varios frameworks Agile. Scrum e SAFe (Scaled Agile Framework) son dous dos máis coñecidos.
Scrum prioriza proporcionar valor de forma progresiva e é o máis adecuado para equipos pequenos e medianos.
É moi personalizable e céntrase na cooperación e en bucles de comentarios curtos, polo que funciona mellor para tarefas máis sinxelas. SAFe, que significa Scaled Agile Framework, foi creado para grandes empresas que traballan en proxectos complexos e interconectados.
Os conceptos áxiles incorpóranse a SAFe, pero son escalados en numerosos equipos e sincronizados cos obxectivos empresariais.
Ofrece unha estratexia mellor organizada, diñeiro para investimentos, xestión áxil de carteiras e goberno lean.
Elixir o marco axeitado é unha opción estratéxica, independentemente de se es unha empresa Fortune 500 que intenta simplificar as operacións ou unha startup que espera perturbar o sector.
Neste artigo, analizaremos en profundidade Scrum e SAFe, así como algunhas das súas características e compoñentes principais.
Entendemento Scrum
Scrum é máis que un eslogan no mundo da informática; é unha estrutura completa que cambiou completamente a forma en que os equipos abordan proxectos desafiantes.
Esta técnica Agile ten como obxectivo promover a cooperación e achegar gradualmente valor.
Como funciona Scrum, entón? Scrum é único debido a algunhas ideas subxacentes que forman a súa base.
En primeiro lugar, a colaboración é fundamental. Scrum permite que os equipos multifuncionais colaboren estreitamente, desmantelando silos e promovendo unha cultura de responsabilidade compartida.
A idea da transparencia é outra. A visibilidade de todo, desde o atraso ata as revisións do sprint, garante que todos estean na mesma páxina.
Isto lévanos ao seguinte principio: flexibilidade. A flexibilidade intrínseca de Scrum permite aos equipos facer axustes rápidos en reacción á entrada dos clientes ou aos cambios no entorno empresarial.
Implica adoptar unha mentalidade ademais de obedecer un conxunto de regras. Scrum pon un gran énfase en dividir o traballo en "sprints" manexables, que normalmente duran de dúas a catro semanas.
O procedemento faise máis manexable mediante un método incremental, que tamén permite cambios de curso rápidos.
Non esquezas tampouco os bucles de feedback; son esenciais para Scrum e garanten o progreso continuo. Polo tanto, Scrum pode ser a túa primeira elección se buscas un marco que promova a cooperación, a apertura e a adaptabilidade.
O marco Scrum
Os roles, os eventos e os artefactos forman o núcleo da arquitectura Scrum construída con habilidade. Comprenderás isto despois de comezar a usalo. Aquí tes unha lista deles.
Funcións
Os roles son os elementos fundamentais de construción de calquera proxecto Scrum. Os tres actores principais son o equipo de desenvolvemento, o produtor e o Scrum Master.
Os límites dentro do equipo están desglosados e o facilitador, ou Scrum Master, garante que o equipo cumpra as regras de Scrum.
O Product Owner xestiona a carteira de produtos e prioriza as tarefas segundo a súa probabilidade de obter ingresos.
O equipo orientado á acción que implementa a visión durante os sprints é o Equipo de Desenvolvemento do lado oposto.
eventos
Imos agora discutir ocorrencias recentes. Scrum execútase en "sprints" de tempo, que son ciclos que abarcan de media de dúas a catro semanas.
Estes sprints conteñen unha serie de actividades, como Sprint Planning, Daily Stand-ups e Sprint Reviews.
Estas ocasións actúan como puntos de control e ofrecen ao equipo a oportunidade de coordinarse, avaliar o seu progreso e cambiar se é necesario.
Artefactos
Por último, están os artefactos, que son os resultados físicos do proceso Scrum. O Product Backlog, Sprint Backlog e Increment son os tres máis destacados.
O Product Backlog é unha lista en constante cambio de funcións, melloras e solucións de problemas que o propietario do produto priorizou.
Unha parte do Product Backlog que se centra no traballo a realizar durante o sprint actual chámase Sprint Backlog.
A cantidade total de traballo acabado que está dispoñible para a inspección e o envío eventual coñécese como incremento.
Características principais de Scrum
Scrum é único entre os frameworks Agile por varias razóns.
Scrum difire das metodoloxías anteriores en varios aspectos importantes que teñen o potencial de revolucionar o desenvolvemento de software e a xestión de proxectos.
Exploremos máis estes aspectos.
Entrega incremental
Centrarse na entrega incremental é unha das vantaxes máis fortes de Scrum.
Scrum anima aos equipos a entregar partes útiles do produto ao final de cada sprint en lugar de atrasar a entrega de todo o produto durante meses.
Esta estratexia reduce os riscos ao mesmo tempo que acurta o tempo de comercialización. Aprendes máis rápido se algo non funciona, o que permite realizar pivotes rápidos sen desperdiciar recursos.
Colaboración
A forza do esforzo colaborativo é o seguinte punto. Scrum é un deporte de equipo, non un esforzo singular.
O marco fomenta un ambiente onde os equipos multifuncionais traballan xuntos para acadar un obxectivo común.
Eliminar os silos e fomentar unha cultura de responsabilidade compartida son obxectivos compartidos polo Scrum Master, o Product Owner e o Equipo de Desenvolvemento.
Scrum destaca na xeración de produtos de alta calidade porque fomenta o traballo en equipo.
Bucles de experimentación e retroalimentación
Scrum é un framework que vive da experimentación; non está fixado na pedra. Anímase aos equipos a experimentar con novas ideas, sacar leccións dos seus erros e facer os axustes necesarios.
Nesta situación, os bucles de feedback son útiles. Os equipos poden avaliar o que funcionou, o que non e como mellorar participando en actividades como Sprint Reviews e Retrospectivas.
Un equipo de Scrum mantense áxil e segue mellorando grazas a este ciclo de experimentos, comentarios e adaptación.
Certificacións recoñecidas a nivel mundial
Por último, pero non menos importante, Scrum ofrece certificados con recoñecemento internacional que acreditan a súa competencia co marco.
Hai unha certificación para todos, incluíndo Scrum Masters, Product Owners e membros do Equipo de Desenvolvemento.
Estes certificados serven como testemuño do teu coñecemento e aptitude para implementar con éxito os conceptos de Scrum, en lugar de servir só como distintivos para engadir ao teu perfil de LinkedIn.
Entendemento SEGURO
O Scaled Agile Framework, ou SAFe, utilízase con frecuencia para escalar conceptos Agile en grandes empresas. SAFe pretende dar conta das interdependencias e da complexidade frecuentemente presentes nas grandes empresas.
Pero o que é SAFe?
SAFe é un marco para o desenvolvemento áxil que amplía os enfoques Agile convencionais para satisfacer as demandas das grandes empresas con varios equipos e carteiras.
Cómpre algo máis que aumentar a escala para lograr con éxito os obxectivos da organización; tamén leva a coordinación de moitas pezas en movemento.
A énfase de SAFe nas habilidades fundamentais da axilidade empresarial é unha das súas características distintivas.
A base do marco está formada por varias competencias, que orientan as empresas a acadar unha auténtica axilidade fóra simplemente dos equipos de desenvolvemento.
O liderado Lean-Agile, a axilidade técnica e de equipo e a entrega áxil de produtos son algunhas destas habilidades.
Cada competencia consiste nunha agrupación de coñecementos, habilidades e comportamentos vinculados que axudan ás organizacións a acadar os seus obxectivos estratéxicos.
Por exemplo, Agile Product Delivery promove a atención ao cliente e a entrega de valor continua, mentres que o Lean-Agile Leadership fai fincapé no empoderamento do equipo e fomenta unha cultura de mellora continua.
Polo tanto, SAFe podería ser a solución se traballas para unha gran empresa que quere usar conceptos áxiles pero considera que os marcos estándar como Scrum están demasiado limitados para as túas necesidades.
As configuracións SAFe
A personalización é esencial cando se traballa cun framework tan completo como SAFe. Para satisfacer as diversas demandas organizativas, SAFe ofrece catro configuracións alternativas. Imos investigar estas configuracións para aprender a facer o mellor uso delas.
Imprescindible SAFe
Essential SAFe, que comeza desde o principio, serve como base do marco. Ofrece aos Agile Release Trains (ART) os compoñentes esenciais que necesitan para ofrecer solucións.
Para as empresas que son novas en SAFe, esta configuración adoita ser o lugar onde comezar. É perfecto para aqueles que queren probar o ecosistema SAFe sen sobrecargar o seu persoal.
Gran solución SAFe
A seguinte opción é Large Solution SAFe, que está destinada a empresas que desenvolven solucións grandes e complicadas sen necesidade de complicados procedementos de xestión de carteiras.
A capa adicional de colaboración e preparación que engade esta configuración faino ideal para empresas con varios equipos que traballan en solucións interdependentes.
Carteira SAFe
Portfolio SAFe é a mellor opción para as empresas que deben incorporar diferentes fluxos de valor nunha mesma carteira. Esta configuración introduce operacións de carteira áxiles, goberno Lean e financiamento de estratexia e investimento.
As grandes empresas que necesitan coordinar varios proxectos ou produtos coa estratexia organizativa consideraríano ideal.
Totalmente SAFe
A variante máis extensa do framework, Full SAFe, é a última opción. Este acordo está destinado a empresas que non só teñen un tamaño importante, senón que tamén son moi complicadas, que inclúen varias carteiras.
A mellor opción para as empresas que buscan unha transformación áxil completa é Full SAFe, que inclúe todas as configuracións anteriores.
Características principais de SAFe
O Scaled Agile Framework (SAFe) ofrece unha colección completa de características que o fan único cando se trata de ampliar Agile.
Examinemos estes compoñentes cruciais que fan de SAFe unha opción atractiva para as grandes empresas.
Axilidade empresarial
O primeiro e maior foco de SAFe é Business Agility. Axilizar os teus equipos de desenvolvemento é só un aspecto para garantir que toda a empresa poida reaccionar de xeito rápido e eficaz ante os desenvolvementos do mercado.
O marco de Business Agility de SAFe ofrece un enfoque integral da axilidade organizativa, que abarca todo, desde o liderado Lean-Agile ata a entrega de produtos áxiles.
Operacións áxiles de carteira
O seguinte compoñente é Agile Portfolio Operations, que permite ás empresas coordinar a estratexia e a execución. Para grandes empresas onde varios proxectos e produtos están activos á vez.
Todas estas pezas en movemento están coordinadas e en consonancia cos obxectivos estratéxicos da organización grazas a operacións áxiles de carteira.
Gobernanza Lean
Por último, pero non menos importante, Lean Governance inclúese en SAFe e ofrece un conxunto de directrices e procedementos para xestionar numerosas carteiras.
O Lean Governance en SAFe é flexible e adaptable, en contraste cos modelos de goberno tradicionais que poden ser inflexibles e burocráticos, o que permite unha toma de decisións máis rápida e unha asignación de recursos máis eficaz.
Comparación técnica: Scrum & SAFe
Dous títulos destacan con frecuencia mentres atravesan o ámbito das metodoloxías áxiles: Scrum e SAFe.
Aínda que cada un ten vantaxes, como se comparan tecnicamente?
Comecemos unha comparación exhaustiva utilizando información tanto do sitio web Scaled Agile Framework como de Scrum.org.
Escalabilidade
En termos de escalabilidade, Scrum está feito xeralmente para equipos máis pequenos ou equipos individuais. A súa estrutura é perfecta para proxectos nos que equipos unidos poden traballar ben xuntos cara a un obxectivo común.
Pola contra, SAFe está deseñado para a empresa. Os proxectos a gran escala úsano con frecuencia porque amplía os conceptos Agile en varios equipos, departamentos e incluso empresas enteiras.
Flexibilidade e adaptabilidade
Tanto Scrum como SAFe destacan en termos de adaptabilidade, pero de diferentes xeitos. A sinxeleza de Scrum permite aos equipos ser fluídos e pivotar rapidamente en resposta á entrada.
SAFe ofrece un enfoque máis organizado á vez que é adaptativo, o que garante que todas as áreas dunha gran empresa se manteñan alineadas aínda que se produzan cambios.
Complexidade e curva de aprendizaxe
Scrum ten unha curva de aprendizaxe menos pronunciada e é razoablemente sinxelo en termos de complexidade. A súa accesibilidade para equipos novos en Agile é un beneficio da súa sinxeleza.
SAFe é intrinsecamente máis sofisticado xa que ten un énfase empresarial. Dados os moitos niveis e responsabilidades que implica, dominalo require unha comprensión e unha dedicación máis profundas.
Ferramentas e Infraestruturas
Scrum é menos prescriptivo en termos de ferramentas, o que permite aos equipos seleccionar as opcións que mellor se adapten aos seus requisitos.
Debido ao seu tamaño, SAFe adoita aproveitar solucións de ferramentas a medida que satisfacen as súas necesidades únicas e garanten unha coordinación perfecta entre grandes equipos e carteiras.
Certificación e Formación
SAFe e Scrum proporcionan certificacións de renome internacional. As certificacións de Scrum, dispoñibles a través de sitios web como Scrum.org, dan fe do coñecemento da súa estrutura e principios.
As certificacións de SAFe, por outra banda, reflicten o seu carácter integral ao abarcar un abano máis amplo, desde tarefas a nivel de equipo ata responsabilidades de toda a empresa.
Pros de Scrum
- Scrum é perfecto para proxectos dinámicos con necesidades cambiantes, xa que permite aos equipos axustarse aos cambios rapidamente.
- O marco fomenta a comunicación aberta e a toma de decisións en grupo, reforzando o sentido de cooperación.
- Scrum ofrece unha entrega consistente de incrementos de produtos utilizables a través da súa metodoloxía baseada en sprint, aumentando a satisfacción do cliente.
- As exposicións regulares, as críticas e as retrospectivas asegúranse de que todos os membros do equipo estean na mesma páxina e de que calquera problema se solucione de inmediato.
- Scrum depende en gran medida da entrada continua para permitir axustes e avances rápidos no curso.
Contras de Scrum
- Scrum require un alto grao de dedicación de cada membro do equipo, o que pode ser difícil de manter.
- A flexibilidade de Scrum pode non ser vantaxosa para todos os proxectos, especialmente aqueles con criterios establecidos.
- A habilidade e o liderado do Scrum Master son frecuentemente factores clave para o éxito de Scrum.
Pros de SAFe
- SAFe é o mellor marco para proxectos complicados e multiequipo xa que foi creado para expandir os conceptos áxiles en grandes empresas.
- SAFe garante que todos os niveis organizativos están en consonancia co obxectivo xeral a través da súa énfase nas operacións de carteira áxiles e o goberno Lean.
- SAFe fomenta a axilidade en toda a empresa ao incluír todos os procesos comerciais ademais do desenvolvemento de software.
- A estrutura completa que ofrece SAFe reduce a incerteza ao ter roles e responsabilidades claramente definidas.
- Os certificados SAFe son amplamente aceptados e abarcan unha variedade de profesións, o que lle dá máis valor ao teu perfil profesional.
Contras de SAFe
- SAFe pode ser complicado e pode ter unha longa curva de aprendizaxe debido á súa natureza completa.
- SAFe é menos axeitado para as empresas máis pequenas xa que a súa implementación require frecuentemente un investimento importante en ferramentas e formación.
- A pesar de ser adaptativo, o enfoque organizado de SAFe ocasionalmente resulta inflexible, especialmente cando se contrasta con frameworks con maior latitude, como Scrum.
Conclusión
En conclusión, tanto Scrum como SAFe proporcionan marcos sólidos para poñer en práctica técnicas Agile, aínda que abordan varias demandas e tamaños.
Os equipos máis pequenos e os proxectos que necesitan moita flexibilidade e axilidade son perfectos para o scrum. Destaca por fomentar a cooperación e aportar valor gradualmente.
SAFe, por outra banda, está destinado a grandes empresas que traballan en proxectos complexos e interconectados. Ofrece un enfoque máis organizado, facendo fincapé na gobernanza e a aliñación en varios equipos e carteiras.
A decisión entre Scrum e SAFe para equipos e organizacións debe basearse nos teus requisitos únicos, o tamaño dos teus proxectos e os teus obxectivos estratéxicos.
Scrum é probablemente a túa mellor opción se es un equipo pequeno ou mediano que busca un enfoque flexible e colaborativo.
Non obstante, o marco completo de SAFe sería unha mellor opción se es unha gran empresa que busca implementar plenamente Agile.
Para facer unha selección estratéxica e educada, é fundamental comprender as sutilezas de cada marco e como se relacionan cos obxectivos da súa organización.
Deixe unha resposta