Table of Contents[Ferstopje][Toanje]
Agile oanpak binne ûntstien as de foarkarsopsje foar bedriuwen dy't sykje om projekten effektyf en effisjint út te fieren yn 'e hjoeddeistige rappe softwareûntwikkelingsomjouwing.
Agile is mear as allinnich in slachwurd; it is in manier fan tinken dy't teamwurk, klantynput en inkrementele foarútgong prioriteit jout.
It probleem is dat Agile gjin universele oanpak is. De struktuer fan jo projekt kin it meitsje of brekke, mei in ynfloed op alles fan teammoraal oant de ûnderste rigel.
Hjirtroch is it essensjeel om de subtile ferskillen tusken ferskate Agile-ramten te begripen. Scrum en SAFe (Scaled Agile Framework) binne twa fan 'e bekendste.
Scrum prioriteart it jaan fan wearde stadichoan en is it bêste geskikt foar lytse oant middelgrutte teams.
It is heul oanpasber en rjochte op gearwurking en koarte feedbackloops, dus it wurket it bêste foar ienfâldiger taken. SAFe, dat stiet foar Scaled Agile Framework, is makke foar grutte bedriuwen dy't wurkje oan yngewikkelde, mei-inoar ferbûne projekten.
Agile konsepten binne opnaam yn SAFe, mar se wurde skalearre oer ferskate teams en syngronisearre mei bedriuwsdoelen.
It leveret in better organisearre strategy, jild foar ynvestearrings, agile portfoliobehear, en lean bestjoer.
It kiezen fan it passende ramt is in strategyske kar, nettsjinsteande oft jo in Fortune 500-bedriuw binne dy't besykje operaasjes te ferienfâldigjen as in opstart dy't hopet de yndustry te fersteuren.
Yn dit artikel sille wy in djippe blik nimme op Scrum en SAFe, lykas guon fan har haadfunksjes en komponinten.
begryp Scrum
Scrum is mear as allinnich in catchphrase yn 'e kompjûter wrâld; it is in yngeande struktuer dy't folslein feroare hat hoe't teams útdaagjende projekten benaderje.
Dizze Agile technyk hat as doel gearwurking te befoarderjen en stadichoan wearde te jaan.
Hoe wurket Scrum dan? Scrum is unyk fanwegen in pear ûnderlizzende ideeën dy't har stifting foarmje.
Earst en foaral is gearwurking de kaai. Scrum stelt cross-funksjonele teams yn steat om nau gear te wurkjen, silo's te ûntmanteljen en in kultuer fan dielde ferantwurding te befoarderjen.
It idee fan transparânsje is in oar. De sichtberens fan alles, fan de efterstân oant de sprintresinsjes, garandearret dat elkenien op deselde side is.
Dit bringt ús by it folgjende prinsipe: fleksibiliteit. De yntrinsike fleksibiliteit fan Scrum stelt teams yn steat om rappe oanpassingen te meitsjen yn reaksje op klantynput of feroaringen yn 'e saaklike omjouwing.
It giet om it oannimmen fan in mentaliteit en it folgjen fan in set regels. Scrum leit in sterke klam op it ferbrekken fan wurk yn beheare "sprints", dy't typysk twa oant fjouwer wiken lang binne.
De proseduere wurdt behearder makke troch it brûken fan in inkrementele metoade, dy't ek prompt kursuswizigingen mooglik makket.
Ferjit ek de feedbackloops net; se binne essinsjeel foar Scrum en garandearje oanhâldende foarútgong. Dêrom kin Scrum jo earste kar wêze as jo in ramt sykje dat gearwurking, iepenheid en oanpassingsfermogen befoarderet.
It Scrum Framework
Rollen, eveneminten en artefakten foarmje de kearn fan 'e behendich konstruearre Scrum-arsjitektuer. Jo sille dit begripe nei't jo it begjinne te brûken. Hjir is in list fan harren.
Rollen
De rollen binne de kearnbou-eleminten fan elk Scrum-projekt. De trije haadspilers binne it Development Team, de Product Owner, en de Scrum Master.
De grinzen binnen it team wurde ôfbrutsen, en de fasilitator, of Scrum Master, soarget derfoar dat it team him hâldt oan de Scrum-regels.
De produkteigner beheart de produktefterstân en prioriteart taken neffens har kâns om ynkommen te fertsjinjen.
It aksjerjochte team dat de fisy yn 'e sprint útfiert is it Untwikkelingsteam oan 'e tsjinoerstelde kant.
foarfallen
Litte wy no resinte foarfallen besprekke. Scrum rint op time-boxed "sprints", dat binne syklusen dy't oer twa oant fjouwer wiken yn trochsneed.
Dizze sprints befetsje in oantal aktiviteiten, lykas Sprint Planning, Daily Stand-ups, en Sprint Reviews.
Dizze gelegenheden fungearje as kontrôlepunten en jouwe it team in kâns om te koördinearjen, har foarútgong te evaluearjen en as nedich te feroarjen.
Artifacts
As lêste binne d'r artefakten, dy't de fysike resultaten binne fan it Scrum-proses. De Product Backlog, Sprint Backlog, en Increment binne de trije meast foaroansteande.
De produktefterstân is in hieltyd feroarjende list mei funksjes, ferbetteringen en probleemoplossingen dy't de produkteigner hat prioritearre.
In diel fan 'e Product Backlog dat him rjochtet op it wurk dat moat wurde dien tidens de hjoeddeistige sprint wurdt de Sprint Backlog neamd.
It totale bedrach fan klear wurk dat beskikber is foar ynspeksje en úteinlike ferstjoering is bekend as de ynkommens.
Key Features fan Scrum
Scrum is unyk ûnder Agile frameworks om in oantal redenen.
Scrum ferskilt fan eardere metodologyen op ferskate wichtige manieren dy't it potensjeel hawwe om softwareûntwikkeling en projektbehear te revolúsjonearjen.
Litte wy dizze aspekten fierder ûndersykje.
Incremental Delivery
Fokus op inkrementele levering is ien fan Scrum's sterkste foardielen.
Scrum stimulearret teams om brûkbere dielen fan it produkt te leverjen oan 'e konklúzje fan elke sprint ynstee fan it fertrage fan' e levering fan it heule produkt foar moannen.
Dizze strategy ferminderet risiko's, wylst tagelyk de tiid foar merk ferkoarte wurdt. Jo leare rapper as iets net wurket, wat rappe pivots mooglik makket sûnder boarnen te fergriemen.
Kollaboraasje
De krêft fan 'e gearwurking is it folgjende punt. Scrum is in teamsport, gjin inkeld besykjen.
It ramt stimulearret in omjouwing dêr't cross-funksjonele teams gearwurkje om in mienskiplik doel te berikken.
It eliminearjen fan silo's en it stimulearjen fan in kultuer fan dielde ferantwurding binne doelen dield troch de Scrum Master, Product Owner, en Development Team.
Scrum blinkt út yn it generearjen fan guod fan hege kwaliteit, om't it teamwurk stimulearret.
Eksperimintearjen en Feedback Loops
Scrum is in ramt dat libbet fan eksperimintearjen; it is net fêst yn stien. Teams wurde oanmoedige om te eksperimintearjen mei nije ideeën, lessen te nimmen fan har flaters en oanpassingen te meitsjen as nedich.
Yn dizze situaasje binne feedbackloops nuttich. Teams kinne evaluearje wat wurke, wat net, en hoe te ferbetterjen troch diel te nimmen oan aktiviteiten lykas Sprint Resinsjes en Retrospectives.
In Scrum-team bliuwt agile en wurdt hieltyd better troch dizze syklus fan eksperimint, feedback en oanpassing.
Globaal erkende sertifikaasjes
Last but not least, Scrum leveret sertifikaten mei ynternasjonale erkenning dy't tsjûgje fan jo feardigens mei it ramt.
D'r is in sertifikaasje foar elkenien, ynklusyf Scrum Masters, Produkteigners, en leden fan it Untwikkelingsteam.
Dizze sertifikaten tsjinje as tsjûgenis foar jo kennis fan en oanleg foar suksesfolle ymplemintaasje fan Scrum-konsepten, ynstee fan allinich te tsjinjen as badges om ta te foegjen oan jo LinkedIn profyl.
begryp Feilich
It Scaled Agile Framework, of SAFe, wurdt faak brûkt om Agile-konsepten yn grutte bedriuwen te skaaljen. SAFe is bedoeld om rekken te hâlden mei de ûnderlinge ôfhinklikens en kompleksiteit dy't faak oanwêzich binne yn grutte bedriuwen.
Mar krekt wat is SAFe?
SAFe is in ramt foar agile ûntwikkeling dat útwreidet op konvinsjonele Agile oanpak om te foldwaan oan de easken fan grutte bedriuwen mei ferskate teams en portefúljes.
It duorret mear as gewoan opskaling om organisatoaryske doelen mei súkses te berikken; it nimt ek de koördinaasje fan in protte bewegende stikken.
SAFe's klam op 'e fûnemintele feardigens fan saaklike behendigheid is ien fan har ûnderskiedende skaaimerken.
De stifting fan it ramt bestiet út ferskate kompetinsjes, dy't bedriuwen rjochtsje by it berikken fan echte behendigheid bûten gewoan de ûntwikkelingsteams.
Lean-Agile Leadership, Team en Technical Agility, en Agile Product Delivery binne in pear fan dizze kapasiteiten.
Elke kompetinsje bestiet út in groepearring fan keppele kennis, kapasiteiten en gedrach dy't organisaasjes helpe om har strategyske doelen te berikken.
Bygelyks, Agile Product Delivery befoarderet klant-sintraal en trochgeande levering fan wearde, wylst Lean-Agile Leadership de beklamme fan teambemachtiging en it befoarderjen fan in kultuer fan trochgeande ferbettering.
Dêrom kin SAFe de oplossing wêze as jo wurkje foar in grut bedriuw dat Agile-konsepten wol brûke, mar fynt dat standertkaders lykas Scrum te beheind binne foar jo behoeften.
De SAFe-konfiguraasjes
Oanpassing is essinsjeel as jo wurkje mei in ramt sa kompleet as SAFe. Om te foldwaan oan de ferskate organisatoaryske easken, biedt SAFe fjouwer alternative konfiguraasjes. Litte wy dizze ynstellingen ûndersykje om te learen hoe't jo se it bêste brûke kinne.
Essensjele SAFe
Essential SAFe, dy't by it begjin begjint, tsjinnet as de basis fan it ramt. It jout Agile Release Trains (ARTs) de essensjele komponinten dy't se nedich binne om oplossingen te leverjen.
Foar bedriuwen dy't nij binne foar SAFe, is dizze konfiguraasje faaks it plak om te begjinnen. It is perfekt foar dyjingen dy't in smaak wolle krije fan it SAFe-ekosysteem sûnder har personiel te oerladen.
Grutte oplossing SAFe
De folgjende opsje is Large Solution SAFe, dy't bedoeld is foar bedriuwen dy't grutte, yngewikkelde oplossingen ûntwikkelje sûnder dat de yngewikkelde prosedueres fan portfoliobehear nedich binne.
De ekstra laach fan gearwurking en tarieding tafoege troch dizze opset makket it ideaal foar bedriuwen mei ferskate teams dy't wurkje oan ynterôfhinklike oplossingen.
Portfolio SAFe
Portfolio SAFe is de bêste opsje foar bedriuwen dy't ferskate weardestreamen ûnder ien portfolio moatte bringe. Dizze konfiguraasje yntrodusearret Agile portefúljeoperaasjes, Lean bestjoer, en strategy en ynvestearringsfinansiering.
Grutte bedriuwen dy't ferskate projekten of produkten moatte koördinearje mei de organisatoaryske strategy soene it ideaal fine.
Folsleine SAFe
De meast wiidweidige fariant fan it ramt, Full SAFe, is de lêste opsje. Dizze regeling is bedoeld foar bedriuwen dy't net allinich substansjeel binne fan grutte, mar ek heul yngewikkeld, mei ferskate portefúljes.
De bêste opsje foar bedriuwen dy't in wiidweidige Agile-transformaasje sykje is Full SAFe, dy't alle foarige opstellingen omfettet.
Key Features fan SAFe
It Scaled Agile Framework (SAFe) biedt in wiidweidige samling skaaimerken dy't it unyk meitsje as it giet om it opskalen fan Agile.
Litte wy dizze krúsjale komponinten ûndersykje dy't SAFe in oansprekkende opsje meitsje foar grutte bedriuwen.
Business Agility
De earste en grutste fokus fan SAFe is Business Agility. It agile meitsje fan jo ûntwikkelingsteams is mar ien aspekt fan it garandearjen dat it heule bedriuw fluch en effektyf kin reagearje op merkûntwikkelingen.
SAFe's Business Agility-ramt biedt in wiidweidige oanpak foar organisatoaryske agility, en omfettet alles fan Lean-Agile Leadership oant Agile Product Delivery.
Agile Portfolio Operations
De folgjende komponint is Agile Portfolio Operations, wêrtroch bedriuwen strategyen en útfiering kinne koördinearje. Foar grutte bedriuwen dêr't ferskate projekten en produkten tagelyk aktyf binne.
Al dizze bewegende stikken binne koördinearre en yn oerienstimming mei de strategyske doelen fan 'e organisaasje tanksij agile portefúljeoperaasjes.
Lean Governance
Last but not least, Lean Governance is opnommen yn SAFe en biedt in set fan rjochtlinen en prosedueres foar it behearen fan tal fan portefúljes.
Lean Governance yn SAFe is fleksibel en oanpasber, yn tsjinstelling ta tradisjonele bestjoersmodellen dy't ûnfleksibel en burokratysk kinne wêze, wêrtroch flugger beslútfoarming en effektiver tawizing fan boarnen mooglik is.
Technyske fergeliking: Scrum & SAFe
Twa titels stekke faak út by it trochkruisen fan it ryk fan Agile-metodologyen: Scrum en SAFe.
Hoewol elk hat foardielen, hoe fergelykje se technysk?
Litte wy in yngeande fergeliking begjinne mei ynformaasje fan sawol de webside fan Scaled Agile Framework as Scrum.org.
Skalberens
Wat skaalberens oanbelanget, wurdt Scrum algemien makke foar lytsere teams as inkele teams. De struktuer is perfekt foar projekten wêr't hechte teams goed kinne gearwurkje nei in mienskiplik doel.
Oarsom is SAFe ûntworpen foar it bedriuw. Grutskalige projekten brûke it faak om't it Agile-konsepten útwreidet oer ferskate teams, ôfdielingen en sels hiele bedriuwen.
Fleksibiliteit en oanpassingsfermogen
Sawol Scrum as SAFe blinke út yn termen fan oanpassingsfermogen, mar op ferskate manieren. De ienfâld fan Scrum lit teams floeiend wêze en fluch draaie yn reaksje op ynput.
SAFe biedt in mear organisearre oanpak, wylst se dochs oanpasber binne, en soarget derfoar dat alle gebieten fan in enoarm bedriuw yn oerienstimming bliuwe, sels as feroaringen plakfine.
Kompleksiteit en learkurve
Scrum hat in minder steile learkurve en is ridlik ienfâldich yn termen fan kompleksiteit. De tagonklikens foar teams nij foar Agile is in foardiel fan syn ienfâld.
SAFe is yntrinsyk mear ferfine, om't it in bedriuwsklam hat. Sjoen de protte nivo's en ferantwurdlikheden dy't belutsen binne, freget it behearskjen om in djipper begryp en tawijing.
Tooling en ynfrastruktuer
Scrum is minder foarskriftlik yn termen fan ark, wêrtroch teams de opsjes kinne selektearje dy't it bêste passe by har easken.
Fanwegen syn grutte profiteart SAFe faak fan maatwurkoplossingen dy't foldogge oan syn unike behoeften en garandearje feilloze koördinaasje oer enoarme teams en portefúljes.
Sertifikaasje en training
SAFe en Scrum leverje beide ynternasjonaal ferneamde sertifikaten. De sertifikaten fan Scrum, beskikber steld fia websiden lykas Scrum.org, tsjûgje fan kennis fan har struktuer en útgongspunten.
De sertifikaten fan SAFe, oan 'e oare kant, wjerspegelje har wiidweidich karakter troch in breder berik te dekken, fan plichten op teamnivo oant ûndernimmingsbrede ferantwurdlikheden.
Foardielen fan Scrum
- Scrum is perfekt foar dynamyske projekten mei feroarjende behoeften, om't it teams yn steat stelt om fluch oan te passen oan feroaringen.
- It ramt stimulearret iepen kommunikaasje en groepsbeslútfoarming, it fersterkjen fan it gefoel fan gearwurking.
- Scrum leveret konsekwint levering fan brûkbere produktynkommens fia syn sprint-basearre metodyk, en stimulearret klanttefredenheid.
- Regelmjittige stand-ups, resinsjes en retrospektives soargje derfoar dat elkenien yn it team op deselde side is en dat alle problemen fuortdaliks behannele wurde.
- Scrum fertrout swier op trochgeande ynput om rappe kursusoanpassingen en foarútgong mooglik te meitsjen.
Neidielen fan Scrum
- Scrum fereasket in hege graad fan tawijing fan elk teamlid, wat lestich kin wêze om te hâlden.
- De fleksibiliteit fan Scrum kin miskien net foardielich wêze foar alle projekten, benammen dy mei fêste kritearia.
- De feardigens en liederskip fan 'e Scrum Master binne faak wichtige faktoaren yn it sukses fan Scrum.
Foardielen fan SAFe
- SAFe is it bêste ramt foar yngewikkelde, multi-team projekten sûnt it waard makke om Agile konsepten út te wreidzjen oer enoarme bedriuwen.
- SAFe garandearret dat alle organisatoaryske nivo's yn oerienstimming binne mei it oerkoepeljende doel troch har klam op Agile Portfolio Operations en Lean Governance.
- SAFe stimulearret behendigheid yn 'e heule ûndernimming troch alle saaklike prosessen op te nimmen neist softwareûntwikkeling.
- De folsleine struktuer oanbean troch SAFe ferminderet ûnwissichheid troch rollen en ferantwurdlikheden te hawwen dy't dúdlik definieare binne.
- SAFe-sertifikaten wurde breed akseptearre en dekke in ferskaat oan beroppen, wêrtroch jo profesjonele profyl mear wearde jaan.
Neidielen fan SAFe
- SAFe kin yngewikkeld wêze en kin in lange learkurve hawwe fanwegen syn folsleine aard.
- SAFe is minder geskikt foar lytsere bedriuwen, om't de ymplemintaasje dêrfan faak in grutte ynvestearring yn ark en training fereasket.
- Nettsjinsteande it oanpassingsfermogen, komt de organisearre oanpak fan SAFe sa no en dan as ûnfleksibel út, foaral yn tsjinstelling ta kaders mei gruttere breedtegraad, lykas Scrum.
Konklúzje
Ta beslút, sawol Scrum as SAFe leverje sterke kaders foar it tapassen fan Agile-techniken yn 'e praktyk, hoewol se ferskate easken en maten oanpakke.
Lytsere teams en projekten dy't in protte fleksibiliteit en behendigheid nedich binne, binne perfekt foar de scrum. It blinkt út yn it stimulearjen fan gearwurking en it jaan fan wearde stadichoan.
SAFe, oan 'e oare kant, is bedoeld foar grutte bedriuwen dy't wurkje oan yngewikkelde, mei-inoar ferbûne projekten. It soarget foar in mear organisearre oanpak, mei de klam op bestjoer en ôfstimming oer ferskate teams en portefúljes.
It beslút tusken Scrum en SAFe foar teams en organisaasjes moat basearre wurde op jo unike easken, de grutte fan jo projekten, en jo strategyske doelen.
Scrum is wierskynlik jo bêste opsje as jo in lyts oant middelgrutte team binne op syk nei in fleksibele, gearwurkjende oanpak.
It folsleine ramt fan SAFe soe lykwols in bettere kar wêze as jo in grut bedriuw binne dat Agile folslein ymplementearje.
Om in opliedende, strategyske seleksje te meitsjen, is it krúsjaal om de subtiliteiten fan elk ramt te begripen en hoe't se relatearje oan de doelen fan jo organisaasje.
Leave a Reply