Table of Contents[Ferstopje][Toanje]
- 1. Kinne jo koart útwurkje oer jo beropsûnderfining?
- 2. Kinne jo útwurkje oer de meast resinte baan dy't jo foltôge hawwe?
- 3. Wat is de funksje fan in projektanalytiker yn projektbehear?
- 4. Hoe moatte projekttaken yn prioriteit wurde rangearre?
- 5. Wat binne de aksjes dy't neffens jo in projektorganisator it serieus nimme moat?
- 6. Hoe kinne jo der wis fan wêze dat jo alle wichtige fariabele yn it projekt kontrolearje en evaluearje?
- 7. Binne jo noflik mei gegevens?
- 8. Hoe oplosse jo skelen binnen jo team?
- 9. Hokker fan jo feardichheden soe tsjinje jo bêste yn in projekt analyst karriêre?
- 10. Hoe organisearje en beheare jo alle ynformaasje dy't jo moatte analysearje?
- 11. Hokker maatregels moatte jo nimme as jo projekt fan it spoar komt?
- 12. Wat sille jo dwaan as ien fan 'e ferantwurdlikheden fan it projekt úteinlik langer duorret dan jo ferwachte?
- 13. Wat beskôgje jo as de meast krúsjale komponint fan it wurden fan in projektanalytiker?
- 14. Hoe faak meitsje jo feroarings oan projektplannen?
- 15. Wat fine jo mear oansprekkend by it ûndersykjen fan in projekt: it no, it ferline of de takomst?
- 16. Wolle jo wurkje oan ien projekt of in oantal projekten tagelyk?
- 17. Wat soene jo dwaan om taken op ôfstân te behearjen wylst jo thús wurkje?
- 18. Ferklearje de stappen dy't jo brûke om opdrachten oan oaren te jaan.
- 19. Jou in eksimplaar fan in projekt jo mei súkses klear.
- 20. Jou in skets fan de stappen fan in projekt fan begjin oant ein.
- 21. Wêrom moatte wy kieze jo boppe oare analysts?
- 22. Wannear soene jo in probleem eskalearje?
- 23. Wat moat dien wurde as de konsuminten oan it ein fan it projekt net bliid binne mei de kwaliteit of resultaten fan it produkt?
- 24. Us doel is om ús foltôgingsnivo te ferheegjen. Wat soene jo dwaan om ús kâns op sukses te ferbetterjen?
- 25. Stel jo foar dat jo in wichtige wiziging meitsje wolle oan in projekt (of in nij projekt) en dat jo fertrouwen hawwe yn 'e feroaring, mar de bestjoerders binne der tsjin. Hoe sille jo fierder?
- Konklúzje
In profesjoneel yn projektbehear is in projektanalytiker. Se leverje krityske ynformaasjebystân oan projektmanagers, wêrtroch se it projekt mei súkses kinne planne, organisearje en útfiere.
As projektfertsjintwurdigers binne projektanalisten it earste kontaktpunt foar alle swierrichheden of skeel dy't komme fan binnen de haaden fan ferskate ôfdielingen yn in bedriuw foardat de saak oan hegere autoriteiten komt.
De taken fan in projektmanager wurde soms behannele troch projektanalisten.
Se wurkje op oare tiden gear mei projektmanagers. Se nimme komselden ea diel oan útkomstprodusearjende taken direkt. Ynstee dêrfan wurkje se om foarútgong en gearwurkingsplichten te hâlden tusken ferskate partijen dy't de kâns op algemiene mislearring ferleegje, foardielen ferheegje en kosten ferminderje.
Assistearjen fan projektmanagers by it behearen en koördinearjen fan projekten binne projektanalisten. Se helpe by it oanmeitsjen, ûnderhâlden en plannen fan projektdokumintaasje.
De projektanalist sjocht ek de finansjeel en kontrakten oer, hâldt de fuortgong fan it projekt yn 'e gaten en beoardielet de totale wurkdruk. Projektmanagers en projektanalisten wurkje gear om in ferskaat oan ferantwurdlikheden te organisearjen en te soargjen dat projekten suksesfol binne.
Se binne ferkearskontrôles dy't taken organisearje, it budzjet fan in projekt beoardielje en it tiidframe bepale. De projektanalytiker jout ek management en belanghawwenden foarútgongsupdates. Se brûke ek databases en spreadsheets om gegevensfisualisaasje te leverjen foar bettere beslútfoarming.
As jo wolle wurkje as projektanalytiker, moatte jo fragen kinne beantwurdzje oer jo ûnderfining, feardigens en oplieding. Jo moatte ek jo kapasiteiten kinne eksposearje om kritysk te analysearjen en swierrichheden op te lossen.
Jo sille fragen en antwurden foar ynterviews foar projektanalytiker ûntdekke yn dizze hantlieding om jo te helpen tariede op jo folgjende ynterview.
1. Kinne jo koart útwurkje oer jo beropsûnderfining?
Yn beskate ynterviews tsjinnet fragen oer ûnderfining as in iisbrekkerfraach, mar dit is net it gefal foar oansteande projektanalisten. Jo moatte wat ekspertize hawwe mei helberensstúdzjes, projektplanning en budzjet, en, fansels, gegevensanalyse en projektbehear.
As jo net in protte ûnderfining hawwe of krekt begjinne, ried ik oan dat jo in portfolio meitsje fan jo grutste wurk, of fan alle projekten dy't jo ea hawwe beheard of oan meidien.
Jo kinne jo kapasiteiten fluch demonstrearje by it ynhieren fan managers as jo in portfolio lykas dit beskikber hawwe.
Jo kinne dúdlik sjen litte dat jo ûnderfining hawwe en ree binne om it yn jo nije posysje te brûken troch de doelstellingen fan elk projekt, jo belutsenens dêrby, de helberensûndersiken en analyzes dy't jo ûnderweis hawwe útfierd, ien of twa wichtige suggestjes dy't jo makke hawwe, yn 'e skiednis yn elk projekt, ensfh.
2. Kinne jo útwurkje oer de meast resinte baan dy't jo foltôge hawwe?
De recruiter kin mear witte oer it soarte projekten wêr't jo yn it ferline oan wurke hawwe, jo eftergrûn, jo gewoanten, de metoaden dy't jo miskien yn it ferline brûkt hawwe, de grutte fan jo team, en oare relevante ynformaasje.
Hjir kinne jo de wichtichste eleminten fan in projekt besprekke, lykas hoe't jo de deadline kinne foldwaan, wylst jo ek it ultime doel berikke. It besprekken fan metriken of hoe't jo it projekt as gehiel hawwe ferbettere kin op dit punt wiis wêze.
3. Wat is de funksje fan in projektanalytiker yn projektbehear?
Dit is in lestich ûnderwerp om te beantwurdzjen, om't jo taakbeskriuwing kin ferskille fan bedriuw oant bedriuw basearre op hoe't har projekten binne strukturearre en wa't oan elk wurket.
Jo moatte yn alle gefallen altyd besykje om jo wurk mei in pro-aktive hâlding oan te pakken en oaren witte te litten dat jo fan it begjin ôf meidwaan wolle. Beskôgje dit:
Jo sille bydrage oan it meitsjen fan de ideale tiidline en doelstellingen fan in nij projekt nei it dwaan fan jo analytysk wurk. Sadree't it projekt oan 'e gong is, sille jo de foarútgong kontinu beoardielje, rieplachtsje mei de projektmanager en oare teamleden om te helpen de mylpalen, tiidline en middels fan it projekt as nedich te beoardieljen.
As gefolch fan it besjen fan it projekt fan in ôfstân en net aktyf dielnimme oan it, kinne jo sels ferwize nei josels as in soarte fan "controller", wêrtroch jo details sjen kinne dy't oaren net opfalle of dy't jo oars net soene opfalle as in waarnimmer.
4. Hoe moatte projekttaken yn prioriteit wurde rangearre?
It prioritearjen fan it wurk is ien fan 'e meast krúsjale dingen om te ûndernimmen. It fasilitearret it effektyf ôfmeitsjen fan opdrachten op tiid. De hjirûnder neamde punten kinne brûkt wurde om de taken fan in projekt te bestellen:
- Identifisearje it ferskil tusken urgente en wichtige taken.
- List de plichten en ferantwurdlikheden.
- De taken moatte wêze yn oprinnende folchoarder fan wurdearre ynspannings.
- Bepale de betsjutting fan elke aktiviteit.
- Trochgean te wêzen oanpasber en fleksibel.
- De mooglikheid om te herkennen wannear't jo nee sizze moatte
Sprek oer de meast effektive manier wêrop jo de ferantwurdlikheden fan in bepaald projekt prioritearje soene.
5. Wat binne de aksjes dy't neffens jo in projektorganisator it serieus nimme moat?
As jo ynterviewer ynteressearre is om mear te learen oer jo projektkoördinaasjeproseduere, kinne se jo in fraach stelle dy't fergelykber is mei dizze. Jo antwurd kin har sjen litte wat jo it measte wurdearje yn jo bedriuw en hoe't jo jo dagen effisjint planne.
As yllustraasje, "Guon fan 'e wichtige stappen dy't ik nim by it koördinearjen fan in projekt omfetsje it hâlden fan gearkomsten mei projektpersoniel en belanghawwenden, it kommunisearjen fan updates en oare ûntwikkelingen oan projektteams en kliïnten, en ynchecken mei taakhâlders om te soargjen dat elkenien de middels hat dy't se nedich binne. om har wurk op 'e tiid ôf te meitsjen."
6. Hoe kinne jo der wis fan wêze dat jo alle wichtige fariabele yn it projekt kontrolearje en evaluearje?
Dizze fraach mjit benammen hoe oandachtich jo binne foar detail (in wichtige kwaliteit fan elke goede analist). Om derfoar te soargjen dat jo neat krúsjaal yn jo ûndersyk oersjen, kinne jo tasein it folgjende te dwaan:
- It fêststellen fan spesifike doelstellingen en KPI's by it begjin fan it projekt
- Ferklearje jo proses, frekwinsje fan analyse, en technyk foar foarútgongsmonitoring dúdlik
- In kontrôlesysteem yn plak hawwe, lykas in twadde meiwurker of mooglik jo assistint, sil de krektens fan jo baan ferifiearje.
- It opnimmen fan ekstra gegevens yn jo stúdzje, lykas sifers en gegevens fan it projekt, mar ek reguliere ien-op-ien gearkomsten mei teamleden, en ek histoaryske gegevens fan eardere projekten fan ferlykbere aard.
Se sille bliid wêze mei jo antwurd, salang't se kinne fertelle dat jo in metoade folgje en omtinken jaan oan details.
7. Binne jo noflik mei gegevens?
Dit ûndersyk kin wurkjouwers helpe by it bepalen as jo de kapasiteiten hawwe dy't nedich binne om jo wurkferantwurdlikheden út te fieren. Jou foarbylden út jo eardere ûnderfining om jo bekendheid te demonstrearjen mei it ynterpretearjen fan gegevens en it omgean mei.
Bygelyks: "Ik haw in soad ûnderfining yn it omgean mei gegevens, foaral as it giet om it regeljen fan massive voluminten gegevens yn in mear digestible styl.
Ik wie ferantwurdlik foar it produsearjen fan rapporten as projektanalist yn myn foarige posysje. Wichtige kritearia, ynklusyf budzjet, aktualiteit en allocaasje fan boarnen waarden opnommen yn dizze rapporten.
Om derfoar te soargjen dat dizze rapporten betrouber wiene, soe ik se generearje mei ynformaasje út ús ynterne databases.
8. Hoe oplosse jo skelen binnen jo team?
Sels hoewol konflikten net te ûntkommen binne, hoege se net altyd skealik te wêzen. It is jo beslút oer hoe't jo it skeel beheare, net it feit dat d'r ien is. Konflikt stimulearret ferskate ideeën as se posityf behannele wurde.
D'r is gjin ien-grutte-past-alle metoade foar it oanpakken fan konflikten, om't elk oars is. Hokker oanpak foar konfliktoplossing it bêste is hinget ôf fan in oantal ferskillende faktoaren. Befestigje tsjin de ynterviewer dat jo in poerbêste harker binne dy't oare stânpunten kinne akseptearje sûnder oerstjoer te wurden om dizze fraach effektyf te beantwurdzjen.
Om teamkonflikten op te lossen, begjin mei it hâlden fan in tafallige gearkomste mei elk teamlid. Harkje nei de soargen fan minsken yn in feilige setting is better om oannames te foarmjen. De bêste belangen fan alle partijen moatte wurde beskôge as jo de oarsprong fan it konflikt opspoare en besykje it te regeljen.
9. Hokker fan jo feardichheden soe tsjinje jo bêste yn in projekt analyst karriêre?
Troch op dizze fraach te reagearjen, kinne jo de ynterviner sjen litte dat jo in folslein begryp hawwe fan wat it kostet om suksesfol te wêzen yn dizze rol. By it reagearjen, tink dan oer de feardichheden dy't it wichtichste binne foar jo sukses en hoe't se relatearje oan 'e taakbeskriuwing.
Bygelyks - Om't ik der foar soargje moat dat elkenien yn myn team bewust is fan feroaringen en updates, tink ik dat effektive kommunikaasje ien fan 'e meast krúsjale kapasiteiten is foar in projektanalytiker.
Om't ik alle relevante ynformaasje yn it heule proses moat byhâlde, is de organisaasje in oare fitale kapasiteit foar my.
Fierders tink ik dat dizze line fan wurk poerbêste probleemoplossende feardichheden nedich is, om't projekten geregeldwei ûnfoarsjoene útdagings jouwe.
10. Hoe organisearje en beheare jo alle ynformaasje dy't jo moatte analysearje?
Troch jo dizze fraach te stellen, kinne ynterviewers in better begryp krije fan jo organisearjende oanpak en de ynformaasje dy't jo nedich binne om taken te foltôgjen.
Jou eksimplaren fan eardere moetings om te yllustrearjen hoe't jo alle details byhâlde, ynklusyf deadlines, budzjetten en oare wichtige gegevens.
Foarbyld: Foar elke klant mei ik omgean, kin ik in unike map meitsje mei it projektbehear ark dat ik brûk. Ik haw ûnderskate dokuminten foar elk fan 'e projekten dêr't ik oan wurkje dy't ik yn dizze mappen hâld.
Dit stelt my yn steat om organisearre te bliuwen en maklik alle ynformaasje te finen dy't ik wol. Ik brûk ek in online kalinder om klantôfspraken te regeljen en herinneringen yn te stellen om krityske datums by te hâlden.
11. Hokker maatregels moatte jo nimme as jo projekt fan it spoar komt?
Nei jo konklúzje dat jo projekt budzjet, skema of syn doelen sil berikke, moatte jo de folgjende ferskate aksjes nimme.
- Undersykje de ûnderlizzende problemen.
- Maksimalisearje beskikbere middels
- Konversaasjes fan kliïnten en belanghawwenden binne wolkom.
Jo kinne in foarbyld jaan fan in ferline tiid doe't jo de lieding wiene oer in projekt en dingen begon te gean ferkeard om te reagearjen op dizze fraach. Troch de kâns te brûken, prate jo oer hoe't jo team en jo it projekt opnij konsintrearje koenen.
12. Wat sille jo dwaan as ien fan 'e ferantwurdlikheden fan it projekt úteinlik langer duorret dan jo ferwachte?
Om realistyske deadlines yn te stellen, oerrin fan skema te foarkommen en fertragingen te ferminderjen, binne krekte tiidskattingen nedich. It is net altyd ienfâldich om te skatten hoe lang projektaktiviteiten fan tefoaren duorje.
Sels as jo alle ynformaasje hawwe dy't nedich is om in betroubere skatting te krijen, kinne flaters noch wurde makke en jo eigen geast kin jo dwaze om de ferkearde kar te kiezen.
De planningsfeiligens is in bekende oanstriid om tiden ferkeard te skatten, en it blykt de wichtichste oarsaak te wêzen fan ús faak mislearjen fan deadlines. De skattingsproseduere moat ynput fan ekstra spesjalisten befetsje om flaters yn 'e planning te foarkommen.
Meidwaan oan it skatten fan projekttiid mei oaren kinne jo tinke oer in ferskaat oan problemen en kânsen dy't jo oars net soene kinne. It meitsjen fan krekte tiidskattingen fereasket ek it gebrûk fan heechweardige, betroubere gegevens.
13. Wat beskôgje jo as de meast krúsjale komponint fan it wurden fan in projektanalytiker?
De ynterviewer kin mear ûntdekke oer jo wearden as projektanalytiker troch jo dizze fraach te stellen. Yn jo antwurd moatte jo jo wearde sjen litte foar de organisaasje, dialooch en teamwurk.
"Ik leau dat it hawwen fan poerbêste organisatoaryske kapasiteiten de meast krúsjale komponint is om in projektanalytiker te wurden." Ik fiel dat it kritysk is om alle projekt-relatearre ynformaasje te folgjen, sadat elkenien dy't dwaande is, tagong krije kin as it nedich is.
Kommunikaasje is in oare krúsjale mooglikheid, om't it my helpt om mei myn teamleden gear te wurkjen en alle relevante ynformaasje mei har te dielen.
14. Hoe faak meitsje jo feroarings oan projektplannen?
It antwurd op dizze fraach sil de ynterviewer sjen litte hoe faak jo jo plannen feroarje, lykas de mjitte fan ynformaasje dy't jo leverje.
Om te bewizen dat jo bekend binne mei dizze proseduere, kinne jo jo kennis demonstrearje troch in eksimplaar te neamen wêr't jo projektplannen wizige hawwe.
Foarbyld: "Ik meitsje normaal lytse wizigingen as nedich yn 'e wike, mar ik bywurkje projektplannen op syn minst ien kear yn 'e wike. Ik pas bygelyks it plan daliks oan as ik sjoch dat der wat mis giet of net sa pland, sadat wy yn de takomst problemen foarkomme kinne.
Ik haw de deadlines fan elkenien feroare yn myn foarige posysje, om't ik seach dat ien fan ús teamleden efter rûn op har opdrachten.
15. Wat fine jo mear oansprekkend by it ûndersykjen fan in projekt: it no, it ferline of de takomst?
In ynterviewer kin mear leare oer jo projektprioritearring en tiidbeheartechniken troch jo dizze fraach te stellen. Jo antwurd moat jo oandacht foar detail, deadline-gearkomstefeardigens, en organisatoaryske kapasiteiten demonstrearje.
Foarbyld: "By it beoardieljen fan in projekt konsintrearje ik my graach op it hjir en no, om't it my yn steat stelt om direkt te besluten wat der fierder dien wurde moat.
Dizze strategy, yn myn ûnderfining, hâldt my op doel en rjochte, sadat ik projekten fluch kin ôfmeitsje. Ik genietsje ek fan wat tiid oan 'e ein fan elke dei troch te tinken oer myn prestaasjes. Dit fasilitearret effektiver planning foar myn driigjende ferantwurdlikheden.
16. Wolle jo wurkje oan ien projekt of in oantal projekten tagelyk?
As jo leaver wurkje oan ien projekt tagelyk of meardere projekten tagelyk, wês earlik en fertel de ynterviner. Gjin oplossing is goed of ferkeard; it hinget allegear ôf fan jo foarkarren en managementstyl.
Ik tink dat wurkjen oan ien projekt my sil helpe produktiver te wêzen. As it nedich is, bin ik lykwols ree om sa no en dan ferskate projekten op te nimmen.
17. Wat soene jo dwaan om taken op ôfstân te behearjen wylst jo thús wurkje?
Benammen as jo op ôfstân sille wurkje, is de ynterviewer ynteressearre yn te learen oer jo managementstyl. List de techniken dy't jo moatte brûke om te soargjen dat de gearwurking op ôfstân fan it team liedt ta it yntiids foltôgjen fan alle taken.
Typyske reaksje “Ik lei in protte klam op tiidige kommunikaasje mei elk teamlid.
Om myn teamleden produktyf te wêzen, sels as se net fysyk oanwêzich binne op it kantoar, stel ik wyklikse doelen en noarmen foar wurkjen op ôfstân.
Om de doelstellingen, ûntwikkelingen en problemen fan 'e wike oan te pakken, soe ik wyklikse gearkomsten hâlde."
18. Ferklearje de stappen dy't jo brûke om opdrachten oan oaren te jaan.
Om in projektanalytiker te wêzen fereasket dat jo opdrachten oan oaren tawize. Wurkjouwers freegje oer jo delegaasjefeardigens troch dizze fraach te stellen om te soargjen dat jo dit kinne dwaan.
Jou yn jo antwurd oan hoe't jo de teamleden selektearje dy't it meast effektyf binne by elke aktiviteit. By it fersprieden fan ferantwurdlikheden, besykje jo oandacht foar detail en kommunikaasjefeardigens te beklamjen.
Foarbyld: "Ik begjin mei it beoardieljen fan elke persoan syn feardigens set en hoemannichte ekspertize. Ik jou dan omtinken oan it soarte wurk dat se favorisearje. Guon minsken kinne bygelyks poerbêst wêze by gegevensynfier, wylst oaren geweldich binne yn ynformaasjeanalyse.
Ik bied elke persoan de juste ynstruksjes en ynformaasje oer har bepaalde banen nei it besluten wa't wat moat dwaan. Dit makket it mooglik om te garandearjen dat elkenien foarút bliuwt en syn taken op 'e tiid ôfmakket.
19. Jou in eksimplaar fan in projekt jo mei súkses klear.
Dit ûndersyk is bedoeld om mear te iepenbierjen oer jo eftergrûn en kapasiteiten oan 'e ynterviewer. Dat se kinne beoardielje hoe't jo har bedriuw profitearje kinne, wolle se hearre wat jo al hawwe berikt.
It is krúsjaal om in projekt te kiezen wêr't jo graach oan wurkje en dat suksesfol wie by it reagearjen op dizze fraach.
20. Jou in skets fan de stappen fan in projekt fan begjin oant ein.
It leverjen fan in beskriuwing fan in hypotetysk projekt en in útlis fan syn fazen is de bêste metoade om op dizze fraach te reagearjen. Hoe soene jo elke stap oanpakke? De ynterviewer wol it witte.
Foarbyld: "Inisjaasje, planning, útfiering, tafersjoch en kontrôle, en sluting binne de ferskate fazen fan in projekt.
It is myn ferplichting as projektanalytiker om te soargjen dat myn team elk fan dizze fazen effektyf foltôget, ûnder budzjet en op skema. ”
21. Wêrom moatte wy kieze jo boppe oare analysts?
Wurkjouwers freegje oer jo spesifike kapasiteiten en kwaliteiten as se jo dizze fraach stelle. Se binne ynteressearre yn út te finen wat jo in wichtige oanwinst makket foar har bedriuw.
Beskôgje de meast weardefolle eigenskippen dy't jo helpe om projekten mei súkses te analysearjen as jo op dizze fraach reagearje. As jo sertifikaten of trainingsprogramma's ûnder jo riem hawwe, befetsje se dan ek.
Ik bin entûsjast oer wat ik doch en besykje hieltyd myn bêst te dwaan. Ik hâld op 'e top fan alle opdrachten, om't ik ekstreem organisearre en rjochte op de details bin.
Ik tasizze ek oanhâldend learen en ferbettering nei te stribjen. Ik haw my krekt oanmeld foar de sertifikaasjekursus foar projektbehear fan myn lokale community college. Myn fermogen as projektanalytiker sil groeie troch dit kurrikulum.
22. Wannear soene jo in probleem eskalearje?
Jo antwurd moat de ynterviewer oertsjûgje dat jo de kennis en kompetinsje hawwe dy't nedich binne om problemen oan te pakken sûnder se konstant te ferheegjen.
In foarbyld antwurd soe wêze, "As ik haw de middels, Ik soe reparearje it probleem mei myn direkte team. As de situaasje freget om goedkarring op heech nivo en is gefoelich, ik warskôgje earst it management foardat ik de klant ynformearje.
Op it lêst tink ik dat myn groep en ik soene moatte besykje it probleem op te lossen sûnder taflecht te nimmen ta it eskalearjen.
23. Wat moat dien wurde as de konsuminten oan it ein fan it projekt net bliid binne mei de kwaliteit of resultaten fan it produkt?
Nuttige tips foar it omgean mei in ûntefreden klant:
- Tink oan besykjen om har ûngelok te begripen.
- Klantwurdearring moat troch jo wurde oantoand en fiele.
- As d'r in kâns is, besykje dan de wizigingen út te fieren.
- It type oanpassingen dy't se winskje moatte troch jo bepaald wurde.
- It besykjen om de konsumint te oertsjûgjen en út te lizzen is in opsje as it net kin.
24. Us doel is om ús foltôgingsnivo te ferheegjen. Wat soene jo dwaan om ús kâns op sukses te ferbetterjen?
Mei dizze fraach kinne jo jo kapasiteiten foar probleemoplossing demonstrearje en hoe't jo jo talinten kinne tapasse yn it foardiel fan 'e organisaasje.
It is wichtich om jo plan fan aksje te beskôgjen foar it ferheegjen fan projektfoltôgingsraten as jo reagearje op dizze fraach.
Derneist wolle jo tinke oer it krijen fan suggestjes fan oare leden fan it bedriuw dy't koenen witte hoe't jo suksessifers kinne ferheegje.
Om ús suksessifers bygelyks te ferheegjen, soe ik earst freegje by myn management of oare belanghawwenden. Dan soe ik in list gearstalle fan elke opsje dy't wy hiene foar it ferbetterjen fan ús suksespersintaazje.
Ik soe de suggestjes rangearje nei it meitsjen fan in list neffens hoe betelber en ienfâldich se binne om út te fieren.
Dêrnei, útsein as wy in ferbettering sjen litte yn ús súksesrate, soe ik elke suggestje yn 'e praktyk begjinne.
25. Stel jo foar dat jo in wichtige wiziging meitsje wolle oan in projekt (of in nij projekt) en dat jo fertrouwen hawwe yn 'e feroaring, mar de bestjoerders binne der tsjin. Hoe sille jo fierder?
Se moatte benammen twa dingen sjen:
- Jo sille net maklik opjaan.
- Jo respektearje de struktuer fan 'e organisaasje.
Jo kinne begjinne mei te ferklearjen dat jo in poging sille dwaan om jo punten op in juste manier oan de beslútmakkers te leverjen.
Dat fereasket har te demonstrearjen hoe't de feroaringen (of har ûnwilligens om se te meitsjen) ynfloed hawwe op 'e finânsjes fan it bedriuw (ynkomsten, earnings, ensfh.), om't dat úteinlik is wêr't de beslútmakkers yn binne ynteressearre.
Jo sille mei har prate op in manier dy't by har past, en jo sille jo punten yllustrearje mei foarbylden út it echte libben. As ferset ûntstiet, sille jo trochgean troch en net opjaan.
Nei it dwaan fan alles wat jo koenen, sille jo úteinlik har beslút akseptearje.
Om't jo úteinlik in analist binne, is jo taak om situaasjes te ûndersykjen en oanpassingen foar te stellen, mar de definitive kar moat wurde makke troch in oare persoan.
Troch it op dizze manier te presintearjen, meitsje jo it oerfloedich evident foar de rekrutearjende managers dat jo bewust binne fan sawol jo taak binnen de organisaasje as jo plak yn 'e hiërargy.
Konklúzje
Job ynterviews mei projektanalytiker binne ûnder dyjingen mei matige muoite. Jo sille normaal allinich konkurrinsje hawwe fan in lyts oantal oanfregers foar dizze net-fancy posysje.
Oan 'e oare kant, prate oer wurklik wurk dat jo dien hawwe (analyze dy't jo yn it ferline dien hawwe, projekten dy't jo hawwe beheard of meidien oan), kin in útdaging wêze, foaral as jo gjin ûnderfining hawwe of net heul suksesfol wiene yn jo foarige posysje.
Betelje Hashdork's ynterviewsearje foar help tariede op ynterviews
Leave a Reply