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Les approches agiles sont devenues l'option privilégiée par les entreprises cherchant à exécuter des projets de manière efficace et efficiente dans l'environnement de développement logiciel actuel, en évolution rapide.
Agile est plus qu'un simple slogan ; c'est une façon de penser qui donne la priorité au travail d'équipe, à la contribution des clients et à l'avancement progressif.
Le problème est qu’Agile n’est pas une approche universellement applicable. La structure de votre projet peut faire sa réussite ou son échec, en ayant un impact sur tout, du moral de l'équipe jusqu'aux résultats financiers.
Pour cette raison, il est essentiel de comprendre les différences subtiles entre les différents frameworks Agile. Scrum et SAFe (Scaled Agile Framework) sont deux des plus connus.
Scrum donne la priorité à la création de valeur progressive et convient mieux aux petites et moyennes équipes.
Il est très personnalisable et axé sur la coopération et les boucles de rétroaction courtes, il fonctionne donc mieux pour les tâches plus simples. SAFe, qui signifie Scaled Agile Framework, a été créé pour les grandes entreprises travaillant sur des projets complexes et interconnectés.
Les concepts agiles sont intégrés à SAFe, mais ils sont mis à l'échelle par de nombreuses équipes et synchronisés avec les objectifs commerciaux.
Il offre une stratégie mieux organisée, de l’argent pour les investissements, une gestion de portefeuille agile et une gouvernance allégée.
Choisir le cadre approprié est un choix stratégique, que vous soyez une entreprise Fortune 500 essayant de simplifier ses opérations ou une startup espérant perturber le secteur.
Dans cet article, nous examinerons en profondeur Scrum et SAFe, ainsi que certaines de ses fonctionnalités et composants clés.
LUMIÈRE SUR NOS Scrum
Scrum est plus qu'un simple slogan dans le monde informatique ; c'est une structure approfondie qui a complètement changé la façon dont les équipes abordent les projets difficiles.
Cette technique Agile vise à favoriser la coopération et à apporter progressivement de la valeur.
Alors, comment fonctionne Scrum ? Scrum est unique en raison de quelques idées sous-jacentes qui constituent sa base.
Avant tout, la collaboration est essentielle. Scrum permet aux équipes interfonctionnelles de collaborer étroitement, de démanteler les silos et de promouvoir une culture de responsabilité partagée.
L'idée de transparence en est une autre. La visibilité de tout, du backlog aux revues de sprint, garantit que tout le monde est sur la même longueur d'onde.
Cela nous amène au principe suivant : la flexibilité. La flexibilité intrinsèque de Scrum permet aux équipes de procéder à des ajustements rapides en réaction aux commentaires des clients ou aux changements de l'environnement commercial.
Cela implique d’adopter une mentalité ainsi que d’obéir à un ensemble de règles. Scrum met fortement l'accent sur la division du travail en « sprints » gérables, qui durent généralement de deux à quatre semaines.
La procédure est rendue plus gérable grâce à l'utilisation d'une méthode incrémentielle, qui permet également des changements de cap rapides.
N'oubliez pas non plus les boucles de rétroaction ; ils sont essentiels à Scrum et garantissent une progression continue. Par conséquent, Scrum peut être votre premier choix si vous recherchez un cadre qui favorise la coopération, l'ouverture et l'adaptabilité.
Le cadre Scrum
Les rôles, les événements et les artefacts constituent le cœur de l'architecture Scrum savamment construite. Vous comprendrez cela après avoir commencé à l’utiliser. En voici une liste.
Rôles
Les rôles sont les éléments de base de tout projet Scrum. Les trois acteurs principaux sont l'équipe de développement, le Product Owner et le Scrum Master.
Les frontières au sein de l'équipe sont brisées et le facilitateur, ou Scrum Master, s'assure que l'équipe adhère aux règles Scrum.
Le Product Owner gère le backlog produit et priorise les tâches en fonction de leur probabilité de gagner un revenu.
L'équipe orientée vers l'action qui met en œuvre la vision pendant les sprints est l'équipe de développement du côté opposé.
Événements
Parlons maintenant des événements récents. Scrum fonctionne sur des « sprints » temporels, qui sont des cycles qui s'étendent en moyenne sur deux à quatre semaines.
Ces sprints contiennent un certain nombre d'activités, telles que la planification de sprint, les stand-ups quotidiens et les revues de sprint.
Ces occasions agissent comme des points de contrôle et offrent à l'équipe une chance de se coordonner, d'évaluer ses progrès et de changer si nécessaire.
Artefacts
Enfin, il existe des artefacts, qui sont les résultats physiques du processus Scrum. Le Product Backlog, le Sprint Backlog et l’Incrément sont les trois plus importants.
Le Product Backlog est une liste en constante évolution de fonctionnalités, d'améliorations et de résolutions de problèmes que le Product Owner a priorisées.
Une partie du Product Backlog qui se concentre sur le travail à effectuer au cours du sprint en cours est appelée Sprint Backlog.
La quantité totale de travail fini disponible pour l’inspection et l’expédition éventuelle est appelée incrément.
Principales caractéristiques de Scrum
Scrum est unique parmi les frameworks Agile pour un certain nombre de raisons.
Scrum diffère des méthodologies précédentes sur plusieurs points importants, susceptibles de révolutionner le développement de logiciels et la gestion de projet.
Explorons ces aspects plus avant.
Livraison incrémentielle
Se concentrer sur la livraison incrémentielle est l'un des principaux avantages de Scrum.
Scrum encourage les équipes à livrer des parties utilisables du produit à la fin de chaque sprint plutôt que de retarder la livraison de l'ensemble du produit de plusieurs mois.
Cette stratégie réduit les risques tout en raccourcissant simultanément les délais de mise sur le marché. Vous apprenez plus rapidement si quelque chose ne fonctionne pas, ce qui permet des changements rapides sans gaspiller de ressources.
Coopération
La force de l'effort de collaboration est le point suivant. Scrum est un sport d'équipe, pas une entreprise singulière.
Le cadre encourage un environnement dans lequel des équipes interfonctionnelles travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun.
L'élimination des silos et la promotion d'une culture de responsabilité partagée sont des objectifs partagés par le Scrum Master, le Product Owner et l'équipe de développement.
Scrum excelle à générer des produits de haute qualité car il encourage le travail d'équipe.
Expérimentation et boucles de rétroaction
Scrum est un framework qui vit de l'expérimentation ; il n’est pas gravé dans la pierre. Les équipes sont encouragées à expérimenter de nouvelles idées, à tirer les leçons de leurs erreurs et à procéder aux ajustements nécessaires.
Dans cette situation, les boucles de rétroaction sont utiles. Les équipes peuvent évaluer ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et comment s'améliorer en participant à des activités telles que les revues de sprint et les rétrospectives.
Une équipe Scrum reste agile et continue de s'améliorer grâce à ce cycle d'expérimentation, de feedback et d'adaptation.
Certifications mondialement reconnues
Enfin et surtout, Scrum fournit des certificats de reconnaissance internationale qui attestent de votre maîtrise du framework.
Il existe une certification pour tout le monde, y compris les Scrum Masters, les Product Owners et les membres de l'équipe de développement.
Ces certificats témoignent de vos connaissances et de votre aptitude à mettre en œuvre avec succès les concepts Scrum, plutôt que de servir uniquement de badges à ajouter à votre profil LinkedIn.
LUMIÈRE SUR NOS Sûr
Le Scaled Agile Framework, ou SAFe, est fréquemment utilisé pour faire évoluer les concepts Agile dans les grandes entreprises. SAFe vise à prendre en compte les interdépendances et la complexité fréquemment présentes dans les grandes entreprises.
Mais qu’est-ce que SAFe au juste ?
SAFe est un cadre de développement agile qui étend les approches Agile conventionnelles pour répondre aux demandes des grandes entreprises disposant de plusieurs équipes et portefeuilles.
Il ne suffit pas d’évoluer pour atteindre avec succès les objectifs organisationnels ; cela nécessite également la coordination de nombreuses pièces en mouvement.
L'accent mis par SAFe sur les compétences fondamentales de l'agilité commerciale est l'une de ses caractéristiques distinctives.
La base du cadre est constituée de plusieurs compétences, qui aident les entreprises à atteindre une véritable agilité en dehors des simples équipes de développement.
Le leadership Lean-Agile, l'agilité d'équipe et technique et la livraison de produits agiles sont quelques-unes de ces capacités.
Chaque compétence consiste en un groupe de connaissances, d'aptitudes et de comportements liés qui aident les organisations à atteindre leurs objectifs stratégiques.
Par exemple, Agile Product Delivery favorise l’orientation client et la fourniture continue de valeur, tandis que Lean-Agile Leadership met l’accent sur l’autonomisation des équipes et favorise une culture d’amélioration continue.
Par conséquent, SAFe pourrait être la solution si vous travaillez pour une grande entreprise qui souhaite utiliser les concepts Agile mais trouve que les frameworks standards comme Scrum sont trop contraints pour vos besoins.
Les configurations SAFe
La personnalisation est essentielle lorsque l’on travaille avec un framework aussi complet que SAFe. Pour répondre aux différentes exigences organisationnelles, SAFe propose quatre configurations alternatives. Examinons ces configurations pour savoir comment en tirer le meilleur parti.
SÉCURITÉ essentielle
Essential SAFe, qui démarre au tout début, sert de base au framework. Il donne aux Agile Release Trains (ART) les composants essentiels dont ils ont besoin pour fournir des solutions.
Pour les entreprises qui découvrent SAFe, cette configuration est souvent le point de départ. Il est parfait pour ceux qui veulent goûter à l'écosystème SAFe sans surcharger leur personnel.
Grande solution SAFe
L'option suivante est Large Solution SAFe, destinée aux entreprises développant des solutions volumineuses et complexes sans avoir besoin des procédures complexes de gestion de portefeuille.
La couche supplémentaire de collaboration et de préparation ajoutée par cette configuration la rend idéale pour les entreprises disposant de plusieurs équipes travaillant sur des solutions interdépendantes.
Portefeuille SAFe
Portfolio SAFe est la meilleure option pour les entreprises qui doivent regrouper différentes flux de valeur dans un seul portefeuille. Cette configuration introduit les opérations de portefeuille Agile, la gouvernance Lean et le financement de la stratégie et des investissements.
Les grandes entreprises qui ont besoin de coordonner plusieurs projets ou produits avec la stratégie organisationnelle trouveraient cela idéal.
Sûr complet
La variante la plus complète du framework, Full SAFe, est la dernière option. Ce dispositif s'adresse à des entreprises non seulement de taille importante mais également très complexes, impliquant plusieurs portefeuilles.
La meilleure option pour les entreprises recherchant une transformation Agile complète est Full SAFe, qui inclut toutes les configurations précédentes.
Principales caractéristiques de SAFe
Le Scaled Agile Framework (SAFe) offre un ensemble complet de caractéristiques qui le rendent unique en matière de mise à l'échelle Agile.
Examinons ces composants cruciaux qui font de SAFe une option attrayante pour les grandes entreprises.
Agilité commerciale
Le premier et le plus grand objectif de SAFe est la Business Agility. Rendre vos équipes de développement agiles n'est qu'un aspect pour garantir que l'ensemble de l'entreprise puisse réagir rapidement et efficacement aux évolutions du marché.
Le cadre Business Agility de SAFe offre une approche complète de l'agilité organisationnelle, englobant tout, du leadership Lean-Agile à la livraison de produits agiles.
Opérations de portefeuille agiles
Le composant suivant est Agile Portfolio Operations, qui permet aux entreprises de coordonner leur stratégie et leur exécution. Pour les grandes entreprises où plusieurs projets et produits sont actifs en même temps.
Tous ces éléments mobiles sont coordonnés et conformes aux objectifs stratégiques de l'organisation grâce à des opérations de portefeuille agiles.
Gouvernance allégée
Enfin, le Lean Governance est inclus dans SAFe et propose un ensemble de lignes directrices et de procédures pour gérer de nombreux portefeuilles.
La gouvernance Lean dans SAFe est flexible et adaptable, contrairement aux modèles de gouvernance traditionnels qui peuvent être rigides et bureaucratiques, permettant une prise de décision plus rapide et une allocation plus efficace des ressources.
Comparaison technique : Scrum et SAFe
Deux titres ressortent fréquemment dans le domaine des méthodologies Agile : Scrum et SAFe.
Bien que chacun ait des avantages, comment se comparent-ils techniquement ?
Commençons une comparaison approfondie en utilisant les informations du site Web Scaled Agile Framework et de Scrum.org.
Évolutivité
En termes d'évolutivité, Scrum est généralement conçu pour les petites équipes ou les équipes individuelles. Sa structure est parfaite pour les projets où des équipes soudées peuvent bien travailler ensemble vers un objectif commun.
Au contraire, SAFe est conçu pour l'entreprise. Les projets à grande échelle l'utilisent fréquemment car il étend les concepts Agile à plusieurs équipes, départements et même des entreprises entières.
Flexibilité et adaptabilité
Scrum et SAFe excellent tous deux en termes d'adaptabilité, mais de différentes manières. La simplicité de Scrum permet aux équipes d'être fluides et de pivoter rapidement en réponse aux commentaires.
SAFe offre une approche plus organisée tout en étant adaptative, garantissant que tous les domaines d'une grande entreprise restent alignés même lorsque des changements surviennent.
Courbe de complexité et d'apprentissage
Scrum a une courbe d'apprentissage moins abrupte et est raisonnablement simple en termes de complexité. Son accessibilité pour les équipes novices en Agile est un avantage de sa simplicité.
SAFe est intrinsèquement plus sophistiqué car il met l’accent sur l’entreprise. Compte tenu des nombreux niveaux et responsabilités impliqués, sa maîtrise nécessite une compréhension et un dévouement plus profonds.
Outillage et infrastructure
Scrum est moins prescriptif en termes d'outillage, permettant aux équipes de sélectionner les options qui répondent le mieux à leurs besoins.
En raison de sa taille, SAFe profite fréquemment de solutions d'outillage sur mesure qui répondent à ses besoins uniques et garantissent une coordination parfaite entre d'énormes équipes et portefeuilles.
Certification et formation
SAFe et Scrum fournissent tous deux des certifications de renommée internationale. Les certifications de Scrum, mises à disposition sur des sites Web comme Scrum.org, attestent de la connaissance de sa structure et de ses principes.
Les certifications de SAFe, en revanche, reflètent son caractère complet en couvrant un éventail plus large, depuis les tâches au niveau de l'équipe jusqu'aux responsabilités à l'échelle de l'entreprise.
Avantages de Scrum
- Scrum est parfait pour les projets dynamiques aux besoins changeants car il permet aux équipes de s'adapter rapidement aux changements.
- Le cadre encourage une communication ouverte et une prise de décision en groupe, renforçant ainsi le sentiment de coopération.
- Scrum fournit une livraison cohérente d'incréments de produits utilisables grâce à sa méthodologie basée sur les sprints, ce qui améliore la satisfaction des clients.
- Des stand-ups, des critiques et des rétrospectives régulières garantissent que tous les membres de l'équipe sont sur la même longueur d'onde et que tout problème est traité immédiatement.
- Scrum s'appuie fortement sur une contribution continue pour permettre des ajustements et des progrès rapides.
Inconvénients de Scrum
- Scrum nécessite un haut degré de dévouement de la part de chaque membre de l’équipe, ce qui peut être difficile à conserver.
- La flexibilité de Scrum peut ne pas être avantageuse pour tous les projets, en particulier ceux avec des critères définis.
- La compétence et le leadership du Scrum Master sont souvent des facteurs clés du succès de Scrum.
Avantages de SAFe
- SAFe est le meilleur cadre pour les projets complexes et multi-équipes puisqu'il a été créé pour étendre les concepts Agile à de grandes entreprises.
- SAFe garantit que tous les niveaux organisationnels sont conformes à l'objectif primordial en mettant l'accent sur les opérations de portefeuille agiles et la gouvernance Lean.
- SAFe encourage l'agilité dans toute l'entreprise en incluant tous les processus métier en plus du développement de logiciels.
- La structure complète proposée par SAFe réduit l'incertitude en ayant des rôles et des responsabilités clairement définis.
- Les certificats SAFe sont largement acceptés et couvrent une variété de professions, donnant plus de valeur à votre profil professionnel.
Inconvénients de SAFe
- SAFe peut être compliqué et nécessiter une longue courbe d’apprentissage en raison de sa nature complète.
- SAFe est moins adapté aux petites entreprises car sa mise en œuvre nécessite souvent un investissement important en outils et en formation.
- Bien qu'adaptative, l'approche organisée de SAFe s'avère parfois inflexible, surtout lorsqu'on la compare à des frameworks offrant une plus grande latitude, comme Scrum.
Conclusion
En conclusion, Scrum et SAFe fournissent tous deux des cadres solides pour mettre en pratique les techniques Agile, bien qu'ils répondent à des exigences et des tailles diverses.
Les petites équipes et les projets qui nécessitent beaucoup de flexibilité et d’agilité sont parfaits pour la mêlée. Il excelle à encourager la coopération et à apporter de la valeur progressivement.
SAFe, quant à lui, est destiné aux grandes entreprises travaillant sur des projets complexes et interconnectés. Il propose une approche plus organisée, mettant l’accent sur la gouvernance et l’alignement entre plusieurs équipes et portefeuilles.
La décision entre Scrum et SAFe pour les équipes et les organisations doit être basée sur vos exigences uniques, la taille de vos projets et vos objectifs stratégiques.
Scrum est probablement votre meilleure option si vous êtes une équipe de petite ou moyenne taille à la recherche d'une approche flexible et collaborative.
Cependant, le cadre complet de SAFe serait un meilleur choix si vous êtes une grande entreprise cherchant à mettre pleinement en œuvre Agile.
Afin de faire une sélection stratégique et éclairée, il est essentiel de comprendre les subtilités de chaque cadre et leur lien avec les objectifs de votre organisation.
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