فهرست مندرجات[پنهان شدن][نمایش]
رویکردهای چابک به عنوان گزینه ارجح برای شرکت هایی که به دنبال اجرای موثر و کارآمد پروژه ها در محیط توسعه نرم افزار سریع امروزی هستند ظاهر شده است.
چابک چیزی بیش از یک عبارت ساده است. این یک روش فکری است که کار تیمی، ورودی مشتری و پیشرفت تدریجی را در اولویت قرار می دهد.
مشکل این است که Agile یک رویکرد کاربردی جهانی نیست. ساختار پروژه شما می تواند باعث ایجاد یا شکستن آن شود و بر همه چیز از روحیه تیم گرفته تا نتیجه نهایی تأثیر بگذارد.
به همین دلیل، درک تفاوت های ظریف بین فریمورک های مختلف Agile ضروری است. Scrum و SAFe (Scaled Agile Framework) دو مورد از شناخته شده ترین آنها هستند.
اسکرام ارائه ارزش را به تدریج در اولویت قرار می دهد و برای تیم های کوچک تا متوسط مناسب است.
این بسیار قابل تنظیم است و بر همکاری و حلقه های بازخورد کوتاه متمرکز است، بنابراین برای کارهای ساده تر بهترین کار را دارد. SAFe که مخفف Scaled Agile Framework است، برای مشاغل بزرگی که روی پروژه های پیچیده و به هم پیوسته کار می کنند ایجاد شده است.
مفاهیم چابک در SAFe گنجانده شدهاند، اما در تیمهای متعدد مقیاسبندی شده و با اهداف تجاری هماهنگ میشوند.
این یک استراتژی سازمان یافته بهتر، پول برای سرمایه گذاری، مدیریت پرتفوی چابک و حکمرانی ناب را فراهم می کند.
انتخاب چارچوب مناسب یک انتخاب استراتژیک است، صرف نظر از اینکه آیا شما یک شرکت Fortune 500 هستید که سعی در ساده کردن عملیات خود دارد یا یک استارتاپ که امیدوار است صنعت را مختل کند.
در این مقاله نگاهی عمیق به Scrum و SAFe و همچنین برخی از ویژگی ها و اجزای اصلی آن خواهیم داشت.
درك كردن نوعی بازی فوتبال راگبی
اسکرام در دنیای کامپیوتر چیزی فراتر از یک عبارت ساده است. این یک ساختار کامل است که نحوه برخورد تیم ها با پروژه های چالش برانگیز را کاملاً تغییر داده است.
هدف این تکنیک Agile ارتقای همکاری و ایجاد ارزش تدریجی است.
پس اسکرام چگونه کار می کند؟ اسکرام به دلیل چند ایده اساسی که پایه و اساس آن را تشکیل می دهد منحصر به فرد است.
اول از همه، همکاری کلیدی است. اسکرام به تیمهای متقابل امکان میدهد تا از نزدیک با یکدیگر همکاری کنند، سیلوها را از بین ببرند و فرهنگ مسئولیتپذیری مشترک را ترویج کنند.
ایده شفافیت ایده دیگری است. قابل مشاهده بودن همه چیز، از عقب ماندگی ها گرفته تا بررسی های اسپرینت، تضمین می کند که همه در یک صفحه هستند.
این ما را به اصل زیر می رساند: انعطاف پذیری. انعطافپذیری ذاتی اسکرام به تیمها این امکان را میدهد تا در واکنش به نظرات مشتری یا تغییرات در محیط کسبوکار، تنظیمات سریعی را انجام دهند.
این شامل اتخاذ یک ذهنیت و همچنین اطاعت از مجموعه ای از قوانین است. اسکرام تاکید زیادی بر تقسیم کار به "دوی سرعت" قابل مدیریت دارد که معمولاً دو تا چهار هفته طول می کشد.
این روش با استفاده از روش افزایشی قابل مدیریت تر می شود، که همچنین تغییرات سریع دوره را امکان پذیر می کند.
حلقه های بازخورد را نیز فراموش نکنید. آنها برای اسکرام ضروری هستند و پیشرفت مستمر را تضمین می کنند. بنابراین، اگر به دنبال چارچوبی هستید که همکاری، باز بودن و سازگاری را ارتقا دهد، اسکرام می تواند اولین انتخاب شما باشد.
چارچوب اسکرام
نقش ها، رویدادها و مصنوعات هسته اصلی معماری اسکرام را تشکیل می دهند. این را بعد از شروع استفاده از آن خواهید فهمید. در اینجا لیستی از آنها وجود دارد.
نقش
نقش ها عناصر اصلی ساختمان هر پروژه اسکرام هستند. سه بازیکن اصلی عبارتند از تیم توسعه، مالک محصول و اسکرام مستر.
مرزهای درون تیم شکسته می شود و تسهیل کننده یا اسکرام مستر تضمین می کند که تیم به قوانین اسکرام پایبند است.
مالک محصول انباشته محصول را مدیریت می کند و وظایف را با توجه به احتمال کسب درآمد آنها اولویت بندی می کند.
تیم عمل گرا که چشم انداز را در طول دوی سرعت اجرا می کند، تیم توسعه در طرف مقابل است.
رویدادها
بیایید اکنون در مورد اتفاقات اخیر بحث کنیم. اسکرام بر روی "sprints" با زمان بندی اجرا می شود، که چرخه هایی هستند که به طور متوسط دو تا چهار هفته طول می کشد.
این اسپرینتها شامل تعدادی فعالیت مانند برنامهریزی اسپرینت، استندآپهای روزانه و بررسیهای اسپرینت هستند.
این موقعیتها بهعنوان نقاط بازرسی عمل میکنند و به تیم فرصتی برای هماهنگی، ارزیابی پیشرفت خود و تغییر در صورت لزوم میدهند.
مصنوعات
در نهایت، مصنوعاتی وجود دارد که نتایج فیزیکی فرآیند اسکرام هستند. بک لاگ محصول، بک لاگ اسپرینت و افزایش سه مورد برجسته هستند.
بک لاگ محصول فهرستی از ویژگیها، پیشرفتها و رفع مشکلات است که مالک محصول در اولویت قرار داده است.
بخشی از بک لاگ محصول که بر روی کاری که باید در طول اسپرینت فعلی انجام شود تمرکز می کند، Sprint Backlog نامیده می شود.
کل مقدار کار تمام شده ای که برای بازرسی و حمل نهایی در دسترس است به عنوان افزایش شناخته می شود.
ویژگی های کلیدی اسکرام
Scrum در میان فریمورک های Agile به دلایلی منحصر به فرد است.
Scrum از چندین روش مهم با متدولوژی های قبلی متفاوت است که پتانسیل ایجاد تحول در توسعه نرم افزار و مدیریت پروژه را دارد.
بیایید این جنبه ها را بیشتر بررسی کنیم.
تحویل افزایشی
تمرکز بر تحویل افزایشی یکی از قوی ترین مزایای اسکرام است.
اسکرام تیم ها را تشویق می کند تا بخش های قابل استفاده از محصول را در پایان هر اسپرینت به جای تاخیر در تحویل کل محصول برای ماه ها، تحویل دهند.
این استراتژی ریسک ها را کاهش می دهد و در عین حال زمان ورود به بازار را کوتاه می کند. اگر چیزی کار نمیکند، سریعتر یاد میگیرید، که چرخشهای سریع را بدون اتلاف منابع امکانپذیر میکند.
همکاری
نقطه قوت تلاش مشترک نکته بعدی است. اسکرام یک ورزش تیمی است، نه یک تلاش منحصر به فرد.
این چارچوب محیطی را تشویق میکند که در آن تیمهای متقابل با هم برای دستیابی به یک هدف مشترک کار کنند.
حذف سیلوها و پرورش فرهنگ مسئولیت پذیری مشترک اهدافی است که توسط اسکرام مستر، مالک محصول و تیم توسعه مشترک است.
اسکرام در تولید کالاهای باکیفیت برتر است زیرا کار گروهی را تشویق می کند.
حلقه های آزمایش و بازخورد
اسکرام چارچوبی است که بر اساس آزمایش زندگی می کند. در سنگ ثابت نیست. تیم ها تشویق می شوند تا ایده های جدید را آزمایش کنند، از اشتباهات خود درس بگیرند و در صورت لزوم تنظیمات را انجام دهند.
در این شرایط، حلقه های بازخورد مفید هستند. تیم ها می توانند با شرکت در فعالیت هایی مانند Sprint Reviews و Retrospectives ارزیابی کنند که چه چیزی موثر بوده، چه چیزی مفید نیست، و چگونه بهبود یابد.
یک تیم اسکرام به لطف این چرخه آزمایش، بازخورد و انطباق، چابک میماند و بهتر میشود.
گواهینامه های شناخته شده جهانی
آخرین اما نه کماهمیت، اسکرام گواهیهایی با اعتبار بینالمللی ارائه میکند که نشان دهنده مهارت شما در چارچوب است.
برای همه، از جمله Scrum Masters، صاحبان محصول و اعضای تیم توسعه، گواهینامه وجود دارد.
این گواهینامه ها به جای اینکه فقط به عنوان نشان هایی برای افزودن به پروفایل لینکدین شما باشند، به عنوان گواهی بر دانش و استعداد شما در اجرای موفقیت آمیز مفاهیم اسکرام عمل می کنند.
درك كردن بی خطر
Scaled Agile Framework یا SAFe اغلب برای مقیاسبندی مفاهیم Agile در سراسر شرکتهای بزرگ استفاده میشود. SAFE در نظر گرفته شده است تا وابستگیهای متقابل و پیچیدگیهایی که اغلب در شرکتهای بزرگ وجود دارد را در نظر بگیرد.
اما SAFe چیست؟
SAFe چارچوبی برای توسعه چابک است که رویکردهای معمولی Agile را برای برآورده کردن خواستههای کسبوکارهای بزرگ با چندین تیم و پورتفولیو گسترش میدهد.
برای انجام موفقیت آمیز اهداف سازمانی بیش از افزایش مقیاس نیاز است. همچنین هماهنگی بسیاری از قطعات متحرک را می طلبد.
تاکید SAFe بر مهارت های اساسی چابکی تجاری یکی از ویژگی های متمایز آن است.
شالوده این چارچوب از چندین شایستگی تشکیل شده است که کسب و کارها را به سمت دستیابی به چابکی واقعی خارج از تیم های توسعه هدایت می کند.
Lean-Agile Leadership، Team and Technical Agility و Agile Product Delivery تعدادی از این توانایی ها هستند.
هر شایستگی شامل گروهی از دانش، توانایی ها و رفتارهای مرتبط است که به سازمان ها در دستیابی به اهداف استراتژیک خود کمک می کند.
به عنوان مثال، تحویل محصول چابک، مشتری مداری و ارائه ارزش مستمر را ارتقا می دهد، در حالی که رهبری ناب بر توانمندسازی تیم و پرورش فرهنگ بهبود مستمر تأکید دارد.
بنابراین، اگر برای شرکت بزرگی کار میکنید که میخواهد از مفاهیم Agile استفاده کند، اما متوجه میشود که چارچوبهای استاندارد مانند Scrum برای نیازهای شما بسیار محدود هستند، SAFe میتواند راهحلی باشد.
تنظیمات SAFE
هنگام کار با چارچوبی به اندازه SAFe، سفارشی سازی ضروری است. برای برآورده کردن خواسته های مختلف سازمانی، SAFe چهار پیکربندی جایگزین را ارائه می دهد. بیایید این تنظیمات را بررسی کنیم تا نحوه استفاده بهینه از آنها را بیاموزیم.
ایمن ضروری
Essential SAFE، که از همان ابتدا شروع می شود، به عنوان پایه چارچوب عمل می کند. این به قطارهای انتشار چابک (ARTs) اجزای ضروری را می دهد که برای ارائه راه حل ها نیاز دارند.
برای مشاغلی که تازه وارد SAFe شده اند، این پیکربندی اغلب محل شروع است. برای کسانی که می خواهند طعم اکوسیستم SAFe را بدون فشار بیش از حد کارکنان خود بچشند عالی است.
محلول بزرگ SAFE
گزینه بعدی Large Solution SAFe است که برای مشاغلی در نظر گرفته شده است که راه حل های بزرگ و پیچیده را بدون نیاز به رویه های پیچیده مدیریت پورتفولیو توسعه می دهند.
لایه اضافی همکاری و آمادگی اضافه شده توسط این راهاندازی، آن را برای کسبوکارهایی ایدهآل میکند که چندین تیم روی راهحلهای وابسته به هم کار میکنند.
نمونه کارها SAFE
Portfolio SAFE بهترین گزینه برای کسب و کارهایی است که باید جریان های ارزش متفاوتی را در یک نمونه کار قرار دهند. این پیکربندی، عملیات پورتفولیوی چابک، حکمرانی ناب، و استراتژی و بودجه سرمایه گذاری را معرفی می کند.
کسب و کارهای بزرگی که نیاز به هماهنگی چندین پروژه یا محصول با استراتژی سازمانی دارند، آن را ایده آل می یابند.
ایمن کامل
گسترده ترین نوع چارچوب، Full SAFe، آخرین گزینه است. این ترتیب برای مشاغلی در نظر گرفته شده است که نه تنها از نظر اندازه قابل توجه هستند، بلکه بسیار پیچیده هستند و شامل چندین پورتفولیو می شوند.
بهترین گزینه برای کسب و کارهایی که به دنبال تحول جامع Agile هستند، Full SAFe است که شامل تمام تنظیمات قبلی است.
ویژگی های کلیدی SAFE
Scaled Agile Framework (SAFe) مجموعهای جامع از ویژگیها را ارائه میدهد که آن را در مقیاسسازی Agile منحصربهفرد میکند.
بیایید این مؤلفه های حیاتی را که SAFe را به گزینه ای جذاب برای کسب و کارهای بزرگ تبدیل می کند، بررسی کنیم.
چابکی تجاری
اولین و بزرگترین تمرکز SAFe چابکی تجاری است. چابک کردن تیم های توسعه خود تنها یکی از جنبه های تضمین این است که کل کسب و کار می تواند به سرعت و به طور موثر به تحولات بازار واکنش نشان دهد.
چارچوب چابکی تجاری SAFe یک رویکرد جامع برای چابکی سازمانی ارائه می دهد که همه چیز را از رهبری ناب-چابک تا تحویل محصول چابک را در بر می گیرد.
عملیات پورتفولیو چابک
مؤلفه بعدی Agile Portfolio Operations است که کسب و کارها را قادر می سازد تا استراتژی و اجرا را هماهنگ کنند. برای مشاغل بزرگ که چندین پروژه و محصول به طور همزمان فعال هستند.
همه این قطعات متحرک به لطف عملیات پرتفوی چابک، هماهنگ و در راستای اهداف استراتژیک سازمان هستند.
حکومت ناب
آخرین اما نه کم اهمیت، حکومت ناب در SAFe گنجانده شده است و مجموعه ای از دستورالعمل ها و رویه ها را برای مدیریت پورتفولیوهای متعدد ارائه می دهد.
حکومت ناب در SAFe بر خلاف مدلهای حاکمیت سنتی که میتوانند غیرقابل انعطاف و بوروکراتیک باشند، انعطافپذیر و سازگار است و تصمیمگیری سریعتر و تخصیص منابع مؤثرتر را ممکن میسازد.
مقایسه فنی: Scrum & SAFE
دو عنوان اغلب هنگام عبور از قلمرو روششناسی Agile ظاهر میشوند: Scrum و SAFe.
اگرچه هر کدام مزایایی دارند، اما از نظر فنی چگونه با هم مقایسه می شوند؟
بیایید یک مقایسه کامل را با استفاده از اطلاعات هر دو وب سایت Scaled Agile Framework و Scrum.org آغاز کنیم.
مقیاس پذیری
از نظر مقیاس پذیری، اسکرام به طور کلی برای تیم های کوچکتر یا تیم های تک ساخته می شود. ساختار آن برای پروژههایی که تیمهای نزدیک میتوانند به خوبی با هم در جهت یک هدف مشترک کار کنند، مناسب است.
برعکس، SAFe برای شرکت طراحی شده است. پروژه های در مقیاس بزرگ اغلب از آن استفاده می کنند زیرا مفاهیم Agile را در چندین تیم، بخش و حتی کل شرکت ها گسترش می دهد.
انعطاف پذیری و سازگاری
هر دو Scrum و SAFe از نظر سازگاری برتر هستند، اما به طرق مختلف. سادگی اسکرام به تیمها اجازه میدهد تا در پاسخ به ورودیها، روان باشند و به سرعت حرکت کنند.
SAFe در عین حال که تطبیق پذیر است، رویکرد سازمان یافته تری را ارائه می دهد، و تضمین می کند که تمام زمینه های یک کسب و کار بزرگ در یک راستا باقی می مانند، حتی در صورت وقوع تغییرات.
پیچیدگی و منحنی یادگیری
Scrum منحنی یادگیری کمتری دارد و از نظر پیچیدگی نسبتاً ساده است. دسترسی به آن برای تیم های تازه وارد به Agile از مزایای سادگی آن است.
SAFe ذاتاً پیچیدهتر است زیرا بر سازمانی تأکید دارد. با توجه به سطوح و مسئولیتهای متعدد، تسلط بر آن مستلزم درک عمیقتر و فداکاری است.
ابزار و زیرساخت
اسکرام از نظر ابزارسازی کمتر تجویزی است و تیم ها را قادر می سازد تا گزینه هایی را انتخاب کنند که به بهترین وجه مطابق با نیازهایشان باشد.
با توجه به اندازه آن، SAFe اغلب از راه حل های ابزار سفارشی استفاده می کند که نیازهای منحصر به فرد آن را برآورده می کند و هماهنگی بی عیب و نقص را در بین تیم ها و مجموعه های بزرگ تضمین می کند.
صدور گواهینامه و آموزش
SAFe و Scrum هر دو گواهینامه های مشهور بین المللی را ارائه می دهند. گواهینامههای اسکرام که از طریق وبسایتهایی مانند Scrum.org در دسترس قرار میگیرند، گواهی بر دانش ساختار و اصول آن است.
از سوی دیگر، گواهینامههای SAFe با پوشش دادن طیف وسیعتری، از وظایف در سطح تیم تا مسئولیتهای شرکتی، ویژگی جامع آن را منعکس میکند.
نکات مثبت اسکرام
- اسکرام برای پروژه های پویا با نیازهای متغیر عالی است زیرا تیم ها را قادر می سازد تا به سرعت خود را با تغییرات تطبیق دهند.
- این چارچوب ارتباطات باز و تصمیم گیری گروهی را تشویق می کند و حس همکاری را تقویت می کند.
- اسکرام از طریق روششناسی مبتنی بر اسپرینت خود، افزایش رضایت مشتری را افزایش میدهد.
- استندآپها، بررسیها و مرورهای گذشته مطمئن میشوند که همه اعضای تیم در یک صفحه هستند و هر مشکلی فوراً برطرف میشود.
- اسکرام به شدت به ورودی مداوم متکی است تا تنظیمات و پیشرفت های دوره را به سرعت انجام دهد.
معایب اسکرام
- اسکرام به میزان بالایی از فداکاری هر یک از اعضای تیم نیاز دارد که حفظ آن دشوار است.
- انعطاف پذیری اسکرام ممکن است برای همه پروژه ها، به ویژه پروژه هایی که معیارهای تعیین شده دارند، سودمند نباشد.
- مهارت و رهبری اسکرام مستر اغلب عوامل کلیدی در موفقیت اسکرام هستند.
مزایای SAFe
- SAFe بهترین چارچوب برای پروژه های پیچیده و چند تیمی است زیرا برای گسترش مفاهیم Agile در مشاغل بزرگ ایجاد شده است.
- SAFe تضمین می کند که تمام سطوح سازمانی با تاکید بر عملیات پورتفولیوی چابک و حکومت ناب در راستای هدف کلی هستند.
- SAFe چابکی را در سرتاسر سازمان با گنجاندن تمام فرآیندهای تجاری علاوه بر توسعه نرم افزار تشویق می کند.
- ساختار کامل ارائه شده توسط SAFe با داشتن نقش ها و مسئولیت هایی که به وضوح تعریف شده اند، عدم اطمینان را کاهش می دهد.
- گواهینامه های SAFE به طور گسترده پذیرفته شده اند و انواع حرفه ها را پوشش می دهند و به پروفایل حرفه ای شما ارزش بیشتری می دهند.
معایب SAFE
- SAFe می تواند پیچیده باشد و به دلیل ماهیت کامل آن ممکن است منحنی یادگیری طولانی داشته باشد.
- SAFe برای شرکتهای کوچکتر مناسبتر است، زیرا اجرای آن اغلب به سرمایهگذاری قابل توجهی در ابزار و آموزش نیاز دارد.
- با وجود تطبیق پذیری، رویکرد سازماندهی شده SAFe گاهی اوقات غیر قابل انعطاف به نظر می رسد، به خصوص زمانی که در مقابل چارچوب هایی با عرض جغرافیایی بیشتر، مانند Scrum قرار گیرد.
نتیجه
در نتیجه، هر دو Scrum و SAFe چارچوب های قوی برای به کارگیری تکنیک های Agile ارائه می دهند، اگرچه آنها خواسته ها و اندازه های مختلف را برآورده می کنند.
تیم ها و پروژه های کوچکتر که به انعطاف و چابکی زیادی نیاز دارند برای اسکرام عالی هستند. در تشویق همکاری و ارائه ارزش تدریجی برتری دارد.
از طرف دیگر، SAFe برای مشاغل بزرگی است که روی پروژه های پیچیده و به هم پیوسته کار می کنند. این رویکرد سازماندهی شده تری را ارائه می دهد و بر حاکمیت و همسویی در چندین تیم و پورتفولیو تأکید می کند.
تصمیم بین Scrum و SAFe برای تیم ها و سازمان ها باید بر اساس نیازهای منحصر به فرد شما، اندازه پروژه های شما و اهداف استراتژیک شما باشد.
اگر یک تیم کوچک تا متوسط هستید که به دنبال یک رویکرد منعطف و مشارکتی هستید، احتمالاً اسکرام بهترین گزینه شما است.
با این حال، اگر شرکت بزرگی هستید که به دنبال اجرای کامل Agile هستید، چارچوب کامل SAFe انتخاب بهتری خواهد بود.
برای انتخاب راهبردی و آموزش دیده، درک ظرافت های هر چهارچوب و نحوه ارتباط آنها با اهداف سازمان بسیار مهم است.
پاسخ دهید