Edukien aurkibidea[Ezkutatu][Erakutsi]
Planteamendu bizkorrak gaur egungo software garapeneko ingurune azkarrean proiektuak modu eraginkorrean eta efizientean exekutatu nahi dituzten enpresentzat hobetsi diren aukera gisa agertu dira.
Agilea esaldi bat baino gehiago da; talde-lana, bezeroen ekarpena eta aurrerapen gehigarria lehenesten dituen pentsamolde bat da.
Arazoa da Agile ez dela unibertsalki aplikatzeko moduko ikuspegia. Zure proiektuaren egiturak egin edo hautsi dezake, taldeen moraletik hasi eta azken emaitzaraino.
Horregatik, ezinbestekoa da Agile-esparru ezberdinen arteko desberdintasun sotilak ulertzea. Scrum eta SAFe (Scaled Agile Framework) dira ezagunenetako bi.
Scrum-ek balioa ematea lehenesten du progresiboki eta talde txiki eta ertainentzat egokiena da.
Oso pertsonalizagarria da eta lankidetzan eta feedback-begizta laburretara bideratua da, beraz, zeregin sinpleagoetarako funtzionatzen du onena. SAFe, Scaled Agile Framework izendapena, proiektu korapilatsu eta interkonektatuetan lan egiten duten enpresa handientzat sortu zen.
Kontzeptu bizkorrak SAFe-n sartzen dira, baina talde ugaritan eskalatu eta negozio-helburuekin sinkronizatuta daude.
Hobeto antolatutako estrategia, inbertsioetarako dirua, zorroen kudeaketa arina eta gobernantza lean eskaintzen ditu.
Esparru egokia aukeratzea aukera estrategikoa da, kontuan hartu gabe eragiketak sinplifikatzen saiatzen ari den Fortune 500 enpresa bat edo industria eten nahi duen startup bat zaren.
Artikulu honetan, Scrum eta SAFe sakon aztertuko ditugu, baita bere ezaugarri eta osagai nagusi batzuk ere.
Ulermena Scrum
Scrum esaldi bat baino gehiago da ordenagailuen munduan; egitura sakona da, taldeek erronka proiektuetara nola jorratzen duten guztiz aldatu duena.
Agile teknika honek lankidetza sustatzea eta pixkanaka balioa ematea du helburu.
Nola funtzionatzen du Scrum-ek, orduan? Scrum bakarra da oinarria osatzen duten ideia batzuengatik.
Lehenik eta behin, elkarlana funtsezkoa da. Scrum-ek funtzio anitzeko taldeei lankidetza estua ahalbidetzen die, siloak desegin eta erantzukizun partekatuaren kultura sustatuz.
Gardentasunaren ideia beste bat da. Guztiaren ikusgarritasunak, atzerapenetik hasi eta esprinten berrikuspenetaraino, denak orrialde berean daudela bermatzen du.
Honek oinarri honetara garamatza: malgutasuna. Scrum-en berezko malgutasunari esker, taldeek doikuntza azkarrak egin ditzakete bezeroen sarrera edo negozio-ingurunean izandako aldaketen aurrean.
Mentalitate bat hartzea eta arau multzo bat betetzea dakar. Scrum-ek enfasi handia jartzen du lana "esprint" kudeagarrietan banatzean, normalean bi edo lau aste irauten dutenak.
Prozedura kudeagarriagoa egiten da metodo inkremental bat erabiliz, kurtso aldaketa azkarrak ere ahalbidetzen dituena.
Ez ahaztu feedback begiztak ere; ezinbestekoak dira Scrum-erako eta etengabeko aurrerapena bermatzen dute. Hori dela eta, Scrum zure lehen aukera izan daiteke lankidetza, irekitasuna eta moldagarritasuna sustatzen dituen esparru bat bilatzen ari bazara.
Scrum esparrua
Rolak, Gertaerak eta Artefaktuak trebeziaz eraikitako Scrum arkitekturaren muina osatzen dute. Erabiltzen hasi ondoren ulertuko duzu hori. Hona hemen horien zerrenda.
Rolak
Rolak Scrum proiektuaren oinarrizko eraikuntza elementuak dira. Hiru eragile nagusiak Garapen Taldea, Product Owner eta Scrum Master dira.
Talde barruko mugak hautsi egiten dira, eta dinamizatzaileak, edo Scrum Master, taldeak Scrum arauak betetzen dituela ziurtatzen du.
Product Owner-ek produktuaren atzerapena kudeatzen du eta zereginak lehenesten ditu diru-sarrerak lortzeko duten probabilitatearen arabera.
Esprintetan zehar ikuspegia gauzatzen duen ekintzara zuzendutako taldea kontrako aldean dagoen Garapen Taldea da.
Ekitaldiak
Azter ditzagun orain azken agerraldiak. Scrum denbora-kutxako "sprint"-etan exekutatzen da, hau da, batez beste bi edo lau aste hartzen dituzten zikloak.
Sprint hauek jarduera ugari dituzte, hala nola Sprint Planning, Eguneroko Stand-ups eta Sprint Reviews.
Okasio hauek kontrol-puntu gisa jokatzen dute eta taldeari koordinatzeko, aurrerapena ebaluatzeko eta behar den moduan aldatzeko aukera ematen diote.
Artifacts
Azkenik, artefaktuak daude, Scrum prozesuaren emaitza fisikoak direnak. Product Backlog, Sprint Backlog eta Increment dira hiru nabarmenenak.
Product Backlog produktuaren jabeak lehenetsi dituen eginbideen, hobekuntzaren eta arazoen konponketen zerrenda etengabe aldatzen da.
Uneko sprintean egin beharreko lana bideratzen duen Product Backlog-aren zati bati Sprint Backlog deitzen zaio.
Ikuskapenerako eta azkenean bidaltzeko erabilgarri dagoen amaitutako lan kopuru osoa gehikuntza deritzo.
Scrum-en ezaugarri nagusiak
Scrum bakarra da Agile esparruen artean hainbat arrazoirengatik.
Scrum aurreko metodologietatik desberdintzen da softwarearen garapena eta proiektuen kudeaketa iraultzeko ahalmena duten hainbat modu garrantzitsutan.
Azter ditzagun alderdi horiek gehiago.
Bidalketa gehigarria
Bidalketa gehigarrian zentratzea Scrum-en abantailarik sendoenetako bat da.
Scrum-ek taldeak produktuaren zati erabilgarriak entregatzera animatzen ditu esprint bakoitzaren amaieran, produktu osoaren entrega hilabetez atzeratu beharrean.
Estrategia honek arriskuak murrizten ditu eta, aldi berean, merkaturatzeko denbora laburtzen du. Zerbaitek funtzionatzen ez badu azkarrago ikasten duzu, eta horrek pibote azkarrak ahalbidetzen ditu baliabideak xahutu gabe.
Lankidetza
Elkarlanaren indarra da hurrengo puntua. Scrum taldeko kirola da, ez ahalegin berezi bat.
Esparruak funtzio gurutzatutako taldeek elkarrekin lan egiten duten ingurune bat bultzatzen du helburu komun bat lortzeko.
Siloak ezabatzea eta erantzukizun partekatuaren kultura sustatzea Scrum Master, Product Owner eta Garapen Taldeak partekatzen dituzten helburuak dira.
Scrum-ek kalitate handiko ondasunak sortzen ditu talde lana bultzatzen duelako.
Esperimentazioa eta Feedback Loops
Scrum esperimentazioan bizi den esparrua da; ez dago harrian finkatuta. Taldeak ideia berriak esperimentatzera animatzen dira, akatsetatik ikasgaiak hartzera eta beharrezko egokitzapenak egitera.
Egoera honetan, feedback begiztak erabilgarriak dira. Taldeek zer funtzionatu duen, zer ez eta nola hobetu ebaluatu dezakete Sprint Reviews eta Retrospectives bezalako jardueretan parte hartuz.
Scrum talde bat arin mantentzen da eta hobetzen jarraitzen du esperimentu, feedback eta egokitzapen ziklo honi esker.
Mundu osoan aintzatetsitako ziurtagiriak
Azkenik, Scrum-ek markoarekin duzun gaitasuna egiaztatzen duten nazioarteko aitorpena duten ziurtagiriak eskaintzen ditu.
Guztientzako ziurtagiria dago, Scrum Masters, Product Owners eta Garapen Taldeko kideak barne.
Ziurtagiri hauek Scrum kontzeptuak arrakastaz inplementatzeko duzun ezagutzaren eta gaitasunaren lekukotasun gisa balio dute, zure LinkedIn profilean gehitzeko txapa gisa soilik balio izan beharrean.
Ulermena SEGURUA
Scaled Agile Framework edo SAFe, maiz erabiltzen da Agile kontzeptuak enpresa handietan eskalatzeko. SAFe enpresa handietan maiz agertzen diren elkarrekiko mendekotasunak eta konplexutasuna kontuan hartu nahi da.
Baina zer da SAFe?
SAFe garapen arinerako esparru bat da, ohiko Agile ikuspegiak zabaltzen dituena, hainbat talde eta zorro dituen negozio handien eskaerei erantzuteko.
Antolakuntzaren helburuak arrakastaz betetzeko eskalatzea baino gehiago behar da; pieza mugikor askoren koordinazioa ere hartzen du.
SAFe-k negozioen arintasunaren oinarrizko trebetasunetan azpimarratzea da bere ezaugarri bereizgarrietako bat.
Esparruaren oinarria hainbat gaitasunek osatzen dute, negozioak garapen taldeetatik kanpo benetako arintasuna lortzera zuzentzen dituztenak.
Lean-Agile Leadership, Team and Technical Agility, eta Agile Product Delivery dira gaitasun horietako batzuk.
Konpetentzia bakoitza erakundeei beren helburu estrategikoak lortzen laguntzen dieten ezagutza, gaitasun eta jokabideen multzokatze batean datza.
Esate baterako, Agile Product Delivery bezeroaren erdigunea eta etengabeko balio-ematea sustatzen du, Lean-Agile Leadership-ek taldearen ahalduntzea eta etengabeko hobekuntzaren kultura bultzatzea azpimarratzen du.
Hori dela eta, SAFe irtenbidea izan daiteke Agile kontzeptuak erabili nahi dituen baina Scrum bezalako esparru estandarrak mugatuegiak direla zure beharretarako enpresa handi batean lan egiten baduzu.
SAFe konfigurazioak
Pertsonalizazioa ezinbestekoa da SAFe bezain osoko marko batekin lan egitean. Antolakuntza-eskakizun ezberdinei erantzuteko, SAFe-k lau konfigurazio alternatibo eskaintzen ditu. Azter ditzagun konfigurazio hauek hobeto aprobetxatzen ikasteko.
Ezinbestekoa SAFe
Essential SAFe, hasieratik hasten dena, markoaren oinarri gisa balio du. Agile Release Trains (ARTs) irtenbideak emateko behar dituzten funtsezko osagaiak ematen dizkie.
SAFe-n berriak diren enpresentzat, konfigurazio hau izaten da hasteko lekua. Ezin hobea da SAFe ekosistema dastatu nahi dutenentzat, langileak gainkargatu gabe.
Irtenbide Handia SAFe
Hurrengo aukera Large Solution SAFe da, zorroaren kudeaketaren prozedura korapilatsuen beharrik gabe konponbide handi eta konplikatuak garatzen dituzten enpresei zuzenduta dagoena.
Konfigurazio honek gehitutako lankidetza- eta prestaketa-geruza gehigarriak elkarren menpeko soluzioetan lan egiten duten hainbat talde dituzten enpresentzat aproposa da.
Zorroa SAFe
Portfolio SAFe zorro baten azpian balio-korronte desberdinak ekarri behar dituzten enpresentzako aukerarik onena da. Konfigurazio honek Agile-zorroaren eragiketak, Lean gobernantza eta estrategia eta inbertsio finantzaketa aurkezten ditu.
Hainbat proiektu edo produktu antolakuntza estrategiarekin koordinatu behar dituzten enpresa handiek aproposa irudituko litzaieke.
SAFe osoa
Markoaren aldaerarik zabalena, Full SAFe, da azken aukera. Antolamendu hau tamaina handikoak ez ezik oso korapilatsuak diren enpresei zuzenduta dago, hainbat zorro biltzen dituztenak.
Agile eraldaketa integrala bilatzen duten enpresen aukerarik onena SAFe osoa da, aurreko konfigurazio guztiak barne hartzen dituena.
SAFe-ren ezaugarri nagusiak
Scaled Agile Framework-ek (SAFe) Agile eskalatzeko orduan berezia egiten duten ezaugarrien bilduma osoa eskaintzen du.
Azter ditzagun SAFe negozio handientzako aukera erakargarri bihurtzen duten osagai erabakigarri hauek.
Enpresa Arintasuna
SAFe-ren lehen ardatz eta handiena Business Agility da. Zure garapen-taldeak arin egitea negozio osoak merkatuaren bilakaerari azkar eta eraginkortasunez erreakzionatu ahal izateko alderdi bat baino ez da.
SAFe-ren Business Agility esparruak antolakuntza arintasunaren ikuspegi integrala eskaintzen du, Lean-Agile Leadershiptik hasi eta Agile Product Deliveryraino.
Agile Portfolio Eragiketak
Hurrengo osagaia Agile Portfolio Operations da, negozioei estrategia eta exekuzioa koordinatzea ahalbidetzen diena. Hainbat proiektu eta produktu aldi berean aktibo dauden enpresa handientzat.
Pieza mugikor hauek guztiak koordinatuta daude eta erakundearen helburu estrategikoekin bat egiten dute zorroaren eragiketa arinei esker.
Lean Governance
Azkenik, Lean Governance SAFe-n sartzen da eta zorro ugari kudeatzeko jarraibide eta prozedura multzo bat eskaintzen du.
SAFe-n Lean Governance malgua eta moldagarria da, malgutasun eta burokraziazko gobernu eredu tradizionalen aldean, erabakiak azkarrago hartzeko eta baliabideen esleipen eraginkorragoa ahalbidetuz.
Konparazio teknikoa: Scrum & SAFe
Agile metodologien eremua zeharkatzen duten bitartean bi titulu nabarmentzen dira maiz: Scrum eta SAFe.
Bakoitzak abantailak baditu ere, nola alderatzen dira teknikoki?
Has gaitezen konparaketa sakon bat Scaled Agile Framework webguneko eta Scrum.org-eko informazioa erabiliz.
eskalagarritasuna
Eskalagarritasunari dagokionez, Scrum talde txikiagoetarako edo talde bakarrerako egin ohi da. Bere egitura ezin hobea da talde elkartuak helburu komun baterako ondo lan egin dezaketen proiektuetarako.
Aitzitik, SAFe enpresarentzat diseinatuta dago. Eskala handiko proiektuek maiz erabiltzen dute, Agile kontzeptuak hainbat taldetan, sailetan eta baita enpresa osoetan ere zabaltzen dituelako.
Malgutasuna eta egokitasuna
Scrum eta SAFe moldagarritasunari dagokionez nabarmentzen dira, baina modu ezberdinetan. Scrum-en sinpletasunari esker, taldeak arina izan eta azkar biratzeko aukera ematen du sarrerari erantzunez.
SAFe-k ikuspegi antolatuagoa eskaintzen du, hala ere, moldakorra den arren, negozio handi baten arlo guztiak lerrokatuta mantentzen direla ziurtatzen du aldaketak gertatu arren.
Konplexutasuna eta Ikaskuntza Kurba
Scrum-ek ikasketa-kurba ez hain aldapatsua du eta konplexutasun aldetik nahiko sinplea da. Agilerako berri diren taldeentzako irisgarritasuna bere sinpletasunaren abantaila da.
SAFe berez sofistikatuagoa da enpresa enfasia duelako. Inplikatutako maila eta erantzukizun ugari kontuan hartuta, menderatzeak ulermen eta dedikazio sakonagoa eskatzen du.
Tresneria eta Azpiegitura
Scrum-ek ez du preskribatzen tresnei dagokionez, eta taldeek beren eskakizunetara hobekien egokitzen diren aukerak hauta ditzakete.
Bere tamaina dela eta, SAFe-k maiz aprobetxatzen ditu bere behar bereziak asetzen dituzten eta talde eta zorro handietan koordinazio ezin hobea bermatzen duten neurrira egindako tresna-irtenbideak.
Ziurtagiria eta Prestakuntza
SAFe-k eta Scrum-ek nazioartean ospe handiko ziurtagiriak eskaintzen dituzte. Scrum-en ziurtagiriek, Scrum.org bezalako webguneen bidez eskuragarri, bere egitura eta printzipioen ezagutza egiaztatzen dute.
SAFe-ren ziurtagiriek, berriz, bere izaera integrala islatzen dute, gama zabalagoa hartzen baitute, talde mailako eginkizunetatik hasi eta enpresa osoko erantzukizunetaraino.
Scrum-en abantailak
- Scrum ezin hobea da behar aldakorrak dituzten proiektu dinamikoetarako, taldeei aldaketetara azkar egokitzeko aukera ematen dielako.
- Esparruak komunikazio irekia eta talde-erabakiak hartzea sustatzen du, lankidetza-sentimendua indartuz.
- Scrum-ek produktu erabilgarrien gehikuntza koherentea eskaintzen du sprintean oinarritutako metodologiaren bidez, bezeroen gogobetetasuna areagotuz.
- Ohiko stand-upek, berrikuspenek eta atzera begirakoek ziurtatzen dute taldeko guztiak orrialde berean daudela eta edozein arazo berehala konpontzen dela.
- Scrum-ek etengabeko sarreran oinarritzen du ikastaroaren doikuntza eta aurrerapen azkarrak ahalbidetzeko.
Scrum-en alde txarrak
- Scrum-ek taldekide bakoitzaren dedikazio-maila handia eskatzen du, eta hori mantentzea zaila izan daiteke.
- Baliteke Scrum-en malgutasuna ez izatea onuragarria proiektu guztietarako, batez ere irizpide ezarrita daudenetarako.
- Scrum Master-en trebetasuna eta lidergoa maiz funtsezko faktoreak dira Scrum-en arrakastarako.
SAFe-ren abantailak
- SAFe talde anitzeko proiektu konplikatuetarako esparru onena da Agile kontzeptuak negozio handietan zabaltzeko sortu zenetik.
- SAFe-k bermatzen du antolakuntza-maila guztiak helburu nagusiarekin bat datozela, Agile Portfolio Operations eta Lean Governance-n duen garrantziaren bidez.
- SAFe-k arintasuna bultzatzen du enpresa osoan, software garapenaz gain negozio-prozesu guztiak barne hartuta.
- SAFe-k eskaintzen duen egitura osoak ziurgabetasuna murrizten du, eginkizunak eta erantzukizunak argi eta garbi zehaztuta edukiz.
- SAFe ziurtagiriak oso onartuak dira eta hainbat lanbide hartzen dituzte, zure profil profesionalari balio handiagoa emanez.
SAFe-ren alde txarrak
- SAFe konplikatua izan daiteke eta ikaskuntza kurba luzea izan dezake bere izaera osoagatik.
- SAFe ez da hain egokia enpresa txikientzat, ezartzeak sarritan inbertsio handia behar duelako tresnetan eta prestakuntzan.
- Egokigarria izan arren, SAFe-ren ikuspegi antolatua noizean behin malgutasunik gabe ateratzen da, batez ere latitude handiagoko markoekin alderatuta, Scrum bezalakoak.
Ondorioa
Ondorioz, bai Scrum eta bai SAFe-k Agile teknikak praktikan jartzeko esparru sendoak eskaintzen dituzte, nahiz eta hainbat eskari eta tamainari erantzuten dioten.
Malgutasun eta arintasun handia behar duten talde eta proiektu txikiak ezin hobeak dira scrum-erako. Lankidetza bultzatzen eta pixkanaka balioa ematen nabarmentzen da.
SAFe, berriz, proiektu korapilatsu eta interkonektatuetan lan egiten duten enpresa handiei zuzenduta dago. Ikuspegi antolatuagoa eskaintzen du, gobernua eta lerrokatzea azpimarratuz hainbat talde eta zorrotan.
Talde eta erakundeentzako Scrum eta SAFe-ren arteko erabakia zure eskakizun berezietan, zure proiektuen tamainan eta zure helburu estrategikoetan oinarritu behar da.
Scrum da ziurrenik zure aukerarik onena talde txiki edo ertain bat bazara, elkarlaneko ikuspegi malgu bat bilatzen ari bazara.
Hala ere, SAFe-ren esparru osoa aukera hobea izango litzateke Agilea guztiz inplementatu nahi duen enpresa handi bat bazara.
Hautaketa hezi eta estrategiko bat egiteko, funtsezkoa da esparru bakoitzaren ñabardurak eta zure erakundearen helburuekin nola erlazionatzen diren ulertzea.
Utzi erantzun bat