Sisukord[Peida][Näita]
- 1. Kas saaksite lühidalt kirjeldada oma töökogemust?
- 2. Kas saaksite täpsustada viimast tööd, mille olete lõpetanud?
- 3. Mis on projektianalüütiku funktsioon projektijuhtimises?
- 4. Kuidas tuleks projekti ülesanded prioriteetselt järjestada?
- 5. Mis on need tegevused, mida projekti korraldaja peaks Sinu arvates kõige tõsisemalt võtma?
- 6. Kuidas saate olla kindel, et jälgite ja hindate projekti iga olulist muutujat?
- 7. Kas olete andmetega rahul?
- 8. Kuidas lahendate oma meeskonnasiseseid vaidlusi?
- 9. Millised teie oskused teeniksid teid projektianalüütiku karjääris kõige paremini?
- 10. Kuidas korraldate ja haldate kogu analüüsimiseks vajalikku teavet?
- 11. Milliseid meetmeid peaksite võtma, kui teie projekt läheb rööpasse?
- 12. Mida teete, kui mõne projektiga seotud kohustuste täitmine võtab oodatust kauem aega?
- 13. Mida peate projektianalüütikuks saamise kõige olulisemaks komponendiks?
- 14. Kui sageli teete projektiplaanides muudatusi?
- 15. Kumb on projekti uurimisel ahvatlevam: olevik, minevik või tulevik?
- 16. Kas teile meeldib töötada ühe projektiga või mitme projektiga samaaegselt?
- 17. Mida te teeksite, et kodus töötades ülesandeid eemalt hallata?
- 18. Selgitage samme, mida kasutate teistele ülesannete määramisel.
- 19. Esitage edukalt lõpetatud projekti näide.
- 20. Andke ülevaade projekti sammudest algusest lõpuni.
- 21. Miks peaksime valima teid teistest analüütikutest?
- 22. Millal te probleemi eskaleeriksite?
- 23. Mida teha, kui tarbijad ei ole projekti lõppedes toote kvaliteedi või tulemustega rahul?
- 24. Meie eesmärk on tõsta valmimismäära. Mida teeksite meie edu tõenäosuse suurendamiseks?
- 25. Kujutage ette, et soovite mõnda projekti (või uut projekti) oluliselt muuta ja olete muudatuses kindel, kuid juhid on selle vastu. Kuidas edasi?
- Järeldus
Projektijuhtimise professionaal on projektianalüütik. Nad pakuvad projektijuhtidele kriitilist teavet, võimaldades neil projekti edukalt planeerida, korraldada ja ellu viia.
Projektide esindajatena on projektianalüütikud esmaseks kontaktpunktiks ettevõtte erinevate osakondade juhtidest lähtuvate raskuste või vaidluste korral, enne kui asi jõuab kõrgematesse võimuorganitesse.
Projektijuhi kohustustega tegelevad aeg-ajalt projektianalüütikud.
Muul ajal teevad nad koostööd projektijuhtidega. Nad osalevad harva otseselt tulemusi toovates ülesannetes. Selle asemel töötavad nad erinevate osapoolte edusammude ja koostöökohustuste säilitamise nimel, mis vähendab üldise ebaõnnestumise tõenäosust, suurendab kasu ja vähendab kulusid.
Projektide juhtimisel ja koordineerimisel abistavad projektijuhid on projektianalüütikud. Nad aitavad projekti dokumentatsiooni loomisel, hooldamisel ja planeerimisel.
Samuti vaatab projektianalüütik üle finantsid ja lepingud, hoiab silma peal projekti kulgemisel ning hindab kogu töökoormust. Projektijuhid ja projektianalüütikud teevad koostööd, et korraldada erinevaid kohustusi ja tagada projektide edu.
Nad on liiklusreguleerijad, kes korraldavad ülesandeid, hindavad projekti eelarvet ja määravad selle ajakava. Projekti analüütik annab juhtkonnale ja sidusrühmadele ka uuendusi. Nad kasutavad ka andmebaase ja arvutustabeleid, et pakkuda andmete visualiseerimist paremate otsuste tegemiseks.
Kui soovite töötada projektianalüütikuna, peate suutma vastata küsimustele oma kogemuste, oskuste ja hariduse kohta. Samuti peate suutma näidata oma võimet kriitiliselt analüüsida ja raskusi lahendada.
Sellest juhendist leiate projektianalüütiku intervjuu küsimused ja vastused, mis aitavad teil järgmiseks intervjuuks valmistuda.
1. Kas saaksite lühidalt kirjeldada oma töökogemust?
Teatud intervjuudes on kogemuste küsimine jäämurdja küsimus, kuid tulevaste projektianalüütikute puhul see nii ei ole. Teil peaks olema mõningaid teadmisi teostatavusuuringute, projektide planeerimise ja eelarvestamise ning loomulikult andmeanalüüsi ja projektijuhtimise vallas.
Kui teil pole palju kogemusi või olete alles alustamas, soovitan teil koostada portfoolio oma suurimatest töödest või kõigist projektidest, mida olete kunagi juhtinud või milles osalenud.
Kui teil on selline portfell saadaval, saate oma võimeid juhtide palkamisele kiiresti demonstreerida.
Saate selgelt näidata, et teil on kogemusi ja olete valmis seda oma uuel ametikohal kasutama, kirjeldades iga projekti eesmärke, oma seotust selles, teostatavusuuringuid ja analüüse, mille olete läbi viinud, ühe või kaks peamist soovitust. igas projektis jne.
2. Kas saaksite täpsustada viimast tööd, mille olete lõpetanud?
Värbaja võib soovida rohkem teada, milliste projektidega olete varem töötanud, teie tausta, harjumuste, meetodite kohta, mida olete varem kasutanud, teie meeskonna suuruse ja muu asjakohase teabe kohta.
Siin saate arutada projekti põhielemente, näiteks seda, kuidas pidada kinni tähtajast ja saavutada samal ajal lõppeesmärk. Siinkohal võib olla mõistlik arutada mõõdikuid või seda, kuidas olete projekti tervikuna parandanud.
3. Mis on projektianalüütiku funktsioon projektijuhtimises?
Sellele teemale on raske vastata, sest teie ametijuhend võib ettevõtteti erineda olenevalt sellest, kuidas nende projektid on üles ehitatud ja kes nende kallal töötab.
Igal juhul peaksite alati pingutama, et läheneda oma tööle proaktiivse suhtumisega ja anda teistele teada, et soovite algusest peale kaasa lüüa. Mõelge sellele:
Aitate pärast analüütilise töö tegemist kaasa uue projekti ideaalse ajakava ja eesmärkide loomisele. Kui projekt on käimas, hindate pidevalt selle edenemist, konsulteerides projektijuhi ja teiste meeskonnaliikmetega, et aidata vajadusel ümber hinnata projekti vahe-eesmärke, ajakava ja ressursse.
Projekti distantsilt vaatamise ja selles aktiivselt mitteosalemise tulemusena võite end isegi nimetada teatud tüüpi "kontrolöriks", mis võimaldab teil näha detaile, mida teised ei märka või mida te muidu ei märkaks. vaatleja.
4. Kuidas tuleks projekti ülesanded prioriteetselt järjestada?
Töö tähtsuse järjekorda seadmine on üks kõige olulisemaid asju, mida ette võtta. See hõlbustab ülesannete tõhusat õigeaegset lõpetamist. Allpool loetletud punkte saab kasutada projekti ülesannete tellimiseks:
- Tehke kindlaks erinevus kiireloomuliste ja oluliste ülesannete vahel.
- Loetlege kohustused ja vastutus.
- Ülesanded peaksid olema hinnatud pingutuste kasvavas järjekorras.
- Määrake iga tegevuse olulisus.
- Olge jätkuvalt kohanemisvõimeline ja paindlik.
- Oskus ära tunda, millal öelda ei
Rääkige kõige tõhusamast viisist, kuidas teatud projektiga seotud kohustusi prioriteediks seada.
5. Mis on need tegevused, mida projekti korraldaja peaks Sinu arvates kõige tõsisemalt võtma?
Kui teie intervjueerija soovib teie projekti koordineerimisprotseduuri kohta rohkem teada saada, võib ta esitada teile sarnase küsimuse. Teie vastus võib näidata neile, mida te oma ettevõttes kõige rohkem hindate ja kuidas te oma päevi tõhusalt planeerite.
Näiteks: "Mõned olulised sammud, mida ma projekti koordineerimisel teen, hõlmavad koosolekute pidamist projekti töötajate ja sidusrühmadega, projektimeeskondadele ja klientidele värskenduste ja muude arengute edastamist ning tööülesannete halduritega suhtlemist, et kõigil oleks vajalikud ressursid. et oma töö õigeks ajaks lõpetada."
6. Kuidas saate olla kindel, et jälgite ja hindate projekti iga olulist muutujat?
See küsimus mõõdab peamiselt seda, kui tähelepanelik olete detailide suhtes (iga hea analüütiku oluline omadus). Veendumaks, et te ei jätaks uurimisel midagi olulist tähelepanuta, võite lubada teha järgmist.
- Konkreetsete eesmärkide ja KPI-de seadmine projekti alguses
- Kirjeldades selgelt oma protsessi, analüüside sagedust ja edenemise jälgimise tehnikat
- Juhtimissüsteemi olemasolu, näiteks teise töötaja või võib-olla teie assistent, kontrollib teie töö täpsust.
- Täiendavate andmete, näiteks projekti arvude ja andmete kaasamine, aga ka regulaarsed individuaalsed kohtumised meeskonnaliikmetega, samuti varasemate sarnaste projektide ajaloolised andmed.
Nad on teie vastusega rahul seni, kuni nad teavad, et järgite mõnda meetodit ja pöörate tähelepanu detailidele.
7. Kas olete andmetega rahul?
See küsitlus võib aidata tööandjatel kindlaks teha, kas teil on oma töökohustuste täitmiseks vajalikud võimed. Tooge näiteid oma varasemast kogemusest, et näidata, et tunnete andmete tõlgendamist ja nendega ümberkäimist.
Näiteks: "Mul on andmetega tegelemisel palju kogemusi, eriti kui tegemist on tohutute andmemahtude paigutamisega paremini seeditavasse stiili.
Eelmisel ametikohal vastutasin projektianalüütikuna aruannete koostamise eest. Nendesse aruannetesse lisati olulised kriteeriumid, sealhulgas eelarve koostamine, õigeaegsus ja ressursside eraldamine.
Nende aruannete usaldusväärsuse tagamiseks koostaksin need meie sisemiste andmebaaside teabe põhjal.
8. Kuidas lahendate oma meeskonnasiseseid vaidlusi?
Isegi kui konfliktid on vältimatud, ei pea need alati kahjulikud olema. See on teie otsus, kuidas vaidlust lahendada, mitte selle olemasolu. Konflikt julgustab erinevaid ideid, kui neid käsitletakse positiivselt.
Konfliktide lahendamiseks pole kõigile sobivat meetodit, sest igaüks neist on erinev. Milline lähenemine konfliktide lahendamisele on parim, sõltub paljudest erinevatest teguritest. Kinnitage intervjueerijale, et olete suurepärane kuulaja, kes suudab sellele küsimusele tõhusalt vastata, ilma ärritumata aktsepteerida teisi seisukohti.
Meeskonnakonfliktide lahendamiseks alustage iga meeskonnaliikmega juhuslikust koosolekust. Inimeste muresid turvalises keskkonnas kuulates on parem oletusi kujundada. Konflikti päritolu leidmisel ja selle lahendamise püüdmisel tuleks arvestada kõigi osapoolte parimate huvidega.
9. Millised teie oskused teeniksid teid projektianalüütiku karjääris kõige paremini?
Sellele küsimusele vastates saate näidata intervjueerijale, et teil on täielik arusaam sellest, mida on vaja selles rollis edukaks olemiseks. Vastamisel mõelge oskustele, mis on teie edu jaoks kõige olulisemad ja kuidas need on seotud ametijuhendiga.
Näiteks – kuna ma pean tagama, et kõik minu meeskonna liikmed oleksid muudatustest ja uuendustest teadlikud, siis arvan, et tõhus suhtlemine on projektianalüütiku jaoks üks olulisemaid võimeid.
Kuna pean kogu protsessi jooksul kogu asjakohast teavet jälgima, on organisatsioon minu jaoks veel üks oluline võime.
Lisaks arvan, et see töövaldkond nõuab suurepäraseid probleemide lahendamise oskusi, sest projektid esitavad regulaarselt ettenägematuid väljakutseid.
10. Kuidas korraldate ja haldate kogu analüüsimiseks vajalikku teavet?
Seda küsimust esitades saavad intervjueerijad paremini mõista teie organiseerimisviisi ja teavet, mida vajate ülesannete täitmiseks.
Tooge näiteid varasematest kohtumistest, et illustreerida, kuidas saate jälgida kõiki üksikasju, sealhulgas tähtaegu, eelarveid ja muid olulisi andmeid.
Näide: iga kliendi jaoks, kellega ma tegelen, saan oma kasutatava projektihaldustööriista abil luua ainulaadse kausta. Mul on nendes kaustades iga projekti jaoks eraldi dokumendid, millega töötan.
See võimaldab mul korras hoida ja hõlpsalt leida kogu soovitud teabe. Samuti kasutan veebikalendrit klientide kohtumiste kokkuleppimiseks ja meeldetuletuste seadmiseks kriitiliste kuupäevade jälgimiseks.
11. Milliseid meetmeid peaksite võtma, kui teie projekt läheb rööpasse?
Pärast järeldust, et teie projekt ületab eelarve, ajakava või saavutab oma eesmärgid, peate tegema mitu järgmist toimingut.
- Uurige põhiprobleeme.
- Saadaolevate ressursside maksimeerimine
- Klientide ja huvirühmade vestlused on teretulnud.
Sellele küsimusele vastamiseks võite tuua näite minevikust, mil juhtisite projekti ja asjad hakkasid valesti minema. Kasutades võimalust, räägite sellest, kuidas teie meeskond ja teie suutsite projekti ümber suunata.
12. Mida teete, kui mõne projektiga seotud kohustuste täitmine võtab oodatust kauem aega?
Realistlike tähtaegade seadmiseks, ajakava ületamise vältimiseks ja viivituste vähendamiseks on vaja täpseid ajaprognoose. Alati pole lihtne ette hinnata, kui kaua projektitegevused aega võtavad.
Isegi kui teil on usaldusväärse hinnangu saamiseks kogu vajalik teave olemas, võidakse siiski teha vigu ja teie enda mõistus võib teid vale valiku tegemisel petta.
Planeerimisviga on üldtuntud kalduvus aegu valesti hinnata ja see osutub meie sagedase tähtaegade mittetäitmise peamiseks põhjuseks. Arvestusprotseduur peaks hõlmama täiendavate spetsialistide panust, et vältida planeerimisvigu.
Projekti aja hindamises koos teistega osalemine võimaldab teil mõelda paljudele probleemidele ja võimalustele, mida te muidu ei saaks. Täpsete ajaprognooside tegemine eeldab ka kvaliteetsete ja usaldusväärsete andmete kasutamist.
13. Mida peate projektianalüütikuks saamise kõige olulisemaks komponendiks?
Intervjueerija võib teie kui projektianalüütiku väärtuste kohta rohkem teada saada, kui esitab teile selle küsimuse. Oma vastuses peate näitama oma väärtust organisatsiooni, dialoogi ja meeskonnatöö jaoks.
"Usun, et suurepäraste organisatsiooniliste võimete omamine on projektianalüütikuks saamise kõige olulisem komponent." Minu arvates on ülioluline kogu projektiga seotud teabe jälgimine, et kõik asjaosalised saaksid sellele vajadusel juurde pääseda.
Suhtlemine on teine oluline oskus, kuna see aitab mul oma meeskonnaliikmetega koostööd teha ja nendega asjakohast teavet jagada.
14. Kui sageli teete projektiplaanides muudatusi?
Vastus sellele päringule näitab intervjueerijale, kui sageli te oma plaane muudate ja kui palju teavet pakute.
Näidamaks, et tunnete seda protseduuri, võite näidata oma teadmisi, viidates juhtumile, kus olete projektiplaane muutnud.
Näide: „Ma teen tavaliselt nädala jooksul vajaduse korral vähe muudatusi, kuid uuendan projektiplaane vähemalt kord nädalas. Näiteks kohendan plaani kohe, kui näen, et midagi läheb valesti või plaanipäraselt, et saaksime tulevikus probleeme ennetada.
Muutsin oma eelmisel ametikohal kõigi tähtaegu, kuna nägin, et üks meie meeskonnaliige jäi oma ülesannetest maha.
15. Kumb on projekti uurimisel ahvatlevam: olevik, minevik või tulevik?
Seda küsimust esitades saab intervjueerija lisateavet teie projekti prioriteetide seadmise ja ajajuhtimise tehnikate kohta. Teie vastus peaks näitama teie tähelepanu detailidele, tähtaegadest kinnipidamise oskusi ja organiseerimisvõimet.
Näide: „Projekti hindamisel meeldib mulle keskenduda siin ja praegu, kuna see võimaldab mul kohe otsustada, mida edasi teha.
Minu kogemuse kohaselt hoiab see strateegia mind eesmärgi peal ja keskendununa, et saaksin projektid kiiresti lõpetada. Samuti meeldib mulle veeta iga päeva lõpus veidi aega oma saavutustele tagasi mõeldes. See hõlbustab minu eelseisvate kohustuste tõhusamat planeerimist.
16. Kas teile meeldib töötada ühe projektiga või mitme projektiga samaaegselt?
Kui eelistate töötada ühe projektiga korraga või mitme projektiga korraga, olge aus ja rääkige sellest intervjueerijale. Ükski lahendus pole hea ega vale; see kõik sõltub teie eelistustest ja juhtimisstiilist.
Arvan, et ühe projekti kallal töötamine aitab mul olla produktiivsem. Vajadusel olen aga valmis aeg-ajalt mitmeid projekte ette võtma.
17. Mida te teeksite, et kodus töötades ülesandeid eemalt hallata?
Eriti kui töötate eemalt, on intervjueerija huvitatud teie juhtimisstiili tundmaõppimisest. Loetlege tehnikad, mida peate kasutama tagamaks, et meeskonna kaugkoostöö viib kõigi ülesannete õigeaegse lõpuleviimiseni.
Tüüpiline vastus „Panen suurt rõhku õigeaegsele suhtlemisele iga meeskonnaliikmega.
Selleks, et minu meeskonnaliikmed oleksid produktiivsed ka siis, kui nad füüsiliselt kontoris ei viibi, sean iganädalased eesmärgid ja kaugtöö standardid.
Nädala eesmärkide, arengute ja probleemide käsitlemiseks korraldaksin iganädalasi koosolekuid.
18. Selgitage samme, mida kasutate teistele ülesannete määramisel.
Projektianalüütikuks olemine eeldab, et määrate teistele ülesandeid. Tööandjad küsivad teie delegeerimisoskuste kohta seda küsimust, et veenduda, kas olete suuteline seda tegema.
Märkige oma vastuses, kuidas valite iga tegevuse juures kõige tõhusamad meeskonnaliikmed. Kohustuste jaotamisel proovige rõhutada oma tähelepanu detailidele ja suhtlemisoskusi.
Näide: „Alustuseks hindan iga inimese oskusi ja teadmiste hulka. Seejärel kaalun, millist tööd nad eelistavad. Näiteks võivad mõned inimesed olla suurepärased andmete sisestamisel, teised aga teabe analüüsimisel.
Pakun igale inimesele õigeid juhiseid ja teavet tema konkreetse töö kohta pärast seda, kui olen otsustanud, kes mida tegema peaks. See võimaldab tagada, et kõik liiguvad edasi ja lõpetavad oma kohustused õigeaegselt.
19. Esitage edukalt lõpetatud projekti näide.
Selle küsitluse eesmärk on anda intervjueerijale rohkem teavet teie tausta ja võimete kohta. Et nad saaksid hinnata, kuidas võiksite nende ettevõttele kasu saada, tahavad nad kuulda, mida olete juba saavutanud.
Oluline on valida projekt, mille kallal teile meeldis ja mis sellele küsimusele vastamisel õnnestus.
20. Andke ülevaade projekti sammudest algusest lõpuni.
Sellele küsimusele vastamiseks on parim viis hüpoteetilise projekti kirjelduse ja selle etappide selgitamise esitamine. Kuidas läheneksite igale sammule? Intervjueerija tahab teada.
Näide: „Algatamine, planeerimine, teostamine, jälgimine ja kontroll ning lõpetamine on projekti mitu etappi.
Minu kui projektianalüütiku kohustus on tagada, et minu meeskond lõpetaks kõik need etapid tõhusalt, eelarve piires ja ajakava järgi.
21. Miks peaksime valima teid teistest analüütikutest?
Seda küsimust esitades küsivad tööandjad teie konkreetsete võimete ja omaduste kohta. Nad soovivad teada saada, mis muudab teid nende ettevõtte jaoks oluliseks.
Mõelge sellele küsimusele vastates kõige väärtuslikumatele tunnustele, mis aitavad teil projekte edukalt analüüsida. Kui teil on sertifikaate või koolitusprogramme, lisage need ka.
Olen oma tegemistest entusiastlik ja püüan pidevalt anda endast parima. Hoian kursis kõigi ülesannetega, sest olen äärmiselt organiseeritud ja keskendunud detailidele.
Samuti luban ma jätkata õppimist ja täiustamist. Registreerisin just oma kohaliku kogukonna kolledži projektijuhtimise sertifitseerimiskursusele. Minu võimekus projektianalüütikuna kasvab tänu sellele õppekavale.
22. Millal te probleemi eskaleeriksite?
Teie vastus peab veenma intervjueerijat, et teil on teadmised ja pädevus, mis on vajalik probleemide lahendamiseks ilma neid pidevalt suurendamata.
Vastuse näide oleks järgmine: „Kui mul on ressursse, lahendaksin probleemi oma vahetu meeskonnaga. Kui olukord nõuab kõrgetasemelist heakskiitu ja on tundlik, teavitan enne kliendi teavitamist sellest juhtkonda.
Lõpuks arvan, et minu rühm ja mina peaksime proovima probleemi lahendada ilma seda süvendamata.
23. Mida teha, kui tarbijad ei ole projekti lõppedes toote kvaliteedi või tulemustega rahul?
Kasulikud näpunäited rahulolematu kliendiga toimetulemiseks:
- Kaaluge katset mõista nende ebaõnne.
- Teie peate kliendi tunnustust üles näitama ja tundma.
- Kui on võimalus, proovige muudatused ellu viia.
- Teie peate määrama, millist tüüpi kohandusi nad soovivad.
- Kui see ei ole võimalik, on võimalus püüda tarbijat veenda ja selgitada.
24. Meie eesmärk on tõsta valmimismäära. Mida teeksite meie edu tõenäosuse suurendamiseks?
Seda küsimust kasutades saate näidata oma probleemide lahendamise võimet ja seda, kuidas saate oma andeid organisatsiooni hüvanguks rakendada.
Sellele küsimusele vastamisel on oluline kaaluda oma tegevuskava projekti lõpetamise määra tõstmiseks.
Lisaks soovite mõelda, kuidas saada ettepanekuid teistelt ettevõtte liikmetelt, kes võiksid teada, kuidas edukuse määra suurendada.
Näiteks meie edukuse suurendamiseks küsiksin esmalt oma juhtkonnalt või teistelt sidusrühmadelt. Seejärel koostaksin nimekirja kõigist võimalustest, mis meil on oma eduprotsendi parandamiseks.
Reastaksin soovitused pärast loendi koostamist selle järgi, kui taskukohane ja lihtne on neid teostada.
Pärast seda, kui me ei näita oma edukuse määra paranemist, hakkan iga soovitust ellu viima.
25. Kujutage ette, et soovite mõnda projekti (või uut projekti) oluliselt muuta ja olete muudatuses kindel, kuid juhid on selle vastu. Kuidas edasi?
Nad peavad nägema eelkõige kahte asja:
- Sa ei anna kergesti alla.
- Te austate organisatsiooni struktuuri.
Alustuseks võite öelda, et teete jõupingutusi oma punktide õigel viisil edastamiseks otsustajatele.
Selleks tuleb neile näidata, kuidas muudatused (või nende soovimatus neid teha) mõjutaksid ettevõtte rahandust (tulusid, tulusid jne), sest see on lõppkokkuvõttes see, millest otsustajad on huvitatud.
Räägid nendega neile sobival viisil ja illustreerid oma seisukohti päriselust pärit näidetega. Kui tekib vastupanu, jätkate läbi ega anna alla.
Kuid kui olete teinud kõik endast oleneva, nõustute lõpuks nende otsusega.
Kuna olete lõppkokkuvõttes analüütik, on teie tööks olukordi uurida ja kohandusi soovitada, kuid lõpliku valiku peab tegema teine inimene.
Seda sellisel viisil esitades muudate värbamisjuhtidele selgeks, et olete teadlik nii oma tööst organisatsioonis kui ka kohast hierarhias.
Järeldus
Projektianalüütiku tööintervjuud on keskmise raskusega inimeste hulgas. Sellele mitte-väljamõeldud ametikohale konkureerivad tavaliselt vaid vähesed taotlejad.
Teisest küljest võib tegelikust tehtud tööst rääkimine (varem tehtud analüüs, projektid, mida olete juhtinud või milles osalenud) olla keeruline, eriti kui teil napib kogemusi või ei olnud oma eelmisel ametikohal kuigi edukas.
Kontrollima Hashdorki intervjuude sari abi saamiseks intervjuudeks valmistumisel
Jäta vastus