Enhavtabelo[Kaŝi][Montri]
Lertaj aliroj aperis kiel la preferata opcio por firmaoj, kiuj serĉas efektivigi projektojn efike kaj efike en la hodiaŭa rapida evoluiga medio de programaro.
Agile estas pli ol nur slogano; ĝi estas pensmaniero, kiu prioritatas teamlaboron, klientan enigon kaj pliigan progresadon.
La problemo estas, ke Agile ne estas universale aplikebla aliro. La strukturo de via projekto povas fari aŭ rompi ĝin, havante efikon al ĉio, de teama moralo ĝis la fundo.
Pro tio, estas esence kompreni la subtilajn diferencojn inter diversaj Agile kadroj. Scrum kaj SAFe (Scaled Agile Framework) estas du el la plej konataj.
Scrum prioritatas provizi valoron laŭstadie kaj plej taŭgas por malgrandaj ĝis mezgrandaj teamoj.
Ĝi estas tre agordebla kaj koncentrita al kunlaboro kaj mallongaj sugestoj, do ĝi funkcias plej bone por pli simplaj taskoj. SAFe, kiu signifas Scaled Agile Framework, estis kreita por grandaj entreprenoj laborantaj pri komplikaj, interligitaj projektoj.
Lertaj konceptoj estas enkorpigitaj en SAFe, sed ili estas skalaj tra multaj teamoj kaj sinkronigitaj kun komercaj celoj.
Ĝi provizas pli bone fakorganizitan strategion, monon por investoj, facilmova administrado de biletujo kaj svelta administrado.
Elekti la taŭgan kadron estas strategia elekto, sendepende de ĉu vi estas firmao Fortune 500 provanta simpligi operaciojn aŭ noventrepreno esperanta interrompi la industrion.
En ĉi tiu artikolo, ni profunde rigardos Scrum kaj SAFe, same kiel kelkajn el ĝiaj ĉefaj funkcioj kaj komponantoj.
kompreno Scrum
Scrum estas pli ol nur slogano en la komputila mondo; ĝi estas ĝisfunda strukturo, kiu tute ŝanĝis kiel teamoj aliras malfacilajn projektojn.
Ĉi tiu Agile tekniko celas antaŭenigi kunlaboron kaj iom post iom doni valoron.
Kiel funkcias Scrum do? Scrum estas unika pro kelkaj subestaj ideoj, kiuj formas ĝian fundamenton.
Unue kaj ĉefe, kunlaboro estas ŝlosilo. Scrum ebligas al transfunkciaj teamoj kunlabori proksime, malmuntante silojn kaj antaŭenigante kulturon de komuna respondeco.
La ideo de travidebleco estas alia. La videbleco de ĉio, de la restaro ĝis la sprintaj recenzoj, garantias, ke ĉiuj estas sur la sama paĝo.
Ĉi tio alportas nin al la sekva principo: fleksebleco. La interna fleksebleco de Scrum ebligas al teamoj fari rapidajn ĝustigojn en reago al klienta enigo aŭ ŝanĝoj en la komerca medio.
Ĝi implikas adopti pensmanieron same kiel obei aron de reguloj. Scrum metas fortan emfazon pri disigo de laboro en regeblajn "spurtojn", kiuj estas kutime du ĝis kvar semajnoj.
La proceduro fariĝas pli regebla uzante pliigan metodon, kiu ankaŭ ebligas rapidajn kursŝanĝojn.
Ankaŭ ne forgesu la reagojn; ili estas esencaj por Scrum kaj garantias kontinuan progreson. Tial Scrum povas esti via unua elekto se vi serĉas kadron, kiu antaŭenigas kunlaboron, malfermitecon kaj adapteblecon.
La Scrum Kadro
Roloj, Eventoj kaj Artefaktoj formas la kernon de la lerte konstruita Scrum-arkitekturo. Vi komprenos ĉi tion post kiam vi komencos uzi ĝin. Jen listo de ili.
Roloj
La roloj estas la kernaj konstruelementoj de iu ajn Scrum-projekto. La tri ĉefaj ludantoj estas la Disvolva Teamo, la Produktposedanto kaj la Scrum Master.
La limoj ene de la teamo estas rompitaj, kaj la faciliganto, aŭ Scrum Master, certigas ke la teamo aliĝas al la Scrum-reguloj.
La Produktposedanto administras la produktan restaron kaj prioritatas taskojn laŭ ilia verŝajneco gajni enspezon.
La ago-orientita teamo kiu efektivigas la vizion dum la spurtoj estas la Disvolva Teamo sur la kontraŭa flanko.
Eventoj
Ni nun diskutu lastatempajn okazojn. Scrum funkcias per tempo-boksitaj "sprintoj", kiuj estas cikloj, kiuj daŭras du ĝis kvar semajnojn averaĝe.
Ĉi tiuj spurtoj enhavas kelkajn agadojn, kiel Sprint Planning, Daily Stand-ups kaj Sprint Reviews.
Ĉi tiuj okazoj funkcias kiel transirejoj kaj donas al la teamo ŝancon kunordigi, taksi sian progreson kaj ŝanĝi laŭbezone.
Artefaktoj
Finfine, estas artefaktoj, kiuj estas la fizikaj rezultoj de la Scrum-procezo. La Product Backlog, Sprint Backlog kaj Increment estas la tri plej elstaraj.
La Product Backlog estas ĉiam ŝanĝiĝanta listo de funkcioj, plibonigoj kaj problemo-solvadoj, kiujn la Produktposedanto prioritatis.
Parto de la Product Backlog, kiu fokusiĝas al la laboro farenda dum la nuna spurto, nomiĝas la Sprint Backlog.
La totala kvanto de finita laboro disponebla por inspektado kaj eventuala sendo estas konata kiel la pliigo.
Ŝlosilaj Trajtoj de Scrum
Scrum estas unika inter Agile-kadroj pro kelkaj kialoj.
Scrum diferencas de antaŭaj metodaroj en pluraj gravaj manieroj, kiuj havas la eblecon revolucii programaran disvolviĝon kaj projekt-administradon.
Ni esploru ĉi tiujn aspektojn plu.
Pliiga Livero
Fokuso pri pliiga livero estas unu el la plej fortaj avantaĝoj de Scrum.
Scrum instigas teamojn liveri uzeblajn partojn de la produkto ĉe la konkludo de ĉiu sprinto prefere ol prokrasti la liveron de la tuta produkto dum monatoj.
Ĉi tiu strategio reduktas riskojn samtempe mallongigante la tempon por merkati. Vi lernas pli rapide se io ne funkcias, kio ebligas rapidajn pivotojn sen malŝparo de rimedoj.
kunlaborado
La forto de la kunlabora penado estas la sekva punkto. Scrum estas teama sporto, ne unuopa klopodo.
La kadro instigas medion kie transfunkciaj teamoj laboras kune por plenumi komunan celon.
Forigi silojn kaj kreskigi kulturon de komuna respondeco estas celoj kunhavataj de la Scrum Master, Produktposedanto kaj Evolua Teamo.
Scrum elstaras je generado de altkvalitaj varoj ĉar ĝi instigas teamlaboron.
Eksperimentado kaj Reago Bukloj
Scrum estas kadro kiu vivas sur eksperimentado; ĝi ne estas fiksita en ŝtono. Teamoj estas kuraĝigitaj eksperimenti kun novaj ideoj, preni lecionojn de siaj eraroj kaj fari alĝustigojn laŭbezone.
En ĉi tiu situacio, reagoj estas utilaj. Teamoj povas taksi kio funkciis, kio ne funkciis, kaj kiel plibonigi per partoprenado en agadoj kiel Sprint Reviews kaj Retrospektivoj.
Scrum-teamo restas lerta kaj daŭre pliboniĝas danke al ĉi tiu ciklo de eksperimento, sugestoj kaj adaptado.
Tutmonde Rekonitaj Atestoj
Laste sed ne malpli, Scrum provizas atestojn kun internacia rekono, kiuj atestas vian kapablon kun la kadro.
Estas atesto por ĉiuj, inkluzive de Scrum Masters, Produktposedantoj kaj membroj de la Disvolva Teamo.
Ĉi tiuj atestiloj servas kiel atesto pri via scio kaj taŭgeco por sukcese efektivigi Scrum-konceptojn, anstataŭ nur servi kiel insignoj por aldoni al via LinkedIn-profilo.
kompreno SAFe
La Scaled Agile Framework, aŭ SAFe, estas ofte uzata por skali Agile konceptojn tra grandaj entreprenoj. SAFe celas respondeci pri la interdependecoj kaj komplekseco ofte ĉeestantaj en grandaj kompanioj.
Sed kio estas SAFe?
SAFe estas kadro por lerta evoluo, kiu plivastiĝas sur konvenciaj Agile aliroj por renkonti la postulojn de grandaj entreprenoj kun pluraj teamoj kaj biletujoj.
Necesas pli ol nur pligrandigo por sukcese plenumi organizajn celojn; ĝi ankaŭ prenas la kunordigon de multaj moviĝantaj pecoj.
La emfazo de SAFe sur la fundamentaj kapabloj de komerca facilmoveco estas unu el ĝiaj karakterizaj trajtoj.
La fundamento de la kadro konsistas el pluraj kompetentecoj, kiuj direktas entreprenojn por atingi aŭtentan lertecon ekster simple la evoluteamoj.
Lean-Agile Leadership, Team and Technical Agility, kaj Agile Product Delivery estas kelkaj el ĉi tiuj kapabloj.
Ĉiu kompetenteco konsistas el grupiĝo de ligitaj scioj, kapabloj kaj kondutoj, kiuj helpas organizojn atingi siajn strategiajn celojn.
Ekzemple, Agile Product Delivery antaŭenigas klientcentrecon kaj kontinuan valorliveradon, dum Lean-Agile Leadership emfazas teampovigon kaj kreskigas kulturon de kontinua plibonigo.
Sekve, SAFe povus esti la solvo se vi laboras por granda kompanio, kiu volas uzi Agile-konceptojn, sed trovas, ke normaj kadroj kiel Scrum estas tro limigitaj por viaj bezonoj.
La SAFe-Agordoj
Personigo estas esenca kiam oni laboras kun kadro tiel kompleta kiel SAFe. Por renkonti la diversajn organizajn postulojn, SAFe disponigas kvar alternativajn agordojn. Ni esploru ĉi tiujn aranĝojn por lerni kiel fari la plej bonan uzon de ili.
Esenca SAFe
Esenca SAFe, kiu komenciĝas de la komenco, funkcias kiel la bazo de la kadro. Ĝi donas al Agile Release Trains (ARToj) la esencajn komponentojn, kiujn ili bezonas por provizi solvojn.
Por entreprenoj kiuj estas novaj al SAFe, ĉi tiu agordo estas ofte la loko por komenci. Ĝi estas perfekta por tiuj, kiuj volas gustumi la SAFe-ekosistemon sen troŝarĝi sian personaron.
Granda Solvo SAFe
La sekva opcio estas Large Solution SAFe, kiu estas destinita por entreprenoj disvolvantaj grandajn, komplikajn solvojn sen bezono de la komplikaj proceduroj de administrado de biletujo.
La plia tavolo de kunlaboro kaj preparado aldonita de ĉi tiu aranĝo igas ĝin ideala por entreprenoj kun pluraj teamoj laborantaj pri interdependaj solvoj.
Portfolio SAFe
Portfolio SAFe estas la plej bona elekto por entreprenoj, kiuj devas alporti malsamajn valorfluojn sub unu biletujo. Ĉi tiu agordo enkondukas lertajn biletujojn, Lean regadon kaj strategion kaj investan financadon.
Grandaj entreprenoj, kiuj bezonas kunordigi plurajn projektojn aŭ produktojn kun la organiza strategio, trovus ĝin ideala.
Plena SAFe
La plej vasta varianto de la kadro, Full SAFe, estas la lasta opcio. Ĉi tiu aranĝo estas destinita por entreprenoj ne nur grandaj en grandeco sed ankaŭ tre malsimpla, implikante plurajn biletujojn.
La plej bona elekto por entreprenoj serĉantaj ampleksan Agile transformon estas Full SAFe, kiu inkluzivas ĉiujn antaŭajn agordojn.
Ŝlosilaj Trajtoj de SAFe
La Scaled Agile Framework (SAFe) ofertas ampleksan kolekton de karakterizaĵoj, kiuj igas ĝin unika kiam temas pri pligrandigo de Agile.
Ni ekzamenu ĉi tiujn decidajn komponantojn, kiuj faras SAFe alloga elekto por grandaj entreprenoj.
Komerca facilmoveco
La unua kaj plej granda fokuso de SAFe estas Business Agility. Igi viajn evoluigajn teamojn lertaj estas nur unu aspekto por certigi, ke la tuta komerco povas reagi rapide kaj efike al merkataj evoluoj.
La kadro de Business Agility de SAFe ofertas ampleksan aliron al organiza lerteco, ampleksante ĉion de Lean-Agile Leadership ĝis Agile Product Delivery.
Agil Portfolio Operacioj
La sekva komponanto estas Agile Portfolio Operations, kiu ebligas entreprenojn kunordigi strategion kaj ekzekuton. Por grandaj entreprenoj, kie pluraj projektoj kaj produktoj estas aktivaj samtempe.
Ĉiuj ĉi tiuj movaj pecoj estas kunordigitaj kaj konformaj al la strategiaj celoj de la organizo danke al lertaj biletaj operacioj.
Svelta Regado
Laste sed ne malpli, Lean Governance estas inkluzivita en SAFe kaj ofertas aron da gvidlinioj kaj proceduroj por administri multajn biletujojn.
Lean Governance en SAFe estas fleksebla kaj adaptebla, kontraste al tradiciaj regadmodeloj kiuj povas esti neflekseblaj kaj burokratiaj, ebligante pli rapidan decidon kaj pli efikan resursasignon.
Teknika Komparo: Scrum & SAFe
Du titoloj ofte elstaras dum travojaĝas la sferon de Agile-metodaroj: Scrum kaj SAFe.
Kvankam ĉiu havas avantaĝojn, kiel ili komparas teknike?
Ni komencu ĝisfundan komparon uzante informojn de kaj la retejo Scaled Agile Framework kaj Scrum.org.
escalabilidad
Laŭ skaleblo, Scrum estas ĝenerale farita por pli malgrandaj teamoj aŭ ununuraj teamoj. Ĝia strukturo estas perfekta por projektoj kie unuiĝintaj teamoj povas bone labori kune por komuna celo.
Male, SAFe estas desegnita por la entrepreno. Grandskalaj projektoj ofte uzas ĝin ĉar ĝi vastigas Agile konceptojn tra pluraj teamoj, fakoj, kaj eĉ tutaj entreprenoj.
Fleksebleco kaj Adaptiĝo
Kaj Scrum kaj SAFe elstaras laŭ adaptebleco, sed laŭ malsamaj manieroj. La simpleco de Scrum permesas al teamoj esti fluidaj kaj rapide pivoti responde al enigo.
SAFe ofertas pli fakorganizitan aliron kvankam tamen estas adapta, certigante ke ĉiuj areoj de grandega komerco restu en vicigo eĉ kiam ŝanĝoj okazas.
Komplekseco kaj Lernado-Kurbo
Scrum havas malpli krutan lernkurbon kaj estas sufiĉe simpla laŭ komplekseco. Ĝia alirebleco por teamoj novaj al Agile estas avantaĝo de sia simpleco.
SAFe estas interne pli sofistika ĉar ĝi havas entreprenan emfazon. Konsiderante la multajn nivelojn kaj respondecojn engaĝitaj, regi ĝin postulas pli profundan komprenon kaj dediĉon.
Ilaro kaj Infrastrukturo
Scrum estas malpli preskriba laŭ ilaro, ebligante al teamoj elekti la eblojn, kiuj plej taŭgas por siaj postuloj.
Pro ĝia grandeco, SAFe ofte utiligas laŭmendajn ilajn solvojn, kiuj plenumas siajn unikajn bezonojn kaj garantias senmankan kunordigon tra grandegaj teamoj kaj biletujoj.
Atestado kaj Trejnado
SAFe kaj Scrum ambaŭ disponigas internacie famajn atestadojn. La atestoj de Scrum, disponeblaj per retejoj kiel Scrum.org, atestas pri scio pri ĝia strukturo kaj dogmoj.
La atestoj de SAFe, aliflanke, reflektas ĝian ampleksan karakteron kovrante pli larĝan gamon, de teamnivelaj devoj ĝis entreprenaj respondecoj.
Avantaĝoj de Scrum
- Scrum estas perfekta por dinamikaj projektoj kun ŝanĝiĝantaj bezonoj, ĉar ĝi ebligas al teamoj rapide adaptiĝi al ŝanĝoj.
- La kadro instigas malferman komunikadon kaj grupan decidon, plifortigante la senton de kunlaboro.
- Scrum provizas konsekvencan liveron de uzeblaj produktopliigoj per sia sprint-bazita metodaro, pliigante klientkontenton.
- Regulaj stand-ups, recenzoj, kaj retrospektivoj certigas ke ĉiuj en la teamo estas sur la sama paĝo kaj ke ajnaj problemoj estas traktitaj tuj.
- Scrum tre dependas de kontinua enigo por ebligi rapidajn kursajn ĝustigojn kaj progresojn.
Malavantaĝoj de Scrum
- Scrum postulas altan gradon da dediĉo de ĉiu grupano, kiu povas esti malfacile konservi.
- La fleksebleco de Scrum eble ne estas avantaĝa por ĉiuj projektoj, precipe tiuj kun fiksitaj kriterioj.
- La kapablo kaj gvidado de la Scrum Master estas ofte ŝlosilaj faktoroj en la sukceso de Scrum.
Avantaĝoj de SAFe
- SAFe estas la plej bona kadro por komplikaj, plurteamaj projektoj ĉar ĝi estis kreita por vastigi Agilajn konceptojn tra grandegaj entreprenoj.
- SAFe garantias, ke ĉiuj organizaj niveloj konformas al la ĝenerala celo per sia emfazo de Agile Portfolio Operations kaj Lean Governance.
- SAFe instigas lertecon ĉie en la entrepreno inkludante ĉiujn komercajn procezojn aldone al programaro.
- La kompleta strukturo ofertita de SAFe reduktas necertecon havante rolojn kaj respondecojn kiuj estas klare difinitaj.
- SAFe-atestiloj estas vaste akceptitaj kaj kovras diversajn profesiojn, donante al via profesia profilo pli da valoro.
Malavantaĝoj de SAFe
- SAFe povas esti komplika kaj povas havi longan lernkurbon pro sia kompleta naturo.
- SAFe estas malpli taŭga por pli malgrandaj entreprenoj ĉar ĝia efektivigo ofte postulas konsiderindan investon en iloj kaj trejnado.
- Malgraŭ esti adapta, la fakorganizita aliro de SAFe foje aperas kiel nefleksebla, precipe se komparite al kadroj kun pli granda latitudo, kiel Scrum.
konkludo
Konklude, kaj Scrum kaj SAFe provizas fortajn kadrojn por praktiki Agile-teknikojn, kvankam ili traktas diversajn postulojn kaj grandecojn.
Pli malgrandaj teamoj kaj projektoj, kiuj bezonas multan flekseblecon kaj lertecon, estas perfektaj por la scrum. Ĝi elstaras je instigado de kunlaboro kaj liverado de valoro iom post iom.
SAFe, aliflanke, estas destinita por grandaj entreprenoj laborantaj pri komplikaj, interligitaj projektoj. Ĝi disponigas pli fakorganizitan aliron, emfazante administradon kaj vicigon tra pluraj teamoj kaj paperaroj.
La decido inter Scrum kaj SAFe por teamoj kaj organizoj devus baziĝi sur viaj unikaj postuloj, la grandeco de viaj projektoj kaj viaj strategiaj celoj.
Scrum estas verŝajne via plej bona elekto se vi estas malgranda al mezgranda teamo serĉanta flekseblan, kunlaboran aliron.
Tamen, la kompleta kadro de SAFe estus pli bona elekto se vi estas granda firmao serĉanta plene efektivigi Agile.
Por fari kleran, strategian elekton, estas grave kompreni la subtilecojn de ĉiu kadro kaj kiel ili rilatas al la celoj de via organizo.
Lasi Respondon