Enhavtabelo[Kaŝi][Montri]
- 1. Ĉu vi povus mallonge ellabori vian profesian sperton?
- 2. Ĉu vi povus ellabori la plej freŝan laboron, kiun vi plenumis?
- 3. Kio estas la funkcio de projektanalizisto en projekt-administrado?
- 4. Kiel projektaj taskoj estu prioritate rangigitaj?
- 5. Kiuj estas la agoj kiujn, laŭ vi, projekt-organizanto devus preni la plej serioze?
- 6. Kiel vi povas esti certa monitori kaj taksi ĉiun signifan variablon en la projekto?
- 7. Ĉu vi komfortas kun datumoj?
- 8. Kiel vi solvas disputojn ene de via teamo?
- 9. Kiu el viaj kapabloj utilus al vi plej bone en projektanalizista kariero?
- 10. Kiel vi organizas kaj administras ĉiujn informojn, kiujn vi bezonas analizi?
- 11. Kiajn mezurojn vi devas preni se via projekto malproksimiĝas?
- 12. Kion vi faros se unu el la respondecoj de la projekto finas preni pli longe ol vi antaŭvidis?
- 13. Kion vi konsideras kiel la plej grava komponanto por fariĝi projektanalizisto?
- 14. Kiom ofte vi faras ŝanĝojn al projektplanoj?
- 15. Kion vi trovas pli alloga dum ekzamenado de projekto: la nuno, la pasinteco aŭ la estonteco?
- 16. Ĉu vi ŝatas labori en ununura projekto aŭ kelkaj projektoj samtempe?
- 17. Kion vi farus por administri taskojn malproksime dum vi laboras hejme, bonvolu?
- 18. Klarigu la paŝojn, kiujn vi uzas por asigni taskojn al aliaj.
- 19. Donu ekzemplon de projekto, kiun vi sukcese finis.
- 20. Donu skizon de la paŝoj de projekto de komenco ĝis fino.
- 21. Kial ni elektu vin super aliaj analizistoj?
- 22. Kiam vi eskaladus problemon?
- 23. Kion oni faru se, ĉe la fino de la projekto, la konsumantoj ne ĝojas pri la kvalito aŭ rezultoj de la produkto?
- 24. Nia celo estas pliigi nian kompletigprocenton. Kion vi farus por plibonigi nian probablecon de sukceso?
- 25. Imagu, ke vi volas fari gravan modifon al projekto (aŭ nova projekto) kaj ke vi fidas pri la ŝanĝo, sed la ekzekutivoj kontraŭas ĝin. Kiel vi procedos?
- konkludo
Profesiulo en projekt-administrado estas projektanalizisto. Ili provizas kritikan informan helpon al projektestroj, ebligante ilin plani, organizi kaj efektivigi la projekton sukcese.
Kiel projektreprezentantoj, projektanalizistoj estas la komenca kontaktpunkto por iuj malfacilaĵoj aŭ disputoj venantaj de ene de la estroj de malsamaj fakoj en firmao antaŭ ol la afero leviĝas al pli altaj aŭtoritatoj.
La devoj de projektestro estas foje pritraktitaj de projektanalizistoj.
Ili kunlaboras kun projektestroj alifoje. Ili malofte partoprenas rekte en rezult-produktantaj taskoj. Anstataŭe, ili laboras por daŭrigi progresadon kaj kunlaborajn devojn inter diversaj partioj, kiuj malaltigas la verŝajnecon de ĝenerala fiasko, pliigas profitojn kaj reduktas kostojn.
Helpi projektestrojn en administrado kaj kunordigado de projektoj estas projektanalizistoj. Ili helpas kun la kreado, prizorgado kaj planado de projektdokumentaro.
La projektanalizisto ankaŭ rigardas la financojn kaj kontraktojn, observas la progreson de la projekto kaj taksas la totalan laborŝarĝon. Projektestroj kaj projektanalizistoj kunlaboras kune por organizi diversajn respondecojn kaj certigi, ke projektoj estas sukcesaj.
Ili estas trafikregiloj, kiuj organizas taskojn, taksas la buĝeton de projekto kaj determinas ĝian tempon. La projektanalizisto ankaŭ donas al administrado kaj koncernatoj progresajn ĝisdatigojn. Ili ankaŭ utiligas datumbazojn kaj kalkultabelojn por provizi datumajn bildigojn por pli bona decidiĝo.
Se vi volas labori kiel projektanalizisto, vi devas povi respondi demandojn pri via sperto, kapabloj kaj edukado. Vi ankaŭ devas povi montri vian kapablon analizi kritike kaj solvi malfacilaĵojn.
Vi malkovros demandojn kaj respondojn de intervjuaj analizistoj pri projekto en ĉi tiu gvidilo por helpi vin prepari por via sekva intervjuo.
1. Ĉu vi povus mallonge ellabori vian profesian sperton?
En certaj intervjuoj, demandi pri sperto servas kiel glacirompa demando, sed tio ne estas la kazo por eventualaj projektanalizistoj. Vi devus havi iom da kompetenteco kun realigeblo-studoj, projektplanado kaj buĝetado, kaj, kompreneble, datuma analizo kaj projekt-administrado.
Se vi ne havas multan sperton aŭ ĵus komencas, mi rekomendas al vi krei biletujon de via plej bonega laboro, aŭ de ĉiuj projektoj, kiujn vi iam administris aŭ partoprenis.
Vi povas rapide pruvi viajn kapablojn por dungi administrantojn se vi havas biletujon kiel ĉi tiu disponebla.
Vi povas klare montri, ke vi havas sperton kaj pretas uzi ĝin en via nova pozicio, skizante la celojn de ĉiu projekto, vian partoprenon en ĝi, la realigeblojn kaj analizojn, kiujn vi faris survoje, unu aŭ du ĉefajn sugestojn, kiujn vi faris. en ĉiu projekto, ktp.
2. Ĉu vi povus ellabori la plej freŝan laboron, kiun vi plenumis?
La rekrutanto eble volas scii pli pri la speco de projektoj, pri kiuj vi laboris en la pasinteco, via fono, viaj kutimoj, la metodoj, kiujn vi eble uzis en la pasinteco, la grandeco de via teamo kaj aliaj koncernaj informoj.
Ĉi tie, vi povas diskuti la ŝlosilajn elementojn de projekto, kiel kiel plenumi la limdaton samtempe atingante la finfinan celon. Diskuti mezurojn aŭ kiel vi plibonigis la projekton entute povus esti saĝa ĉe ĉi tiu punkto.
3. Kio estas la funkcio de projektanalizisto en projekt-administrado?
Ĉi tio estas malfacila temo por respondi ĉar via priskribo povas varii de komerco al firmao laŭ kiel iliaj projektoj estas strukturitaj kaj kiu laboras pri ĉiu.
Ĉiukaze, vi ĉiam devas klopodi alproksimiĝi al via laboro kun iniciatema sinteno kaj sciigi aliajn, ke vi volas partopreni ekde la komenco. Konsideru ĉi tion:
Vi kontribuos al kreado de la ideala templinio kaj celoj de nova projekto post fari vian analizan laboron. Post kiam la projekto estas survoje, vi kontinue taksos ĝian progreson, konsultante kun la projektestro kaj aliaj teamanoj por helpi retaksi la mejloŝtonojn, templinion kaj rimedojn de la projekto laŭbezone.
Kiel rezulto de rigardado de la projekto de malproksime kaj ne aktive partoprenanta en ĝi, vi eĉ povas nomi vin speco de "regilo", kiu ebligas al vi vidi detalojn, kiujn aliaj ne rimarkas aŭ kiujn vi alie ne rimarkus kiel. observanto.
4. Kiel projektaj taskoj estu prioritate rangigitaj?
Priorigi la laboron estas inter la plej decidaj aferoj por entrepreni. Ĝi faciligas efike fini taskojn ĝustatempe. La punktoj listigitaj malsupre povas esti uzataj por ordigi la taskojn de projekto:
- Identigu la diferencon inter urĝaj kaj gravaj taskoj.
- Listigu la devojn kaj respondecojn.
- La taskoj estu en kreskanta ordo de aprezitaj klopodoj.
- Determini la signifon de ĉiu agado.
- Daŭre estu adaptebla kaj fleksebla.
- La kapablo rekoni kiam diri ne
Parolu pri la plej efika maniero kiel vi prioritatus la respondecojn de certa projekto.
5. Kiuj estas la agoj kiujn, laŭ vi, projekt-organizanto devus preni la plej serioze?
Se via intervjuanto interesiĝas lerni pli pri via projekta kunordiga proceduro, ili povus demandi al vi demandon similan al ĉi tiu. Via respondo povus pruvi al ili, kion vi plej taksas en via komerco kaj kiel vi efike planas viajn tagojn.
Kiel ilustraĵo, "Kelkaj el la gravaj paŝoj, kiujn mi faras kunordigante projekton, inkluzivas okazigon de renkontiĝoj kun projektpersonaro kaj koncernatoj, komuniki ĝisdatigojn kaj aliajn evoluojn al projektteamoj kaj klientoj, kaj kontrolu kun taskoj por certigi, ke ĉiuj havas la rimedojn, kiujn ili bezonas. por fini sian laboron ĝustatempe.”
6. Kiel vi povas esti certa monitori kaj taksi ĉiun signifan variablon en la projekto?
Ĉi tiu demando ĉefe mezuras kiom atenta vi estas al detaloj (grava kvalito de ĉiu bona analizisto). Por certigi, ke vi ne preteratentas ion gravan en via esploro, vi eble promesos fari la jenon:
- Establi specifajn celojn kaj KPIojn ĉe la komenco de la projekto
- Klare deklarante vian procezon, ofteco de analizo, kaj teknikon por progresmonitorado
- Havi kontrolsistemon en loko, kiel dua dungito aŭ eble via asistanto, kontrolos la precizecon de via laboro.
- Enkorpigante pliajn datumojn en vian studon, kiel ciferojn kaj datumojn de la projekto, sed ankaŭ regulajn unu-kontraŭ-unuajn renkontiĝojn kun teamanoj, kaj ankaŭ historiajn datumojn de antaŭaj projektoj de simila naturo.
Ili ĝojos pri via respondo, kondiĉe ke ili povas diri, ke vi sekvas metodon kaj tre atentas detalojn.
7. Ĉu vi komfortas kun datumoj?
Ĉi tiu enketo povas helpi dungantojn determini ĉu vi posedas la kapablojn necesajn por plenumi viajn laborajn respondecojn. Donu ekzemplojn el via antaŭa sperto por pruvi vian konon pri interpretado de datumoj kaj pritraktado de ĝi.
Ekzemple: "Mi havas multan sperton pri traktado de datumoj, precipe kiam temas pri aranĝado de amasaj volumoj da datumoj en pli digestebla stilo.
Mi respondecis pri produktado de raportoj kiel projektanalizisto en mia antaŭa posteno. Gravaj kriterioj inkluzive de buĝetado, ĝustatempeco kaj asigno de rimedoj estis inkluditaj en ĉi tiuj raportoj.
Por certigi, ke ĉi tiuj raportoj estas fidindaj, mi generus ilin uzante informojn de niaj internaj datumbazoj.
8. Kiel vi solvas disputojn ene de via teamo?
Eĉ dum konfliktoj estas neeviteblaj, ili ne ĉiam devas esti malutilaj. Estas via decido kiel administri la disputon, ne la fakto ke ekzistas unu. Konflikto instigas malsamajn ideojn se traktite pozitive.
Ne ekzistas unu-granda metodo por trakti konfliktojn ĉar ĉiu estas malsama. Kiu aliro al konfliktosolvado estas plej bona dependas de kelkaj malsamaj faktoroj. Aserti al la intervjuanto, ke vi estas bonega aŭskultanto, kiu povas akcepti aliajn vidpunktojn sen ĉagreniĝi por efike respondi ĉi tiun demandon.
Por solvi teamajn konfliktojn, komencu okazigante hazardan renkontiĝon kun ĉiu grupano. Aŭskulti la zorgojn de homoj en sekura medio estas pli bone formi supozojn. La plej bonaj interesoj de ĉiuj partioj devus esti pripensitaj kiam vi spuras la originon de la konflikto kaj provas solvi ĝin.
9. Kiu el viaj kapabloj utilus al vi plej bone en projektanalizista kariero?
Respondante al ĉi tiu demando, vi povas montri al la intervjuanto, ke vi havas kompletan komprenon pri tio, kion necesas por sukcesi en ĉi tiu rolo. Respondante, pensu pri la kapabloj, kiuj estas plej gravaj por via sukceso, kaj kiel ili rilatas al la laborpriskribo.
Ekzemple - Ĉar mi devas certigi, ke ĉiuj en mia teamo konscias pri ŝanĝoj kaj ĝisdatigoj, mi pensas ke efika komunikado estas unu el la plej decidaj kapabloj por projektanalizisto.
Ĉar mi bezonas konservi trakon de ĉiuj trafaj informoj dum la tuta procezo, la organizo estas alia esenca kapablo por mi.
Krome, mi opinias, ke ĉi tiu laborlinio postulas bonegajn problemojn solvantajn, ĉar projektoj regule prezentas neantaŭviditajn defiojn.
10. Kiel vi organizas kaj administras ĉiujn informojn, kiujn vi bezonas analizi?
Demandante al vi ĉi tiun demandon, intervjuantoj povas pli bone kompreni vian organizan aliron kaj la informojn, kiujn vi bezonas por plenumi taskojn.
Donu ekzemplojn de antaŭaj renkontoj por ilustri kiel vi prizorgas ĉiujn detalojn, inkluzive de limdatoj, buĝetoj kaj aliaj gravaj datumoj.
Ekzemplo: Por ĉiu kliento, kun kiu mi traktas, mi povas krei unikan dosierujon per la projekt-administra ilo, kiun mi uzas. Mi havas apartajn dokumentojn por ĉiu el la projektoj pri kiuj mi laboras, kiujn mi konservas en ĉi tiuj dosierujoj.
Ĉi tio ebligas al mi resti organizita kaj facile trovi ajnan informon, kiun mi volas. Mi ankaŭ uzas retan kalendaron por aranĝi klientajn rendevuojn kaj agordi memorigilojn por konservi trakon de kritikaj datoj.
11. Kiajn mezurojn vi devas preni se via projekto malproksimiĝas?
Post via konkludo, ke via projekto superos buĝeton, horaron aŭ plenumos ĝiajn celojn, vi devas fari la sekvajn agojn.
- Ekzamenu la subestajn aferojn.
- Maksimumigo de disponeblaj rimedoj
- Konversacioj pri klientoj kaj koncernatoj estas bonvenaj.
Vi povas doni ekzemplon de pasinta tempo, kiam vi komisiis projekton kaj aferoj komencis misfunkcii por respondi ĉi tiun demandon. Utiligante la ŝancon, vi parolas pri kiel via teamo kaj vi povis refokusigi la projekton.
12. Kion vi faros se unu el la respondecoj de la projekto finas preni pli longe ol vi antaŭvidis?
Por agordi realismajn limdatojn, malhelpi horaron preterpasi, kaj redukti prokrastojn, precizaj temptaksoj estas necesaj. Ne ĉiam estas simple taksi kiom longe daŭros projektaj agadoj anticipe.
Eĉ kiam vi havas ĉiujn informojn necesajn por akiri fidindan takson, eraroj ankoraŭ povas esti faritaj kaj via propra menso povus trompi vin elekti la malĝustan elekton.
La planada eraro estas konata inklino malĝuste taksi tempojn, kaj ĝi montriĝas la ĉefa kaŭzo de nia ofta malsukceso plenumi limdatojn. La taksa proceduro devus impliki enigon de kromaj specialistoj por malhelpi planajn erarojn.
Partopreni en projekta tempo taksado kun aliaj ebligas al vi pensi pri gamo da aferoj kaj ŝancoj kiujn vi alie ne povus. Fari precizajn tempajn taksojn ankaŭ postulas la uzon de altkvalitaj, fidindaj datumoj.
13. Kion vi konsideras kiel la plej grava komponanto por fariĝi projektanalizisto?
La intervjuanto eble malkovros pli pri viaj valoroj kiel projektanalizisto demandante al vi ĉi tiun demandon. En via respondo, vi devas pruvi vian valoron por la organizo, dialogo kaj teamlaboro.
"Mi kredas, ke havi bonegajn organizajn kapablojn estas la plej decida komponanto por iĝi projektanalizisto." Mi sentas, ke estas grave povi konservi trakon de ĉiuj projekt-rilataj informoj por ke ĉiuj engaĝitaj povu aliri ĝin kiam bezonate.
Komunikado estas alia decida kapablo ĉar ĝi helpas min kunlabori kun miaj teamanoj kaj kunhavigi ajnan koncernan informon kun ili.
14. Kiom ofte vi faras ŝanĝojn al projektplanoj?
La respondo al ĉi tiu demando malkaŝos al la intervjuanto kiom ofte vi ŝanĝas viajn planojn kaj ankaŭ la gradon de informo, kiun vi provizas.
Por pruvi, ke vi konas ĉi tiun proceduron, vi povus pruvi vian scion citante ekzemplon, kie vi modifis projektajn planojn.
Ekzemplo: "Mi kutime faras malgrandajn modifojn laŭbezone dum la semajno, sed mi ĝisdatigas projektajn planojn almenaŭ unufoje ĉiusemajne. Ekzemple, mi tuj alĝustigos la planon, se mi vidos, ke io misfunkcias aŭ ne kiel planite, por ke ni povu malhelpi ajnajn problemojn en la estonteco.
Mi ŝanĝis la limdatojn de ĉiuj en mia antaŭa pozicio ĉar mi vidis, ke unu el niaj teamanoj postkuras siajn taskojn.
15. Kion vi trovas pli alloga dum ekzamenado de projekto: la nuno, la pasinteco aŭ la estonteco?
Intervjuanto povas lerni pli pri via projektprioritato kaj tempadministradteknikoj demandante al vi ĉi tiun demandon. Via respondo devus montri vian atenton al detaloj, limdato-kunvenaj kapabloj kaj organizaj kapabloj.
Ekzemplo: “Taksante projekton, mi ŝatas koncentriĝi pri la ĉi tie kaj nun, ĉar ĝi ebligas al mi decidi, kion oni devas fari tuj.
Ĉi tiu strategio, laŭ mia sperto, tenas min celita kaj koncentrita, por ke mi povu fini projektojn rapide. Mi ankaŭ ĝuas pasigi iom da tempo ĉe la fino de ĉiu tago repensante pri miaj atingoj. Ĉi tio faciligas pli efikan planadon por miaj baldaŭaj respondecoj.
16. Ĉu vi ŝatas labori en ununura projekto aŭ kelkaj projektoj samtempe?
Se vi preferas labori pri unu projekto samtempe aŭ plurajn projektojn samtempe, estu honesta kaj diru al la intervjuanto. Neniu solvo estas bona aŭ malĝusta; ĉio dependas de viaj preferoj kaj administra stilo.
Mi pensas, ke labori pri ununura projekto helpos min esti pli produktiva. Tamen, se necese, mi estas preta foje preni plurajn projektojn.
17. Kion vi farus por administri taskojn malproksime dum vi laboras hejme, bonvolu?
Precipe se vi laboros malproksime, la intervjuanto interesiĝas lerni pri via administra stilo. Listigu la teknikojn, kiujn vi bezonos uzi por certigi, ke la fora kunlaboro de la teamo kondukas al ĝustatempa plenumo de ĉiuj taskoj.
Tipa respondo "Mi multe emfazas ĝustatempan komunikadon kun ĉiu grupano.
Por ke miaj teamanoj estu produktivaj eĉ kiam ili fizike ne ĉeestas en la oficejo, mi establas semajnajn celojn kaj normojn por fora laboro.
Por trakti la celojn, evoluojn kaj problemojn de la semajno, mi okazus semajnajn kunvenojn."
18. Klarigu la paŝojn, kiujn vi uzas por asigni taskojn al aliaj.
Esti projektanalizisto postulas vin taskoj al aliaj. Dungantoj demandas pri viaj delegaciaj kapabloj demandante ĉi tiun demandon por certigi, ke vi kapablas fari tion.
Indiku en via respondo kiel vi elektas la teamanojn kiuj estas plej efikaj ĉe ĉiu agado. Dum distribuo de respondecoj, provu emfazi vian atenton al detaloj kaj komunikajn kapablojn.
Ekzemplo: “Mi komencas taksante la kapablon kaj kvanton de kompetenteco de ĉiu persono. Mi tiam konsideras la specon de laboro, kiun ili preferas. Ekzemple, iuj homoj povas esti bonegaj pri enigo de datumoj dum aliaj estas bonegaj pri informa analizo.
Mi proponas al ĉiu persono la taŭgajn instrukciojn kaj informojn pri siaj apartaj laboroj post decidi, kiu devas fari kion. Ĉi tio ebligas garantii, ke ĉiuj daŭre antaŭeniras kaj finas siajn devojn ĝustatempe.
19. Donu ekzemplon de projekto, kiun vi sukcese finis.
Ĉi tiu enketo celas malkaŝi pli pri viaj fono kaj kapabloj al la intervjuanto. Por ke ili povu taksi kiel vi povus profitigi ilian komercon, ili volas aŭdi tion, kion vi jam atingis.
Estas grave elekti projekton, pri kiu vi amis labori kaj kiu sukcesis respondante al ĉi tiu demando.
20. Donu skizon de la paŝoj de projekto de komenco ĝis fino.
Provizi priskribon de hipoteza projekto kaj klarigon de ĝiaj fazoj estas la plej bona metodo por respondi ĉi tiun demandon. Kiel vi alirus ĉiun paŝon? La intervjuanto volas scii.
Ekzemplo: "Inicado, planado, ekzekuto, monitorado kaj kontrolo, kaj fermo estas la pluraj fazoj de projekto.
Estas mia devo kiel la projektanalizisto certigi, ke mia teamo kompletigas ĉiun el ĉi tiuj fazoj efike, laŭ buĝeto kaj laŭhoraro."
21. Kial ni elektu vin super aliaj analizistoj?
Dungantoj demandas pri viaj specifaj kapabloj kaj kvalitoj kiam ili demandas al vi ĉi tiun demandon. Ili interesiĝas ekscii, kio faras vin grava valoraĵo por ilia komerco.
Konsideru la plej valorajn trajtojn, kiuj helpas vin analizi projektojn sukcese kiam vi respondas al ĉi tiu demando. Se vi havas iujn ajn atestilojn aŭ trejnajn programojn sub via zono, inkludu ilin ankaŭ.
Mi estas entuziasma pri tio, kion mi faras kaj konstante provas fari mian plej bonan. Mi tenas super ĉiuj taskoj ĉar mi estas ekstreme organizita kaj koncentrita pri la detaloj.
Mi ankaŭ promesas daŭrigi daŭran lernadon kaj plibonigon. Mi ĵus aliĝis al la kurso pri atestado pri projekt-administrado de mia loka komunuma kolegio. Mia kapablo kiel projektanalizisto kreskos danke al ĉi tiu instruplano.
22. Kiam vi eskaladus problemon?
Via respondo devas konvinki la intervjuanton, ke vi posedas la scion kaj kompetentecon necesajn por trakti problemojn sen konstante pliigi ilin.
Ekzempla respondo estus, "Se mi havus la rimedojn, mi riparus la problemon kun mia tuja teamo. Se la situacio postulas altnivelan aprobon kaj estas sentema, mi unue sciigas la administradon antaŭ ol informi la klienton.
En la fino, mi pensas, ke mia grupo kaj mi devus provi solvi la problemon sen recurri al eskalado de ĝi.
23. Kion oni faru se, ĉe la fino de la projekto, la konsumantoj ne ĝojas pri la kvalito aŭ rezultoj de la produkto?
Utilaj sugestoj por trakti malkontenta kliento:
- Konsideru provi kompreni ilian malfeliĉon.
- Klienta aprezo devas esti pruvita kaj sentita de vi.
- Se estas ŝanco, provu efektivigi la ŝanĝojn.
- La tipo de ĝustigoj, kiujn ili deziras, devas esti determinita de vi.
- Provi persvadi kaj klarigi al la konsumanto estas eblo se ĝi ne eblas.
24. Nia celo estas pliigi nian kompletigprocenton. Kion vi farus por plibonigi nian probablecon de sukceso?
Uzante ĉi tiun demandon, vi povas pruvi vian kapablon por solvado de problemoj kaj kiel vi povas apliki viajn talentojn al la avantaĝo de la organizo.
Necesas konsideri vian agadplanon por altigi projektajn finprocentojn kiam vi respondas al ĉi tiu demando.
Aldone, vi volas pensi pri ricevi sugestojn de aliaj membroj de la kompanio, kiuj povus scii kiel pliigi sukcesajn indicojn.
Por akceli nian sukcesprocenton, ekzemple, mi unue demandus mian administradon aŭ aliajn koncernatojn. Tiam mi kompilus liston de ĉiuj elektoj kiujn ni havis por plibonigi nian sukcesprocenton.
Mi klasigus la sugestojn post fari liston laŭ kiom malmultekostaj kaj simplaj ili estas ekzekuteblaj.
Post tio, krom se ni montros plibonigon en nia sukcesprocento, mi komencus praktiki ĉiun sugeston.
25. Imagu, ke vi volas fari gravan modifon al projekto (aŭ nova projekto) kaj ke vi fidas pri la ŝanĝo, sed la ekzekutivoj kontraŭas ĝin. Kiel vi procedos?
Ili devas vidi du aferojn precipe:
- Vi ne facile rezignas.
- Vi respektas la strukturon de la organizo.
Vi povus komenci deklarante, ke vi klopodos liveri viajn poentojn al la decidantoj en ĝusta maniero.
Tio postulas pruvi al ili kiel la ŝanĝoj (aŭ ilia malemo fari ilin) influus la financon de la firmao (enspezoj, gajnoj, ktp.), ĉar tio estas finfine pri kio interesiĝas la decidantoj.
Vi parolos al ili en maniero, kiu konvenas al ili, kaj vi ilustros viajn punktojn uzante ekzemplojn el la reala vivo. Kiam aperos rezisto, vi daŭrigos kaj ne rezignos.
Tamen, farinte ĉion, kion vi povis, vi fine akceptos ilian decidon.
Ĉar vi estas finfine analizisto, via tasko estas ekzameni situaciojn kaj sugesti ĝustigojn, sed la fina elekto devas esti farita de alia persono.
Prezentante ĝin tiamaniere, vi abunde evidentigas al la varbaj administrantoj, ke vi konscias kaj pri via laboro ene de la organizo kaj pri via loko ene de la hierarkio.
konkludo
Projektanalizistaj laborintervjuoj estas inter tiuj kun modera malfacileco. Vi kutime nur havos konkuron de malgranda nombro da kandidatoj por ĉi tiu ne-impozita pozicio.
Aliflanke, paroli pri reala laboro, kiun vi faris (analizo, kiun vi faris en la pasinteco, projektoj, kiujn vi administris aŭ partoprenis), povas esti defia, precipe se vi mankas sperto aŭ ne estis tre sukcesa en via antaŭa pozicio.
kontrolu La Intervjuserio de Hashdork por helpo prepari por intervjuoj
Lasi Respondon