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Agile Ansätze haben sich als bevorzugte Option für Unternehmen herausgestellt, die in der heutigen schnelllebigen Softwareentwicklungsumgebung Projekte effektiv und effizient durchführen möchten.
Agil ist mehr als nur ein Schlagwort; Es ist eine Denkweise, die Teamarbeit, Kundeneingaben und schrittweise Weiterentwicklung in den Vordergrund stellt.
Das Problem besteht darin, dass Agile kein universell anwendbarer Ansatz ist. Die Struktur Ihres Projekts kann über Erfolg oder Scheitern entscheiden und sich auf alles auswirken, von der Teammoral bis zum Endergebnis.
Aus diesem Grund ist es wichtig, die subtilen Unterschiede zwischen verschiedenen Agile-Frameworks zu verstehen. Scrum und SAFe (Scaled Agile Framework) sind zwei der bekanntesten.
Scrum priorisiert die schrittweise Wertschöpfung und eignet sich am besten für kleine bis mittelgroße Teams.
Es ist sehr anpassbar und konzentriert sich auf Zusammenarbeit und kurze Feedbackschleifen, sodass es am besten für einfachere Aufgaben geeignet ist. SAFe, die Abkürzung für Scaled Agile Framework, wurde für große Unternehmen entwickelt, die an komplexen, miteinander verbundenen Projekten arbeiten.
Agile Konzepte sind in SAFe integriert, werden jedoch auf zahlreiche Teams skaliert und mit den Geschäftszielen synchronisiert.
Es bietet eine besser organisierte Strategie, Geld für Investitionen, ein agiles Portfoliomanagement und eine schlanke Governance.
Die Wahl des geeigneten Frameworks ist eine strategische Entscheidung, unabhängig davon, ob Sie ein Fortune-500-Unternehmen sind, das Abläufe vereinfachen möchte, oder ein Startup, das die Branche revolutionieren möchte.
In diesem Artikel werfen wir einen detaillierten Blick auf Scrum und SAFe sowie auf einige seiner wichtigsten Funktionen und Komponenten.
UNSERE Gedränge
Scrum ist mehr als nur ein Schlagwort in der Computerwelt; Es handelt sich um eine gründliche Struktur, die die Art und Weise, wie Teams anspruchsvolle Projekte angehen, völlig verändert hat.
Diese agile Technik zielt darauf ab, die Zusammenarbeit zu fördern und schrittweise einen Mehrwert zu schaffen.
Wie funktioniert Scrum denn? Scrum ist einzigartig, da es auf einigen Grundideen basiert.
In erster Linie ist die Zusammenarbeit der Schlüssel. Scrum ermöglicht funktionsübergreifenden Teams eine enge Zusammenarbeit, den Abbau von Silos und die Förderung einer Kultur der gemeinsamen Verantwortung.
Die Idee der Transparenz ist eine andere. Die Sichtbarkeit von allem, vom Backlog bis zu den Sprint-Reviews, garantiert, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
Dies bringt uns zu folgendem Grundsatz: Flexibilität. Die intrinsische Flexibilität von Scrum ermöglicht es Teams, schnelle Anpassungen als Reaktion auf Kundeneingaben oder Änderungen im Geschäftsumfeld vorzunehmen.
Dabei geht es sowohl um die Annahme einer Mentalität als auch um die Einhaltung einer Reihe von Regeln. Scrum legt großen Wert darauf, die Arbeit in überschaubare „Sprints“ aufzuteilen, die normalerweise zwei bis vier Wochen dauern.
Durch den Einsatz einer inkrementellen Methode wird das Vorgehen übersichtlicher und ermöglicht auch zeitnahe Kursänderungen.
Vergessen Sie auch nicht die Feedbackschleifen; Sie sind für Scrum von wesentlicher Bedeutung und garantieren kontinuierlichen Fortschritt. Daher kann Scrum Ihre erste Wahl sein, wenn Sie ein Framework suchen, das Zusammenarbeit, Offenheit und Anpassungsfähigkeit fördert.
Das Scrum Framework
Rollen, Ereignisse und Artefakte bilden den Kern der geschickt aufgebauten Scrum-Architektur. Sie werden dies verstehen, nachdem Sie es verwendet haben. Hier ist eine Liste davon.
Rollen
Die Rollen sind die zentralen Bausteine jedes Scrum-Projekts. Die drei Hauptakteure sind das Entwicklungsteam, der Product Owner und der Scrum Master.
Die Grenzen innerhalb des Teams werden aufgehoben und der Moderator bzw. Scrum Master stellt sicher, dass sich das Team an die Scrum-Regeln hält.
Der Product Owner verwaltet den Product Backlog und priorisiert Aufgaben entsprechend ihrer Einkommenswahrscheinlichkeit.
Das handlungsorientierte Team, das die Vision während der Sprints umsetzt, ist das Entwicklungsteam auf der Gegenseite.
Events
Lassen Sie uns nun die jüngsten Ereignisse besprechen. Scrum läuft in zeitlich begrenzten „Sprints“ ab, das sind Zyklen, die sich durchschnittlich über zwei bis vier Wochen erstrecken.
Diese Sprints umfassen eine Reihe von Aktivitäten, wie zum Beispiel Sprint-Planung, tägliche Stand-ups und Sprint-Reviews.
Diese Gelegenheiten fungieren als Kontrollpunkte und bieten dem Team die Möglichkeit, sich zu koordinieren, den Fortschritt zu bewerten und bei Bedarf Änderungen vorzunehmen.
Artifacts
Schließlich gibt es noch Artefakte, bei denen es sich um die physischen Ergebnisse des Scrum-Prozesses handelt. Das Product Backlog, das Sprint Backlog und das Inkrement sind die drei bekanntesten.
Das Product Backlog ist eine sich ständig ändernde Liste von Funktionen, Verbesserungen und Problembehebungen, die der Product Owner priorisiert hat.
Ein Teil des Product Backlogs, der sich auf die während des aktuellen Sprints zu erledigende Arbeit konzentriert, wird Sprint Backlog genannt.
Der Gesamtumfang der fertigen Arbeiten, der zur Inspektion und eventuellen Auslieferung zur Verfügung steht, wird als Inkrement bezeichnet.
Hauptmerkmale von Scrum
Scrum ist aus mehreren Gründen einzigartig unter den agilen Frameworks.
Scrum unterscheidet sich von früheren Methoden in mehreren wichtigen Punkten, die das Potenzial haben, die Softwareentwicklung und das Projektmanagement zu revolutionieren.
Lassen Sie uns diese Aspekte weiter untersuchen.
Inkrementelle Lieferung
Die Konzentration auf die inkrementelle Bereitstellung ist einer der größten Vorteile von Scrum.
Scrum ermutigt Teams, am Ende jedes Sprints nutzbare Teile des Produkts bereitzustellen, anstatt die Lieferung des gesamten Produkts um Monate zu verzögern.
Diese Strategie reduziert Risiken und verkürzt gleichzeitig die Time-to-Market. Sie lernen schneller, wenn etwas nicht funktioniert, was schnelle Änderungen ohne Ressourcenverschwendung ermöglicht.
Zusammenarbeit
Die Stärke der Zusammenarbeit ist der nächste Punkt. Scrum ist ein Mannschaftssport und kein einmaliges Unterfangen.
Das Framework fördert eine Umgebung, in der funktionsübergreifende Teams zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Die Beseitigung von Silos und die Förderung einer Kultur der gemeinsamen Verantwortung sind gemeinsame Ziele des Scrum Masters, des Product Owners und des Entwicklungsteams.
Scrum zeichnet sich durch die Generierung qualitativ hochwertiger Produkte aus, da es die Teamarbeit fördert.
Experimentier- und Feedbackschleifen
Scrum ist ein Framework, das vom Experimentieren lebt; es ist nicht in Stein gemeißelt. Die Teams werden ermutigt, mit neuen Ideen zu experimentieren, Lehren aus ihren Fehlern zu ziehen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.
In dieser Situation sind Feedbackschleifen hilfreich. Durch die Teilnahme an Aktivitäten wie Sprint Reviews und Retrospektiven können Teams bewerten, was funktioniert hat und was nicht und wie man sich verbessern kann.
Dank dieses Zyklus aus Experimenten, Feedback und Anpassung bleibt ein Scrum-Team agil und wird immer besser.
Weltweit anerkannte Zertifizierungen
Nicht zuletzt stellt Scrum Zertifikate mit internationaler Anerkennung zur Verfügung, die Ihre Kompetenz im Umgang mit dem Framework bescheinigen.
Es gibt eine Zertifizierung für alle, einschließlich Scrum Master, Produktbesitzer und Mitglieder des Entwicklungsteams.
Diese Zertifikate dienen als Nachweis Ihres Wissens und Ihrer Fähigkeit zur erfolgreichen Umsetzung von Scrum-Konzepten und dienen nicht nur als Abzeichen, die Sie Ihrem LinkedIn-Profil hinzufügen können.
UNSERE Sicher
Das Scaled Agile Framework (SAFe) wird häufig verwendet, um Agile-Konzepte in großen Unternehmen zu skalieren. SAFe soll den in großen Unternehmen häufig vorhandenen Abhängigkeiten und der Komplexität Rechnung tragen.
Aber was genau ist SAFe?
SAFe ist ein Framework für agile Entwicklung, das herkömmliche agile Ansätze erweitert, um den Anforderungen großer Unternehmen mit mehreren Teams und Portfolios gerecht zu werden.
Um die Unternehmensziele erfolgreich zu erreichen, bedarf es mehr als nur einer Vergrößerung. Es erfordert auch die Koordination vieler beweglicher Teile.
Der Schwerpunkt von SAFe auf den grundlegenden Fähigkeiten der geschäftlichen Agilität ist eines seiner charakteristischen Merkmale.
Die Grundlage des Frameworks bilden mehrere Kompetenzen, die Unternehmen dabei unterstützen, echte Agilität außerhalb der reinen Entwicklungsteams zu erreichen.
Lean-Agile-Führung, Team- und technische Agilität sowie agile Produktbereitstellung sind einige dieser Fähigkeiten.
Jede Kompetenz besteht aus einer Gruppierung verknüpfter Kenntnisse, Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die Organisationen dabei helfen, ihre strategischen Ziele zu erreichen.
Beispielsweise fördert Agile Product Delivery die Kundenorientierung und kontinuierliche Wertschöpfung, während Lean-Agile Leadership die Stärkung des Teams und die Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in den Vordergrund stellt.
Daher könnte SAFe die Lösung sein, wenn Sie für ein großes Unternehmen arbeiten, das agile Konzepte nutzen möchte, aber feststellt, dass Standard-Frameworks wie Scrum für Ihre Anforderungen zu eingeschränkt sind.
Die SAFe-Konfigurationen
Bei der Arbeit mit einem so umfassenden Framework wie SAFe ist eine individuelle Anpassung unerlässlich. Um den unterschiedlichen organisatorischen Anforderungen gerecht zu werden, bietet SAFe vier alternative Konfigurationen. Lassen Sie uns diese Setups untersuchen, um zu erfahren, wie Sie sie optimal nutzen können.
Unverzichtbares SAFe
Als Basis des Frameworks dient Essential SAFe, das ganz am Anfang beginnt. Es gibt Agile Release Trains (ARTs) die wesentlichen Komponenten an die Hand, die sie zur Bereitstellung von Lösungen benötigen.
Für Unternehmen, die neu bei SAFe sind, ist diese Konfiguration häufig der Ausgangspunkt. Es ist perfekt für diejenigen, die in das SAFe-Ökosystem hineinschnuppern möchten, ohne ihre Mitarbeiter zu überlasten.
Große Lösung SAFe
Die nächste Option ist Large Solution SAFe, die für Unternehmen gedacht ist, die große, komplizierte Lösungen entwickeln, ohne dass die komplizierten Verfahren des Portfoliomanagements erforderlich sind.
Die zusätzliche Ebene der Zusammenarbeit und Vorbereitung, die dieses Setup hinzufügt, macht es ideal für Unternehmen mit mehreren Teams, die an voneinander abhängigen Lösungen arbeiten.
Portfolio SAFe
Portfolio SAFe ist die beste Option für Unternehmen, die unterschiedliche Wertströme in einem Portfolio vereinen müssen. Diese Konfiguration führt agile Portfoliooperationen, Lean Governance sowie Strategie- und Investitionsfinanzierung ein.
Für große Unternehmen, die mehrere Projekte oder Produkte mit der Organisationsstrategie koordinieren müssen, wäre es ideal.
Volles SAFe
Die umfangreichste Variante des Frameworks, Full SAFe, ist die letzte Option. Diese Regelung ist für Unternehmen gedacht, die nicht nur von beträchtlicher Größe, sondern auch sehr komplex sind und mehrere Portfolios umfassen.
Die beste Option für Unternehmen, die eine umfassende agile Transformation anstreben, ist Full SAFe, das alle vorherigen Setups umfasst.
Hauptmerkmale von SAFe
Das Scaled Agile Framework (SAFe) bietet eine umfassende Sammlung von Eigenschaften, die es einzigartig machen, wenn es um die Skalierung von Agile geht.
Lassen Sie uns diese entscheidenden Komponenten untersuchen, die SAFe zu einer attraktiven Option für große Unternehmen machen.
Geschäftsagilität
Der erste und größte Schwerpunkt von SAFe ist Business Agility. Die Agilität Ihrer Entwicklungsteams ist nur ein Aspekt, um sicherzustellen, dass das gesamte Unternehmen schnell und effektiv auf Marktentwicklungen reagieren kann.
Das Business Agility Framework von SAFe bietet einen umfassenden Ansatz zur organisatorischen Agilität, der alles von Lean-Agile Leadership bis hin zur agilen Produktbereitstellung umfasst.
Agile Portfolio-Operationen
Die nächste Komponente sind Agile Portfolio Operations, die es Unternehmen ermöglichen, Strategie und Umsetzung zu koordinieren. Für große Unternehmen, in denen mehrere Projekte und Produkte gleichzeitig aktiv sind.
Alle diese beweglichen Teile werden dank agiler Portfolioabläufe koordiniert und stehen im Einklang mit den strategischen Zielen der Organisation.
Schlanke Governance
Nicht zuletzt ist Lean Governance in SAFe enthalten und bietet eine Reihe von Richtlinien und Verfahren zur Verwaltung zahlreicher Portfolios.
Lean Governance in SAFe ist flexibel und anpassungsfähig, im Gegensatz zu traditionellen Governance-Modellen, die unflexibel und bürokratisch sein können, und ermöglicht eine schnellere Entscheidungsfindung und eine effektivere Ressourcenzuweisung.
Technischer Vergleich: Scrum & SAFe
Beim Durchqueren des Bereichs der agilen Methoden stechen häufig zwei Titel hervor: Scrum und SAFe.
Obwohl beide Vorteile haben, wie schneiden sie technisch ab?
Beginnen wir einen gründlichen Vergleich mit Informationen sowohl von der Scaled Agile Framework-Website als auch von Scrum.org.
Skalierbarkeit
Im Hinblick auf die Skalierbarkeit ist Scrum im Allgemeinen für kleinere Teams oder einzelne Teams konzipiert. Seine Struktur eignet sich perfekt für Projekte, bei denen eng verbundene Teams gut zusammenarbeiten können, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Im Gegensatz dazu ist SAFe für Unternehmen konzipiert. In Großprojekten kommt es häufig zum Einsatz, da es agile Konzepte auf mehrere Teams, Abteilungen und sogar ganze Unternehmen ausdehnt.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Sowohl Scrum als auch SAFe zeichnen sich durch ihre Anpassungsfähigkeit aus, allerdings auf unterschiedliche Weise. Die Einfachheit von Scrum ermöglicht es Teams, flexibel und schnell auf Eingaben zu reagieren.
SAFe bietet einen besser organisierten und dennoch anpassungsfähigen Ansatz und stellt sicher, dass alle Bereiche eines großen Unternehmens auch bei Veränderungen im Einklang bleiben.
Komplexität und Lernkurve
Scrum hat eine weniger steile Lernkurve und ist im Hinblick auf die Komplexität einigermaßen einfach. Die Zugänglichkeit für Teams, die Agile noch nicht kennen, liegt an der Einfachheit.
SAFe ist von Natur aus anspruchsvoller, da es auf Unternehmen ausgerichtet ist. Angesichts der vielen Ebenen und Verantwortlichkeiten erfordert die Bewältigung dieser Aufgabe ein tieferes Verständnis und Engagement.
Werkzeuge und Infrastruktur
Scrum ist in Bezug auf die Tools weniger präskriptiv und ermöglicht es den Teams, die Optionen auszuwählen, die ihren Anforderungen am besten entsprechen.
Aufgrund seiner Größe nutzt SAFe häufig maßgeschneiderte Werkzeuglösungen, die seinen individuellen Anforderungen gerecht werden und eine einwandfreie Koordination zwischen großen Teams und Portfolios gewährleisten.
Zertifizierung und Schulung
SAFe und Scrum bieten beide international renommierte Zertifizierungen. Scrum-Zertifizierungen, die auf Websites wie Scrum.org verfügbar sind, bescheinigen die Kenntnis seiner Struktur und Grundsätze.
Die Zertifizierungen von SAFe hingegen spiegeln den umfassenden Charakter wider, indem sie ein breiteres Spektrum abdecken, von Aufgaben auf Teamebene bis hin zu unternehmensweiten Verantwortlichkeiten.
Vorteile von Scrum
- Scrum eignet sich perfekt für dynamische Projekte mit sich ändernden Anforderungen, da es den Teams eine schnelle Anpassung an Änderungen ermöglicht.
- Der Rahmen fördert eine offene Kommunikation und Gruppenentscheidungen und stärkt das Gefühl der Zusammenarbeit.
- Scrum sorgt durch seine sprintbasierte Methodik für eine konsistente Bereitstellung nutzbarer Produktinkremente und steigert so die Kundenzufriedenheit.
- Regelmäßige Stand-Ups, Reviews und Retrospektiven stellen sicher, dass alle im Team auf dem gleichen Stand sind und etwaige Probleme sofort gelöst werden.
- Scrum ist stark auf kontinuierlichen Input angewiesen, um zeitnahe Kursanpassungen und Weiterentwicklungen zu ermöglichen.
Nachteile von Scrum
- Scrum erfordert von jedem Teammitglied ein hohes Maß an Engagement, das schwer aufrechtzuerhalten sein kann.
- Die Flexibilität von Scrum ist möglicherweise nicht für alle Projekte von Vorteil, insbesondere nicht für solche mit festgelegten Kriterien.
- Die Fähigkeiten und Führungsqualitäten des Scrum Masters sind häufig Schlüsselfaktoren für den Erfolg von Scrum.
Vorteile von SAFe
- SAFe ist das beste Framework für komplizierte Projekte mit mehreren Teams, da es entwickelt wurde, um agile Konzepte auf große Unternehmen auszuweiten.
- Durch den Schwerpunkt auf Agile Portfolio Operations und Lean Governance stellt SAFe sicher, dass alle Organisationsebenen im Einklang mit dem übergeordneten Ziel stehen.
- SAFe fördert die Agilität im gesamten Unternehmen, indem es neben der Softwareentwicklung auch alle Geschäftsprozesse einbezieht.
- Die vollständige Struktur von SAFe reduziert die Unsicherheit, indem Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert sind.
- SAFe-Zertifikate sind allgemein anerkannt und decken eine Vielzahl von Berufen ab, wodurch Ihr berufliches Profil mehr Wert erhält.
Nachteile von SAFe
- SAFe kann kompliziert sein und aufgrund seiner Vollständigkeit eine lange Lernkurve erfordern.
- Für kleinere Unternehmen ist SAFe weniger geeignet, da die Implementierung häufig erhebliche Investitionen in Tools und Schulungen erfordert.
- Obwohl der organisierte Ansatz von SAFe anpassungsfähig ist, erweist er sich gelegentlich als unflexibel, insbesondere im Vergleich zu Frameworks mit größerem Spielraum wie Scrum.
Zusammenfassung
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sowohl Scrum als auch SAFe starke Rahmenbedingungen für die Umsetzung agiler Techniken in die Praxis bieten, obwohl sie unterschiedliche Anforderungen und Größen abdecken.
Kleinere Teams und Projekte, die viel Flexibilität und Agilität erfordern, eignen sich perfekt für Scrum. Es zeichnet sich dadurch aus, dass es die Zusammenarbeit fördert und schrittweise Mehrwert schafft.
SAFe hingegen ist für große Unternehmen gedacht, die an komplexen, miteinander verbundenen Projekten arbeiten. Es bietet einen besser organisierten Ansatz und legt Wert auf Governance und Ausrichtung über mehrere Teams und Portfolios hinweg.
Die Entscheidung zwischen Scrum und SAFe für Teams und Organisationen sollte auf Ihren individuellen Anforderungen, der Größe Ihrer Projekte und Ihren strategischen Zielen basieren.
Scrum ist wahrscheinlich die beste Option, wenn Sie ein kleines bis mittelgroßes Team sind, das einen flexiblen, kollaborativen Ansatz sucht.
Allerdings wäre das vollständige Framework von SAFe die bessere Wahl, wenn Sie ein großes Unternehmen sind, das Agile vollständig implementieren möchte.
Um eine fundierte, strategische Auswahl zu treffen, ist es wichtig, die Feinheiten der einzelnen Frameworks zu verstehen und zu verstehen, wie diese sich auf die Ziele Ihres Unternehmens auswirken.
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