Inhaltsverzeichnis[Ausblenden][Zeigen]
- 1. Was verstehen Sie unter „FinOps“?
- 2. Was sind die Fähigkeiten von FinOps?
- 3. Was ist Ihrer Meinung nach der Unterschied zwischen DevOps und FinOps?
- 4. Was sind die Hauptprinzipien von FinOps?
- 5. Was sind die Aufgaben und Verantwortlichkeiten von FinOps?
- 7. Wie sind Ihre persönlichen Erfahrungen mit einer bestimmten Public Cloud?
- 8. Welche Abteilung ist für Finops zuständig?
- 9. Wie können Cloud-Kosteninformationen genutzt werden, um intelligente Geschäftsentscheidungen zu treffen?
- 10. Wie verbessert FinOps ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Branche?
- 11. Welche Rolle spielt Ihre Erfahrung in Technologie (IT) bei FinOps?
- 12. Welche Plattformen oder Tools haben Sie eingesetzt, um FinOps zu betreiben?
- 13. Wie planen Sie die Kapazität und schätzen die Kosten für die Cloud?
- 15. Benötigen wir eine formelle Ausbildung oder eine FinOps-Zertifizierung?
- 16. Wie kooperieren und arbeiten Sie als FinOps-Teammitglied?
- 17. Geht es bei FinOps hauptsächlich um finanzielle Einsparungen?
- 18. Was sind die besten FinOps-Methoden zur Kontrolle der Cloud-Ausgaben?
- Zusammenfassung
FinOps ist vor allem die Anerkennung der Tatsache, dass die Nutzung der Cloud andere Ansätze zum traditionellen Infrastrukturmanagement erfordert.
Um das Management von Cloud-Anbietern zu rationalisieren, kombiniert FinOps Business, Finanzen und Technologie.
FinOps ist sowohl eine finanzielle als auch eine kulturelle Aktivität; Es entwickelt empfohlene Praktiken für die Cloud-Nutzung, bevor es sich darauf verlässt, dass jeder persönliche Verantwortung übernimmt.
Um Cloud-Anbieter, Tarife und Rabatte in einer Cloud-Umgebung besser zu verwalten, FinOps bringt funktionsübergreifende Teams aus Wirtschaft, Finanzen und Technologie zusammen.
Dies ersetzt das traditionelle Modell diskreter, separater Beschaffungsteams, die in Silos arbeiten, um Ausgaben zu identifizieren und zu genehmigen.
Ein potenzieller FinOps-Bewerber kann durch eine gute Vorbereitung den besten Fall für seine nächste Position präsentieren.
Um Sie bei der Vorbereitung auf alle Anfragen zu unterstützen, die Sie möglicherweise erhalten, während Sie nach Ihrer perfekten Anstellung suchen, führt Sie dieser Beitrag durch eine Reihe von FinOps-Interviewfragen, die von einfach bis schwierig reichen.
1. Was meinst du mit „FinOps"?
Die Best Practices für Finanzorganisationen sind als Financial Operations oder FinOps bekannt und gelten für die Cloud, in der die Daten für Ihr Unternehmen gespeichert sind.
Wenn es um die Kontrolle der Finanzgeschäfte eines Unternehmens geht, symbolisiert es den Treffpunkt von Menschen, Verfahren und Technologie.
Das Ziel besteht darin, den Return on Cloud Investment Ihres Unternehmens zu maximieren.
Neben anderen Finanzmanagementstrategien kann dies das Feilschen von Preisen mit Ihren Lieferanten, das Überwachen und Verbessern kostenloser Testversionen, das Überprüfen von Lizenzen und Nutzung sowie das Hochrechnen von Ausgaben beinhalten.
FinOps ist die Technik, um dem Paradigma der variablen Ausgaben der Cloud finanzielle Rechenschaftspflicht hinzuzufügen, sodass Remote-Teams Geschwindigkeit, Kosten und Qualität zugunsten des Unternehmens abwägen können.
2. Was sind die Fähigkeiten von FinOps?
Wenn FinOps richtig implementiert werden, leisten sie mehr als nur eine Neuausrichtung der Organisation. Es bietet Unternehmen einen definierten Satz von Funktionen für das Cloud-Finanzmanagement. Sie bestehen aus:
- Richtige Kostenanalyse: FinOps ermöglicht es Unternehmen, genauer zu verfolgen, woher ihre Ausgaben kommen, indem sie aktuelle und historische Ausgaben vergleichen, um die Hauptverursacher zu lokalisieren.
- Verbesserte Ressourcenplanung: Verstehen, welche Ressourcen eine Organisation benötigt und wann dies für eine effektive Planung und Budgetierung unerlässlich ist. Die FinOps-Analyse historischer Daten ermöglicht es Unternehmen, die Ressourcennutzung für eine verbesserte Planung genauer vorherzusagen.
- Entscheidungen sofort treffen: Unternehmen müssen in der Lage sein, in einer nutzungsbasierten Cloud-Umgebung genaue Finanzprognosen und Entscheidungen in Sekundenbruchteilen zu treffen. FinOps liefert Echtzeit-Datenerkenntnisse, die es Unternehmen ermöglichen, schnell und präzise zu reagieren.
3. Was ist Ihrer Meinung nach der Unterschied zwischen DevOps und FinOps?
Entwicklung und Betrieb werden in DevOps zusammengeführt.
Es handelt sich um eine Reihe von Verfahren und Richtlinien sowie zu ihrer Unterstützung entwickelte Technologien, die Unternehmen dabei unterstützen, Software schnell und ohne Unterbrechungen auf den Markt zu bringen.
Bei DevOps dreht sich alles um Automatisierung, den Abbau von Silos, Zusammenarbeit und „Shift Left“, was sich auf Maßnahmen bezieht, die durchgeführt werden, um mögliche Softwareprobleme früh im Entwicklungsprozess zu erkennen und zu verhindern.
FinOps ist ein Kultur- und Praxiswandel, ähnlich wie DevOps, der durch neue Arten von Tools ermöglicht wird.
Silos aufzubrechen und teamübergreifend zusammenzuarbeiten sind die ersten Schritte. Die Ergebnisse, wie verbesserte Zusammenarbeit und Kommunikation, sind vergleichbar.
Die Aufgaben bei FinOps sind jedoch sehr unterschiedlich.
Die Softwareentwicklung ist der Schwerpunkt von DevOps, aber Kostenmanagement und -optimierung sind die Hauptthemen von FinOps.
Engineering und Finanzen arbeiten zusammen, um sicherzustellen, dass genügend Kostentransparenz vorhanden ist, um bessere Geschäftsentscheidungen auf breiter Front zu beeinflussen.
4. Was sind die Hauptprinzipien von FinOps?
FinOps ist in hohem Maße auf selbstverwaltetes Verhalten angewiesen, um Rechenschaftspflicht und Unternehmensagilität zu fördern, da es so sehr von der Eigenverantwortung und dem Engagement des Einzelnen abhängt.
Vor diesem Hintergrund basiert FinOps auf einer Reihe grundlegender Grundsätze.
- Kapazitäts- und Ressourcenplanung: Unternehmen müssen sich der ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen sehr bewusst sein und hart daran arbeiten, sie sinnvoll einzusetzen.
- Entscheidungen auf der Grundlage von Unternehmenswerten: Unternehmen sollten wertbasierte Maßnahmen und Einheitsökonomie stärker betonen als Gesamtausgaben. FinOps fördert eine bewusste Entscheidungsfindung, bei der es häufig darum geht, Geschwindigkeit, Kosten und Qualität in Einklang zu bringen.
- Richtlinien und Steuerung: Unternehmen, die FinOps verwenden, müssen Richtlinien für die Verwendung aller Cloud-Ressourcen erstellen. Prognosen werden verbessert, indem klare Richtlinien festgelegt werden, wer bestimmte Cloud-Funktionen wann nutzen kann.
- Nutzung der Cloud mit gemeinsamer Eigentümerschaft: Dezentrales Ressourcenmanagement und -optimierung legen die Verantwortung für die Kontrolle der Cloud-Nutzung innerhalb vorgegebener Grenzen auf einzelne Funktions- und Produktteams.
- Sicherheit: Auch FinOps-Unternehmen müssen sich um sicherheitsrelevante Aufgaben kümmern, obwohl fast alle Cloud-Anbieter ein gewisses Maß an Schutz bieten. Dies kann unter anderem Schlüsselverwaltung, Aufgabentrennung und Risikomanagement umfassen.
- Zentralisierte Verwaltung: FinOps sollte von einem zentralisierten Team geleitet werden, das mit Cloud-Anbietern zusammenarbeitet, um die Cloud-Finanzen zu verwalten, auch wenn die Zustimmung im gesamten Unternehmen erfolgen muss. Andere Teams können sich jetzt auf Verbrauch und Optimierung statt auf Tarife konzentrieren.
- Modelle der variablen Kosten: Aufgrund der mit Cloud-basierten Technologie verbundenen variablen Kosten ist eine agile, iterative Kostenplanung deutlich effizienter als langfristige Prognosen. Dies wird von FinOps als Vorteil angesehen, da es Unternehmen ermöglicht, die Cloud-Ausgaben durch laufende Änderungen und Kurskorrekturen kontinuierlich zu optimieren.
- Zusammenarbeit: Die Echtzeit-Zugänglichkeit der Cloud erfordert kontinuierliche Zusammenarbeit, kontinuierliche Innovation und Entwicklung zwischen den Finanz- und Technologieteams.
5. Was sind die Aufgaben und Verantwortlichkeiten von FinOps?
Im Folgenden sind die fünf wichtigsten Rollen in einem FinOps-Team aufgeführt:
- Praktiker: Engagierte FinOps-Praktiker stellen häufig ausgewiesene Spezialisten ein, die sich auf FinOps-Methoden spezialisiert haben. FinOps-Teams werden oft von Praktikern geleitet, die auch unternehmensweite Initiativen beaufsichtigen.
- Finanzen: Diese Personen können Anweisungen und Ratschläge für die Koordinierung von FinOps-Ausgaben, Cloud-Budgetierung und Kostensenkungen geben. Diese Partnerschaft wird nützliche Finanzinformationen hervorbringen, die für die gesetzlich vorgeschriebene Geschäftsberichterstattung geeignet sind.
- Führungskräfte: Jedes FinOps-Team sollte ein Mitglied aus der Geschäftsabteilung haben. Diese Führungskräfte sind für die Budgetierung und Vorhersage der Cloud-Kosten zuständig.
- Stakeholder: Abteilungsleiter oder Projektmanager, die für die in der Cloud bereitgestellte Software oder Dienste verantwortlich sind, sind Beispiele für Stakeholder. FinOps-Aktivitäten wirken sich direkt auf ihre Arbeit aus.
- Engineering: Die Cloud-Ingenieure und -Architekten, die die Cloud-Infrastruktur für Software- und Servicebereitstellungen aufbauen, fallen unter Engineering. Diese Personen haben häufig den besten technischen Einblick in das Potenzial von Public Clouds. Sie sind in einer guten Position, um der Gruppe Orientierung zu geben und die FinOps-Bemühungen in Änderungen bei der Cloud-Nutzung umzusetzen.
6. Was genau ist der FinOps-Lebenszyklus?
Der FinOps-Lebenszyklus kann als fortlaufender dreistufiger Prozess angesehen werden, da FinOps einen iterativen Ansatz zur Verwaltung von Cloud-Geldern verfolgt.
Informieren
FinOps ist auf klare Einblicke in Ressourcen, Budgetierung, Benchmarking und andere Faktoren angewiesen, um die Fähigkeit von Organisationen und Teams zu unterstützen, Entscheidungen in Echtzeit zu treffen.
Das Unternehmen ist besser in der Lage, die Cloud-Ausgaben zu kontrollieren, je besser es über Transparenz und Zuordnung informiert ist.
Optimieren
Nach dem Sammeln der erforderlichen Daten muss das Unternehmen nun dazu übergehen, die Ausgaben zu senken und die Kapazität korrekt zu skalieren, ohne die Effektivität der Cloud zu beeinträchtigen.
Optimierung betrachtet Auslastung und Tarife kritisch und nimmt die erforderlichen Anpassungen vor.
Betreiben
Organisationen müssen die Wirksamkeit bewerten, nachdem sie irrelevante Elemente eliminiert haben. Sie messen die Effizienz, Kosten und Qualität der Cloud-Kapazität und vergleichen die Ergebnisse mit vorgegebenen Benchmarks.
Um die FinOps-Optimierung fortzusetzen, startet das Unternehmen den Zyklus immer wieder neu, wenn Änderungen vorgenommen und getestet werden.
Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass dieser Zyklus vom Team abhängt und sich nicht nur selbst wiederholt.
Eine Organisation kann sich in verschiedenen Abteilungen und zu unterschiedlichen Zeiten in verschiedenen Phasen befinden.
7. Wie sind Ihre persönlichen Erfahrungen mit einer bestimmten Public Cloud?
Ein gründliches Verständnis eines bestimmten Cloud-Anbieters kann für Workload-Designs, Bereitstellungen, Optimierungen usw. erforderlich sein Kostenmanagement.
Beispielsweise ist ein Unternehmen, das AWS verwendet, daran interessiert, die Vertrautheit eines Kandidaten mit den Ressourcen, Diensten und Preisen dieser Cloud zu erfahren.
Wenn die Firma FinOps schnell aufbauen möchte, kann Ihnen dieses Verständnis einen Vorteil gegenüber anderen Bewerbern verschaffen.
8. Welche Abteilung ist für Finops zuständig?
FinOps zeichnet sich dadurch aus, dass es vom Finanzteam geleitet wird, aber alle Bereiche des Unternehmens betrifft, die für die finanzielle Zukunft verantwortlich sind, darunter Vertrieb, Kundenerfolg, das Führungsteam und externe Interessengruppen wie Investoren.
Prognosen, Umsatzrealisierung und A/R-Management sind alles Bereiche, in denen Menschen aus vielen Abteilungen und Ebenen an FinOps beteiligt sind.
9. Wie können Cloud-Kosteninformationen genutzt werden, um intelligente Geschäftsentscheidungen zu treffen?
Um die direkte Erfahrung eines Kandidaten zu untersuchen, befasst sich diese Art der Untersuchung mit detaillierteren FinOps-Verfahren.
Die Antworten vergleichen häufig die Kostenberichte von Cloud-Anbietern mit Workload-Leistung, Verfügbarkeit und der Berücksichtigung von gepoolten/verfügbaren Cloud-Ressourcen und -Diensten.
Wie wird beispielsweise eine Workload im Vergleich zu ihren Leistungs- und Verfügbarkeitszielen bewertet?
Wie können in ähnlicher Weise die Cloud-Kosten gesenkt werden, während die Leistung und Verfügbarkeit erhalten oder verbessert werden, um zukünftiges Wachstum zu unterstützen, z.
10. Wie verbessert FinOps ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Branche?
Wenn Sie Erfahrung mit FinOps haben, könnten potenzielle Arbeitgeber daran interessiert sein, mehr über die Ergebnisse zu erfahren, die Sie in der Vergangenheit erzielt haben.
Sie könnten sich erkundigen, wie Sie die Cloud-Kosten gesenkt, Cloud-Entscheidungen geführt, die Workload-Leistung und Zuverlässigkeit verbessert und die Cloud-Nutzung an die Unternehmensziele angepasst haben.
11. Welche Rolle spielt Ihre Erfahrung in Technologie (IT) bei FinOps?
FinOps ist eine Kombination aus Wissen in Wirtschaft, Finanzen und Technologie.
Ein Kandidat, der sich für eine bestimmte FinOps-Position bewirbt, verfügt wahrscheinlich über Fachwissen in einem oder mehreren dieser drei Bereiche.
Hier liegt der Schwerpunkt darauf, wie sich spezialisiertes Fachwissen in diesen Bereichen auf die Führung von FinOps auswirkt.
Die Kandidaten können auch ihre Fähigkeit zur Zusammenarbeit unter Beweis stellen, indem sie skizzieren, wie das spezialisierte Fachwissen anderer Mitglieder des FinOps-Teams die FinOps-Ergebnisse verbessern könnte.
12. Welche Plattformen oder Tools haben Sie eingesetzt, um FinOps zu betreiben?
FinOps-Lösungen sind allgemein zugänglich, einschließlich nativer Einzelprodukte von Cloud-Service-Anbietern wie dem Google Cloud-Preisrechner, AWS Cost Explorer, Azure-Rechnungen und Oracle Cloud Infrastructure-Budgetbenachrichtigungen.
Native Tools unterstützen oft nur den zugehörigen Cloud-Anbieter, daher könnte es sich lohnen, woanders zu suchen.
Bei Multi-Cloud-Initiativen können umfassende FinOps-Technologien von externen Anbietern zwei oder mehr Cloud-Anbieter verwalten.
Beispiele für FinOps-Tools von Drittanbietern sind NetApp Spot, Apptio Cloudability, Flexera und Neos CloudVane.
Es ist von Vorteil, wenn ein Kandidat bereits mit der Soft- und Hardware vertraut ist, die das potenzielle Unternehmen bereits einsetzt.
Häufig sind jedoch allgemeine Toolkenntnisse, einschließlich der Verwendung von Ansichten und der Fähigkeit zur Budgetierung und Prognose, übertragbar.
13. Wie planen Sie die Kapazität und schätzen die Kosten für die Cloud?
Für genaue Schätzungen von Cloud-Ausgaben und Workload-Anforderungen, die sich auf zukünftige Ausgaben auswirken, müssen FinOps-Experten auch mit Workload-Metriken und Cloud-Berichten vertraut sein.
Überlegungen zum Skalieren der Bereitstellung und Ändern von Budgets könnten beispielsweise im Fall einer Arbeitslast mit einer konsistenten Historie steigender Nutzung angestellt werden.
Eine Verringerung der Cloud-Ressourcen und -Dienste zur Reduzierung der Kosten kann aus einer sinkenden Auslastung resultieren.
Ein Bewerber für eine FinOps-Stelle sollte in der Lage sein, über die in dieser Vorhersage verwendeten Berichts- und Datenquellen zu sprechen.
14. Wie wurden die Ergebnisse von FinOps gemessen?
Zahlreiche Metriken werden häufig verwendet, um die Effizienz von FinOps zu bewerten. Ein Stellenbewerber sollte sich der Bedeutung der Überwachung und Berichterstattung von FinOps-Ergebnissen bewusst sein.
Obwohl es keine allgemein anerkannten FinOps-Metriken gibt, gibt es eine Reihe von Standardmetriken, darunter Zuweisung, Prognose und Aktivierung.
Im Folgenden sind einige typische FinOps-Metriken aufgeführt:
Cloud-Verteilung.
Dies stellt einen Anteil der gesamten Cloud-Ausgaben dar, die von den Eigentümern echter Workloads bezahlt werden.
Sicherzustellen, dass die Cloud-Gebühren mit den tatsächlichen Geschäftsanforderungen wie Workloads und Abteilungen in Verbindung stehen, ist eine entscheidende Komponente von FinOps.
Dieses Maß zeigt die Zugänglichkeit des Wissens an.
Ein niedriger Prozentsatz weist darauf hin, dass viele Cloud-Preisvariablen unbekannt sind.
Kostenvorhersage:
Dieser Indikator vergleicht die tatsächlichen Cloud-Ausgaben mit den erwarteten. Tatsächliche und prognostizierte Ausgaben sind gleich, wenn dieses Verhältnis näher an 1 herankommt, und Prognosen sind oft die genaueste Methode.
Die tatsächlichen Ausgaben sind niedriger als erwartet, wenn diese Zahl kleiner als 1 ist. Die Ausgaben übersteigen die Erwartungen, wenn sie größer als 1 ist.
Verhältnisse, die von 1 abweichen, weisen in beiden Szenarien auf ungenaue Prognosen oder einen Mangel an Abrechnungsexpertise hin.
Wolkenbereitschaft
Der Anteil der Führungskräfte eines Unternehmens, die eine FinOps-Schulung erhalten haben, wird durch diese Zahl dargestellt.
Dieser Indikator misst die Verantwortungsebene der Organisation und die FinOps-Befähigung.
Ein größerer Anteil weist auf eine stärkere Akzeptanz von FinOps und ein besseres Verständnis der Geschäftsergebnisse von FinOps hin.
15. Benötigen wir eine formelle Ausbildung oder eine FinOps-Zertifizierung?
Obwohl formelle FinOps-Schulungen und -Zertifizierungen normalerweise nicht von Arbeitgebern verlangt werden, können sie einen Kandidaten für einen FinOps-Praktiker oder eine andere spezialisierte FinOps-Funktion von anderen Arbeitssuchenden abheben.
FinOps Certified Practitioner, FinOps Certified Platform und FinOps Certified Service Provider gehören zu den Schulungs- und Zertifizierungsprogrammen, die von der FinOps Foundation angeboten werden.
16. Wie kooperieren und arbeiten Sie als FinOps-Teammitglied?
Das technische Know-how eines Cloud-Ingenieurs, die Wahrnehmung eines Finanzexperten und die Klarheit der Projektbeteiligten können selbst für den erfahrensten FinOps-Anwender hilfreich sein.
Diese Art von Gespräch zielt darauf ab, die Zusammenarbeit zu besprechen und zu untersuchen, wie ein Kandidat ein FinOps-Team aufbaut und mit anderen zusammenarbeitet, um ein wertvolles FinOps-Team aufzubauen.
Ohne ein Team gibt es kein Buy-in und FinOps wird nicht sehr effektiv funktionieren.
17. Geht es bei FinOps hauptsächlich um finanzielle Einsparungen?
Einsparungen können die ultimative Konsequenz von FinOps sein, aber dies ist kein Muss.
In vielen Fällen können FinOps auch zu erhöhten Ausgaben oder einer bewussten Entscheidung führen, die Kosten unter andere Faktoren wie die Lieferzeit zu stellen.
FinOps zielt darauf ab, verschiedenen Interessengruppen die Einblicke und das Kostenbewusstsein zu vermitteln, die sie benötigen, um die Geschäftsergebnisse zu verbessern.
Geld verdienen ist laut der FinOps-Stiftung das Hauptaugenmerk von FinOps
Diese strategischen Entscheidungen können alles Mögliche sein, von der Frage, wo Ausgaben gesenkt werden können, um die Gesamtmargen zu erhöhen, während ein Unternehmenseinbruch überstanden wird, bis hin zur Entscheidung, für welche Artikel mit hohen Margen mehr für Marketing ausgegeben werden soll.
18. Was sind die besten FinOps-Methoden zur Kontrolle der Cloud-Ausgaben?
FinOps ist, wie bereits erwähnt, eine kulturelle Transformation, die kontinuierliche Unterstützung und Verantwortung im gesamten Unternehmen erfordert.
Hier sind zahlreiche Best Practices, die über Ebenen, Teams und Abteilungen hinweg befolgt werden können, um den Erfolg von FinOps zu garantieren.
- Entfernen Sie unnötige Ausgaben: Reduzieren Sie unnötige Ausgaben, wenn sie entdeckt werden. FinOps-Unternehmen müssen in der Lage sein, schlank zu arbeiten, mit wenig Platz für überflüssige Cloud-Gebühren.
- Bestimmen Sie, wohin Ihr Geld fließt: Bestimmen Sie, welche Ressourcen von bestimmten Apps, Teams und Abteilungen verwendet werden. Die Sichtbarkeit bestehender Ausgaben gibt einen klaren Ausgangspunkt für Kostensenkungen, ohne die Leistung zu beeinträchtigen.
- Vermeiden Sie die Abhängigkeit von einem einzigen Anbieter: Unternehmen steigern ihre Flexibilität und bieten eine größere Auswahl an Cloud-Lösungen, indem sie mit zahlreichen Anbietern zusammenarbeiten.
- Nutzen Sie reservierte Instanzen: Erwägen Sie, sie für die zukünftige Verwendung zu erwerben, sobald sie verfügbar sind. Im Vergleich zu On-Demand-Optionen werden reservierte Instanzen häufig zu niedrigeren Preisen angeboten.
- Angebote suchen und nutzen: Während die Zusammenarbeit mit verschiedenen Anbietern hilfreich sein kann, bieten bestimmte Anbieter Mengenrabatte an, die zu erheblichen Einsparungen bei Cloud-Diensten führen können.
- Nutzen Sie die automatische Skalierung: Verwenden Sie die Einstellungen für die automatische Skalierung, um Computerressourcen automatisch an aktuelle Dienste anzupassen, wenn die Arbeitslasten unsicher sind.
Zusammenfassung
Jedes Unternehmen, das Cloud-Kosten kontrollieren muss, kann es nützlich finden, eine FinOps-Plattform einzuführen.
Die frühzeitige Annahme der entsprechenden Verfahren und Richtlinien ist besonders wichtig, wenn Sie eine baldige Ausweitung Ihrer Cloud-Nutzung erwarten.
Sie können die Nutzung von Cloud-Ressourcen maximieren und sicherstellen, dass Ihre Cloud-basierten Abläufe über einen sauberen und zuverlässigen Datenstrom verfügen, indem Sie FinOps in Ihre allgemeine Geschäftsstrategie einbeziehen, die Ihre Finanzmodellierungs- und Geschäftskommunikationsstrategien umfassen sollte.
Da Networking ein heikles Thema ist, muss man bei der Beantwortung von Fragen in einem Vorstellungsgespräch vorsichtig sein.
Sie werden kein Problem haben, das Vorstellungsgespräch zu bestehen, wenn Sie sich auf die oben genannten Fragen vorbereiten.
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