Die Computerindustrie ist voll von mehrdeutiger Sprache, rauem Jargon und komplexen Ideen, die schwer zu verstehen sind und Ihren Verstand in einen Rausch der Rechenpufferung versetzen können.
Wasserfall? Gedränge? Agil?
Wenn Ihnen diese Sätze völlig fremd sind, machen Sie sich keine Sorgen; Ihr hilfreiches Team von HashDork-Tech-Freaks ist hier, um Ihnen dabei zu helfen, die Unterschiede zwischen diesen entscheidenden Phasen des Entwicklungsprozesses zu verstehen, damit Sie sich sachkundig machen können.
Die Agile-, Scrum- und Wasserfalltechniken werden alle in diesem Blogbeitrag behandelt, zusammen mit der Frage, wie sie Ihrem Team als Ganzes helfen können.
Fangen wir mit dem Agilen an, den Rest übernehmen wir.
Was ist agil?
Agile Softwareentwicklung folgt einem iterativen, inkrementellen Ansatz. Anstelle einer umfangreichen Vorbereitung zu Beginn eines Projekts sind agile Techniken flexibel für sich ändernde Anforderungen im Laufe der Zeit und fördern kontinuierliches Feedback von Endbenutzern.
Funktionsübergreifende Teams arbeiten im Laufe der Zeit an Produktiterationen, und diese Arbeit wird in einen Rückstand kategorisiert und basierend auf dem Geschäfts- oder Kundenwert priorisiert. Der Zweck jeder Iteration besteht darin, ein verwendbares Produkt zu erstellen.
Führung fördert Zusammenarbeit, Verantwortung und persönliche Kommunikation in agilen Methoden.
Geschäftsbeteiligte und Entwickler müssen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass das Produkt die Anforderungen der Verbraucher und die Ziele des Unternehmens erfüllt.
Der Ausdruck „Agile Entwicklung“ bezieht sich auf eine Vielzahl von Methoden und Frameworks, die auf den in der beschriebenen Idealen und Grundsätzen basieren Agiles Manifest.
Experten raten, sich an agile Prinzipien und Werte zu halten und sie als Leitfaden zu verwenden, um bei der Herangehensweise an die Softwareentwicklung die richtigen Maßnahmen in einer bestimmten Umgebung zu ergreifen.
Das kollaborative und selbstorganisierende Team sind die Hauptschwerpunkte der agilen Softwareentwicklungs-Community.
Teams können autonom entscheiden, wie sie ein bestimmtes Projekt angehen, aber das bedeutet nicht, dass es keine Vorgesetzten gibt. Agile Teams sind also funktionsübergreifend.
In einem agilen Paradigma sind Manager immer noch notwendig. Sie stellen sicher, dass jedes Teammitglied die notwendigen Fähigkeiten für das Projekt hat oder erwirbt.
Manager in einem agilen Rahmen arbeiten, indem sie eine Atmosphäre fördern, die das Beste im Team hervorbringt. Aber anstatt die Führung zu übernehmen, treten sie häufig in den Hintergrund und lassen das Team entscheiden, wie sie die Dinge liefern.
Erst wenn Teams immer wieder erfolglos versuchen, Probleme zu lösen, mischen sich Manager ein.
Agiler Entwicklungszyklus
Die Phasen des agilen Entwicklungszyklus sind unten aufgeführt. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass diese Phasen nicht der Reihe nach stattfinden sollten, da sie flexibel sind und sich ständig ändern. Viele dieser Phasen finden gleichzeitig statt.
- Planung: Nachdem ein Projektteam entschieden hat, dass eine Idee praktisch und umsetzbar ist, beginnt es mit der Suche nach Funktionen. Diese Phase zielt darauf ab, jedes Feature zu priorisieren und es einer Iteration zuzuweisen, nachdem die Idee in kleinere Werkstücke (die Features) zerlegt wurde.
- Anforderungsanalyse: Um die Geschäftsanforderungen zu bestimmen, beinhaltet dieser Schritt mehrere Diskussionen mit Managern, Stakeholdern und Benutzern. Wer das Produkt verwenden wird und wie sie es verwenden werden, gehört zu den Details, die das Team sammeln muss. Diese Standards müssen spezifisch, anwendbar und quantitativ sein.
- Design: Die in der vorherigen Stufe gefundenen Anforderungen werden verwendet, um das System- und Softwaredesign vorzubereiten. Überlegungen zum Erscheinungsbild des Produkts oder der Lösung müssen vom Team angestellt werden. Das Testteam entwickelt auch eine Strategie oder einen Plan für den Test.
- Implementierung, Codierung oder Entwicklung: Der Schwerpunkt dieser Phase liegt auf dem Erstellen und Evaluieren von Funktionen und dem Planen des Einsatzes von Iterationen (nach dem iterativen und inkrementellen Entwicklungsansatz [IID]). Da keine Features bereitgestellt werden, beginnt Iteration 0 der Entwicklungsperiode. Durch den Abschluss von Aktivitäten wie Auftragsvergabe, Einrichtung von Einstellungen und Finanzierung bietet diese Iteration die Grundlage für zukünftiges Wachstum.
- Testen: Nachdem der Code erstellt wurde, wird er anhand der Anforderungen getestet, um sicherzustellen, dass das Produkt die Benutzeranforderungen wirklich erfüllt und die Geschäftsziele erfüllt. In dieser Phase werden Einheiten-, Integrations-, System- und Akzeptanztests durchgeführt.
- Einsatz: Nach dem Testen wird das Produkt an die Kunden gesendet, damit sie es verwenden können. Das Projekt ist nach der Bereitstellung jedoch noch nicht abgeschlossen. Kunden können nach Beginn der Verwendung des Produkts auf zusätzliche Probleme stoßen, für die das Projektteam eine Lösung finden muss.
Vorteile
- Schnellere und qualitativ hochwertigere Lieferung: Durch die Aufteilung des Projekts in Iterationen (überschaubare Einheiten) kann sich das Team auf eine qualitativ hochwertigere Zusammenarbeit, Entwicklung und Tests konzentrieren. Wenn bei jeder Iteration Tests durchgeführt werden, werden Probleme schneller gefunden und behoben. Zudem kann diese hochwertige Software durch ständige Nachbesserungen schneller geliefert werden.
- Veränderung wird begrüßt: Obwohl die Planungszyklen kürzer sind, ist es einfach, Änderungen zu jedem Zeitpunkt des Projekts zu akzeptieren und anzupassen. Der Rückstand kann jederzeit verbessert und neu priorisiert werden, sodass Teams innerhalb weniger Wochen Änderungen am Projekt vornehmen können.
- Das Endziel ist möglicherweise nicht bekannt: Agile eignet sich hervorragend für Projekte, bei denen das Endziel nicht klar definiert ist. Im weiteren Verlauf des Projekts werden die Ziele klarer, und die Entwicklung wird in der Lage sein, diese sich ändernden Anforderungen problemlos zu berücksichtigen.
- Kontinuierliche Verbesserung: Agile Programme fördern den Input von Benutzern und Teams in allen Phasen des Projekts und ermöglichen die Anwendung des Gelernten, um die nächste Iteration zu verbessern.
- Kundenmeinungen werden geschätzt: Es gibt mehrere Möglichkeiten für Kunden, die Fertigstellung der Arbeit zu beobachten, Feedback zu geben und das Endergebnis wirklich zu beeinflussen. Durch die enge Interaktion mit dem Projektteam können sie ein Gefühl der Eigenverantwortung entwickeln.
- Starke Teamarbeit: Agile betont die Bedeutung regelmäßiger Kommunikation und persönlicher Begegnungen. Menschen können in Teams Verantwortung übernehmen und bestimmte Projektkomponenten besitzen.
Nachteile
- Teammitglieder müssen über Kenntnisse verfügene: Agile Teams sind oft klein. Daher müssen die Teammitglieder über ein breites Spektrum an Fähigkeiten verfügen. Darüber hinaus müssen sie die ausgewählte agile Technik verstehen und sich wohl fühlen.
- Die Planung könnte weniger genau sein: Es kann gelegentlich schwierig sein, einen genauen Liefertermin zu bestimmen. Agile basiert auf zeitgesteuerter Bereitstellung, und Projektmanager ordnen die Prioritäten von Aufgaben häufig neu. Daher ist es wahrscheinlich, dass einige der ursprünglich für die Lieferung geplanten Leistungen nicht rechtzeitig fertig gestellt werden. Darüber hinaus können zu jedem Zeitpunkt während des Projekts weitere Sprints hinzugefügt werden, wodurch sich der gesamte Zeitplan verlängert.
- Die Dokumentation kann unberücksichtigt bleiben: Einige Teammitglieder glauben vielleicht, dass die Konzentration auf die Dokumentation weniger wichtig ist, da das Agile Manifest funktionierende Software einer gründlichen Dokumentation vorzieht. Agile Teams sollten die ideale Balance zwischen Dokumentation und Dialog finden, auch wenn eine gründliche Dokumentation allein den Projekterfolg nicht garantieren kann.
- Die endgültige Ausgabe kann stark abweichen: Möglicherweise gab es keine klare Strategie für das anfängliche Agile-Projekt, und daher kann das Endergebnis stark von dem abweichen, was ursprünglich erwartet wurde. Durch das Hinzufügen neuer Iterationen basierend auf sich ändernden Kundeneingaben kann sich ein wesentlich anderes Endergebnis ergeben, da Agile so anpassungsfähig ist.
- Zeitaufwand der Entwickler: Das Entwicklungsteam muss sich voll und ganz dem Projekt widmen, damit Agile effektiv ist. Die agile Methode, die länger dauert als ein herkömmlicher Ansatz, erfordert eine ständige aktive Teilnahme und Zusammenarbeit. Darüber hinaus bedeutet dies, dass sich die Entwickler auf die gesamte Länge des Projekts festlegen müssen.
Was ist Wasserfall?
Die beliebteste Iteration des Systementwicklungslebenszyklus (SDLC) für Softwareentwicklungs- und IT-Projekte ist als „Wasserfallansatz“ bekannt, der einem sequentiellen, linearen Verfahren folgt.
Gelegentlich wird zur Planung ein Gantt-Diagramm verwendet, eine Art Balkendiagramm, das die Anfangs- und Enddaten jedes Jobs anzeigt.
Das Entwicklungsteam rückt auf die folgende Ebene vor, nachdem eine der acht Phasen abgeschlossen ist. Das Team kann nicht zu einem früheren Stadium zurückkehren, ohne das gesamte Verfahren neu starten zu müssen.
Darüber hinaus muss der Kunde möglicherweise die Anforderungen bewerten und akzeptieren, bevor das Team zur nächsten Ebene übergehen kann.
Das Wasserfallmodell wurde in den hochgradig organisierten Umgebungen der Fertigungs- und Baubranche entwickelt, wo Anpassungen unerschwinglich oder sogar unmöglich sein können.
Die Wasserfalltechnik heißt so, weil sie wie ein Wasserfall nur in eine Richtung – nach unten – fließen soll. Seine Phasen umfassen Analyse, Beginn, Testen, Design, Aufbau, Bereitstellung, Wartung und Test.
Die Wasserfalltechnik hat wie jede andere Strategie mehrere Vorteile. Zum einen sind die Phasen der Projektplanung und des Entwurfs fester etabliert.
Kunden und das Entwicklungsteam sind bei der Verwendung von Wasserfall-Softwareentwicklung besser aufeinander abgestimmt, wenn es um Projektergebnisse geht. Da Sie sich von Anfang an über den Umfang des Projekts im Klaren sind, erleichtert die Wasserfallentwicklung auch die Überwachung des Fortschritts.
Der Wasserfallprozess nutzt Spezialisten, Entwickler, Analysten und Tester, um sich auf ihre Aufgaben im Projekt zu konzentrieren, anstatt dass das gesamte Team sich auf einen Schritt konzentriert.
Stufen des Wasserfalls
Die sechs Stufen des Wasserfalls müssen alle nacheinander ablaufen:
- Erfassen und Speichern von Anforderungen: Sie sollten sich zu diesem Zeitpunkt gründliche Kenntnisse darüber aneignen, was dieses Projekt erfordert. Es gibt verschiedene Techniken, um diese Daten zu sammeln, darunter Interviews, Umfragen und gemeinsames Brainstorming. Am Ende dieser Phase sollten die Projektanforderungen ersichtlich sein, und Ihr Team sollte eine Kopie des Anforderungsdokuments erhalten haben.
- Das Design eines Systems: Das System wird von Ihrem Team anhand vorgegebener Spezifikationen entworfen. Während dieser Phase wird keine Codierung durchgeführt, aber das Team legt Anforderungen an die Hardware oder die Programmiersprache fest.
- Sytemimplementierung: Diese Phase beinhaltet die Codierung. Die Daten der vorangehenden Phase werden von Programmierern verwendet, um ein brauchbares Produkt zu erstellen. Code wird oft in winzigen Blöcken implementiert, die am Ende einer Phase oder zu Beginn einer anderen kombiniert werden.
- Testen: Das Produkt kann getestet werden, nachdem der Code vollständig ist. Alle Probleme werden von Testern akribisch gefunden und gemeldet. Ihr Projekt muss möglicherweise zur Neubewertung in die erste Phase zurückkehren, wenn erhebliche Probleme auftreten.
- Lieferung/Einsatz: Das Produkt ist zu diesem Zeitpunkt fertig und Ihr Team reicht die Ergebnisse zur Bereitstellung oder Freigabe ein.
- Wartung: Der Kunde hat das Produkt erhalten und verwendet es. Ihr Team muss möglicherweise Korrekturen und Updates entwickeln, wenn Probleme auftreten, um sie zu beheben. Auch hier können erhebliche Probleme eine Rückkehr zu Schritt eins erforderlich machen.
Vorteile
- Einfach zu bedienen und zu verwalten: Der Wasserfall-Ansatz ist einfach zu verwenden und zu verstehen, da jedes Projekt auf die gleiche sequenzielle Weise bearbeitet wird. Vor Beginn eines Wasserfall-Projekts muss das Team keine Vorkenntnisse oder Schulungen haben. Der Wasserfallansatz ist sehr streng; Jede Phase verfügt über eine Reihe von Ergebnissen und eine Überprüfung, wodurch die Verwaltung und Wartung vereinfacht wird.
- Eine gut dokumentierte Methodik ist erforderlich: Die Dokumentation, die für die Wasserfallmethode erforderlich ist, hilft, die Gründe für die Tests und den Code zu verdeutlichen. Darüber hinaus erstellt es einen Papierpfad für den Fall, dass Stakeholder zusätzliche Informationen zu einer bestimmten Phase oder für zukünftige Initiativen wünschen.
- Durchsetzung der Disziplin: Jeder Schritt in einem Wasserfallprojekt hat einen Anfang und ein Ende, was es einfach macht, den Fortschritt an Stakeholder und Kunden zu kommunizieren. Das Team kann die Wahrscheinlichkeit verringern, dass eine Deadline verpasst wird, indem Anforderungen und Design an erster Stelle stehen, bevor Code erstellt wird.
Nachteile
- Es kann schwierig sein, genaue Anforderungen zu erheben: Das Gespräch mit Verbrauchern und Interessenvertretern, um ihre Bedürfnisse zu ermitteln, ist eine der Anfangsphasen eines Wasserfallprojekts. In dieser frühen Phase des Projekts kann es schwierig sein, ihre besonderen Anforderungen zu ermitteln. Kunden erfahren häufig von ihren Anforderungen, während sich das Projekt entwickelt, anstatt sie im Voraus zu äußern.
- Änderungen sind schwer zu bewältigen: Die Besatzung kann die Arbeit nach Abschluss einer Phase nicht wieder aufnehmen. Es ist sehr schwierig und teuer, zurückzugehen und es zu reparieren, wenn sie während der Testphase erfahren, dass Funktionalität während des Anforderungsprozesses fehlte.
- Software wird nach Fälligkeit bereitgestellt: Zwei bis vier Phasen des Projekts müssen abgeschlossen sein, bevor die eigentliche Codierung beginnen kann. Als Ergebnis sehen Stakeholder erst spät im Lebenszyklus funktionierende Software.
Was ist Scrum?
Eines der beliebtesten Prozess-Frameworks für die Umsetzung von Agile in die Praxis ist Scrum, eine Untergruppe von Agile.
Es ist ein iteratives Paradigma für die Verwaltung der Erstellung komplexer Software und Produkte. Sprints, bei denen es sich um Iterationen mit fester Länge handelt, die ein bis zwei Wochen dauern, ermöglichen es dem Team, Software nach einem regelmäßigen Zeitplan zu veröffentlichen.
Stakeholder und Teammitglieder kommen nach jedem Sprint zusammen, um die nächsten Schritte zu besprechen. Die Rollen, Verantwortlichkeiten und Besprechungen in Scrum bleiben konstant.
Zum Beispiel spezifiziert Scrum die Sprint-Planung, den täglichen Stand-up, die Sprint-Demo und die Sprint-Retrospektive als die vier Rituale, die jedem Sprint eine Struktur verleihen.
Das Team verwendet während jedes Sprints visuelle Artefakte wie Aufgabentafeln oder Burndown-Diagramme, um den Fortschritt zu demonstrieren und inkrementelles Feedback zu erhalten.
Bei Scrum arbeiten das Team und der Product Owner eng zusammen, um die Systemfunktionalität zu identifizieren und zu priorisieren. Sie erreichen dies, indem sie ein Product Backlog erstellen, das alle Aufgaben enthält, die erforderlich sind, um Software zu erstellen, die wie beabsichtigt funktioniert.
Fehlerkorrekturen, nicht funktionale Anforderungen und Funktionen sollten alle in die Warteschlange aufgenommen werden. Funktionsübergreifende Teams müssen Softwareinkremente während kontinuierlicher Sprints, die in der Regel 30 Tage dauern, abschätzen und sich anmelden, sobald die Ziele festgelegt wurden.
Nur das Team kann dem Sprint Funktionen hinzufügen, nachdem es den Rückstand für diesen Sprint festgeschrieben hat.
Bei der Lieferung im nächsten Sprint wird das Produkt-Backlog bewertet und gegebenenfalls neu priorisiert, und das folgende Lieferpaket wird als Teil des folgenden Sprints ausgewählt.
Scrum-Prozess
- Produkt Rückstand: Um die Items im Product Backlog zu ordnen, treffen sich der Product Owner und das Scrum Team (die Arbeit am Product Backlog kommt von User Stories und Requirements). Das Produkt-Backlog ist eher eine Liste aller gewünschten Funktionen für das Produkt als eine Liste von Aufgaben, die erledigt werden müssen. Anschließend wählt das Entwicklungsteam Aufgaben aus dem Produkt-Backlog aus, die während jedes Sprints ausgeführt werden sollen.
- Sprintplanung: Vor jedem Sprint liefert der Product Owner dem Team die Top-Items im Backlog bei einem Sprint-Planungsmeeting. Die Gruppe wählt dann Elemente aus dem Produkt-Backlog aus, die sie während des Sprints fertigstellen kann, und verschiebt sie in das Sprint-Backlog (eine Liste von Aufgaben, die im Sprint erledigt werden müssen).
- Verfeinerung/Pflege des Backlogs: Um sicherzustellen, dass das Backlog für den folgenden Sprint vorbereitet ist, treffen sich Team und Product Owner am Ende eines Sprints. Das Team kann nicht mehr relevante User Stories verwerfen, neue hinzufügen, die Reihenfolge, in der sie behandelt werden sollen, überarbeiten oder User Stories in kleinere Aufgaben aufteilen. Während dieses „Grooming“-Meetings wird sichergestellt, dass das Backlog nur relevante, tiefgehende und mit den Projektzielen übereinstimmende Dinge enthält.
- Jeden Tag Scrum-Meetings: In einem 15-minütigen Stand-up-Meeting namens Daily Scrum bespricht jedes Teammitglied seine Ziele und aufgetretene Probleme. Während des gesamten Sprints nimmt das Team jeden Tag am Daily Scrum teil, das alle auf Trab hält.
- Treffen zur Beurteilung des Frühlingst: Das Team präsentiert seine Arbeit in einem Sprint-Review-Meeting am Ende jedes Sprints. Anstelle eines Berichts oder einer PowerPoint-Präsentation sollte dieses Treffen eine echte Demonstration beinhalten.
- Retrospektives Sprintmeeting: Das Team bespricht alle Änderungen, die im folgenden Sprint vorgenommen werden müssen, und wie gut Scrum am Ende jedes Sprints für sie funktioniert. Das Team kann die positiven und negativen Aspekte des Sprints sowie Verbesserungsbereiche besprechen.
Vorteile
- Mehr Verantwortung vom Team: Es gibt keinen Projektmanager, der das Scrum-Team anweist, was wann zu tun ist. Die Arbeit, die in jedem Sprint abgeschlossen werden kann, wird stattdessen vom Team als Ganzes entschieden. Sie alle kooperieren und helfen sich gegenseitig, verbessern die Teamarbeit und fördern die Individualität jedes Teammitglieds.
- Verbesserte Sichtbarkeit und Transparenz von Projekten: Es gibt weniger Missverständnisse und Unsicherheiten, da sich alle im Team durch häufige Stand-up-Meetings ihrer Verantwortung bewusst sind. Das Team kann sich mit Problemen befassen, bevor sie außer Kontrolle geraten, da Probleme im Voraus erkannt werden.
- Verbesserte Kostensenkungen: Ständige Kommunikation hält das Team über alle Probleme oder Änderungen auf dem Laufenden, sobald diese auftreten, was hilft, Kosten zu sparen und die Qualität zu verbessern. Kleinere Feature-Chunks sorgen für kontinuierliches Feedback und ermöglichen eine frühzeitige Fehlerkorrektur, bevor die Behebung größerer Fehler zu teuer wird.
- Einfach an Veränderungen anzupassen: Es ist einfacher, mit Änderungen umzugehen und sich an sie anzupassen, wenn es häufige Feedbackschleifen und kurze Sprints gibt. Wenn das Team beispielsweise während eines Sprints auf eine brandneue User Story stößt, kann es diese Funktion beim Backlog-Refinement-Meeting schnell zum folgenden Sprint hinzufügen.
Nachteile
- Scope Kriechgefahr: Aufgrund des Fehlens eines festgelegten Fertigstellungsdatums kann es bei bestimmten Scrum-Projekten zu einem Scope Creep kommen. Stakeholder könnten dazu verleitet werden, weiterhin mehr Funktionen zu fordern, wenn es keine Frist für die Fertigstellung gibt.
- Ein schlechter Scrum Master kann alles entgleisen: Ein Projektmanager ist nicht dasselbe wie ein Scrum Master. Der Scrum Master muss dem Team, das er überwacht, vertrauen und darf ihm niemals Anweisungen erteilen. Der Scrum Master hat keine Macht über das Team. Das Projekt scheitert, wenn der Scrum Master versucht, das Team zu managen.
- Genauigkeitsprobleme können aus schlecht formulierten Aufgaben resultieren: Wenn Aufgaben nicht klar spezifiziert sind, sind Projektausgaben und Zeitpläne nicht korrekt. Die Planung wird zu einer Herausforderung und Sprints können länger dauern als erwartet, wenn die anfänglichen Ziele nicht definiert sind.
- Erfahrung und Engagement sind für ein Team notwendig: Damit das Team erfolgreich ist, müssen Rollen und Aufgaben klar definiert sein. Das Scrum Team benötigt Teammitglieder mit technischen Fähigkeiten, da es keine klar definierten Rollen gibt (jeder macht alles). Das Team muss sich auch dazu verpflichten, an den täglichen Scrum-Sitzungen teilzunehmen und für die gesamte Lebensdauer des Projekts zusammenzuhalten.
Agil gegen Scrum
Obwohl Agile und Scrum die gleiche Methodik verwenden, gibt es einige Unterschiede zwischen den beiden. Das Agile Manifest umreißt eine Reihe von Prinzipien für die Erstellung von Software durch iterative Entwicklung.
Scrum hingegen ist eine Reihe von Richtlinien, die bei der agilen Softwareentwicklung eingehalten werden müssen. Agile ist ein Konzept, während Scrum eine Technik ist, um es in die Praxis umzusetzen.
Scrum ist eine Methode zur Implementierung von Agile, daher haben beide viele Gemeinsamkeiten. Beide Ansätze sind iterativ, priorisieren eine frühe und häufige Softwarebereitstellung und akzeptieren Änderungen. Sie unterstützen auch Offenheit und Weiterentwicklung.
Agil gegen Wasserfall
Starr vs. flexibel beschreibt am besten die Unterschiede zwischen Wasserfallprozess und Agilität. Während Agile fließend ist und sich ständig ändert, ist Waterfall eine viel straffere, starrere Methodik.
Diese weiteren Unterscheidungen zwischen ihnen sind wie folgt:
- Agile erfordert keinen linearen Ansatz, während Waterfall sequentiell ist.
- Während Anforderungen in Wasserfallprojekten oft vordefiniert sind, wird erwartet, dass sie sich in agilen Initiativen ändern und anpassen.
- Im Gegensatz zu Agile erlauben Wasserfallprojekte keine Änderungen an Arbeiten, die in einer früheren Phase abgeschlossen wurden.
- Der Wasserfall ist ein organisiertes Verfahren, bei dem Sie jeden Schritt beenden müssen, bevor Sie mit dem nächsten fortfahren. Agile ist jedoch eine flexible Methode, mit der Sie das Projekt in Ihrem eigenen Tempo vorantreiben können.
Agile Vs Wasserfall Vs Scrum
- Der Wasserfall erhöht das Vertrauen in das, was sehr bald nach der Planung bereitgestellt wird. Agile stützt sich auf die Best Practices einer Entwicklungsumgebung. Hier lassen sich einige Projektrisiken gut beherrschen, da die Ergebnisse kontinuierlich ausgewertet werden.
- Waterfall geht nicht davon aus, dass das Team und das Projekt am selben Standort angesiedelt sind. Während Scrum und Agile die gemeinsame Unterbringung von Mitarbeitern erfordern.
- Agile konzentriert sich auf die Reduzierung von Projektnacharbeiten und ermutigt dazu, Änderungen viel früher einzuarbeiten. Im Gegensatz zum Wasserfall, der anders reagiert, ermöglicht Scrum auch das frühzeitige Entdecken von Veränderungen.
- Eine kompaktere Blaupause für das Endprodukt liefern Agile und Scrum. Dies schafft ein Problem mit den Versprechungen, die dem Käufer gemacht werden. Im Gegensatz dazu vermittelt die Wasserfallgrafik Auftraggebern und Entwicklern einen besseren Eindruck vom fertigen Ergebnis.
- Jede dieser Techniken verfügt über eine Reihe von Tools zum Organisieren und Simulieren der Aufgaben, die mit ihrer Erstellung verbunden sind.
Zusammenfassung
Wenn Sie bis hierhin mitgemacht haben und sicher sind, dass Sie die Unterschiede zwischen Wasserfall-, Agile- und Scrum-Prozessen kennen, sollten Sie bereits wissen, welche Strategie für Sie und Ihr Team am besten geeignet ist.
Die Wasserfalltechnik, die für Projekte mit einem bestimmten Umfang, Zeitrahmen und Budget geeignet ist, kann Ihre beste Option sein, wenn Sie harte Regeln und Verfahren mögen und feststellen, dass sie Klarheit bringen.
Wenn Sie andererseits von der Freiheit und Anpassungsfähigkeit inspiriert sind, die Agile bietet, könnten Sie darauf Ihre Aufmerksamkeit richten.
Scrum ist jedoch der richtige Weg, wenn Sie ein wenig Disziplin innerhalb eines flexiblen Rahmens wünschen.
Sie müssen diese Ansätze jedoch im Hinblick auf das Projekt, an dem Sie arbeiten, und Ihr Endergebnis berücksichtigen.
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