Obsah[Skrýt][Ukázat]
Agilní přístupy se ukázaly jako preferovaná možnost pro firmy, které chtějí efektivně a efektivně realizovat projekty v dnešním rychle se měnícím prostředí vývoje softwaru.
Agile je víc než jen fráze; je to způsob myšlení, který upřednostňuje týmovou práci, vstup klienta a postupný pokrok.
Problém je, že Agile není univerzálně použitelný přístup. Struktura vašeho projektu to může udělat nebo zlomit, což má dopad na vše od týmové morálky až po konečný výsledek.
Z tohoto důvodu je nezbytné pochopit jemné rozdíly mezi různými agilními frameworky. Scrum a SAFe (Scaled Agile Framework) jsou dva z nejznámějších.
Scrum upřednostňuje poskytování hodnoty postupně a je nejvhodnější pro malé až středně velké týmy.
Je velmi přizpůsobitelný a zaměřený na spolupráci a krátké zpětnovazební smyčky, takže funguje nejlépe pro jednodušší úkoly. SAFe, což je zkratka pro Scaled Agile Framework, bylo vytvořeno pro velké podniky pracující na složitých, vzájemně propojených projektech.
Agilní koncepty jsou začleněny do SAFe, ale jsou škálovány napříč mnoha týmy a synchronizovány s obchodními cíli.
Poskytuje lépe organizovanou strategii, peníze na investice, agilní správu portfolia a štíhlou správu.
Výběr vhodného rámce je strategickou volbou, bez ohledu na to, zda jste společnost z Fortune 500, která se snaží zjednodušit operace, nebo startup, který doufá, že naruší průmysl.
V tomto článku se podrobně podíváme na Scrum a SAFe a také na některé jeho klíčové funkce a komponenty.
Porozumění Skrumáž
Scrum je v počítačovém světě víc než pouhá fráze; je to důkladná struktura, která zcela změnila způsob, jakým týmy přistupují k náročným projektům.
Tato agilní technika má za cíl podporovat spolupráci a postupně poskytovat hodnotu.
Jak tedy Scrum funguje? Scrum je jedinečný díky několika základním myšlenkám, které tvoří jeho základ.
V první řadě je klíčová spolupráce. Scrum umožňuje mezifunkčním týmům úzce spolupracovat, demontovat sila a podporovat kulturu sdílené odpovědnosti.
Myšlenka transparentnosti je jiná. Viditelnost všeho, od backlogu po recenze sprintů, zaručuje, že jsou všichni na stejné stránce.
To nás přivádí k následující zásadě: flexibilita. Vnitřní flexibilita Scrumu umožňuje týmům provádět rychlé úpravy v reakci na vstupy zákazníků nebo změny v obchodním prostředí.
Zahrnuje to osvojení si mentality a také dodržování určitých pravidel. Scrum klade velký důraz na rozdělení práce do zvládnutelných „sprintů“, které obvykle trvají dva až čtyři týdny.
Postup je lépe zvládnutelný použitím inkrementální metody, která také umožňuje rychlé změny kurzu.
Nezapomeňte ani na zpětnovazební smyčky; jsou nezbytné pro Scrum a zaručují neustálý pokrok. Proto může být Scrum vaší první volbou, pokud hledáte rámec, který podporuje spolupráci, otevřenost a přizpůsobivost.
Scrum Framework
Role, události a artefakty tvoří jádro dovedně postavené architektury Scrumu. To pochopíte, až to začnete používat. Zde je jejich seznam.
Role
Role jsou základními stavebními prvky jakéhokoli projektu Scrum. Tři hlavní hráči jsou Vývojový tým, Vlastník produktu a Scrum Master.
Hranice v týmu jsou prolomeny a facilitátor neboli Scrum Master zajišťuje, aby tým dodržoval pravidla Scrum.
Vlastník produktu spravuje nevyřízené produkty a upřednostňuje úkoly podle pravděpodobnosti, že budou vydělávat.
Akčně orientovaný tým, který implementuje vizi během sprintů, je na opačné straně vývojový tým.
Události
Pojďme nyní probrat nedávné události. Scrum běží na časově ohraničených „sprintech“, což jsou cykly, které v průměru trvají dva až čtyři týdny.
Tyto sprinty obsahují řadu aktivit, jako je plánování sprintu, denní stojky a recenze sprintu.
Tyto příležitosti fungují jako kontrolní body a poskytují týmu příležitost koordinovat se, hodnotit svůj pokrok a podle potřeby se měnit.
Artefakty
Nakonec jsou zde artefakty, které jsou fyzickými výsledky procesu Scrum. Produktový Backlog, Sprint Backlog a Increment jsou tři nejvýznamnější.
Produktový backlog je neustále se měnící seznam funkcí, vylepšení a oprav problémů, které vlastník produktu upřednostnil.
Část produktového backlogu, která se zaměřuje na práci, která má být provedena během aktuálního sprintu, se nazývá backlog sprintu.
Celkové množství dokončené práce, které je k dispozici pro kontrolu a případné odeslání, se nazývá přírůstek.
Klíčové vlastnosti Scrumu
Scrum je mezi agilními frameworky jedinečný z mnoha důvodů.
Scrum se liší od předchozích metodologií v několika důležitých ohledech, které mají potenciál způsobit revoluci ve vývoji softwaru a řízení projektů.
Prozkoumejme tyto aspekty dále.
Přírůstkové doručení
Zaměření na postupné dodávání je jednou z nejsilnějších výhod Scrumu.
Scrum povzbuzuje týmy, aby dodaly použitelné části produktu na konci každého sprintu, spíše než aby zdržovaly dodávku celého produktu o měsíce.
Tato strategie snižuje rizika a zároveň zkracuje dobu uvedení na trh. Pokud něco nefunguje, dozvíte se rychleji, což umožňuje rychlé otočení bez plýtvání zdroji.
Spolupráce
Síla společného úsilí je dalším bodem. Scrum je týmový sport, ne ojedinělé úsilí.
Rámec podporuje prostředí, kde mezifunkční týmy spolupracují na dosažení společného cíle.
Eliminace sil a podpora kultury sdílené odpovědnosti jsou cíle sdílené Scrum Masterem, Product Ownerem a vývojovým týmem.
Scrum vyniká ve vytváření vysoce kvalitního zboží, protože podporuje týmovou práci.
Experimentování a smyčky zpětné vazby
Scrum je rámec, který žije z experimentování; není upevněna v kameni. Týmům se doporučuje experimentovat s novými nápady, poučit se ze svých chyb a podle potřeby provést úpravy.
V této situaci jsou užitečné zpětnovazební smyčky. Týmy mohou vyhodnotit, co fungovalo, co ne a jak se zlepšit účastí v aktivitách, jako jsou Sprint Reviews a Retrospectives.
Scrum tým zůstává agilní a neustále se zlepšuje díky tomuto cyklu experimentů, zpětné vazby a adaptace.
Celosvětově uznávané certifikace
V neposlední řadě Scrum poskytuje certifikáty s mezinárodním uznáním, které potvrzují vaši odbornost s frameworkem.
Existuje certifikace pro každého, včetně Scrum Masters, Product Ownerů a členů vývojového týmu.
Tyto certifikáty slouží jako důkaz vašich znalostí a schopností úspěšně implementovat koncepty Scrumu, spíše než jen jako odznaky pro přidání do vašeho profilu na LinkedIn.
Porozumění Bezpečný
Scaled Agile Framework neboli SAFe se často používá ke škálování agilních konceptů ve velkých podnicích. SAFe je určen k zohlednění vzájemných závislostí a složitosti, které se často vyskytují ve velkých společnostech.
Ale co je BEZPEČNÉ?
SAFe je rámec pro agilní vývoj, který rozšiřuje konvenční agilní přístupy, aby splnil požadavky velkých podniků s několika týmy a portfolii.
K úspěšnému dosažení organizačních cílů je zapotřebí více než jen škálování; vyžaduje také koordinaci mnoha pohybujících se kusů.
Důraz SAFe na základní dovednosti obchodní agility je jednou z jeho charakteristických vlastností.
Základ rámce tvoří několik kompetencí, které řídí podniky v dosahování skutečné agility mimo pouhé vývojové týmy.
Lean-Agile Leadership, týmová a technická agilita a Agile Product Delivery jsou některé z těchto schopností.
Každá kompetence se skládá ze seskupení propojených znalostí, schopností a chování, které pomáhají organizacím dosáhnout jejich strategických cílů.
Například Agile Product Delivery podporuje orientaci na zákazníka a neustálé poskytování hodnoty, zatímco Lean-Agile Leadership klade důraz na posílení týmu a podporu kultury neustálého zlepšování.
Proto by SAFe mohl být řešením, pokud pracujete pro velkou společnost, která chce používat agilní koncepty, ale zjistí, že standardní rámce jako Scrum jsou pro vaše potřeby příliš omezené.
Konfigurace SAFe
Přizpůsobení je zásadní při práci s rámcem tak úplným, jako je SAFe. Pro splnění různých organizačních požadavků nabízí SAFe čtyři alternativní konfigurace. Pojďme prozkoumat tato nastavení, abychom se naučili, jak je co nejlépe využít.
Základní SAFe
Essential SAFe, který začíná na samém začátku, slouží jako základ rámce. Poskytuje Agile Release Trains (ART) základní komponenty, které potřebují k poskytování řešení.
Pro podniky, které jsou v SAFe nové, je tato konfigurace často místem, kde začít. Je ideální pro ty, kteří chtějí ochutnat ekosystém SAFe, aniž by přetěžovali své zaměstnance.
Velké řešení BEZPEČNÉ
Další možností je Large Solution SAFe, které je určeno pro podniky vyvíjející velká, komplikovaná řešení bez nutnosti složitých postupů správy portfolia.
Další vrstva spolupráce a přípravy přidaná tímto nastavením je ideální pro podniky s několika týmy pracujícími na vzájemně závislých řešeních.
Portfolio SAFe
Portfolio SAFe je nejlepší volbou pro podniky, které musí v rámci jednoho portfolia přinést různé toky hodnot. Tato konfigurace zavádí agilní operace s portfoliem, Lean governance a strategii a investiční financování.
Velké podniky, které potřebují koordinovat několik projektů nebo produktů s organizační strategií, by to považovaly za ideální.
Plně BEZPEČNÉ
Nejrozsáhlejší varianta frameworku Full SAFe je poslední možností. Toto uspořádání je určeno pro podniky, které jsou nejen značné velikosti, ale také velmi složité a zahrnují několik portfolií.
Nejlepší volbou pro podniky, které hledají komplexní agilní transformaci, je Full SAFe, která zahrnuje všechna předchozí nastavení.
Klíčové vlastnosti SAFe
Scaled Agile Framework (SAFe) nabízí komplexní sbírku charakteristik, díky kterým je jedinečný, pokud jde o škálování Agile.
Pojďme se podívat na tyto klíčové komponenty, díky nimž je SAFe atraktivní volbou pro velké podniky.
Obchodní agilita
První a největší zaměření SAFe je Business Agility. Zajistit, aby vaše vývojové týmy byly agilní, je pouze jedním aspektem zajištění toho, aby celý podnik mohl rychle a efektivně reagovat na vývoj trhu.
Rámec obchodní agility SAFe nabízí komplexní přístup k organizační agility, který zahrnuje vše od Lean-Agile Leadership až po Agile Product Delivery.
Agilní operace s portfoliem
Další složkou je Agile Portfolio Operations, která umožňuje podnikům koordinovat strategii a realizaci. Pro velké podniky, kde je aktivních několik projektů a produktů najednou.
Všechny tyto pohyblivé části jsou koordinované a v souladu se strategickými cíli organizace díky agilním portfoliovým operacím.
Lean Governance
V neposlední řadě je do SAFe zahrnuta Lean Governance a nabízí soubor pokynů a postupů pro správu mnoha portfolií.
Lean Governance v SAFe je flexibilní a adaptabilní, na rozdíl od tradičních modelů governance, které mohou být nepružné a byrokratické, což umožňuje rychlejší rozhodování a efektivnější alokaci zdrojů.
Technické srovnání: Scrum & SAFe
Při procházení sférou agilních metodologií často vyčnívají dva tituly: Scrum a SAFe.
I když každý z nich má výhody, jak jsou na tom technicky?
Začněme důkladným srovnáním pomocí informací z webu Scaled Agile Framework a Scrum.org.
Škálovatelnost
Pokud jde o škálovatelnost, Scrum je obecně určen pro menší týmy nebo jednotlivé týmy. Jeho struktura je ideální pro projekty, kde mohou úzce propojené týmy dobře spolupracovat na dosažení společného cíle.
Naopak SAFe je určen pro podniky. Velké projekty jej často využívají, protože rozšiřuje agilní koncepty napříč několika týmy, odděleními a dokonce i celými podniky.
Flexibilita a přizpůsobivost
Scrum i SAFe vynikají z hlediska přizpůsobivosti, ale různými způsoby. Jednoduchost Scrumu umožňuje týmům být plynulý a rychle se otáčet v reakci na vstup.
SAFe nabízí organizovanější přístup a přitom je přizpůsobivý a zajišťuje, že všechny oblasti velkého podniku zůstanou v souladu, i když dojde ke změnám.
Složitost a křivka učení
Scrum má méně strmou křivku učení a je přiměřeně jednoduchý z hlediska složitosti. Jeho dostupnost pro týmy, které jsou v Agile nové, je výhodou jeho jednoduchosti.
SAFe je ze své podstaty sofistikovanější, protože klade důraz na podnikání. Vzhledem k mnoha úrovním a souvisejícím odpovědnostem vyžaduje jeho zvládnutí hlubší porozumění a oddanost.
Nástroje a infrastruktura
Scrum je méně normativní z hlediska nástrojů a umožňuje týmům vybrat si možnosti, které nejlépe vyhovují jejich požadavkům.
Vzhledem ke své velikosti SAFe často využívá zakázková nástrojová řešení, která splňují její jedinečné potřeby a zaručují bezchybnou koordinaci napříč obrovskými týmy a portfolii.
Certifikace a školení
SAFe a Scrum poskytují mezinárodně uznávané certifikace. Certifikace Scrumu, dostupné prostřednictvím webových stránek jako Scrum.org, potvrzují znalost jeho struktury a principů.
Na druhé straně certifikace SAFe odrážejí její komplexní charakter tím, že pokrývají širší rozsah, od povinností na úrovni týmu až po odpovědnost v rámci celého podniku.
Klady Scrumu
- Scrum je ideální pro dynamické projekty s měnícími se potřebami, protože umožňuje týmům rychle se přizpůsobit změnám.
- Rámec podporuje otevřenou komunikaci a skupinové rozhodování a posiluje smysl pro spolupráci.
- Scrum poskytuje konzistentní doručování použitelných produktových přírůstků prostřednictvím své metodologie založené na sprintu, čímž zvyšuje spokojenost klientů.
- Pravidelné stand-upy, recenze a retrospektivy zajišťují, že všichni v týmu jsou na stejné vlně a že případné problémy jsou okamžitě řešeny.
- Scrum do značné míry spoléhá na nepřetržité vstupy, které umožňují rychlé úpravy kurzu a pokroky.
Nevýhody Scrumu
- Scrum vyžaduje od každého člena týmu vysokou míru oddanosti, kterou může být obtížné udržet.
- Flexibilita Scrumu nemusí být výhodná pro všechny projekty, zvláště ty se stanovenými kritérii.
- Dovednosti a vedení Scrum Master jsou často klíčovými faktory úspěchu Scrumu.
Výhody SAFe
- SAFe je nejlepší rámec pro komplikované projekty s více týmy, protože byl vytvořen za účelem rozšíření agilních konceptů napříč velkými podniky.
- SAFe zaručuje, že všechny organizační úrovně jsou v souladu s celkovým cílem prostřednictvím důrazu na agilní portfolio operací a štíhlé řízení.
- SAFe podporuje agilitu v celém podniku tím, že kromě vývoje softwaru zahrnuje všechny obchodní procesy.
- Kompletní struktura nabízená SAFe snižuje nejistotu tím, že má role a odpovědnosti, které jsou jasně definovány.
- Certifikáty SAFe jsou široce akceptovány a pokrývají různé profese, což dává vašemu profesnímu profilu větší hodnotu.
Nevýhody SAFe
- SAFe může být komplikované a může mít dlouhou křivku učení kvůli své úplné povaze.
- SAFe je méně vhodný pro menší podniky, protože jeho implementace často vyžaduje značné investice do nástrojů a školení.
- Navzdory tomu, že je adaptivní, organizovaný přístup SAFe se občas ukáže jako neflexibilní, zvláště v porovnání s frameworky s větší volností, jako je Scrum.
Proč investovat do čističky vzduchu?
Závěrem lze říci, že jak Scrum, tak SAFe poskytují silné rámce pro uvedení agilních technik do praxe, i když řeší různé požadavky a velikosti.
Menší týmy a projekty, které vyžadují velkou flexibilitu a agilitu, jsou ideální pro skrumáž. Vyniká v podpoře spolupráce a postupném poskytování hodnoty.
SAFe je na druhé straně určen pro velké podniky pracující na složitých, vzájemně propojených projektech. Poskytuje organizovanější přístup s důrazem na řízení a sladění napříč několika týmy a portfolii.
Rozhodnutí mezi Scrum a SAFe pro týmy a organizace by mělo být založeno na vašich jedinečných požadavcích, velikosti vašich projektů a vašich strategických cílech.
Scrum je pravděpodobně vaší nejlepší volbou, pokud jste malý až středně velký tým, který hledá flexibilní přístup založený na spolupráci.
Kompletní rámec SAFe by však byl lepší volbou, pokud jste velká firma, která chce plně implementovat Agile.
Aby bylo možné provést vzdělaný a strategický výběr, je důležité pochopit jemnosti každého rámce a to, jak souvisí s cíli vaší organizace.
Napsat komentář