Taula de continguts[Amaga][Espectacle]
Els enfocaments àgils han sorgit com l'opció preferida per a les empreses que busquen executar projectes de manera eficaç i eficient en l'entorn de desenvolupament de programari de ritme ràpid actual.
Agile és més que un eslògan; és una manera de pensar que prioritza el treball en equip, l'aportació del client i l'avenç incremental.
El problema és que Agile no és un enfocament universal. L'estructura del vostre projecte pot fer-ho o trencar-lo, tenint un impacte en tot, des de la moral de l'equip fins als resultats.
Per això, és essencial comprendre les diferències subtils entre diversos marcs àgils. Scrum i SAFe (Scaled Agile Framework) són dos dels més coneguts.
Scrum prioritza aportar valor de manera progressiva i és el més adequat per a equips petits i mitjans.
És molt personalitzable i se centra en la cooperació i en bucles de comentaris curts, per la qual cosa funciona millor per a tasques més senzilles. SAFe, que significa Scaled Agile Framework, es va crear per a grans empreses que treballen en projectes complexos i interconnectats.
Els conceptes àgils s'incorporen a SAFe, però s'escalen en nombrosos equips i es sincronitzen amb els objectius empresarials.
Proporciona una estratègia millor organitzada, diners per a inversions, una gestió àgil de carteres i un govern ajustat.
Escollir el marc adequat és una opció estratègica, independentment de si sou una empresa de Fortune 500 que intenta simplificar les operacions o una startup que espera interrompre la indústria.
En aquest article, farem una ullada a fons a Scrum i SAFe, així com algunes de les seves característiques i components clau.
Entesa Melé
Scrum és més que un eslògan al món informàtic; és una estructura exhaustiva que ha canviat completament la manera com els equips aborden projectes desafiants.
Aquesta tècnica àgil pretén promoure la cooperació i aportar valor gradualment.
Com funciona Scrum, doncs? Scrum és únic per algunes idees subjacents que formen la seva base.
En primer lloc, la col·laboració és clau. Scrum permet als equips multifuncionals col·laborar estretament, desmuntant les sitges i promovent una cultura de responsabilitat compartida.
La idea de transparència és una altra. La visibilitat de tot, des de l'endarreriment fins a les revisions de l'esprint, garanteix que tothom estigui a la mateixa pàgina.
Això ens porta al principi següent: flexibilitat. La flexibilitat intrínseca de Scrum permet als equips fer ajustos ràpids com a reacció a les aportacions dels clients o als canvis en l'entorn empresarial.
Implica adoptar una mentalitat així com obeir un conjunt de normes. Scrum posa un gran èmfasi en dividir el treball en "sprints" manejables, que solen tenir una durada de dues a quatre setmanes.
El procediment es fa més manejable mitjançant l'ús d'un mètode incremental, que també permet canvis de curs ràpids.
No oblideu tampoc els bucles de retroalimentació; són essencials per a Scrum i garanteixen el progrés continu. Per tant, Scrum pot ser la vostra primera elecció si busqueu un marc que promogui la cooperació, l'obertura i l'adaptabilitat.
El marc Scrum
Els rols, els esdeveniments i els artefactes formen el nucli de l'arquitectura Scrum construïda amb habilitat. Això ho entendràs després de començar a utilitzar-lo. Aquí teniu una llista d'ells.
Rols
Els rols són els elements bàsics de construcció de qualsevol projecte Scrum. Els tres jugadors principals són l'equip de desenvolupament, el propietari del producte i el Scrum Master.
Es trenquen els límits dins de l'equip i el facilitador, o Scrum Master, s'assegura que l'equip compleix les regles de Scrum.
El Product Owner gestiona la cartera de productes i prioritza les tasques segons la seva probabilitat d'obtenir ingressos.
L'equip orientat a l'acció que implementa la visió durant els sprints és l'equip de desenvolupament del costat oposat.
Esdeveniments
Parlem ara dels fets recents. Scrum s'executa en "sprints" amb caixa de temps, que són cicles que abasten de mitjana entre dues i quatre setmanes.
Aquests sprints contenen una sèrie d'activitats, com ara Sprint Planning, Stand-ups diaris i Sprint Reviews.
Aquestes ocasions actuen com a punts de control i proporcionen a l'equip l'oportunitat de coordinar-se, avaluar el seu progrés i canviar si cal.
Els artefactes
Finalment, hi ha els artefactes, que són els resultats físics del procés Scrum. Product Backlog, Sprint Backlog i Increment són els tres més destacats.
El Product Backlog és una llista en constant canvi de funcions, millores i solucions de problemes que el propietari del producte ha prioritzat.
Una part del Product Backlog que se centra en el treball a fer durant l'esprint actual s'anomena Sprint Backlog.
La quantitat total de treball acabat que està disponible per a la inspecció i l'enviament eventual es coneix com a increment.
Característiques clau de Scrum
Scrum és únic entre els frameworks àgils per diversos motius.
Scrum es diferencia de les metodologies anteriors en diversos aspectes importants que tenen el potencial de revolucionar el desenvolupament de programari i la gestió de projectes.
Explorem aquests aspectes més enllà.
Lliurament incremental
Centrar-se en el lliurament incremental és un dels avantatges més importants de Scrum.
Scrum anima els equips a lliurar porcions utilitzables del producte al final de cada sprint en lloc de retardar el lliurament de tot el producte durant mesos.
Aquesta estratègia redueix els riscos alhora que escurça el temps de comercialització. Apreneu més ràpidament si alguna cosa no funciona, cosa que permet pivotar ràpidament sense malgastar recursos.
Col · laboració
La força de l'esforç col·laboratiu és el següent punt. Scrum és un esport d'equip, no un esforç singular.
El marc fomenta un entorn on els equips multifuncionals treballen junts per assolir un objectiu comú.
Eliminar les sitges i fomentar una cultura de responsabilitat compartida són objectius que comparteixen l'Scrum Master, el propietari del producte i l'equip de desenvolupament.
Scrum destaca per generar productes d'alta qualitat perquè fomenta el treball en equip.
Bucles d'experimentació i retroalimentació
Scrum és un framework que viu de l'experimentació; no està fixat en pedra. S'anima als equips a experimentar amb noves idees, a treure lliçons dels seus errors i a fer els ajustos necessaris.
En aquesta situació, els bucles de retroalimentació són útils. Els equips poden avaluar què ha funcionat, què no i com millorar-lo participant en activitats com les revisions de Sprint i les retrospectives.
Un equip Scrum es manté àgil i segueix millorant gràcies a aquest cicle d'experimentació, feedback i adaptació.
Certificacions reconegudes mundialment
Finalment, però no menys important, Scrum ofereix certificats amb reconeixement internacional que acrediten la vostra competència amb el marc.
Hi ha una certificació per a tothom, inclosos els Scrum Masters, els propietaris de productes i els membres de l'equip de desenvolupament.
Aquests certificats serveixen com a testimoni del vostre coneixement i aptitud per implementar amb èxit els conceptes de Scrum, en lloc de servir només com a insígnies per afegir al vostre perfil de LinkedIn.
Entesa Caixa forta
El Scaled Agile Framework, o SAFe, s'utilitza sovint per escalar conceptes àgils a les grans empreses. SAFe pretén tenir en compte les interdependències i la complexitat presents amb freqüència a les grans empreses.
Però què és SAFe?
SAFe és un marc per al desenvolupament àgil que amplia els enfocaments àgils convencionals per satisfer les demandes de les grans empreses amb diversos equips i carteres.
Es necessita més que augmentar l'escala per assolir amb èxit els objectius de l'organització; també requereix la coordinació de moltes peces en moviment.
L'èmfasi de SAFe en les habilitats fonamentals de l'agilitat empresarial és una de les seves característiques distintives.
La base del marc està formada per diverses competències, que dirigeixen les empreses a assolir una autèntica agilitat fora dels simples equips de desenvolupament.
El lideratge Lean-Agile, l'agilitat tècnica i d'equip i l'entrega de productes àgils són algunes d'aquestes habilitats.
Cada competència consisteix en una agrupació de coneixements, habilitats i comportaments vinculats que ajuden les organitzacions a assolir els seus objectius estratègics.
Per exemple, Agile Product Delivery promou la centració del client i l'entrega de valor contínua, mentre que el Lean-Agile Leadership posa l'accent en l'empoderament de l'equip i fomenta una cultura de millora contínua.
Per tant, SAFe podria ser la solució si treballeu per a una gran empresa que vol utilitzar conceptes àgils però troba que els marcs estàndard com Scrum són massa limitats per a les vostres necessitats.
Les configuracions SAFe
La personalització és essencial quan es treballa amb un marc tan complet com SAFe. Per satisfer les diferents demandes organitzatives, SAFe ofereix quatre configuracions alternatives. Investiguem aquestes configuracions per aprendre a fer-ne el millor ús.
Imprescindible SAFe
Essential SAFe, que comença des del principi, serveix com a base del marc. Ofereix als Agile Release Trains (ART) els components essencials que necessiten per oferir solucions.
Per a les empreses que són noves a SAFe, aquesta configuració és sovint el lloc per començar. És perfecte per a aquells que volen fer un tast de l'ecosistema SAFe sense sobrecarregar el seu personal.
Gran solució SAFe
La següent opció és Large Solution SAFe, que està pensada per a empreses que desenvolupin solucions grans i complicades sense necessitat de procediments complexos de gestió de carteres.
La capa addicional de col·laboració i preparació que afegeix aquesta configuració la fa ideal per a empreses amb diversos equips que treballen en solucions interdependents.
Cartera SAFe
Portfolio SAFe és la millor opció per a les empreses que han d'aportar diferents fluxos de valor en una mateixa cartera. Aquesta configuració introdueix operacions de cartera àgil, governança ajustada i finançament estratègic i d'inversió.
Les grans empreses que necessiten coordinar diversos projectes o productes amb l'estratègia organitzativa ho trobarien ideal.
SEGURETAT TOTAL
La variant més extensa del marc, Full SAFe, és l'última opció. Aquest acord està pensat per a empreses que no només tenen una mida important, sinó que també són molt complexes, que inclouen diverses carteres.
La millor opció per a les empreses que busquen una transformació àgil integral és Full SAFe, que inclou totes les configuracions anteriors.
Característiques clau de SAFe
El Scaled Agile Framework (SAFe) ofereix una col·lecció completa de característiques que el fan únic quan es tracta d'escalar Agile.
Examinem aquests components crucials que fan de SAFe una opció atractiva per a les grans empreses.
Agilitat empresarial
El primer i més gran focus de SAFe és Business Agility. Agilitzar els vostres equips de desenvolupament és només un aspecte per garantir que tot el negoci pugui reaccionar de manera ràpida i eficaç als desenvolupaments del mercat.
El marc de Business Agility de SAFe ofereix un enfocament integral de l'agilitat organitzativa, que inclou des del lideratge Lean-Agile fins a l'entrega de productes àgils.
Operacions àgils de cartera
El següent component és Agile Portfolio Operations, que permet a les empreses coordinar l'estratègia i l'execució. Per a grans empreses on hi ha diversos projectes i productes actius alhora.
Totes aquestes peces mòbils estan coordinades i en línia amb els objectius estratègics de l'organització gràcies a operacions àgils de cartera.
Govern Lean
Finalment, però no menys important, Lean Governance s'inclou a SAFe i ofereix un conjunt de directrius i procediments per gestionar nombroses carteres.
Lean Governance a SAFe és flexible i adaptable, en contrast amb els models de governança tradicionals que poden ser inflexibles i burocràtics, la qual cosa permet una presa de decisions més ràpida i una assignació de recursos més eficaç.
Comparació tècnica: Scrum i SAFe
Sovint sobresurten dos títols mentre recorren l'àmbit de les metodologies àgils: Scrum i SAFe.
Tot i que cadascun té avantatges, com es comparen tècnicament?
Comencem una comparació exhaustiva utilitzant informació tant del lloc web Scaled Agile Framework com de Scrum.org.
Escalabilitat
Pel que fa a l'escalabilitat, Scrum es fa generalment per a equips més petits o equips individuals. La seva estructura és perfecta per a projectes on equips molt units poden treballar junts per aconseguir un objectiu comú.
En canvi, SAFe està dissenyat per a l'empresa. Els projectes a gran escala l'utilitzen sovint perquè amplia els conceptes àgils a diversos equips, departaments i fins i tot empreses senceres.
Flexibilitat i adaptabilitat
Tant Scrum com SAFe destaquen en termes d'adaptabilitat, però de diferents maneres. La senzillesa de Scrum permet als equips ser fluids i pivotar ràpidament en resposta a les aportacions.
SAFe ofereix un enfocament més organitzat alhora que és adaptatiu, assegurant que totes les àrees d'un gran negoci es mantinguin alineades fins i tot quan es produeixin canvis.
Complexitat i corba d'aprenentatge
Scrum té una corba d'aprenentatge menys pronunciada i és raonablement senzill en termes de complexitat. La seva accessibilitat per a equips nous a Agile és un avantatge de la seva senzillesa.
SAFe és intrínsecament més sofisticat, ja que té un èmfasi empresarial. Tenint en compte els molts nivells i responsabilitats que implica, dominar-lo requereix una comprensió i una dedicació més profundes.
Eines i Infraestructura
Scrum és menys preceptiu pel que fa a les eines, cosa que permet als equips seleccionar les opcions que millor s'adaptin als seus requisits.
A causa de la seva mida, SAFe sovint aprofita les solucions d'eines a mida que satisfan les seves necessitats úniques i garanteixen una coordinació perfecta entre grans equips i carteres.
Certificació i Formació
SAFe i Scrum proporcionen certificacions de renom internacional. Les certificacions de Scrum, disponibles a través de llocs web com Scrum.org, donen fe del coneixement de la seva estructura i principis.
Les certificacions de SAFe, d'altra banda, reflecteixen el seu caràcter integral en abastar un ventall més ampli, des de tasques a nivell d'equip fins a responsabilitats empresarials.
Pros de Scrum
- Scrum és perfecte per a projectes dinàmics amb necessitats canviants, ja que permet als equips adaptar-se ràpidament als canvis.
- El marc fomenta la comunicació oberta i la presa de decisions en grup, reforçant el sentit de cooperació.
- Scrum proporciona un lliurament coherent d'increments de producte utilitzables mitjançant la seva metodologia basada en sprint, augmentant la satisfacció del client.
- Els stand-ups, les revisions i les retrospectives periòdiques asseguren que tots els membres de l'equip estiguin en la mateixa pàgina i que qualsevol problema es resolgui immediatament.
- Scrum es basa en gran mesura en l'entrada contínua per permetre ajustos i avenços ràpids del curs.
Contres de Scrum
- Scrum requereix un alt grau de dedicació de cada membre de l'equip, cosa que pot ser difícil de mantenir.
- La flexibilitat de Scrum pot no ser avantatjosa per a tots els projectes, especialment els amb criteris establerts.
- L'habilitat i el lideratge de Scrum Master són sovint factors clau per a l'èxit de Scrum.
Avantatges de SAFe
- SAFe és el millor marc per a projectes complicats i multiequip, ja que es va crear per expandir els conceptes àgils a grans empreses.
- SAFe garanteix que tots els nivells organitzatius estan en línia amb l'objectiu general mitjançant el seu èmfasi en les operacions de cartera àgil i el govern ajustat.
- SAFe fomenta l'agilitat a tota l'empresa mitjançant la inclusió de tots els processos de negoci a més del desenvolupament de programari.
- L'estructura completa que ofereix SAFe redueix la incertesa en tenir rols i responsabilitats clarament definides.
- Els certificats SAFe són àmpliament acceptats i cobreixen una varietat de professions, donant més valor al vostre perfil professional.
Contres de SAFe
- SAFe pot ser complicat i pot tenir una llarga corba d'aprenentatge a causa de la seva naturalesa completa.
- SAFe és menys adequat per a empreses més petites, ja que la seva implementació sovint requereix una inversió considerable en eines i formació.
- Tot i ser adaptatiu, l'enfocament organitzat de SAFe de vegades resulta inflexible, sobretot quan es compara amb marcs amb més latitud, com Scrum.
Conclusió
En conclusió, tant Scrum com SAFe proporcionen marcs sòlids per posar en pràctica les tècniques àgils, tot i que aborden diferents demandes i mides.
Els equips més petits i els projectes que necessiten molta flexibilitat i agilitat són perfectes per al scrum. Destaca per fomentar la cooperació i aportar valor gradualment.
SAFe, d'altra banda, està pensat per a grans empreses que treballen en projectes complexos i interconnectats. Proporciona un enfocament més organitzat, posant èmfasi en la governança i l'alineació entre diversos equips i carteres.
La decisió entre Scrum i SAFe per a equips i organitzacions s'ha de basar en els vostres requisits únics, la mida dels vostres projectes i els vostres objectius estratègics.
Scrum és probablement la vostra millor opció si sou un equip petit o mitjà que cerqueu un enfocament flexible i col·laboratiu.
Tanmateix, el marc complet de SAFe seria una millor opció si sou una gran empresa que vol implementar completament Agile.
Per fer una selecció estratègica i educada, és crucial comprendre les subtileses de cada marc i com es relacionen amb els objectius de la vostra organització.
Deixa un comentari