Sadržaj[Sakrij][Prikaži]
- 1. Možete li ukratko elaborirati svoje profesionalno iskustvo?
- 2. Možete li detaljnije objasniti posljednji posao koji ste završili?
- 3. Koja je funkcija projektnog analitičara u upravljanju projektima?
- 4. Kako projektne zadatke treba rangirati u prioritet?
- 5. Koje su radnje koje, po Vašem mišljenju, organizator projekta treba da shvati najozbiljnije?
- 6. Kako možete biti sigurni da pratite i evaluirate svaku značajnu varijablu u projektu?
- 7. Da li ste zadovoljni podacima?
- 8. Kako rješavate sporove unutar vašeg tima?
- 9. Koje od vaših vještina bi vam najbolje poslužile u karijeri projektnog analitičara?
- 10. Kako organizirate i upravljate svim informacijama koje trebate analizirati?
- 11. Koje mjere trebate poduzeti ako vaš projekat skrene s kolosijeka?
- 12. Šta ćete učiniti ako jedna od odgovornosti projekta završi duže nego što ste očekivali?
- 13. Šta smatrate najvažnijom komponentom da postanete projektni analitičar?
- 14. Koliko često mijenjate planove projekta?
- 15. Šta vam je privlačnije kada ispitujete projekat: sadašnjost, prošlost ili budućnost?
- 16. Da li volite da radite na jednom projektu ili na više projekata istovremeno?
- 17. Šta biste uradili da upravljate zadacima na daljinu dok radite od kuće, molim?
- 18. Objasnite korake koje koristite za dodjelu zadataka drugima.
- 19. Navedite primjer projekta koji ste uspješno završili.
- 20. Navedite nacrt koraka projekta od početka do kraja.
- 21. Zašto bismo vas odabrali u odnosu na druge analitičare?
- 22. Kada biste eskalirali problem?
- 23. Šta treba učiniti ako, na kraju projekta, potrošači nisu zadovoljni kvalitetom proizvoda ili rezultatima?
- 24. Naš cilj je povećati stopu završetka. Šta biste učinili da poboljšate naše izglede za uspjeh?
- 25. Zamislite da želite da napravite značajnu modifikaciju projekta (ili novog projekta) i da ste sigurni u promenu, ali su rukovodioci protiv toga. Kako ćete dalje?
- zaključak
Profesionalac u upravljanju projektima je projektni analitičar. Oni pružaju ključnu informacijsku pomoć projektnim menadžerima, omogućavajući im da planiraju, organizuju i uspješno provedu projekat.
Kao predstavnici projekta, projektni analitičari su početna tačka kontakta za sve poteškoće ili sporove koji dolaze iz unutrašnjosti šefova različitih odjela u kompaniji prije nego što se stvar podigne na više vlasti.
Dužnosti projekt menadžera povremeno obavljaju projektni analitičari.
U drugim vremenima sarađuju sa projektnim menadžerima. Oni rijetko kada direktno učestvuju u zadacima koji proizvode rezultate. Umjesto toga, oni rade na održavanju napredovanja i kooperativnih obaveza između različitih strana koje smanjuju vjerovatnoću ukupnog neuspjeha, povećavaju koristi i smanjuju troškove.
Projekt menadžerima u upravljanju i koordinaciji projekata pomažu projektni analitičari. Pomažu u izradi, održavanju i planiranju projektne dokumentacije.
Analitičar projekta također pregleda finansije i ugovore, prati napredak projekta i procjenjuje ukupno radno opterećenje. Menadžeri projekata i projektni analitičari sarađuju zajedno kako bi organizirali različite odgovornosti i osigurali da projekti budu uspješni.
Oni su kontrolori saobraćaja koji organiziraju zadatke, procjenjuju budžet projekta i određuju njegov vremenski okvir. Analitičar projekta takođe daje ažurirane informacije o napretku menadžmenta i zainteresovanih strana. Oni također koriste baze podataka i proračunske tablice kako bi pružili vizualizaciju podataka za bolje donošenje odluka.
Ako želite raditi kao projektni analitičar, morate biti u mogućnosti da odgovorite na pitanja o svom iskustvu, vještinama i obrazovanju. Takođe morate biti u stanju da pokažete svoju sposobnost kritičke analize i rešavanja poteškoća.
U ovom vodiču ćete pronaći pitanja i odgovore na intervjuu projektnog analitičara koji će vam pomoći da se pripremite za sljedeći intervju.
1. Možete li ukratko elaborirati svoje profesionalno iskustvo?
U određenim intervjuima, pitanje o iskustvu služi kao ledolomsko pitanje, ali to nije slučaj za buduće analitičare projekta. Trebali biste imati određeno znanje o studijama izvodljivosti, planiranju projekta i budžetiranju i, naravno, analizi podataka i upravljanju projektima.
Ako nemate puno iskustva ili tek počinjete, preporučujem vam da kreirate portfolio svog najvećeg rada ili svih projekata koje ste ikada vodili ili u kojima ste učestvovali.
Možete brzo pokazati svoje sposobnosti menadžerima za zapošljavanje ako imate na raspolaganju ovakav portfolio.
Možete jasno pokazati da imate iskustvo i da ste spremni da ga iskoristite na svojoj novoj poziciji tako što ćete navesti ciljeve svakog projekta, svoju uključenost u njega, studije izvodljivosti i analize koje ste sproveli, jedan ili dva ključna prijedloga koje ste dali u svakom projektu itd.
2. Možete li detaljnije objasniti posljednji posao koji ste završili?
Regruter bi možda želio znati više o vrsti projekata na kojima ste radili u prošlosti, vašoj pozadini, vašim navikama, metodama koje ste možda koristili u prošlosti, veličini vašeg tima i drugim relevantnim informacijama.
Ovdje možete razgovarati o ključnim elementima projekta, kao što je kako ispoštovati rok uz istovremeno postizanje krajnjeg cilja. U ovom trenutku bi bilo pametno razgovarati o metrikama ili o tome kako ste poboljšali projekat u cjelini.
3. Koja je funkcija projektnog analitičara u upravljanju projektima?
Na ovu temu je teško odgovoriti jer opis vašeg posla može varirati od firme do firme u zavisnosti od toga kako su njihovi projekti strukturirani i ko radi na svakom od njih.
U svakom slučaju, uvijek biste se trebali truditi da svom poslu pristupite s proaktivnim stavom i dajte do znanja drugima da želite biti uključeni od početka. Uzmite u obzir ovo:
Doprinijet ćete stvaranju idealnog vremenskog okvira i ciljeva novog projekta nakon obavljenog analitičkog rada. Kada je projekat u toku, stalno ćete procenjivati njegov napredak, konsultujući se sa menadžerom projekta i drugim članovima tima kako biste pomogli da se ponovo procene prekretnice projekta, vremenski okvir i resursi po potrebi.
Kao rezultat posmatranja projekta sa distance i neaktivnog učešća u njemu, možete se čak nazivati vrstom „kontrolora“, što vam omogućava da vidite detalje koje drugi ne primećuju ili koje inače ne biste primetili kao posmatrač.
4. Kako projektne zadatke treba rangirati u prioritet?
Određivanje prioriteta u radu je jedna od najvažnijih stvari koje treba preduzeti. Omogućava efikasno završavanje zadataka na vrijeme. Dolje navedene točke mogu se koristiti za naručivanje zadataka projekta:
- Identifikujte razliku između hitnih i značajnih zadataka.
- Navedite dužnosti i odgovornosti.
- Zadaci bi trebali biti u rastućem redoslijedu cijenjenih napora.
- Odredite značaj svake aktivnosti.
- Nastavite da budete prilagodljivi i fleksibilni.
- Sposobnost prepoznavanja kada treba reći ne
Razgovarajte o najefikasnijem načinu na koji biste dali prioritet odgovornosti određenog projekta.
5. Koje su radnje koje, po Vašem mišljenju, organizator projekta treba da shvati najozbiljnije?
Ako je vaš anketar zainteresiran da sazna više o vašoj proceduri koordinacije projekta, mogao bi vam postaviti pitanje slično ovome. Vaš odgovor bi im mogao pokazati šta najviše cijenite u svom poslu i kako efikasno planirate svoje dane.
Kao ilustracija, „Neki od važnih koraka koje poduzimam prilikom koordinacije projekta uključuju održavanje sastanaka s projektnim osobljem i dionicima, komuniciranje ažuriranja i drugih dešavanja projektnim timovima i klijentima, te provjeravanje s nosiocima zadataka kako bih osigurao da svi imaju resurse koji su im potrebni da svoj posao završe na vreme.”
6. Kako možete biti sigurni da pratite i evaluirate svaku značajnu varijablu u projektu?
Ovo pitanje uglavnom mjeri koliko ste pažljivi prema detaljima (važna kvaliteta svakog dobrog analitičara). Kako biste bili sigurni da ne previdite ništa ključno u svojoj istrazi, možete se obavezati da ćete učiniti sljedeće:
- Utvrđivanje specifičnih ciljeva i KPI-ja na početku projekta
- Jasno navodeći svoj proces, učestalost analize i tehniku praćenja napretka
- Posjedovanje kontrolnog sistema, kao što je drugi zaposlenik ili eventualno vaš pomoćnik, potvrdit će tačnost vašeg posla.
- Uključivanje dodatnih podataka u vašu studiju, kao što su brojke i podaci iz projekta, ali i redovni sastanci jedan na jedan sa članovima tima, kao i istorijski podaci iz prethodnih projekata slične prirode.
Oni će biti zadovoljni vašim odgovorom sve dok mogu reći da slijedite metodu i obraćate veliku pažnju na detalje.
7. Da li ste zadovoljni podacima?
Ovaj upit može pomoći poslodavcima da utvrde da li posjedujete sposobnosti potrebne za obavljanje svojih radnih obaveza. Navedite primjere iz svog prethodnog iskustva kako biste pokazali da ste upoznati s tumačenjem podataka i postupanjem s njima.
Na primjer: „Imam puno iskustva u radu s podacima, posebno kada je u pitanju sređivanje ogromnih količina podataka u probavljiviji stil.
Bio sam zadužen za izradu izvještaja kao projektni analitičar na mojoj prethodnoj poziciji. Važni kriterijumi, uključujući budžetiranje, pravovremenost i raspodelu resursa, uključeni su u ove izveštaje.
Kako bih bio siguran da su ovi izvještaji pouzdani, generirao bih ih koristeći informacije iz naših internih baza podataka.
8. Kako rješavate sporove unutar vašeg tima?
Iako su sukobi neizbježni, oni ne moraju uvijek biti štetni. Vaša je odluka kako ćete riješiti spor, a ne činjenica da postoji. Konflikt podstiče različite ideje kada se njime postupa pozitivno.
Ne postoji jedinstvena metoda za rješavanje sukoba jer je svaki drugačiji. Koji je pristup rješavanju sukoba najbolji ovisi o nizu različitih faktora. Potvrdite sagovorniku da ste odličan slušalac koji može prihvatiti druga gledišta bez uzrujavanja kako biste efikasno odgovorili na ovo pitanje.
Da biste riješili sukobe u timu, počnite sa povremenim sastankom sa svakim članom tima. Slušati brige ljudi u sigurnom okruženju bolje je formirati pretpostavke. Najbolje interese svih strana treba uzeti u obzir kada uđete u trag porijeklu sukoba i pokušate ga riješiti.
9. Koje od vaših vještina bi vam najbolje poslužile u karijeri projektnog analitičara?
Odgovarajući na ovo pitanje, možete pokazati ispitivaču da potpuno razumijete šta je potrebno da biste bili uspješni u ovoj ulozi. Kada odgovarate, razmislite o vještinama koje su najvažnije za vaš uspjeh i kako su povezane s opisom posla.
Na primjer – Pošto moram osigurati da svi u mom timu budu svjesni promjena i ažuriranja, mislim da je efikasna komunikacija jedna od najvažnijih sposobnosti projektnog analitičara.
Kako moram da pratim sve relevantne informacije tokom celog procesa, organizacija je još jedna vitalna sposobnost za mene.
Osim toga, smatram da ova vrsta posla zahtijeva odlične vještine rješavanja problema jer projekti redovno predstavljaju nepredviđene izazove.
10. Kako organizirate i upravljate svim informacijama koje trebate analizirati?
Postavljajući vam ovo pitanje, anketari mogu bolje razumjeti vaš organizacijski pristup i informacije koje su vam potrebne za obavljanje zadataka.
Navedite primjere iz prethodnih susreta kako biste ilustrirali kako pratite sve detalje, uključujući rokove, budžete i druge važne podatke.
Primjer: Za svakog klijenta s kojim radim mogu kreirati jedinstvenu mapu koristeći alat za upravljanje projektima koji koristim. Imam različite dokumente za svaki od projekata na kojima radim koje čuvam u ovim folderima.
To mi omogućava da budem organiziran i lako lociram sve informacije koje želim. Također koristim online kalendar da dogovorim sastanke klijenata i postavim podsjetnike za praćenje kritičnih datuma.
11. Koje mjere trebate poduzeti ako vaš projekat skrene s kolosijeka?
Nakon vašeg zaključka da će vaš projekat premašiti budžet, raspored ili postići svoje ciljeve, morate poduzeti nekoliko sljedećih radnji.
- Ispitajte temeljna pitanja.
- Maksimiziranje raspoloživih resursa
- Razgovori sa klijentima i zainteresovanim stranama su dobrodošli.
Možete navesti primjer prošlih vremena kada ste bili zaduženi za projekat i stvari su krenule po zlu kako biste odgovorili na ovo pitanje. Koristeći priliku, govorite o tome kako ste vaš tim i vi uspjeli preusmjeriti projekt.
12. Šta ćete učiniti ako jedna od odgovornosti projekta završi duže nego što ste očekivali?
Da biste postavili realne rokove, spriječili prekoračenje rasporeda i smanjili kašnjenja, potrebne su precizne procjene vremena. Nije uvijek jednostavno unaprijed procijeniti koliko dugo će projektne aktivnosti trajati.
Čak i kada imate sve informacije potrebne za dobijanje pouzdane procjene, greške se i dalje mogu napraviti, a vaš vlastiti um bi vas mogao prevariti da odaberete pogrešan izbor.
Zabluda planiranja je dobro poznata sklonost pogrešnoj procjeni vremena, a ispostavlja se da je glavni uzrok našeg čestog neispunjavanja rokova. Procedura procjene treba uključivati unos dodatnih stručnjaka kako bi se spriječile greške u planiranju.
Sudjelovanje u procjeni vremena projekta s drugima omogućava vam da razmislite o nizu pitanja i prilika koje inače ne biste mogli. Pravljenje tačnih procjena vremena također zahtijeva korištenje visokokvalitetnih podataka od povjerenja.
13. Šta smatrate najvažnijom komponentom da postanete projektni analitičar?
Anketar bi mogao saznati više o vašim vrijednostima kao projektni analitičar ako vam postavi ovo pitanje. U svom odgovoru morate pokazati svoju vrijednost za organizaciju, dijalog i timski rad.
„Vjerujem da su odlične organizacijske sposobnosti najvažnija komponenta da postanete projektni analitičar.” Smatram da je od presudne važnosti moći pratiti sve informacije u vezi sa projektom tako da im svi uključeni mogu pristupiti kada je potrebno.
Komunikacija je još jedna ključna sposobnost jer mi pomaže da sarađujem s članovima mog tima i dijelim sve relevantne informacije s njima.”
14. Koliko često mijenjate planove projekta?
Odgovor na ovaj upit će sagovorniku otkriti koliko često mijenjate svoje planove, kao i stepen informacija koje dajete.
Kako biste pokazali da ste upoznati s ovom procedurom, možete pokazati svoje znanje citiranjem primjera u kojem ste modificirali planove projekta.
Primjer: „Uobičajeno pravim male izmjene po potrebi tokom sedmice, ali ažuriram planove projekta najmanje jednom sedmično. Na primjer, odmah ću prilagoditi plan ako vidim da nešto ide po zlu ili ne kako je planirano kako bismo spriječili probleme u budućnosti.
Svima sam promijenio rokove na svojoj prethodnoj poziciji jer sam vidio da jedan od članova našeg tima kasni sa svojim zadacima.
15. Šta vam je privlačnije kada ispitujete projekat: sadašnjost, prošlost ili budućnost?
Anketar može saznati više o određivanju prioriteta vašeg projekta i tehnikama upravljanja vremenom tako što će vam postaviti ovo pitanje. Vaš odgovor bi trebao pokazati vašu pažnju na detalje, vještine pridržavanja rokova i organizacione sposobnosti.
Primjer: „Kada procjenjujem projekat, volim da se koncentrišem na ovde i sada, jer mi to omogućava da odmah odlučim šta treba da uradim.
Ova me strategija, prema mom iskustvu, drži na cilju i fokusirana tako da mogu brzo završiti projekte. Takođe uživam da provedem neko vreme na kraju svakog dana razmišljajući o svojim dostignućima. Ovo olakšava efikasnije planiranje mojih predstojećih obaveza.
16. Da li volite da radite na jednom projektu ili na više projekata istovremeno?
Ako više volite raditi na jednom projektu odjednom ili na nekoliko projekata odjednom, budite iskreni i recite to sagovorniku. Nijedno rješenje nije dobro ili netačno; sve zavisi od vaših preferencija i stila upravljanja.
Mislim da će mi rad na jednom projektu pomoći da budem produktivniji. Međutim, ako je potrebno, spreman sam povremeno preuzeti nekoliko projekata.
17. Šta biste uradili da upravljate zadacima na daljinu dok radite od kuće, molim?
Naročito ako ćete raditi na daljinu, anketar je zainteresiran da sazna o vašem stilu upravljanja. Navedite tehnike koje ćete morati koristiti kako biste bili sigurni da daljinska suradnja tima vodi do blagovremenog završetka svih zadataka.
Tipičan odgovor „Ja mnogo stavljam naglasak na pravovremenu komunikaciju sa svakim članom tima.
Kako bi članovi mog tima bili produktivni čak i kada nisu fizički prisutni u kancelariji, postavljam nedjeljne ciljeve i standarde za rad na daljinu.
Da bih se bavio sedmičnim ciljevima, razvojem i problemima, održavao bih nedjeljne sastanke.”
18. Objasnite korake koje koristite za dodjelu zadataka drugima.
Biti analitičar projekta zahtijeva od vas da dodjeljujete zadatke drugima. Poslodavci se raspituju o vašim vještinama delegiranja postavljanjem ovog pitanja kako bi bili sigurni da ste sposobni za to.
U svom odgovoru navedite kako birate članove tima koji su najefikasniji u svakoj aktivnosti. Kada raspoređujete odgovornosti, pokušajte da naglasite svoju pažnju na detalje i komunikacijske sposobnosti.
Primjer: „Počinjem procjenom vještina i količine stručnosti svake osobe. Zatim uzimam u obzir vrstu posla koji oni preferiraju. Na primjer, neki ljudi mogu biti odlični u unosu podataka, dok su drugi odlični u analizi informacija.
Svakoj osobi nudim odgovarajuća uputstva i informacije o njihovim konkretnim poslovima nakon što odluči ko šta treba da radi. Ovo omogućava da se jamči da će svi nastaviti ići naprijed i završiti svoje dužnosti na vrijeme.
19. Navedite primjer projekta koji ste uspješno završili.
Svrha ovog upita je da sagovorniku otkrije više o vašem porijeklu i sposobnostima. Kako bi mogli procijeniti kako biste mogli koristiti njihovom poslovanju, žele čuti šta ste već postigli.
Ključno je odabrati projekat na kojem ste voljeli raditi i koji je bio uspješan kada ste odgovorili na ovo pitanje.
20. Navedite nacrt koraka projekta od početka do kraja.
Davanje hipotetičkog opisa projekta i objašnjenja njegovih faza je najbolji način da se odgovori na ovo pitanje. Kako biste pristupili svakom koraku? Anketar želi da zna.
Primjer: „Pokretanje, planiranje, izvođenje, praćenje i kontrola i zatvaranje su nekoliko faza projekta.
Moja je obaveza kao analitičara projekta da osiguram da moj tim svaku od ovih faza završi efikasno, prema budžetu i prema rasporedu.”
21. Zašto bismo vas odabrali u odnosu na druge analitičare?
Poslodavci se raspituju o vašim specifičnim sposobnostima i kvalitetima kada vam postave ovo pitanje. Oni su zainteresovani da saznaju šta vas čini važnom imovinom za njihovo poslovanje.
Razmotrite najvrednije osobine koje vam pomažu da uspješno analizirate projekte kada odgovorite na ovo pitanje. Ako imate bilo kakve certifikate ili programe obuke ispod sebe, uključite ih također.
Oduševljena sam onim što radim i stalno se trudim da dam sve od sebe. Ja sam u toku sa svim zadacima jer sam izuzetno organizovan i fokusiran na detalje.
Takođe se obavezujem da ću nastaviti sa učenjem i usavršavanjem. Upravo sam se prijavio na kurs za certifikaciju upravljanja projektima na koledžu lokalne zajednice. Moja sposobnost kao projektnog analitičara će rasti zahvaljujući ovom nastavnom planu i programu.
22. Kada biste eskalirali problem?
Vaš odgovor mora uvjeriti anketara da posjedujete znanje i kompetenciju potrebnu za rješavanje problema bez njihovog stalnog povećavanja.
Primjer odgovora bi bio: „Ako imam resurse, riješio bih problem sa svojim neposrednim timom. Ako situacija zahtijeva odobrenje visokog nivoa i osjetljiva je, prvo obavještavam menadžment prije nego što obavijestim kupca.
Na kraju, mislim da bismo moja grupa i ja morali da pokušamo da rešimo problem bez pribegavanja njegovom eskaliranju.
23. Šta treba učiniti ako, na kraju projekta, potrošači nisu zadovoljni kvalitetom proizvoda ili rezultatima?
Korisni savjeti za postupanje sa nezadovoljnim klijentom:
- Razmislite o pokušaju da shvatite njihovu nesreću.
- Morate pokazati i osjetiti uvažavanje klijenata.
- Ako postoji šansa, pokušajte implementirati promjene.
- Vi morate odrediti vrstu prilagođavanja koju žele.
- Pokušaj uvjeravanja i objašnjenja potrošača je opcija ako nije moguć.
24. Naš cilj je povećati stopu završetka. Šta biste učinili da poboljšate naše izglede za uspjeh?
Koristeći ovo pitanje, možete pokazati svoju sposobnost rješavanja problema i kako možete primijeniti svoje talente u korist organizacije.
Od vitalnog je značaja da razmotrite svoj plan akcije za povećanje stope završetka projekta kada odgovarate na ovo pitanje.
Pored toga, želite da razmislite o dobijanju predloga od drugih članova kompanije koji bi mogli da znaju kako da povećaju stopu uspeha.
Da bih, na primjer, povećao našu stopu uspjeha, prvo bih se raspitao kod svoje uprave ili drugih dionika. Zatim bih sastavio listu svih opcija koje smo imali za poboljšanje procenta uspješnosti.
Ja bih rangirao prijedloge nakon što napravim listu prema tome koliko su pristupačni i jednostavni za izvršenje.
Nakon toga, osim ako ne pokažemo napredak u našoj stopi uspješnosti, počeo bih provoditi svaki prijedlog u praksi.
25. Zamislite da želite da napravite značajnu modifikaciju projekta (ili novog projekta) i da ste sigurni u promenu, ali su rukovodioci protiv toga. Kako ćete dalje?
Trebaju posebno da vide dvije stvari:
- Nećete lako odustati.
- Poštujete strukturu organizacije.
Možete početi tako što ćete izjaviti da ćete se potruditi da svoje poene dostavite donosiocima odluka na odgovarajući način.
Za to im je potrebno pokazati kako bi promjene (ili njihova nespremnost da ih izvrše) uticale na finansije kompanije (prihode, zaradu, itd.), jer to u konačnici zanima donosioce odluka.
Razgovarat ćete s njima na način koji njima odgovara i ilustrovat ćete svoje stavove primjerima iz stvarnog života. Kada se pojavi otpor, nastavit ćete i nećete odustati.
Međutim, nakon što učinite sve što ste mogli, na kraju ćete prihvatiti njihovu odluku.
Budući da ste na kraju analitičar, vaš posao je da ispitujete situacije i predlažete prilagođavanja, ali konačni izbor mora donijeti druga osoba.
Predstavljajući to na ovaj način, dajete do znanja menadžerima za zapošljavanje da ste svjesni i svog posla u organizaciji i svog mjesta u hijerarhiji.
zaključak
Intervjui za posao projektnog analitičara spadaju među one sa umjerenim poteškoćama. Obično ćete imati konkurenciju samo od malog broja kandidata za ovu nefensi poziciju.
S druge strane, govoriti o stvarnom poslu koji ste obavili (analiza koju ste radili u prošlosti, projekti kojima ste rukovodili ili u kojima ste učestvovali) može biti izazov, posebno ako vam nedostaje iskustva ili niste bili baš uspješni na prethodnoj poziciji.
Provjeri Hashdork's Interview Series za pomoć u pripremi za intervjue
Ostavite odgovor