কম্পিউটার শিল্প অস্পষ্ট ভাষা, কঠোর পরিভাষা এবং জটিল ধারণাগুলির সাথে পরিপূর্ণ যেগুলি বোঝা কঠিন এবং আপনার মনকে গণনামূলক বাফারিংয়ের উন্মত্ততায় পাঠাতে পারে।
জলপ্রপাত? স্ক্রাম? কর্মতত্পর?
যদি এই বাক্যাংশগুলি আপনার কাছে সম্পূর্ণ বিদেশী হয়, তবে চিন্তা করবেন না; HashDork টেক গীক্সের আপনার সহায়ক দলটি আপনাকে উন্নয়ন প্রক্রিয়ার এই গুরুত্বপূর্ণ ধাপগুলির মধ্যে পার্থক্যগুলি বুঝতে সহায়তা করার জন্য এখানে রয়েছে যাতে আপনি জ্ঞানী হতে পারেন।
চটপটে, স্ক্রাম, এবং জলপ্রপাতের কৌশলগুলি এই ব্লগ পোস্টে কভার করা হবে, প্রতিটি কীভাবে আপনার দলকে সামগ্রিকভাবে সাহায্য করতে পারে।
এর চটপটে শুরু করা যাক, এবং আমরা বাকি সঙ্গে বহন করা হবে.
চটপটি কি?
চটপটে সফ্টওয়্যার বিকাশ একটি পুনরাবৃত্তিমূলক, ক্রমবর্ধমান পদ্ধতি অনুসরণ করে। একটি প্রকল্পের শুরুতে ব্যাপক প্রস্তুতির পরিবর্তে, চটপটে কৌশলগুলি সময়ের সাথে সাথে প্রয়োজন পরিবর্তনের জন্য নমনীয় এবং শেষ ব্যবহারকারীদের কাছ থেকে ক্রমাগত প্রতিক্রিয়া প্রচার করে।
ক্রস-ফাংশনাল দলগুলি সময়ের সাথে পণ্যের পুনরাবৃত্তির উপর কাজ করে এবং এই কাজটিকে একটি ব্যাকলগে শ্রেণীবদ্ধ করা হয় এবং ব্যবসা বা গ্রাহকের মূল্যের উপর ভিত্তি করে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়। প্রতিটি পুনরাবৃত্তির উদ্দেশ্য একটি ব্যবহারযোগ্য পণ্য তৈরি করা।
নেতৃত্ব চতুর পদ্ধতিতে সহযোগিতা, দায়িত্ব এবং মুখোমুখি যোগাযোগের প্রচার করে।
পণ্যটি ভোক্তাদের চাহিদা এবং কোম্পানির লক্ষ্য পূরণ করে তা নিশ্চিত করতে ব্যবসায়িক স্টেকহোল্ডার এবং ডেভেলপারদের অবশ্যই সহযোগিতা করতে হবে।
"চতুর বিকাশ" শব্দগুচ্ছটি বিভিন্ন পদ্ধতি এবং কাঠামোকে বোঝায় যা আদর্শ এবং নীতির উপর ভিত্তি করে চতুর ইশতেহার.
বিশেষজ্ঞরা চটপটে নীতি ও মূল্যবোধ মেনে চলার পরামর্শ দেন এবং সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্টের কাছে যাওয়ার সময় একটি নির্দিষ্ট পরিবেশে সঠিক পদক্ষেপ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি গাইড হিসাবে ব্যবহার করেন।
সহযোগী এবং স্ব-সংগঠিত দল চটপটে সফ্টওয়্যার উন্নয়ন সম্প্রদায়ের জন্য ফোকাসের প্রধান ক্ষেত্র।
দলগুলিকে স্বায়ত্তশাসিতভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেওয়া হয় যে তারা কীভাবে একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পকে মোকাবেলা করবে, তবে এর অর্থ এই নয় যে সুপারভাইজাররা অস্তিত্বহীন। চটপটে দলগুলো তাই ক্রস-ফাংশনাল।
একটি চটপটে দৃষ্টান্তে, পরিচালকদের এখনও প্রয়োজনীয়। তারা নিশ্চিত করে যে প্রতিটি দলের সদস্যের প্রকল্পের জন্য প্রয়োজনীয় ক্ষমতা আছে বা অর্জন করেছে।
একটি চটপটে ফ্রেমওয়ার্কের ব্যবস্থাপকরা এমন একটি পরিবেশ তৈরি করে কাজ করে যা দলে সেরাদের সামনে নিয়ে আসে। কিন্তু নেতৃত্ব নেওয়ার পরিবর্তে, তারা প্রায়শই পিছনের আসন নেয় এবং দলকে সিদ্ধান্ত নিতে দেয় যে তারা কীভাবে জিনিসগুলি সরবরাহ করবে।
ম্যানেজাররা তখনই জড়িত হন যখন দলগুলো বারবার সফল না হয়ে সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করে।
চটপটে উন্নয়ন চক্র
চতুর বিকাশ চক্রের পর্যায়গুলি নীচে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে। এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে এই পর্যায়গুলি ক্রমানুসারে হওয়া উচিত নয় কারণ তারা নমনীয় এবং ক্রমাগত পরিবর্তনশীল। এই পর্যায়গুলির অনেকগুলি একই সাথে সঞ্চালিত হয়।
- পরিকল্পনা: একটি প্রকল্প দল সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে যে একটি ধারণা ব্যবহারিক এবং কার্যকরী, তারা বৈশিষ্ট্যগুলি সন্ধান করতে শুরু করে৷ এই পর্যায়ের লক্ষ্য প্রতিটি বৈশিষ্ট্যকে অগ্রাধিকার দেওয়া এবং ধারণাটিকে ছোট ওয়ার্কপিস (বৈশিষ্ট্যগুলি) এ ভেঙ্গে দেওয়ার পরে এটিকে একটি পুনরাবৃত্তিতে বরাদ্দ করা।
- চাহিদা বিশ্লেষণ: ব্যবসার প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করতে, এই ধাপে ম্যানেজার, স্টেকহোল্ডার এবং ব্যবহারকারীদের সাথে বেশ কিছু আলোচনা করা হয়। কে পণ্যটি ব্যবহার করবে এবং তারা কীভাবে এটি ব্যবহার করবে তা দলকে সংগ্রহ করতে হবে এমন বিশদগুলির মধ্যে রয়েছে। এই মানগুলি নির্দিষ্ট, প্রযোজ্য এবং পরিমাণগত হতে হবে।
- নকশা: পূর্ববর্তী পর্যায়ে পাওয়া প্রয়োজনীয়তাগুলি সিস্টেম এবং সফ্টওয়্যার ডিজাইন প্রস্তুত করতে ব্যবহৃত হয়। পণ্য বা সমাধান এর চেহারা জন্য বিবেচনা দল দ্বারা করা আবশ্যক. পরীক্ষার জন্য একটি কৌশল বা পরিকল্পনাও পরীক্ষা দল দ্বারা তৈরি করা হয়।
- বাস্তবায়ন, কোডিং, বা উন্নয়ন: এই পর্যায়ের ফোকাস বৈশিষ্ট্যগুলি নির্মাণ এবং মূল্যায়ন করা এবং পুনরাবৃত্তির মোতায়েনের পরিকল্পনা করা (পুনরাবৃত্ত এবং ক্রমবর্ধমান উন্নয়ন পদ্ধতি [IID] অনুসরণ করে)। যেহেতু কোন বৈশিষ্ট্য প্রদান করা হচ্ছে না, বিকাশের সময়কালের পুনরাবৃত্তি 0 শুরু হয়। চুক্তি, সেটিংস সেট আপ, এবং তহবিল প্রদানের মতো ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পূর্ণ করার মাধ্যমে, এই পুনরাবৃত্তি ভবিষ্যতের বৃদ্ধির ভিত্তি প্রদান করে।
- পরীক্ষামূলক: কোড তৈরি হওয়ার পর, পণ্যটি সত্যিই ব্যবহারকারীর চাহিদা পূরণ করে এবং ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য পূরণ করে তা নিশ্চিত করতে প্রয়োজনীয়তার বিরুদ্ধে পরীক্ষা করা হয়। এই পর্যায়ে ইউনিট, ইন্টিগ্রেশন, সিস্টেম এবং গ্রহণযোগ্যতা পরীক্ষা করা হয়।
- বিস্তৃতি: পরীক্ষার পর, পণ্যটি গ্রাহকদের কাছে পাঠানো হয় যাতে তারা এটি ব্যবহার করতে পারে। প্রকল্পটি স্থাপনের পরও শেষ হয়নি। পণ্য ব্যবহার শুরু করার পরে গ্রাহকরা অতিরিক্ত সমস্যার সম্মুখীন হতে পারেন, যার সমাধান খুঁজতে প্রকল্প দলের প্রয়োজন হবে।
উপকারিতা
- দ্রুত, উচ্চ মানের ডেলিভারি: প্রকল্পটিকে পুনরাবৃত্তে (পরিচালনযোগ্য ইউনিট) ভেঙ্গে, দলটি উচ্চ-মানের সহযোগিতা, উন্নয়ন এবং পরীক্ষায় মনোনিবেশ করতে সক্ষম। যখন প্রতিটি পুনরাবৃত্তির সাথে পরীক্ষা করা হয়, তখন সমস্যাগুলি খুঁজে পাওয়া যায় এবং আরও দ্রুত সমাধান করা হয়। উপরন্তু, ধ্রুবক, পরবর্তী সংশোধন সহ, এই উচ্চ-মানের সফ্টওয়্যারটি আরও দ্রুত সরবরাহ করা যেতে পারে।
- পরিবর্তন স্বাগত জানানো হয়: পরিকল্পনা চক্র ছোট হলেও, প্রকল্পের যেকোনো সময়ে পরিবর্তনগুলিকে গ্রহণ করা এবং সামঞ্জস্য করা সহজ। ব্যাকলগ সর্বদা উন্নত এবং পুনঃপ্রধান করা যেতে পারে, দলগুলিকে কয়েক সপ্তাহের মধ্যে প্রকল্পে পরিবর্তন করতে দেয়।
- শেষ লক্ষ্য হয়তো জানা নেই: শেষ লক্ষ্য স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় না যখন প্রকল্পের জন্য চটপটে চমৎকার. প্রকল্পটি আরও এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে উদ্দেশ্যগুলি স্পষ্ট হয়ে উঠবে এবং উন্নয়ন এই পরিবর্তনশীল চাহিদাগুলিকে সহজেই মিটমাট করতে সক্ষম হবে।
- ক্রমাগত উন্নতি: চটপটে প্রোগ্রামগুলি প্রকল্পের সমস্ত পর্যায়ে ব্যবহারকারী এবং টিম ইনপুটকে উন্নীত করে, যা পরবর্তী পুনরাবৃত্তিকে আরও ভাল করার জন্য শেখা হয়েছে তার প্রয়োগের অনুমতি দেয়।
- গ্রাহকদের মতামত মূল্যবান: গ্রাহকদের কাজ শেষ হওয়া দেখার, প্রতিক্রিয়া দেওয়ার এবং চূড়ান্ত ফলাফলকে সত্যিই প্রভাবিত করার জন্য বেশ কিছু সুযোগ রয়েছে। প্রজেক্ট টিমের সাথে এত ঘনিষ্ঠভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করার মাধ্যমে, তারা মালিকানার বোধ তৈরি করতে পারে।
- শক্তিশালী টিমওয়ার্ক: চটপটে নিয়মিত যোগাযোগের তাত্পর্য এবং ব্যক্তিগতভাবে মুখোমুখি হওয়ার উপর জোর দেয়। দলে কাজ করার সময় লোকেরা দায়িত্ব নিতে পারে এবং নির্দিষ্ট প্রকল্পের উপাদানগুলির মালিক হতে পারে।
অসুবিধা সমূহ
- দলের সদস্যদের অবশ্যই জ্ঞান থাকতে হবেe: চটপটে দলগুলো প্রায়ই ছোট হয়। সুতরাং, দলের সদস্যদের অবশ্যই বিস্তৃত দক্ষতা থাকতে হবে। উপরন্তু, তাদের অবশ্যই নির্বাচিত চটপটে কৌশল ব্যবহার করে বুঝতে হবে এবং স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে হবে।
- পরিকল্পনা কম সুনির্দিষ্ট হতে পারে: সঠিক ডেলিভারির তারিখ নির্ধারণ করা মাঝে মাঝে চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। চতুরতা টাইম-বক্সড ডেলিভারির উপর নির্মিত, এবং প্রকল্প পরিচালকরা প্রায়শই কাজের অগ্রাধিকারগুলি পুনর্বিন্যাস করে। এইভাবে, এটি সম্ভবত যে ডেলিভারির জন্য প্রাথমিকভাবে নির্ধারিত কিছু ডেলিভারি সময়মতো শেষ হবে না। অতিরিক্তভাবে, পুরো সময়সূচীকে দীর্ঘায়িত করে, পুরো প্রকল্প জুড়ে যেকোনো সময়ে আরও স্প্রিন্ট যোগ করা যেতে পারে।
- ডকুমেন্টেশন উপেক্ষা করা হতে পারে: কিছু দলের সদস্যরা বিশ্বাস করতে পারেন যে ডকুমেন্টেশনে মনোনিবেশ করা কম গুরুত্বপূর্ণ কারণ এজিল ম্যানিফেস্টো পুঙ্খানুপুঙ্খ ডকুমেন্টেশনের উপরে কার্যকরী সফ্টওয়্যারকে সমর্থন করে। চটপটে দলগুলিকে ডকুমেন্টেশন এবং কথোপকথনের মধ্যে আদর্শ ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে, এমনকি পুঙ্খানুপুঙ্খ ডকুমেন্টেশন নিজে থেকেই প্রকল্পের সাফল্যের নিশ্চয়তা দিতে পারে না।
- চূড়ান্ত আউটপুট ব্যাপকভাবে ভিন্ন হতে পারে: প্রাথমিক চটপট প্রকল্পের জন্য একটি সুস্পষ্ট কৌশল নাও থাকতে পারে, এবং সেইজন্য সমাপ্ত ফলাফলটি প্রথম যা প্রত্যাশিত হয়েছিল তার থেকে ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। ক্লায়েন্ট ইনপুট পরিবর্তনের উপর ভিত্তি করে নতুন পুনরাবৃত্তি যোগ করার ফলে একটি উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন চূড়ান্ত আউটপুট হতে পারে, যেহেতু Agile খুবই অভিযোজিত।
- ডেভেলপারদের সময় প্রতিশ্রুতি: কার্যকরী হওয়ার জন্য উন্নয়ন দলকে প্রকল্পের প্রতি সম্পূর্ণরূপে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে হবে। চতুর পদ্ধতি, যা একটি প্রচলিত পদ্ধতির চেয়ে বেশি সময় নেয়, এর জন্য অবিরাম সক্রিয় অংশগ্রহণ এবং সহযোগিতা প্রয়োজন। উপরন্তু, এটি বোঝায় যে বিকাশকারীদের অবশ্যই সম্পূর্ণ প্রকল্পের দৈর্ঘ্যের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে হবে।
জলপ্রপাত কি?
সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং এবং আইটি প্রকল্পগুলির জন্য সিস্টেমের বিকাশের জীবন চক্রের (SDLC) সবচেয়ে জনপ্রিয় পুনরাবৃত্তিটি "জলপ্রপাত পদ্ধতি" হিসাবে পরিচিত যা একটি অনুক্রমিক, রৈখিক পদ্ধতি অনুসরণ করে।
একটি Gantt চার্ট, বার চার্টের একটি ফর্ম যা প্রতিটি কাজের শুরু এবং শেষের তারিখগুলি প্রদর্শন করে, মাঝে মাঝে এটির পরিকল্পনা করতে ব্যবহৃত হয়।
আটটি পর্যায়ের একটি শেষ হওয়ার পর উন্নয়ন দলটি নিম্নলিখিত স্তরে অগ্রসর হয়। দলটি পুরো প্রক্রিয়াটি পুনরায় চালু না করে পূর্বের পর্যায়ে ফিরে যেতে অক্ষম।
অতিরিক্তভাবে, দলটি পরবর্তী স্তরে যাওয়ার আগে ক্লায়েন্টকে প্রয়োজনীয়তাগুলি মূল্যায়ন এবং গ্রহণ করতে হতে পারে।
জলপ্রপাত মডেলটি উত্পাদন এবং নির্মাণ খাতের অত্যন্ত সংগঠিত পরিবেশে তৈরি করা হয়েছিল, যেখানে সামঞ্জস্য করা নিষেধজনকভাবে ব্যয়বহুল বা এমনকি অসম্ভবও হতে পারে।
জলপ্রপাতের কৌশলটির এমন নামকরণ করা হয়েছে কারণ এটি কেবল একটি দিকে প্রবাহিত হওয়ার উদ্দেশ্যে - নীচের দিকে - ঠিক একটি জলপ্রপাতের মতো। এর পর্যায়গুলির মধ্যে রয়েছে বিশ্লেষণ, আরম্ভ, পরীক্ষা, নকশা, বিল্ডিং, স্থাপনা, রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরীক্ষা।
জলপ্রপাত কৌশলটির অন্যান্য কৌশলের মতোই বেশ কয়েকটি সুবিধা রয়েছে। একটি হল প্রকল্প পরিকল্পনা এবং নকশার পর্যায়গুলি আরও ভালভাবে প্রতিষ্ঠিত।
জলপ্রপাত সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট ব্যবহার করার সময় প্রজেক্ট ডেলিভারেবলের ক্ষেত্রে গ্রাহক এবং ডেভেলপমেন্ট টিম আরও একত্রিত হয়। যেহেতু আপনি শুরু থেকেই প্রকল্পের সুযোগ সম্পর্কে সচেতন, জলপ্রপাতের উন্নয়ন অগ্রগতি নিরীক্ষণ করা সহজ করে তোলে।
জলপ্রপাত প্রক্রিয়াটি বিশেষজ্ঞ, বিকাশকারী, বিশ্লেষক এবং পরীক্ষকদের পুরো দলকে এক ধাপে জোর দেওয়ার পরিবর্তে প্রকল্পে তাদের কাজের উপর মনোনিবেশ করতে ব্যবহার করে।
জলপ্রপাতের পর্যায়গুলি
জলপ্রপাতের ছয়টি ধাপ একের পর এক ঘটতে হবে:
- সংগ্রহ এবং সংরক্ষণের প্রয়োজনীয়তা: এই সময়ে এই প্রকল্পটি কী দাবি করে সে সম্পর্কে আপনার পুঙ্খানুপুঙ্খ জ্ঞান সংগ্রহ করা উচিত। সাক্ষাত্কার, সমীক্ষা এবং সহযোগিতামূলক ব্রেনস্টর্মিং সহ এই ডেটা সংগ্রহ করার জন্য বিভিন্ন কৌশল রয়েছে। এই পর্যায়টি শেষ হওয়ার সময় প্রকল্পের প্রয়োজনীয়তাগুলি স্পষ্ট হওয়া উচিত এবং আপনার দলকে প্রয়োজনীয় নথির একটি অনুলিপি পাওয়া উচিত ছিল।
- একটি সিস্টেমের নকশা: সিস্টেমটি আপনার দল পূর্বনির্ধারিত স্পেসিফিকেশন ব্যবহার করে ডিজাইন করেছে। এই পর্যায়ে, কোন কোডিং করা হয় না, তবে দলটি হার্ডওয়্যার বা প্রোগ্রামিং ভাষার জন্য প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে।
- বাস্তবায়ন: এই পর্যায়ে কোডিং জড়িত. পূর্ববর্তী পর্যায়ের ডেটা প্রোগ্রামাররা ব্যবহারযোগ্য পণ্য তৈরি করতে ব্যবহার করে। কোডটি প্রায়শই ক্ষুদ্র অংশে প্রয়োগ করা হয় যা একটি পর্বের উপসংহারে বা অন্যটির শুরুতে একত্রিত হয়।
- পরীক্ষামূলক: কোড সম্পূর্ণ হওয়ার পর পণ্যটি পরীক্ষা করা শুরু করতে পারে। যেকোনো সমস্যা পরীক্ষকদের দ্বারা সতর্কতার সাথে পাওয়া যায় এবং রিপোর্ট করা হয়। গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা দেখা দিলে আপনার প্রকল্পের পুনর্মূল্যায়নের জন্য প্রথম ধাপে ফিরে যেতে হবে।
- ডেলিভারি/ডিপ্লয়মেন্ট: এই মুহুর্তে পণ্যটি শেষ হয়ে গেছে, এবং আপনার দল স্থাপনা বা প্রকাশের জন্য সরবরাহযোগ্য জমা দেয়।
- রক্ষণাবেক্ষণ: ক্লায়েন্ট পণ্যটি পেয়েছে এবং এটি ব্যবহার করছে। সমস্যা দেখা দিলে সেগুলি ঠিক করার জন্য আপনার টিমকে সংশোধন এবং আপডেটগুলি বিকাশ করতে হতে পারে৷ আবার, উল্লেখযোগ্য সমস্যাগুলি প্রথম ধাপে ফিরে আসার আহ্বান জানাতে পারে।
উপকারিতা
- পরিচালনা এবং পরিচালনা করা সহজ: জলপ্রপাত পদ্ধতিটি ব্যবহার করা এবং বোঝার জন্য সহজ কারণ প্রতিটি প্রকল্প একই ক্রমিক পদ্ধতিতে পরিচালিত হয়। একটি জলপ্রপাত প্রকল্প শুরু করার আগে, দলটির কোনো পূর্বের দক্ষতা বা প্রশিক্ষণের প্রয়োজন নেই। জলপ্রপাত পদ্ধতি খুব কঠোর; প্রতিটি পর্যায়ে ডেলিভারেবলের একটি সেট এবং একটি পর্যালোচনা রয়েছে, এটি পরিচালনা এবং বজায় রাখা সহজ করে তোলে।
- একটি ভাল নথিভুক্ত পদ্ধতি প্রয়োজন: জলপ্রপাত পদ্ধতি দ্বারা প্রয়োজনীয় ডকুমেন্টেশন পরীক্ষা এবং কোড পিছনে যুক্তি স্পষ্ট করতে সাহায্য করে. অতিরিক্তভাবে, স্টেকহোল্ডাররা একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে বা ভবিষ্যতের কোনো উদ্যোগের জন্য অতিরিক্ত তথ্য চাইলে এটি একটি কাগজের পথ তৈরি করে।
- শৃঙ্খলা প্রয়োগ: একটি জলপ্রপাত প্রকল্পের প্রতিটি পদক্ষেপের একটি শুরু এবং একটি সমাপ্তি আছে, যা স্টেকহোল্ডার এবং ক্লায়েন্টদের সাথে অগ্রগতির যোগাযোগ সহজ করে তোলে। দলটি কোড তৈরি করার আগে প্রয়োজনীয়তা এবং ডিজাইন প্রথমে রেখে একটি সময়সীমা মিস করার সম্ভাবনা কমাতে পারে।
অসুবিধা সমূহ
- সুনির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা সংগ্রহ করা কঠিন হতে পারে: ভোক্তা এবং স্টেকহোল্ডারদের সাথে কথা বলা তাদের চাহিদা নির্ধারণের জন্য একটি জলপ্রপাত প্রকল্পের প্রাথমিক পর্যায়ের একটি। প্রকল্পের এই প্রাথমিক পর্যায়ে, তাদের নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তাগুলি নিশ্চিত করা চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। গ্রাহকরা প্রায়শই তাদের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে জানতে পারেন কারণ প্রকল্পটি অগ্রিম প্রকাশ করার পরিবর্তে বিকাশ করে।
- পরিবর্তন মিটমাট করা কঠিন: ক্রু একটি ফেজ শেষ করার পরে কাজ পুনরায় শুরু করতে পারে না. ফিরে যাওয়া এবং মেরামত করা খুব কঠিন এবং ব্যয়বহুল যদি তারা পরীক্ষার পর্যায়ে জানতে পারে যে প্রয়োজনীয়তা প্রক্রিয়া চলাকালীন কার্যকারিতা অনুপস্থিত ছিল।
- সফ্টওয়্যার তার নির্দিষ্ট তারিখ পরে প্রদান করা হয়: বাস্তব কোডিং শুরু হওয়ার আগে প্রকল্পের দুই থেকে চারটি পর্যায় শেষ করতে হবে। স্টেকহোল্ডাররা ফলস্বরূপ জীবনচক্রের শেষ অবধি কার্যকরী সফ্টওয়্যার দেখতে পাবে না।
স্ক্রাম কি?
অ্যাগিলকে অনুশীলনে রাখার জন্য সবচেয়ে ভালো-পছন্দ করা প্রক্রিয়া কাঠামোর মধ্যে একটি হল স্ক্রাম, যা চতুরতার একটি উপসেট।
এটি জটিল সফ্টওয়্যার এবং পণ্য তৈরির পরিচালনার জন্য একটি পুনরাবৃত্তিমূলক দৃষ্টান্ত। স্প্রিন্ট, যা নির্দিষ্ট দৈর্ঘ্যের পুনরাবৃত্তি যা এক থেকে দুই সপ্তাহ চলে, দলকে নিয়মিত সময়সূচীতে সফ্টওয়্যার প্রকাশ করতে সক্ষম করে।
স্টেকহোল্ডার এবং দলের সদস্যরা প্রতিটি স্প্রিন্টের পরে পরবর্তী পদক্ষেপগুলি নিয়ে আলোচনা করতে একত্রিত হন। স্ক্রামের ভূমিকা, দায়িত্ব এবং মিটিংগুলি স্থির থাকে।
উদাহরণস্বরূপ, স্ক্রাম স্প্রিন্ট পরিকল্পনা, দৈনিক স্ট্যান্ড-আপ, স্প্রিন্ট ডেমো এবং স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভকে চারটি আচার হিসাবে নির্দিষ্ট করে যা প্রতিটি স্প্রিন্ট কাঠামো প্রদান করে।
দলটি প্রতিটি স্প্রিন্টের সময় টাস্ক বোর্ড বা বার্নডাউন চার্টের মতো ভিজ্যুয়াল আর্টিফ্যাক্টগুলিকে কাজে লাগাবে অগ্রগতি প্রদর্শন করতে এবং ক্রমবর্ধমান প্রতিক্রিয়া পেতে৷
স্ক্রামে, টিম এবং পণ্যের মালিক সিস্টেম কার্যকারিতা সনাক্ত করতে এবং অগ্রাধিকার দিতে একসাথে কাজ করে। তারা একটি পণ্য ব্যাকলগ তৈরি করে এটি অর্জন করে, যাতে সফ্টওয়্যার তৈরি করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কাজ থাকে যা উদ্দেশ্য অনুসারে কাজ করে।
বাগ প্যাচ, অ-কার্যকর প্রয়োজনীয়তা, এবং বৈশিষ্ট্যগুলিকে সারিতে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। ক্রস-ফাংশনাল টিমগুলিকে অবশ্যই অনুমান করতে হবে এবং ক্রমাগত স্প্রিন্ট জুড়ে সফ্টওয়্যার বৃদ্ধির জন্য সাইন আপ করতে হবে, যা সাধারণত 30 দিন স্থায়ী হয়, একবার উদ্দেশ্যগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে।
স্প্রিন্টের জন্য ব্যাকলগ কমিট করার পরে শুধুমাত্র দলটি স্প্রিন্টে কার্যকারিতা যোগ করতে পারে।
পরবর্তী স্প্রিন্ট ডেলিভারি, পণ্য ব্যাকলগ মূল্যায়ন করা হয় এবং, যদি প্রয়োজন হয়, পুনরায় অগ্রাধিকার দেওয়া হয়, এবং নিম্নলিখিত বিতরণযোগ্য সেটটি নিম্নলিখিত স্প্রিন্টের একটি অংশ হিসাবে বেছে নেওয়া হয়।
স্ক্রাম প্রক্রিয়া
- পণ্য ব্যাকলগ: পণ্যের ব্যাকলগের আইটেমগুলি অর্ডার করতে, পণ্যের মালিক এবং স্ক্রাম টিম মিলিত হয় (পণ্য ব্যাকলগের কাজটি ব্যবহারকারীর গল্প এবং প্রয়োজনীয়তা থেকে আসে)। পণ্যের ব্যাকলগ হল পণ্যের জন্য সমস্ত পছন্দসই বৈশিষ্ট্যের একটি তালিকার পরিবর্তে কাজগুলির একটি তালিকা যা শেষ করতে হবে। এর পরে, উন্নয়ন দল প্রতিটি স্প্রিন্ট জুড়ে চালানোর জন্য পণ্য ব্যাকলগ থেকে কাজগুলি নির্বাচন করে।
- স্প্রিন্ট পরিকল্পনা: প্রতিটি স্প্রিন্টের আগে, পণ্যের মালিক একটি স্প্রিন্ট পরিকল্পনা মিটিংয়ে ব্যাকলগের শীর্ষস্থানীয় আইটেমগুলি দলকে প্রদান করেন। গোষ্ঠী তারপর পণ্য ব্যাকলগ থেকে আইটেমগুলি নির্বাচন করে যা তারা স্প্রিন্টের সময় শেষ করতে পারে এবং সেগুলিকে স্প্রিন্ট ব্যাকলগে নিয়ে যায় (যা স্প্রিন্টে সম্পূর্ণ করার জন্য কাজগুলির একটি তালিকা)।
- ব্যাকলগের পরিমার্জন/গ্রুমিং: নিম্নলিখিত স্প্রিন্টের জন্য ব্যাকলগ প্রস্তুত করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য, একটি স্প্রিন্টের উপসংহারে দল এবং পণ্যের মালিক মিলিত হয়। দলটি ব্যবহারকারীর গল্পগুলিকে বাতিল করতে পারে যা আর প্রাসঙ্গিক নয়, নতুন যুক্ত করতে পারে, যে ক্রমে তাদের সম্বোধন করা উচিত তা সংশোধন করতে পারে বা ব্যবহারকারীর গল্পগুলিকে ছোট ছোট কাজগুলিতে ভাগ করতে পারে৷ এই "গ্রুমিং" মিটিংয়ের সময়, এটি নিশ্চিত করা হবে যে ব্যাকলগ শুধুমাত্র প্রাসঙ্গিক, গভীরতাপূর্ণ এবং প্রকল্পের লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে৷
- প্রতিদিন স্ক্রাম মিটিং: ডেইলি স্ক্রাম নামে একটি 15 মিনিটের স্ট্যান্ড-আপ মিটিংয়ে, প্রতিটি দলের সদস্য তাদের উদ্দেশ্য এবং উদ্ভূত সমস্যা নিয়ে আলোচনা করে। স্প্রিন্ট জুড়ে প্রতিদিন, দলটি ডেইলি স্ক্রাম-এ অংশগ্রহণ করে, যা সবাইকে কাজে রাখে।
- স্প্রিন মূল্যায়ন সভাt: দলটি প্রতিটি স্প্রিন্টের সমাপ্তিতে একটি স্প্রিন্ট পর্যালোচনা সভায় তাদের কাজ উপস্থাপন করে। একটি প্রতিবেদন বা পাওয়ারপয়েন্ট উপস্থাপনার পরিবর্তে, এই বৈঠকে একটি বাস্তব প্রদর্শন অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
- পূর্ববর্তী স্প্রিন্ট মিটিং: দলটি নিম্নলিখিত স্প্রিন্টে যে কোনো পরিবর্তন করতে হবে এবং সেই সাথে প্রতিটি স্প্রিন্টের উপসংহারে স্ক্রাম তাদের জন্য কতটা ভালো কাজ করছে তা নিয়ে আলোচনা করে। দলটি স্প্রিন্টের ইতিবাচক দিক, নেতিবাচক দিক এবং উন্নতির ক্ষেত্র নিয়ে আলোচনা করতে পারে।
উপকারিতা
- দল থেকে আরও দায়িত্ব: কোন প্রজেক্ট ম্যানেজার নেই যে স্ক্রাম টিমকে কি করতে হবে এবং কখন করতে হবে সে বিষয়ে নির্দেশনা দেয়। প্রতিটি স্প্রিন্টে যে কাজটি শেষ করা যেতে পারে তার পরিবর্তে পুরো দল দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। তারা সকলেই সহযোগিতা করে এবং একে অপরকে সাহায্য করে, টিমওয়ার্ক বাড়ায় এবং প্রতিটি দলের সদস্যদের মধ্যে স্বতন্ত্রতা বৃদ্ধি করে।
- উন্নত প্রকল্প দৃশ্যমানতা এবং স্বচ্ছতা: এখানে কম ভুল বোঝাবুঝি এবং অনিশ্চয়তা রয়েছে কারণ টিমের প্রত্যেকেই তাদের দায়িত্ব সম্পর্কে সচেতন হয় ঘন ঘন দাঁড়ানো মিটিংগুলির জন্য ধন্যবাদ। দলটি নিয়ন্ত্রণের বাইরে যাওয়ার আগে সমস্যাগুলি মোকাবেলা করতে পারে কারণ সমস্যাগুলি আগে থেকেই দেখা যায়।
- বর্ধিত খরচ হ্রাস: ধ্রুবক যোগাযোগ টিমকে যেকোনো সমস্যা বা পরিবর্তন হওয়ার সাথে সাথেই জানিয়ে রাখে, যা খরচ বাঁচাতে এবং গুণমান উন্নত করতে সাহায্য করে। ছোট বৈশিষ্ট্যের অংশগুলি ক্রমাগত প্রতিক্রিয়া প্রদান করে এবং বড় ত্রুটিগুলি প্রতিকারের জন্য খুব ব্যয়বহুল হওয়ার আগে প্রাথমিক ত্রুটি সংশোধনের অনুমতি দেয়।
- পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নেওয়া সহজ: যখন ঘন ঘন ফিডব্যাক লুপ এবং ছোট স্প্রিন্ট থাকে তখন পরিবর্তনগুলি মোকাবেলা করা এবং মানিয়ে নেওয়া সহজ। একটি দৃষ্টান্ত হিসাবে, যদি দলটি একটি স্প্রিন্টের সময় একটি একেবারে নতুন ব্যবহারকারীর গল্প জুড়ে আসে, তবে তারা দ্রুত সেই বৈশিষ্ট্যটি ব্যাকলগ পরিমার্জন সভায় নিম্নলিখিত স্প্রিন্টে যুক্ত করতে পারে।
অসুবিধা সমূহ
- সুযোগ হামাগুড়ি বিপদ: একটি নির্দিষ্ট সমাপ্তির তারিখের অভাবের কারণে, নির্দিষ্ট স্ক্রাম প্রকল্পগুলি সুযোগ ক্রেপের সম্মুখীন হতে পারে৷ যদি সমাপ্তির কোন সময়সীমা না থাকে তবে স্টেকহোল্ডাররা আরও বৈশিষ্ট্যের দাবি চালিয়ে যেতে প্রলুব্ধ হতে পারে।
- একটি খারাপ স্ক্রাম মাস্টার সবকিছু লাইনচ্যুত করতে পারে: একজন প্রজেক্ট ম্যানেজার একজন স্ক্রাম মাস্টারের মতো নয়। স্ক্রাম মাস্টারকে অবশ্যই তাদের তত্ত্বাবধানে থাকা দলটিকে বিশ্বাস করতে হবে এবং কখনই তাদের নির্দেশনা দিতে হবে। স্ক্রাম মাস্টারের দলের উপর ক্ষমতা নেই। স্ক্রাম মাস্টার টিম পরিচালনা করার চেষ্টা করলে প্রকল্পটি ব্যর্থ হবে।
- নির্ভুলতা সমস্যা খারাপভাবে বিবৃত কাজ থেকে ফলাফল হতে পারে: যদি কাজগুলি স্পষ্টভাবে নির্দিষ্ট করা না থাকে, তাহলে প্রকল্পের খরচ এবং সময়সূচী সঠিক হবে না। পরিকল্পনা করা চ্যালেঞ্জিং হয়ে ওঠে এবং প্রাথমিক লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত না হলে স্প্রিন্টগুলি প্রত্যাশার চেয়ে বেশি সময় নিতে পারে।
- একটি দলের জন্য অভিজ্ঞতা এবং উত্সর্গ প্রয়োজন: দলের সফল হওয়ার জন্য, ভূমিকা এবং কর্তব্য স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা আবশ্যক। স্ক্রাম টিমের জন্য কারিগরি দক্ষতা সহ দলের সদস্যদের প্রয়োজন কারণ সেখানে কোন স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত ভূমিকা নেই (সবাই সবকিছু করে)। দলটিকে অবশ্যই দৈনিক স্ক্রাম সেশনে অংশগ্রহণ করতে এবং প্রকল্পের জীবনের জন্য একসাথে থাকার প্রতিশ্রুতি দিতে হবে।
চটপটে বনাম স্ক্রাম
যদিও চতুর এবং স্ক্রাম একই পদ্ধতি ব্যবহার করে, উভয়ের মধ্যে কিছু বৈচিত্র রয়েছে। চতুর ম্যানিফেস্টো পুনরাবৃত্তিমূলক বিকাশের মাধ্যমে সফ্টওয়্যার তৈরির জন্য নীতিগুলির একটি সেট রূপরেখা দেয়।
অন্যদিকে, স্ক্রাম হল নির্দেশিকাগুলির একটি সেট যা অ্যাজিল সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট করার সময় অবশ্যই মেনে চলতে হবে। চটপট একটি ধারণা, যখন স্ক্রাম এটি অনুশীলনে রাখার একটি কৌশল।
স্ক্রাম হ'ল চটপটে প্রয়োগ করার একটি পদ্ধতি, তাই তাদের উভয়ের মধ্যে অনেক জিনিস মিল রয়েছে। উভয় পদ্ধতিই পুনরাবৃত্তিমূলক, প্রারম্ভিক এবং ঘন ঘন সফ্টওয়্যার বিতরণকে অগ্রাধিকার দেয় এবং পরিবর্তন গ্রহণ করে। তারা খোলামেলা এবং চলমান উন্নয়ন সমর্থন করে।
চটপটে বনাম জলপ্রপাত
অনমনীয় বনাম নমনীয় জলপ্রপাত প্রক্রিয়া এবং চতুর মধ্যে পার্থক্য সবচেয়ে ভাল বর্ণনা করে। যদিও চটপট তরল এবং ক্রমাগত পরিবর্তিত হয়, জলপ্রপাত একটি অনেক কঠোর, আরও কঠোর পদ্ধতি।
তাদের মধ্যে এই আরও পার্থক্যগুলি নিম্নরূপ:
- চটপটে একটি রৈখিক পদ্ধতির প্রয়োজন হয় না, যেখানে জলপ্রপাত ক্রমিক।
- যদিও জলপ্রপাত প্রকল্পগুলিতে চাহিদাগুলি প্রায়শই পূর্বনির্ধারিত থাকে, তারা চটপটে উদ্যোগে পরিবর্তন এবং মানিয়ে নেওয়ার প্রত্যাশিত।
- তত্পরতার বিপরীতে, জলপ্রপাত প্রকল্পগুলি পূর্ববর্তী পর্যায়ে সম্পন্ন হওয়া কাজগুলিতে পরিবর্তন করার অনুমতি দেয় না।
- জলপ্রপাত হল একটি সংগঠিত পদ্ধতি যেখানে আপনাকে পরের ধাপে যাওয়ার আগে প্রতিটি ধাপ শেষ করতে হবে। যাইহোক, Agile হল একটি নমনীয় পদ্ধতি যা আপনাকে আপনার নিজের গতিতে প্রকল্পের সাথে এগিয়ে যেতে দেয়।
চটপটে বনাম জলপ্রপাত বনাম স্ক্রাম
- জলপ্রপাতটি পরিকল্পিত হওয়ার পরে খুব শীঘ্রই যা সরবরাহ করা হবে তার উপর আস্থা বাড়ায়। চটপটে একটি উন্নয়ন পরিবেশের সর্বোত্তম অনুশীলনের উপর নির্ভর করে। এখানে, ফলাফলগুলি ক্রমাগত মূল্যায়ন করার কারণে বেশ কয়েকটি প্রকল্প ঝুঁকি ভালভাবে পরিচালনা করা যেতে পারে।
- জলপ্রপাত একই অবস্থানে থাকা দল এবং প্রকল্পের প্রত্যাশা করে না। স্ক্রাম এবং চটপটে কর্মীদের সহ-অবস্থান প্রয়োজন।
- তত্পরতা প্রকল্পের পুনর্ব্যবহার হ্রাস করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং পরিবর্তনগুলিকে আরও আগে অন্তর্ভুক্ত করতে উত্সাহিত করে। জলপ্রপাতের বিপরীতে, যা ভিন্নভাবে সাড়া দেয়, স্ক্রামও পরিবর্তনের প্রাথমিক আবিষ্কার সক্ষম করে।
- চূড়ান্ত পণ্যের জন্য আরও কমপ্যাক্ট ব্লুপ্রিন্ট চটপটে এবং স্ক্রাম দ্বারা সরবরাহ করা হয়েছে। এতে ক্রেতাকে দেওয়া প্রতিশ্রুতি নিয়ে সমস্যা তৈরি হয়। বিপরীতে, জলপ্রপাত গ্রাফিক ক্লায়েন্ট এবং ডেভেলপারদের সমাপ্ত ফলাফলের একটি ভাল ছাপ দেয়।
- এই কৌশলগুলির প্রতিটিতে তাদের সৃষ্টিতে জড়িত কাজগুলিকে সংগঠিত এবং অনুকরণ করার জন্য সরঞ্জামগুলির একটি সেট রয়েছে।
উপসংহার
আপনি যদি এখনও অবধি অনুসরণ করে থাকেন এবং জলপ্রপাত, চটপটে এবং স্ক্রাম প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কে আপনার জ্ঞানে আত্মবিশ্বাসী হন তবে আপনার ইতিমধ্যেই জানা উচিত কোন কৌশলটি আপনার এবং আপনার দলের জন্য সবচেয়ে ভাল কাজ করবে।
জলপ্রপাত কৌশল, যা একটি নির্দিষ্ট সুযোগ, সময়সীমা এবং বাজেট সহ প্রকল্পগুলির জন্য, আপনি যদি কঠোর নিয়ম এবং পদ্ধতি পছন্দ করেন এবং দেখতে পান যে তারা স্বচ্ছতা নিয়ে আসে তবে আপনার সেরা বিকল্প হতে পারে।
অন্যদিকে, যদি স্বাধীনতা এবং অভিযোজনযোগ্যতা চতুর অফার আপনাকে অনুপ্রাণিত করে, তবে এটি হতে পারে যেখানে আপনার মনোযোগ দেওয়া উচিত।
আপনি যদি নমনীয় কাঠামোর মধ্যে একটু শৃঙ্খলা চান তবে স্ক্রাম হল যাওয়ার উপায়।
যাইহোক, আপনি যে প্রকল্পে কাজ করছেন এবং আপনার চূড়ান্ত ফলাফলের আলোকে এই পদ্ধতিগুলি অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে।
নির্দেশিকা সমন্ধে মতামত দিন