Kompüter sənayesi qeyri-müəyyən dil, sərt jarqon və başa düşülməsi çətin olan və zehninizi hesablama tamponlama qəzəbinə göndərə bilən mürəkkəb fikirlərlə doludur.
Şəlalə? Scrum? Çevik?
Bu ifadələr sizə tamamilə yaddırsa, narahat olmayın; HashDork texnoloqlarından ibarət faydalı komandanız bilikli ola bilməniz üçün inkişaf prosesinin bu mühüm mərhələləri arasındakı fərqləri başa düşməyinizə kömək etmək üçün buradadır.
Bu bloq yazısında çeviklik, cəldlik və şəlalə üsulları və hər birinin bütövlükdə komandanıza necə kömək edə biləcəyi ilə bağlı məlumat veriləcək.
Çevikdən başlayaq, qalanını da aparacağıq.
Çevik nədir?
Çevik proqram təminatının inkişafı iterativ, artımlı yanaşmanı izləyir. Layihənin başlanğıcında geniş hazırlıq yerinə, Agile texnikaları zamanla dəyişən ehtiyaclara çevikdir və son istifadəçilərin davamlı rəyini təşviq edir.
Çarpaz funksional komandalar zamanla məhsul iterasiyaları üzərində işləyir və bu iş iş və ya müştəri dəyərinə əsaslanaraq geridə qalan işlərə təsnif edilir və prioritetləşdirilir. Hər bir iterasiyanın məqsədi istifadə edilə bilən məhsul yaratmaqdır.
Rəhbərlik Agile metodologiyalarında əməkdaşlığı, məsuliyyəti və üz-üzə ünsiyyəti təşviq edir.
Biznesin maraqlı tərəfləri və tərtibatçılar məhsulun istehlakçının tələblərinə və şirkətin məqsədlərinə cavab verməsini təmin etmək üçün əməkdaşlıq etməlidirlər.
“Çevik inkişaf” ifadəsi “Çevik inkişaf” bəndində qeyd olunan ideal və prinsiplərə əsaslanan müxtəlif üsul və çərçivələrə istinad edir. Çevik manifest.
Mütəxəssislər çevik prinsiplərə və dəyərlərə riayət etməyi və proqram təminatının hazırlanmasına yaxınlaşarkən müəyyən mühitdə düzgün hərəkətlər etmək üçün onlardan bələdçi kimi istifadə etməyi məsləhət görürlər.
Birgə və özünü təşkil edən komanda çevik proqram təminatının inkişafı cəmiyyətinin diqqət mərkəzində olan əsas sahələrdir.
Komandalara müəyyən bir layihəni necə həll edəcəkləri barədə müstəqil qərar verməyə icazə verilir, lakin bu, nəzarətçilərin mövcud olmadığı anlamına gəlmir. Buna görə də çevik komandalar çarpaz funksionaldır.
Çevik paradiqmada menecerlər hələ də lazımdır. Onlar əmin olurlar ki, hər bir komanda üzvünün layihə üçün lazımi bacarıqlara malik olması və ya əldə etməsidir.
Çevik çərçivədəki menecerlər komandada ən yaxşıları meydana çıxaran atmosferi gücləndirməklə fəaliyyət göstərirlər. Lakin liderlik etmək əvəzinə, onlar tez-tez arxa plana keçirlər və komandaya işləri necə çatdıracaqlarına qərar verirlər.
Menecerlər yalnız komandalar dəfələrlə problemləri həll etməyə çalışdıqları zaman işə qarışırlar.
Çevik İnkişaf dövrü
Çevik inkişaf dövrünün mərhələləri aşağıda verilmişdir. Yadda saxlamaq vacibdir ki, bu mərhələlər ardıcıl olaraq baş verməməlidir, çünki onlar çevikdir və daim dəyişir. Bu mərhələlərin çoxu eyni vaxtda baş verir.
- Planlaşdırma: Layihə komandası ideyanın praktiki və işlək olduğuna qərar verdikdən sonra onlar funksiyalar axtarmağa başlayırlar. Bu mərhələ ideyanı daha kiçik iş parçalarına (xüsusiyyətlərə) böldükdən sonra hər bir xüsusiyyətə üstünlük vermək və onu iterasiyaya təyin etmək məqsədi daşıyır.
- Tələblərin təhlili: Biznes tələblərini müəyyən etmək üçün bu addım menecerlər, maraqlı tərəflər və istifadəçilərlə bir neçə müzakirəni nəzərdə tutur. Məhsuldan kimin istifadə edəcəyi və ondan necə istifadə edəcəyi komandanın toplamalı olduğu detallar arasındadır. Bu standartlar spesifik, tətbiq oluna bilən və kəmiyyət xarakterli olmalıdır.
- Layihə: Əvvəlki mərhələdə tapılan tələblər sistemin və proqram təminatının dizaynını hazırlamaq üçün istifadə olunur. Məhsulun və ya məhlulun görünüşü ilə bağlı fikirlər komanda tərəfindən aparılmalıdır. Test üçün strategiya və ya plan da test qrupu tərəfindən hazırlanır.
- Tətbiq, kodlaşdırma və ya inkişaf: Bu mərhələnin diqqəti xüsusiyyətlərin qurulması və qiymətləndirilməsi və iterasiyaların yerləşdirilməsinin planlaşdırılmasıdır (iterativ və artımlı inkişaf yanaşmasından [IID] sonra). Heç bir xüsusiyyət təmin edilmədiyi üçün inkişaf dövrünün 0 iterasiyası başlayır. Müqavilə bağlamaq, parametrləri qurmaq və maliyyələşdirmə kimi fəaliyyətləri tamamlayaraq, bu iterasiya gələcək böyümə üçün zəmin yaradır.
- Test: Kod yaradıldıqdan sonra məhsulun həqiqətən istifadəçi tələblərinə cavab verdiyinə və biznes məqsədlərinə cavab verdiyinə əmin olmaq üçün tələblərə qarşı sınaqdan keçirilir. Bu mərhələdə vahid, inteqrasiya, sistem və məqbul testlər aparılır.
- Deployment: Testdən sonra məhsul müştərilərə göndərilir ki, onlar ondan istifadə edə bilsinlər. Layihə yerləşdirmədən sonra tamamlanmayıb. Müştərilər məhsuldan istifadə etməyə başladıqdan sonra əlavə problemlərlə qarşılaşa bilərlər ki, bu da həll yolu tapmaq üçün layihə komandasına ehtiyac duyacaq.
Üstünlüklər
- Daha sürətli, daha keyfiyyətli çatdırılma: Layihəni iterasiyalara (idarə edilə bilən vahidlərə) bölməklə komanda diqqətini daha yüksək keyfiyyətli əməkdaşlığa, inkişafa və sınaqlara cəmləyə bilir. Hər iterasiya ilə sınaq aparıldıqda problemlər daha tez tapılır və həll edilir. Bundan əlavə, daimi, sonrakı düzəlişlərlə bu yüksək keyfiyyətli proqram təminatı daha tez təmin oluna bilər.
- Dəyişiklik alqışlanır: Planlaşdırma dövrləri daha qısa olsa da, layihənin istənilən nöqtəsində dəyişiklikləri qəbul etmək və onlara uyğunlaşdırmaq asandır. Arxa plan həmişə təkmilləşdirilə və yenidən prioritetləşdirilə bilər ki, bu da komandalara bir neçə həftə ərzində layihədə dəyişiklik etməyə imkan verir.
- Son məqsəd məlum olmaya bilər: Çevik, son məqsədin dəqiq müəyyən edilmədiyi layihələr üçün əladır. Layihə irəlilədikcə məqsədlər aydınlaşacaq və inkişaf bu dəyişən ehtiyacları asanlıqla ödəyə biləcək.
- Davamlı inkişaf: Çevik proqramlar layihənin bütün mərhələlərində istifadəçi və komanda daxiletmələrini təşviq edərək, növbəti təkrarlamanın daha yaxşı olması üçün öyrənilənlərin tətbiqinə imkan verir.
- Müştərilərin fikirləri qiymətləndirilir: Müştərilər üçün işin tamamlanmasını izləmək, rəy təklif etmək və son nəticəyə həqiqətən təsir etmək üçün bir neçə imkan var. Layihə komandası ilə bu qədər yaxından əlaqə quraraq, onlar sahiblik hissini inkişaf etdirə bilərlər.
- Güclü komanda işi: Agile müntəzəm ünsiyyətin və üz-üzə görüşlərin əhəmiyyətini vurğulayır. İnsanlar komandada işləyərkən məsuliyyət götürə və müəyyən layihə komponentlərinə sahib ola bilərlər.
Dezavantajları
- Komanda üzvlərinin biliyi olmalıdıre: Çevik komandalar çox vaxt kiçik olur. Beləliklə, komanda üzvləri geniş bacarıqlara malik olmalıdırlar. Bundan əlavə, onlar seçilmiş Çevik texnikadan istifadə edərək dərk etməli və özlərini rahat hiss etməlidirlər.
- Planlaşdırma daha az dəqiq ola bilər: Dəqiq çatdırılma tarixini müəyyən etmək bəzən çətin ola bilər. Çevik vaxta uyğun çatdırılma üzərində qurulub və layihə menecerləri tez-tez tapşırıqların prioritetlərini yenidən təşkil edirlər. Beləliklə, çox güman ki, ilkin olaraq çatdırılması planlaşdırılan bəzi məhsullar vaxtında tamamlanmayacaq. Bundan əlavə, layihənin istənilən nöqtəsində daha çox sprint əlavə oluna bilər və bütün cədvəli uzadar.
- Sənədlərə məhəl qoyula bilməz: Bəzi komanda üzvləri hesab edə bilər ki, sənədlər üzərində cəmləşmənin əhəmiyyəti azdır, çünki Çevik Manifest hərtərəfli sənədlərdən yuxarı işləyən proqram təminatına üstünlük verir. Çevik komandalar sənədləşdirmə və dialoq arasında ideal tarazlığı saxlamalıdırlar, hətta hərtərəfli sənədlər layihənin uğurunu təkbaşına təmin edə bilməz.
- Son nəticə çox fərqli ola bilər: İlkin Agile layihəsi üçün aydın strategiya olmaya bilər və buna görə də hazır nəticə ilk gözləniləndən çox dəyişə bilər. Dəyişən müştəri girişinə əsaslanan yeni iterasiyaların əlavə edilməsi ilə əhəmiyyətli dərəcədə fərqli yekun nəticə yarana bilər, çünki Agile çox uyğunlaşa bilir.
- Tərtibatçıların vaxt öhdəliyi: Çevikliyin effektiv olması üçün inkişaf komandası layihəyə tam sadiq olmalıdır. Ənənəvi yanaşmadan daha uzun vaxt tələb edən Çevik metod daimi fəal iştirak və əməkdaşlıq tələb edir. Bundan əlavə, bu, tərtibatçıların layihənin tam uzunluğuna öhdəlik götürməli olduğunu nəzərdə tutur.
Şəlalə nədir?
Proqram mühəndisliyi və İT layihələri üçün sistemin inkişaf dövrünün (SDLC) ən populyar iterasiyası ardıcıl, xətti proseduru izləyən “şəlalə yanaşması” kimi tanınır.
Gantt diaqramı, hər bir işin başlanğıc və bitmə tarixlərini əks etdirən bar diaqramı forması, bəzən onu planlaşdırmaq üçün istifadə olunur.
İnkişaf komandası səkkiz mərhələdən biri başa çatdıqdan sonra aşağıdakı səviyyəyə yüksəlir. Komanda bütün proseduru yenidən başlatmadan əvvəlki mərhələyə qayıda bilməz.
Bundan əlavə, komanda növbəti səviyyəyə keçməzdən əvvəl müştəri tələbləri qiymətləndirməli və qəbul etməlidir.
Şəlalə modeli düzəlişlərin hədsiz dərəcədə bahalı və ya hətta qeyri-mümkün ola biləcəyi istehsal və tikinti sektorlarının yüksək təşkil olunmuş mühitlərində hazırlanmışdır.
Şəlalə texnikası belə adlandırılmışdır, çünki o, şəlalə kimi yalnız bir istiqamətdə - aşağıya doğru axmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Onun mərhələlərinə təhlil, başlama, sınaq, dizayn, tikinti, yerləşdirmə, texniki xidmət və sınaq daxildir.
Şəlalə texnikasının hər hansı digər strategiya kimi bir sıra üstünlükləri var. Biri odur ki, layihənin planlaşdırılması və dizayn mərhələləri daha yaxşı qurulmuşdur.
Müştərilər və inkişaf komandası, şəlalə proqram təminatının hazırlanmasından istifadə edərkən layihələrin nəticələrinə gəldikdə daha çox uyğunlaşırlar. Layihənin əhatə dairəsindən əvvəldən xəbərdar olduğunuz üçün şəlalənin inkişafı həm də irəliləyişi izləməyi asanlaşdırır.
Şəlalə prosesi mütəxəssislərdən, tərtibatçılardan, analitiklərdən və sınaqçılardan istifadə edərək, bütün komandanın bir addımı vurğulamaq əvəzinə layihədəki işlərinə diqqət yetirir.
Şəlalənin mərhələləri
Şəlalənin altı pilləsi bir-birinin ardınca baş verməlidir:
- Tələblərin toplanması və saxlanması: Hazırda bu layihənin nə tələb etdiyi ilə bağlı hərtərəfli bilik toplamalısınız. Bu məlumatları toplamaq üçün müsahibələr, sorğular və birgə beyin fırtınası da daxil olmaqla bir neçə üsul var. Layihənin ehtiyacları bu mərhələ başa çatana qədər aydın olmalıdır və komandanız tələblər sənədinin surətini almış olmalıdır.
- Sistemin dizaynı: Sistem komandanız tərəfindən əvvəlcədən müəyyən edilmiş spesifikasiyalardan istifadə etməklə dizayn edilmişdir. Bu mərhələdə heç bir kodlaşdırma aparılmır, lakin komanda avadanlıq və ya proqramlaşdırma dili üçün tələblər müəyyən edir.
- Həyata keçirilməsi: Bu mərhələ kodlaşdırmanı əhatə edir. Əvvəlki mərhələnin məlumatları proqramçılar tərəfindən faydalı məhsul yaratmaq üçün istifadə olunur. Kod tez-tez bir mərhələnin sonunda və ya digərinin başlanğıcında birləşdirilən kiçik hissələrdə həyata keçirilir.
- Test: Kod tamamlandıqdan sonra məhsul sınaqdan keçirilə bilər. Hər hansı bir problem testçilər tərəfindən diqqətlə tapılır və bildirilir. Əhəmiyyətli problemlər ortaya çıxarsa, layihəniz yenidən qiymətləndirmə üçün birinci mərhələyə qayıtmalı ola bilər.
- Çatdırılma/yerləşdirmə: Məhsul bu nöqtədə tamamlanır və komandanız yerləşdirmə və ya buraxılış üçün məhsulu təqdim edir.
- Xidmət: Müştəri məhsulu qəbul edib və ondan istifadə edir. Problemləri düzəltmək üçün problem görünəndə komandanız düzəlişlər və yeniləmələr hazırlamalı ola bilər. Yenə də əhəmiyyətli problemlər birinci mərhələyə qayıtmağı tələb edə bilər.
Üstünlüklər
- İşləmək və idarə etmək sadədir: Şəlalə yanaşmasının istifadəsi və başa düşülməsi sadədir, çünki hər bir layihə eyni ardıcıllıqla idarə olunur. Şəlalə layihəsinə başlamazdan əvvəl komandadan hər hansı bir təcrübə və ya təlim tələb olunmur. Şəlalə yanaşması çox sərtdir; hər bir mərhələnin idarə edilməsini və saxlanmasını asanlaşdıran bir sıra nəticələri və nəzərdən keçirilməsi var.
- Yaxşı sənədləşdirilmiş metodologiya tələb olunur: Şəlalə metodologiyası tərəfindən tələb olunan sənədlər testlərin və kodun arxasında duran səbəbləri aydınlaşdırmağa kömək edir. Əlavə olaraq, maraqlı tərəflərin müəyyən bir mərhələ və ya gələcək təşəbbüslər üçün əlavə məlumat istəməsi halında o, kağız izi yaradır.
- Nizam-intizamın tətbiqi: Şəlalə layihəsində hər bir addımın başlanğıcı və sonu var ki, bu da irəliləyişi maraqlı tərəflərə və müştərilərə çatdırmağı asanlaşdırır. Komanda kod istehsal etməzdən əvvəl tələbləri və dizaynı birinci yerə qoyaraq son tarixi qaçırma ehtimalını azalda bilər.
Dezavantajları
- Dəqiq tələbləri toplamaq çətin ola bilər: İstehlakçılar və maraqlı tərəflərlə onların ehtiyaclarını müəyyən etmək üçün danışmaq Şəlalə layihəsinin ilkin mərhələlərindən biridir. Layihənin bu ilkin mərhələsində onların xüsusi tələblərini müəyyən etmək çətin ola bilər. Müştərilər tez-tez onların tələblərini əvvəlcədən ifadə etməkdənsə, layihə inkişaf etdikcə öyrənirlər.
- Dəyişiklikləri qəbul etmək çətindir: Ekipaj bir mərhələni bitirdikdən sonra işə davam edə bilməz. Test mərhələsində tələblər zamanı funksionallığın çatışmadığını öyrənsələr, geri qayıtmaq və təmir etmək çox çətin və bahalıdır.
- Proqram təminatı son tarixdən sonra verilir: Həqiqi kodlaşdırma başlamazdan əvvəl layihənin iki-dörd mərhələsi başa çatmalıdır. Maraqlı tərəflər nəticədə həyat dövrünün sonuna qədər funksional proqram təminatını görməyəcəklər.
Scrum nədir?
Agile-ni tətbiq etmək üçün ən çox bəyənilən proses çərçivələrindən biri Agile-in alt dəsti olan Scrum-dur.
Bu, mürəkkəb proqram təminatı və məhsulların yaradılmasını idarə etmək üçün təkrarlanan paradiqmadır. Bir-iki həftə davam edən sabit uzunluqlu iterasiyalar olan Sprintlər komandaya proqram təminatını müntəzəm olaraq buraxmağa imkan verir.
Maraqlı tərəflər və komanda üzvləri hər sprintdən sonra növbəti addımları müzakirə etmək üçün bir araya gəlirlər. Scrum-da rollar, məsuliyyətlər və görüşlər sabit qalır.
Məsələn, Scrum hər bir sprint strukturunu təmin edən dörd ritual kimi sprint planlamasını, gündəlik stand-up, sprint demo və sprint retrospektivini müəyyən edir.
Komanda tərəqqini nümayiş etdirmək və əlavə rəy almaq üçün hər sprint zamanı tapşırıq lövhələri və ya yanma cədvəlləri kimi vizual artefaktlardan istifadə edəcək.
Scrum-da komanda və məhsul sahibi sistem funksionallığını müəyyən etmək və prioritetləşdirmək üçün sıx əməkdaşlıq edir. Onlar buna, nəzərdə tutulduğu kimi fəaliyyət göstərən proqram təminatının istehsalı üçün lazım olan bütün tapşırıqları özündə əks etdirən məhsul ehtiyatı yaratmaqla nail olurlar.
Baq yamaları, qeyri-funksional tələblər və funksiyalar hamısı növbəyə daxil edilməlidir. Çapraz funksional komandalar, məqsədlər müəyyən edildikdən sonra adətən 30 gün davam edən davamlı Sprintlər ərzində proqram artımlarını çatdırmaq üçün təxmin etməli və qeydiyyatdan keçməlidirlər.
Yalnız komanda həmin sprint üçün geridə qalan işləri yerinə yetirdikdən sonra Sprint-ə funksionallıq əlavə edə bilər.
Növbəti Sprint çatdırılması zamanı məhsulun geriləməsi qiymətləndirilir və zəruri hallarda yenidən prioritetləşdirilir və aşağıdakı çatdırılma dəsti növbəti sprintin bir hissəsi olmaq üçün seçilir.
Scrum prosesi
- Məhsulun qeydi: Məhsulun ehtiyat siyahısındakı maddələri sifariş etmək üçün Məhsul Sahibi və Scrum Komandası görüşür (məhsul ehtiyatı üzrə iş istifadəçi hekayələri və tələblərindən irəli gəlir). Məhsul ehtiyatı tamamlanmalı olan tapşırıqların siyahısı deyil, məhsul üçün arzu olunan bütün xüsusiyyətlərin siyahısıdır. Bundan sonra, inkişaf komandası hər bir sprint ərzində yerinə yetirmək üçün məhsulun yığılmasından tapşırıqlar seçir.
- Sprint planlaşdırması: Hər bir sprintdən əvvəl, Məhsul Sahibi sprint planlaşdırma iclasında komandaya geridə qalan ən yaxşı maddələri çatdırır. Qrup daha sonra sprint zamanı başa çatdıra biləcəkləri məhsul ehtiyatı siyahısından elementləri seçir və onları sprint geri planına köçürür (bu, sprintdə tamamlanması lazım olan tapşırıqların siyahısıdır).
- Geridə qalan işlərin dəqiqləşdirilməsi/təmizlənməsi: Arxa planın növbəti sprint üçün hazırlanmasını təmin etmək üçün komanda və məhsul sahibi bir sprintin sonunda görüşür. Komanda artıq aidiyyatı olmayan istifadəçi hekayələrini silə, yenilərini əlavə edə, onlara ünvanlanma sırasına yenidən baxa və ya istifadəçi hekayələrini daha kiçik tapşırıqlara bölə bilər. Bu “təmizləmə” görüşü zamanı arxayınlığın yalnız müvafiq, dərin və layihənin məqsədlərinə uyğun olan şeylərdən ibarət olduğuna əmin olacaq.
- Hər gün Scrum görüşləri: Daily Scrum adlı 15 dəqiqəlik stand-up iclasında hər bir komanda üzvü öz məqsədlərini və yaranan problemləri müzakirə edir. Sprint boyu hər gün komanda hər kəsi öz işində saxlayan Daily Scrum-da iştirak edir.
- Sprini qiymətləndirmək üçün görüşt: Komanda öz işlərini hər bir sprintin sonunda sprint baxış iclasında təqdim edir. Hesabat və ya PowerPoint təqdimatı əvəzinə bu görüşdə real nümayiş olmalıdır.
- Retrospektiv sprint görüşü: Komanda növbəti sprintdə edilməli olan hər hansı dəyişiklikləri, eləcə də hər sprintin sonunda Scrum-un onlar üçün nə qədər yaxşı işlədiyini müzakirə edir. Komanda sprintin müsbət tərəflərini, mənfi cəhətlərini və təkmilləşdirilməsi lazım olan sahələri müzakirə edə bilər.
Üstünlüklər
- Komandadan daha çox məsuliyyət: Skrum komandasına nə və nə vaxt etməli olduğunu göstərən heç bir layihə meneceri yoxdur. Hər bir sprintdə tamamlana biləcək iş yerinə bütövlükdə komanda tərəfindən qərar verilir. Onların hamısı əməkdaşlıq edir və bir-birinə kömək edir, komanda işini gücləndirir və hər bir komanda üzvünün fərdiliyini artırır.
- Təkmilləşdirilmiş layihənin görünməsi və şəffaflığı: Anlaşılmazlıq və qeyri-müəyyənlik daha az olur, çünki tez-tez keçirilən stand-up görüşləri sayəsində komandadakı hər kəs öz məsuliyyətlərini bilir. Komanda problemləri nəzarətdən çıxmazdan əvvəl həll edə bilər, çünki problemlər əvvəlcədən aşkar edilir.
- Təkmilləşdirilmiş xərclərin azaldılması: Daimi ünsiyyət komandanı hər hansı problem və ya dəyişikliklər baş verən kimi xəbərdar edir ki, bu da xərclərə qənaət etməyə və keyfiyyəti yaxşılaşdırmağa kömək edir. Daha kiçik xüsusiyyət parçaları davamlı rəy təmin edir və daha böyük səhvlər düzəltmək üçün çox bahalaşmadan əvvəl səhvlərin erkən düzəldilməsinə imkan verir.
- Dəyişikliklərə uyğunlaşmaq asandır: Tez-tez geribildirim döngələri və qısa sprintlər olduqda onlarla məşğul olmaq və dəyişikliklərə uyğunlaşmaq daha sadədir. Nümunə olaraq, əgər komanda bir sprint zamanı tamamilə yeni istifadəçi hekayəsi ilə rastlaşarsa, onlar bu xüsusiyyəti geridə qalan zəriflik görüşündə tez bir zamanda növbəti sprintə əlavə edə bilərlər.
Dezavantajları
- Sahənin sürüşmə təhlükəsi: Müəyyən edilmiş tamamlanma tarixi olmadığına görə, müəyyən Scrum layihələri əhatə dairəsi genişlənməsi ilə üzləşə bilər. Maraqlı tərəflər, tamamlama üçün son tarix olmadıqda, daha çox funksiya tələb etməyə davam edə bilərlər.
- Pis Scrum Master hər şeyi yolundan çıxara bilər: Layihə meneceri scrum ustası ilə eyni deyil. Scrum Master nəzarət etdiyi komandaya etibar etməli və onlara heç vaxt göstəriş verməməlidir. Scrum Master-ın komanda üzərində səlahiyyəti yoxdur. Skrum ustası komandanı idarə etməyə çalışarsa, layihə uğursuz olacaq.
- Dəqiqlik problemləri zəif ifadə edilmiş tapşırıqlardan qaynaqlana bilər: Tapşırıqlar dəqiq göstərilməyibsə, layihə xərcləri və cədvəlləri dəqiq olmayacaq. Planlaşdırma çətinləşir və ilkin məqsədlər müəyyən edilmədikdə sprintlər gözləniləndən daha uzun çəkə bilər.
- Komanda üçün təcrübə və fədakarlıq lazımdır: Komandanın uğurlu olması üçün rollar və vəzifələr dəqiq müəyyən edilməlidir. Scrum Komandası texniki bacarıqlara malik komanda üzvlərini tələb edir, çünki dəqiq müəyyən edilmiş rollar yoxdur (hər kəs hər şeyi edir). Komanda həmçinin gündəlik Scrum seanslarında iştirak etməyi və layihənin ömrü boyu bir yerdə olmağı öhdəsinə götürməlidir.
Agile Vs Scrum
Agile və Scrum eyni metodologiyadan istifadə etsə də, ikisi arasında bəzi fərqlər var. Çevik Manifest iterativ inkişaf yolu ilə proqram təminatı yaratmaq üçün bir sıra prinsipləri əks etdirir.
Scrum, digər tərəfdən, Agile proqram təminatının hazırlanması zamanı riayət edilməli olan təlimatlar toplusudur. Çevik bir anlayışdır, Scrum isə onu praktikada tətbiq etmək üçün bir texnikadır.
Scrum Agile-nin tətbiqi üsuludur, ona görə də onların hər ikisinin ortaq cəhətləri çoxdur. Hər iki yanaşma iterativdir, proqram təminatının erkən və tez-tez çatdırılmasına üstünlük verir və dəyişikliyi qəbul edir. Onlar həmçinin açıqlığı və davamlı inkişafı dəstəkləyirlər.
Çevik Vs Şəlalə
Sərt və çevik ən yaxşı şəkildə Şəlalə prosesi ilə Çevik arasındakı fərqləri təsvir edir. Agile axıcı və daim dəyişən olsa da, Şəlalə daha sıx, daha sərt metodologiyadır.
Onlar arasındakı bu əlavə fərqlər aşağıdakılardır:
- Agile xətti yanaşma tələb etmir, Şəlalə isə ardıcıldır.
- Ehtiyaclar çox vaxt Şəlalə layihələrində əvvəlcədən müəyyən edilsə də, Agile təşəbbüslərində onların dəyişdirilməsi və uyğunlaşması gözlənilir.
- Agile-dən fərqli olaraq, Şəlalə layihələri əvvəlki mərhələdə tamamlanan işə dəyişikliklərin edilməsinə icazə vermir.
- Şəlalə növbəti mərhələyə keçməzdən əvvəl hər bir addımı tamamlamalı olduğunuz mütəşəkkil bir prosedurdur. Bununla belə, Çevik layihəni öz sürətinizlə davam etdirməyə imkan verən çevik bir metodologiyadır.
Agile Vs Waterfall Vs Scrum
- Şəlalə, planlaşdırıldıqdan çox keçmədən təmin ediləcək şeyə inamı artırır. Agile inkişaf mühitinin ən yaxşı təcrübələrinə əsaslanır. Burada, nəticələr davamlı olaraq qiymətləndirildiyi üçün bir sıra layihə riskləri yaxşı idarə oluna bilər.
- Şəlalə komandanın və layihənin eyni yerdə dayanacağını təxmin etmir. Scrum və çevik işçilərin birgə yerləşməsinə ehtiyac duyur.
- Agile diqqəti layihənin yenidən işlənməsini azaltmağa yönəldir və dəyişikliklərin daha əvvəl daxil edilməsini təşviq edir. Fərqli reaksiya verən şəlalədən fərqli olaraq, scrum dəyişikliklərin erkən aşkarlanmasına da imkan verir.
- Son məhsul üçün daha yığcam plan çevik və scrum tərəfindən təmin edilir. Bu da alıcıya verilən vədlərdə problem yaradır. Bunun əksinə olaraq, şəlalə qrafikası müştərilərə və tərtibatçılara bitmiş nəticə haqqında daha yaxşı təəssürat yaradır.
- Bu üsulların hər birində onların yaradılmasında iştirak edən vəzifələrin təşkili və simulyasiyası üçün alətlər dəsti var.
Nəticə
Əgər siz indiyə qədər izləmisinizsə və Şəlalə, Çevik və Scrum prosesləri arasındakı fərqlər haqqında biliklərinizə əminsinizsə, hansı strategiyanın sizin və komandanız üçün daha yaxşı olacağını artıq bilməlisiniz.
Müəyyən əhatə dairəsi, vaxt çərçivəsi və büdcəsi olan layihələr üçün olan Şəlalə texnikası, sərt qayda və prosedurları bəyənirsinizsə və onların aydınlıq gətirdiyini görürsünüzsə, ən yaxşı seçiminiz ola bilər.
Digər tərəfdən, Agile'nin təklif etdiyi azadlıq və uyğunlaşma qabiliyyəti sizi ruhlandırırsa, diqqətinizi burada cəmləməlisiniz.
Scrum, çevik bir çərçivə daxilində bir az nizam-intizam istəsəniz, getməyin yoludur.
Bununla belə, bu yanaşmaları üzərində işlədiyiniz layihə və son nəticəniz baxımından nəzərə almalısınız.
Cavab yaz