ዳታ ሳይንስ አንድን ንግድ ሲያካሂዱ ሊኖረን የሚችል ጥሩ መሣሪያ ነው።
ሆኖም፣ ትንታኔዎች የሚያግዙት ተጽእኖን የሚነዳ ከሆነ ብቻ ነው። ይህ ተፅዕኖ ከኩባንያው ዕድገት፣ ከተሻሉ ምርቶች ወይም ከገቢ መጨመር የሚመጣ ማንኛውም ነገር ሊሆን ይችላል።
በንግድዎ ውስጥ ውሳኔዎችን ለማድረግ ትንታኔን መጠቀም በውሂብ ላይ የተመሰረተ ውሳኔ አሰጣጥ በመባል ይታወቃል። ይህ መረጃ መሰብሰብን፣ ቅጦችን እና እውነታዎችን ማውጣት እና ግምቶችን ማድረግን ያካትታል።
አብዛኛዎቹን የኩባንያዎ ውሳኔዎች በመረጃ የተደገፈ ለማድረግ ጊዜ እና ግብዓቶችን ማፍሰስ አሁን የበለጠ ታዋቂ ነው።
ይህ ቢሆንም, ጥናቶች ያሳያሉ የአንጀት ስሜት አሁንም በውሳኔ አሰጣጡ ሂደት ውስጥ ያሉ ምክንያቶች.
ለዚህ ዋነኛው ምክንያት በድርጅቱ ውስጥ ትክክለኛ የውሳኔ አሰጣጥ ማዕቀፍ አለመኖር ነው.
ይህ መጣጥፍ የ BADIR ማዕቀፍን እና እንዴት ሊተገበር የሚችል፣ በውሂብ ላይ የተመሰረተ ለመፍጠር እንዴት መጠቀም እንደሚችሉ ያስተዋውቃል ለንግድዎ ግንዛቤዎች ።
BADIR ውሂብ ወደ ውሳኔዎች ማዕቀፍ
የ ባዲር ማዕቀፍ የንግድ ችግሮችን ለመፍታት የተነደፈ በጣም ውጤታማ የውሂብ-ወደ-ውሳኔ ማዕቀፍ ነው።
ለማስማማት ቀላል እና ለማንኛውም ኢንዱስትሪ ይሰራል። የመረጃ ሳይንስን እና የውሳኔ ሳይንስን በአንድ ላይ ወደ አንድ ለመከተል ቀላል የሆነ ማዕቀፍ ለማጣመር ያለመ ነው።
አሪንግ፣ አንድ ታዋቂ የመረጃ ሳይንስ አማካሪ፣ የስልጠና እና አማካሪ ኩባንያ ይህንን የውሂብ-ወደ-ውሳኔ ማዕቀፍ አዘጋጅቷል።
ዛሬ፣ የተለያዩ ፎርቹን 500 ኩባንያዎች ለዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ተነሳሽነታቸው BADIR ን ተቀብለዋል።
የውሂብ-ወደ-ውሳኔ ማዕቀፍ ቁልፍ ባህሪዎች
- ሊተገበሩ የሚችሉ በውሂብ ላይ የተመሰረቱ ግንዛቤዎችን ያቅርቡ
- በመላምት ላይ የተመሰረተ የትንታኔ እቅድ አዘጋጅ
- dat ለማድረግ የውሂብ ዝርዝር ሁኔታን ያመቻቻል
- ከስርዓተ ጥለት ማወቂያ ቴክኒኮች የተገኙ ግንዛቤዎች የማሽን መማር እና ስታቲስቲክስ
- ተግባራዊ ሊሆኑ የሚችሉ ምክሮችን ለባለድርሻ አካላት ያቅርቡ
በውሂብ-ወደ-ውሳኔ ማዕቀፍ ውስጥ ያሉት አምስቱ ደረጃዎች
የBADIR መረጃ-ወደ-ውሳኔ ማዕቀፍ በቅደም ተከተል መከተል ያለባቸውን አምስት ደረጃዎች ያካትታል።
የንግድ ጥያቄ
ማንኛውንም ዓይነት ዳታ ማውጣት ወይም ትንተና ከማድረጋችን በፊት፣ በመጀመሪያ ለመፍታት የምንሞክረውን የችግሩን አውድ መረዳት አለብን። ይህ በመስመሩ ላይ የሚፈለጉትን ድግግሞሽ ብዛት ለመቀነስ ይረዳል።
ይህም ትክክለኛ ጥያቄዎችን መጠየቅን ይጨምራል። ማዕቀፉ ስድስቱን መሰረታዊ ጥያቄዎች (ማን፣ ምን፣ የት፣ መቼ፣ ለምን፣ እና እንዴት) እንድንጠይቅ ያበረታታናል።
ለምሳሌ, ምን ዓይነት ውሳኔ መወሰድ እንዳለበት መረዳታችንን ማረጋገጥ አለብን.
ይህ ውሳኔ አስቸኳይ ነው?
የመጨረሻውን የውሳኔ ሃሳብ መቼ እንደምናቀርብ እንደሚጠበቅብን ማወቅ አለብን።
በመጨረሻም ባለድርሻዎቻችን እነማን እንደሆኑ ማወቅ አለብን።
መረጃው ለገበያ ቡድኑ እንዲሁም ለሎጂስቲክስ ቡድን መጋራት አለበት?
የትንታኔን ውጤት ምን ያህል ባለድርሻ አካላት ማወቅ አለባቸው?
በመሠረቱ፣ በጣም መሠረታዊ ጥያቄዎችን ወደ ትክክለኛ ጥያቄዎች ለመቀየር እንሞክራለን። ለምሳሌ፣ የሚከተለው የውሂብ ጥያቄ ሊኖርዎት ይችላል፡ "የደንበኛ ውሂብ በአገር፣ ምርት እና ባህሪ"።
የተሻለ እና የበለጠ ጠቃሚ ጥያቄ ይህንን መምሰል አለበት፡ “ከጀመርን በኋላ ደንበኞችን የምናጣባቸው ምክንያቶች ምንድን ናቸው? ይህንን ኪሳራ ለመቅረፍ የሽያጭ እና የግብይት ክፍል ምን እርምጃዎችን ሊወስድ ይችላል?
ትንታኔ ዕቅድ
በተጨባጭ የንግድ ጥያቄ ላይ ከወሰንን በኋላ, የእኛ ቀጣዩ እርምጃ የትንታኔ እቅድ ማዘጋጀት ነው.
SMART ግቦችን መፍጠር አለብን። SMART ልዩ፣ ሊለካ የሚችል፣ ሊደረስ የሚችል፣ አግባብነት ያለው እና የጊዜ ገደብ የሚያመለክት ምህጻረ ቃል ነው።
በመቀጠል መላምቶቻችንን መቅረጽ አለብን። እነዚህ መረጃዎችን ተጠቅመን ለማረጋገጥ ወይም ውድቅ ለማድረግ ያሰብናቸው መግለጫዎች ናቸው። ከነዚህ መላምቶች ጋር፣ እያንዳንዳቸውን ለማረጋገጥ የሚያስፈልጉትን መመዘኛዎች ማዘጋጀት አለብን።
በተጨማሪም በመረጃ ትንተና ወቅት አስፈላጊውን ዘዴ መመርመር አለብን. የተለመዱ ዘዴዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:
-
ድምር
-
ዝምድና
-
አዝማሚያ
-
ግምት
በአሰራር ዘዴው ላይ ከወሰንን በኋላ በመረጃ ዝርዝሩ ላይም መወሰን አለብን.
ያለፈው ዓመት ወይም የምንጊዜም መረጃን እንጠቀማለን?
በዋናነት የፋይናንሺያል መረጃን ወይም የግብይት መረጃን እንጠቀማለን?
እነዚህ ጥያቄዎች አስፈላጊ ናቸው ምክንያቱም ይህ በኋላ ላይ የመረጃ አሰባሰብ ሂደቱን ቀላል ያደርገዋል.
የዚህ ደረጃ የመጨረሻ ውጤት የፕሮጀክት እቅድ ነው. ይህ ይህንን ትንታኔ ለማስኬድ የሚያስፈልጉትን ሁሉንም ሀብቶች እና እንዲሁም ለእያንዳንዱ የሂደቱ ደረጃ የጊዜ ሰሌዳን ያጠቃልላል። የፕሮጀክቱ እቅድ ባለድርሻ አካላት እነማን እንደሆኑ እና በቡድኑ ውስጥ ያሉትን የተለያዩ ሚናዎች ይገልጻል።
ለምሳሌ፣ የሚከተለው መላምት አለን እንበል፡- “ኩባንያችን ደንበኞቻችንን እያጣው ያለው ባለፈው ሩብ ጊዜ ውስጥ ብዙም ውጤታማ በሆነው የግብይት ዘመቻ ነው።
ይህንን ትንታኔ ለማረጋገጥ ወይም ውድቅ ለማድረግ ካለፈው ዓመት የግብይት መረጃን ማውጣት አለብን።
እንደ CTR ያለ መለኪያ የተዛመደ መሆኑን ወይም ለእያንዳንዱ ሩብ የደንበኞችን ብዛት ለመተንበይ የምንችለውን የማዛመድ ዘዴን መጠቀም እንችላለን።
የውሂብ ስብስብ
በእኛ የትንታኔ እቅድ ደረጃ የውሂብ ዝርዝር መግለጫውን መግለፅ ስለምንችል የውሂብ መሰብሰብ አሁን በጣም ቀላል ነው። ይህ አላስፈላጊ ውሂብ እንዳይመለስ ይከላከላል።
የመረጥነውን ዘዴ ስናከናውን ጊዜን ስለሚቆጥብ ከፍተኛ መጠን ካለው መረጃ ጋር እየተገናኘን ከሆነ ይህ በጣም አስፈላጊ ነው።
የመረጃ አሰባሰብ ደረጃው መረጃን ማጽዳት እና ማረጋገጥንም ያካትታል። የውሂብ ማፅዳት ጥቅም ላይ የሚውል ለማድረግ ውሂብን ማቀናበርን ያመለክታል።
ያለን መረጃ ትክክለኛ መሆኑን ለማረጋገጥ የውሂብ ማረጋገጫን ማከናወን አለብን።
ግንዛቤዎችን ያግኙ
ቀጣዩ እርምጃችን ከውሂባችን ትክክለኛውን ግንዛቤ ማግኘትን ያካትታል።
በዚህ ደረጃ፣ በመረጃዎቻችን ውስጥ ያሉትን ንድፎች እንገመግማለን።
ለምሳሌ፣ በግንኙነት ትንተና የቁልፍ መለኪያዎችን ስርጭት በሚመለከት በዩኒቫሪያት ትንተና መጀመር እንችላለን። አስፈላጊ ከሆነ፣ በሙከራ እና በተቆጣጠረ ህዝብ መካከል ልዩነት መኖሩን ማወቅ እንችላለን።
በሁለተኛው ደረጃ ያስቀመጥናቸውን መመዘኛዎች በመጠቀም፣ መላምቶቻችንን ለማረጋገጥ እና ውድቅ ለማድረግ እንሞክራለን።
በመጨረሻም, የዚህ እርምጃ ውጤት የእኛ ግኝቶች መሆን አለበት. ግኝቶቻችንን በተመጣጣኝ ተፅእኖ ላይ ማቅረብ አለብን።
ለምሳሌ፣ የእርስዎን ባለድርሻ አካላት ለማሳተፍ የአንድ የተወሰነ መቶኛ ቅናሽ የዶላር ተፅእኖን መጥቀስ ይችላሉ።
የደንበኛ ማግኛ መቶኛ መቀነስ 1 ሚሊዮን ዶላር የገቢ መቀነስ ሊያስከትል ይችላል ማለት ይችላሉ።
የምስጋና አስተያየት
ምክሮች በ BADIR ማዕቀፍ ውስጥ በጣም አስፈላጊው እርምጃ ናቸው። እነዚህ ምክሮች ተግባራዊ መሆን አለባቸው።
በዚህ ማዕቀፍ ውስጥ በእያንዳንዱ ደረጃ ያለፍንበት ዋና ምክንያት እነሱ ናቸው።
በዚህ የመጨረሻ ደረጃ ብዙ ነገሮችን ማሳካት እንፈልጋለን። በመጀመሪያ፣ ከታለመላቸው ታዳሚዎች ጋር መሳተፍ አለብን። ይህ ማለት አጭር እና አስተዋይ ምክሮችን ማቅረብ አለብህ ማለት ነው።
ታማኝ እና ትክክለኛ ምክር እንደ ውጤታማ የንግድ አጋር እንድትሆኑ ያደርግዎታል።
በመጨረሻም፣ የእርስዎ ምክር ታዳሚዎችዎን ወደ ተግባር መምራት አለበት።
ምክሮቹን የማቅረብ ሃላፊነት የምትወስድ ከሆነ፣ ሁሉንም ግኝቶችህን የያዘ ስላይድ መገንባት አስፈላጊ ነው።
የስላይድ ንጣፍ መፍጠር በሁሉም ግኝቶችዎ በመጀመር እና የመርከቧን ፍሰት ቀስ በቀስ በማስተካከል ተደጋጋሚ ነው።
የመጨረሻው ስላይድ ወለል አጭር የስራ አስፈፃሚ ማጠቃለያ ሊኖረው ይገባል። ማንኛውንም ተጨማሪ መረጃ በአባሪ ውስጥ ማከል እንችላለን።
መደምደሚያ
ከውሂብ ወደ ውሳኔ ማዕቀፍ መቀበል ከንግድዎ ውሂብ ሊተገበሩ የሚችሉ ግንዛቤዎችን ማግኘት እንደሚችሉ ለማረጋገጥ ጥሩ መንገድ ነው።
የውሂብ ሳይንስን ከውሳኔ ሳይንስ ጋር በማጣመር በሁሉም ባለድርሻ አካላት መካከል ውይይት እንዲኖር ያስችላል። በBADIR ውሂብ-ወደ-ውሳኔ ማዕቀፍ ውስጥ ያለው እያንዳንዱ እርምጃ ወደ ውጤታማ የመጨረሻ ውጤት ያመራል፡ ሊተገበሩ የሚችሉ ምክሮች።
ንግድዎ ወይም ቡድንዎ ከዚህ አይነት ማዕቀፍ እንዴት እንደሚጠቀሙ ያሳውቁን!
መልስ ይስጡ