INHOUDSOPGAWE[Versteek][Wys]
- 1. Kan jy kortliks oor jou professionele ervaring uitbrei?
- 2. Kan jy uitbrei oor die mees onlangse werk wat jy voltooi het?
- 3. Wat is die funksie van 'n projekontleder in projekbestuur?
- 4. Hoe moet projektake in prioriteit gerangskik word?
- 5. Wat is die aksies wat, na jou mening, 'n projekorganiseerder die ernstigste moet neem?
- 6. Hoe kan jy seker wees om elke beduidende veranderlike in die projek te monitor en te evalueer?
- 7. Is jy gemaklik met data?
- 8. Hoe los jy dispute binne jou span op?
- 9. Watter van jou vaardighede sal jou die beste dien in 'n projekontlederloopbaan?
- 10. Hoe organiseer en bestuur jy al die inligting wat jy nodig het om te ontleed?
- 11. Watter maatreëls moet jy tref as jou projek op die regte pad raak?
- 12. Wat sal jy doen as een van die projek se verantwoordelikhede uiteindelik langer neem as wat jy verwag het?
- 13. Wat beskou jy as die mees deurslaggewende komponent om 'n projekontleder te word?
- 14. Hoe gereeld maak jy veranderinge aan projekplanne?
- 15. Wat vind jy meer aanloklik wanneer jy 'n projek ondersoek: die hede, die verlede of die toekoms?
- 16. Hou jy daarvan om aan 'n enkele projek of 'n aantal projekte gelyktydig te werk?
- 17. Wat sal jy doen om take op afstand te bestuur terwyl jy van die huis af werk, asseblief?
- 18. Verduidelik die stappe wat jy gebruik om opdragte aan ander toe te wys.
- 19. Gee 'n voorbeeld van 'n projek wat jy suksesvol voltooi het.
- 20. Gee 'n uiteensetting van 'n projek se stappe van begin tot einde.
- 21. Hoekom moet ons jou bo ander ontleders kies?
- 22. Wanneer sal jy 'n probleem eskaleer?
- 23. Wat moet gedoen word as die verbruikers aan die einde van die projek nie tevrede is met die produk se kwaliteit of resultate nie?
- 24. Ons doel is om ons voltooiingsyfer te verhoog. Wat sal jy doen om ons waarskynlikheid van sukses te verbeter?
- 25. Stel jou voor dat jy 'n beduidende wysiging aan 'n projek (of 'n nuwe projek) wil maak en dat jy vol vertroue is in die verandering, maar die uitvoerende beamptes is daarteen. Hoe sal jy voortgaan?
- Gevolgtrekking
'n Professionele persoon in projekbestuur is 'n projekontleder. Hulle verskaf kritieke inligtingsbystand aan projekbestuurders, wat hulle in staat stel om die projek suksesvol te beplan, te organiseer en uit te voer.
As projekverteenwoordigers is projekontleders die aanvanklike kontakpunt vir enige probleme of dispute wat van binne die hoofde van verskillende departemente in 'n maatskappy kom voordat die saak na hoër owerhede kom.
Die pligte van 'n projekbestuurder word soms deur projekontleders behartig.
Hulle werk op ander tye saam met projekbestuurders. Hulle neem selde ooit direk deel aan uitkomste-produserende take. In plaas daarvan werk hulle om bevordering en samewerkende pligte tussen diverse partye te handhaaf wat die waarskynlikheid van algehele mislukking verlaag, voordele verhoog en koste verminder.
Projek-ontleders wat projekbestuurders bystaan met die bestuur en koördinering van projekte. Hulle help met die skepping, instandhouding en beplanning van projekdokumentasie.
Die projekontleder kyk ook na die finansies en kontrakte, hou die projek se vordering dop en beoordeel die totale werklading. Projekbestuurders en projekontleders werk saam om 'n verskeidenheid verantwoordelikhede te organiseer en seker te maak dat projekte suksesvol is.
Hulle is verkeersbeheerders wat take organiseer, 'n projek se begroting assesseer en die tydraamwerk daarvan bepaal. Die projekontleder gee ook bestuur en belanghebbendes vorderingsopdaterings. Hulle gebruik ook databasisse en sigblaaie om datavisualisering te verskaf vir beter besluitneming.
As jy as 'n projekontleder wil werk, moet jy vrae oor jou ervaring, vaardighede en opvoeding kan beantwoord. Jy moet ook in staat wees om jou vermoë om krities te analiseer en probleme op te los, ten toon te stel.
Jy sal projekontlederonderhoudvrae en -antwoorde in hierdie gids ontdek om jou te help voorberei vir jou volgende onderhoud.
1. Kan jy kortliks oor jou professionele ervaring uitbrei?
In sekere onderhoude dien om oor ervaring te vra as 'n ysbrekervraag, maar dit is nie die geval vir voornemende projekontleders nie. Jy moet 'n mate van kundigheid hê met uitvoerbaarheidstudies, projekbeplanning en begroting, en natuurlik data-analise en projekbestuur.
As jy nie baie ondervinding het nie of net begin, beveel ek aan dat jy 'n portefeulje skep van jou beste werk, of van al die projekte wat jy al ooit bestuur het of waaraan jy deelgeneem het.
Jy kan vinnig jou vermoëns demonstreer om bestuurders aan te stel as jy 'n portefeulje soos hierdie beskikbaar het.
Jy kan duidelik wys dat jy ondervinding het en bereid is om dit in jou nuwe posisie te gebruik deur die doelwitte van elke projek, jou betrokkenheid daarby, die uitvoerbaarheidstudies en ontledings wat jy langs die pad gedoen het, een of twee sleutelvoorstelle wat jy gemaak het, uiteen te sit. in elke projek, ens.
2. Kan jy uitbrei oor die mees onlangse werk wat jy voltooi het?
Die werwer wil dalk meer weet oor die soort projekte waaraan jy in die verlede gewerk het, jou agtergrond, jou gewoontes, die metodes wat jy dalk in die verlede gebruik het, die grootte van jou span en ander relevante inligting.
Hier kan jy die sleutelelemente van 'n projek bespreek, soos hoe om die sperdatum te haal terwyl jy ook die uiteindelike doelwit bereik. Om maatstawwe te bespreek of hoe jy die projek as geheel verbeter het, kan op hierdie stadium verstandig wees.
3. Wat is die funksie van 'n projekontleder in projekbestuur?
Dit is 'n moeilike onderwerp om te beantwoord omdat jou posbeskrywing van besigheid tot firma kan verskil, gebaseer op hoe hul projekte gestruktureer is en wie aan elkeen werk.
Jy moet in elk geval altyd moeite doen om jou werk met 'n proaktiewe houding te benader en ander te laat weet dat jy van die begin af betrokke wil wees. Oorweeg dit:
Jy sal bydra tot die skep van 'n nuwe projek se ideale tydlyn en doelwitte nadat jy jou analitiese werk gedoen het. Sodra die projek aan die gang is, sal jy voortdurend die vordering daarvan assesseer, met die projekbestuurder en ander spanlede konsulteer om te help om die projek se mylpale, tydlyn en hulpbronne te heroorweeg soos nodig.
As gevolg van die bekyk van die projek op 'n afstand en nie aktief daaraan deelneem nie, kan jy selfs na jouself verwys as 'n tipe "beheerder", wat jou in staat stel om besonderhede te sien wat ander nie raaksien nie of wat jy andersins nie sou opmerk as 'n waarnemer.
4. Hoe moet projektake in prioriteit gerangskik word?
Om die werk te prioritiseer is van die belangrikste dinge om te onderneem. Dit vergemaklik die doeltreffende afhandeling van opdragte betyds. Die punte hieronder gelys kan gebruik word om die take van 'n projek te orden:
- Identifiseer die verskil tussen dringende en beduidende take.
- Lys die pligte en verantwoordelikhede.
- Die take moet in stygende volgorde van gewaardeerde pogings wees.
- Bepaal die belangrikheid van elke aktiwiteit.
- Hou aan om aanpasbaar en buigsaam te wees.
- Die vermoë om te herken wanneer om nee te sê
Praat oor die mees effektiewe manier waarop jy 'n sekere projek se verantwoordelikhede sal prioritiseer.
5. Wat is die aksies wat, na jou mening, 'n projekorganiseerder die ernstigste moet neem?
As jou onderhoudvoerder belangstel om meer te wete te kom oor jou projekkoördineringsprosedure, kan hulle jou 'n vraag soortgelyk aan hierdie een vra. Jou reaksie kan vir hulle wys wat jy die meeste waardeer in jou besigheid en hoe jy jou dae doeltreffend beplan.
Ter illustrasie, “Sommige van die belangrike stappe wat ek neem wanneer ek 'n projek koördineer, sluit in die hou van vergaderings met projekpersoneel en belanghebbendes, die kommunikasie van opdaterings en ander ontwikkelings aan projekspanne en kliënte, en inskakel by taakhouers om te verseker dat almal die hulpbronne het wat hulle nodig het. om hul werk betyds klaar te maak.”
6. Hoe kan jy seker wees om elke beduidende veranderlike in die projek te monitor en te evalueer?
Hierdie vraag meet hoofsaaklik hoe aandagtig jy is vir detail ('n belangrike eienskap van elke goeie ontleder). Om seker te maak dat jy nie enigiets deurslaggewend in jou ondersoek oor die hoof sien nie, kan jy onderneem om die volgende te doen:
- Vestiging van spesifieke doelwitte en KPI's aan die begin van die projek
- Verduidelik jou proses, frekwensie van analise en tegniek vir vorderingsmonitering
- Om 'n beheerstelsel in plek te hê, soos 'n tweede werknemer of moontlik jou assistent, sal die akkuraatheid van jou werk verifieer.
- Om bykomende data in jou studie in te sluit, soos syfers en data van die projek, maar ook gereelde een-tot-een vergaderings met spanlede, asook historiese data van vorige projekte van soortgelyke aard.
Hulle sal tevrede wees met jou antwoord solank hulle kan sê dat jy 'n metode volg en aandag gee aan besonderhede.
7. Is jy gemaklik met data?
Hierdie ondersoek kan werkgewers help om te bepaal of jy die vermoëns besit wat nodig is om jou werksverantwoordelikhede uit te voer. Gee voorbeelde uit jou vorige ervaring om jou vertroudheid met die interpretasie van data en die hantering daarvan te demonstreer.
Byvoorbeeld: “Ek het baie ervaring in die hantering van data, veral wanneer dit kom by die rangskikking van massiewe volumes data in 'n meer verteerbare styl.
Ek was in my vorige pos in beheer van die vervaardiging van verslae as 'n projekontleder. Belangrike kriteria, insluitend begroting, tydigheid en hulpbrontoewysing, is in hierdie verslae ingesluit.
Om seker te maak dat hierdie verslae betroubaar is, sou ek dit genereer deur inligting uit ons interne databasisse te gebruik.
8. Hoe los jy dispute binne jou span op?
Selfs al is konflikte onvermydelik, hoef dit nie altyd skadelik te wees nie. Dit is jou besluit oor hoe om die dispuut te bestuur, nie die feit dat daar een is nie. Konflik moedig verskillende idees aan wanneer dit positief hanteer word.
Daar is geen een-grootte-pas-almal-metode om konflikte aan te spreek nie, want elkeen is anders. Watter benadering tot konflikoplossing die beste is, hang van 'n aantal verskillende faktore af. Bevestig aan die onderhoudvoerder dat jy 'n uitstekende luisteraar is wat ander standpunte kan aanvaar sonder om ontsteld te raak om hierdie vraag effektief te beantwoord.
Om spankonflikte op te los, begin deur 'n toevallige vergadering met elke spanlid te hou. Om in 'n veilige omgewing na mense se bekommernisse te luister, is beter om aannames te vorm. Die beste belange van alle partye moet in ag geneem word wanneer jy die konflik se oorsprong opspoor en probeer om dit op te los.
9. Watter van jou vaardighede sal jou die beste dien in 'n projekontlederloopbaan?
Deur op hierdie vraag te reageer, kan jy die onderhoudvoerder wys dat jy 'n volledige begrip het van wat dit verg om suksesvol te wees in hierdie rol. Wanneer jy reageer, dink aan die vaardighede wat die belangrikste is vir jou sukses en hoe dit verband hou met die posbeskrywing.
Byvoorbeeld – Aangesien ek moet verseker dat almal in my span bewus is van veranderinge en opdaterings, dink ek effektiewe kommunikasie is een van die mees deurslaggewende vermoëns vir 'n projekontleder.
Aangesien ek gedurende die hele proses rekord moet hou van alle relevante inligting, is die organisasie nog 'n belangrike vermoë vir my.
Verder dink ek dat hierdie lyn van werk uitstekende probleemoplossingsvaardighede noodsaak omdat projekte gereeld onvoorsiene uitdagings bied.
10. Hoe organiseer en bestuur jy al die inligting wat jy nodig het om te ontleed?
Deur jou hierdie vraag te vra, kan onderhoudvoerders 'n beter begrip kry van jou organiseringsbenadering en die inligting wat jy nodig het om take te voltooi.
Gee gevalle van vorige ontmoetings om te illustreer hoe jy tred hou met al die besonderhede, insluitend sperdatums, begrotings en ander belangrike data.
Voorbeeld: Vir elke kliënt waarmee ek te doen het, kan ek 'n unieke vouer skep met die projekbestuursinstrument wat ek gebruik. Ek het verskillende dokumente vir elk van die projekte waaraan ek werk wat ek in hierdie dopgehou hou.
Dit stel my in staat om georganiseer te bly en enige inligting wat ek wil hê maklik op te spoor. Ek gebruik ook 'n aanlyn kalender om kliëntafsprake te reël en om aanmanings op te stel om tred te hou met kritieke datums.
11. Watter maatreëls moet jy tref as jou projek op die regte pad raak?
Na aanleiding van jou gevolgtrekking dat jou projek oor die begroting gaan, skeduleer of sy doelwitte sal bereik, moet jy die volgende verskeie aksies neem.
- Ondersoek die onderliggende kwessies.
- Maksimering van beskikbare hulpbronne
- Kliënt- en belanghebbendegesprekke word verwelkom.
Jy kan 'n voorbeeld verskaf van 'n vorige tyd toe jy in beheer van 'n projek was en dinge begin verkeerd loop het om op hierdie vraag te reageer. Deur die geleentheid te benut, praat jy oor hoe jou span en jy die projek kon herfokus.
12. Wat sal jy doen as een van die projek se verantwoordelikhede uiteindelik langer neem as wat jy verwag het?
Om realistiese spertye te stel, skedule-oorskryding te voorkom en vertragings te verminder, is akkurate tydskattings nodig. Dit is nie altyd maklik om vooraf te skat hoe lank projekaktiwiteite sal neem nie.
Selfs wanneer jy al die inligting het wat nodig is om 'n betroubare skatting te kry, kan foute steeds gemaak word en jou eie verstand kan jou mislei om die verkeerde keuse te kies.
Die beplanningsfout is 'n bekende neiging om tye verkeerd te skat, en dit blyk die hoofoorsaak te wees van ons gereelde versuim om sperdatums na te kom. Die skattingsprosedure moet insette van bykomende spesialiste behels om beplanningsfoute te voorkom.
Deelname aan projektydskatting saam met ander stel jou in staat om te dink oor 'n reeks kwessies en geleenthede wat jy andersins nie sou kon doen nie. Om akkurate tydskattings te maak, vereis ook die gebruik van hoëgehalte, betroubare data.
13. Wat beskou jy as die mees deurslaggewende komponent om 'n projekontleder te word?
Die onderhoudvoerder sal dalk meer oor jou waardes as 'n projekontleder ontdek deur hierdie vraag aan jou te vra. In jou antwoord moet jy jou waarde vir die organisasie, dialoog en spanwerk demonstreer.
"Ek glo dat uitstekende organisatoriese vermoëns die belangrikste komponent is om 'n projekontleder te word." Ek voel dit is van kritieke belang om in staat te wees om tred te hou met alle projekverwante inligting sodat almal wat betrokke is toegang daartoe kan kry wanneer nodig.
Kommunikasie is nog 'n belangrike vermoë aangesien dit my help om met my spanlede saam te werk en enige relevante inligting met hulle te deel.”
14. Hoe gereeld maak jy veranderinge aan projekplanne?
Die antwoord op hierdie navraag sal aan die onderhoudvoerder openbaar hoe gereeld jy jou planne verander, asook die mate van inligting wat jy verskaf.
Om te demonstreer dat jy vertroud is met hierdie prosedure, kan jy jou kennis demonstreer deur 'n geval aan te haal waar jy projekplanne gewysig het.
Voorbeeld: "Ek maak gewoonlik min veranderings soos nodig gedurende die week, maar ek werk projekplanne ten minste een keer elke week op. Ek sal byvoorbeeld dadelik die plan aanpas as ek sien dat iets verkeerd loop of nie soos beplan is nie, sodat ons enige probleme in die toekoms kan voorkom.
Ek het almal se sperdatums in my vorige posisie verander sedert ek gesien het dat een van ons spanlede agter raak met hul opdragte.
15. Wat vind jy meer aanloklik wanneer jy 'n projek ondersoek: die hede, die verlede of die toekoms?
'n Onderhoudvoerder kan meer leer oor jou projekprioritisering en tydbestuurstegnieke deur jou hierdie vraag te vra. Jou antwoord moet jou aandag aan detail, sperdatum-vergaderingvaardighede en organisatoriese vermoëns demonstreer.
Voorbeeld: “Wanneer ek 'n projek assesseer, konsentreer ek graag op die hier en nou, aangesien dit my in staat stel om dadelik te besluit wat volgende gedoen moet word.
Hierdie strategie, volgens my ervaring, hou my op die teiken en gefokus sodat ek projekte vinnig kan voltooi. Ek geniet dit ook om aan die einde van elke dag tyd te spandeer om terug te dink aan my prestasies. Dit fasiliteer meer effektiewe beplanning vir my naderende verantwoordelikhede.
16. Hou jy daarvan om aan 'n enkele projek of 'n aantal projekte gelyktydig te werk?
As jy verkies om aan een projek op 'n slag of verskeie projekte gelyktydig te werk, wees eerlik en vertel die onderhoudvoerder. Geen oplossing is goed of verkeerd nie; dit berus alles op jou voorkeure en bestuurstyl.
Ek dink om aan 'n enkele projek te werk, sal my help om meer produktief te wees. Indien nodig, is ek egter bereid om af en toe verskeie projekte aan te pak.
17. Wat sal jy doen om take op afstand te bestuur terwyl jy van die huis af werk, asseblief?
Veral as jy op afstand gaan werk, is die onderhoudvoerder geïnteresseerd om te leer oor jou bestuurstyl. Lys die tegnieke wat jy sal moet gebruik om seker te maak dat die span se afstandsamewerking lei tot die tydige voltooiing van alle take.
Tipiese reaksie “Ek lê baie klem op tydige kommunikasie met elke spanlid.
Om my spanlede produktief te laat wees, selfs wanneer hulle nie fisies in die kantoor teenwoordig is nie, stel ek weeklikse doelwitte en standaarde vir afstandwerk.
Om die week se doelwitte, ontwikkelings en kwessies aan te spreek, sou ek weeklikse vergaderings hou.”
18. Verduidelik die stappe wat jy gebruik om opdragte aan ander toe te wys.
Om 'n projekontleder te wees, vereis dat jy opdragte aan ander toewys. Werkgewers doen navraag oor jou delegeringsvaardighede deur hierdie vraag te vra om seker te maak dat jy daartoe in staat is.
Dui in jou antwoord aan hoe jy die spanlede kies wat die doeltreffendste by elke aktiwiteit is. Wanneer jy verantwoordelikhede versprei, probeer om jou aandag aan detail en kommunikasievermoëns te beklemtoon.
Voorbeeld: “Ek begin deur elke persoon se vaardighede en hoeveelheid kundigheid te assesseer. Ek gee dan oorweging aan die soort werk wat hulle bevoordeel. Sommige mense kan byvoorbeeld uitstekend wees met data-invoer, terwyl ander goed is met inligtingsontleding.
Ek bied aan elke persoon die regte instruksies en inligting oor hul spesifieke werk nadat ek besluit het wie wat moet doen. Dit maak dit moontlik om te waarborg dat almal aanhou vorentoe beweeg en betyds hul pligte voltooi.
19. Gee 'n voorbeeld van 'n projek wat jy suksesvol voltooi het.
Hierdie navraag is bedoel om meer oor jou agtergrond en vermoëns aan die onderhoudvoerder te openbaar. Sodat hulle kan evalueer hoe jy hul besigheid kan bevoordeel, wil hulle hoor wat jy reeds bereik het.
Dit is van kardinale belang om 'n projek te kies waaraan jy graag gewerk het en wat suksesvol was toe jy op hierdie vraag gereageer het.
20. Gee 'n uiteensetting van 'n projek se stappe van begin tot einde.
Die verskaffing van 'n hipotetiese projek se beskrywing en 'n verduideliking van sy fases is die beste metode om op hierdie vraag te reageer. Hoe sal jy elke stap benader? Die onderhoudvoerder wil weet.
Voorbeeld: “Inisiëring, beplanning, uitvoering, monitering en beheer, en sluiting is die verskeie fases van 'n projek.
Dit is my verpligting as die projekontleder om te verseker dat my span elkeen van hierdie fases effektief, onder begroting en op skedule voltooi.”
21. Hoekom moet ons jou bo ander ontleders kies?
Werkgewers doen navraag oor jou spesifieke vermoëns en eienskappe wanneer hulle jou hierdie vraag vra. Hulle stel belang om uit te vind wat jou 'n belangrike bate vir hul besigheid maak.
Oorweeg die mees waardevolle eienskappe wat jou help om projekte suksesvol te analiseer wanneer jy op hierdie vraag reageer. As jy enige sertifikate of opleidingsprogramme onder jou gordel het, sluit dit ook in.
Ek is entoesiasties oor wat ek doen en probeer voortdurend my bes doen. Ek bly op hoogte van alle opdragte, want ek is uiters georganiseerd en gefokus op die besonderhede.
Ek belowe ook om deurlopende leer en verbetering na te streef. Ek het sopas ingeskryf vir my plaaslike gemeenskapskollege se projekbestuursertifiseringskursus. My vermoë as projekontleder sal groei danksy hierdie kurrikulum.
22. Wanneer sal jy 'n probleem eskaleer?
Jou antwoord moet die onderhoudvoerder oortuig dat jy die kennis en bevoegdheid besit wat nodig is om probleme aan te spreek sonder om dit voortdurend te vergroot.
'n Voorbeeldreaksie sou wees: "As ek die hulpbronne het, sal ek die probleem met my onmiddellike span oplos. As die situasie hoëvlak-goedkeuring vereis en sensitief is, stel ek eers die bestuur in kennis voordat ek die kliënt in kennis stel.
Op die ou end dink ek ek en my groep sal moet probeer om die probleem op te los sonder om dit te eskaleer.
23. Wat moet gedoen word as die verbruikers aan die einde van die projek nie tevrede is met die produk se kwaliteit of resultate nie?
Nuttige wenke vir die hantering van 'n ontevrede kliënt:
- Oorweeg dit om te probeer om hul ongelukkigheid te begryp.
- Kliëntwaardering moet deur jou gedemonstreer en gevoel word.
- As daar 'n kans is, probeer om die veranderinge te implementeer.
- Die tipe aanpassings wat hulle verlang, moet deur jou bepaal word.
- Om te probeer oorreed en aan die verbruiker te verduidelik is 'n opsie as dit nie moontlik is nie.
24. Ons doel is om ons voltooiingsyfer te verhoog. Wat sal jy doen om ons waarskynlikheid van sukses te verbeter?
Deur hierdie vraag te gebruik, kan jy jou kapasiteit vir probleemoplossing demonstreer en hoe jy jou talente tot voordeel van die organisasie kan toepas.
Dit is noodsaaklik om jou plan van aksie te oorweeg om projekvoltooiingskoerse te verhoog wanneer jy op hierdie vraag reageer.
Daarbenewens wil u daaraan dink om voorstelle van ander lede van die maatskappy te kry wat kan weet hoe om sukseskoerse te verhoog.
Om ons sukseskoers byvoorbeeld 'n hupstoot te gee, sou ek eers by my bestuur of ander belanghebbendes navraag doen. Dan sou ek 'n lys saamstel van elke opsie wat ons het om ons suksespersentasie te verbeter.
Ek sal die voorstelle rangskik nadat ek 'n lys gemaak het volgens hoe bekostigbaar en eenvoudig dit is om uit te voer.
Daarna, tensy ons 'n verbetering in ons sukseskoers toon, sal ek elke voorstel in die praktyk begin toepas.
25. Stel jou voor dat jy 'n beduidende wysiging aan 'n projek (of 'n nuwe projek) wil maak en dat jy vol vertroue is in die verandering, maar die uitvoerende beamptes is daarteen. Hoe sal jy voortgaan?
Hulle moet veral twee dinge sien:
- Jy sal nie maklik opgee nie.
- Jy respekteer die organisasie se struktuur.
Jy kan begin deur te sê dat jy 'n poging sal aanwend om jou punte op 'n behoorlike wyse aan die besluitnemers te lewer.
Dit vereis om aan hulle te demonstreer hoe die veranderinge (of hul onwilligheid om dit te maak) die maatskappy se finansies (inkomste, verdienste, ens.) sal beïnvloed, aangesien dit uiteindelik is waarin die besluitnemers belangstel.
Jy sal met hulle praat op 'n manier wat hulle pas, en jy sal jou punte illustreer deur voorbeelde uit die werklike lewe te gebruik. Wanneer weerstand ontstaan, sal jy deurgaan en nie moed opgee nie.
Nadat jy egter alles gedoen het wat jy kon, sal jy uiteindelik hul besluit aanvaar.
Aangesien jy uiteindelik 'n ontleder is, is jou taak om situasies te ondersoek en aanpassings voor te stel, maar die finale keuse moet deur 'n ander persoon gemaak word.
Deur dit op hierdie manier aan te bied, maak jy dit vir die werwingsbestuurders duidelik duidelik dat jy bewus is van beide jou werk binne die organisasie en jou plek binne die hiërargie.
Gevolgtrekking
Werksonderhoude met projekontleders is onder diegene met matige probleme. Jy sal normaalweg net mededinging hê van 'n klein aantal aansoekers vir hierdie nie-spoggerige pos.
Aan die ander kant kan dit uitdagend wees om te praat oor werklike werk wat jy gedoen het (ontleding wat jy in die verlede gedoen het, projekte wat jy bestuur of deelgeneem het), veral as jy nie ervaring het of nie baie suksesvol was in jou vorige pos nie.
Check uit Hashdork se onderhoudreeks vir hulp met voorbereiding vir onderhoude
Lewer Kommentaar